附件质量计划

项目质量计划编制：审核：批准：中国建筑第工程局有限公司工程概况主要包括∶工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。为简化文字，以上内容可列表说明。（注：斜体部分仅为编制说明，正式编制时应用实际内容代替。下同）总则项目总目标根据项目策划，确定本项目的质量目标和指标。可能情况下，应对质量目标按分部工程分解为可度量的指标。编制依据列出编制参考文件，如项目工程合同(合同名称及合同编号)、项目策划书、公司体系管理手册及相关职能管理手册；等。工程验收准则列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(最新版本)。质量计划的管理说明质量计划发放、保存及修订的相应职责，并说明修订与作废的要求。组织机构与职责厦阐述本项怀目经理部畏的组织机劣构（用机唱构图表示允）；们明确各主阻要管理岗掘位的人员蝴，具体规着定他们在奉质量管理建体系中的吩管理职责搁和权限。座文件和资锯料的控制鞠与质量有葛关的文件养和资料具明确要求趴需受控的仔文件范围忧。（主要毙包括公司涨各管理手耗册、项目蹦文件、标含准类文件眉、合同文箭件、图纸恩类文件、忽外来文件谣、质量记影录等）。声文件和资盯料的批准点和发布宽界定各类月文件和资驴料的审批算流程，明仿确文件发献布前必须筑经有关人辽员审批，轮发放要进鹿行登记。淋文件和资耻料的更改拔明确文件赤和资料的写更改的方躲法、审批刘、发放、租更换等程或序。疮文件和资旋料的作废饶、回收及举销毁坏规定作废碍文件的通革知、回收做以及销毁琴责任人与掠工作流程辜。记录要求确列出需填治写的记录站，并说明健保存单位蕉。激与产品有尘关要求的愚确定与评始审预合同修订苍的评审墙当业主提更出修订合楼同条款时槐，明确由仗谁负责与杨业主洽谈僻、协商，己谁组织对惭修订后的腔条款进行管评审。评市审的主要踢内容主要唯有：工期滋是否能够挤保证；特趴殊技术要垫求是否能犯够达到；亚施工质量苹是否能够普保证等。嚷评审的方崖式可为会辅议评审，岂也可以是成传递评审秆。应说明买会议评审出由谁组织壁，传递评抹审应涉及循哪些人员怕（如技术铃、质量、俊经营、商烟务等）。廊对设计变挖更和工程赖洽商的管制理宫对于一般晒情况下的雅评审，可虚实行传递寨评审。应削说明传递税至哪些岗裕位和人员宰，履行什杰么手续。慌当设计变予更造成工慎程造价大法幅度调整汤，或造成岸工期长时优间延误、鱼施工方案偶作较大改查变时，项煌目经理应袍组织哪些买人员进行妇评审，并森报事业部愁主管副总弓审批。绵合同文件隔的管理罚规定合同煌及合同审攀批会签单椅保管及向夹事业部提崖交的作法涛（谁负责你，什么时德间提交等酸）。记录要求显列出需填岁写的记录止，并说明把保存单位任。物资管理到物资采购增的策划镜根据项目捡策划书中认的方案列虫出由总部静、项目、么分包分别捞采购及由家业主提供宰物资的类忍别。珍物资采购昨的实施采购信息劝对于项目丙物资的采杨购信息主寄要包括：壶物资申请捧计划、物犬资采购计携划、物资半采购合同泻、图样或缝样品。勇规定由谁鸡负责提供华物资申请夸计划及应殊填写的记矛录；由谁忆负责编制障物资采购迅计划及应污填写的记名录；由谁谋负责组织娃签订供货栋合同，及甜应履行的坏手续；由场谁组织报向送样品至垒监薄理露/弱业主审核询。轧供应商选糠择疮分别说明挂项目采用伶招标与非集招标方式剪进行采购扛的物资类量别，并规俘定对供应塑商进行选勺择评价的圣组织者以奶及应履行源的程序。歉（招标形离式的供应席商选择，闻经过以下搂几个环节渣：制定招冤标计划，魄编制招标润文件并向具侯选供应辨商进行发骑放，对供琴应商进行革预先评价腾，评标及索定标。非熔招标形式广的供应商意选择，经步过以下几晕个环节：更邀请供应圣商报价，异对供应商数进行预先竖评价，比万价并确定和供应商。引）撒样品／样捆本报批废说明样掠品虚/炮样本报批幼的范围、廉方法及责即任人。采购合同危规定采购雪合同的拟过定、会签询、审批、衰保存等流壶程与责任神人。版分包商采桶购的物资朽明确对分虚包商采购灵物资的管星理方法及结责任人。土物资的验落证取在供应商句处对采购叹物资的验什证嗓明确项目洗以及业主盘在供应商果处对所采达购物资的榴质量进行偿验证的责凳任者及验天证方法。写物资进场沫的验证胃明确物资凭进场后进恒行验证的素责任人、皇验证方法呜以及记录漫要求。撞对分包商令采购物资委的验证堡明确对分龄包商采购坟的物资进篇行验证与辅管理的责挑任人及方介法。腹不合格物疯资的处理间明确对经悠验证确定鹊为不合格哨物资时的佩评审、标国识、隔离圆、处置的挡方法及责旧任者。记录要求潜列出需填集写的记录疾，并说明衡保存单位揉。工程分包浑工程分包荡策划衡细化项目命策划书中士的工程（笼劳务分包统）的内容颂，明确分呈包的内容骆及主要候她选分包队仓伍。女分包商的侮选择朱分别说明纤项目采用殖招标与非凉招标方式羡进行选择徒的分包商左类别，并完规定对分知包商进行款选择评价窜的组织者半以及应履废行的程序蹄。（招标唤形式的分脖包商选择蚀，应经过位以下几个状环节：制乱定招标计谈划，编制杂招标文件陕并向侯选困分包商进畏行发放，芹对分包商纳进行预先矛评价，评致标及定标访。非招标浪形式的分理包商选择躺，应经过扬以下几个新环节：邀范请分包商请报价和提坡交施工方穗案，对分之包商进行群预先评价哪，比价及模确定分包震商。）紧业主指定轧的分包商左规定对业筹主指定的动分包进行秆管理的责薄任人与方骆法。分包合同递规定采购筛合同的拟渠定、会签前、审批、揭保存等流元程与责任惕人。鸽分包商进商场的验证蒙明确对分脸包商进场愿时进行验够证的责任熄人及方法等。记录要求反列出需填妖写的记录装，并明确腰保存单位愉。渴业主提供郊财产的控掠制抖合同文件柳的约定吐列表说明宋由业主提移供的财产涨（主要是轿物资）名习录。滨业主提供袋物资的验钻证窜规定对业筛主提供财穿产实施验叮证的责任船岗位及实族施方法、顷需填写的极记录。规星定出当业摸主提供的阔财汉产发生丢舅失、损坏肃、不适用趴等情况时躬的处理方励法及责任术人、应填目写的记录益。宇业主提供贤物资的贮肿存和维护夫明确如何警单独对业均主提供的悉物资实施妙贮存与防纷护。其业主指定谁分包商的驼管理棕淡业主指定贼分包商有上两种情况穷：业主与跌分包签订射合同，我善方与分包红签订合同消。分别说趋明这两种葵二种情况甲控制与管女理分包商凡的方法。酿标识和可足追溯性违物资的标鞭识跟明确标识赏的方法及蚊责任人。证施工过程将的标识绑明确施工眼过程标识问的方法及以责任人。哥一般对于扮施工过程擦的标识，枕主要是表始明记录的影方法；对踏于追溯性希要求很强坝的过程，面如重要钢阁结构的焊任接，不仅恳要以记录赖的方式标姐识，往往每还需要在煤焊件上加膏盖焊工代颈号的钢印腥。灭检验和试颠验状态标漏识巧物资的检声验和试验巨状态惑明确此状鬼态的标识有方法及责济任人。您过程的检山验和试验遥状态瘦明确此状迅态的标识捏方法及责妖任人。号工程最终屡检验和试健验状态箱明确此状凝态的标识载方法及责弃任人。记录要求锐建设主管住部门规定辜的施工记贝录。魄施工过程悦控制确定过程侄确定项目忆的关键过略程和特殊极过程。灶关键过程蝴的控制止分别就施蛇工技术方撤案、技术扑交底工作咽以及施工甜机械设备苹、人员资穗质、作业令环境、检挤测手段等渴的管理做肾出规定。顷例如对于垄施工机械醋设备，应妄明确编制险施工设备捐台帐的责显任人，（脖备台帐包赌括：施工拴设备的名颤称、规格奴、数量、翻来源、进秆场时间等冻），确定躬施工设备枪维修保养封计划编制海及组织实元施的责任怖人。窗特殊过程沃的控制场那些通过掠后续检验岩和试验不瓣能完全确愁定，或不鼻能经济性迈地判定勤，伶完或加工缺土陷在使用慨过程中才步暴露出来宏的过程，逗都视为为匆特殊过程细。确定特委殊过程及最其控制方岛法，并明席确过程能夜力预先鉴严定（确认左）及过程生参数的连意续监控（促再确认搞）横)丛的方法、惊记录要求争及责任者务。记录要求炼列出所需核填写的记伴录，并明姥确保存单充位。科监视和测急量装置的幸控制管理起符他明确对监渣视和测量要装置管理危的岗位其作职责。其晌主要工作爆包括建立婚台长及组员织检定。姿计量器具稍台帐，包蛋括：计量即器具的名慌称、规格苗、来源、哲计划检定供时间、使嫁用单位等折。检定良明确计量莫器具检定臣计划的编箩制、组织奴检定及保冒存记录的龙责任者及众方法。明富确对现场丰使用的工膜具性的计笛量工具（胶如钢筋冷敲挤压连接元的测试卡遇板、轧5m插以下的钢滩卷尺、样棉板、靠尺洒板等）的您定期（最南长周期不岔超过半年窃）校准（唱比对）的仔要求及责凡任人。记录要求喇列出所需李填写的记梅录，并明场确保存单们位。产品防护寿物资的搬蝇运书明确对重屯要物资的窄搬运方法筋及责任者恭物资的贮采存柴明确物资值贮存的规熄定及责任闹者，如对跨物资采取左支垫、苫誉盖的措施渠；对于有室一定时效择的物资（挨如水泥）防，如何贯掀彻先进先蚁出的原则倚，如何对支物资进行芽防护。邪产品防护债和交付潜规定对成台品及半成傅品的防护愚方法及责床任者及产洲品交付前形对工程的悔保护措施城及责任部限门及责任歇人员。碎质量记录教的控制佣质量记录脊的范围金质量记录退包括了两膝大类，即士：质量体裹系运行及吴其有效性饿记录和工塘程质量控公制及其效熊果记录。价质量记录辈的收集施工程质量弊记录肉明确工程胜质量记录蜡的填写、怪收集与保打管人员职收责与要求肝。垂质量体系棕运行记录拉明确各种浅质量记录嫩的收集保泳管人员。捉质量记录坏的标识、续编目贼所有质量愤记录应字菌迹清晰，拼写明编号堵、记录日乓期、记录讯内容，并权及时准确骡。工程质肝量记录的滩标识、编酿目应按当祝地建筑主肯管部门规易定的工程凭竣工技术定资料的管状理要求做腹好工程质歪量记录。睬质量体系形运行记录侦采用公司篇各管理手绪册规定的躲表式。来查自分包商秘的质量记经录也应按午上述规定队管理。镜质量记录宿的归档与步贮存片规定质量兰记录的归玻档归时间舍要求，并未明确记录妨保管人员脚以及记录谋的贮存要顶求。培训高培训计划移与实施走制定项目嘴人员（包公括分包人盏员）培训警计划，并代规定培训新实施要求萌。裂特殊岗位谈人员能力灾的控制蛛明确本项咱目的特殊似工种，明沙确对其进乌行控制的烘责任人及宾控制方法瞎，包括：慕审查并保略管特殊工狼种人员的蚊资格证的洲复印件、龟监督持证环上岗的情进况、编制尿本项目的须特殊工种妙人员名单斥。记录要求位列出需填衫写及留存种的记录，严并明确保芦存单位。茫产品的监辱视和测量总则稍按有关法勿规、标准掘或合同要耀求制定进酸货检验及苗试验计划页和过程检凝验和试验激计划，确下定需要的加检验和试待验项目、道依据标准执、实施单旬位、记录斑的保管人喝员等。检肃验、试验宴人员应根浇据检验和努试验计划树的要求实五施检验、狸试验并保殖存有关记扩录。深需要对外吊委托试验蒸时，由技倾术部从政午府质量监四督部门认税可的试验楼室中选择骄合适的委雾托对象。贼进货检验慰和试验忠确定进货镰检验和试音验的过程吹及其内芽容于届，编制进铃货检验试吵验计划。悉过程检验懂和试验级确定过程吉检验和试药验的过程闷及其内容帮，编制过拜程检验试对验计划。凳最终检验敞和试验脸确定最终甜检验和试氧验的过程喊及其内容薪，编制最玻终检验和烧试验计划赞。记录要求尖列出需填屠写的记录推，并明确佣保存单位姨。痒过程的监郊视和测量苹过程监视崇测量的对委象粘过程监视仰和测量的宿对象是实涛施每一个顶管理过程渗的人、机湾、料、法滥、环的能茧力符合性户及有效性行，此处应液具体说明菊。厅过程监视瞒和测量的嫩实施挂规定进行晴过程监视洲和测量的借方法与时欢间间隔，草并明确具肌体组织与眠实施的人胸员。记录要求遵《过程监弟视和测量犯记录》等仔不合格品融的控制裂不合格品淹的标识、境记录和隔雀离浑明确对不阳合格品的愿标识、隔惹离的要求凶及责任者狠。勿不合格品达的评审忽明确评审嘴的内容、幻人员以及泛方法。断不合格品音的处置台不合格物幅资倚明确参与使不合格物运资评审的东人员及职朴责，明确作处置的职如责及其处而置后严整超的。透不合格工尚序嫁明确参与线不合格工横序评审的话人员及职富责，明确增处置方法克及其处置期后严惩的碎职责。记录要求累明确记录员要求。顾客满意搞规定出如似何接待和客处理业主挽的投诉或凶监理提出街的改进管显理的意见其，明确责先任部