课程的组织与评价

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虚拟·商业·社会·环境课程的组织与评价CONTENTS手工沙盘用具课程组织考核与评分方式电子沙盘教学软件一、手工沙盘用具沙盘盘面供应商一、手工沙盘用具R1R2R3R4原料(供应商)红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4P1=R1+1MP2=R1+R2+1MP3=2R2+R3+1MP4=R2+R3+2R4+1M产品/在制品P1P2P3P4资金M1、空桶：可代表原料订单、未到期贷款2、灰币：代表资金，每个价值一百万(1M)3、彩币：代表原料(1M)，共有四种。红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R44、桶与币的组合。桶加灰币，代表资金流。桶加彩币，代表原料物流。桶加灰币及彩币，代表产品或在制品。一空桶可容２０个币一、手工沙盘用具一、手工沙盘用具柔性线手工线半自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q生产线一、手工沙盘用具产品生产资格ISO9000资格ISO14000资格本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入市场开发和ISO认证

新道新商战沙盘系统V5.0（以下简称新商战沙盘）是一款针对职业院校财经商贸类专业教学而设计的企业经营管理综合模拟实训系统。企业经营管理综合模拟实训是指在训练过程中4-5名左右学员组成一个团队合作完成一个制造型企业从建厂开始，投入生产到正常运营经历完整的六年模拟企业运营任务。二、电子沙盘教学软件

新商战沙盘针对总经理（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CPO）等岗位，以生产制造型企业运营全过程的管理作为训练内容，通过模拟六年完整的企业运营全过程。二、电子沙盘教学软件

训练生产管理、采购管理、营销管理、财务管理、战略管理等方面的实训任务，使学生充分了解企业的运营流程和业务流程，掌握企业经营过程中不同领域的基本管理能力。二、电子沙盘教学软件每班同学分10组，每小组5-6人分组分岗三、课程组织每小组5-6位成员，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监，若有人员多则可设财务助理、生产助理、营销助理等岗位。四、考核与评分方式评分方式：个人评分+团队评分项目评分说明出勤每次缺课扣5分，累计计算。可按缺勤占总课时比计算，满分20分。课堂表现扰乱课堂秩序、玩游戏、做与课程无关的事，每次扣2分满分20分。提问正确回答，每次加5分；错误，每次扣2分。讲授新课、经营点评、案例分析等所有环节中都可以设置提问环节，基数10分，满分25分。操作不能在规定时间提交报表者，延迟5分钟以内扣5分，5分钟以上扣10分。操作错误，默认按角色统计，可按学生说明更正，基数10分，满分25分。创新每项加10分有效的经营方法和思路，辅助的沙盘工具，一切有新意的做法均算创新，重点是鼓励学生创新的思维。个人评分x为各项评分的算术和。注：总分以不超过100为宜。个人评分四、考核与评分方式评分方式：个人评分+团队评分团队评分以团队模拟经营对抗成绩评定团队得分。评分方法如下：设第一名团队系统评分为A，最后一名团队系统评分为B，各队系统评分为Y对应成绩分别为a和b（例如分别为95和60，），则团队成绩y以如下公式计算。y=四、考核与评分方式评分方式：个人评分+团队评分最终成绩个人