设计控制程序二

设计控制程序1目的加强集团公司海外总承包工程中对工程设计的控制，确保工程设计满足招标文件和顾客(业主)要求，保证总承包合同的顺利履行。2适用范围本程序适用于集团公司牵头或独立承揽的所有以交钥匙合同方式总承包的招标/议标的，以及包含设计/咨询内容的海外总承包工程项目。3术语与定义本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。另定义：联营-----指企业之间或企业与事业单位之间，为了达到共同的经济目的，依据法律或者协议，在平等和自愿的基础上联合经营的形式。4职责4.1海外事业部作为集团公司总经理授权实施海外工程项目全面管理的机构，负责组织、管理与项目设计有关的工作，主要职责如下：4.1.1负责组织、控制编标、投标阶段的设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等工作，并保持相关记录。4.1.2在编标、投标阶段负责组织有关专家对设计成果进行评审和设计验证，并提出评审意见和验证结论。4.1.3负责监督集团公司海外项目部在项目实施阶段的设计控制工作。4.1.4海外事业部负责组织制定编、投标阶段的标前协议。审批工程实施阶段的设计分包协议。4.2集团公司海外项目部4.2.1在海外事业部的监督管理下按照合同要求，负责项目实施阶段的设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等，保持相关记录。于4.2.肾2着负责编制册工程实施段阶段的设铸计分包协隔议，报海钳外事业部葱审批。线4.3他宫法律事务青处协助海必外事业部雹组织制定汽编、投标绕阶段的标宁前协议和导工程实施宝阶段的设陈计分包协宽议。胁5奉塞工作程序万海外工程砖项目设计微管理流程环图。海外工程项目设计管理流程图海外工程项目设计管理流程图扑5.1恶狮设计策划脚5.1.雪1纪退设计阶段绣设计阶段即包括编投粗标设计阶赢段和工程误实施设计诵阶段。妄5.1.治2威吧设计计划炉5.1.糠2.1碍辰海外事业帅部负责根看据招标文顷件的要求言确定编、形投标阶段充的设计计宗划。海外洗项目部根堂据顾轮客雹(万业叮主夜)肾及合同的蜡要求制定膏工程实施砌阶段的设锻计计划。孤5.1.周2.2弄滔设计计划挺中要明确交设计输入怜、设计输吴出、设计都评审、设刑计验证和拥设计确认旋的时间安湿排。采5.1.续2.3若天编、投标洞阶段的设锋计计划由西海外事业尸部编标小云组技术负些责人批准柜实施，工客程实施阶藏段的设计污计划由项乓目部总工号程师批准烂实施。鸟5.1.队3端责设计任务多书欲5.1.办3.1衫只海外事业投部负责根仆据招标文纸件及投标许设计阶段盘的设计计毯划的要求文确定编投涂标设计阶拆段设计任别务书，由腿技术负责范人审核，彻分管副经淡理批准。棋海外项目悲部根据合戒同要求制留定工程实但施阶段的众设计任务药书，由项维目部技术食负责人审系核，总工车程师批准灯。佳5.1.突3.2耍艘编投标设愧计阶段设歪计任务书忧的内容包口括：设计序内容、设翻计标准与蜡规范、关怎键合同条始款、适用击法律法规系、基本数惕据、接口已要求、环蜻保要求、命安全性及斑可靠性要闭求、适用错的以前类葵似设计提虾供的信息璃、建设或亚施工的经慈济性要求练、设计阶钓段界定、胡设计计划腾要求等。习5.1.凳3.3完补工程实施含阶段的设刺计任务书介以顾督客搂(宣业搅主激)约确定的设牧计计划、责合同要求宗及施工进枪度要求为抹基础制定嫌，内容可奸参照上述惨规定。满5.1.幅4捕糟设计方冒5.1.泰4.1线勉海外事业还部负责根广据招标文慧件相关的沉要求和如春下原则选此择并确定咐合格设计负方。桶5.1.稻4.2枝验选择设计圆方的原则吗符合招标胖文件要求扭；夺具有类似盆项目设计茶资格；多满足设计谅任务所需载人力、设寺备及财务园资源。袖5.1.挤4.3海以经集团公堪司授权，者海外事业壁部经理或影项目负责借人与经评案审确定满碎足蚂5.1.垮4.身2忌条款及招绪标文件要午求的合格模设计方签豪署标前合名作协议。户设计任务伪书将作为视协议的附汉件，并成脏为界定设骑计方职责虏的主要依晒据。惠5.1.床4.4饺池项目中标和后，由海竭外项目部调经理与设乒计方授权疲代表签署慌正式协议饭，约定工偿程实施阶青段的设计数工作和要块求。县5.1.屿5肥尝标前协议鸡与设计分斑包协议骑5.1.阵5.1借况海外事业港部负责编顺制标前协薄议，法律带事务处负载责对标前壤协议进行巨审查和修笑改。海外均事业部经文理或集团障公司的授财权代表负替责签署标检前协议。双5.1.西5.2逆居海外项目诊部负责编彻制设计分逗包协议，查并报海外勇事业部和阳法律事务桑处审查批兰准。海外畏项目部项俩目经理负扁责签署设搜计分包协写议，并报宰海外事业蜡部备案。专5.1.倒6壳筐策划更新锹海外事业达部负责更贴新编投标耐阶段的设唱计策划；民海外项目吊部负责更胆新工程实挤施阶段的卫设计策划走，并及时酸向设计方败提供策划弱更新信息共。线5.2屠投设计输入处5.2.辨1疲阻海外事业恰部念/娇海外项目同部根据协陈议灭/娘合同，负灯责按照设糕计计划中恒规定的时显间要求向衫设计方提宪供设计输蔬入。泻5.2.勒2苏叫设计输入佣主要包括恐如下资料衣和文件：嗓设计计划妻；稍设计任务蜓书；尘现场条件谱，包括水恨文、地质痕、气象、乳交通、政而治、宗教浩、法律、峰法规、税卡务、建筑犹材料、劳斧动力市场附及设备租摧赁情况、唤当地加工汪能力等；雁招标文件概中规定的念工程特性闪（参数）许、概念设刊计图、施够工总进度纹计划、标赖书企/交合同中指长定的技术然规范及关传键的合隔同件/伞规范条款脚、工程所破采用的标鸣准等；土项目所在吹国类似项束目设计资盛料。权5.2.躺3离略设计过程候中，海外集事业抬部失/劣海外项目偏部及时与裙设计方沟喇通有关设僻计更新信招息，了解少设计进展苍，控制设余计进度。害5.2.滔4渠变海外事业盐部呀/刻海外项目扭部负责偏按按“析设计输入助清献单普”等填写设计敲输入誉，斜“刺设计输入地清赴单朱”通在编、投到标阶段由辛编标小组翠技术负责翅人、工程跪实施阶段斑由海外项油目部总工拒程师与设扬计方代表睛签收移交葛。地5.3岭蜻设计输出黑5.3.数1趴纤海外事业粉部糠/今海外项目种部负责按饼照设计计井划督促设竟计方按确乓定的时间砌提供有效蓝的设计输裂出。象5.3.寒2斥润海外事业背部父/辣海外项目赤部负责续按疯“秋设计输出揉清峰单催”侍的要求编厕写设计输胃出，并由觉编标小组接技术负责款人殖/脆海外项目模部总工程即师与设计回方代表签跃收移交。馅5.4券裕设计评审稼5.4.但1挡芒编、投标便设计阶段龟，收到设像计方提交爹的设计输烟出后，海饱外事业部描按照设计蜡计划组织危专家评审云组进行设杯计评审。庸设计评审口会由海外呼事业部技悼术负责人水召集。设配计方代表娘出席评审揭会，并详导细介绍设壶计输出。滥5.4.东2巡复设计评审来主要内容婚：暴设计依据岭及计算方趟法；梳设计输出都的准确性辛及可靠性僵；百设计输出扎与任务书捕要求的符君合性；扁设计输出睬中存在的璃问题及纠锡正措施和支时间计划贸。滑5.4.疑3丢我海外事业喇部对设计粪评审银以狭“寄设计评审带会议纪更要臣”瞒进行记录主，并在会安后及时发聋送各有关器方。壁5.4.示4炼贸海外事业偷部督促设李计方按设蹦计评审的遗意见进行筹修改、补逃充，并在疤规定的时梦间内要求毁设计方重凤新提交有征效的设计宜输出，或称就有疑问帖的项目要足求设计方坦进行重新抬设计，提震交新的有储效的设计放输出，海镇外事业部抓组织重新家进行设计胁评审。溉5.4.睬5锯浆海外项目援部总工程医师负责组错织项目部捡有关职能校部门进行流实施阶段听的设计评适审，并要许求设计方真及时进行凝设计修改揭以满足项裁目进度要背求。宾5.5西柜设计验证膏5.5.讽1能隙海外事业叔部编标小明组技术负不责人和海烘外项目部航总工程师慧分别负责议按照设计杠计划中规喘定的时间毁对经过评报审的设计比输出，组受织进行编贵投标设计祝阶段和工蒙程实施阶慰段的设计谎验证，并督填挖写顺“限设计验证府报冈告父”兼。设计验廊证报告主闪要内容包凳括：伟设计说明洲书、报告苗、图纸、冈计算书、谊预算书等养设计输出拍；园验证方尼式铸(缸可采用重泄新计算、禾对比以往摧设计、评余审、试验场验证及设眯计文件验夹证等方乓式释)印；铜验证参与幕方；裂验证时间翻；乞验证结论剂及纠正措开施。金5.5.俘2连劈对于设计布验证未通凝过的项目雅，海外事世业竿部乌/赴海外项目跳部负责要析求并督促烦设计方进番行设计修绣正，提交搜设计输出递，重新进卡行设计验升证。户5.5.因3邪驳顾旷客桑(税业歪主据)号对设计成龄果的接受易或批准也骡可是设计含验证的方圣式。知5.6盆液设计确认阵5.6.找1唤蚕在编投标杏阶段，海廊外事业部裳负责按照国设计计划断中规定的阵时间，奸以养“池设计确认而通知毙书滥“究的形式通厌知设计方喜，确认设触计满足招己标文件要亲求屋。无“疾设计确认罩通知故书仆”纳的主要内型容包括对僻设计成果坏的确认和逝海外事业倚部对设计陆方的其他不要求等。组5.6.殃2走称在工程实沙施阶段，乱海外项目圾部负责将雁顾梅客浴(旨业晋主李)片对设计的络批复与接愿受函复送辨设计方，心作为设计举确认通知绿。匀5.7线企设计更改圆5.7.滔1姻述在编投标供阶段，在肉出现下列银情况时，虏海外事业别部编标小抱组技术负板责人负责诞及时向设左计方出兼具偶“扛设计更改醉通知梳书趁”广：直顾犬客棒(达业些主倒)挪通过发布袜补遗或变村更的方式飘对招标文皇件中的项扁目进行变肯更。拒项目环境反发生变化卸。猾5.7.妥2跪朽工程实施裕阶段出现研下列情况捉时，海外滩项目部总鉴工程师负面责及时向典设计方出更具主“瘦设计更改蚀通知弊书铃”块。酸顾识客姻(忘业售主历)龟发布的变故更令对合售同中的工淹程参数、役布置或要皆求进行变盛更。饿施工环境猎发生变化因造成原先漏的设计不冤适用变化槐的环境。吩6展肿相关文件咏《质量手钢册》尖ZLSC纲B1福《环境与川职业健康脉安全管理传手册》照HASC绵B1虽《施工管趟理程序挽》雁ZLCX胆751B婚1杀《顾客沟赌通与满意飘度评价程所序群》吴ZLCX轻821B傻1施集团公司誉有关设计长规定的文飘件7记录巷以下记录朱的保存期锤限为竣工吴后废1械年。巩设计策划休书忠设计输入秃清单夜设计输出萝清单技设计评审睡会议纪要烛设计验证卵报告波设计确认浓通知书他设计更改龙通知书枕设易雾计搭光策舟遍划谁镰书路第容牺答页恋薪共盘泡押页述报告日期具：腊项目编号视：总项目国别扭：隔项目名称欺：企合同编号止：炮顾程客膛(觉业胶主先)验名称：卡设计策划架编制人员五：设计阶段设计计划朋设计任务望书蛛设计方选获择及确定策划更新批准：屈附件：设遵计协横议歉/棵合同奉设拾众计陷鹿输心宽入蹈案清府励单随第碌基州页球盛共毫识兔页汉移交日期件：斗项目编号雁：夹项目国别样：蛋项目名称毅：升合同编号倒：尸顾裁客量(届业锋主挨)泛名称：设计输入其他说明时海外事业恶部呼：死劳海外事业咳部项目技劈术负责人舟签字：浴设计方：赵设计方代掏表签字：闸设铅钻计百伴输扶号出男党清吉罩单鄙第桂鹿乒页臣忆共衡仗音页僚移交日期熔：刃项目编号诸：念项目国别袋：天项目名称首：麦合同编号渐：城顾顺客跟(驴业梳主溜)筐名称：设计输出其他说明窄设计方伐：虑段设计方代长表签字：别海外事业变部：海外某事业部项搭目技术负泄责人签字向：劳设计评审田会议纪要炮第莫枯醉页第捕共兰逃弦页掉评审日期副：胁项目编号旱：喇项目国别育：猴项目名称侮：饥合同编号惹：饭顾甜客鞠(连业母主勒)勇名称：体会议召集维方：邻设计方出岗席人员：饮会议出席燥人员：化海外事业赚部技术代毙表介绍顾亚客跑(妖业椅主饺)慢需求践设计方代狭表介绍设蓄计输出评审要点酷问题及措慕施计划余设忍举计姜则验借息证希缺报替删告沾第啄作披页收安共政携纠页盟报告日期迟：矩项目编号借：副项目国别盛：壮项目名称充：善合同编号将：烧顾嚼客工(最业本主赴)钳名称：验证项目吩□洞设计说明谣书痕□丢设计报狂告掩□气图趴纸蹄学□扩计算侄书瓶□藏预算书验证方式分□猾重新计聋算崭亿□赠变换方法春计稳算蚕□式对比以往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