项目设备管理

第十四章项目设备管理1目的1.1以合理的设备配置、实现设备安全、经济、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。1.2控制项目机械使用费，使之处于受控状态。1.3逐步实现设备的制度化、标准化、规范化、流程化管理。2工作要点2.1项目经理部须设一名领导主管设备工作,并设立职能部门及设备管理岗位。2.25000万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员。2.3配备设备管理所需的电脑，接通互联网。2.4根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案，并向公司主管部门申报。2.5设备配置应首先考虑自有设备调配，并对自有设备、租赁设备、劳务队伍自带设备进行合理组合。2.6按照“三标一体”的标准要求，对自管设备、租赁设备（包括内部租赁设备、外部租赁设备）、劳务队伍设备进行现场全过程管理。2.7通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备完好率和利用率等措施，实现对机使费的有效控制。2.8对设备的进场、使用、保养、维修、技术改造、调转、事故等做好详细记录并保存。3项目设备管理流程图及工作标准(见附件1)4工作职责及基本要求4.1设备管理前期策划4.1.1参与施工现场调查,根据实施性施组要求，编制本项目施工设备配置计划，对自有设备、新购设备、租赁设备、劳务队伍自带设备进行科学合理的组合，按照《设备配置计划管理流程及工作标准》（附件2）填写《施工设备配置计划表》（附表1）并上报。啊4.1.逝2立祸对参与本能项目施工咸的所有设恩备进行管俩理夫,预满足施工核要求。酬4.1.右3扒温结合项目智实际制定敲适应本项蹈目的设备身管理制度功（包括用柔电管理制阶度）。董4.1.愤4晚排调查项目坊部所在区邻域的电力住资源状况妥、与项目带施工有关杯的大型专启用设备、奸通用设备伙的保有量纤和市场租弓赁价格等纪情况，并妙形成报告装。宋4.1.符5骗停根据施工冤进度安排识，分期、冷分批的调票遣设备进妥出模场保,势严格控制饺设备停机亏、待机时胀间，提高英设备利用准率，降低盒本项目的丰机使费。阔4.1.合6胜音对进出场听设宗备膛(佳自有设备诵、租赁设烈备、劳务薪队伍自带创设脊备五)闲进行安全扇技术状态罩鉴信定纤,遭并认真填科写《进出芳场设备单斩机检查表凶》（附计表薪1把5阻）、《设币备进出场践记录及鉴补定汇总表膊》（附年表连1锈6架）狠,秀建立台帐哥。吩4.1.声7领仅根据施组乘方案，编标制、测算叛项目机使均费，作为丙项目成本杨考核的依他据。激4.1.哨8棒角参与经理隔部组织的依重要环境叹因素、重四大危险源跌辨识，制国定与设备适有关的应拐急预案。券4.1.育9衣恢制定设备活操作人员得职业健康智安全措施枕和设备降恳噪、防污吩染、废弃虚物处置措蝶施。剧4.1.违10具弃完成用电在方案的设掀计工作。计4.2角假设备购置趣、制造的撇计划和申激请六4.2.予1躺项目部在新购久工程指挥秃车（包括障越野车、渗皮卡车、放客货两用承车等），且无论新琴车习还是二手驶车辆，必截须肾按照《设灶备采购管跟理流程及胁工作标准绒》品（附朵件浪3寻）始，向公司豆物设部上内报项目《菜新购设备跑报告》、晃《设备购症置申请（开计划）表铺》瞒(边附瞒表他2毕)崭。对于黄需要大购置杨的犹公务用车棍，严格按饮照中铁一亮物皮[200别9]拜5分号《关于粮印发〈中宵铁一局集吓团公务用仰车管理办抬法〉的通全知》执行弓。识4.2.嚼2能至价贡值召5宁千元以上糟设备鼓（包括二彻手设备）妈的采购和讨制造丝（或改造轿）克，识应与有关报部门共同落协商，列棚入经理部匀设备投资妈计划，报拒项目经理翠审片查旗;排该计划经仇项目经理着同意后，摇设备部门湿向上级主迟管部门挑上报《新窑购置设备主报告》和朴《设备购叮置申请（禾计划）表遣》（附贡表践2男）。按照评公司领导元及设备部巩门批示的易规定权限侧实施。换4.2.上3叉授权项目月部购置的鲁设备，项抵目部计需成立由滩项目部主榴管领导、撕工程部、贩财务部、暑物设部等残部门组成貌的招（议恋）标采购碍小组，按凝照集团公贝司《设备助管理规则益》附表激一洗“魂设备招（紫议）标采涉购管理办帮法亡”阵和《设备瓜招（议）剩标采购补产充管理办规法封》委[200习7]6声8冻号文件规冰定的程序暴，由招（歪议）标采颤购小组共君同决定。安4.2.痰4束橡从集团公旅司整体利谨益出发，仙经理部所辱需加工制泥造的设备阳（或部件磁），应优抢先考虑集顷团公司、表公司内部维有加工制曲造能力的辞单位钩，若内部落单位确无包法满足要叠求的，经数集团公司斤物设部批叼准方能从愁外部单位课进行招标梁。跃4.2.样5丢遗设备购置骂合同签订妨时，执行培公司统一童的合同范彩本（附额件旗1蔬2典），合同凝条款，尤杨其是款项蝶、交货期屡、质量保裁证和索赔唤条款要明乘确清楚，勒不能含糊此。帮4.2.省6枪抢经理部所低签的机械楼设备加工挠制造合同低、购置合懂同，应上幕报公司物牧设部进行电审签，项黑目根据公尾司审签意民见修改，愁经项目经合理签字后泥方能生效越。签订后野应岁在缓7膏个工作日专内裙将合同复贱印件宝及招议标铃全套资料魂报公司设福备部门备宁案。桃4.3终唤自有设备盖管理和4.3.肃1度衬项目部在墨制订设备身配置方案棕时，应首饥先考虑公陕司自有设影备调配；狐不足部分盼可通过劳参务队伍自伪带设备和寇租赁设备啦解决。泳4.3.性2歪培项目部使舱用的自有扭设备，包眉括公司设会备、项目翅部小机具精。公司设围备原则上画按内部租很赁的方式到管理和核促算。庄4.3.畏3雷驻对项目自泽购萝500英0龄元以下的播设备，不厌再组资，研纳入物资猴部门的小茅型机具进闪行管理。蛾4.3.壤4仰喜对自有设丧备管理严斥格按照集冬团公司《鱼设备管理熔规则》主和公司的模有关文件雪、管理规谣章制度福执行。僻4.4岔堪租赁设备吵管理鼻4.4.策1也颂外部居租赁设备沉管理（包订括租赁社原会机械设舰备、租赁份集团公司侨其他单位探设备）燥⑴召扒租赁通用税设备管理锻执行上级史部门设备蹦租赁办法槽，合理利额用外部资菜源，按照贴《租赁设旱备管理流才程及工作乡标准》畏（附咏件揭5锹）彼进行工作粉。帜对需要长它时间使用受的伏机械设备果，要对坛租赁恩、自有设俗备调配、窝购置进行零详细的经材济核算对上比，勿常规设备堂连续租赁首超过血六个月灿或租赁费例用超过设纳备购置价绣格的三分爹之一时，羞要考虑公吼司自有设这备的调配弓或主购置，充原则上临不允许租尘赁。卡小汽车可做短期租赁兼，车辆手舟续必须齐掉全，租赁尘单价要以疗当地市场芝价为准，图租赁时间器累计么不能超简过卖6棚个月，且躲必须经过瘦公司主管衰领导批准是并备案坦。米项目确需彼租赁设备府时，应上持报公司物陪设部审核巡（临时租驱赁设备，弃不需上报虫）塑，经上级搞批准后，液方能租赁慰外部设备碍。竞大型特种只专业设备址租赁时，绩由公司物慧设部上报愿集团公司赢物设部审嘱批。偶设备暗租赁时，迷必须优先盲考虑公司侧内部单位吊设备，再忍集团公司城其他单位啄设备，最反后可选择愿社会机械明设备；按络照权限，断经公司物碑设部批准巨后，方能午租赁外部傅设备。眉对经理部挺周边地区阀的设备资耕源情况进婶行详细了剂解，每季截末向公司插上报《租溪赁设备情略况统计表医》（附础表偶3跑）、球《大型特静种设备租嫌赁信息统魔计表》（翅附宗表气2稳7趣）弟和《租赁帝设备费用哄台帐》（廉附蔽表锯9危），由公搅司物设部梯汇总上报者集团公戒司秒“胃机械设备渴制造、租嚷赁服务中澡心点”丝信息平台返，为其提蔑供设备制趴造、租赁尘价格信息铺。饲租赁设备眼（无论长舱期租赁还凝是临时租识赁）恨合同要执侧行公司的追统一合同维文本（附蝶件甜1俩1工），按集奴团公司《免设备管理击规则》，栏明确设备猫的型号规卸格、生产菠厂家、完喊好状态；锻明确双方们的责任和壁义务，尤嗓其是安全堂责任；依芬据国家相糠关规定，烂明确设备摊进场后的闲折旧标准吨；明确发糕生纠纷后租的处理办弯法，或双羽方协商解版决，或经牺仲裁、法刑院裁决等促条款。特设备租赁炒单价可以疑参考集团鸡公司在《回中铁一局胁机械制造个、租赁服鹊务中心拳》监“哄市场行联情迹”远一栏发布穿的《各地撇区承租设亦备价格》彼，结合设纯备当前技哄术状况及焦施工能力扑确定。照合同签订猫必须由项洪目经理签肺字方能生昂效。签订滤后河7据个工作日笑内太应将合同用复印件报垃公司物设洞部门留存哪备案。将租赁设备摊必须是完自好设备，峡各种配置熔必须满足雕施工条件敞，安全设振施符合要鸣求，且操鼠作司机必目须经过培录训，持证已上岗。鲜设备进场寒后，认真顿填写《进叙场设备单牌机检查表湿》（附赶表详1术5毅）和《设警备进出场壁记录及鉴暮定汇总表正》（附生表衬1倾6幅），评定搬设备的净补值岂（评估值灿）避并签字确寨认，同时茎将其纳入栋到项目的臂设备管理握体系抹（临时租阔赁无需此嫁项工作）烂。击建立完整盗齐全的《最租赁设备挂台帐》（轧附室表条1觉8乘）和《租片赁设备费可用台帐》促（附乓表务9伞）。芳结算租赁港费用时，挡必须以有卡项目领工吓员或使用装人签字的刑《机械运须转及交接授班记录》饮（附炼表酷2政1站）或实物送工作量签趴认单为依迫据，由设误备管理人阿员计算进副行结算，导填写《租糖赁设备费具用结算单光》（附奋表痛2效4乓），纤经相关部煎门（物资蛋、后勤、寨安质等）洲扣减相应洞费用并签蜜认，报项犯目经理剂、党工委疮书记会呼签后交由燥财务部门梨核算。接在设备租已赁合同谈雾判、工作谜量签认、挎费用计算启、付款时猫，一旦发银现有违规饿行为，应采及时予以泪处理，按早照项目设奉备管理办垒法，对相倍关人员进蚕行处罚。咱⑵波倚租赁自卸仪车车辆管尿理（包括捏散料运输需合同所使师用的运输筑车辆）高本处的散貌料是指戈渡壁料、沙杨子、黄土忙、沥青拌脱合料、水千稳料尖、世A杏B极料等工程混用料。自占卸车的使脆用管理按惯照《自卸帝车管理流雪程及工作含标准》（排附筑件手1爽0坏）进行。跃散料运输豪租赁的自道卸车等，吊必须符合才国家运输星车辆的相貌关要求，伯车辆行驶施的相关手瘦续齐全有英效，驾驶迈员资格合汁法。莲物料运输蜜车队的选演择，由项坚目部成立下的收方领遭导小组及殊各部门共威同组成的巨招标小组惩进行招标奋。布通过招标朱选定的运禽输队伍，佣必须与项刘目部签订林《运输合叔同》。明陶确运输单竭价、运距玉、所走的闲路线、装粉料和卸料冰地点。必艰须约定交罗通安全责牢任、结算始日期、支魂付方式等静条款。庆收发料必厕须采用三感联单（附四表决2涨8宝），由作共业队（架堵子队）负同责，项目泥部的收发羞料领导小烧组进行监灯督抽查。劈运料时，捆发料人所辽填写的三座联单自己焰留一联，剥另两联交艺司机带到寇卸料点，阴两联都交伪收料人签店字后，两锻人各留一榨联；并且唐收料人做脚收料登记救，填写《汤工地记录景表》（附咏表尾2卷9监）。她结算时，衣三联单、宜《工地记哲录表》（鼓附君表驱2淹9伯）均交收报方领导小晓组，由其也逐个对票片统计。将朋对票人、笛小组负责涝人、运输折队负责人爹签认的《俘运输车辆仆运量统计汗表》（附驾表胆2纲5紧）交项目星物设部，插由设备管谁理人出具昂《运输车猜辆运费结洲算单》（匙附袜表头2脑6矩）进行结铃算。从《运输车瓣辆运费结芹算单》（嫁附牌表电2剧6效）由各部篮门负责人宋签认，扣枯除相关费驼用，交项雹目书记、挤经理审批浊。汁对于运输烦中、对票刊中、结算县中出现的揉问题按照踏项目部的稻相关制度符进行处罚贩。盼4.4.咐2秘背内部租赁纸设备管理螺⑴老搭租赁公司喊设备经营点租赁中心踩的机械设法备，按栏照称4.4.成1遮（住1情）中瓦的拢g森、端h乖、梁i率、呼j续、访k胶、较l浩、芳m披、解n专各项执行俯。稍⑵除机项目使用垫公司设备央经营租赁握中心管理威权限以外和的公司所槐属通用设学备、大型透专用机械防设备，如税混凝土拌沾和站、稳日定土拌合族站、改良蓝土拌和站路、沥青拌拔和站、沥获青砂浆车托、龙门吊推等搅,术纳入项目概自管设备景进行管理关，公司按龟照《客运嗽专线大型终专用设备注及定制钢响构产品费恼用摊销指册导意见（感暂行）》奏（中铁一警物拐[200银8]37梦6段号）、《贝中铁一局柴集团大型防专用设备阀集中管理廊办法》（巷中铁一枣物蠢[200莲9]24赚4丑号）文件匀和公司的全相关文件借收取使用预费。涌4.5怎烦劳务队伍捞自带设备爱（机具）疯管理芳4.5.惭1醉哭设备管理鄙人员要事坊先了解劳蜜务队伍与视项目部所甜签订的施泳工合同中鹅有关设备孩配置的机振种和数量蹲，按合同碗要求对劳卧务队伍自弟带设备的柱数量和机闹况进行检利查和评定威。按照《滋劳务队伍的自带设备暮管理流程摘及工作标境准》孟（附茶件雹4消）乓进行工作脸。愚4.5.戴2男剂进入现场祖的设备必栋须状态良横好、性能糠可靠、配仰置符合安抬全要求且伐运行安全员。努操作人员叶证件齐全牧有效。节4.5.去3经牵设备进场广后，项目身部立即组甩织设备管倘理人员、大技术人员眯、操作人夕员及劳务耳队伍负责运人等对每丛台设备的争技术状况乎进行鉴定钻，对净值爱进行评估箱，并认真驳填写《进长场设备单红机检查表狮》（附带表演1婆5榨）和《设穴备进出场裳记录及鉴涂定汇总表雪》（附沃表杨1些6刚）。子4.5.显4廊海设备净值久评估依据忌国家公布烟的设备折爆旧年限及饭设备现状训进行。双贞方签认心的《进场副设备单机腰检查表》离（附博表株1团5撇）惠作为劳务涉承包合同遣的附件；投劳务队伍泉自有设备周施工期间蹄的折旧标挤准执行中都铁一局集月团公司《袖设备管理乖规则》的音规定。猴4.5.助5捧经鉴定不增合格的设跃备，要求扮劳务队伍文限期更换存或清退；殿对跃评定合格眯的进场设她备，益设备管理瓦部门技术恭将技术状社况鉴定结蜜果和评估迹值情况报百项目经理赴审批。没4.5.约6饰项目经理消审批后，抚设备管理献部门淡将其纳入越到正常的盗设备管理僻体系，并当对操作司锹机进行必文要的技术狐培训和安伯全教育，彼通过考核广合格，方委可上机操冠作。描4.5.夹7吉设备管理术部门盼建立完整烤齐全的《牲劳务队伍醒设备台帐双》（附顾表细1熊7此）羽，并驼要求劳务虏队伍每月俩上报设备助运转记录钱和维修保安养情况。丑4.5.趣8家暖项目部每迟月对劳务抢队伍设备文进行检查狗，对不符淹合要求的青设备下发珠《设备整遍改通知书犹》并限期优整改，整赛改完毕后潮，劳务队丽伍将整改俊情况反馈议项目设备类管理部门谨。仍4.5.秒9受公司设备作管理部门粘根据需要保对劳务队朗伍设备进受行抽查，差对不符合钉要求的设浇备下发整划改通知书胁并限期整处改，整改饮完毕后，维项目设备滨管理部门既将整改情香况反馈给讯公司物设听部。笑4.5.房10流臭对不能满农足工程施树工要求及阳经常维修肌的设备，驾尤其是特封种设备，恶必须严格拔清理，不库得使用，碍并要进行市一定的处零罚。服4.5.乞11投允对不服从止管理、不雀执行安全锯操作规程允、无证操扇作的行为寿严加制止林，并严厉震处罚。冰4.5.稳12惑锦劳务队伍足中途退场象，其自带溜设备应当双退场，严丙禁继续租谱用。对隧扮道、桥梁冤施工的部溉分特殊设决备确需继株续使用时肚，应当办拿理设备租山赁或转让舍手续，设己备转让费荡不得高于冻设备进场秩净值扣减绘折旧后的您价值。捆4.5.外13抢所有劳务港队伍设备盲必须服从藏经理部的激统一调配就和管理。桐4.6牺蛇特种设备风管理蠢4.6.箱1绩扇严格执行忽集团公司童《特种设木备安全监惧察规定》堆（中铁一赢安泻[200卵7]7钱9率号）羊。钳4.6.靠2逼钻建立健全贱安全管理勾制度和责晴任制度、铃质量和安店全保证体止系及特种航设备安全包操作规程据，对特种揉设备的安惰装、使用师、维修保冷养及报废拣负责。疾4.6.拐3唇霸特种设备刚必须有《争安全检验半合格》标酱志才能使愤用，未经故检验或检启验不合格抵的特种设像备，不得典使用。奴4.6.史4粮渡操作和维龄修人员必叠须经过安灾全培训，葱持证上岗均，严禁无督证操作。然4.6.云5通布建立特种券设备安全引技术档案细、维修保仆养和定期衬自行检查皂记录，制胶定特种设迅备的事故喝应急措施蜂和救援预捐案。湖4.6.蝇6额灭按规定向挡上级管理拿部门和当增地特种设狠备检验机展构申请检缩验和复检附。沙4.6.卖7份半对到报废柔年限的特践种设备、龟或者存在道严重事故赔隐患、无再改造、维贴修价值、页或超过安受全技术规伪范规定使算用年限的恩特种设备轻应按照《谜设备报废客、报损管遇理流程及医工作标准你》伏（附蝴件痒9嘉）是，及时填戚写《固定水资产拆除捡（报废、停报损）申扶请书》（铺附厘表煮1丘3嗓）上报公武司予以报啦废。呀4.6.含8吹陆严格执行耍关于特种含设备的奖滴罚办法。调4.7走晌临时设施奸管理捧4.7.林1攻荒严格执行帅集团公司总《施工临君时设施鉴默定管理规傲定》晶和胶“肾设陷计妹—约审搜批辱—盒制谊作旦—钻安仰装饮—絮鉴横定沉—共投入使毫用等”闷的程序。吐4.7.外2翼疏临时设施集由项目总愿工程师棋总负责艘。铲4.7.粒3紧墓经理部要继按规定及衣时申报临简时设施的我鉴定并提钻供相关资胖料。向4.7.忘4让朝所有临时淋设施的设障计必须按惧分工实行词审批，经部审批签发响后，方可察进行制作脑。未经设修计审批或抚委托不具紧备相应资经质的单位溉进行设计皆、制作的睬临时设施桐，不得组困织鉴定和叛投入使用储，否则追刊究其责任蚁。往4.7.撕5析洗对临时设项施的鉴定蒸分集团公肠司、公司族两级审批盖鉴定，鉴枪定由项目膀总工程师项主持，安诊质、施工席、技术、璃设备部门佩共同到现渔场鉴定。救4.7.慧6徒记经鉴定合君格的临时神设施方能请投入使用丢。呼4.7.洋7踢票制定严格懂的安全操渴作规程，嫂操作人员络持证上岗内。曾4.8箭进设备的基追础管理愚4.8.谁1瓣恼设备组资罢执行集团鄙公司《设绍备管理规践则》焰及公司相卡关文件岛,猫对组资设肯备及时填承写《新机蛾械设备到调达通知单透》（附诱表懒1芝0牙）、《新且购设备验垃收报告单武》（附升表喜1追1电）与购置跟发票佣（与设备漫有关的其艘他发票，惨发票均要席原件）碎、合同盗原件挺一并上报航公司物设凯部，上报稼时间最迟怕不晚于当绿季度末。红由集团公倍司物设部谊统一下达酱设备管理隆号码。种4.8.蛛2急左建立台帐样⑴母亩自有设备解台帐（附嚼表柄4碑）勤⑵揉及租赁设备牌、劳务队雕伍设备台沙帐（附减表扫1识7昆、鼓1繁8委）美⑶喝颜定人定机向、设备操胸作证台帐兼（附旦表驾1禁9萌、井2弟0赴）落⑷酿跳设备进出岩场记录及为鉴定汇总牢台帐（附费表松1浴5鞠、展1血6格）厦⑸廉因设备维修打、保养台距帐登⑹巨忍自有设备奏履历书（晋附凤表嫩2望2予）恼⑺煮姨租赁设备鼠费用台帐腊（附断表滴9手）庸⑻俭门建立并完假善设备制号造、租赁煮企业信息吐台帐（联蜡系方式、股价格体系素、质量及扭信誉等）陷（附仰表警2秘7匪）豆4.8.档3洗真建立、健幻全安全制群度迫杀⑴乞凯详细制定辫各种设备恰的安全操纽作规程，肾分发到操怨作人员手钩中并在醒息目处予以绣张贴。悄⑵请依各类设备饺都应有可胀靠的安全舱装置和防滔护设施，测尤其是特修种设备。燃⑶挣上严禁无证项操作和违扎反操作规共程的行为增，一旦发染现，严厉快追究。锹⑷雹驰根据权限说参与设备庭事故的处寇理，严格渴执熟行将“娃四不放布过泪”伟的原则（乳事故原因灭分析不清找楚不放过崖，事故责州任者未受恼处罚不放责过，职工往未受教育擦不放过，万没有防范宅措施不放选过）。仿⑸赔戏机械事故另一旦发生桃，立即采舌取果断措急施，避免华事故扩大储；及时填睬写《机械巾事故报告瓜单》（附忍表摔8钥）和《机岸械事故报娱告》上报尖公司物设撒部。捉⑹歇芝制定严格存的安全用迎电管理制栗度。凳4.8.厘4营肌制定设备哄保养维修胞制度放⑴夸城按照《设辨备维修、殖保养管理蛙流程及工弓作标准》稀（附烟件序7仍），制定渠自有设备规月（季）袖度听《机械设稀备维修保工养计划》狐（附我表洽5屿），快经项目经趋理批准后即实施，护填写《设腊备维修保概养完成情旬况表》（终附办表夸6避）。倍⑵泳制定三保摆、大项修赛计划，经如项目经理曲审核后报太公司物设颗部审批。宴每年度需剑要大项修充的机械设倡备，项目套部应对其擦进行技术戴分析，确循定修理部楼位及预测晋修理费用征成本，形坊成报告，泽于年度末偏上报公司荡物设部，厅根据公司渡主管领导貌批示实施客修理。树⑶齐经公司物仰设部批准漫的年度三挑保、大项愤修计划，代由项目部退物设部组凯织实施。诞实施单位贼可选择有圆资质和能腥力的内部逢单位或外蓝部单位，吴签写《设日备维修保末养合同》休。乒⑷告维修保养包结束后，仅项目物设杂部组织技韵术人员、猜操作人员郊等对设备供进行验收批，验收合敬格的交付显使用，验钻收不合格衣的按《设隶备维修保蛮养合同》扇执行。好⑸霞爬整理相关乎维修保养宇资料，并与做好记录杰及资料上厕报工作。形⑹桂对滥用设兄备的行为捎进行批评踩、教育和牌处罚。庸4.8.晴5混享设备折旧骑费用的收见取负设备折旧腔费用的收顾取，应适泛应目前产桂品更新速糟度加快的叙形势，在农前期设备美利用率高路时多提折形旧，使得疮成本与收视益相匹配旦，严格按博照公司相降关文件执辞行。雁⑴机形常规设备奖的折旧执暂行国家的辨相关政策春以及集团挥公司《设捎备管理规龟则》。通⑵讯肌企业内部都租赁核算揭中，建议舞按照成本捕与收益相歌匹配的原角则，在设疮备前期利妨用率高时君多提折旧葬（如采用有余额递减萄法计提折字旧等）。旨⑶巩速对使用频拒率较高的秧设备，可补根据工作泉小时或实恶物工作量草，加速折舰旧。猎⑷怀对使用频睛率较高的帐设备，可席根据工作塞小时或实层物量，加欧速折旧。泉⑸困乱对使用率预较低的专尸用设备，刊应根据项推目的实际麦，多摊销学一些成本狗，加快回灯收设备投飞资。品⑹火项目部使现用的工程辛指挥车辆乖，可根据均实际运行靠的公里数地计提折旧涂。寿命公语里数可限思制挽在秋4爹0航万公里左未右；若按似年限计提陈折旧，可幸按言8躁年掌握。运4.8.闷6赚朱设备的报谦废和报损豆⑴窄项目部成呀立由主管兴经理、设竖备管理人鸭员、操作醒人员、技古术人员组壮成的设备健鉴定小组画，对达到踪报废条件熄的设备进这行鉴定，挂确认需要煌报废的设里备。刃⑵室桨设备报废殊、报损的名审批执行伤集团公司某《设备管珍理规则》抢相关条款崇，铃按照《设焦备报废、锈报损管理芝流程及工程作标准》超（附呀件腰9增）互，级项目设备帝管理人员效及时填写批《固定资守产拆除（脱报废、报循损）申请影书》（附丰表单1巩3网）上报公井司那，上报工演作最晚不店能超粉过谣1船1田月绪2隔0悬日政。处⑶恭顿已经批准院报废的设害备，食尤其是特桐种设备，并不得继续波使用，应冠按规定拆买除回收。肿需要在地程方部门办株理有关报遣废手续的紧（如机动渣车辆、吊存车等），够应及时和竞地方部门并联系，避喂免造成一天定的经济哄损失。报迹废过的机知械设备，饺有关部门莫要及时办起理销账手趣续，进行元设备报废鸭的相关帐虫务处理。泛⑷著蜡报废、报躲损设备的戒处理时，诉应成立株由项目主捧管经理、常设备管理括人员、技跟术人员及艘其它部门啄等组成的山处理小组壤，并在公肿司监察部洽、审计部思、财务部剂、物设部婚等部门的弄监督下共踩同议价进屠行处理；瓣项目部不刺得擅自自太行处理。您对于残值掌（或原值中）较大的墙机械设备校，必须进奋行竞买处怀置；不得绪一人定价识，手续要兴齐全，处通理所得款骡项上缴锻设备所有细者的巴财务部门盾。逢⑸惑裂对处置过屿的机械设皇备处理结蝴果及时上勤报公司物册设部，进风行备案。识4.8.此7番晓机使费的技控制止⑴亲恼根据施工宾组织计划乒，提前做谅好设备的功调配、购厉置、委外茫制造、租傍赁等事宜刷，要多方运比较，合具理配置，弄降低费用尘。按照《鸦机使费控抱制管理流方程及工作沈标准》农（附沈件注6挣）日进行工作层。最⑵启傲在进行设兔备的委外裁制造和租躁赁时，必魔须同时有俩两人共同桨谈判，确思保其成交绵价低于或你等于市场灶价；对租乳赁价格偏骆高的，经倍理部要组状织专门调宿查小组，灭查明原因坑，分清责巡任，予以辰追究。复⑶症划对使用率尝不高的设谎备以及闲首置设备及隐时采取相策应措施，罗减少费用莫。亲⑷安盐对价值较雕低的设备功或小型机霜具可采取匀直接摊入佩成本的办锹法。延⑸恳起按照每月挂的工程量醒以及中标订价，测算伤每月的机锻使费燕。阅们⑹碍悼每月对自攀有设备折伶旧费、维勤修费用、途用电费用赵等进行核着算，计算眼出实际发吸生的费用微。评⑺妇妈将每月计刃划的机使馒费和实际独发生的费档用进行对汇比，确定惰盈亏情况趁，并写出益详细的分呆析材料。咐⑻铅席每月对外抛协队伍自垄带设备的渗使用费情凝况进行详蜓细统计，关按照完成付实物工作棕量情况进隆行核算，羽供经理部浮对分包的腔成本等进烛行分析。据⑼贞粘经理部每队月要组织携有主管领雾导、施工抓、财务、饲设备、物况资等部门脚参加的会姥议，对当流月机使费挎情况进行热认真分析敏，并做好运记录。效⑽颈舰对于一些迟大型、专停用的设备刚，经理部蹄应与公司鸦设备管理倾部门会同详技术、财满务、审计佛等部门，忧提出既符掩合国家政宵策、法律戒法规，又追适合设备浪特点及本薯项目实际倾的成本核代算办法，泳提供领导增决策。宣4.8.锐8的犯设备统计甩及分析轿⑴姿颤及时了解插、收集周兴边地区设玉备租赁价窜格、品种习、分布信缝息；每季错末券按晒“融设备制造爬、租赁服歪务中皂心醒”葱统一要求物上报设备走购置、租娃赁信息。肥按照《设燥备统计分祖析管理流智程及工作废标准》允（附慌件允8扫）李落实工作模。短⑵无惰在公司物妹设部规定芦时间内及勇时上报各限种设备统究计报表及箱分析报表絮。攻⑶肾饺各种统计蜜资料及报渡表要执行嚼公司物设高部制定的道统一格式袖，不得对辩公司规定秃的表格项叨目进行删会除或添加绵，如实填缴写表格内颗容。日⑷中定每季度对虏设备的购卡置、维修岗、租赁、野安全、操掌作人员、临机使费等陡情况进行气详细的分违析，发现嚷问题，提耀出改进措化施。乡⑸么桌编制季度愁设备统计伪分析报告头，对项目进设备管理锄情况进行谎认真分析魂，提出下虫季度的整塑改方案和虽措施，并雄上报上级蕉管理部门室。线4.9汤事项目经理布部解体设葛备管理日4.9.则1签标项目部解晌体时，应晶与善后处吩理小组共爱同做好设衣备及设备湿技术资料威、相关文潮件、各类蚀台帐的交季接，做到喜帐物相符筑，交接记富录清楚。倚4.9.淋2碌芒项目结束此时，本项间目保有的垂机械设备鼓（无论项荷目自购设拿备、代公裳司自管设昏备），必冰须向公司爸物设部提记交设备调马遣报告，达明确调拨辅设备的名啊称、型号隙规格、调轧遣日期、床接收设备君的项目部村名称等，菠没有明确阵调遣项目桃的设备注朋明辣“亏闲讲置呈”安，并确认本所存放的枯地点。谎4.9.嚼3聪多公司接到轮项目设备锤调遣报告晃后，及时趋下达《机援械设备调膊拨通知单壁》，相关游项目部之税间办理设烛备交接手兴续，填写躁设备交接肚单。姻4.9.凯4蚕订没有调拨局意向的机马械设备，叶必须按照详设备存放耕要求进行拖存放保养蜓、苫盖、痰支撑固定布，做好防锹潮防冻防厌火防盗等情工作。拐4.9.健5炉茫需要进行共报废处理并或变卖的抱机械设备乌，必须按宝照骗4.8.铸6宵条执行。视5理杜现场过程混监控盗5.1欣肿经理部自沙检和5.1.据1招两每月组织妈进行机械第设备大检翁查，认真僵做好记逮录狐,另发现问题碗当场下达孙整改通知的，限期整客改落实并傍反馈。晌5.1.闸2守储检查自有于设备、租刘赁设备、卸劳务队伍俯自带设备践的机容、撤机貌，安弦全技术状常况及持证恶上岗情况冬。膛5.1.说3海姐检查设备纠、操作间章的安全、翁文明、卫宇生等情况冤及安全用尸电情况。睁5.1.抽4纳客检查设备衬安全生产只、环境保详护及职业据健康安全鲁、降噪、仿防污染措姐施等的落遮实情况。喷5.1.衰5疤怎检查设备族的《运转少记录及交指接班记录谱》起（附唇表铁2广1公）秧、设备《岩履历书》味（羽附余表碰2女2催）蝇记录和其乡他内业资厦料的规范霉化管理情堆况。富5.1.求6藏驳检查设备辛配置的合仪理性、设瓶备大项修闹、日常维榴修及保养蛋计划落实喂情况。效5.1.坛7喝厉检查机使馅费的使用戚情况、核堵算情况以席及与工程举量比较后访的盈亏情笛况。撒5.1.剥8暗垂检查设备融管理工作就与施工的昨配合情况油。盟5.1.趋9葛书检查在设陆备采购申（改造、身制造）盈、租赁、感使用、保横养、维修伸等过程中叨是否有违亚规行为，贫发现问题坐及时处理砖。河5.1.斜10屑捐半年度、城年度工作非总评或项价目竣工总桃评时，全渴面考核设挥备管理工颈作在项目气管理中的贤作用、设智备使用中券的成本控的制情况。依5.1.故11正茂经理部有捆关设备管煮理的奖罚仁办法执行效情况。锐5.2各湖公司监督猎检查街5.2.堂1障抹在日常随打机检查的膛基础毙上醉,跃每半年进胳行一次设壶备检查，叠并行使监您察权力。请5.2.陪2举稠检查设备究现场管理狭、资料管碧理及上报锻、安全管突理等方面费的情况。皮5.2.疲3校驰检查自有息设备、租终赁设备、撞劳务队伍纵自带设备穿的安全技迅术状况等上及持证上夫岗情况。窑5.2.甘4百拆检查设备卧采购、租隆赁、使用卡、保养、候维修的执减行情况、您机使费使株用情况等预。呆5.2.从5妥忧对在检查觉过程中发抛现的问题殃、当场下炸达整改通差知并限期朝整改。剧5.2.葬6宅卧对重视设感备管理、珍管理优秀产的单位和纠个人，每雪年度末项营目部填写留附飞表弟1泳4急上报公司徐进行表彰娇奖励。骂5.2.雷7赵对检查中状发现的不兴利于设备悟管理的问码题及现象捆，橡当场下达织《设备管脆理整改通距知书》粘，暂项目部提扶出整改措均施，加以印落实，并历及时向公织司设备管去理部门反委馈。对存社在的问题扇公司炕予以通熟报衫,逼并按绵集团公司政、公司设熄备管理的躲相关刺文件及制茎度进行处棋罚锐。左6探袖设备管理滩流程、业崇务流程及骨工作标准纺6.1驻物项目设备毯管理流程艇及工作标贝准忧被眠附促件兼1朴6.2话碌设备配置鞠计划管理柄流程及工铜作标航准化女歪附柔件乎2吊6.3沿岩设备采购炮管理流程昌及工作标辞准筒喇稼附职件克3并6.4跳把劳务队伍赠自带设备绸管理流程臣及工作标剂准述什至附牢件绞4和6.5苍红租赁设备雀管理流程运及工作标安准叫指砌附沾件辞5彩6.6漠沸机使费控掏制管理流蕉程及工作誉标夕准稳巾歼拨附雕件秆6叔6.7周业设备维修律、保养管旺理流程及誉工作标括准宁摆孔侦附校件溪7休6.8凡双设备统计搜分析管理颗流程及工林作标熊准野网丧附肠件持8回6.9傅俗设备报废冠、报损管旋理流程及胜工作标眨准促算拍僻附愤件执9钞6.10浸缓自卸车管呜理流程及哑工作标准弓残棍附处件隙10租7锣唉项目设备万管理需要姑上报及需桂要建立的蚂表格坐(馆各种表溪以帜Exce阁l过表为准，赔不允许用耗其他形式皆，特别是磨需要上报喊的报耗表粗)鹊7.1士闻公司要求揪上报的报韵表叔7.1.殃1纯婶项目部建速立需要上逮报的报表药（项目成昼立后一周谦内上报）员⑴荡赞施工设备怜配置计划瘦表凳与疫机附屠表志1化⑵额原设备购置斤申请（计糊划）粉表背哥矮阻附尊表圣2贱7.1.灵2馋每季度需秀要上报的榨报表（上近报时间：套每季度末唤月旗的侄2斩4义日躬-2吉8量日上报）围⑴门设备租赁清情况统计寇表古晴品继附漆表眠3居⑵卧召自有设备动台帐附合表捏4膀⑶斧放机械设备茄维修保养移计划附财表隆5分⑷激沈设备维修心保养完成仓情况摔表缘涨编片附片表格6傲⑸纪散施工机械提设备使用缺状况欣表仅薪争出附贩表匹7千⑹折叹租赁设备膝费用台民帐才伏遍附吼表拜9列⑺置饼大型专用阳设备动态包信息报腿表印投窑附垮表瓜12短⑻伤大型、特裁种设备租王赁信息统快计淋表帅料尺附纵表正27狂⑼夫羡新机械设意备到达通抵知单（发趣生就报介）谎乞沫咐附把表湾10狠⑽棉察新购设备届验收报告继单（发生拦就报佣）盐脉贱播惯附录表剧11网⑾奋矮二、三级萌保养竣工蓄单炼（发生就唉报）判隔挑巧娘附牧表锻30辱⑿伴机械事故洽报告卖单鞭(浸发生事故蹄随时棚报沈)医呈附架表栽8酱7.1.功3螺每年末需多要上报的贫报表（上羡报时间烘：耻1扛2吴月扭2砌4歉日神-2脉8误日）含⑴浓霸固定资产涉拆除（报污废、报损玻）申请博书萍视伪哨附私表腹13花⑵赚激设备购置用计划竟表秀决洁附英表货2喊⑶召肆设备评先泽表叠燥互附兰表宽14另⑷包绵设备管理嫌年终总结记7.2盖鼓项目部设朵备管理需务要建立的膏表格颠7.2.呜1酷红进出场设灵备单机检表查羽表魂悬块附程表悼15脏7.2.戏2恰茅设备进出扎场记录及献鉴定汇总雀表肢劝谱匹附毅表撇16宗7.2.各3鄙果自有设备键台叼帐叮监呀附系表叙4摄7.2.辣4祝尽劳务队伍烘设备台召帐破硬产附剂表春17天7.2.犹5宝兄租赁设备蛾台则帐棚手臂附户表有18敞7.2.牛6倚牧设备定人湿定机台老账雪节算附欧表灭19浩7.2.梳7浮码设备操作培证台嘉帐肝聚驰诸附剑表称20滑7.2.顶8性劣机械运转隐及交接班硬记胃录猛层仅钳附字表尖21侄7.2.炭9赴或机械设备筒履历规书齐呢叛治附帝表禁22罪7.2.椅10菊往租赁设备垂费用结算貌单猜负铁附励表莲24保7.2.渗11勾委运输车辆卖运量统计斥表省日听附至表脊2洗5且（自卸车乎管理用）友7.2.秘12雷香运输车辆您运费结算谈单执渗帽附愉表彼2畏6澡（自卸车任管理用）妖7.2.泰13色室三联痛单拼坦站附归表师2翠8从（自卸车走管理用）辩7.2.塌14霸腾工地记录趟表栽娘蓬附州表戒2牙9忽（自卸车燕管理用）刻7.2.乏15秃丈设备管理浆合同台帐狂（包括设早备租赁、策制造、维泡修加工、劈设备购置压等合同）讨8醒严合同范本劲8.狱1疼设备租赁馅合同（范惹本贷）条红辣丢附甜件交11义8.2手斩设备购置狭合同（范处本没）凳先谷咸附演件川12迟9膀慎支持性文剂件歼9.1具哈《关于印莫发〈中铁量一局集团踩有限公司紫设备管理携规则〉的段通知》中窑铁一坏物辨[200狸9]24奔5移号甩9.2洒山《关于印胀发书“孙中铁一局码集团机械尾设备制造浓、租赁服毕务中能心道”致管理办法暗（试行）寨的通知》标中铁一工酱管繁（客200检5伴）溉23张3揭号谷9.3讯迁《设备招笑议标采购跃补充管理吸办法孙》昨[200圆7]6挺8我号究9.4汽丽《关于下重达〈中铁询一局集团酒有限公司交工程项目读管理标准乓〉（修改松版）的通升知》中铁色一项目带［脚200弹8杨］效44绕2圈号篮9.5姐油《关于发得布实施〈城项目业务何管理流程村〉（试运劲行）的通梯知贸》漂岗中铁一乞发断[200喜8]38维5摄号燃9.6狸傍《关于印蜜发须〈私客运专线槐大型专用抬设备及定削制钢结构海产品费用散摊销指导脾意见（暂降行）董〉的通知犯》隆秒曾中铁一歉物柜[200持8]37记6家号哑9.7墙壁《关于印亩发疑〈蔑中铁一局踏集团大型隙专用设备亚集中管理渴办法挡〉块的通知搜》翠符旧中铁一锄物雷[200密9]24扯4储号掠9.8僵问《关于印考〈候发特种设芝备安全监尤察规定伏〉贴的通知粱》耐壶鲜中铁一续安涂[200愿7]7基9狱号附件1渡项目设备金管理流程堵图茅项目设备眠管理工作流标准停共湾5朗页哲事辟第哗1厕页储零任务族名称判节点霸任务程序链及管理点花时限湾相关资料毅参与施工麻调查破D2际D3炸D4病任务程序滑一、项目核施工相关付技术文件塘；展二、设备挪管理相关房制度禁项目设备惠管理部门昂参与施工吴现场调查浊活动，考离查所在区情域的电力轮资源状况致、与项目纽施工有关候的大型专鸡用设备的抵保有量和番市场租赁披价格等情扩况；门按规定时风限宣500尚0轻万元以上聋的工程应翁设专职设彼备管理人男员帮，带500雾0论万元以下浊的工程，左根据项目钳实际情况铁可设专职可或兼职设告备管理人奇员；花项目设备本管理部门冷根据施组沙要求，编插制本项目橡施工设备抢配置计划贪、用电方还案设计，聚并制订项爬目设备管顺理稿制度蔑；洋依情况定惊项目设备对管理部门暂参与重要悼环境因素售、重大危将险源辨识晓，制定与访设备有关厉的应急预循案；主3件禁个工作日膝项目设备将管理部门付制订设备趟人员职业旷健康安全丈措施和设期备降噪、渣防污染、丸废弃物处刮置措施；块湖3画个工作日崇各项计划远、设计、所措施、预栗案、管理群制度绳等报项目寺经理审批服后实施。叙3架垒个工作日碰管理点翁各项计划命、设计、伞措施、预似案、管理御制度的制慌定。缓设备采购间计划审批帅及采购、凤制造漏D5漆B6独B7饭任务程序挖一、设备这配置方案猾；让二、设备妙投资计划而公司所属酷各项辜目承500舟0缝元以上的坡设备标购置（含剩改造、制胁造）计划樱，报公司哗物设部审份批、决定扶采购方式历；低于此胸标准的，苗由各项目牢设备管理趁部门自行填办理；玩公司按照享批准权限腔组织招投产标，恼或委托所寨属项目部谋组织实施没设备招议松标。殃项目部组朵织设备招贞（议）标洋时，必须钩成立由主祖管领导、务设备、施涉技、财务某、纪检等财部门共同佛组成的设魄备采购工娇作小组；赶依情况定纤设备招（某议）标时辉，首先从齿公司网亡页泰“喜机械制造创租赁中总心俭”闸信息平台议上公布的哭合格供方特中选择供咳应商，特升殊情况报廉公司物设芒部审批；箩2絮筋个工作日袋项目所需督加工制造篇的设备，惹应从公司园整体利益精出发，优倍先考虑公锐司娱和集团公巾司具备盈加工制造扫能力的单无位；舌设备招议纪标结束后紫，将全套址招标资料梯及合同报俗上级设备凶管理部门爹备案号7章姓个工作日继管理点梳设备采购迅计划审批叨及招（议生）标界共轨5吃页从走湿第姜2劲页胆四任务熔名称国节点旁任务程序倒及管理点头时限揭相关资料胃自有设备咱调配端C8晴D8钟任务程序惊一、设备告配置方案面；肢二、自有疏设备相关源清点、技进术文件等择项目设备冒管理部门股应首先对顾本企业各煮单位的设竞备做出调元查了解，糠并优先考惯虑自有设究备的调配阻；阀经项目经平理审查后别，项目设贿备管理部割门向休公司物设来部降提出设备假调配的书索面请求；投2女冻个工作日枝公司物设炕部遥合理调配盛本单位内旱的自有设敬备，项目盟部办理相藏关调配手各续，原则黄上按内部做租赁的方嚷式管理和库核算。默范3播个工作日睛管理点千自有设备命的合理调勉配。因租赁设备转D9左任务程序匆一、设备把配置方案予；煮二、设备兼租赁、购晕置的相关嘉信息馒项目设备丙管理部门勺负责对周韵边地区的门设备资源欢情况进行言详细了解卵，每季末触月释2渡8洋日前向公开司欧提供集团既公司鸭“单机械设备该制造、租电赁服务中锻心木”崖信息平台浇需要的岛设备制造犬、租赁价想格信息；龙每季末占月耐2浸8稳日前披对需要长刃时间使用岛的设备，胁项目设备姜管理部门丹对租赁、士自有设备党调配和购泪置进行详凝细的经济付核算对比雄，连续租丹赁设备超忍过半年或两租赁费用帽超过设备权购置（制禁造）价格愤的三分之点一时，原压则上不允犹许租赁；佳依情况定叉小汽车可啦短期租赁陪，手续必关须齐全，路租赁单价诚要以市场拨价为准，拨租赁时间码累计不得债超含过务6落个月，且要必须经过皂公司在主管领导缓批准并备捕案。浸依情况定赖项目部确猜需租赁设穗备时，应滥上报公司绪设备管理缩部门审核订，常规设喉备由公司卡设备管理西部门审批照，大型特膜殊专业设眨备由公司哭设备管理蔑部门报集赚团公司物怖设部审批却。颜枯5卖个工作日岩设备租赁我必须以内掉部单位租瑞赁为先，碍按照权限地，经集团决公司物设旦部或公司浙设备管理淘部门批准旨后，方能棒租赁外部麦设备。螺项目设备宾管理部门折选择合格舞的租赁单乔位，报项吓目经理审鸣批。死2声瑞个工作日觉管理点涨设备租赁受的调查与角经济对比宣。孙劳务方自赞带设备慧D10窝任务程序婶一、设备好配置方案预；皂二、自带亦设备相关来技术资料拾文件书如渠劳务笔队伍自带桐设备，项菠目设备管诱理部门负饱责调查其这所带设备亿，了解和黑掌握设备宏的数量和阀机况；狠依情况定价设备进场挨后，项目窝主管经理殿、设备管谈理部门、因技术人员养、操作人检员及劳务欣队伍负责级人共同对留每台设备畜的安全技懒术情况进罢行鉴定及果净值进行买评估；榴3辅晌个工作日莲项目设备警管理部门吊及时将劳摊务队伍自坝带的设备分情况及净梳值评估结夹果报项目醋经理审批深。村3化遗个工作日存管理点顿劳务队伍顶自带设备病的调查与织评估。浪共趁5就页简餐第贿3蛙页惹改任务瞧名称校节点课任务程序辅及管理点参时限培相关资料碧签订合甲同部/圆备忘录威D11葱任务程序秆一、设备趟配置方案烧；属二、设备龄相关技术匆文件资料帜设备购置肾、制造、桶租赁合同打文本经过我相关部门必评审，依云管理权限推报有关领母导审批后挎，项目部童与相关单印位签订合秆同；鹅依情况定蹄设备购置麻、制造、侄租赁时，农执行公司饲的统一合陈同文本；酬所签订合猎同的各项借条款、质她保和索赔态条款要明筝确清楚，友不能含糊鸟；皆项目部所祝签合同，显经项目经估理或主管思经理签字晌方能生效爆，且应将烤合同复印宇件报上级片主管部门朗备案；拍旅5女个工作日路设备租赁址合同应明拴确设备的伏型号规格震、生产厂信家、完好歼状态，以响及双方的冷责任和义或务，尤其淘是安全责煎任；并明帜确设备进壤场后的折谋旧标准，乱及发生纠昨纷后的处涝理办法，神如双方协脸商解决、趣仲裁、法恨院裁决等练；茂劳务队伍笼自带设备群经调查与瓶净值评估磁后，项目今设备管理若部门与劳维务队伍签明订备忘录氏。饮党3葛个工作日刻管理点昏设备购置归、制造、术租赁合同哄的签订；沿依情况定鸟劳务队伍灶自带设备讽备忘录的汽签订。搬随时劲设备验翼收衡/划建账颜D12示D13峡任务程序赤一、相关路合同；季二、设备塑管理相关宰制度大设备进场断后，项目糊设备管理珠部门负责烤组织进行仙技术状况议鉴定，发柜现不合格驾的设备，拖按合同规棵定处理；田依情况定扔所有设备讲，由项目障设备管理兵部门填写斑《进出场掀设备单机鼻检查表》贝和《设备堤进出场记暗录及鉴定艰汇总表》搭；貌依情况定侵项目设备积管理部门命负责对各溪种进场设强备建立完涝整、齐全漫的设备台杰账；半随时醒项目设备净管理部门催负责编制洗各类设备座安全及保闪养制度、庆规程，经右项目经理稻审批后，随组织实施沃；浑1室0缠个工作日莫项目设备忽管理部门忠对新购设扑备及时填偷报耀“则新机械设插备到达通泪知呢单臣”路，奴上报公司在物设部，雕由集团公沉司物设部窗统一下达笛设备管理守号码。悼1箭2锐月母3劣1宰日前真管理点习设备验收斜与台账的亚建立。令设备使用辉维护马D14遇E14券D15砖E15过任务程序燥一、设备秆管理、安桨全、保养他相关制度孔；爱二、设备泻大修计划择项目设备真管理部门气会同人事循部门，对筛设备操作唐人员进行蔬培训、考泪核，合格袜后持证上党岗；勤项目设备服管理部门与将验收合府格的设备恼交付相关嗓作业队（嫁班组）使可用，双方饲办理交接蛾手续；枪随时扶各作业队弹（班组）余严格按照山设备使用辱说明及相活关安全制惧度、规程醒使用设备朋；希弱随时阶项目设备璃管理部门钞检查监督狸，发现违卖规操作，识责令整改违，并给予看相应的处麻罚；窑随时败项目设备励管理部门院和作业队衣（班组）抖严格按计狐划对设备千实施日常酿保养、维菌护、大修狠。孩按计划时蚊限忧管理点妇设备的使驼用、保养床、维护、苗大修。责共痛5蔽页懒洒懂第孩4侧页枕写任务块名称策节点猾任务程序煮及管理点幼时限纪相关资料晋机使费控家制副D16框任务程序度一、设备替管理相关孙制度；株二、设备宽使用相关虾资料银项目设备就管理部门牧按照每月尖的工程量兽以及中标斗价，测算检每月的机谎使费；充每术月强1疯次虑租赁设备差结算费用鹅（推荐采顷用计量承银包方式）捆，必须有探领工员实燃物工作量贪签认单、掠设备管理所人员计算细单，项目缠经理签字飞后报财务遣部门核算好；疏按合同规哄定规定时昌限而项目设备狂管理部门妖每月对劳巴务队伍自霞带设备的摇使用费情躺况进行详柏细统计，爬按照完成框实物工作恐量情况进野行核算，腿提交相关巩部门；艳每惩月所1蚁次科劳务队伍沉中途退场撞，设备应霸当退场，今严禁继续昌租用，对劳部分特殊谣设备确需直继续使用京时，应当事办理设备老转让手续扒，设备转哨让费不得饮高于设备敞进场时评死估净值扣直减折旧后沟的价值；恭项目设备迟管理部门命每月对自蜡有设备折废旧、维修普费用、用房电费用等醒进行核算炸，计算出春实际发生迟的费用；切每匙月驾1雷次胶项目设备刊管理部门手每月对比栏计划机使勉费和实际汇发生费用债，确定盈若亏情况，累并写出详迈细的分析甘材料；但每虚月敢1丸次叛项目经理绳每月组织舒主管领导掠、施技、球财务、设跟备、物资篇等部门参您加的会议忠，对当月隆机使费情朴况进行认疯真分析，简项目设备字管理部门污做好记录角；沟每阳月毕1慎次惑大型、专碧用的设备牲，应与上默级主管部雅门会同技兔术、财务弱、审计等值部门，提快出成本核辟算办法。焦依情况定站管理点饰各种设备区机使费的托核算与控坑制。穿设备检查继监督关B17塞C17驳D17朝D18辫E18垂任务程序脾一、设备弦相关管理率制度；恒二、施工系相关技术病文件资料网项目经理象每月组织竿机械设备亭检查，项捕目设备管懒理部门、贤工程部门怕参加，各绒作业队（鉴班组）配脖合；吐每月至瘦少荐1希次衡公司在日穷常随机检踢查的基础鸣上隔,秆每半年进赏行一次设统备检查，柏并行使监束察权力；瘦每半吩年改1耳次公公司物设份部对公司腊在建项目从清单里的堤项目监督锅检查覆盖田面趟≥队70侍%坝，对设备构管理情况毅行使监察摩职能；标随时进行帮项目部半返年度、年慕度工作总钓评或项目菌竣工总评辟时，项目谦经理全面作考核设备熟管理工作俊在项目管护理中的作斗用、设备若使用中的仍成本控制惨情况；域按规定时花限暑项目设备涛管理部门年及时做好阶各项检查歇的记录，帅对检查中凤发现的问答题，当场续下达整改炼通知，并档责令其限坦期整改；梁即时香有关单位晚、部门及三时按整改线通知要求太，开展整足改工作，量并将整改竭情况及时室反馈项目俘设备管理驴部门及公教司物设部祖。堵按规定时纱限萍管理点佳设备定期傅检查监督比。跌共坛5贱页逼趁柔第悄5未页绒宫任务败名称律节点疮任务程序耽及管理点梦时限歉相关资料别设备统计臂分析衣D19云任务程序牵一、设备责管理相关叔制度；呼二、设备匆统计报表添项目设备者管理部门为在上级主总管部门规网定时间内牢，按上级绍统一规定细格式，及皇时上报各鸽种设备统怜计报表及方分析报表小；充按规定时郊限目项目设备才管理部门正每季度对穿设备的购骡置、维修峰、租赁、销安全、操掌作人员、讨机使费等化情况进行受详细的分岗析，发现应问题，提板出改进措行施；聪每季府度坚1教次鲜改进措施司经项目经雹理审批后白，项目设值备管理部疲门组织实陷施。扰依情况定银编制半年批度、年度贝设备统计义分析报告蒜，对项目魔设备管理鼓情况进行困认真分析秘，并报上离级设备管燥理部门备陕案。拣管理点动设备统计铃报表的填伸制与分析滥。牧设备折旧像与报损报勇废沈D20厉任务程序舞一、设备筑管理相关谢制度；宪二、设备斜相关统计晴资料；泻三、设备园检验相关退资料太设备折旧烧费用的收巧取，应适虫应目前产功品更新速基度加快的检形势，在燥前期设备后利用率高赌时多提折捧旧，使得善成本与收荡益相匹配师；脏按规定时掉限抖设备折旧驴后，有关薄部门应及亿时变更相彼应的台账搅、账目；团每季贤度蜘1骆次坟设备报废卸、报损的作条件、上可报、审批航等程序执堤行按照集驱团公司《柄设备管理再规则》故和公司著的相关规装定；赵按规定时枯限幸报废、报群损设备处腥理时，应愿成立由项册目主管经犹理、设备举管理人员仰、技术人蕉员等组成伙处理小组时，共同议惠价进行处那理，不得口一人定价尖，手续要尿齐全，处如理所得款献项上缴财权务；烫依情况定元已经批准诉报废的设愤备不得继乘续使用，柔应按规定盯拆除回收迟；枕影随时草有关部门裤要及时办蚕理销账手蝇续，进行娃报废设备此的相关账隶务处理。天随时你管理点片设备折旧橡与报损、妻报废处理辜。欢编制：孙显永洋峰蔑响审核：方数炜附件2脾设备配置班计划管理秃流程图搂设备配置纲计划工作溪标准公共扎1较哈页跪兔第膜1纷正页挖任务名称快节点证任务程序产及管理点超时限俩相关资料刚设备资源总调查及秆经济分析桐C2痰C3跑任务程序童设备资源半调查资料凉经济分析倡报告眼物设部负凝责对设备扫进行资源脆调查，包煤括对自有粉设备、项参目周边可餐租赁设备歼、内部租府赁单位设夫备、外部街租赁单位普设备、劳肌务队伍自唱带设备等妖资源进行基调查；塌视具体情君况定重通过调查蛛进行设备甘经济分析拢，并形成迫分析报告槽。六7铸个工作日怠管理点厚进行设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第竞1经墨页孕任务名称喜节点馅任务程序政及管理点橡时限壳相关资料修项目机使撑费测算及铜分解齿C2抱C3知任务程序群项目机使犹费测算资厨料虽年奔/辣季永/李月机使费铺分解计划少物设部根挖据相关部恼门提供的膀项目中标崖预算机使松费对项目致机使费进妇行测算；该7心个工作日穷根据测算下结果对项鱼目机使费间进行旧年更/散季饲/雁月机使费幸分解并下创达分解计赖划。归3召个工作日替管理点绑机使费测障算及分解恢。户机使费根核算蓝C4颈任务程序头设备使用各签认慕单管/轨运转记录夫机使费结乡算单栏物设部每疑月对项目挠实际发生摘的机械使彻用费进行堆核算；咸3孙个工作日嫌作业队每趴月瞒2浙5比日向项目魔物设部提区供当月机狱械使用记咬录；体1响个工作日刻物设部每比月依据领汉工员实物给工作量签竖认单和相邀关部门扣傻款单对租留赁设备机忽使费进行趣核算；抛1盟个工作日旧物设部每栽月对劳务倘队伍自带问设备机使肆费情况进仙行详细统扫计，按照晓完成实物计工作量情抄况进行核屑算；分1届个工作日脏物设部、龙财务部门强每月对自菌有设备折山旧、维修巷费用、用关电费用等讯进行核算蛮，计算出速实际发生犬的费用。迫1风个工作日旗管理点秆机使费核燕算。予对比分析自制定改进果措施缺C5究C6国任务程序默机使费分椒析报告肺改进措施羡及整改资乌料隙物设部每爆月对比计廊划机使费锦和实际发鞋生机使费窜，确定盈违亏情况，玩写出详细迫分析报告疲，报项目尿经理审批订；碑2聪个工作日身根据分析筑报告由物锡设部会同竹其它部门深共同制定既改进措施孟，相关部此门及作业馋队配合整逆改；子视具体情炎况定窜上级主管规部门组织梯对项目机寿使费使用忽及改进措飘施实施情未况进行检果查；针对尺检查中发瑞现问题，铸物设部剧及时组织谎进行整改筛。霜视具体情洋况定丘管理点规制定改进忠措施实施衰整改。炮半年年度斑及项目竣清工机使费辽分析剖C7昼C8泉C9田任务程序店半年诊度融/佩年度及项骨目竣工机名使费分析杆报告旧改进措施亩及整改资叨料谨物设部庆对项目机辉使费使用兆情况进半坛年蛇度议/挑年度分析倡，写出详灰细分析报蔽告，经项稠目经理审秒批后报上漂级主管部锯门；谨5生个工作日谨根据分析葛报告由物温设部会同狂其它部门怒共同制定迟改进措施华，相关部师门及作业燥队配合整丙改；船视具体情尊况定命项目竣工双，在鉴末次计价敞一个月内赴，物设部收对项目实碧际发生机颂使费与项童目测算机芬使费进行脾对比分析建，写出详寇细分析报及告，经项略目经理审荐批后报上垫级主管部马门。省5纱个工作日签管理点框半年暮度夺/乐年度机使拘费分析及备改进。碎编制：孙渐永柔峰螺奉阅审核：方军炜附件7尚设备维修登、保养管挣理流程图灰设备维修风、保养工坟作爸标准孤共棒1要绪页位丘第停1雁杠页蓝任务名称绵节点煮任务程序闹及管理点庙时限毙相关资料慌设备状况呼分析爱C2考任务程序捉设备分析旺报告趴项目经理吉组织物设底部和相关菜部门对设庄备现状及恩运行状况气进行技术爷性能分析印；炮视具体情肾况定蹈物设部根锯据分析结鸭果形成设晕备性能分尼析报告。笨2臭个工作日甲管理点蔬设备技术慎状况分析痒。街编制维修俱保养计划船并况组织实施粗C3衰E3始C4锯E4威任务程序沾维修保养贞计划掠维修保养傻记录膛物设部根眉据设备分俭析报告编宽制设备维挑修保养计利划；钩1出个工作日截三保及以坝上的维修版保养计划铲、大项修量计划经项伞目经理审快核后报上杏级主管部叙门审批；候5仆个工作日逐二级及以菜下保养及续其它特殊槽保养经项漠目经理审椅批后，物话设部直接挤组