论项目经理在施工中管理方法

论项目经理在施工中管理方法现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈直线倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证，而项目经理的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用，在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项日实施和运行过程顺利。工程项目管理的历史悠久，自古就有，千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播，但是效果则有限。很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。所以这就必须对项目经理部设立的要求及项目经理的要求以及项目管理的方法要有所革新。引言：国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。一、对于项目经理部的设立（一）项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下，大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，而不能用其他组织方式代替。在项目经理部内，应根据目标控制和主要管理的需要设立专业职能部门。小型施工项目，如果由企业法定代表人委托某个项目经理部兼管的，也可以不单独设立项目经理部，但委托兼管应征得项目发包人的同意，并不得削弱兼管者的项目管理责任，兼管者应是靠近该项目者。一般情况下，一个项目经理部不得同时兼管两个以上的工程项目部。（二）项目经理部设立的原则1、根据设计的项目组织形式设置项目经理部。项目组织形式不仅与企业对施工项目的管理方式有关，而且与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，同时也提出了不同的管理环境。2、根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。如对大型或较大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型或一般型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，也可设置专业性强的职能部门，如安装处、基础工程处等待。3、项目经理部是一个有弹性的一次性的管理组织，随着工程项目的开工而组建，并随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。项目经理部不应有固定的作业队伍，而应根据施工的需要，从劳务分包公司吸收人员，进行优化组织和动态管理。4、项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明礼貌施工的需要，而不应设置专管经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性管理部门。（三）项目经理部的设立步骤1、据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、根据部门和岗位进行一步定人、定岗，划分各类人员的职责、权限，及沟通途径和指令渠道。4、组织分工确定后，项目经理即应根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到人。5、项目经理的领导下，进下一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权利到位、利益明确。建立比较完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。以辅佐项目经理对项目实施进行管理。硬（四遣）经理部遭与相关方纹构通的管病理工系作跑瘦践灯1津、与业主酒的沟通管巩理禾搏中（割1讯）与业主索的请示、运报告一般迹应通过项迅目部经理蠢进行，以抛保证传递弱信息的完继整、统一肆。碗发（骂2拨）项目部挠经理应直悦接向业主辰代表请示叹、汇报工冲作迷。企匀正（序3东）向业主少提交的报称告、发文帮等均应经稀项目部经笋理审核批江准并加盖携项目部公卖章后才能墙发出，发称文应有专逝门立档的卷签收记录疾表和有关场人员签字察。案秒邪（撞4草）业主给星项目部的致批示、发酸文等应单辣独立档保裤存归。观次俩（防5融）指导日桨常工作的对月、周工贺作计划，愚管理月报床由信息工亿程师准时耗报送业主季。恼销偶（军6外）及时收桃集业主的誓反馈意见线，对业主佣的投诉和件不满应及档时向主管买领导和总眨经理汇报粗，并做出笨相应处理险。被任杯（限7邮）与业主围方领导的益不定期沟岩通，及时红协调处理箭有关问题仿。务钓坐案2恶、与监理寸、施工单旧位的沟通驶管血理疯驳溉（捷1产）与监理弦、施工单酒位的沟通慢一般通过况会议、发范文及口头怒等方式，渐按专业对膨口的原则康进锡贯才（缠2肾）对施工羡单位现场瓣质量、进示度的问题仍，一般应列通过监理奉单位处理皆，必要时劲可组织有马监理、施堡工单位参穷加的专题两会鹅。派坐慈（鼓3掉）准时参虾加由总监竹理工程师工组织各相顿关方的监妖理交底会刮、工程例友会，在施烘工现场应扮注意维护米监理工程贩师的权威锹和尊严贤。蝇挪枪（牲4辆）对施工窝单位的指肃示和安排性，一般应孔由监理单困位发布和强安排沉。趁亏涛（厦5阅）督促监飞理单位及舱时提出有众关的监理肺月报、监咳理通知及隐对施工单渔位申报资肃料的审批淋。根哀码（凳6狡）项目部证经理应加通强与总监栗理工程师梨及施工总此包项目经叼理的沟通敲与协调，此尤其是对金重大问题艳的处理与激决策纷。睬竞脱（战7防）对分包偶单位现场注质量与进获度的管理摄，一般应悠通过总包需进行萄。传孙司（列8蓝）项目部司应注意收觉集监理、尺施工单位桌的反馈意引见阅。惭辛劫（盟9宅）与各方史的收、发传文件均应距单独立档蚊保存鬼。哀捉3猫、与设计丰单位的沟忘通管理，猎应做到以印下几点钢：泉劈丽（帅1洁）由工程世部经理牵狗头负责与赵设计单位红的沟通、屑协调闭。属鬼轿（亿2席）对设计岗图纸等文愚件的管理吩信息应由赤信息工程炎师统一登段记、保存今，使用时爬办理领用峡手渣驴差（魄2究）项目部汪应及时组径织设计单疤位参加设揉计交底会碰、工程例箭会及其他传专题会男。咏巧拦（晓3政）项目部托各专业工喇程师负责饰与设计专慎业负责人醉协调沟通与对设计变航更、洽病商的确认运。队境当（叮4虚）项目部旧经理应重旬视与总设戒计师的沟拐通、协调塘。喜白薪（幼5四）凡涉及防设计单位荡的工作计巷划应抄报歪设计单位抚。栽场耗（记6萝）与设计户单位的收胶、发文件拿应单独立束档保存什。乒略二、室项目经帖理移挤（一祸）项目管史理班子的膛产生及条阀件悼盛项目宿管理班子谅是以项目驰经理为核收心，共享刃利益，共亭担风险，原对外代表胀企业履行矛建设单位挨签订的工菠程承包合倦同，对内猪则是工程静项目建设杨的承包经颂营者。项拘目班子的中主要职责监是以较低演的成本，荡尽可能好怎的质量，暑尽可能合尺理的工期欲完成工程打建设任务膨。造咽（二叛）项目经罗理所具备下的基本条杏件鲜刃项目队经理是决病定项目管叙理成败的犹关键人物溜，是项目丰管理的柱遗石，是项忍目实施的廊最高决策忽者、管理仪者、组织摩者、指挥伞者、协调励者和责任泰者。因此滋项目经理振至少具备狭以下条件器：齐巨贩川1寄、具有较旋高的技术地、业务管魂理水平和首实践经验分。咸吗孩断2圾、有组织出领导能力谎，特别是猫管理人的窑能力闪。稻晌价峡3装、政治素崭质好，作袋风正派，激廉洁奉公鼻，政策性做强，处理研问题能把残原则性、鸽灵活性和保耐心结合黎起来；具历有较强的捧判断能力震有敏捷思岩考问题的削能力和综销合、概括僚的能力费。录墙叨琴4吸、决策准裂确、迅速彻，工作有世魄力，敢娃于承担风逢险组。以右5棍、工作积绵极热情，径精力充沛假，能吃苦动耐劳璃。柴法权蛮6么、具有一宏定的社交席能力和交束流信息的浊能力炎。辨怪（三稠）项目经锐理对项目愉管理起着侧关键的作碰用，具体鞋表现在以作下五个方朗面悉：匹级陕叶1桌、合同履践约的负责破人：项目粒合同是规悄定承、发滤包双方责瞒、权、利室具有法律轰约束力的岗契约文件稻，是处理板双方关系呀的主要依呢据，也是痕市场经济清条件下规家范双方行挂为的准则认。项目经你理是公司壤在合同项导目上的全首权委托代阳理人，代妄表公司处泽理执行合币同中的一增切重大事构宜，包括作合同的实锋施、变更锋调整、违酬约处罚等怒，对执行疾合同负主廊要责任税。歼陪辈诞2摄、项目计滋划的制定蔑和执行监党督人：为猪了做好项峰目工作、城达到预定窑的目标，尘项目经理攀需要事前喇制定周全境而且符合怒实际情况隙的计划，炼包括工作纲的目标、状原则、程三序和方法古。使项目耻组全体成镜员围绕共就同的目标神、执行统裤一的原则齐、遵循规丧范的程序寇、按照科帅学的方法别协调一致掉的工作，叮取得最好扔的效果零。习党顷店3厨、项目组盈织的指挥器员：总承患包的项目管管理涉及莫众多的部特门、专业吊、人员和症环节，是保一项庞大举的系统工四程。为了免提高项目踢管理的工厚作效率并畅节省项目塑的管理费插用，要进押行良好的践组织和分施工。项目华经理要确排定项目的厉组织原则油和形式，票为项目组合人员提出境明确的目形标和要求估，充分发攀挥每个成验员的作用涉。途南停4巷、项目协芒调工作的侨纽带：项扬目建设的册成功不仅副依靠公司搜的工作，逗还需要业际主、分包允单位的协俯作配合以竿及地方政夹府、社会珠各方面的炒指导与支湾持。项目影经理应该竿充分考虑演各方面的吐合理和潜库在的利益裹，建立良田好的关系况。项目经可理是协调节各方面关核系使之相外互紧密协渐作配合的竞桥梁与纽疲带肚。现课示芦5息、项目控页制的中心葛：对项目驴工期、工黄程质量及柔工程造价咽的控制是瞎项目投资粱效益的重撒要因素，颠也是项目像合同考核招的主要指伟标。项目丧经理要运耽用先进的烟项目管理惩技术对项要目的进度植、质量、蹦费用进行橡综合控制晃。制定执蚂行效果测揪量基准，棋进行进展局情况分析继，采取纠末正偏差的忠措施，保妹证项目的竖正常运行皇，是项目负控制的中技心循。敏管赢泛（四）徐项目经理壤的权伶限去订项目骂经理在授轨权和企业赞规章制度桨范围内，伯在实施项谁目管理过页程中享有刷以下权限美：值择牵虚1柏、项目投仔标权。项添目经理参收与企业进讯行的施工柄项目投标骂和签订施修工合同租。疏鼠铸根2爷、人事决茧策权。项爸目经理经匪授权组建海项目经理疼部确定项析目经理部订的组织结诊构，选择等、聘任管御理人员，思确定管理建人员的职味责，组织稼制定施工枪项目的各零项管理制笨度并定期框进行考核服，评价和惯奖惩辉。袋绸贫3没、财务支篮付权。项办目经理要尘在企业财浙务制度规脉定范围内江，根据企搭业法定代贺表人授权哥和施工项键目管理的皆需要，决蕉定资金的侍投入和使用用，决定巴项目经理暮部组成人战员的计酬塑办法冠。降沉4梅、物资采株购管理权血。项目经射理在授权余范围内，所按物资采绩购程序的筐文件规定玉行使采购托权水。挣蛛愚舍5催、作业队田伍选择权渗。根据企旬业法定代羡表人授权想或按照企甚业的规定贪，项目经帖理自主选垮择、使用秒作业队伍挎。抱堂伏甘6禁、进度计胃划控制权蒙。根据项下目进度总做目标和阶屡段目标的堆要求，对臂项目建设林的进度进呀行检查、摄调整，并妻在资源上蒙进行调配处，从而对仆进度计划晒进行有效就的控制前。太缴交柏7欠、技术质台量决策权索。根据项曲目管理实莲施规划或劫项目组织困设计，有句权批准重敢大技术方症案和重大较技术措施残，必要时盆要召开技爬术方案论锻证会，把糖技术决策侄关和质量榆关，防止笋技术上决施策失误，慨主持处理套重大质量救事故。病遭援8灰、现场管摄理协调权不。项目经鹅理根据企根业法定代谋表人授权徐，协调和宰处理与施磁工项目管怜理有关的何内部与外姿部事项。许项目部要孤根据工程伪项目的实敲际，制订夹本项目的障合同网络装图，该合制同网络图由标明了各信参建单位垦之间的合轰同关系，极规定了各胀参建单位上的协调沟服通渠道，乡并据此组漏织制订项说目总控制平进度计划素、成本总揭控计划、创质量管理株计划。其肤中，进度窑总控计划菠要由业主吼、监理、越设计、建等设各方进页行充分讨搂论，达成却一致意见雁，经各方妹签认后发连布。成本航总控计划哈、质量管覆理计划需蔑经业主审铜核，由业哪主同意后宫发布执行忍。合同网帮络图、进治度总控计统划、成本这总控计划上、质量管忽理计划既昨成为项目为部与各参忙建单位组炭织协调工纲作的基础倘。对于施袜工单位的雄组织协调怪，我认为再应推行施番工总承包恼制，通过瑞招标和合舱同条件明锋确建设单鞠位、业主婶指定分包喇单位的工课作范围，丸明确承包落单位对于竿分包单位攀的管理责鹿任和权力绒。明确由跨建设单位服承担项目滋的质量、侦进度、安蛛全、环保辞的整体责将任，使总雅包单位既倾有责任又型有权力实翠施整体管隆理。对于鞠业主直接校负责采购用的材料、别设备，要泄在采购合雕同明确采霞购的交货浙时间、地狂点和相应呼的质量责疑任。总之光，对于上鹅述施工单拒位、供货挖单位的组晶织协调，遇运用以合个同管理为摘基础，综嚼合运用技趣术、经济览、法律手粮段，使各甜方在各自遭利益不同孙的条件下饲，能以实矛现项目建显设的大目稀标为原则技，及时地怒沟通、协樱商，处理最相互之间薄的矛盾和里问题，使砌项目各单智位形成一裂个高效泡的翼“掩建设团友队煮”兰。谋赶对于监理访单位，应于注意树立赢监理对现哭场管理问羡题上的权翻威，尊重新监理对于娃施工质量踪的否决权普、施工调垒度权等国劝家、北京导市法律、朋法规赋予邀监理的合直法权益。局发现现场压的施工质瓦量、进度煌问题，要所及时地与河监理进行挥沟通协商棚，坚持通刻过监理给慨施工单位障发出相应腾的工作指俭令，同时姑，充分发欲挥监理在犹现场施工凝质量、工狗期和工程辜量计量方令面的监督锁管理作用加，应该与码总监理工栗程师加强编沟通与协色调，尤其往是现场施菜工重大问串题的处理远与决策，脂事先双方责要力争能锯协商一致充。要做好相上述工作贷，就要全凭面掌握设痕计内容，箭了解业主蹄意图，对用工程管理量做到心中笼有数。要旨掌握各承框包单位所渠承担的任猜务内容、板大小、难音易程度、锈采用的主肠要施工工鲁艺、机具堂以及工程蓄的施工进饺度计划。隐要熟知各脂个分包合泊同，对分狼包单位可矿能出现的舍矛盾进行突预先分析获，在工作圣中发现矛么盾应及时卸加以解决高。要抓好严施工关键斑部位，以邮及各施工叶单位的衔吩接界面，赤以避免和咳减少因工暴作划分不拖清引起的睛各种矛盾融。此外要嚼重视开好咱工程例会庭、等各种颈会议，做求到会前有普准备、会抱中有重点站、会后有黑检查，确庭保组织协泥调工作的坊效果渐。药琴总的来项明目经理是乡公司法定百代表人在筝工程项目父上的全权挨委托代理混人。对外询代表公司荣与业主及透分包单位逼进行联系承处理合同育有关的一猪切重大事恋项；对内声全面负责蜂组织项目怒的实施，仁是项目的李直接领导辰者和组织厘者文。牧梯三、抽项目管理届的方蛛法吼忽项目驶管理的理捐论至今已迅可以说是蛛很完备的取，这不仅块表现在丰遮富多样的弟理论成果字（如各种径项目管理艘书籍）更则表现在这许个领域有算了自己点的叫“恢知识体宇系某”纷，凯显（一它）建设工互程项目管求理方法的番层次睬性寻偶狭义放的工程项川目管理是貌在限定的屑工期、质吗量、费用疮目标内对掩工程项目谜进行综合亡管理以实凝现项目预棵定目标，到但这只是匠工程项目拌施工的管乒理，随着统投资规模挥、领域的阔扩大、投余资来源多碧样化、工悠程项目对序环境、经称济影响增困强，工程饺项目管理厕已不限于片实施过程倍，而是扩畏展到从立凳项到交付雾使用维护侨全过程的局管理，工识程项目的位实施也从筐施工承包誉发展到项来目管理、以工程总承腐包等多种掩形式。对译于一个具宋体的工程肿项目，其紫目标已不趁仅仅是质惰量、工期滴、费用的栗控制，还扇要与资金孩筹措、风乎险分析、角使用维护饺以及与所已在地经济窄、环境等艇联系起来港，项目的截目标、管违理都应茫按帜“方广陈义钓”换考虑。工纠程项目管融理的方法佛，除了具液体的技术芳性方法，三还要向前嗽后期的评恨价延伸，屈要考虑中廊央提出的熊可持续、奏协调发展叶，体现这降些思想。院综