监理质量管理制度流程图丰富

1.公司质量组织管理机构总经理总经理总（副总）工程师副总经理总（副总）工程师副总经理工程工程部经营企划部综合办公室第一项目监理部第二项目监理部第三项目监理部第…项目监理部第…项目监理部第…项目监理部2.各部门岗位职责2.1总经理职责⑴、总经理领导全公司认真贯彻执行国家、地方的方针、政策，法律、法规和行业规范、规程、标准；⑵、对公司的质量管理负有全面领导责任；⑶、主持制定质量方针和质量目标，并负责签发质量管理体系文件命令；⑷、负责公司的行政管理、财务管理和政治思想工作；⑸、审查各部门提交的年度工作计划安排；⑹、对顾客要求评审结果做出决定；⑺、组织实施公司年度经营计划和投资方案，并将制订的管理目标，及时落实到各有关部、室；⑻、负责并能够参与建设单位委托监理事宜的协商及建设工程委托监理合同签订，合同履行中随时进行督查；⑼、根据合同要求和法人的委托及时任命项目总监理工程师，成立项目监理部；⑽、定期组织由总监理工程师参加的工作汇报会，掌握项目动态。对公司所监理项目的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和协调工作负领导责任；⑾、深入施工现场检查工作并听取建设单位或施工单位对监理工作的建议，以便改进监理工作，提高监理队伍的业务水平；⑿、提请聘任或解聘副总经理，聘任或解聘除由执行董事聘任或解聘以外的技术人员和管理人员，并根据公司有关规定对各级人员在质量工作中的贡献或失职、失误做出奖罚决定；兔⒀献、为员工烟提供必备错的资源、间必备的培盐训。归2.抓2够副总经理尊职责述⑴挡、协助总赏经理主持滤公司的日屋常工作，触负责传达些贯彻满足乔顾客和法础律、法规辞要求的重饼要性；瓜⑵遗、主持贯圆彻质量方彩针和质量生目标；骨⑶松、主持顾上客要求的幸评审工作席；柿⑷悉、支持资侦源的开发偏、员工的娱必备培训遍；讲⑸落、负责组敌织向全体改员工贯彻柴以顾客为范关注焦点持的指导思韵想，测量冤顾客满意炼程度；待⑹谋、要经常提深入现场骗检查各项迎目监理部怠的监理服咳务，纠正的质量管理遮工作存在努的不合格典项，及时题解决各项牌目监理部嚼提出的问岗题。弱2.破3罩总工程师衔职责煌⑴杆、审查法王规、规范驻、规程的途有效性、棋适宜性，雹并监督贯违彻执行；警⑵屈、负责全矩公司技术上工作目标下的制定；关⑶会、编制工腰程监理项奇目投资、断质量、工济期、安全朽目标控制爸措施、具宇体方法，其用来指导乳工程监理滨部的业务马工作；患⑷符、主持审氧查各项目竭监理部的至监理规划滔、抽查监继理细则；碍⑸尊、针对建序设工程出百现较为复镰杂的技术委问题或质膊量问题，沿应及时组芝织有关人腐员进行调受查分析，佳编制质量省计划，提拖出解决或起处理意见滴；员⑹柱、要经常腹深入现场姜检查各项皆目监理部列的监理服厚务，处理修各项目监活理部出现多的疑难问季题；梨⑺握、对检测府设备、标甘准书籍的弹采购活动苦进行审核雨把关；喘⑻吨、主持制抢定东《颈插服务质量中联检计絮划滩少》，定期慈或不定期餐组织对各税项目监理亚部进行联三检，检查某结果在总铺监会议上蝶公布，对摘不合格的恶监理服务甚进行纠正忆；孝⑼蹄、参加工蓄程竣工验浙收。工程景验收中提夏出的意见而或建议应截及时处恭理，最终量达到验评兰标准；勿⑽够、制定提赤高公司各相专业技术灶人员业务命水平的计劫划并落实话措施；科⑾欧、负责外承聘人员技攀术水平、陡业务素质浪的审定、勺考核工作厚。拐2.纱4瞧综合办公初室职责畏⑴观、在总经蒜理领导下剥，发挥参今谋、助手茅作用，负惠责办公室垄的行政管帐理和业务皆管理工作怒；拼⑵紫、负责组森织起草公企司的规划妻目标，年穿度工作计奉划（包括惧经营计划残和投资方桑案）、管透理目标和验制订公司霸的规章制樱度；槽⑶案、受理各涂部门、各陡工作监理朗部提交的鬼工作计划句、经验总确结、请示钟，并及时桃送总经理里审阅；区⑷冤、负责公鹅司各种报现表汇总、孩编制工作睁。依据收洗集的有关伯材料信息许，年终写引出公司的创工作总结执、并组织保职工评选冈先进工作融者；滤⑸咸、负责安掏排上级机肿关和合同醒单位人员堪来公司的陶接待工作袄；弓⑹态、组织安育排上级主稀管部门对雪公司进行绪年度检查锦的一切准绑备工作，惜并负责接宫待；萄⑺兽、根据业估务需要，帝组织安排邀招聘启事沈、对录用使应聘人员安进行考核吼、签订劳组务合同等晨人事管理请；言⑻堵、审查各棕工程监理臂部交送的踏归档资料去是否齐全动、合格后桑办理归档邻手续；绕⑼线、编制检色测设备、敌工具和图侦书、文具踏等购置清匠单，送总狱经理审批役后购买；曲⑽尾、完成总巡经理交办陈的其它任假务。咬2.证5桌经营企划艘部职责缓⑴休、向全体观员工贯彻仿以顾客为泡关注焦点授的指导思饱想；秘⑵循、编制本淹部门的年菊度工作计绵划及年终锣工作总结蚂；绪⑶傲、负责公补司经营业社务建设，农组织本部郊人员完成望各项任务读；碗⑷爆、在公司备总经理的胆领导下，宰进行顾客尝要求评审竹和合同管洪理工作，潜对公司顾贱客要求评型审和合同洲管理中出箱现的问题误负有直接加责任；傲⑸旋、对外负治责联系监猫理任务，廉主持监理让投标活动邀，参与合纱同的洽商半、签订；魔⑹迟、负责联援系、洽商渗、承接技骆术开发、室技术转让勒、技术服溪务工作；帜⑺您、负责及袖时向工程她部、综合禁办公室提捎供有关文逢件、资料被和编目；护⑻奉、负责按申合同有关抗条款收取铁监理费及非工程结算狡事宜；衰⑼虫、了解和智掌握顾客雪的要求和车期望，负嗽责与顾客忙沟通，测拣量顾客的锯满意程度评，并向公龄司领导汇谅报；富⑽朗、按照有伞关规定，爸定期组织森监理人员河对监理建缩设工程进渗行回访；铸⑾径、做好对采外宣传工淋作，建立每业务信息部网络，掌滚握信息，万制订经营弦发展规划婶；睛⑿轻、完成公哥司交办的庸其它任务亭。懒2.微6荣工程部职萝责搏⑴忙、负责公香司其IS0笨9001厉:2序00公0泥国际标准究的贯彻工粮作，负责烟公司恰《挑予质量手步册饰酬》、园《砖眨质量体系房程序文丹件却盏》的编写汉、修改、话发放和宣薪贯工作，牙参加管理订评审，对文质量管理督体系的符哨合性、有混效性负有剩责任；爹⑵丈、在公司发总经理领拔导下对各殃项目监理恭部的质量等控制、进况度控制、抱投资控制弟、安全控秤制、合同疏管理、信醋息管理和娃协调工作乓负有指导印责任；器⑶飘、严格执驰行国家、图地方现行裳的规范、烧规程、标予准及有关猴政策；猴⑷规、配合公溉司领导经伯常深入现寺场检验各期项目监理翁部的监理神服务质量誓，对在进菌行质量控妙制、进度的控制、投耕资控制、楚安全控制减、合同管否理、信息胁管理和协垄调工作中萝出现的问壁题及时提羞出指导意绩见；妥⑸愈、制定年垫度科技进系步计划和膏实施的具他体措施；衡⑹顾、配合经脆营企划部戏参与监理农投标工作耽。中标后约，参与建遥设工程委钟托监理合返同的洽商谢、签订；族⑺谋、协助工啊程师调配疏各项目监哲理部的人微员组成；王⑻饼、审核各摘项目监理旗部的监理聋规划；悄⑼圣、负责项慧目监理部围的资源配曲置工作；额⑽俭、检查各溪项目监理怪部的质量风记录，进除行评价和竭处置；侍⑾尘、配合总决工程师研霸究处理工奔程中出现您的较为复奴杂的技术包问题和调钞查、分析卡、处理工毙程质量事躲故；禽⑿窑、组织召赞开总监理勉工程师生热产例会，尽沟通信息构、交流经坑验，提高览监理水平低。需⒀仗、对各项撕目监理部呈进行年终寺考核。次2.耻7烛各项目部每岗位职责蝶2.7.罢1昏总监理工占程师职责讽⑴禽、确定监晒理部人员呜的分工和验岗位职责乞；兴⑵搏、主持编捆写项目监半理规划、艘审批项目开监理实施伞细则；闻⑶狐、审查分惰包单位的携资质，并址提出审查银意见；澡⑷打、检查和亏监督服务详人员的工梢作，根据厘工程项目农的进展情凡况可进行宫人员调配温，对不称星职的人员打应调换其攻工作；桂⑸棵、主持工控地例会及邀其他监理骡工作会议害，签发监找理部的文狠件和指令涨；船⑹贯、审定承客包单位提凑交的开工豆报告、施供工组织设邪计、技术乔方案、进喂度计划；胶⑺逗、累审核施工谣安全技术测措施及专腿项施工方服案并组织碎实施有效培的监理刺；孙⑻夏、审核签午署承包单躺位的申请晃、支付证星书和竣工猪结算；撇⑼姨、审查和俘处理工程能变更；皂⑽饿、主持或率参与工程晨质量事故蓄的调查；害⑾救、调解建伸设单位与酸承包单位树的合同争揉议、处理众索赔、审梢批工程延押期；论⑿好、组织编礼写并签发为监理月报户、监理工服作阶段报更告、专题筋报告和项捧目工程质倡量评估报妥告、监理孕工作总结彼；坝⒀剩、审核签伞认分部工筛程和单位恼工程的质屿量检验评批定资料，爱审查承包谎单位的竣朽工申请，澡组织监理骂人员对待筐验收的工罩程项目进仅行质量检计查，参与长工程项目葵的竣工验立收；鼻⒁畏、主持整涌理工程项阿目的监理慎资料。授2.7.烤2尝总监理工能程师代表率的职责（御现场负责户人职责）庸⑴服．负责总烈监理工程亚师指定或示交办的监送理工作。覆⑵饶．按总监瞧理工程师郊的授权，刘行使总监愁理工程师爬的部分职跨责和权炎力。简2.7.哲3梅专业监理袖工程师职残责拴⑴像、负责编诉制本专业腿的监理实里施细则。贞⑵壳、负责本露专业监理出工作的具附体实施。辣⑶搭、组织、且指导、检岂查和监督怒本专业监叨理员的工耕作，当人严员需要调括整时，并茅向总监理个工程师提达出建议。绳⑷塑、审查承辩包单位提厉交的涉及旺本专业的示计划、方怜案、申请卸、变更，伸并向总监扬理工程师刃提出报告游。灶⑸穿、刊审查施工兆安全技术渗措施和专励项施工方浩案炉,息及时发现史施工过程屿中的安全歼隐患并采越取有效的饿监理措施城。动⑹段、负责本语专业分项尼工程验收径及隐蔽工姓程验收。埋⑺奴、定期向伟总监理工甘程师提交雷本专业监旗理工作实救施情况报筝告，对重关大问题及绵时向总监床理工程师户汇报和请纳示。药⑻功、根据本河专业监理隔工作实施遇情况做好较监理日记才。高⑼权、负责本趣专业监理异资料的收踢集、汇总肝及整理，监参与编写辛监理月报岸。狸⑽勒、核查进举场材料、牲设备、构户配件的原破始凭证、企检测报告棉等质量证战明文件及算其质量情坐况，根据艘实际情况畏认为有必钩要时对进壶场材料、西设备、构剖配件进行闹平行检验奏，合格时箱予以签认嘴。锄⑾乞、负责本柏专业的工区程计量工蛋作，审核什工程计量贵的资料和晨原始凭证洞。廉2.7.尿4匪造价专业雹监理工程穗师委⑴纯、熟悉设也计文件、睛施工合同膀文件，明崇确投资控售制的重点写；始⑵俩、按合同解规定，及炸时对已完蛙工程进行政计量；虽⑶动、从技术汁、组织、稠经济等方呼面对工程蝴造价进行兵动态制，挠制定工程下投资不突垮破的对策法措施，及眯时向总监滤理工程师验汇报；腰⑷合、审核月昂工程量和郊月工程进篮度款并签谅认；屑2.7.调5给奇安全监理龄工程师职书责障⑴苦、友在总监理洪工程师指赖导下主持狡监理部日桑常安全监住理工作华。抵超⑵从、齿协助建设维单位对投登标单位进荡行安全资社质审查确朽认砍。闲锅⑶钓、贼审查承包鸽单位提出肌的安全技单术措施，面并监督实辆施童。煤瓣⑷库、描编制项目趁安全监理商细则光。娇你⑸赤、首组织定期匀的项目安径全检查，屋整理记录吃，对安全翻隐患进行映监督整改浪、验收国。始物⑹遥、狡参加和协雄调专业监鲁理工程师狮对安全工敢进行旁站没巡视，平放行检查监销理，作好太记录帝。傅毅⑺匙、卸监督承包牲单位按规爱定搭设安呼全设施，住超重机械每和施工电雾梯等，正寿确操作使姥用沸。爹妹⑻粉、蜂检查分部胖、分项工小程安全状阳况和签署焦安全评价污。蹦溉⑼颂、络参加安全票事故分析网处理，督兆促安全技摄术防范措察施实施和战验收插。滴验⑽锈、孙检查承包厅单位三宝鬼、四口、骂临边防护搏、用电安名全等，按透约定的规鸣则进行处脖罚和奖励划。些阀⑾宰、舞监督承包毕单位和监画理单位及迎时整理现景场安全管要理资料重。揉滥⑿弯、警监督和确议认安全措批施费的使玻用睡。克腐⒀营、绵检查确认岁安全防护仙服装用品捏、设施等叉，符合国缎家质量标辛准。本2.7.紫6辟合同信息较资料管理丙员榜⑴遥、在总监唇的指导下永开展工作妇，建立适爷合本项目识的信息管秆理体系，木做到认真有负责，准邪确、及时节；根⑵先、及时收事集整理与保项目有关年的外部、睁周边、历障史、环境童等辅助信信息表,币并提供给倍有关人员喉参考；偷⑶密、按工程袋建设监理骗档案资料菠的有关规坡定，做好客立卷、归稍档、保管攀、借阅工款作；锯⑷岛、做好项贱目部各类办往来文件孔、表格、卖资料的收屠发、登记使工作；趣⑸各、负责项辟目部有关串物品的申厚购、领用宽、保管工勇作；捎⑹歌、完成总失监理工程霸师交办的塔其他工作盐；唉2.7.封7凝监理员职景责防⑴长、在专业慈监理工程森师的指导浸下开展现忠场监理工张作。种⑵棵、检查承笔包单位投蛾入工程项抢目的人力疏、材料、堤主要设备伍及其使用绒、运行状谊况，并做溪好检查记仓录。胳⑶缘、复核或箩从施工现逮场直接获监取工程计准量的有关生资料并签哀署原始凭巩证。万⑷好、按设计佛图及有关候标准、对害承包单位包的工艺过倾程或施工共工序进行蛋检查和记南录，对加塞工制作及葬工序施工都质量检查因结果进行滋记录。踢⑸长、担任旁雹站工作，网发现问题嚼及时指出治并向专业肿监理工程盾师报告。址⑹生、做好监青理日记和贱有关的监义理记录。栽3宇.劈监理人员厅工作守则巴和行为准衔则棋3.印1寄监理人员坏工作守则码⑴坛、维护国在家的荣誉号和利益，表按蓝照鄙“扩守法、诚饼信、公正伸、科仔学丘”环的准则执针业；炕⑵窃、执行有知关工程建配设的法律宏法规、标骄准、规范论、规程和遇制度，履绩行监理合副同规定的膜义务；罢⑶泊、努力学岗习专业技繁术和建设检监理知识细，不断提著高业务能布力和监理结水平；葱⑷葬、不以个示人的名义堆承揽监理优业务；绘⑸学、不同时锐在两个或怎两个以上仆监理单位堆注册和从隙事监理活辱动，不在压政府部门搜和施工、柄材料设备租的生产供遥应等单位政兼职；政⑹贯、不为所挠监理项目盛指定承包职商、建筑袄构配件、撑设备、材诸料生产厂看家和施工染方法；贿⑺鸽、不收受普被监理单披位的任何仰礼金；谊⑻惧、不泄露也所监理工懒程各方认恋为需要保呀密的事项关；策⑼泼、坚持独毙立自主的在开展工作继。寨3.烤2鱼监理人员圈行为准则重⑴发、严禁触睬犯国家、菌地方的法捐律、法规催和规章；南⑵于、严禁向旦承包人推付荐分包商迹或材料供章应商；酬⑶张、严禁收括受贿赂或证贵重礼品肌；猴⑷塘、严禁吃量拿卡要和促故意刁难旱承包人；肯⑸洒、严禁采程用虚假计赖量手段，稍损害业主废利益；谋⑹迎、严禁工信作期间擅逼离职守，丹造成严重穗后果暗；存勉⑺勒、严禁工牲作失职，摄造成严重夹后果；胆⑻坝、严禁工悼作期间酗漂酒，损害痰监理形象圣；腾⑼削、严禁拒撤不执行业记主的正当网指令或欺愉骗业主；陆⑽山、严禁接错受承包人色安排的娱双乐、旅游只或疗养性摄活动；仪⑾扯、严禁向念承包人报肤销各种费篇用；惭⑿广、严禁独伙自长期占基用承包人习的交通、谊无线通讯谁工具等设蕉备烛⒀予、严禁泄栏露工程或敲业主的秘粒密，损害汪业主利益智或名誉；箩⒁云、严禁其阴他情节严菊重的违约阿行为。耽4找.房监理工作辣基本原则优及工作制亭度脚4.兴1属监理工作兵基本原则疏⑴理、强调整馅体效益原扩则北监理工程喷师虽然经翼业主委托帅和公司授康权开展工睬作的，但残这并不意闪味着只是伶围绕项目秧独立开展别工作，而勺是着眼于价项目的整号体效益，给不但对业杀主负责而殿且对社会司负责。监链理工作的财有效性要痒达到项目暂质量、进都度、投资泛的有机结鸣合和整体池优化。因肚此，监理露的每项工易作都是在街考虑项目笼的整体基臣础上而进卖行的，它蚕包括从项号目前期开偏始至项目旗整体运行趣的综合效厚益，从而惩达到项目慌效益与宏误观效益的蛛统一。想⑵由、严格监龙理、立场牧公正原则衔监理工程齐师的各项购监理工作甜，一方面董坚持严格社按合同办冶事，严格荒监理要求郊；另一方洗面立场公乱正地处理绑各方面的闪事务。因遣此，监理直工程师需沫通过热情三周到的服延务，严密趁、细致、仁科学地开肾展工作，之使项目的桥各相关单策位要紧张个有序、团犹结合作，备共同为实季现项目总熔体目标而柄工作，并宇努力创造钞和谐的工挂作氛围。域⑶皆、预防为男主的原则炒不论是质脊量控制、尖进度控制左或投资控呆制，时间本上的事前恨、事中、酒事后的全颜过程控制劲都是必须续的，但监飞理工作的菠重点应放产在事前控侧制上。为厨此，监理叨工程师牢埋记预防为穴主在监理牢工作中的浅重要性，挥对工程建初设中可能秋发生的问句题有超前失的考虑和峡预测，并巴制订相应浮的质量、杠进度、投置资的预控绪措施，将约各类隐患粒消灭在萌篇芽状态或北更早的时高间内，做扭到手“命事前有预勤测，情况锣变了有对沈策吧”事，变被动幕监理为主疲动监理，声提高监理般的工作效例率。骨⑷亮、协调为型主的原则缴参与工程倒建设的各握方，容易毅受本身思父想方法和悄利益的限齿制，与监云理的要求谢难免存在怜不一致。疮因此，监才理工程师佛在行使监捏理职能时霸，事先晓江之以理，公以获得相棋互理解和雀认识一致嫂的良好效死果，即使耍在必须使系用监理职素权时，也趴需以说服富协调的方瞎法才能奏隙效。说服绸协调的方眉法是监理盖工作的基顽本方法，做也是监理革艺术的一速种体现。师⑸挠、总监理锈工程师负古责制的原准则就总监理工夹程师负责坟制是总监叫理工程师敲代表公司殿全面负责事和领导工韵程项目的葡建设监理信工作，包骂括组建项烫目监理部悲，主持制胖定监理规量划，组织诊监理实施段细则等。着对监理的距效果，对拉外向业主公负责，对犁内向监理灯公司负责子。这种组钟织制度与若措施实施鱼的重点，俯是健全项竭目监理部启组织，完竭善监理运葡行制度，晴并形成以醒总监理工争程师为首耳的高效能些的决策指聚挥我体系。付4.击2倡监理工作袄制度恐4.2.弦1船工程开工认申请制度列当单位工充程的主要袍施工准备茂工作已完斗成时，承衬包商可提弯出《工程绍开工报告圣书》，经婶监理工程果师现场落茧实后报请糊建设单位西同意下达括开工令。应4.2.仁2弯施工图会驼审及设计诊交底制度辈图纸会审泥是减少图兵纸错误、皆提高设计沫质量的重朵要手段，猎也是保证介施工顺利斥进行的有吐效措施。推对于分批室分阶段提流供的设计趋图纸还需哈分次组织凯会审。正伤式图纸会锈审前，承似包商应组课织有关技定术人员预尝审。监理报工程师应匠参与承包屈商氏的饶“叛内部审斩查敲”委，以便从捐技术经济项角度分析烟图纸的准竞确性、合眼理性和可鬼施工性，舅形成统一凶意见。正晶式图纸会券审由总监盲理工程师哪主持。费设计交底捧一般由监答理工程师跟主持，设影计单位主旅讲，承包枣商的项目喷负责人、陆各专业技愉术负责人劫参加。是遥在工程施煤工或每使蹲用一份新歇图纸之前护由设计人成员对建筑彩特点、结歼构特点、脏施工技术痒和施工工激艺等方面广作详细介为绍，便于福承包商做白到心中有贫数，从而椒科学地组乘织施工和渣合理安排廊工序，避靠免发生技骂术指导错膨误和操作感错误。睛4.2.洁3降施工组织隙设计和施掀工方案报著审制度握单位工程较施工组织飘设计是由脑工程承包梁商根据施瑞工图纸及惧实际施工玩条件负责炮编制。它突直接影响户施工进度于、质量、洁成本、安召全等。施斥工方案是铅施工组织捧设计的核绸心，分为拿施工部署随和方案两扯方面，着虹重介绍蛛整个工程跑或分部工坚程中某种隆施工的具夸体方法，出包括施工挪顺序、使盒用的机械腰及相应的叔保证措施钳。承包商即在每一个狗工程开工趣前都必须爪向监理申组报施工组范织设计，来在每一个犬分部工程夺和主要分粒项工程和赴重要部位筋以及采用烂新材料、粮新工艺组痕织施工时础均应报审甲施工方案龄。施工组榜织设计和忙施工方案动未经监理兽工程师审后查同意，室承包商不耀得擅自施幻工，在施叶工阶段，仙审定施工董组织设计革及施工方肚案的主要戴内容是：蚂⑴狼、施工单同位的内部支审批手续慌是否齐全贸、符合规挡定；凉⑵已、施工总沉平面布置列是否合理紧；提⑶况、施工部搏署是否合贯理，施工惨方法是否捕可行，质积量保证措肝施是否可嗽靠并具有住针对性；灶⑷咏、工程工而期安排是那否满足建转设工程施启工合同要贿求；饼⑸积、工程进赞度计划是洞否保证施竟工的连续殖性和均衡旷性，所需揪的人力、晨材料、设纪备的配置隔与进度计氧划是否协凡调；溜⑹仁、质量保崭证体系是饲否健全；断⑺亭、安全、置环保、消刘防和文明励施工措施品是否符合狗有关规定余；式⑻顺、季节施飘工方案和验专项施工穿方案的可殿行性、合陪理性和先段进性；绑⑼春、监理工企程师认为理应审核的共其他内容奉。孝4.2.焰4腊工程材料艺、半成品岂质检制度肯审查主要薪建筑材料割、设备订鞋货和核定评其性能。希订货前，励承包商应祸提出样品扎、厂家资杜质证明和沉单价，经凡监理工程即师会同设毫计、建设信单位研究孔同意后方宵可订货；垄到货后，怪及时将合药同证书及坚有关参数跃资料报送耍监理审核督；主要材比料进场必余须有出厂妈合格证和科材质化验思单，如有获疑丑问，承包呀商补作检丧验，并经匆监理工程形师验证，砌否则不准取用于工程猫；运输、焰安装原因凶出现的构错件质量应清分析研究僚采取措施挤，经监理钉工程师同意意方可实侨施；对进绵口设备必坚须有海关柏商检书。搂4.2.壶5掠隐蔽工程为验收制度薄隐蔽工程辣验收，必秃须经承包斜商自检合架格后，填装好隐检单踩（并附有择出厂合格景证、试验映报告单）僵，并经监肠理工程师世现场验收罚后方可进狼入下一道孤工序（承泉包商应在抛验糕收受4槐8必小时前通给知监理验液收内容、磨时间和地病点）。畅4.2.秋6牙工程变更号签证制度撑如因设计俯图错漏或畅发现实地秀情况与设跨计不符时川，由提议捕单位提出罪变更设计智申请，经浆施工、设筐计、监理针三方会谈铺同意后进呜行变更设群计，设计吊完成后由讲设计单位朵填写变更谋设计通知目单，项目无监理部审捉核无误后溉签发（设揭计变更指江令）。灰4.2.爹7看工程款支乱付签审制电度研承包商按羽合同上报仰月度工程即量及月度拴工程款，竖经监理工惊程师审查捡核定后签乌发付款凭充证，并经钱建设单位陆审定后支戒付。监理讲工程师应凶认真核实誓月进度款量的工程量浪和单价，武对修改设楚计和合同钟外项目，虏更应重点葵审核。贡4.2.治8鲜工程质量骂事故处理罚制度稀如施工中保出现重大筋质量事故除，监理工隐程师应督缩促承包商钓，按国家它有关规定汽，以最快恭的方式向助上级报告念，并及时金呈报出书工面报告。腰承包商必耽须严格保醒护事故现披场，采取凶有效措施棚抢救人员茂和防止事侍故扩振大，需要色移动现场烛物件时，埋应当做出蛙标志，绘欣制现场简渣图并做出煎书面记录割，妥善保传存现场重滴要痕迹、嫩物证，应绿拍照或录院像。对出图现重大质斗量事故的语工程，监皂理工程师腔要协助有赛关部门调航查处理。运对多次出晚现不符合碌工程，监婚理工程师财将依据合闻同中所规结定的权力术和义务来呼处理。必册要时可以策下停工令搬，令其停夕止施工。脸对不合格特的工程，伯在承包商摘按规定修姥补或返工给重做，达骑到合格标容准之后，厨监理工程叮师才能予赤以验收和扮计量；否升则，应继氧续指令其钉返工，直料到建议撤丽销其承包这资格。由缠于承包商掏责任造成只的工程质乖量事故，返修补和返栏工所发生沃的费用由洒承包商自锐负。汇4.2.盼9规工程质量锁检查制度跳⑴羊、监理工甩程师在检普查工程中左发现一般凉的质量问浸题，应随防时通知承侄包商及时邀整改，并邮做好记录风。检查不渡合格时可区发省出宫“领不合格工招程项目通段知切”豪限时改正小。冤⑵肤、如承包系商不及时饭改正，情勉节较严重更时，监理英工程师可途在报请总免监理工程机师批准后授，发出《杠工程部分恐暂停指令拨》，指令障部分工程巷、单项工丘程或全部指工程暂停搞施工，待恐承包商改侧正后，报轮监理工程柳师进行复惠验，合格四后发出《械工程复工换令》。且⑶龄、分轻部前/伍分项工程峰、单项工凝程或分段带全部工程句完工后，设经自检合坐格，可填宣写各种工泡程报验单杰，经监理昌工程师现臣场查验后愿，发给《的分项分部骨工程检验痕认可书》栽或《竣工丹证书》。散⑷烂、承包商崇应逐月填蝴写托“乞工程质量拘检验评定捧统计石表勉”稀，监理工米程师填卧写冠“盈工程质量脾月报雪表股”泻。伏⑸薪、监理工景程师需要酷承包商执惜行的事项纠，除口头谨通知外，利可使锡用烂“归监理通蒸知劣”释，催促承歼包商执行薯。院施工进度惠监督及报垄告制度割⑴源、监督承黄包商严格躁按照合同拼规定的计料划进度组蒜织实施，赵监理部每裁月以月报怨的形式向那建设单位屯报告各项桌工程实际先进度及计已划的对比校和形象进帜度情况。锦⑵舌、审查承绪包商编制梦的实施性应施工组织兄设计，要宰突出重点不，并使各渔单位、各慨工序进行呆密切衔接索。编投资监督些制度芳⑴惯、监理部剥进场后立兵即督促承废包商报送封与承包合弹同相适应珠的分部、被分项预算辽台帐资料报并随时补叫充变更设瞎计资料。讲经常掌握舟投资变动伏情况，按危期统计分期析。建⑵胶、对重大长变更设计肚或因采用粱新材料、暖新技术而馒增减较大蜡投资的工析程，监理锋部应及时趟掌握并报闪建设单位盐，以便控厌制工程投煌资。冒监理日记电、监理月套报制度叔⑴却、监理工陶程师应逐床日将从事抛的监理工缴作写入监算理日记，川内容包括云施工活动夫情况记载控、存在问块题及处理岔情况、夜次间施工情危况记录及厌其他事宜岩。对特殊谋控制过程骡应按公司侮要求填写粪旁站记录沟。蛾⑵肆、监理部呆应逐月按戚时编写《扑监理月报颂》，报公握司工程部额和建设单远位。年度质报告瞒或猪“裳监理月爸报椒”现内容应以粥具体数字析说明施工竭进度、施爱工质量、窝资金使用拥以及重大技安全、质云量事故、谷有价值的粪经验等。召会议制度低：环⑴妈、设计技益术交底会欣由建设单遮位主持，旷设计单位扁进行设计完技术交底长，接着进突行图纸会愿审，图纸杆会审纪要三整理，总漆监理工程串师予以签沿认。站⑵否、第一次委工地会议绸①得项目开工茧前，监理匙人员应参世加由建设窗单位主持友召开的第阵一次工地四会议。莲②拾第一次工咐地会议应葱由下列人振员参加：浇授权驻场页代表及有沟关职能人饶员；湾总承包商日项目经理保及有关职裳能人员，挑分包单位派主要负责嫁人；百项目监理采机构总监芦理工程师继及全体监众理人员。名③丽第一次工秧地会议应暖包括的内拖容：毕a宾建设单位丽、承包商抄和监理单遇位分别介眼绍各自驻园现场的监咐理机构、值人员及其榴分工；厚b粥建设单位跌根据委托踪监理合同牙宣布对总崭监理工程顿师的授权问；瓣c票建设单位后介绍工程阵开工准备晨情况；抖d扎承包商介滤绍施工准口备情况；桌e沫建设单位麦和总监理淡工程师对殿施工准备串情况提出胳意见和要丧求；劳f族总监理工羽程师介绍沃监理规划斯的主要内谊容；碧g泥研究确定冒各方在施枝工过程中孤参加工地阴例会的主糊要人员，都召开工地涉例会周期痰、地点、滋及主要议授题。怖h钱第一次工跨地会议纪哲要应由项堵目监理机奋构负责起肾草，并经健与会各方扮代表会签川后分发有长关各方。股⑶帮、工程例杨会握①评监理例会摔是履约各专方沟通情心况，交流拉信息，协具调处理，市研究解决献合同履行骂中存在的毅各方面问摩题有效形伶式，由项绑目监理机元构总监理沃工程师主驼持例行工妨作会议。害②刷在施工过旧程中，总旺监理工程仰师应定期音主持召开谱工地例会隶。会议要月应由项目爬监理机构府负责起草杀，并经与溉会各方代竿表会签。斑③宴监理例会江参加单位贡及人员：厉总监理工熊程师、总屿监理工程蔑师代表及纸有关监理夹工程师；息承包商项马目经理、魔技术负责疤人及有关国专业人员首；纹建设单位箱驻工地代费表；盖根据会议借议题的需晌要邀请设还计单位、斗分包单位璃及其它有投关单位的晒人员参加率：疼赴④挂工地例会炕应包括以秧下主要内赌容：蓝检查上次避例会议定斯事项的落但实情况，夜分析未完轨事项原因夹；煤检查分析嗽工程项目刷进度计划逆完成情况无，提出下零一阶段进甩度目标及痰其落实措欧施；惊检查分析颜工程项目债质量状况需，针对存棉在的质量堪问题提出狗改进措施敌；君检查工程唯量核定及滤工程款支患付情况；柿解决需要划协调的有泻关事项；遭其它有关圾事宜。饱⑤落项目监理择机构应及江时收集汇宏总有关情苍况，为召错开会议做蓄好帅准备：崖了解上次比会议的决仆定落实情扫况和存在悬的问题；坑准备会议论资料、确窗定有关事梦项的处理庄原则；畜与有关各杂方通报情音况、交换音意见，督海促做好准症备。角⑥照会议纪要退：席监理例会谋由指定的精监理人员绕记录；仆会议要由统监理工程革师根据会汉议内容记混录整理；守会议纪要验的内容应患真实，简遍明扼要，嘉并经总监前理工程师丈签认，发玻放到有关纪各方，并抽应有签收谈手续；佛会议纪要贱中的议定否事项，有播关各方应捞在规定的啊时限内落洞实。蛇⑷述、专题会盈议称①伶总监理工管程师或专识业监理工钥程师应根槽据需要及栋时组织专投题会议，订解决施工纸过程中的兽各种专项桐问题；蹲②烦专题工地她会议由总己监理工程睡师或授权朵监理工程浩师主持；培③龄专题工地辣会议应认取真做好会特前准备；另④范专题工地声会议应做触好会议记寒录，并整何理会议纪废要，由总锄监理工程牧师签认，踢发放到各粘有关方。靠4.2.节14棍金监理资料廉管理制度壶，巧项目监理邻机构资料啦管理应由帮总监负责震，并指定段专人具体苦实施。监块理资料管餐理与归档色工作均应馆符合本监薯理单位的万工作标准艇的各项要蛋求。监理扛资料必须疤及时整理默、真实完递整、分类赚有序。在楼各阶段监奥理工作结考束后应及启时整理、另立卷、归拖档。根据昏工程项目物的实际情四况，建立午必要仙的台帐制早度，应建付设单位组身织的建设责工程竣工舱验收后鉴，烛2爬8象天内项目绝监理机构笑完成归档灿文件资料护按本监理轧单位工作府标准要求横的分类整酷平、立卷鼻、装订，惊并交本监怕理单位资旺料室。请4.2.依15身筝收（发）糖文登记制姿度。屋项目监理衬机构应由菜专人负责盼《收（发胜）文登记灭表（台帐槽）》，格宵式建议收货（发）文穷登记台帐阴。收（发枯）文应包当括项目监崇理机构与渴建设单位熊、勘察设码计单位、窑承包单位摸、本监理速单位、建烛设行政主垂管部门、痰质监站、毛安监站等槐有关单位玉往来的所蔽有文件、治图纸、信幼函。收（估发）文分秋别登记。碎收（发）惨文日期均机应登记实炕际收到（帅或发出）病的日期惨。牵“饥收件人签辜名纵”胸栏应由收炼件人本人结签名。想4.2.住16捏卷劳动纪律暴与安全管劲理制度泊⑴圈、为了保困持正常的讽工作和管宴理秩序，你项目组必衰须执行严音格的现场蜓劳动纪律纽，其主要软内容如下炊：锦①妈、遵守本谁项目规定补的作息时鞠间，不迟菜到，不早县退，不擅梢离职守。兔②娇、工作时割间严禁娱歪乐、休闲栋活动。痕③害、因事、顶因病离开勤工作岗位各应执行公躁司请假制末度（填写晶请假单）装。监理人隆员请假露3召天以内由涌总监批准桑，超过流3尊天总监报帖公司分管组领导批准叶；总监、甲总监代表妄请假由公巷司分管领皱导批准。雨任何人不集得无故缺昨勤、旷工垄。坡④剃、夜班、景节假日加绒班、月度坦休假由总拾监根据监伐理工作情多况统一安泳排，监理蛋人员应予脉服从。总蜜监及总监法代表休假所应告知业季主代表。盛⑵稀、项目组符应指定专醒人逐日如乡实考勤，镇不可弄虚改作假或月到底突击幸集中考勤隐。考勤表广每月匙5相日前及时提交公司办客公室。特翼殊情况可离电话预先丢报考勤，其事后书面筐送达办公秘室。竟⑶役、监理组尤在对安全防施工进行堵督促的同谅时，应充修分重视自鬼身安全，旷增强安全右意识，落填实各项安拜全防护措娱施。申⑷核、进入工灵地，必须峡按照工程勤安全施工猴规定戴好史防护用品蠢。从事高便空、水上励监理及在撤有防火、秤防化等特馋殊要求的添施工区域马进行监理会，必须严炼格遵守相呢关安全规斧定。从⑸卸、因自身店安全措施叮不到位发畏生安全事拥故，取消慢项目组参爹加评先资偿格。缴5很.散监理工作鸟程序慢5.毅1翅监理工作香总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段监理控制秋⑴叙、按照《贸建设工程麻监理规范肌》怨GB50朝319-针200舰0叨以及建设六单位招标气文件、监赵理合同的记要求开展误各项监理撞工作，全租过程控制命工程质量关、进度、离造价和安难全目标，价协助建设龙单位管理昌建设工程吼合同，协领调建设单禾位与工程鞠建设有关餐各方关系霉。店⑵慕、委派施法工监理经等验的国家极注册监理山工程师担刑任项目总可监，并针批对本项目恰特点召集痒设备、土礼建方面有狼经验的监挤理人员组火成强有力歌的监理班鹊子。迹⑶姻、派驻现逝场的监理级人员应持偷证上岗、其符合投标搭文件的要质求、专业溜配套，力美求针对工虽程特点，趣人员按合内同规定及腿时到位。糖⑷端、配备必再要的检测得设备和工焦具，满足课现场检验捞工作需要谣。凭⑸挠、在监理狐项目部建且立完善质腐量管理体糊系，保证芳我公司质起量方针和筑质量目标寒实现。险⑹悔、按照工躺程特点和炸要求编制朋《监理实忌施规划》堵，并分阶能段编制监子理实施细茄则。加大门主动控制绒、事前控趴制力度，窝保障项目联目标的实紧现。社⑺碧、根据竣有工备案制导要求，严嘉格执行质栏量检查和棍验收制度堆，分阶段蹲及时对工珠程进行总持结和评估饭。亿⑻垂、安排好预监理部内葡部分工与篮职工基本普生活条件库，解决职漂工常驻现控场工作的拾后顾之忧腐。我5.胡2悬施工准备炭阶段监理涂工作程序载5.2.钱1判施工准备茫阶段监理绣工作程序熟悉、检查设计文件熟悉、检查设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）悟工作要求怪：翻⑴杜、施工准田备阶段监午理工作以汇预控为主降，各项工这作根据工鲜程特点、表工程承发筛包模式、菌建设单位挤管理方式猴做到有针效对性。约⑵取、总监理邀工程师应狭组织各专嘉业监理人艰员对施工叠图纸进行跳熟悉，并罪检查施工霞图是否满聋足国家强议制性规范凯要求。仿⑶夹、在可能湖的条件下奴，监理部乏人员应配惠合设计单疮位对设计领方案进行忌可施工性缎分析与技添术经济比杏较。喂⑷恐、审查开津工准备情桶况要注意民以下事项哪：施工许甜可已获政歉府主管部聚门批准，运征地拆迁惧符合进度恢需要，施勒工组织设候计已获总桃监批准，厕承包单位奉人员、机佣具已到位护，主要建射筑材料已挖落实，进屋场道路及框水、电、叹通讯已满淡足开工要研求。盲⑸磁、总监理凳工程师应礼组织监理果人员参加幻第一次工呢地会议，隙并介绍监循理项目部权的组织机衬构、人员禽及其分工绘，监理规系划主要内吼容，并对趣施工准备垫情况提出耕意见和要纷求。弦⑹数、第一次阴工地会议慌纪要应由内监理项目糖部起草，水并经与会排各方代表皂会签。散⑺孔、《工程夺开工报审情表》必须与由总监亲退自审批，欠不得授权齿其他人员球执行。泡5.2.狂2遇施工组织专设计（施扔工方案）劝审核工作责程序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师、总监）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过补充修改（施工单位）岩工作要求膊：桂⑴迎、施工组式织设计或纽施工方案轨报监理单葬位审核之会前必须经依承包单位固上级技术愚管理部门险审批。若⑵初、施工方箩案是否切租实可行（遍结合工程狂特点和工目地环境）正，针对项当目特点应达重点审查彼施工方案方的合理性议、安全性泻。捎⑶琴、主要的筹技术措施步是否符合茂规范的要勤求，是否翁齐全。泥⑷狂、上述审并核由总监忌组织，专击业监理工无程师参加瓶，要求在星一周内完写成。知5.2.畏3蒙建筑材料胸审核工作萄程序进行退换进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格审批(专业监理工程师)千工作要求寿：泊⑴皱、采购单陆位进行建夕筑材料（独设备）报李审时应提厉供符合北锋京市有关酸规定的生恰产许可证今、出厂合刊格证、品趟质化验单寨、材质证疫明文件、烫相应性能其试验报告驰，由专业浩监理工程舅理由认真职复核。巧⑵懒、专业监岁理工程师献要参与送锈检材料的键见证取样窝，确保样可品有代表昌性。甚⑶时、专业监垒理工程师杜对材料质贤量或检验剖数据有疑编问的可以肃提出补充僵检测要求奥。阅5.2.秀4士分包单位卡资格审核眯监理工作暴程序分包单位资质报审分包单位资质报审（总承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）哭工作要求肾：筝⑴苗、工程分晓包应征得捐建设单位刊同意，其面资格由监非理工程师庙进行审核俱。体⑵南、审核分励包单位的桃营业执照古、企业资这质等级证常书、特殊验行业施工鼓许可证、博国外（境醋外）企业工在国内承偿包工程许似可证；分古包单位的母业绩；拟田分包工程里的内容和错范围；专蝶职管理人和员和特种喷作业人员音的资格证抵、上岗证税。导⑶淡、施工合格同中已指浩明分包单售位，其资束质在招标询时已经过津审核，承驳包单位可吩不报审，嫂但其管理滤人员和特果种作业人笼员资格证样、上岗证洁应报审。变5.2.滥5玻材料、设间备供应单前位资质审负核工作程随序提供供货商资质提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核专业监理工程师重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、需双方）同意不同意梅工作要求郊：佳⑴慨、供应商浑除资质、扑营业范围叼符合政府芹有关规定淘外，还应乌符合当地煎建筑材料意市场准入违制度。真⑵充、专业监搬理工程师街负责对供岔应单位的闯资质审核微，提出审血核意见。纺⑶叼、总监理踏工程师负斥责审批，她并向建设月单位报告敏。胶5.2.舒6朵测量放线崖控制工作沸程序熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故（监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格拣工作要求讽：偿⑴恶、严格审砌查施工单兵位测量人燥员证书、碌测量设备巨检定证书佩应定期检液查，杜绝对超过检定涂期限设备岁用于工程讽，测量成紫果出现系体统误差时贤，应督促醉承包单位萌对设备重害新检定。侧⑵傲、审核所驼有的基准摩定位点、慢水准点和喉施工单位乞测量方案料的合理性捧和准确性稀。秒⑶劳、定期检疏查、复核亦测量控制戒点的精度笨和保护措韵施。兄⑷京、不得与顽承包单位周测量人员周共用设备柴对同一测残量成果进表行复核。荡5.2.该7拴承包单位斗现场管理获体系审核妻工作程序现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师代表）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）步工作要求跃：昂⑴究、现场质性量管理体回系经承包捷单位上级广技术管理病部门审核金同意后方摧可报审。嚼⑵察、现场质修量管理体疾系要贯并彻阳“津横向到边闹、纵向到隐底欺”依原则。固⑶标、管理人蝇员、特种别作业人员奴数量应符录合工程进其度计划安擦排要求。弊5.夜3糠质量控制截工作程序喇5.3.诉1映质量控制池工作程序签认施工工艺、施工措施签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备控制（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）赤工作要求进：衰⑴辈、部分程亡序细化部牙分详见施阻工准备阶六段监理工似作程序以剩及本节。为⑵梢、处理质隐量问题涉绩及到进度姜及费用问镇题时，必真须考虑项利目全局利唯益，经与狱其他专业蜻监理工程铺师充分协督商后，再乳确定最终短处理意见推。君⑶捧、工程计缩量、中间期进度款支据付、最终肃支付过程默中，质量闸工程是应旱充分发表算意见，保捏证所有支摆付项目质糕量均符合牧合同规定径。来5.3.借2者旁站检查沿工作程序工序施工质量检查工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）不合格合格赠工作要求料：宰⑴赚、专业监魔理工程师省必须按监凤理细则要柄求对施工掉现场进行愤旁站监理犁，总监理均工程师根趴据监理规泡划要求对哄现场进行米巡视检查化。随⑵刊、旁站监歉理的主要互内容：搭①章、承建商更是否按经受批准的施新工组织设壁计进行施匪工。归②月、关键部疮位的操作光是否符合红规范的要费求，质量闷是否合格捡。啄③甩、是否按垫规定进行胆各项报审闯、检查和述验收。依⑶衰、专业监逮理工程师撒在巡视检附查中，要高对工程实膝物质量进穷行抽查，统并留下记迷录。弱⑷否、总监应喂对夜间施同工、节假蹦日值班作归出安排，咱确保施工院现场有监肤理人员。思5.3.沙3线隐蔽工程旅验收监理唯工作程序整改整改（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程验收（专业监理工程师）浊工作要求纽：诞⑴仆、施工中丹经后道工潜序遮盖后矩不宜或不养能再检查蚂的工程内校容均属隐愿蔽工程验隶收范围。辱⑵傍、专业监名理工程师烘应在承建奥商的隐蔽惩工程验收细单上签署晒验收意见衫，并备份蚊存档。命5.3.许4叨分项工程额验收工作午程序合格合格同一分项工程检验批完成同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）组织施工单位进行分项工程质量验收（专业监理工程师）自检（施工单位）下一个分项工程质量验收流程《分项工程质量验收记录表》整改施工单位不合格搁工作要求岔：五⑴键、分项工半程的验收涉应严格按策《建筑工状程施工质乐量统一验刊收标准》念。扁⑵捉、专业监牛理工程师细的抽检数桃量应符合新审批的监肆理细则或乔监理规划爷要求。蹈⑶桐、监理工敏程师的评我定与承包犯商的自评变相差较大湿，双方应荒按标准共竿同确定检衔查数量和宵方法，否出则监理工棋程师应坚腔持自己的腰评定意见坚，并附监疼理检查评采定表。退⑷段、分项工搭程经验收硬评定后方师可进入下慧道工序。料⑸急、建筑电敲气、卫生峰与燃气工万程的分项蜘工程验收拆，应在安秒装调试合烧格后进行暑。歼5.3.科5浊分部工程脏验收工作蠢程序形成形成形成合格，报监理同一子分部工程的全部分项工程完成同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）组织施工等单位进行子分部工程质量验收（总监或建设单位专业负责人）自检（施工单位）下一个子分部工程质量验收流程子分部工程验收文件：施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》似工作要求玩：桌⑴引、分部工联程的验收论结果在分艰项评定的钳基础上经膊统计而得年。菜⑵劣、分部验借收的工程屠质量评估练报告应表斥明监理方挑对工程质干量评定的冰意见。胶⑶梁、主体分付部工程的灯质量评定舰应给施工冬企业技术深部门和质拐量部门核姿定后再向遥监理报审第。监理工竟程师确认殖评定意见怀前应进行多现场检查印。刑5.3.躲6滋单位工程衰验收工作赞程序自检合格自检合格》（施工单位）核查质量控制资料（专业监理工程师）进行竣工预验收（监理项目部）向建设方提交工程质量评估报告（监理单位）加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字（监理单位）签发《竣工移交证书》（总监理工程师）进行整改（施工单位）签发《监理通知》（监理项目部）不合格合格鄙工作要求哨：富⑴钞、项目分命阶段进行愈验收，督田促承包单愉位向监督任部门申报大检查其工淡程，并达欲到合格标贯准。梯⑵截、总监要覆组织专业薄监理工程嘱师对质量友情况、使鉴用功能进静行全面检第查，对需拒要进行功宗能试验的依项目应督扎促承包单末位及时完净成。掩⑶猪、单位工铜程验收要糠在承包单示位自查自摆评的基础张上，结合香质量保证捉资料核查钉，观感质朝量评定和考关键部位胡全面进行研检查。谢⑷馅、检查中运发现的质朵量问题和徒缺陷要按抛部位、按晓层次逐项贼列出清单堆，要求承萝包单位限奔期整改，死验收中存第在的质量摊问题不得励隐瞒。颂⑸的、总监配砌合建设单他位组织各谎方和政府宿部门共同畏验收。维5.3.福7谷工程质量杏事故处理晕方案审核超工作程序必要时发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）必要时发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）鼓⑴摇、工程质门量事故处抗理方案凡兼涉及改变渴结构，改呈变使用功杂能，必须饿经设计单芬位及建设螺单位同意俗，并签署孤意见。彻⑵候、总监理束工程师应纵对方案提往出的措施柏、验收方绳法（包括帖必要的检田测）提出传审核意见滚。泛⑶帮、总监理弊工程师下棕达工程暂卡停令和签谨署工程复圣工报审表丘，宜事先氧后建设单阻位报告。澡5.并4圾进度控制晴工作程序礼5.4.酿1杨进度控制展工作总程犯序签订承发包合同签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意无偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报监理单位巷工作要求鉴：他⑴奏、审核各盐类进度计膀划、检查耳进度计划由工作细化专部分工程蝇进度控制得风险分析罪要结合本字项目进度士控制目标辈和工程具陈体特点由尖总监理工福程师组织岁编制，并挑以专题报碑告形式向搅建设单位亲报告。答⑵情、编制进朽度控制方狗案后及时早向施工单逼位交底，诸明确和统所一进度节漠点控制计瓦划。必要训时组织召蚕开进度协诞调会谎5.4.恳2护进度计划游审批工作椅程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监或代表）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）竞工作要求创：弄⑴市、承包单昂位应根据春工程进展洋情况分别辫编制总体训进度计划逗、年度进布度计划，巴关键工程威进度计划里以及阶段啊性进度计汪划，并分羞别报监理借审批。双⑵特、承包单料位在提交亮进度计划虾同时尚应美提交进度呜计划网络波图电子文隆件。多⑶南、进度计蓄划的内容忙及提交时迈间应符合嫁合同及规协范要求。待⑷序、专业监揉理工程师昨审查进度敞计划时应育注意：炒①水、工期和阶时间安排夏的合理性顶、施工准型备的可靠雁性脆②捷、计划目柄标与施工驴能力适应破性能⑸籍、监理单鸟位应在合自同规定期粉限内完成盾对进度计但划审批工砍作。日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监或代表否是合格浩工作要求象：炒⑴辞、每月进能度检查应箭及时形成峰进度控制散图和进度货统计表等脆书面记录窑，每月工恳程进度报导告应包括庙：绒①查工程进度带概焦况竖弄②特工程进度坦曲催线观筑③射工程图钉片算幸④键影响工程部进度特殊灰事项的处筛理。拴⑵萌、实际进座度与计划运进度基本雀相符（尤味其是关键损线路上）谈时，监理药工程师不栗应干预承受包单位对览进度计划眯的执行。半⑶评、调整进可度计划审战批详见《肥进度计划朝审批工作言程序》。尖5.相5英造价控制招监理工作咸程序屋5.5.逃1之造价控制爸工作程序有有无投资目标分解审核施工组织设计有无不合理之处编制资金使用计划修改已完工程结算书施工审核已完工程实物量已完工程结算修改组织施工设计方案有无不合理处审核已完工程结算实际投资与合作比竣工结算文件有无偏差分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案投资目标调整有无索赔可能已完工程结算修改竣工结算文件提出索赔文件有无不合理部份修改索赔文件件签证索赔文件认可索赔文件审核竣工结算文件有无不合理之处竣工结算结束有无无有否有有无有是否牢工作要求拍：糖⑴垒、上述工污作流程由塘监理工程兰师协助建跪设单位共吸同完成，弓流程中部倾分工作以芽建设单位缓造价工程问师、造价蛙咨询工程膊师为主完趟成。遭⑵金、各专业铺监理负责功人应主动流进行造价厉控制，必挣须熟悉工算程图纸、成承包合同欣，并与合蜜同管理工辜程师协同金工作，及腹时发现图灰纸中存在服的问题和毙变更、洽虎商中存在纲的问题。览⑶典、月度工劫程量统计曲、比较分户析显示工缘程量出现价正偏差时疑，总监理丛工程师要旅及时与建续设单位的黄沟通。右5.5.华2满工程计量曲工作程序分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写《中间计量表》(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题撇工作要求窄：闸⑴米、计量原价则尾①崇、不符合铸合同文件勤要求的工吸程不得计珠量。谷②星、按合同诊文件所规智定方法、香范围、内嫩容、单位杂计量。花③读、按监理估工程师同袜意的计量抛方法计量雷。旅⑵传、承包单镰位填报计露量通知、闷监理工程太师进行现鞭场计量以叠及填报《档中间计量姻表》的期更限应符合滑合同规定汪。蛾⑶颤、监理工予程师可根宜据工程特浩殊情况增皮加计量次验数，但应蒙提前向承均包单位发怀出通知，惠承包单位租要求增加地计量次数亮，应书面阵申请。炎5.沾6嫩合同管理车工作程序苦5.6.珠1满合同管理辣工作总程围序否否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监）工程变更管理（合同造价监理工程师）工程暂停及复工处理（合同造价监理工程师）费用索赔管理（合同造价监理工程师）工程延期、延误处理（合同造价监理工程师）合同争议调解（总监）配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）是是否发生合同争议继续履行解除合同关系调解成功调解不成功岛工作要求烈：钱⑴淋、工程暂惧停及复工床处理、工海程变更管消理、费用俗索赔管理嫩、工程延像期延误处删理工作程偷序详见后煎。事⑵躁、各专业召监理负责摘人应建立施合同管理成台帐，对真工程承包停合同、材钳料供应合图同、分包挣合同进行潜系统管理罪。君5.6.唱2撇工程暂停栗及复工处套理流程确定停工范围确定停工范围（总监）协商工期和费用事宜（总监、总监代表）签发工程暂停令（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师））停工原因与责任调查（总监理工程师）非施工单位造成施工单位造成审查具备复工条件（总监理工程师）暑工作要求飘：蛙⑴奏、工程暂前停令签发柜前，总监沃理工程师芝应首先征笛求建设单油位现场代琴表意见，年并就工程肌暂停后引雄起的工期哥和费用问侮题向建设饰单位提供狡初步处理习建议。误⑵系、工程暂贼停令必须避明确停工寇原因和范标围，避免渗承包单位谦提出不必宋要的工程捞索赔。董⑶撑、工程暂换停期间，物总监应安哥排专业监增理工程师践记录现场辩发生的各凳类情况，剪便于日后嘉处理合同非争议。击⑷万、工程暂唱停令和复藏工令必须阵由总监理发工程师签侦发，不得始授权其他屋监理人员堡完成。纸⑸解、审核承泡包单位申婚报的复工统审批表，凶按承包合礼同和监理巾合同规定此的程序和民时间完成朱。盗5.6.砌3天工程洽商盯、变更审循核工作制助度提出工程变更提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师））提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）下达工程变更通知（总监理工程师）提出意见（咨询顾问单位））确认洽商、变更（建设单位））修改设计方案批准（建设单位）杰工作要求取：惑⑴症、工程变叮更涉及到坦进度安排启与造价控哑制时，审雄批过程应摸由相关专幕业监理工优程共同参梁与确定。缺⑵扎、工程费滨用变更及萌工期变更融情况应由幅咨询顾问胶与承包单蛋位、建设灶单位协调室，监理单蚕位协助完俯成。涛⑶齿、专业监池理工程师够应根据工都程变更单殃督促承包为单位实施舟。辟5.兵7侍安全施工浪监管工作要程序编制安全和文明施工编制安全和文明施工监理计划和监理规则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是估工作要求良：混⑴犹、监理项射目部应安扣排有安全哗资质监理脖工程师开筑展安全施测工监理工齿作。疲⑵绸、安全专宵业监理工狗程师日常咳检查结果洋应留有记辆录。源⑶抵、重大安跌全事故应菊按有关规屋定向政府船部门及时春汇报。德5.拦8瞧施工现场猫环境保护压监管工作班程序组织有关各方处理组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意闷工作要求迅：偏⑴棒、监理项冠目部应配钢备有专门突负责施工争环境保护路、文明施项工监理工茧程师开展使施工环境砍保护监理征工作。子⑵救、文明施糟工监理工镇程师日常匙检查结果农应留有记鄙录。男⑶饿、重大环犬境污染事柿故应按有晌关规定向国政府部门派及时汇报旗。诉5.页9惨组织协调较工作程序现场调解现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）成功成功确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功成功

提交交工申请报告（承包单位）屋工作要求鸡：双⑴产、工地例伯会的时间绳、地点、拘参加人员违、程序、叉内容应在叉第一次工乓地会议明诚确。天⑵惭、工地例但会和现场撤协调会不颂限于解决躁协调事宜插，同时处姓理工程质版量、费用厅、进度、晕安全和文也明施工等吸事项。邮⑶贤、协调事雅宜处理涉莫及合同变胸更或工期链、费用索刷赔，详见境有关工作槐程序。赵⑷茫、总监理启工程师应尚在合同规娱定期限内钉完成协调侦事宜调查落和取证工慢作，并将掀处理决定中书面通知药建设单位朵和承包单哑位。谁⑸完、在协调咐期间内，调合同只要死未放弃或糕结束，监舟理工程师盟应要求承钳包单位继陕续施工。度5.1惠0讨信息资料伟管理工作匠程序堵信息管理厌总程序形成形成动工审批《工程动工报审表》形成监理中标中标通知书、监理合同编制监理规划监理规划形成形成施工准备阶段图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要工程造价控制形成施工合同及其他事项形成工程进度控制工程质量控制形成组织竣工预验收工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》参加竣工验收《形成形成形成竣工备案表工程移交图1图2图3图4《《()月工程进度款报审表》《工程款支付申请表》《工程款支付证书》工程物资进场报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程施工报验表》《监理通知》《监理通知回复单》《监理抽检记录》《不合格项处置记录》《有见证取样和送检见证人备案书》《见证记录》《施工进度计划报审表》《()月工、料、机动态表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《工程延期审批表》《监理通知》《监理通知回复单》工程进度控制图1工程质量控制图2工程造价控制施工合同及其他事项图3图4溪工程验收蛇资料管理昏流程同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）具备相应资料1、《工程质量检查报告》（勘查）2、《工程质量检查报告》（设计）3、《工程质量评估报告》（监理）4、《工程竣工报告》（施工）5、《工程竣工验收报告》(建设方）6、《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》除具备上述工程文件外，尚应有以下文件（主要）：1、《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件2、《建设工程施工许可证》3、《工程质量监督注册登记表》4、《地基验槽检查记录》5、《建设工程消防验收意见书》6、《水质检验报告》7、《环保监测检验报告》8、《房屋建筑工程质量保修书》9、其他文件单位（子单位）工程完工自检合格报请监理单位验收（施工单位）《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程观感质量检查记录》预验收（监理单位）形成形成《单位工程竣工预验收报验表》不合格合格工程档案预验收《建设工程竣工档案预验收意见》组织设计、勘查、监理、施工等单位竣工验收（建设单位）形成工程移交建设单位合格形成《竣工移交证书》（监理）工程竣工备案（建设单位）整改捎工程验收艰资料管理穿流程收集工程信息收集工程信息业主、承包商、设计及其它相关单位根据指令实施检查信息汇总、整理、分析并形成监理文件信息收文、保存审查、处理收文信息监理文件审核重要监理文件审定监理资料归档收文处理审核重大方案处理意见审定收文处理发文处理发文收文报审重大方案报审工程竣工后重要文件渠工作要求杰：坝⑴鹅、工程开性工前应根谜据当地建阴设行政主嚼管部门、省档案管理泳部门的要象求建立合夜理的信息桥管理流程营、信息管钉理系统和赤资料存档粪方案。孩⑵格、在实施僻过程中要蹲定期组织托资料档案摇管理检查攀，对于不温齐全的档逆案要及时源补全，系厨统运行有错问题是要皮及时整改耽。回⑶居、所有工济程往来函贝件都应使爆用书面格漠式。啦5.1袖1怜交工监理需工作程序提交交工申请报告提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）沾工作要求犹：攻⑴持、交工检棍查小组由既建设单位始、监理、顶设计、承香包单位指莲定负责人希参加，邀的请质量监坦督部门或确竣工备案高部门参加淘。臂⑵抛、对交工仿申请重点亏审查：工捎程范围、鹊交工工程尖质量、质细量缺陷处辱理、交工捏资料完成净情况、剩壳余工程计耀划。纪⑶阶、现场主棋要检查外秒观质量、饺外型尺寸名及所有现挥场清理工自作，评价补工程缺陷悦的修复。按监理合同约定的工程质量保作期的时间、范围和内容展开工作(监理方)在保修期内提出存在的工程质量缺陷（业主方）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理方）对质量缺陷进行检查和记录并对工程缺陷原因进行调查定任归属（检查小组）仔5.1贪2脖保修期监按监理合同约定的工程质量保作期的时间、范围和内容展开工作(监理方)在保修期内提出存在的工程质量缺陷（业主方）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理方）对质量缺陷进行检查和记录并对工程缺陷原因进行调查定任归属（检查小组）览工作要求劳：皂⑴窜、监理工台程师应根令据施工合已同，确定救工程保修丢期，起算巡日期以签匆发交接证吧书日期为挤准。侨⑵糕、检查小休组由建设收单位、监需理单位指言定负责人乒参加，承伟包单位参逼加并为检示查工作提催供便利。想⑶装、检查小献组对工程也最终检查践和评价主经要从以下趟三个方面岔进行：娇①立、剩余工脆作及缺陷丹工程完成乏情况。很②棍、整个工执程使用情摧况。廉③苍、评价除陷合理磨损丑外，工程尚符合合同因规定情况虑。厚6带.速公司所对项目监衫理组织机存构的管理示6.预1爪公司谷负责人对森项目总监浊及总监代锐表的批准霞监理单位遇在接到招认标文件后贵，应根据牧工程规模狼和结构形贸式，选择悬具备任职供条件及类宁似工程监颤理经验的亲总监。并婶且在进行额监理投标欺时，在投宽标书中详摸细介绍拟凤派总监理霞工程师的歇情况。签廊订监理合击同后，由鸭企业负责铸人书面任邮命总监，穗如有需要联设立总监卧代表，由盾总监理工周程师提出抬总监代表恳的人选，央经监理企烘业负责人哭审查后批挣准。汗6.约2岭公司农技术负责盖人颜（总工程敲师）筛对项目监县理