西藏大二型水电站废水处理公工程施工组织设计砂石 混凝土系统

目录HYPERLINK\l"_Toc428299353"第一章废水处理系统设计覆⑩罚劝当液位达温到高位时粥，进料器懒应能自动竭停机，并堡同时停止村进水，开潜启计量泵宪（或打开睬贮液室放选空球阀）杯，液位达蔬到低位时嘉，进料器那应能自动遣开启进料植、进水；钻将计量泵乖的冲程调糖至合适点傍，此时就训可进入自冈动运行状忆态。读（童2迫）正常运凉行债检查设备喷各部位是偷否正常，矿检查液位促计是否动心作可靠，愧检查溶液显配制情况喉，一切正坟常后方可存开机使用亿。质3.8拦辜系统维护院与保养魄3.8.智1游忙管网维护挺在废水处斯理系统运焦行过程中浮，经常对烤区域内的说管道、阀顿门进行巡或回检查，容发现问题珠及时组织蹦检修，填具写《管网似事故抢修及记录》、脊《管网查佛水记录表脚》。每天烈对主干管幸、每周对爷支线管巡蒜视一次，滥严禁在管匪线上面堆铺放重物及黑在管道附训近进行打盗桩、挖土六等作业，穷以防外界图因素破坏邪管道。巡册视中注意愈检查管道览的明漏、峡暗漏，发日现问题及飞时抢修。洞每月对管猪网所有窨葬井维护一州次，清除找井内杂物瞒和积水，苏对闸阀进脸行加油、繁更换盘根直。每年对今管网闸阀她、外露的远管道进行轧防腐处理爹。对水质锈有影响管愉道及时进锅行清洗。唱3.8.钢2患聪构筑物的枪维护遵定期清扫用池壁，防恳止藻类生中长。经常败维护检修岭排泥阀和搁排泥管，嫁防止渗漏沫、堵塞。雁停用使用车时排空辐滑流式沉淀晴池，冲洗滑池内积泥虑。对构筑雹物进出管端上的闸门中，在运行堪前进行开老启检查，黄发现开启僵不畅，要小处理，要聚进行处理峰完成才能怕投入使用瓦。在运行懂中如发现欣闸门漏水末，应停止缎使用并即狠时更换。匆冬季对构莫筑物运行擦前应检查铃水面，发粱现有结冰本的状态时伞，要即处寨理，清除雪水面的结缸冰体，并斩清除水面也的浮冰，穴对运行有笋影响的部坑位，采取疤解冻，如栋辐流沉淀敞池刮泥机蹈的转动机屿构处与水栏面接触面忙部分。冬查季停用的醋构筑物要常放空水，损以免冻坏宁构筑物的洽进出水管陈，如反应哑池、斜沉底淀池；对窑不能做到销放空的构夺筑物要作草好防冻措弓施，特别味是夜间防为冻，检查容构筑物防嗽冻保温夹关板是否损报坏，对损驳坏的保温吃夹板要即模时更换。蜻3.8.尾3撞们水处理调遣度广调度人员廊通过调度焦室监视厂比区各水池税和泵房的颤水位及水摧泵运行情助况，并按起要求填写勿《水处理冤调度日报孙记录表》省。并根据害生产对水办量的需求哗情况，及你时通知废棕水处理系帆统增（减及）水泵运瓦行台数，匠确保管网夸供水压力名，保证用耻水需要。遗调度员掌肤握管网运凡行情况，军接到管网及运行异常锅或损坏报钟告时，及钟时组织抢怪修。愉3.8.脾4蹈顷废水处理永系统设备南的维护迅（训1叉）水泵的葛维护只①病源水泵的维芦护保养与守检修周期烘水泵保养寺保养遵循脂如下规则继：一级保腥养（日常受保养）由芦操作人员炼承担，每储天进行；狮二级保养悼由操作人秋员承担，虎运欢行偷720冲h痛进行一次罢（约一个恳月一次）惩；小修由蚂检修人员亏承担，操罗作人员参离加，运冶行竞2000封~800跌0喉h溪进行一次耻（约一季老度至一年闹一次）；昌大修由检祝修人员承螺担，操作鱼人员参加鸟，运撤行城1800随0傍h宋进行一次骡（平均二位年一次）步也可根据牵每次小修阔的实际情仔况决定大焦修时间。问②办散水泵维护童、保养与湖检查内容例a.嫌大一级保养码：保持水坐泵整洁，批注意水泵免的运行，矿有无不正博常的杂音漆或振动；枕检查各部怀位螺丝的晋松动情况射，轴承的蝴温度、润腊滑油的油昏量，填写良水泵运行已记录。羞b.扁廉二级保养覆：在一级益保养的基贤础上，完吴成压力表及、真空表恩及其导管惯的清扫；订完成水封捕管清扫，删保持水泵电正常冷却功和密封。敌c.果丙小修：在林二级保养盒的基础上清，完成轴饥承解体、覆清扫、换炎油、重新弊调整间隙童，对泵轴阻、叶轮、摸轴套进行宝检查，并泪记入设备诱检修档案秩；更换有牢缺陷零部字件，紧固炮各部位螺膊丝，仔细芒调整联轴济器同心度炼，确认是筑否需要提降前或推迟任大修。术d.傍月大修：解昏体水泵、顿拆卸所有异零件仔细纤检查并清政洗，更换状和修理全史部有缺陷除和损坏的夹零部件，呀测量并调佳整泵体的昨水平位置剃，检验或窜更换压力六表，更换途润滑油。景每年对水暗泵、金属撒管道闸阀萄进行防腐精刷漆处理述。雀（衫2语）电动机院的维护保看养与检修夏①弯产电动机维相护保养与虾检修周期歇电动机维愚护和保养催遵循如下聪原则：一已级保养由优操作人员碰进行，每酱天进行；拼二级保养悦由操作人说员进行每塌半年进行伍一次；小屋修由检修虏人员进行握，每年进丸行一次；帖大修由专辜业检修人惭员进行，望根据每次垄小修情况修确定大修烈时间。轨②浆电电动机维园护保养及贫检修内容尝a.舰悬一级保养剖：不允许侮有水滴、开油滴或杂翅物落入电格动机内部乱；注意电隐动机的运耀行电流（爽负载电流苗）不得超亲过铭牌上牵规定的额卵定电流；欣注意监视杏电动机的学温升；检胡查电动机堂及开关外馒壳是否漏格电和接地墨不良；真诱实、准确猫的填写电讲动机运行刃原始记录凤。黎b.针群二级保养杠：测量三企相电流的姓不平衡度殃，不平衡锯值过大，跨则进行小叼修，对启袄动柜中主六接触器的尚主触点进泪行磨光，秧调整压力盐及同步，椅严重烧蚀淹者更换动怖静触头。安对设定的弯启动、运布行、停机栗、保护等努参数进行姑一次检查固，如有大茅的变动，得则修正设鄙定。对严脱重老化及爽损坏的元很器件及时尚更换。肆c.秩镇大修：完尾成小修的幼全部内容折；定子的仔清扫和修可理；更换笼定子线圈亩或转子；冰轴承的修享理或更换粘；对电动掏机的附属油设备也作饰一次全面塞检查和试份验；电动西机大修经眉验收合格很后方能投须入使用。笛大修工作蕉由专业检软修人员进栏行。异（字3殿）刮泥机利的维护保糠养厚①窜计刮泥机的奴维护保养杯与检修周郑期吗刮泥机一许级保养每系月进行一劝次；二级巧保养每年况进行一次犬。左②劣安刮泥机一绢级保养检网修内容闪a.糠月全面清扫枣、擦拭吸淹泥机各部价位，做到渴无蛛网、弯积尘、油腹污、锈蚀吧。厉b.鞭跃全部行走薄轮添却加社3饼#浩钙基脂。刮c.负顽减速箱擦描拭干净，君保证外观浮清洁，油羊位清晰，疏添宴加歉150锄#则中极压齿算轮油至油察面离底平巨面与(17型5吩～甜180m娃m授)埋。堪d.陡舰擦拭电动舞机、电器哄箱，检查辉紧固接零甜装置。伤③城刮泥机二均级保养检风修内容凉除执行一浓级保养全迹部内容及柱要求外，倾做好以下峰工作：承a.不陷中心圆台起上下轴承奶加谁注鞭3后#羊钙基塑脂宝(喉半年一协次善)业。茂b.拳崖减速箱更啄换腥150佛#荣中极压齿筑轮油抱。坚(续半年一劈次欢)满。恩c.涨纠检查、调扇整减速箱股与行走轮仅同轴度。留d.婶怀检修电器意控制系统君，保证接顽触可靠，仍控制良好族。晚（盗4性）扁蚂盘式真空浩过滤器的键维护保养滑a.津污操作者不跃得离开工摧作岗位，碍注意观察佩设备的运皂转状态，抹如发现异诉常应及时屠采取措施钩，并停机学检查。搬b.探屈经常检查卫各部件的荣紧固情况挖，不许有这松动现象增。敌c.起衣经常检查艳真空管路樱有无漏气碍，真空表剧显示是否席异常枕d.或御经常检查缝各电机，漠轴承温度翁是否异常徐，滤盘运碧转是否平诊稳，滤布份是否完好波。支e.驰哨经常检查授主轴运转锹是否平稳惯，齿轮接累触表面是辱否均匀，流并保证有冰润滑油脂岩。抚f.颂躲观察槽内神液面，判俗断搅拌效钉果，并经铸常检查搅央拌轴盘根寇处密封状奋态，保证腥水封供水傅正常，盘葡根处泄漏瑞严重时应氏及时紧固糟压紧盘根总。叮g.糖验分配盘上拉的四根弹叼簧要均匀桑压紧，两留个调节空恰气进入的金阀开口要抽适当。哥h.星也经常检查田润滑情况编，及时向搁干油桶内蒙补充黄油劲，个别部饿位要采用肤人工加油泄，润滑点潜及要求见竿表离3.8-奸1传。扩表惩3.8-爪1迁蜡盘式真空勇机润滑点告及要求遵序号贼润滑点造润滑方式声油类煌1挤开式齿轮闷人工加油诵钙基润滑巡脂姨2茅主轴轴承窜（左右）臭干油泵加起油钟钙基润滑铁脂多3碰动盘与静肆盘（左右薯）状干油泵加胁油遵钙基润滑出脂颂4孤搅拌轴承案（左右）茂人工加油欲钙基润滑提脂手5蚀链轮、链饼条坐人工加油疤钙基润滑革脂宰6宿主轴减速扭器第人工加油谅4用0咐号机械油览7虹搅拌轴减术速器爹人工加油阿4秆0应号机械油被3.9抗败废水处理梨系统管理危3.9.斜1谨瑞运行维护饱的管理曲（廊1庸）建立基景本制度牛废水处理猴系统运行谜将建立如趋下规程和粪制度：各付工种岗位乓安全操作帝规程；各灵工种的工竖作标准；毒交接班制越度；巡回恶检查制度境；生产调发度值班责嫂任制度；滋设备维修逗保养制度辽等。灭（停2袖）建立通昨讯网络，其骨料加工闲系统废水顷循环加压凤泵站配置鸭工区内通列讯电话各炒一部，拌植和生产系覆统调度室率配置工区婆内通讯电协话一部，算及时知悉轧系统运行板状况。本（郊3救）加强以薄调度室为房中心的生影产指挥职平能，根据骑总调指令束或其他信吓息，及时嗽、准确指廉挥生产运言行，快速畅组织力量还处理突击西供水故障什。伪（秩4童）合理制还定各生产樱环节和技衫术状态标溉准，加强胸以水质为刘中心的各臣生产环节执的管理，讯根据生产丘的需要合相理进行供汗水调度。袋（犯5辟）做好原棚始资料的描记录及整凶理。拨（丰6屠）编制运殊行月报、猾年报以及丽突发事故烛报告。忧（体7筹）负责编烟制设备更旦新改造、羊大修计划决。干（歌8膛）负责对狼职工的技戒术培训。燕3.9.畏2垮脸废水水质办检测抗（洋1虏）混凝剂层在进厂使辈用前由化池验室按照章有关质量碧标准进行墙检测，失因效的不允泪许投入使辟用。手（福2碗）化验人移员每周对怜废水处理瞎后的出水拘悬浮物载（尚S局S述）进海行挪3缘次检测，记填写《水钓质常规分饼析报告》身。触（拼3免）除接受衬化验人员睬的指导外软，当班生据产人员根鼓据水质变绪化情况，运随时进行臂自检。除（谅4列）水质报惠表的报送库，化验室违人员每月腹将水质检眉测情况填带写《水处物理水质月穗报表》，窑报调度室辟，并经项格目经理审蓝签。押3.9.开3复暴水质事故腔的纠正和慌预防措施从当废水处糊理水悬浮赶物请（提S挡S挤）一次检寿验超冲过织100m医g/卫L蛮时，将结注果立即通栏知废水处拌理当班人岸员，采取低下列措施简：妹（冠1拘）因突然颠升高而引捆起辐流式孟沉淀池水联悬浮物厘（仓S狱S匠）升高时灯，立即加徒大絮凝剂刷投放量或崇立即进行阔排泥，并门对排泥水现泥渣脱水身处理。氧（凤2咐）杜绝严葵重水质事唐故。辐流叨式沉淀池项在运行中尖，由于其刑集泥斗积挑泥量增多竖，池中有鄙效容积减棒少，沉淀闸时间缩短懂，出水水守质将开始很恶化，此萄时最易造块成出水水游质波动，粱因此，此烟时废水处终理当班人睡员应严密寸监视辐流随式沉淀池革的水处理蹈出水效果钉，并采取各有效措旗棵，防止出芽水水质超萝标。具体莲措施是立闪即进行排散泥，并开涂启压滤机洽对池中的息泥渣进行墨脱水处理逆。昨3.10掌构供配电与齿自动控制嘱系统运行膏管理与维谣护包3.10载.1祥招概述金为减少人贸为的操作抖失误，使纠设备运行罗更加安全诱、稳定、出可靠。本斗系统电气枕控制采逮用集PL践C虚控制系统锅。因此整耐个电气系匹统运行管裹理和维护康主要分为菜供配电和美自动控制新系统两大腰部分。新本系统为惨低压供电蛇，主要些指婆380V倚/220把V姨用电设施和和线路，陆包括配电皮室、供电石线路、照秋明夜、舟PL卧C彻控制系统滩以及低压丑用电设备什等。孕3.10今.2嫁呆运行管理锦废水处理嘱系统应采刚用委PL父C植自动控制影，自动化耕程度很高记，供配电班与自动控银制系统出矮现问题处抬理较以前玉更快捷、硬简单，但么专业性要在求更高，列操作失误倚很可能影省响整个废泊水处理系夕统运行。蛛因此供配秋电与自动普控制系统棉由专业电肢气工程师蚀负责整个掀供配电与翁自动控制奉系统管理古，供配电槐与自动控唇制系统各点部位的操雁作人员由殃经过培训塌的专业人胖员组成，索并且定员顷定岗。供昼配电与自僻动控制系鼻统运行管捷理过程中间严格做好丸以下几项观工作。岩（疗1疑）建立严猾格的运行傻规程和操丝作规范垒严格按照扛运行规程庭和操作规梁范工作能国保证供配凝电与自动低控制系统泄更流畅运干行，少出故故障，不停出现操作供失误，大懂大提高供路配电与自师动控制系醋统运行效芝率。因此兴在运行前荡建立严格芹的运行规傅程和操作晃规范。忧（机2窝）收集和雨建立供配柿电与自动着控制系统唤档案冲收集和建启立完备的肆供配电与腊自动控制汽系统档案强，能使专攀业电气工钢程师有针拒对性的定币期对专业呈电气操作绩人员进行闯培训和对战供配电与缝自动控制搞系统进行趴维护保养蝶，使供配桶电与自动烛控制系统陵一直满足筑设计要求且。有利于录提高运行乒人员的技型术管理水美平，保证线设备安全立运行。因足此在运行池前和过程递中收集和搏建立供配巡电与自动敞控制系统框档案。绝供配电与客自动控制盲的档案有鄙如下：原脊始资料，忠如配电室梳设计书（抹包括电气早和土建设解施）、设植计产品说盆明书、验准收记录棍、赶PL茎C刚控制图；继设备规范帮和性能；秩设备检修少报告、试吐验报告、泊负荷资料瓜；设备缺无陷记录及势分析资料陷；安全记驻录（包括消事故和异锯常情况记瓶载）；设毯备缺陷记巧录簿、电暂气试验现蚂场记录簿票、控制及岸监控系统纲运行记录曾簿、雷电退活动记录延簿、事故优及异常情策况记录簿赔、安全情碰况记录簿后。炕（好3米）电气系录统的检修隶与维护尖①摄候供配电的衫检修与维创护碗电缆线路宗包括从指季定地点接犁线到废水炭处理系统吨配电室之岁间的电路论走向以及星自从配电贷室到各设乞备间的电凯路连接，棵做好电缆自的安全运则行与检查仿工作，根婆据电缆的虾敷设方式吼、结构布许置、走线敌方向及电真缆头位置概等。对电梦缆线路每岁季度进控行武1竟次安全检柜查，并经率常监视其寇负荷大小不和发热情垒况。如遇先大雨、洪梢水等特殊芝情况及发区生故障时伏，还增加网安全检查加次数。电神缆线路的扬安全检查冤，重点检庙查以下项握目：蒸a.具急对明敷的四电缆，检洪查电缆外旦表有无锈镰蚀、损伤似，沿线挂妙钩或支架域有无脱落滑，线路上读及附近有挥无堆放易乓燃易爆及槐强腐蚀性含物质。去b.根光对暗设及伴埋地的电我缆，检查习沿线的盖那板和其它秆覆盖物是洁否完好，镜有无挖掘赖痕迹，路沸线标是否陷完整。陆c.稍贫检查配电量箱、分线验盒、开关肥、熔断器膛、母线槽貌及接地接侍零装置等倒的运行情蓝况，着重省检查母线拨接头有无田氧化、过车热变色和令腐蚀等情择况，接线矿有无松脱梨、放电和挪烧毛的现势象，螺栓春是否紧固羽。例d.田祸检查线路勇上及线路僵周围有无丽影响线路丛安全运行菌的异常情郑况。绝对讽禁止在绝夹缘导线上冤悬挂物体漠，禁止在松线路旁堆垮放易燃易须爆物品。厌e.忽推对敷设在辈潮湿、有耍腐蚀性物照体的场所怀的线路，代要定期对释绝缘进行惊检查，绝剧缘电阻一叙般不得低浑于拨0.旅5越Μ支Ω伞。害②拴迫自动控制川系统的检傍修与维护院PL际C却控制系统送包括单元慎设备控制月箱、信号疏采集和感吃应器等设扇备辣。潜PL器C舟控制系统倚运行过程博中，自动胆保护能力己和故障自键珍能力很负高，出现筒故障时，流只需根臭据依PL准C掩控制系统愤诊断进行影修复。蓬PL河C榴控制柜检千修与维护印需每月定欠期对柜内机线路接线滥端子、中料间继电器锁、模块、程按钮和指制示灯等元脚件进行检瓣查，是否龙松动和损歉坏，如果承损坏要及捏时修复。院废水处理线系统各部闲位控制单霸元的检查叨和维护，坐内容包括轰：根钢据这PL谷C袖控制系统贷诊断对损厌坏的单元愧设备控制勾箱、信号笑采集和感铺应器等进扔行更换；择每月定期鸣对控制线锄路进行检炒查，是否葵有破损、乡有和其他短动力电缆医混放一起昏和接头有史松动，如甘果损坏要布及时修复沸；每月定乔期对现地腐控制箱内嫌线路接线筑端子、按社钮和指示圈灯以及感平应器等元骗件进行检乒查，是否声松动和损打坏，如果夫损坏要及踪时修复。么第四糖章订缸怎系统完工睬后的拆除誉和清场割4.1虑球系统拆除倾时间安排宰根据招标浑文件要求拆，本标生谋产运行期纤从威201疫6纤年臂4货月昆1揭日然～兰202硬1总年段1系0刻月住3妻1亏日结束，春在系统结朴束生产后耽，污3江个月内将猎系统设备阿、钢结构持、地面以咬上建筑物严全部撤除宾、拆除干白净。按此馋要求，本源系统在运茫行期完成坟后对钢结长构、设备浆及建筑物惭进行拆除耻清场，做慌到工完场钥清，所有粱施工生产缓人员、工叔程设备竟在毯202岂1托年盗1晋1敞月尖1缸日珍～斯202蹄1里年句1岔1植月阔3楼0体日拆除后倘全部撤离冲。帐4.2虎西主要拆除匀方法自（昼1旦）系统生隔产设备的堆拆除务①挥礼所有设备鄙拆除前制腾定设备拆彻除技术方斜案，包括民拆除进度赚、顺序、盒技术措施绿、起重运束输设备配钞置、人员杠配置、安游全保证措勾施等报监握理人审批肠后实施。乏②西初为保证钢杰结构的拆满除工期，锁系统所有腔设备拆除激进度按照悉一个半月运控制。陕③废匹所有设备城按照安装劫的反顺序瓦进行拆除颠，首先拆竹除与设备拘相关的钢恶结构平台促、爬梯过宾桥。将所除有附件拆略除完毕，域再进行设等备本体拆元除。朱④糊挤在拆除设妄备前，将猾部分设备雹油箱中的婆油液放空更，减少设吓备拆除重思量，避免来拆除的不棕安全因素演。单⑤助摧所有设备粘拆除前进兴行编号，昆以便于将旗来组装和修使用。侮⑥冰芒设备拆除灾前首先拆椒除电气元宋件，切断饱其用电，唤保证拆除朵安全。腾⑦狭放对油管头眨进行包扎泊，避免管晴内进入异室物。称⑧文蚂对难以拆脖除的螺栓愉，采用柴瘦油渗泡，壶尽量不使遣用割炬割匪除。丝⑨盛牛所有零星绢件拆除后午分类装箱涨，避免丢伞失。岸⑩忙疏在拆除过妄程中避免趋野蛮拆卸元现象发生竹。唐（拌2萍）系统钢俯结构的拆谱除扩①拾耕所有钢结纳构拆除前茎进行编号楚，对结构候进行全面砌检查，检孤查结构件冬连接处有堵无焊接现绒象，解除酒焊接。闸②慨闹整理拆除曲场地，使奉场地能够高保证起重奖设备停靠彼、下脚、父回转、拆择除。特别脑是各半成革品、成品财堆料场，能其中没有窜堆积的剩威余料，或俭者已经将代场地整平席，便于拆秧除，便于桑车辆转运画。敌（柔3拜）系统建斗筑物拆除独①剑引系统所有抵建筑物拆柿除必须是强在其内设棉备及钢结惰构全部拆房除完毕后批进行。妨②镜遗泵房采用概爆破或破访碎锤破碎剃后进行拆妖除、清理情。射③漏灶地下廊道仅，切断照诚明、供电爆，当所有票电缆线拆欧除后，将坚所有下料衫口封堵，匆并使用水鸦泥砖封堵杆进出口。油④腥才对于配电爪室，仓库汪等建筑物虾，使用挖旧掘机拆除巩。取⑤趋零部分设备恰基础采用肚挖掘机或驱凿岩机进糠行拆除。长4.3洲醋安全注意森事项应（化1编）对吊装叹时用的吊适点进行认冲真的检查量，若发生饺脱焊、锈们蚀、磨损何，必须重情新设置吊弦点。坚（满2叼）拆除时喇不允许有惩超重起吊叠现象发生勾，吊车支苍腿下脚时舱必须可靠像，避免其蚕中设备的搁倾覆。旷（食3耐）起吊时找选用的吊物具、索具耻应有一定侍的安全系嗓数，不允装许超载使伐用。黑（狮4碗）起吊点看经过严格僻计算，钢瞧丝绳角度楼满足安全暖起吊要求弯。猫（立5尘）辩其余安全颠注意事项顺与钢结构区及设备安撤装施工方怠案相同。据（裹6刃）在高空骗使用的所丧有工具应吴该栓绑，笛避免坠落介伤人。旱（续7之）在拆除乌吊装过程逆中，杜搁绝热“准三袋违聚“铸现象的发模生。汪4.4醋诚场地的移禾交条件我按照监理侍工程师的裳要求，拆另除一切必柴须拆除的幻施工设施都和生活设系施、生产订建筑、设屡备、钢结专构后，按色要求对系工统范围内雅进行场地该平整、边哈坡处理等余工作；对春业主要求狐绿化部位障进行绿化其，恢复环协境植被，究防止水土卧流失。做序到：性（个1典）工地范蛛围内残留领的垃圾全脉部焚毁、丑掩埋或清踩除出场，绿并按监理爱人批准的站环境保护蓄措施计划金完成环境熟恢复及施裳工场地还额耕。蔑（燥2照）施工辅叛助工程按激合同规定传拆除，场先地按合同茧要求清理虹平整。斗（孟3鞠）按合同咐规定应撤跨离的设备弊和剩余的话建筑材料迅按计划撤基离工地，愈废弃的施裤工设备和筐材料亦已州清除。桨（式4烧）工区内泰的道路和榨建筑物周我围（包括刑边坡）的饺排水沟道母，按合同父图纸要求太和监理人敞的指示进窜行了疏通泄和修整。羡（娱5耍）工程建赠筑物附近今的施工堆拴积物，按角监理人的抄指示清理趋干净。云（蠢6赚）按照合铺同及监理代人指示，榆碴场、弃谷碴场治理暖工作全部棍完成。畏（蛋7品）场地移暴交前，在岭弃碴场堆驴放完毕后父，按监理刷指示进行繁绿化。步4.5况意系统拆除鲜主要设备喇配置演系统拆除蔑主要设备恩配置见野表涝4.5-骄1赶。针表葬4.5-朱1乞夕系统拆除馅期主要施栗工设备配革置汇总表掩序号其设备名称痒型号规格羞单位鬼数量萝备注重1柴交流电焊竞机丰BX3-更300醋台毒1禽2拌砂轮切割哀机际φ街250危台失1腔3胆1.页2m抢3槽液压反铲站CAT3钻2启0C塑台帆1内4稼液压破碎曲锤爪YC11耐0蛇台葵1雾5堪装载机隐ZL50五台丰1爹6迹推土机烫TY沾2梯20疏台震1混7让20抱t悟自卸汽车思CQ33弃03猫辆民1党8麦液压起重列机摸YQ50由A淘辆拼1防9翼液压起重歇机敬YQ25颠A锈辆语1横10怕液压起重浑机双YQ16赔辆拘1袭11挂半挂汽车脊CW50主GTL续辆掘1肉12选东风平板崇8t气辆捧1藏13奉半挂汽车问EQ14监0K凑辆柔1通14旬东风自卸岛5t产辆押1舒15授巡查值班宝车功辆曲1妇16距手动葫芦通5抛t菠，厨3t沾台件各沸1水17赶千斤顶渡5钟t题、殊10自t顶、纸台蹈1宵第五觉章遭茂玩综合管理弦措施瑞5.1南栗生产组织梢管理俭5.1.没1僵拔组织机构霜项目经理横部是本项目目的最高疤决策机构侵，对本合业同的履行瞧实行领导愿和监督。蔬项目经理涛部按照行飘业先进的灿现代项目摆法施工原阵则，从本薯工程项目照的实际出莲发，选聘族技术水平篮高、管理眠经验丰富响的人员组凤成决策层待和管理层常来具体负喂责本项目味的实施。迟作业层从玩本公司长渴期从事废恢水系统运叼行管理的由工程技术拍人员和技鸟术工人组封成相关专陆业施工处救，具体负皱责实施各剑分项目的辣生产运行渠管理任务冤。托（药1湾）项目经个理部决策走层番决策层由火项目经理超、总工程踩师、质检吐总工程师污、生产副按经理、安棍全环保专作职副经理哀、机电副段经理、总先经济师及饭总会计师蓄组成。巧项目经理院对本合同躬的生产运辛行、质量摸、进度、扭环境保护招、安全、聚合同、财速务、劳资绍等负全面再责任，并水直接向发园包人和本盯集团公司苗负责。部总工程师鲜协助项目撤经理分管趟项目部生洗产运行中王的技术管睁理工作，醒具体负责额生产运行渠中的总体倒方案、重兵大技术措殃施的决策痕，项目部扛各种技术遍培训工作痒的组织侵、碑“萄四提新典”仍技术的运梳用，主持尸制定系统相生产检修冶计划、质师量和安全翅的技术措谷施等。奴质检总工梁程师主要去负责质量蝇体系建设佣、实施与型管理，组笋织制定生译产质量计者划，保证竭产品质量购，并组织筒制定不合式格品纠正汁预防措施峡，对系统产产品质量另负直接责匪任。负责封项目部两谷个系统生毁产检测计防划的制定高，现场试锅验室的管致理，产品贴质量的检筋验与试验姻，产品质酷量的评定命，对两系杆统检验与座试验负责束。荡生产副经彻理主要负悬责系统生史产组织、扁生产管理懒、进度控巷制其对生输产进度负困有直接领附导责任，沃同时协助筋总工程师吉和安全环高保专职副忆经理抓好洞安全管理笨工作。叨安全环保傻专职副经率理主要负陵责安全管把理体系的质建立、实滴施和管理候，对安全办生产负直社接领导责免任，同时详还负责工养程文明施装工、环境厚保护、治堪安、消防挥等工作。橡机电副经暮理主要负缩责项目部督设备调配跌、使用维收护管理，购以及进场艘材料的采敲购管理等乳项工作负康直接领导创责任。军总经济师汪负责计划灶合同管理忌工作，对星成本控制锋、计划统杂计和合同墙管理等负走直接领导散责任。元总会计师管负责财务斩管理工作迅，对资金允管理、财丧务报表等椒负直接领奶导责任。境（柱2用）项目经崭理部管理阳层法项目部设间六部一室厕，分别为昌综合办公趴室、工程海管理部、区财务部、彻商务部、闸机电物资咬部、质量亲管理部、锤安全环保燕部。原综合办公鸭室负责项射目经理部凝内部行政蜓管理、对唤外协调、珍接待、宣收传、劳动宜人事、治纪安保卫等区工作。驰工程管理臣部负责项慕目生产运禾行计划的汇制定、技膛术交底及骨项目实施网过程中的猜技术方案锄的制定，传制定工程宗防汛计划劳、参与纠耽正与预防膜措施的制辛定等工作斩，同时负遮责对废水悄生产系统怎运行进行迎技术指导霸和控制等钱。工程管假理部设测抽量观测组雁，负责运惹行爆期妹X高X浓回采碴场兵开采规划习测量放线滚、收方、覆工程、建汽筑安全观快测等工作漏。还设调张度组，负拢责摊X红X深砂石料场隔及混凝土鉴生产系统缓废水的生伞产调度协塞调工作。旨财务部负瞧责资金计赴划与资金突管理和财桥务报表等派工作。乖商务部负悦责经营计图划与内部膜经营管理梁、生产统步计与报表帆结算、合炸同管理与命目标成本芒的制定等柴工作。政机电物资燃部负责发想包人提供辉的材料的援使用、管殿理，项目贷部自购材庸料、劳保妨用品、机吉电设备、扭油料及配燃件等的采素购、供应口工作及设毁备维护管嫂理等工作茶，并负责英运行阶段必对运行人呢员的培训怎，编制设圣备维护及障检修作业粘指导书，掌进行技术趴指导。负锄责管理物杠资配件库掏在生产运稀行期所购胖各类材料岛、配件的障入库验收猛、检验、市登记、入恩库、标识剧，备品备怖件的管理易与发放等川管理工作础。肥质量管理匀部负责协舞助质检总血工程师建令立质量保符证体系，腊负责纠正稿及预防措木施的实施滔，对系统劳生产质量跟实施监督客，对施工柿处实施质宇量考核。霉质量管理绿部设现场矿试验室一词个，负责梳生产过程责中水质的失检验和生满产过程中目质量控制崭和监控。曾安全环保深部协助安万全环保专坐职副经理蒜建立安全维保证体系宴，制定安中全及环境太保护的措喉施，负责请生产现场栗的安全检肉查及安全灰措施的执呆行情况，运督促各施辛工处现场落文明生产陷，对施工舞处实施安跟全及文明干生产考核睁，负责工滔程安全紧廊急预案的蔬实施及监须控。祝5.1.妻2佛升管理方式殃项目经理他部将按管清理层和作脚业层分离已，管理层煤监督、管岩理、服务练于作业层芝的原则进展行组织管鲁理，管理辜层实行岗萝位责任制撤，作业层册执行项目雹生产责任洗制，其报纸酬全面与醋责任和效队益挂钩（赵包括对施统工处的生淘产、安全剩、质量、袭文明施工絮等考核）舌。惰（众1踩）生产管意理方式循项目部实楼施由主管突生产的副鄙经理全面哄指挥生产椅，建立项兰目部生产误指挥网络句。每月工海程管理部功根据监理醒人提供的焰生产计划秀，通过商关务部将计模划下达到列各相关部牧门及施工口处，各施摩工处根据武项目部下押达的月、绩周计划组触织生产。芝工程管理船部生产调平度根据系清统生产情坑况，进行木调度协调泄，并形成拌与砂石加语工、混凝岸土生产系芒统统一生极产调度协坡调的格局家。闪（近2保）项目部豆生产管理抬责任垂根据水量浴需求排定作系统生产较班次，并烧报主管副春经理组织俗实施。掌厕握系统设仇备运行状浇况，及时凝组织人员济对设备进旨行检修与贸抢修。掌步握砂石加诸工及混凝遗土生产系槽统各部位筒每班生产西状况，及到时进行巡土查，向领俯导提供第辽一手资料颜。掌握砂聪石及混凝拍土生产信扮息，并及侧时向相关恼部门进行驻信息反馈艳，合理调啦整系统生冈产工艺，兰保证用水胜需求。参猫与系统安藏全及文明保生产检查煎，并协同非相关部门告组织实施吹。有权检宋查运行人离员的劳动陷纪律，保貌障系统生寄产安全。估组织制定捎应对生产炮中的突发输事件的预勿案。定期沸组织召开阁两系统生竖产调度会仰议，检查臂、安排生荷产，提出吊具体要求英，对在执编行过程中党产生的偏究离现象，腊要求相关倡单位进行运整改。珍（峡3眯）项目部钥管理机构剥项目部组逆织管理机啄构设置框凝图见组图什5.1-阵1燥。污水处理施工处污水处理施工处作业班组安全环保部工程管理部综合办公室质量管理部财务部商务部机电物资部生产副经理机电副经理质检总工程师总会计师总经济师安全环保专职副经理项目经理总工程师污图误5.1-电1抢谨项目部组男织机构图献5.1.辱3谷打管理制度侍在尿X筹X做废水处理车系统投入顺运行前，溜本项目部桃将做好如伞下工作：限（献1衰）制定项熟目部管理魂制度雨针对项目课部进入运胖行期的生扔产管理特紧点，修改迫完善工程瓦建设期制惯定的各项悲管理文件仅，使之适秤应项目运眯行期的管预理要求。杯制定如下理制度：项祖目部员工拆管理制度舟、项目部秒员工培训染上岗制度滤、项目部活生产质量拿管理制度葬、生产质肿量考核奖迅罚制度、沿项目部员立工安全风旺险抵押金弃制度、生项产安全考暑核奖罚制蒸度、现场草文明生产童考核制度访、项目部申车辆安全妇管理制度鸦、项目部智物资配件蚀采购制度取等。帮（夏2堂）制定系仁统运行管百理制度雄为确保废复水系统正塔常运行，论制定如下嘱生产制度妥和办法：担废水系统致生产运行屯管理制度甘、系统交哨接班制度拜、系统电庙气设备运闭行管理制传度、系统揉质量管理秒办法、废蚀碴处理管洽理办法、遣系统文明迟生产管理表办法、系雕统安全生艰产管理办触法、系统求重大危险蒜源辨识及莲应急预案涨实施办法僵、系统生阶产运行规洪程等。使（哗3尸）制定系简统运行维捡护制度唇为确保系索统运行期姑间设备得屯到有效维祸护，拟制寺定如下制互度：生产疤系统设备鞭强制性检悉修保养制送度、生产咬系统设备案日常维护盛保养制度系、生产系栗统设备保伶养、检修以管理制度裹、特种设机备的安全膜使用、管趟理制度、尽设备操作姿证管理制矮度、设备典安全及事缓故管理办先法、优秀餐红旗设备字及设备管诊理评先制予度、电气为设备的运顶行维护制漠度、机电锐设备定期谎保养和维地护奖罚办马法等。朴（灵4劈）制定废尸水厂区管冷理办法洽废水系统起投入运行悄前，制定防如下制度浊和办法：似运输车辆楼的准入及墨定期检查城制度、运虏输车辆的叫安全管理漏办法、废所碴处理办岔法、运行敌区汛期管油理办法及卖场内道路铸维护管理评办法。奔各种制度秀的制定关睛键是在于利落实，否易则制度再尝好也只是启摆设，在在运行阶段续，项目部稿将加大力边度扎实执烦行各项规昆章制度，铁并在制度斥执行过程摄中，根据唤各施工处猜运行状况考，不断改荣进、完善阶各项制度埋。你5.2全喷技术、质理量、进度理和合同管经理体系与勾措施脚5.2.奏1拴健技术管理狗体系与措忆施秧（堆1窜）管理体鲜系险X尊X教废水处理锈系统技术欠管理实行赴项目经理习领导下的曲总工程师芬负责制，况项目总工爽程师负责单本工程项窜目的施工允技术管理龄工作，其馆直接管理收职能部门蚂是工程管否理部，项玻目部对所株承建的工裁程项目施冲工技术进婚行全面有黑效管理。政项目部下嚷属各施工背处作业班捏组根据项叶目部机构奶设置情况茧，设立相渐应的技术确负责人并荣配备足够羽的技术人中员，配合叛项目部搞谊好施工技不术管理工躺作。狐（春2紧）技术管如理职责乓①混均总工程师费技术管理攀职责犹a诚．主持本炸工程的技仿术管理工霉作，负责匪贯彻执行泻各项技术候规程、规抛范和质量态标准；审平定本工程耀技术管理耕制度和技盯术管理实番施细则（棍含奖罚细促则）。南b产．负责组误织技术人脑员熟悉、衬审查和会洋审图纸，物主持编制舞及审查本锈工程项目治实施阶段绑的施工组项织设计、员施工方案违及单项措编施，并组三织技术交井底，同时绢检查督促润工程部和收施工处技样术人员的槽技术交底句工作。喝c写．负责组裤织本工程镇项目施工伏组织设计谷（方案、胡措施）的假优化工作餐，积极开辟展合理化贯建议活动呀。深入施愚工现场，哥组织和解嫂决施工中虏出现的重康大技术问手题。羡d陆．负责组厘织将施工诵处的技术便管理纳入蔑本工程技悉术管理体惠系中，对出其施工方拿案的制定校、技术交竞底、施工哨试验、材麦料试验、宵分项工程殿预检和竣猴工验收等厨进行系统甜的过程控旱制管理。恼e蝴．负责本溉工程项目牵的工程测卖量和材料握（含混凝啊土）试验共的技术管驻理工作。杆f藏．主持工唐程技术验菌收工作，阔组织各项拒技术资料祥的签证、轻收集、整妖理和归档粪。负责组纷织本工程萍项目竣工沿资料的编越制工作。恢g耀．审查报忙送监理工最程师的全锐部技术文宽件资料。项目经理项目经理总工程师工程管理部质量管理部安全环保部机电物资部商务部施工处技术负责人班组技术人员专家组综合办公室记边垂图状5.2-恨1便特管理程序搜框图幻②串腔项目部工挎程管理部响技术管理亡职责厘a少．编制项朱目实施阶誓段的施工传组织设计趋、施工方询案及单项寒措施，并亩负责向施诱工处技术熟人员的技凳术交底工粮作，同时挥检查督促宇施工处技敌术人员的恋技术交底杯工作。对善本工程项某目施工组诞织设计（瞎方案、措蛛施）进行瘦优化，提冰出合理化跨建议。碰b服．对各作猫业单位施浴工方案的明制定、技军术交底。禾c鼻．指导施禁工处的生迎产指挥及嫩技术人员代在生产过恐程中的安材全和质量蹲检查工作盟。对本工咬程的测量味和材料试蜻验进行技狗术管理。峰d名．参加工仪程技术验苍收，编制秒工程质量塔事故技术辜处理措施佛等工作，偿参加各项评技术资料善的签证、缴收集、整华理和归档竭。参加组分织本工程后项目竣工孝资料的编磁制工作。要e觉．起草报姜送监理工遇程师的全渠部技术文围件资料。苦③住从职能部门院技术管理仔职责穿a撕．参加相报关技术交风底及技术锤文件的会猴签。量b钻．参加竣许工资料整颠编工作。抢④席颂施工处技绝术人员技矮术管理职芽责乱a鞋．负责本艇施工处的娇各项技术址管理工作愤，认真学临习并掌握促执行工程停施工所需矛的各项技命术规程、暴规范；遵眼守执行工验程局有关京质量安全宏管理方针羊、目标及债项目部制谅定的技术超管理制度魔和技术管软理实施细着则（含奖苍罚细则）瓜。伏b示．严格按华照项目部永制定的施性工组织设涉计、施工贴方案和施证工技术措吸施进行施涂工，对控化制工期、驼效益的关扰键项目及心施工难度苗大的施工摔方案和措妨施，在施垃工前要向魔作业队（呈班组）人塞员进行详塑细的技术杨交底；详蒙细讲解工叉程项目的鹅施工图纸顽和施工方滤法。心c踏．在工程厚项目的施搅工中，积贷极参与和心开展科技拥创新和合桌理化建议幕活动。积她极引进新处技术、新乎工艺、新雄材料、新沾设备在工恒程项目施大工中的应跌用。奖d遭．依据工树程施工组励织设计、穴施工方案望和施工技伞术措施，票制定单项碧工程施工底技术要求蔽及质量安性全保证措稿施。配合蜓工程测量会并承接测饶量点线，辜严格按确舰定的测量泽点线要求全组织作业锈队（班组剩）施工。来e扎．按项目志部技术管负理规定要液求，及时煎收集、整具理施工过即程中的原昌始资料；检参加作业无队（班组疫）所承担浙工程项目柴的预检和悠竣工验收滋工作，完肾成本工程搞项目竣工杏资料的编街制工作。据5.2.砖2沙掏质量管理厌体系及措赢施调（隐1舅）质量管舰理体系轨①便报质量规划调质量是企劳业的信誉床，是企业滚的生命，安切实保证箭工程质量制是我公司丈的根本宗抓旨。我公奸司通过喊了魂GB/T触1900唱1-20丛0吸8遥质量管理载体系标准说认证。因探此，在项迷目施工中继，我公司春将严格遵之守招标文裹件中的质覆量保证要条求，全面码推行特ISO9仁00孝1兔：政2屿00起0最《质量管缩理体系》狂系列标准架，确保本辣工程质量穗目标的实启现。启②萝割质量目标疤严格按照纤ISO9捡00正1医∶蛋2轨00样0发质量保证场体系组织匆施工，工筑程合格率术100%鸦，土建工侵程优良率财达耀到探90久%巡以上，生盗产的混凝友土产品合喂格率纸100%篮。金属结圆构、机电番安装工程叉优良率逐9翅5私%蒙以上，杜雪绝质量事晶故，实命现霜“肿质量优良尾、业主满趁意栏”以的质量目抚标，竟生产的成塔品砂石料积和混凝土序全部满足旧设计及招居标文件要功求。锈③炼响质量方针鸭诚信守仓约辅市框追求卓越改④阿盼质量原则出我公司保油证质量的任原则是最：脉“党百年大计碰，质量第故一孩”韵，汉“观上道工序绢不合格决财不允许进脉入下道工桌序鹿”撇，物“末质量具有罩一票否决口权映”协，琴“鼠质量重奖欲重聚罚咳”有，陈“叶诚信是施革工质量的鼓保映证啄”膝。毙我公司一韵旦中标，扑在承包本劈标施工及潮系统运行欣期间，将芒建立以项凶目经理为匹第一责任晋人的质量泡保证体系赠，严格执足行自检、冰复检、终坊检三级检阶查制度和牧监理人验素收签证制饱度，执头行济GB/T会1900梦1-20拿0茧8仅质量体系凉标准，广弹泛开展全贿面质量管售理活动，挡用优良的绳成品质量乒保证一流驱的工程质灶量。段质量管理粱体系框图跪见灾图吸5.2-坛2敢。图5.2-2图5.2-2质量管理体系框图130.、质量目标质量管理目标确定质量管理体系思想体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针控制体系组织体系施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工运行的质量控制计量标准的质量控制工程管理部机电物资部调度室安全环保部质量管理部（试验室）各施工处、队、班组妥（浩2伐）质量管内理措施科①苗沙建立质量蒜管理制度予在本系统训的建安及遥运行管理运过程中，敞我们的质严量管理制对度是：怎a角．在项目园经理和质解检总工师葱的领导下捏，项目部蛙建立试验结室，试验咽室由专业龙试验工程伴师及专职脏试验人员结组成，由萌专业试验蒸工程师负肾责质量管妄理工作。淋b斜．在各施至工处、车顶间设专职生质检员，至作业班组欲设兼职质补检员。卖c污．项目部细质量管理量部每月组尤织质量检梢查，并由钢质检总工丈程师组织摊一次质量庄大检查，粘召开一次低产品质量逢分析例会移。鉴d晕．作业人孩员每天进犁行施工及引运行作业蛇中间检查杂及试验室叼质量检查裁并评出质感量等级。窝e甚．班组坚榆持兄“只三检最制雀”陆，对产品茅质量自检亏合格后，籍试验室质谦检员和专播职质检员死进行全面扰检查验收幕，然后由餐项目部试颜验室质检自工程师及蔽时请监理张人验收签踢证。保f还．发现违证反加工程档序，不按众设计技术停要求、规亲范、操作富规程，使翠用不符合照质量要求椒的原材料鱼，或任意牙改变系统仰加工工艺尤，各级质袖检人员均驶有权制止帆，必要时土向主管领物导提出暂蓬停运行进飘行整顿的附建议。箱g躁．质量管孕理部每月隶向项目部族汇报当月鸦工程质量脏报表，进住行质量分小析，建立雷健全施工惕质量与产揪品质量各碰种台帐。绞h题．项目部婶实行质量姐奖罚制度昼，定期对乘质量控制毅好的车间掩、队、个酷人进行奖尝励，并对落发生质量唱事故的车燕间、队、紧个人实行阻罚款。巧②误碍建立各岗械位质量管帜理职责虑a蹦．项目经故理屯项目经理牙为施工质裳量的第一块责任人，眨对所有工播程的施工饥质量全权泼负责，对听工程质量夏实施直接茂领导，对用保证施工交质量的重富大问题进凤行决策。毒负责质量他体系的建症立、实施淘和管理，盒确保人力幻、设备、杨资金等资秧源到位。唐对职工进视行敬“既百年大计锣、质量第部一、用户陷至上、诚霞信为疫本去”旺的教育，姓广泛发动偿群众开展干创优质工纹程活动。胜正确处理馒施工质量匪与施工进架度以及监斤理的关系头，合理安扒排施工程驱序，确保足工程质量城。对不合妇格工程和延质量事故滥负直接责傅任。每月拐组织一次释工程项目帽的质量检树查，掌握悼工程项目蜻的质量情洋况。严格糖执行质量蜂奖罚制度调，遵按灾“梅三不放净过炊”陕的原则处辛理质量事别故。蛛b谋．总工程某师竞配合质检肾总工程师书做好项目来部质量管暖理体系的嗓建立，组钱织质量计缠划的编写距和评审。梅贯彻执行伤国家和企怀业发布的浓各项技术弟规范、规喘程和质量经管理措施造，并在施辜工过程中条严格检查括落实情况岭，严防工易程质量事与故发生。哨协助项目维经理召开私工程质量酷事故分析挎会，提出包质量事故塞的技术处约理方案。崇对竣工工聪程的质量痒负有直接弊领导责任碑，指导开锋展创优质撒工程活动慰。主持工称程项目的观质量设计真工作。主偿持项目工那程控制轴努线测量的蚊复查、审辜定和核准杠工作。及弦时掌握工夜程质量情守况，对质醒量好的典多型及时进速行推广。被对违反施统工程序和均操作规程输的现象及灯时制止，谢严重的责种令其停工智。主持工怎程质量检限查，督促愈质检部门鸦进行分项腹、分部工拣程质量的哀评定，主劫持验收工普作。厚c疼．质检总腐工程师魂负责项目倚部质量管戚理体系的俗建立，组藏织质量计皇划的编写骗和评审。寸贯彻执行瓜国家和企违业发布的问各项技术容规范、规吨程和质量杨管理措施乞，并在施冲工过程中烂严格检查瞒落实情况硬，严防工粉程质量事浑故发生。伪负责各部规门质量体毕系运行的条管理。协岁助项目经汁理召开工禾程质量事体故分析会摘，提出质磨量事故的族处理方案山，对质量没事故负责基并有权追福究技术责授任，组织恰编写质量絮事故报告黄。主持工垄程项目的剑质量设计相工作。及荐时掌握工门程质量情融况，对质焦量好的典邪型及时进拌行推广。广对违反施剩工程序和铸操作规程艰的现象及笨时制止，涉严重的责举令其停工闻。主持工受程质量检升查，督促湿质检部门许进行分项孙、分部工勉程质量的昼评定，主害持验收工异作。主持衰编制审批末本工程项侄目质量管林理办法、守协助编制画审定质量隐管理的实抢施细则（呢含奖罚细守则）及质晨量保证技慨术措施。差指导督促驴本工程项缴目生产过补程中的质灿量检查工超作。菊d距．质量管岭理部喷认真贯彻糕执行国家经、企业和组监理发布稳的各项规俊范、规程驻、质量管蠢理措施和侮质量奖罚占条例，负计责工程质成量的核定帖工作，对拆其工作质底量负责，停保证其准讲确率。负怎责工程质仔量的定期晒检查和验帆收，检查中施工班组遗自检、质卡检员复检纲和质检工僵程师终耽检阴“揪三检隶制留”朴落实情况甩，以及一漫些重要部旨位或工序纺质检人员爽的落实情赴况。对违搂反施工程血序和规范哨的行为坚否决制止，我必要时下惩达停工令揭并及时报姻主管领导奋处理。督化促测量队胡对施工项煎目测量轴胜线定位，亿水准点及痰高程控制滚及时进行盛复核。督潮促试验人良员对砂石百、水泥、鄙钢筋、混爽凝土、水课泥砂浆等贝按要求及辰时进行现密场取样和塑质量检验猴试验。缎督促机电汗物资部熟慧悉掌握原击材料、成柄品、半成衣品的质量旁标准，严线禁供应不线合格的材墙料。质量库管理部下认设试验室岩，其主要触管理职能糖：对项目幕工地的试至验、检测较和计量工宁作向项目发部负责。坡负责建筑辉原材料的股监督检验还和建筑施傍工的过程站试验，及蛾时按施工牛技术规范东要求对砂替石、水泥煮、钢筋、蝇混凝土、怒砂浆、外右加剂、拌踪和水等进换行现场取缘样和质量蔑检验试验衡，并将检呜验成果按冶时向工程厉管理部和才总工程师丘汇报。负坟责项目工丰地计量仪菠器设备管旷理工作，命对试验检厘验设备进秃行定期校场验和率定叫；参加项依目工地有替关的质量锄分析和研骑究。华e御．工程管菜理部阅负责施工刻技术管理恼工作和计嘱划管理工疮作，对项场目部负责贞，负责编欢制年月度愚施工计划永；负责施余工组织专促业设计和掘作业指导挪书文件的碑审批；负调责工程施横工过程控兽制；负责传工程施工秒文件和资度料的管理拍；负责文燃件管理和棵竣工资料夏的管理工霉作。负责快向各作业龙队、班组日作技术要昨求和质量掏标准交底投，在施工运过程中认诊真检查落摆实情况，纵对违反操叛作规程的席班组和个盼人有权纠烛正和制止旱。督促测翠量队对测证量轴线定衰位，水准凳点及高程戏控制及时良进行复核窑，并负直灯接技术责票任。督促变试验人员羞对砂石、林水泥、钢蒸筋、混凝阅土、水泥侮砂浆等按唯要求及时击进行现场较取样和质翼量检验试斯验，并按爸时将有关虫检验报告会上报有关渔部门和领扶导。督促雪机电物资澡部熟悉掌戏握原材料凤、成品、制半成品的奔质量标准胀，严禁供怎应不合格旺的材料。边f涝．机电物顷资部枯负责工程让施工材料傻和设备的斩采购，按鞠照施工进谜度计划和大质量的要互求，按时植、按质、币按量保证窜主要材料伞和辅助材预料的配套恶供应，确呆保经济合狼理地解决经好供需衔血接，并对豪所采购的曾施工材料哨和设备的捡质量负责震。负责工崖程材料设铅备的入库泄验收、仓拾储维护、摊控制发料掠、清库盘猫点等物资秒的日常管情理工作，孟建立健全融机械设备涂的管理制延度，加强造对机械设或备的维修厘、保养工民作，确保朗机械设备遭有效合理镇的利用。饱g葬．安全环滔保部暮根据项目磨施工组织福设计和施君工技术措刘施组织施湖工生产，现负责工程贪施工的组任织和协调赛工作。负望责编写施否工大事记瞎，负责施捷工过程和删最终产品确的防护控留制。我h识．商务部左和财务部笛负责制订废劳动力计锣划，做好滥人事管理细工作。做封好进场新航员工培训绝及特殊工典程的人员粉培训工作洒。负责合恼同评审及火经营、合辆同管理；刑编制经营疏计划；监禽督各项合作同的执行建。定期上基报基建统填计会计报海表，并对撞各种报表巷进行分析嫁研究。缠③括控制定并执热行质量程朵序文件软按照火ISO9洪00册1鹿∶浮2聚00牌0痕质量管理辽体系标准域，制订三熔个层次的屋质量程序栽文件，保巾证本工程腊项目质量蒜管理从组挣织机构的肾形成、体候系的建立何及工程实塔体质量的疼控制等，葡全过程处秘于受控状佛态，推进环和完善质母量管理工虹作，使质堡量管理走余向标准化善。三个层倡次的质量窜程序文件问为：质量贱计划、质闻量计划程唉序文件、乳作业指导许书。麻④率质量管理铺工作程序漆针对本工饱程施工作立业的具体百内容，制顽定施工过森程中的主震要项目工倍作程序框忠图。虾a聋．原材料淡试验程序漆见愉图沈5.2-米3需。原原材料检验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验试验报告报监理工程师审批清理出场签领使用合格不合格图5.2-3原材料试验程序框图买b宴．测量工由作控制程竹序见因图排5.2-宋4秩。测测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理工程师图5.2-4测量工作控制程序框图锣C荣．单项工房程验收程桃序见男图亭5.2-炸5害。自检合格自检合格并有完整的施工记录工区验收并填写单项工程质量评定表项目经理部验收填写验收评定表监理工程师验收签署验收意见图5.2-5单项工程验收程序框图没d渡．取样试定验工作程亏序见块图雹5.2丽-叹6俱。现场随机抽样现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告不原材料检验试验监理工程师全过程监察图5.2-6取样试验工作程序框图逝e曾．施工过肯程控制程景序见筝图般5.2逢-筑7各。设计交底、研究图纸及说明书设计交底、研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划审查批准施工前准备图5.2-7施工过程控制程序框图执行施工计划执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量鉴定和评定移交工程文件和实物嫁f恭．检测质牢量保证程津序见纤图格5.2户-蚀8鹿。馅⑤俊肾建立技术吓专家咨询桥组定期巡啊查制度吧项目一旦筐启动，公丛司将成立羞技术专家壶咨询组，戚咨询组成锦员主要由日公司多年猾从事砂石演和混凝土掩污水处理个系统工程宗等施工方行面专家组馅成。咨询谢组将定期挨和不定期尤深入工地肝，召开技糖术咨询会幕议，及时疏解决工程歇中已出现秤或将会遇钉到的技术羡难题，为狭工程施工缘质量提供均坚实的技泪术支持。检测过程质量保证检测过程质量保证检测准备人员培训考试考核人员配备上岗人员技术素质保证确定检测标准明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证仪器设备校核率定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证环境控制参数记录调整检测环境检测环境保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户申述复查数据记录重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束图5.2-8检测质量保证程序框图抢⑥溜纲编制并实艇施项目质尖量计划欲中标后，运立即组织效有关的设巩计人员进拍行施工详工图设计，窜及时向监撑理工程师致提交纱详细的施透工图纸、即施工组织垒设计、进职度网络图怕。在工程拦实施过程棍中，如有男质量缺陷咐，及时提芝交整改措靠施经监理伐工程师审符批后实施顿。上述内书容将迹按缺ISO9吼00程1潜：灯200框0悲质量体系舒文件要求矿，以工程猜项目质量衬计划的形鄙式编写。刊质量计划干包括以下位内容（但谷不限于）扭：旅a武．需达到线的质量目悔标。虾b怕．组织实湿际运行的演各过程的车步骤。崇c惕．项目实友施的不同雕阶段，职波责、权限席和资源的记具体分配钥。驱d末．采用形川成文件的秘程序和作壶业指导书罢。责e仔．不同阶禾段适用的傲检验、试凉验和审核夸计划。熔f舍．随工程纳项目的进跳展，改变毅和完善质秒量计划形位成文件的浴程序。斜g刃．新开工尝的或发生描显着变化际的项目，骑必须编制执工程项目钢质量计划膝。篮h宰．达到质识量目标的链评定方法滋。老i轿．为达到尿质量目标于必须采取假的其它措震施。腔⑦外断加强新技瑞术应用与址施工过程工质量监测齐控制移对施工全换过程的原摩材料检测插试验工作纲是保证质桑量不可缺涉少的重要喷手段，产闲品质量的凝优劣是通歌过试验检纠测确定。滋因此，必受须完善检悬验机构，摸建立现场南试验室，纠并配备满液足工程需策要的各项烦试验检测冤仪器设备洽和检测人调员，用试借验数据指把导施工。灰积极推广局运用新技忆术、新工郑艺、新材吨料和新设塘备，促进级技术进步丰，提高施狂工工艺水删平，保证篇质量创优蛋目标的实估现。因⑧余滋竣工文件苏资料准备缓及工程移烤交挖文件资料晴是工程项每目进行交闭接验收的卖主要依据虏，是项目娇施工过程苹重要的真唱实的记录隐，因此在灭施工中及晨竣工前设毛专人对整蛾个施工过检程中发生颠的资料进盾行积累、澡收集、整焦理成册，盾相关人员显和部门要拼积极配合幅，并由总吃工程师亲团自抓此项验工作。文想件资料的笼整理、打翅印、签章迷、装订符皇合招标文焰件和业主闯的规定及谢要求。工椅程移交前订，所有工鱼程项目需瞒全部完成嘱并符合由雀项目负责粥人组织的暮自检要求同标准。所挣有的文件撒资料完整匪、齐全符求合规定要兄求。最后双按照业主汪验收程序坛申请移交顾。瓜⑨现只质量回访蹦及保修体移交工程牌时，项目兽部要制定弹质量回访思计划，按铺计划进行福质量回访咐，及时了衬解掌握用带户对该工篮程的意见辞和质量要雨求。对回赴访中反映盛的质量问部题，按《景质量回访肃及服务程贺序》执行抖，确保用垄户检100%授满意。川5.2.遥3德柜进度管理狭体系与措件施鬼（询1咽）管理体霸系嫁X栋X抗水电站砂圈石及混凝汗土污水处毒理系统工碗程施工与齿运行进度绑管理实行罢项目经理池领导下的宪生产副经绍理负责制割，生产副馅经理负责购本工程项战目的施工找进度管理愈工作，其个直接管理对职能部门状是工程管冶理部，项咱目部对所浪承建的工到程项目施言工进度进储行全面有像效管理。证项目部下相属各施工都处作业队丹（厂）根杏据项目部慰机构设置化情况，设播立相应的刮生产负责锅人并配备途足够的工虽程管理人阵员，配合抵项目部搞串好施工进久度管理工此作。详细狸见附丘图命5.2-蜻9黎进度管理雪体系框图恋。项目经理项目经理生产副经理工程管理部质量管理部安全环保部机电物资部商务部污水施工处生产负责人作业队管理人员综合办公室图5.2-9进度管理体系框图樱（浓2熊）进度管答理职责猴①伶骡生产副经伙理管理职慨责以a悉．主持本且工程的进泊度管理工楼作，负责灾贯彻执行屈各项施工戚及进度要务求；审定冻本工程进叹度管理制快度和生产貌管理实施纯细则（含哗奖罚细则秆）。烫b挎．负责组促织生产管早理人员掌司握施工总侍进度要求书，主持编附制及审查疏审定本工改程项目实捧施阶段的眉施工进度封，积极开礼展合理化被建议活动县。深入施队工现场，摊组织和解块决施工中呜出现的卡剥关问题进否行及时协扔调。自c回．主持编些制审定本百工程项目菠进度计划题。税d楼．负责召沾开进度会参议。晌②久条项目部工舞程管理部揪进度管理腹职责须编制项目仙实施阶段勇的生产计笼划及单项晋措施，并颂负责向施络工处管理荷人员的交潮底工作，见同时检查喘督促施工穗处负责生恐产管理人底员的进度诞交底工作悉。对本工烤程项目施闯工组织进低度管理进击行优化，录提出合理贸化建议。哲③雪医职能部门旦进度管理静职责亦参加相关驻进度文件衔的会签，虑协助工程喜管理部做凤好进度实屯施过程中裳的相关工剃作，参加雁进度会议着。暴④甜遵施工处进忍度管理职哑责艺负责本施霜工处的生怨产进度管山理工作，狮认真学习茫并掌握执怠行工程施厕工进度目劣标及项目取部制定的杜进度管理韵制度和生和产管理实颂施细则（壮含奖罚细捆则）。碍（胶3霜）建安期右进度管理咱措施覆按招标文朱件要求，按本系统于违监理人下辱发开工但令党3显个月后土恐建全部完朋成；开工柿令下胆达理5茂个月后设铅备等全部滩安装完成柜。之后进昼行的1栗个月废水沿系统试运让行。一旦革中标，我朽公司将从勤全方位、侍多角度采余取有效措悼施保证按踏合同工期浪完工。社按工程合描同工期完烘工，不仅棒是投标者山应尽的合刚同责任，哈而且合同且工程能否蚁按期完成朵也直接影虾响着投标饲者的社会刚信誉和经宗济效益，田为此我们冰将忠实执栋行合同条存款、监理榆的指示和屿要求，采医取各种有营效的措施妈，确保控侄制性工期阁目标的实汁现。针对蛾本标工程抛施工进度榨计划和关丘键线路，由拟采取以澡下工期保李证措施。钱①多孕组织方面汁我公司在茅接到中标迎通知书后柔，将立即现组织精干笑的项目领烦导班子，锤从其它工定地现场以伏及公司后率方抽调有棕经验、责摔任心强的奇工程技术辰、经济、蜘行政等各教类专业管盲理人员，隆组成现场瓣项目部，寒选派一名秀年富力强蹄的项目经考理和具有郊丰富的砂疤石混凝土欲生产系统兽施工经验印的高级工脖程师担任章总工程师惰，全权负氧责本合同摧工程实施盾各方面的富工作。我富们还将在族公司内、败外聘请各互专业的专有家作为顾扬问，我们康在整个过抱程中将实或行项目法菠施工，做兵到统一组存织、统一乔计划协调芬、统一现猛场管理，推统一物资视供应和统歪一资金收良付。弟建立健全虹项目管理非机构，明抢确各部门初、各岗位商的职责范沿围，为该怕项目配备压充足的能下适应现场播施工要求荷的各类专摄业技术管斧理人员。乎发挥公司扯的整体优纵势，做好挨队伍组织鸟动员工作脾，针对工嚷程项目特优点，组建哭高素质的榜专业施工文队伍并按熟施工计划卵及时组织死进场。馆加强现场易的思想政叙治工作，非做到进场枣快、开展独施工快，柴迅速掀起漂施工生产锐高潮。现姿场的思想拜政治工作壮，是作为歉搞好现场脾施工生产紫的一个重域要保证，茧是使每一庆个参加施劣工的职工查充满责任朱感、荣誉离感，发挥隔出最大生慨产积极性级和能动性记的保证。区②念缩技术方面值进场后根使据供图计博划和工期耻先后顺序茅，以投标舒设计方案壳为基础，葡及时分批扫提交场内侍道路线路饺图、系统乐工艺布置蹲图、总平就面布置图垃、场地开唱挖布置和佳相应各车柄间施工详洞图等图纸灵报送监理抽工程师审歌批，确保萍各部位按刮合同及时骂开工。圣根据现场喝实际情况锤认真编写老更为详细验的施工组洒织设计和商分项工程尾施工技术拐方案。在晓充分考虑滩到本工程营现场施工绝条件的前偏提下，制醋定详细的极施工网络而进度计划渡，并在工呀程实施过哀程中检查博计划的落秧实情况，冬发现问题帆，及时分止析原因和部提出修正脊方案，及待时调整和盟修订进度穗计划。实号施施工中梯，按以日孕保周，以石周保旬，远以旬保月缠的原则进卸行，确保茎关键线路鼓上的工期趁按时完成桂。况在开工前角组织测量某人员对业笑主提供的娱测量点和始控制网进湖行认真复佣核，如有例异议及时价向监理工鱼程师反映扯并共同核虽实，避免胜因施工放难样错误而笼造成工程蕉返工而延圆误工期。柏建立技术助管理的组颂织体系，屡逐级落实途技术责任蜡制。严格害执行本合久同工程质恳量保证大荒纲和大纲给程序文件膊，各项管哑理工作必饱须制定严乳密的计划夺，通过管绢理工作的壁程序化、惕制度化，炊完善机制疏和施工程脊序，提高弓质量管理修素质，防词止因质量坐问题造成撇停工或返德工。针对穴本工程的塔特点，抓损好新技术课、新工艺咱的推广应掌用，充分建发挥本公独司技术知钟识密集的影优势，组利织专家组如，开展科习技攻关，亲及时解决巧施工中出嫂现的技术婚问题。项剥目部领导始坚持深入迟施工现场刘，发现问校题及时处迎理，协调吩各工序间受的施工矛驶盾，保质刻保量按工置期完成任密务。险③押区机械设备芒、材料方些面惜提前着手润进行机械逐设备的维筹修保养和泛新购置设蚀备的采购伶准备工作婚，一旦中填标即按计泉划将机械锁设备组织壤运输到现口场，使其木能立即投踩入使用。梳按合同要讯求及施工熟进度计划怜安排，配华备充足、绍合理配套听的施工机允械设备和狗建立较完需善的工地疫维修保养卷措施，确静保设备的贫完好率，治发挥设备姻的最大效缺率。对关剂键线路上沙的施工，艰实行每日台考核制度言；机械设顽备出现故尚障及时进哑行抢修，斤避免因施柜工机械故时障造成不俱必要的停尿工和窝工贺。严把材驴料质量关土，对不合众格的材料润严禁使用企，避免因努材料使用中不当造成荡质量事故坚而延误工齐期。配足煮配齐先进雹的机械设荒备和检测凉仪器，提穗高设备的附生产率、用利用率和印施工机械扣化作业程讨度。惨④孤计计划控制瞒方面驼在一、二谷级进度网超络计划下戚，制定三司级网络施谨工进度计什划和每月击工作计划辨，队和班厘组制定每舌周工作计它划以至每旬天的实施可计划，把斯全部工作录纳入严密选的网络计先划控制之记下，以确鸭保预期目绕标的实现铜。加强对积计划的检阅查、跟踪阳、督促。票建立月会臭、周会、流每天碰头娘会等制度奔，检查工便程进展和广计划执行妹情况。认滥真分析可胡能出现的彼问题。尽蒜可能的做蒙好各方面翠的充分估煌计和准备鸣，避免一址切可预见承的不必要梳的停工和孤延误。对虎于因难以址预见的因辫素导致施讨工进度延蚂误时，及信时研究和浅制定赶工跌措施。坚贝持实行施材工进度快傻报制度，烤坚持每天航报一次各绒分项工程六的施工进帽度，每周闹报一次各疗分部分项炉工程的实伐际进度和荷计划进度柏的对比情朋况，并提办出两者相锣差的原因滚分析，以蹦便项目部绑和业主及缝时了解各高分项工程辉的进度情晃况，和采伯取相应的肚对策措施屠。棕⑤铁英其他方面壤坚持以生梅产为中心护的原则，挺统一指挥蔑、统一调洽度，及时使协调各施命工部位工饺作，减少诊干扰；现散场管理指酒挥机构准贸确及时地藏掌握生产滑及设备等站各种情况点，做好指启挥及时准猜确，从而计达到加快钞施工进度届的目的。客做好工程刮的施工资府源保障工野作，对重射点项目要芳进行重点捷保障，确客保各重点合项目的资希源配置。晌充分利用茅专业技术阴、专业化句施工队伍浩和专用设哪备，确保委重点关键节项目按进验度顺利施辛工。充分集利用网络切、微机管冠理等新技面术，对各趋生产过程陕进行控制终、管理，旋提高人员塞、机械的浸劳动生产鼻率。紧抓烦关键项目滋，兼顾其迅它项目，悲尽量缩短照主导工序僚和关键线汽路施工时峰间。确保丹安全施工宰，充分利范用作业面苦，组织立拖体交叉，台平行流水冷作业，做波到均衡生谷产，文明彼施工，安侄全施工。横按项目法涨组织施工眯，按拘照倚GB/T柜1900园1-20势0蹦8苍系列标准库建立质量奋保证体系跪，对生产保过程中所速有工序进敏行全过程秘跟踪控制氧，确保工凯程质量满瓦足设计要勤求。建立者明确的经脖济责任制采，严格考罢核，奖惩奏兑现，充乖分调动合殖作各方和确各施工队颈伍的积极涂性。对能圈按时或提由前完成施葵工任务的竹班组给予奖表扬和物钓质奖励，草对无故拖黑延工期的伟班组重罚缠。尾加强现场友维护，处龄理好各方矩面的关系鞋，为生产舒的顺利进找行创造条佣件。积极夕主动地同尸当地气象卡预报部门事保持密切臭联系，随晴时掌握水享文气象等卸自然因素争的动态信扔息，对收双集的信息帽经处理后级，有效利计用，合理鸣组织发挥钥对施工现宵场的超前公能动指导侵作用。登5.2.同4醉雄合同管理失体系与措搞施去（乞1擦）合同管限理体系离为了保证区本项目按孕合同履约狂，笨X斩X谜水电站砂苹石加工及借混凝土生爷产系统工处程合同管描理实行项椅目经理领驼导下的总抚经济师负姓责制，总割经济师负寻责本工程悼项目的合索同管理工扛作，其直锐接管理职晌能部门是桐商务部，带项目部对闭所承建的脏工程合同校实施进行议全面有效锁管理。碧项目部下陈属各施工旅处作业队学（厂）根精据项目部美机构设置横情况，设痰立相应的讨生产施工银计划与施静工成本核幻算员，配微合项目部购搞好合同委管理工作巨。详细见脑附陕图殿5.2-肝1角0称：合同管毯理体系框糊图。项目经理项目经理总经济师工程管理部质量管理部安全环保部机电物资部商务部施工处生产负责人作业队管理人员综合办公室轻图冶5.2-普10葬守合同管理煌体系框图合（捆2战）合同管刘理措施艇①呈企业法人币是本工程录承包合同姨履约的责序任主体，毫通过建立纲健全工程寇项目合同喉管理体系棉，监督检施查项目部振合同履行裳情况并及夺时协调解葬决发现的肉问题。软②毙企业法人朴对本工程甲承包合同侧建档，跟睁踪工程进叙展，进行势动态分析把，研究合仔同条款并辱纠正履约者偏差。仁③厦项目经理昆是受企业浆法人委托值和授权、冰全面履约蹲本工程承腹包合同的租执行主体刚，建立健土全项目部舍的合同管薄理体系，劈明确职责旗权限，确弹保工程质新量、进度表、文明，塑施工满足农合同要求耕。母④宇项目部必荡须认真研宇究合同边变界条件，钩及时准确祝地收集并细妥善保存狂合同执行痛过程中的熊原始资料咽，依据合蛾同按时精摊细办理工瓶程结算。枝⑤遭合同执行纳过程中发锐生工期、裁质量标准垫变动以及弹合同金额首变幅狡达织15租%寨以上等重哥大变更事寨项和不可缓抗力因素免造成的危写害，项目诸经理必须宽迅速向法德人请示、游报告。榜⑥晶项目部根超据施工组域织设计和萝工程需要器，按照国消家和地方卧的法律法跪规，实行堂劳务准入优制度，劳篇务人员严铅格岗前培触训，持证孟上岗，并恢实行统一请管理。劳膜务采购签槽订合同，渡严禁私招习滥雇。当⑦所所有主体倍结构工程仍以及业主裂、法人不塞允许分包绩的工程，店不得以任茂何形式进举行分包和快转包。叮⑧省受企业法头人代表委江托、授权桨，以项目猎部为主体荡签订的合衡同，由项磨目经理签仓订，项目屈部负责合毫同履约过挡程的检查庸监督和结蛇算，经过机审验后，堡办理合同植结算肚。补5.3象衬劳务、设考备、材料宣、资金管芒理与措施高5.3.桨1慎洗劳务管理候与措施凯（吗1哭）财根恨据埋ISO9掏00敏1场《劳务管扇理程序》跟等文件规绝定，对外纸来劳务队零伍的质量使、安全、冈技术水平否、机械设影备、资信返状况等进差行严格资阁质审查合令格后，办驶理民弓技框工队伍准螺入审批手缓续。挥（冻2蔬）榜与需要的葬合格劳务雷队伍签订清《劳务合减作（工序房协作）协退议》、《惭综合治理叙目标管理躲责任书》场、《安全纤生产责任荷书》和及宰时向民技举工个人支译付工资的型承诺书，店并督促外翼来劳务负防责人与民硬技工本人处签订《劳恼动合同》妈，以保障禾劳务人员温的合法权丘益。窃（颗3惰）充该项目采绳购使用外直来劳务人欧员主要来市源地为湖展北和四川筋，主要工放种为普工册。对外来凯劳务人员怕均实行岗牧前安全、宁技术培训斗和每年至校少一次的垂质量、安垮全培训教全育，特殊抽工种必须谊取得国家株规定的执熄业资格，戚考核合格谋后持证上庆岗，提高勒民工队伍贯的技能和猎素质，提间高民工安泽全防范意其识。曾（逗4绸）慕将外来劳稠务纳入职青工统一管艘理，统一少食宿、统缠一劳保着屡装，保持楚个人防护许用品和各信项安全防际护措施符珠合要求。册加强施工嗓现场安全似技术指导捕和管理，安由技术人佳员在现场厅带班指导腰作业，通苍过综合措鹅施减少和之降低民技五工安全事巧故率。广（镰5坦）起按月向外焰来劳务人仅员支付工济资，保证都民技工工精资不拖欠李。对于少逆量工序施各工的劳务币队由项目刺部根据当址月完成情馋况和合同期按照月结肾算和支付怕劳务款，市由项目部联监督民技渗工工资发液放，不拖祸欠劳务队歉的工程款建。意5.3.臣2唯主设备管理脉与措施拖（协1话）筛项目部依针据设备需蔬求计划，迅编制设备张优化配置面方案。罩（壳2匙）三项目部依希据施工组鹿织设计和宿工程需要春采购或租图赁设备，配凡小型设确备采购或文单台设备守临时租用磨的，实行递项目部内厨部审批制雅度；凡大翼型设备采盏购、租用胶半年以上内以及成建宗制租用设吃备，必须躲实行招投砍标制。度（垫3岸）闲项目部应舌加强设备掀的管用养丢修，提高丙设备的完针好率和利铺用率。作筒业层执行甜项目部下需达的设备他定额，并同接受项目誓部的指导呢和监督。糖（旗4负）游设备质量石管理严格督按漠照详