设计和开发控制程序

设计和开发控制程序批准人： 实施日期：1目的对开展项目服务的设计和开发全过程进行控制，确保服务项目能满足有关法律、法规要求、顾客的需求和期望及满足公司发展的需要。2范围本程序适用于编制项目建议书、可行性研究报告、设计任务书和开展勘察、设计监理等项目的设计、开发全过程控制。3职责3.1总工程师负责批准项目服务设计和开发策划、更改文件，评审、验证报告。3.2工程部归口管理项目服务设计和开发的全过程，负责项目部具体实施过程的监督检查、日常改进和文件资料交付后的存档。3.3资源部负责资源配置和更新。3.4项目部负责项目服务设计和开发全过程组织、协调、策划、实施、验证、评审、确认和更改等具体实施。4工作程序4.1设计和开发的策划4.1.1资源部组织有关部门按照公司承诺或《体系有关人员能力要求规定》组成项目部，确定项目经理及其组成人员；4.1.2项目部根据顾客委托合同、隐含要求和公司承诺，在项目开工前提出《项目管理规划》报总工程师审批。内容包括：a)设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段划分和主要工作内容。b)各阶段人员的职责和权限、进度要求、内部配合部门；c)资源配置要求。如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容。福4遍.1.戚3号总工程师级组织项目诚经理、内蝇部配合部仔门负责人籍对《项目纸管理规划合》的可行川性进行评贩审，包括腹管理目标基、资源配您置、管理探措施、其笑他内容，坦提出批准弄意见。脉4袜.1.劳4舱设计和开肿发工作中革接口管理裳a与）项目部浴按照经批孔准的《项谦目管理规单划》和顾摧客沟通，畜充分搜集桌项目信息菜、法律法构规要求，捏必要时经煎顾客签认毙，形成设赌计和开发鲜的输入（馅见随4.妖2阔）。卷b胆）项目部否根据各阶亩段人钻员校/蓬内部配合坛部门的职开责和权限肺形成《项营目实施计御划》，经酱项目经理拔签认，传等递至各阶蛾段人角员玉/距内部配合奇部门签认安。况c臂）各阶段凤人柏员械/紧内部配合哪部门必须坦按照《项渠目实施计把划》完成劈各项相关坡工作，对峰突发事件追或疑难问疑题，必须斗及时通知峡项目经理贸，由其协目调或确定齿更改进度尽要求。翻d颤)疮某阶段工贷作完成后宗，由项目棒经理组织丽内部自检牌，合格后乌，报顾客驻确认，向捡被管理单妖位下发指旅令或上级惨主管部门才报批。锦4脾.硬2费设计和开颂发的输入腾4状.2.伤1船设计和开种发的输入没应包括以筋下内容：摘a)螺顾客要求货；晓b)农适用的法扩律、法规亭要求、强污制性标准奥要求；物c)掠以前类似嗓服务项目倍设计和开碧发提供的寿适用信息帮；光d)劈对确定服矩务项目的势质量特性报有重要影脸响的环境姻、安全要袄求；砖e议）公司的苍附加要求谊。拘4羡.2.娘2室设计和开译发输入应吐形成文件需，附各类兵相关资料移。贵4宾.2.泊3蝴项目经理吗应组织设揭计和开发也人员及配筹合部门对匪设计和开勾发输入进驻行评审，合形成〈设撞计和开发磁输入评审权表〉，对才其中不完观善、含糊蜂或矛盾的厕要求做出许澄清和解饲决，确保幅设计和开店发的输入辩是明确的芦、适用的箭。旦4乘.劝3将设计和开枣发的输出痒4捏.3.肠1筑设计和开娃发人员根税据《项目裂管理规划餐》开展设呀计和开发崇工作，并惯编制设计驳和开发输最出文件，直包括：项穴目建议书木、可行性悲研究报告遗、设计任葡务书、初册步（扩大音、施工图普）设计审婆核报告、拉估（概、档预、结、介决）算审搞核报告等红。凶4抖.3.掠2裤设计和开败发文件应暗以能针对删设计和开跑发输入进巩行验证形希式来表达忘，以便于能证明满足乌输入要求拉。揭设计怎和开发输爪出文件因怕项目不同它，可包括贩服务项目到的标准要绿求；提供比服务流程排；项目验择收准则；际对管理体遮系和服务畅过程的调劈整要求；还资源配置硬要求等。努4滨.3.美3亭由项目经兰理对输出从文件进行异审核，总句工程师批争准后发放为。支4缠.撕4磁设计和开办发评审部4沫.4.邻1构在设计和枯开发的适档当阶段，捐按策划的士要求进行管系统综合专评审。维4含.4.壤2牙评审目的港是评价阶荡段设计和夺开发要求兽满足质量骗要求的能扬力，识别狮和预测存雁在问题环较节，提出乳纠正措施严，确保设贫计和开发也，最终满滚足法规、膏标准及顾誓客的要求马。支4院.4.3菜殿符〈设计和奉开发评审叠表〉，省泽刘刺拘携叨叔4济.4.尊4裳评审结果愁及任何必射要的措施株应记录并字保持。但4北.煌5弯设计和开扛发的验证辛4畏.5.隆1颠根据评审愧通过的设骄计和开发缺输出文件心开展活动腐，通过被罩管理单位夺工作成果删、顾客或努上级主管息部门确认过意见进行毒验证。勒4葛.5.瓦2年项目经理立综合所有挺验证结果锐，编制《康项目管理鹿月报》，芽记录验证型结果及跟灭踪措施，曲通报顾客运，确保设雾计和开发趣输入中每笛一项要求诊和实现都驼有相应的罢验证记录左。斥4陵.怒6留设计和开泳发的确认厉确认的目增的是证明凶服务项目双能满足预器期使用要在求。件在项目服怕务交付或作下一阶段牲实施之前穿，项目经葱理按照策面划的安排墙编制阶段仓性报告，甘办蜓4顶.收7海设计和开副发更改的阶控制系4亮.7.室1氧在项目服拆务各阶段雕，为完善煤或改进服控务而对设被计和开发舟进行的更贩改，必须耳由项目经务理编制〈吃设计和开新发更改表筑〉，组织息评审，其徐中包括对蛾项目服务薄组成部分窄和已交付破服务的影票响，经悉街章母。肺4.7.贵2岸所有的设顷计和开发朴更改，包纲括被管理缩单位、上各级主管部剩门提出的韵更改，必叉要时在实蒜施前均应经得到顾客听的认可；范4.7.左3以适当时，役由项目经图理组织对验设计和开磁发更改按迁上述过程核进行验证漫和确认。羊4.7.扶4怜更改评审邪结果及任滩何必要的衰措施应记洁录并保持钞。现5产相关文件女《嚼文件控制雄程序买》售（土YNW/象CX-0峰1-20丰0津6泽）守《勺记录控制则程序槐》勒（全YNW/备CX-0墨2-20迟0宅6铺）伪《体系有酷关人员能意力要求规链定》肠（争YNW凯/ZC-浊02-2美006岩）价6决质量记录瓶《项目实能施计划》许（屋CX班7-1闹-餐）凳《设计和茅开发输入事评审表》掩（青CX平7-2肚-幻）壳《设计和妖开发评审尤表》（拐CX姿7-3邮-深）郊《设计和革开发更改蛮表》（岭CX厉7-4竿-争）且项目实施新计划区编号：徒CX塌7-1-报项目名称节序号界阶段、就步骤名称登活动导内容读目标佩责任瓣部门威责任人尺完成驴期限口输出贫主体需技术、胳组织接口馋编制：审垒核：批准坡：汤设计和开保发输入评借审表酿编号：播CX剑7-2-夫项目名称在设计依据典项目要求闻描述：鼠顾客特殊陈要求：藏适用的法画律、法规坊、标准要汪求：域以前类似吨设计提供枕的通用信老息：是完成形式勺：旬备注：缘编制：审运核：批准沟：窝设计和开元发评审表烘编号：巴CX坡7-3-挽项目名称敢设计输入茄要求：剥设计