多元化经营陷阱演示文稿

多元化经营陷阱演示文稿目前一页\总数十四页\编于十三点很多人都坚信着这么一句话：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”也就是说我们必须把鸡蛋放在多个篮子里，这样可以减少风险，这样会让我们在工作和学习中不会败得太惨！

目前二页\总数十四页\编于十三点鸡蛋要不要放一个篮子里上面这句话在大多数时候是可行的，但有时候行不通，我们有时候必须果断的把鸡蛋全部放在一个篮子里面！这样会让我们集中所有力量全力进攻一个地方，会让我们取得更大的成功！目前三页\总数十四页\编于十三点历史证明：康熙除鳌拜的时候，遏必隆打算把鸡蛋放在康熙和鳌拜两个篮子里面，在大战之际借出外筹资之名逃离硝烟，两面都不得罪，让战争去选择胜利者！等战争过去，自己还可以什么都不失去，继续自己的官职。但历史证明，他只能把鸡蛋放在一个篮子里，要么支持鳌拜反叛，要么力挺康熙除掉鳌拜。因为如果遏必隆隔岸观火，鳌拜胜了不会留下一个前朝的老臣，康熙胜了也会因为遏必隆的没有背叛的背叛除掉他！目前四页\总数十四页\编于十三点脚踩两条船脚踩两条船真的可以吗？第一，精力分配不过来第二，顾此失彼看似美好，实则是温柔的陷阱！目前五页\总数十四页\编于十三点多元化经营陷阱表现在：1.资源配置过于分散，2.运作费用过大，3.产业选择误导，4.人才难以支持，5.时机选择难以把握。目前六页\总数十四页\编于十三点多元化不一定能降低经营风险企业进行多元化经营往往没有达到分化经营风险的目的。原因具体有三：首先是整个集团的竞争力下降。多元化经营思路的背后是严重的投机心理，认为“东方不亮西方亮”，这样可以分散风险。摊子大，资金分散，“伸开五指打人”，缺乏竞争力。集团往往不是利润中心或投资中心而是整日穷于应付的“救火”中心。目前七页\总数十四页\编于十三点其次是组织结构混乱。这主要表现在集团公司与子公司的复杂关系上，在市场和技术等方面两者经常处于信息不对称状态，如果有利润，子公司会千方百计留下来；如果子公司亏损，子公司就会隐瞒，直到应付不了时，结果暴露出来的都不是小问题。多元化不一定能降低经营风险目前八页\总数十四页\编于十三点第三是资产负债率高。企业试图进入众多产业，而每个产业都有一个进入的最低资金量，企业的唯一办法就是举债。这样导致资产负债率一般达到80%以上。由于偿债能力弱，企业筹措资金越来越困难，一旦借不来钱，某个局部的困难便会引发整个集团的财务危机。几年前，史玉柱的巨人集团的繁荣之后的崩溃就是最好的例证。多元化不一定能降低经营风险目前九页\总数十四页\编于十三点一是主业发展到了一个非常高的程度，并且市场占有率、技术水平、管理水平都到了巅峰，产业发展没有余地了，剩余资本还很充裕；二是企业拥有核心竞争力，进入的领域也是优势所在；三是不同的进入时间会有不同的风险，选择多元化的最佳时机也是“多元化”风险防范的重要方法。多元化经营的条件目前十页\总数十四页\编于十三点总结总之，实际上每个篮子都存在固有风险。既不能把鸡蛋放在同一个篮子里，也绝非放鸡蛋的篮子越多越好。放鸡蛋的篮子多了，远离企业核心能力，又疏于管理，鸡蛋坏了都不知道，问题可就更大了。缺乏核心能力思维和战略分析的多元化经营往往是企业经营的误区。没有根植于企业核心能力的多元化经营，可能顾此失彼，最终把原来的竞争优势也丧失了。因此，企业在决定“把鸡蛋放在更多的篮子里”之前，还是慎重地思考一下“多元化经营是陷阱还是馅饼”这个命题吧！目前十一页\总数十四页\编于十三点巨人案例1993年1月，巨人在全国成立了8家全资子公司，推出了中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡等产品，实现销售额3.6亿元，利润4600万元。随后进军生物保健品市场1994年，进军房地产业。除挪用了生物工程和软件开发的流动资金外，还通过出售楼花在香港筹资6000万港元，在国内获得4000万元。1996年，一期工程未能如期完成，巨人集团终因财务状况不良而陷入破产危机中。目前十二页\总数十四页\编于十三点根本原因巨人集团失败的根本原因巨人集团失败的直接原因是多元化经营战略的失误，多元化经营是一种企业经营战略，并为众多国内外企业所采用。但是实施多元化经营战略是有条件的，稍加不慎，就会落入多元化经营陷阱。史玉柱最后自己也承认，最大的错误就是把大厦由自用转向房地产。目前十三页\总数十四页\编于十三点通用电气是对多元化经营的否定美国通用电气公司是当今世界产业资本与金融资本结合的成功典范，其增长模式主要是通过多元化来实现的，而且是以并购为主、金融业占据重要地位的多元化。它拥有13个业务集团：8个工业产品集团、4个金融产品集团和1个新闻媒体。但我们不能老以通用电气在多元化方面的成功而断言：多元化经营对很多企业来说都是馅饼