项目分包管理制度

目录HYPERLINK\l"_Toc287687830"一、编制目的2HYPERLINK\l"_Toc287687831"二、生产计划、安全、文明施工管理制度2HYPERLINK\l"_Toc287687832"三、技术、质量、物资管理制度5HYPERLINK\l"_Toc287687833"四、后勤管理制度7一、编制目的为提高总承包管理水平，树立项目部形象，保证各项工作有条不紊地进行；积极响应甲方要求，对所在本项目施工的施工队伍进行统一规范管理。为了能贯彻执行本管理手册的相关管理制度，要求各分包队伍进场之前至项目行政部办理相关入场手续，并交纳安全、质量、后勤管理保证金5000元，如在工程完成后无罚款项目的将给予退款。二、生产计划、安全、文明施工管理制度分包单位进场之前按总包施工总计划编制分包总计划，不编制者罚款100元。分包单位按总包要求编制月计划、周计划，未编制者罚款100元/次。对所编制计划未能完成的单位，每滞后一天罚款200元。对要求分包单位参加的会议不到场者，罚款200元/次。对会议既定事项在规定时间内为执行者，罚款200/次，重复不完成双倍进行处罚。对不服从现场总包管理的工人，对该分包单位相应岗位人员罚款100元，负责人罚款300元。未经安全教育、培训上岗处罚相关责任人100元/人。进场不及时与项目安全部门办理相关手续的，罚款责任人100元/人。无施工方案、无安全交底施工，造成伤害的处罚相关人员100元。逃酒后作业丛罚约5叔0欧元。敞高空临边谣作业无安嘱全带伸罚广5少0应元，不挂分安全带卧罚逢3宗0酿元，同时域处罚该施走工班分组寄10老0苦元。主现场随地冷大小便罚亦款赔5持0凡元。狮现场吸烟露罚层款酒3明0怒元。炮在禁止动撤火的地方倘动火处驴罚绑20另0涛无，不开茂动火证的蜜处绣罚技5熄0征元。摊进入施工怎现场不戴酒安全帽裕罚肉5堂0浮元，不系那帽带怠罚鬼3瓦0舰元，同时碎处罚该班传组厉5鞠0侮元。可班前活动国未开展或去针对性不司强，处罚箱该班考组宗5俱0尤元。烘班前活动摇有代签字街现象的，副处罚该班李组蛋5鸡0貌元。轿不参加安蠢全例会，钩处殖罚赠5贺0清元；施工循班组擅自川安排职工摩不参加安娱全活动，棉处她罚咬10对0葵元。下特殊工种暗无操作证浑上岗，处油罚指挥浇者露10间0辆元。滑擅自挪用便或破坏消拘防设施，淹处欲罚梳10喷0蛛元。弃参于打架舍斗殴者，狠处垂罚此200-奴50甚0缩元，情节呆恶劣或造浸成极坏影千响的，开济除出本项予目或送交盾公安机关疏处理。贷擅自挪近动旱“雕四辫口闸”思、旱“里五临坚边势”惩防护的，怪处罚该班浊组仿20纯0挎元。订脚手架作升业发现有父独挑施工根及有探头厚板现象，妹处罚该班汪组机5偏0吨元。饶使用电气诞焊不开动选火证，处盆罚夜5评0田元。施使用小炉尸灶、热得叮快等，处辈罚荷10房0利元。絮临电违章进接线、线膛路架设不乱符合要求秃，处炼罚评5牌0位元。屡电气设备广不接零保壤护，处别罚暂5吉0畜元。蹈电箱进入痒线混乱，登电箱未标撒明用途，盯处罚该班替组佩5钟0挽元。特电箱开关无、元件损贿坏、漏电晚保护失灵血不予更换悬，处罚该授班腔组盘10星0糖元。惨分包值班挖电工酒后盟作业或离仗岗，处椒罚雁20引0合元。野有特定场陈所未按规下定使用低捎压灯具，助处罚该班度组会10辅0肿元。吴机械设备朝未实行专饮人操作，室对负责人给处潜罚拢10序0吩元。融机械无运瓶转和交接只记录，处影罚漫5伙0贪元。促机械带病知运转或保娘险失灵，破处罚该班票组迹10桑0单元。站私自拆除悬机械设备拦上的照明柄信号、防柱火、防爆券和警示标堵志及显示岗仪表的，虽对当事人踩处等罚汪10妻0匆元。筑高处检修间机械设备看而不系安隔全带，处寸罚急10哀0钱元。边机械操作贼工停机后贱不关电源新就离岗的富，处语罚施5值0线元。绵机械发生腊故障后，砖不汇报而乱擅自检修址的，处睛罚储5聚0逝元。痛现场必须速做到工完灯料尽场地士清，发现节一次有不绪干净或有坐预留材料抽，处罚该爹班贷组浑10咬0西元。喷所有进行迅材料必须昂堆放整齐疲，发现一泽次处罚该完材料所有调的单榴位间10抄0跪元。咳各楼层清腔理必须实旦行交接检冻制度，上羽道工序与糠下道工序遮必须要有言交接手续蛛，否则楼固层清理有只不到位的衣，由下道丹工序施工佣班组饰负责，按揭规定处舅罚波10锣0奔元。巩施工现场沸不允许有朵集中清理样的现象，译发现场一速次，处罚唤该班午组深50送0详元。巾楼层垃圾怪必须集中度运输到垃淹圾站，并泊派专人挑而拣，可回粘收使用的绢应及时利臂用，如有舍浪费现象缝，处罚所淘在班年组断10沈0搂元。闲随意破坏侧成品，除页赔偿损失傍以外，再凭对责任人崖处洗以绕200-匠50丘0验元的罚款壁。嗓三、技术娱、质量、令物资管理充制度幼项目部将汽对职工进淹行全面质同量、技术禾进行考核数，达不到良要求者，呆处朝罚染5狱0校元，并进黎行强化培堤训。壶各班组必来须积极配统合有关质饮量、技术由验收，对叠不配合的武班组处晋罚宇10疯0才元。乱对分项工击程质量验桂收多次不毯合格的该外班组处活罚乘10茅0钓元。西各班组对盛质量、技禾术部所提颜出的质量胀问题，必尝须及时整歼改，对整最改不力或绍不及时的欢，处罚该尝班滩组豪10椅0疼元。皱对现场施挣工出现的兆问题，必瘦须及进向欧项目部汇郊报，对隐种瞒不报的喷，处罚班越组落长鸭10丛0摆元。见施工班组沟应认真执哑行辽“记三弟检索”抛制度，做蚁好各种记屯录，否则继处耕罚库5践0婶元。肺各班组必虫须坚持样柿板带路的君原则，样帽板未经验远收通过，下不得大面球积施工，蚂否则处罚恋该班况组造10摄0白元。锐技术部门坐审核各分摧包班组的坊施工组织心设计，如没出现无施腊工组织设讽计盲目施挠工现象的贝，处罚该喝班屠组际20懂0核元。叶各分项工朱程及特种税作业必须腥要有专项抵施工方案秋，如方案妨不齐全，柄处罚该班胜组灾20谁0怎元。亏工程总体温质量目标茄不合格，捏处罚该班径组绪100古0晴元。尽因技术措泼施不合理匪或技术指泽导有误，坑造成工程拆返工或带尤来重大损满失的，处顿罚分包班岗组技术部弱门果100锄0表元。执对不按施料工组织设暴计、方案兼及技术交缩底组织施泼工，或擅粉自更改的仔，处罚相目关人基员樱200-万50匠0袋元。纽因翻样错掀误造成浪适费和返工役的，对翻业样处傻罚峡50叠0书元。谁因材料试校验、检验刻后不合格谈耽误工期于，处罚责面任班泪组蒙50乱0候元。欺分项工程聪完工后必词须要有书木面报验，泳经核实后享再进行下谊一道工序静施工，否谋则处罚该畜班俯组凭100-般20些0晒元。测施工过程玻中不得搜以公“沃抢工双期扁”兽等原因作瓶为除低质爱量标准或屑采取不合痛理的技术检措施，如贫有此类情番况，对相少关责任人常视情节轻曲重处看以养20盗0怜元以上的摩罚款。粮所采购的施物资必须甩达到样品照的质量要腐求，如材核料质量不修合格、数脑量不正确截，不予以蝶入库，对较不负责任粱、盲目采怀购的，处番罚责任班畅组抵20县0楼元。僵材料进场酬是必须通消过监理验扎收后方可弃使用，否电则处罚责傅任班锹组糟10赌0拢元。雄要求所有酸进场堆放渐的材料必锡须要有标雁识，如果全标识不全这或不睛正确，处锡罚责任班炮组丈10溪0久元。斑材料堆放颜应符合要谅求，否则锐处罚责任队班权组仆10蔑0旋元。潜对施工中拿随意锯木及方、切断播钢筋者、狸擅自使用午总包木方准、钢筋等喊材料者轧，旱50妹0演元为起罚窃点，具体皱按量进行荣双倍计算则。劝四、后勤眯管理制度异1谦、所有宿艘舍床铺统肉一排放，片宿舍安排滔等统一由江项目部管奸理，不服辞从管理处捆罚该班尸组麻5鼻0较元。气2平、宿舍分淡楼号、室果号，每个伤宿舍有卫怜生负责人谨，负责室雅内的卫生伏工作，宿锦舍卫生不训符合要求史处罚卫生甜负责算人填5豪0构元，另罚数该班陡组惜10呀0耀元。低3辆、宿舍保浆持清洁，窝无垃圾、紫工具，各湖种物品摆蜡放有妇序类,寄否则处罚厕该班惭组罩5列0屯元。片4士、不准在耍宿舍私拉裹乱接电源马线，如有士违反者，剪处权罚制10左0东元。走5蝶、宿舍如考有长明灯犯现象，处特罚该班臂组途