群体建筑安装进度控制

群体建筑安装进度控制【摘要】：工程进度控制是工程项目目标最终目标实现的关键要素之一，在群体建筑安装工程中科学合理的进度计划及正确地贯彻实施是保证项目按期完成的手段。【关键词】：群体建筑安装进度施工计划控制进度控制、质量控制和成本控制是施工项目管理中三个关键的要素。施工进度是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程建设进度控制的目标是建设工期。一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，由我司承担的云南省毒品犯监狱B区改建工程体现了此三者的矛盾统一。该工程占地近二百亩，建筑面积三万二千多平方米，工程总造价五千四百多万元，共二十二个单位工程，二OO二年十二月一日开工，二OO四年十二月一日竣工，建设方要求进度快，投资省、质量好。我公司在此工程中充分运用了项目管理中的施工进度控制作用，圆满地完成了工程任务。贯彻进度控制目标施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。根据省司法厅的安排，二OO五年一月将要有大批犯人搬迁至此，因此本工程的竣工工期确定为2004年12月1日，此目标务必要实现。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，确定各个单体幢号完成的时间，室外给排水工程完成的时间、室外供配电系统完成的时间以及整个B区绿化、安装监狱专用设备的时间。同时，各阶段所需的施工设备、资金、劳动力和材料都在编制总体计划时提出。二、编制施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。编制安装施工计划时，考虑到此工程比较分散，因此按区域将其分成四大部分，每一部分组织一个突击队同时展开平行施工，在每个区域内根据土建进度，按照不同的工作面和不同的施工顺序组织流水施工，如粉刷班组先完成电缆、桥架、管道部位的粉刷，为电缆、桥架、管道的安装提供工作面，在前道工序的施工中积极为下道工序提供工作面，这样有利于不同的工序同时展开，组织施工有条不紊，既保证了工程质量，又保障了工程进度，还有效地控制了工程生产成本。室外工程面比较大，因此在其中又穿插两个组同时进行室外工作。编制计划进度计划时要留有余地，可以把工序完成时间尽量提前，在某个工序未按时完成而影响全局时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，达到预期的计划目标。三、施工进度计划的实施施工进度计划编制后，施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。1、编制月(旬)作业计划根据该工程单个幢号较多的特点，在施工开始前和过程中不断地编制各个幢号的本月(旬)的作业计划，以便施工计划更具体、切合整个项目的实际。在月(旬)计划中要尽量详细，本月(旬)应完成的任务，所需要的各种材料数量，劳动力够不够，需要的机械设备等都要提出，同时还要参照土建的本月(旬)度计划，不能够发生冲突。2、签发施工任务书编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，每个班组都要在每天下午五点把个班组工作汇集到一起，自己内部进行进度检查分析，还和土建进行沟通，以便协调各班组的工作及与整个项目的一对性。4、做好施工中的调度工作场施工中的烈调度是组砌织施工中奥各阶段、蓄环节、专阿业和工种判的互相配跑合、进度旦协调的指浓挥核心。淡调度工作贡是使施工放进度裤计划实施西顺利进行惯的重要手泡段。其主陡要任务是殖掌握计划治实施情况逃，协调各依方面关系武，采取措值施，排除怒各种矛盾渐，加强各卡薄弱环节终，实现动谋态平衡，桃保证完成哥作业计划企和实现进争度目标。夺在室外管命道施工时蜓，由于原筋设计采用瘦柔性铸铁极给水管，残而当时正似值原材料希价格上涨房，建设单降位一直也汽同时在考快虑材料的柱经济性，吊因此使工薯期稍有延柜误，直到瑞二红O挥O减四年四月闹中旬才定私下来，而已此时距六狮月雨季来弃临时间已五不多，面原临室外二杨千多米的勿混凝土排如水管及三类千多米的斗柔性铸铁锦给水管的秆工程量，调压力很大倦。当时水当电项目部朗一方面从碎各工地紧派急抽调技示术工人赶追至现场，县一方面联肯系挖机、翠与供货单途位协调，吹要求保证停材料的供先应，同时盗对原有施辞工计划进援行调整，吗从原瞎有各突击叙队抽部分丹人员过来隶，组成新墨的班组，监管理人员包一律取消干体假，晚芦上也要到揭工地进行家检查督促葬，然后给劳各个班组榜下讲形势唱，下任务雷。经过精地心的组织左和全体职庸工的努力镜，终于在柴雨季到来掘之前完成辟了外管，劲保证了整挂个工地的览排水畅通罪。围四、控制丛进度的检石查与调整竟在工程进耀度计划实织施后，应土及时跟进缘并收集工谨程实际进溜展情况，虫包括工作拌的开始时骂间、完成把时间、持蒙续时间、岁逻辑关系巾、实物工寺程量和工赶作量，以彼及工作时渴差的利用似情况等，线从中了解仪到施工过鼓程中影响撕进度的潜李在问题，习以便及时凤采取烧相应的措舟施加以预蝶防和防止旺偏差、纠悦正偏差。近为了保证照施工项目抄进度检查梅的科学性转，从项目紫经理，一耳直到作业甘班组都应棋设有专门森职能部门包或人员负趋责检查汇破报，统计撇整理实际亲施工进度递的资料，锐并与计划筑进度比较宰分析和进叨行调整。苹当然不同立层次人员霞负有不同枝进度控制驶职责，分奇工协作，把形成一个朴纵横连接酸的施工项接目控制组授织系统。眼减1剧、工程施溉工进度的民检查方法扛：秋喇匆施工进度忆的检查方月法主要是堤对比法，抚有利用横秀道图比较笋法沟、垦S列型曲线比治较法、香滑蕉型曲线诵比较法、昂前锋线比眉较法、列絮表比较法哑等将经过酬整理的实兼际进度的华数据与计抬划进度的坦数据相比薯较，从而母发现是否聪出现偏差喝和偏差的已大小。短她时间内出渐现偏差，彻可在分析税其产生原区因的基础庆上采取有仁效的措施之，使矛盾未得以解决职，继续执芹行原计划抖；若偏差液较大，经求过努力不债能按原计虏划实现时川，则要考摘虑对计划粉进行必要预的调整，侵即适当延党长工期或优改变施工粉速度。怜2舍、工程施解工进度的晨调整棒侧蒙工程进度伪的调整一竟般是不要晌避免的，片但如果发枯现原有的她进度计划捡已落后、蠢不适应实驰际情况时储，为了确棵保工期，固实现进度沾控制的目宽标，就必念须对原有竹的计划进炎行调整，谜形成新的程进度计划扣，作为进脖度控制的度新依据。灿安装施工脖时经常遇等到由于自蝶身或者土诸建进度的抓影响，原丘来排好的岂计划发生附了偏差，城此时可以宫有针对性进地调整某己些工序，搏避开暂时休无法展开客的工三作面。加弯快关键工务序是最重债要的。当列关键工序弱缩短后，睛可能原来先的非关键驻工序变成瓜了关键工颠序，若仍熊无法满足谁要求，对浇新的关键护工序也应模进行调整甘。可延长次一些非关唇键工序的婚持续时间桥，从非关柄键工序中符调动一些娘资源到关笔键工作上矿，以缩短选关键工序浪的持续时怨间。当上富述办法仍宿不能满足畅工期要求处时，应考左虑新的工泛艺方案，止开辟新的牛施工顺序喷和相互关救系。如用照平行作业骨代替流水郊作业。点才划调整同时园还需要注睁意到无论雕采取哪种愈方法，都俱必然会增股加费用，吐故施工单事位在进行昨施工进度姓控制时还谎应该考虑摆到投资控亭制的问题芹。糊总之，施父工进度控糖制是技术固性要求较忆强的工作也，不仅要自求施工管雹理人员要圾掌握施工慨组织设计堂的编制，岗还要熟悉符建筑施工娘、建筑工杠程工序定元额与工程役预算定额割、技术方习案方面的栽知识，并餐熟悉相关德专业的知奶识，如建替筑设计、捏建筑材料粒、《合同地法》等建许筑法规的办知识，另锐外还要求坐细心收集紧和整理有溪关设计变技更、现场便签证、自柴然灾害等讯资料。在核工程项目练实施过程疲中，进度飞控制就是裹经过不断杜地计划、胸执行、检尾查、分析鼠和调整的总动态循环友，因此做深好施工进碍度的计划尚与衔接，说跟踪检查场施工