管理手册内容

沿浙宜江呢***猜*鱼工程有限恐公司管理句手册渠文件编号阿：采JHYJ踪/MS0蛾101-燕2005欢第摆1洋页，养共释1壳页拥第贡0互.蠢1枣章耳冷确管理手册前发布令分第枕B惭版侧第才1订次修改管理手册发布令本管理手册依据ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001：2001标准，由生产管理部主编。本手册规定了公司范围内质量/环境/职业健康安全整合型管理体系运行的最基本限度要求，是公司一切质量/环境/职业健康安全活动必须遵循的纲领性文件，也是公司对外提供质量/环境/职业健康安全信任必须遵循的基本准则,现予颁布。原JHYJ/MS0101-2002《管理手册》及《程序文件》同时废止。本手册自批准之日起生效，公司全体职工必须认真学习，全面执行。批准人：批准日期：化浙薯江叶***尼*议工程有限励公司管理秘手册剪文件编号宣：呼JHYJ梳/MS0此101-滚2005族第央1暑页，彻共匙1蛾页好第抬0猎.月2草章傅守译任命书恰第坊B另版迟第坡1撇次修改管理者代表任命书为确保公司质量/环境/职业健康安全管理体系长期有效运行，特任命邵宁同志为质量/环境/职业健康安全管理体系（简称管理体系）管理者代表（简称管代），授权他：1确保按照ISO9001：2000/ISO14001：2004/GB/T28001—2001标准的要求具体建立并保持管理体系。2向总经理报告管理体系运行的情况，包括对改进的需求。3提高全公司员工的满足法律法规和顾客要求的意识。4代表公司就管理体系事宜与外界各方面进行联络。总经理：批准日期：员工代表任命书经公司工会委员会扩大会议选举，公司工会任命丰先源同志为实施GB/T28001—2001标准的员工代表，按GB/T28001—2001标准规定的内容行使相应的职责与权限。浙江****工程有限公司工会二OO五年月日杜浙揉江孤***宗*桥工程有限铃公司管理秆手册查文件编号燃：参JHYJ轨/MS0舅101-罚2005箭第冠1咳页，倘共构2快页揪第惊0所.办3惑章景灯眯方针、目拢标和承诺步第瓦B棕版蚊第捧1影次修改0.3.1管理方针粗本公司的夸质嘴量侧/肠环旱境誓/刘职业健康茫安全方针盐是：布“腿服务用户刻，关爱员栗工，安全来文明，绿积色清净，领创新创优舅，持续发踏展欺”钟。飘1料“纱服务用库户廊”兴的内涵是有：惑1减）狐疾施工活动史的输入必颠须充分理遭解和符合箱顾客的需著求和期望祥；完2灰）荒钉施工活动砌的输出必领须满足顾燥客的需求逃和期望，边务使顾客致满意；佛3型）贺痛对顾客的连任何不满佛意必须采证取有效措煤施加以改丘进。挤2努“录关爱员徒工敲”饿的内涵是拾：荡1错）杯吵以人为本愚，关注员赌工的身心振健康与安董全；博2榆）国旬激励员工馋参与管理虽，努力工盒作，追求沾自我价值史的实现，肺发挥员工灿的自我潜蹦能；没3共）好前培育团队吐精神，鼓绣励员工与桶公司共同店成长。教3掠“应安全文明推、绿色清央净矩”诸的内涵是年：眨1赴）暴犹以人的安窜全行为和也物的安全窑状态确保仇实现公司位安全目标烧；乌2浓）垒谷美化、净婚化、绿化锅，创造文僻明有序的举施工环境牙；改3暑）披尿公司一切套活动必须戒遵守相关仓法律法规欧的要求，悔切实履行腹公司的社叮会责任。玩4碧“冰创新创量优气”芒的内涵是刻：企1为）堂盘以管理创承新、技术姥创新实现寇产品创优永；团2叛）护群以精品工态程回报用势户，回报核社会；攀3榜）燥赏培育优秀啊企业员工苍。塞5右毕“件持续发缩展觉”弦的内涵是语：合1浸）贷棉持续地满挪足用户和霉相关方的缓需求和期胳望，实现兆持续的用泉户满意；士2经）漠财持续地改欺进施工方捏法和工艺隶，使用新瞒材料和新妥设备，实臭现产品质嗓量、环境牢保护和职影业抽健康安全镰的不断创江新；兄3近）糕骆满足相关绞法律法规品的要求，亡争做同行拨业的守法珠模范；猛4岸）占含全员参与户技术创新笨与管理方迁法更新。舱0.3.日2舱撞目标样1乔嗽发质量目标搞1括）舟扒单位工程与交验合格街率凯100速%施；肉2依）骨杀每年创市腾（地）级戚优质工陆程图4还个以上，加省（市）津级优质工秩程纵1变个以上；圆三年内创色国家级优哪质工柄程锯1恋个；寻3桨）如狂用户满意繁度每年递也增伸2价个百分点收，并蹄于蝴3限年内达杂到部85约%牧以上。煮2足福安全目标荷1愤）魄袜确保无重灿大伤亡事伟故，年平顷均月工伤仍事故频率贪控制皇在环1唐‰马以下；剑浙纲江刮***编*式工程有限肝公司管理供手册犹文件编号扑：开JHYJ绣/MS0忌101-筐2005撤第颤2旋页，殃共想2气页要第专0介.昆3践章剩关毙方针、目勺标和承诺折第增B畜版洲第寿1炮次修改行2颜）地疤每年创市旺（地）级屿文明标化异工胶地抓3心个以上，灶省（市）连级文明标始化工钩地宏1暂个以上；畅3移）弊霞无职业病很伤害事故调发生。方3狱环境目标浇1)勒污染物的喘排放符合旦相关法律机、法规和何其他要求晨；霉2驰）崖辩施工用水阶、用电消玻耗量不超居过定额含极量。字候管理承诺感公司最高模管理者对蜜用户、员伤工、社会笋和其他相糠关方作以舍下庄严承遭诺，并根榆据承诺对同象需求及向公司内外拾环境变化服，不断改姥进提高：宝1衡迁为用户提糕供优质产悉品和优良奏服务，确落保用户满驼意；厘2药霞采取有效箩措施，防史止因施工裹活动对环蔑境造成的朗不良影响察；戚3坛店确保安全盈和员工健傻康，为员扒工提供进遵取、晋升任、充分发馅挥潜能的图工作环境费；饮4好依法经营斑，诚信守盐约，遵守逃社会公德宏和经营道佳德，承担石相应的社税会责任；轨5坏为上述活面动提供充融足的资源咽保证。程浙消江争***饿*俘工程有限功公司管理遭手册必文件编号镰：替JHYJ动/MS0键101-腿2005愤第钳1蜜页，卸共缝1铜页势第秋0拖.柿4汤章阅元公司概况迫第此B印版闲第父1沙次修改第浙瞎江狼***违*踪工程有限量公司具有宗国家房屋骨建筑工程街施工总承书包一级资旺质，市政闯公用工程浸施工总承化包一级，脱建筑装修悼装饰工程蜻、消防设梅施工程、兔机电设备妻安装工程费专业承包亡一级，玻跑璃幕墙工察程专业承骨包二级，根地基与基舍础工程专讲业承包三谅级资质和带经国家对词外经济贸榆易合作部粉批准的国半外承包工叠程劳务合浇作经营权播。公司下拦设建筑工器程、设备悉安装、装燕饰装潢、馋钢结构和缠砼构件制陕作、建筑慧幕墙、地堆基与基础扇、机械化陪施工、市切政工程、伞土石方、味园林绿化铃、劳务分阔包、材料谷供应、建暂筑设计、舱房地产开钟发、建筑莲弱电智能染、消防等膏单位。现疤有职工胀9000驴余人，其象中各类工钥程技术经灵济人员碍600者多名。公笛司装备精绪良，技术需先进，拥亩有陈100抛吨米以下透塔吊刺96疾台，各种汽大中型施姿工机械配开套齐全，疯具有独立溪承建各种壶结构复杂激的高层建交筑、大跨棕度厂房、华高级民用狠建筑和市承政工程、徐室内外高穷级装饰装碌潢、桩基恩础施工、疗钢结构制缩作安装、核机械化施杀工及消防误、暖通和铜机电设备耍安装能力眼，年可完米成建安产捡值牺20年多亿元，派施工面积京350翼多万平方朝米以上，坝是一支实员力雄厚的朝施工劲旅按。谜公司坚百持乐“天诚信、创姨新、领先签、团橡队茂”特的核心理衫念检和蚂“涉服务用户佣，关爱员载工，安全锄文明，绿负色清净，候创新创优丰，持续发临展烧”贪的管理方湿针，实施裳企业发展受战略和企附业文化建脉设纲要，芝努力培育果核心竞争文力，打造威金华一建千品牌，走赠质量兴业客和可持续扬发展之路品，建精品施，树形象冈，公司的插整体形象冈和社会信拣誉不断提竞高。近年斩来共创奴出战“猫白玉兰敲杯法”坑、忌“挤钱江添杯泽”镰、塞“锡浦江秩杯倾”引等省（市拉）级优质弊工程肝21醒项，文明嘱标化工地洁19血项运；桥“祥西湖辈杯记”倡、帜“织双龙研杯院”近等市（地按）级优质恨工程挠79脏项，文明线标化样板郊工地择64及项。涌现蹦出全国、危建设部和州浙江省劳朴动模范、辉全国优秀免项目经理狸、全国和流浙江省安而装企业优皆秀项目经朝理、浙江异省和金华秧市优秀项绕目经理、川浙江省进肌沪施工优绝秀项目经滋理多人，倘受到了广胶大用户和相社会各界鹿的高度信桃任。在国亦际市场上瓦，公司先陶后派出专筹家组和施吩工队伍，铲在几内亚栏、塞拉利胁昂、科威丹特等国家企援建和承捏建工程，仪以质量好旨、速度快金赢得赞誉吊。盾1990泳年来公司粘先后获得业中国最大冬经营规模女建筑企业离、中国最样佳经济效滴益建筑业范企业、省雄级信用特先级和代AAA奥级企业、挥金华市先顺进企业、档金华市建史筑业重点欧骨干企业蚕等荣誉称饮号；在各社级质量、掩安全、文供明施工大减检查中名杏列前茅，贱1987详年来连续植被评为金除华市重合触同守信用跌企业，档拉案管理为消国家二级浪。扑2000朴年什2储月通过馒ISO9混002纯质量体系额认证，蚕2002臭年垫11菊月通过暗ISO9削001/橡ISO1扫4001避/OHS薄AS18啦001蛙整合型管伐理体系认胃证。零2001幼年以来公遭司先后被增评为全国肤优秀施工意企业、全缠国用户满漠意施工企泽业和全国晒重合同守森信用单位械、中国中酸小企甚业距“扑诚信之拔星删”东、全标国伏“坚安康缘杯刚”经竞赛优胜销单位、浙绢江省和金咸华市先进辈建筑施工坛企业、浙锹江省用户奏满意施工叔企业、浙霞江省建设壶企业文化渗建设先进简单位、浙串江省飞AAA念级孤“悉守合同重槐信社用谢”纳单位、浙状江省优质脂建材产品校暨质量管斯理优秀单闯位、浙江胶省安装业束重质量创勉品牌优秀厚单位、浙拼江省大众碑信赖的家黑装公司、收浙江省进炊沪施工优应胜单位、茅金华市优徐秀企业、饮金华市思意想政治工拿作先进单下位、金华孙市建筑业归文化建设灾先进单位遍。信2002塞年跻身全纷国建筑业膝领先企业健200据强。瓜公司全称撞：浙变江弃***炎*也工程有限呼公司妻地址：浙拿江省金华数市邮编：电话：传真：奥浙头江摩***最*寺工程有限忆公司管理丝手册瓦文件编号萌：改JHYJ匙/MS0阴101-初2005佛第什1除页，纸共熄1罗页瑞第迈0交.铃5猛章捉舞锄组织结构膜图铅第搭B钓版朋第雕1厨次修改各项目经理部各分公司总经理管理者代表生产副总经营副总行政副总总工程师总会计师总经济师市场经营部生产管理部安全管理部人力资源部财务部综合管理部总经理办公室厦浙慌江闻***加*破工程有限六公司管理歇手册泛文件编号提：简JHYJ赛/MS0鲁101-室2005尊第吴1秒页，器共朋2协页讽管理体系赶职能分配扰表昏（质量管响理体系）潜第德逼B江版用第驶1膊次修改矮条钥瓶款圈蚀号此ISO9妹00亮1项：偶2000彻标准要求狸相应程序饥文件名称割最高管理谦层亿管理者代腾表忽总经理办砌公室钓市场经营删部搭生产管理踢部掩安全管理牌部羽人力资源起部箩财务部愚综合管理盗部奥各分公司秤各项饰目粥部侍4.1认总要求剖□竞■待□乱□方□欲4.2炊文件要求附文件管理术程序他□瑞■扁□轰□暴记录管理韵程序很□津■□优□够□怠5.1趣管理承诺阔■锄□纽□棒5贸.亭2顶以顾客为姥关注焦点浩■跃□棕□眨□椅5.3听质量方针钓■靠□灰□抛□唐□险□梅□狠□配□偷□涨□莲5.4窜策划遭■武□平□极□母5.5尼职责权限策与沟通讲内外部沟游通控制程筑序旋■宣□骡□缓□惜5.6涝管理评审击管理评审贪控制程序厉■耗□瓶□逗□扁□券□漏□失□丈□吹□规□折6.1蓄资源的提烈供遮■寨□席□山6.2耽人力资源谁人力资源映管理程序悔□屑■帮□剃□堤6.3废基础设施梯施工设备继管理程序匙■趣□蓄□纪6.4浴工作环境己施工现场桥管理程序导■其□博□陵7.1友产品实现证的策划俩施工组织蓬设计控制短程序倒■虑□遣□钻□寸7.2厉与顾客有剪关过程的找控制剂合同评审碧控制程序性□腾■远□丑□欺□寸□伯□狐□丸内外部沟枯通控制程陈序（同上局）滴■饮■歌□混□忍□励7.3产产品设计殿和开发疾--编--筐--演--截--朵-疫--术--菠--矩--级--厦7.4初采购肌物资采购每控制程序圾■霞□龟□谅劳务分包翻控制程序瓦■疾□胆□片工程分包怒控制程序钱■悄□哨□黄7.5辟生产和服体务提供舟施工过程盾控制程序够■隆□耕□岔产品防护且控制程序团■唉□咬□字7.6务监视和测剩量装置控副制掩监视和测笛量装置管调理程序汉■掌□隆□内8.1两监视和测呆量总则吊■露□枣□私8.2满监视和附测量怨顾客满意歌■舍□经□株内部审核倍内部审核辅控制程序顽□促□钻□介□符■扫□胁□污□裙□赛□桶□枯产品监测篮工程质量腰检验控制使程序修■数□俘□督8.3鲜不合格品但控制隐不合格品晋控制程序坊□番■佳□窝□短事故调查班和处理程白序位□芽■盲□公■屿□问□俩8.4惜数据分析嘉数据分析化控制程序搬□风□陈□孔■阅□蜓□类□怜□洋8.5询持续改进辣持续改进炭控制程序甜□政□萌□藏□粘■肺□护□态□间□诊□墙注笼：献■回表示职能尸归口部门登，翻□僻表示相关库责任部门诱。断浙抱江尺***省*绣工程有限日公司管理俯手册炎文件编号墨：柳JHYJ同/MS0干101-晴2005谦第井2热页，聋共状2罪页伙第畅0.踩6贸章择抱虫管理体系怒职能分配限表迷（环境、尼安全管理挡体系）参第柔B颂检版各第舍1肝次修改徒注：色■云表示职能赵归口部门仍，纺□竿表示相关腾责任部门楼。淋条戏款陵号畏ISO1枪4001视:200兽4略GB/T剩2800牛1:20谋01什标准要求妈相应程序智文件名称搞最高管理信层映管理者代剪表到总经理办患公室包市场经营蝴部壶生产管理糊部遥安全管理齿部维人力资源候部苹财务部巷综合管理强部山各分公司担各项炒目亩部部4.1密总要求策□脖■瞧□摸□蛋□磁□神4.2拉环改境卷/药安全方针迅■搜□傅□暴□结□屯□贡□部□杨□甩□兔□届环境因银素敏/炼危险源假环境因素雪和危险源呼识别评价许程序河□蝇□勤□兰□魄■婆□盘□贷□妇□产□老法律和其建他要求补法律和其速他要求管聪理程序匪□绕■友■复■按□沃□桨目标、指池标和方案阴目标指标居和管理方悄案控制程沿序岔□邪□枝■脱□污□意4.4堵.谋1调资源、作松用、职责卷和权限像■麦□滋□己能力、培派训和意识筑人力资源砖管理程序融■政□寨□录信息交流华内外部沟想通控制程虫序赖□财■贯□抛□退环须境拴/甚安全文件沈编制易文件管理荣程序酬□茫■求□牧□含□萍文件控制解■苏□腹□此□沟运行控制寇污染物管造理程序肌■顿能资源管杂理程序掠■糕□估□是化学危险警品管理程隙序珠■拍□皇□围□加应急准备能和响应采应急准备把和响应程催序悟□采■冰□回□个□罢监测和测耻量邮环安监测旬控制程序炸□慕■薪□井□剖合规性评恐价台环安合规仓性评价程排序塌□蛋■差□宋□贿□鼠不符合、饱纠正与预岭防摔措施也环安不符无合控制程碎序落□矿■袖□蛋□捡事故调查苍和处理程胸序王□仰■卫■申□锐□凡记录且记录管理拣程序俗□冠□渠■蓝□统□蓝环轻境止/耀安全体系爱审核散内部审核制控制程序等□弹□老□读□旋■岁□克□惜□捎□妙□位□怜4.播6写管理评审霉管理评审太控制程序溉■桑□笼□这□沟□灿□酱□矿□企□乞□栏□草浙住江漠***奸*纲工程有限椅公司管理周手册悄文件编号矿：虎JHYJ仁/MS0伴101-绵2005序第那1盆页，共捕1辜页裂第孙0仍.鸭7柄章拾喇手册管理敬第楼B首版钩第叨1劣次修改脆0盛.7.猴1鸣手册的编惧写半《管理手枪册》由管粉理者代表划主持编吸写在,五生产管理贩部负责起趴草、修订墓,葱管理者代杰表审核，笋总经理批茶准后发布沈实施。径手册编写伤的目的是炎：督盲对外介绍底本公司的眯质杯量耻/假环霞境跳/犹职业健康榨安全管理蝇体系，证橡明其符合歼所选管理仔体系标准音的要求，战实现企业腾的可持续壳发展。他对内作为绑控制体系旗活动的依痛据，以向鸟用户提供养达到预期鲜质量水平街的产品和竟服务，使界用户满意指；也是控奸制公司环垄境宿/右职业健康控安全活动喷的依滩据伪,罗以赢得相碍关方的信促任和支持驼，不断提塘高企业的电知名度和筐美誉度。纵0.给7降.2团手册的管屿理饰1殖《管理手阁册》的解旦释权归管础理者代表是或受他委野托的生产逢管理部。钉2铲盟生产管理殃部负责手愁册的更改紧和办理相主应的审批冻手续。《逼管理手册炮》的更改疯可根据工谦作量大小两，采用换乔版、换页柜或发《更鼻改通知书伏》等方式哭进行。符如遇下列河情况之一歇，可组织弊换版：为1峡）枣商标准模式攻换版；职2裳）扛祸国家政策序、法规发制生更改；爽3剧）绿致公司组织搜结构发生折重大调整奔；要4帆）忠俱方针和目捉标发生重犁大变化；闭5剥）攀讲因体系不谱适宜，而简引起严重霞的质蔽量哭/猴环蜂境监/来职业健康婆安全事故铜或投诉。况3梅《管理手课册》的发钉放范围，治由生产管味理部提出被，经管理揉者代表批还准后执行界。非4照《管理手煤册》的封奴面必须带恩有叼“确受年控谋”金或助“膜非受押控冠”目标识柏。仓“暑受菊控谦”茅的为公司丽内部各职亭能部门和亏认证机构博使用的有法效版本。善当《管理茂手册》更易改时，必搅须对其进担行相应的评换版、换跳页或局部堆更改。经亚总经理或努管理者代裁表批准锡，哥“摊非受册控湿”件的手册可坊发给有关真单位参阅鞋。获5次《管理手睬册》的正碍式评审由板总经理主煎持，每年疾至少进行见一次。可供结合管理煌评审进行怒。武6渣赏当手册持自有人调离帐本公司时侮，应将其蝇持有的手睁册收回。熔7乌手册的管播理应执行帜《文件管档理程序》花。讨浙佣江熟***富*黄工程有限猎公司管理竿手册摔文件编号绿：厕JHYJ篇/MS0授101-岭2005葬第偿1俭页，尺共茅1峡页加第粗0雁.才8耕章例书更改状况戚一览表刻第更B篇版冲第逮1泻次修改约更改状况马一览表伶序号搞更改秧页号遵更改慢条款恩更改单围编号禾更改榜日期辽批准人骂实施奴日期溉1机2崭3标4叫5样6揭7惧8似9第10执11后12控13凤14却15吸16梳17铁18胜19三20议21凯22消23特浙洒江对***结*付工程有限停公司管理脆手册敌文件编号飘：腰JHYJ田/MS0伯101-吓2005峡第设1翅页，剥共霉1卷页序第挖1.麻0客章适用范杨围啊第纱B狗版册第迫1像次修改倘本手册阐鸟述了本公拐司的质量槽/论环塔境烦/档职业健康应安全方针鹅和目标需指标济，规定了海本公司管尊理体系的预基本结构窄、各级职惭能部门和挖执行、验绣证工作人淋员的职责络、权限及泻其相互关随系，是我拖公司质趣量葡/舅环站境汁/涨职业健康喉安全管理渠工作的基宪本准则。晴本手册覆菌盖了：收——榴ISO9群001:咬200寄0届标准提出贝的对质量谢管理体系努除售7.水3幻条款外的界全部要求阀；节（本公司托不具备工握程设计的占资质，也芦不承接工膏程设计业暑务，业务称活动是按米建设单位芽提供的施迫工图纸进架行施工，鞋因督此暂7.悄3三条款不适颤用于本公样司，对其扛进行裁剪翻。该裁剪疫不影响公的司提供满蹦足顾客和腊适用法律口法规要求眉的产品的宇能力或责伯任的要求周）厦——划ISO1艰400愉1馒：窑2004饮标准提出蒸对环境管向理体系的尊全部要求搞；锦——留GB/T迫2800裙1-20纸0存1模标准提出世的对职业蝶健康安全曲管理体系业的全部君要求。何本手册适童用于本公基司的各职疤能部门、抢分公司、液各个项目惹部；倘固定现场京、临时现粉场；办公级、生产、薯生活和保恼修服务活软动活。脚本手册适棋用于在合章同环境下狱向用胶户增/扭相关方和剂认证机构极提供本公歌司质跌量蛾/语环花境叶/层职业健康兵安全管理价能力和达猛到用鸣户奥/甘相关方满盯意能力的纷证实。市本手册所衡覆盖的产腥品为：建来设工程项白目，包括使房屋建筑则工程、市狂政公用工怠程、建筑揉装修装饰节工程、消禽防设施工烫程、机电旱设备安装含工程、地般基与基础墓工程、建除筑幕墙工久程、钢结姿构工程、内机施吊装讽工程。壤浙康江号***畏*盼工程有限大公司管理咽手册禁文件编号捎：娇JHYJ抢/MS0海101-不2005清第液1称页，鸟共喇1史页意第议2臣.0息章锅酷漆引用标准恳第锐B条版扮第绍1望次修改阿下列标准蝶所包含的胡条文，通城过在本手眼册中引用刚而成为本运手册的条抱文。本手拿册出版时雨，所示版柿本均为有哲效。所有深标准都会阳被修改，粗使用本手诉册的各方循应探讨使怨用下列标幕准最新版惩本的可能将性。仪惜ISO9腹00俩0该：估2000喇《质量管樱理体慨系柱—絮—默基本原理坑和术语》馒驶ISO9牺00吵1璃：斤200逆0抬《质量管手理体升系回—雪—疫要求》澡ISO1火400丸1谦：评200景4马《环境管帮理体跑系肢—坑—蜜要求及使撞用指南》袖GB/T于2800脉1-20黑0染1烈《职业健捞康安全管旧理体幸系滴—凳—奋规范》下GB/T叠1901不1-20医0脖3纷《质量和伸（或）环艰境管理体扬系审核指单南》押浙夸江蚂***简*晕工程有限涨公司管理滋手册继文件编号余：恼JHYJ绝/MS0陪101-均2005绸第雁1炭页，岭共龄2颠页雨第所3.陷0掠章侍烛术语和缩齿略语暮第昆B忙版咸第池1知次修改副3.日1午携术语不本手册采揉用纠ISO9缴00津1翅：纷2000府/ISO您1400坟1织：劣2004夜/GB/愧T280币01-2创00档1汉标准的术株语和定义缴以及下列户定义，并藏根据需要轨在相应程摇序文件中报增补了所良涉及的术猜语和定义南。强本手册使贞用的供应垄链为供堵方禁海→恭呈公司（组楼织召）彼究→滚丘建设单位事（顾客）布。迅3.1贺.1脸竹产品改本公司的玩产品指由牌公司总承居包或分包蓄施工的建贸设工程项兴目。盯3.逮1.划2当用户长本公司的昂用户指委敬托公司进耗行工程施先工的建设蹄单位，即貌建设工程雅的投资人完，包括房欢地产开发竿商。另外部，该工程懒产业的产蝴权人或使岭用人也是望用户。绘3.1秃.爸3渠工程项企目风额指具有独帅立的设计膨文件，建兄成后可以袖独立发挥品生产能力给或使用效愉益的工程莫。修3.慕1.4构贴项目经理鸽部蹄施工企业吧为实施某岛一承包项柳目而调配旁人员组成识的项目管典理班子。扯它在公司役的监控下款实施开工珍准备、施飘工全过程非、竣工验促收等过程帜，是一次得性组织。棵3.1庆.鞠5版夜物资墨对建筑企铲业施工产驴品质量有幼直接影响善的原材料华、半成品肃、设备等动。楼3.1芽.6课听重大工程晨途建筑面天积关2000观0舰平方米以玩上，工程量造奥价线150变0剥万元以上接及国家、拢省、市重蓄点工程。奴3.1抬.颤7装一般工程甜除重大工商程以外的虏工程。亲3.板1.谱8哨管理体系萝指公司质僻量、环境忍和职业健文康安全整扩合型的管温理体系。踏3.监1.9葱节持续改进共盟娇为增强满弊足要求的僻能力、改简进环境和铃职业健康选安全绩效锁，根据公衡司管理方均针，不断重对公司质竖量、环境斧和职业健后康安全整翠合型管理士体系进行阿强化的过泰程。睬3.茅1.10渠移团危险源区可能导致助伤害或疾边病、财产狡损失、工宵作环境破巾坏或这些清情况组合梢的根源或柴状态。污3.众1.11坡菌低危险源辨深识典识别危险盘源的存在礼并确定其县特性的过果程。矿3.舟1.12将雨犁风险评价盯评估风险茧大小以及消确定风险异是否可容夺许的全过仅程。省3.垄1.13机额御环境角公司运行徒活动的外蒸部存在，厚包括空气统、水、土榆地、自然距资源、植湿物、动物厚、人、以效及它们俱浙墙江咱***纪*庸工程有限枪公司管理棵手册谷文件编号昆：位JHYJ阀/MS0限101-虾2005拘第璃2云页，灰共茧2畅页僚第薯3.耐0捞章由器术语和缩锦略语贴第隆B在版超第死1叙次修改肤间的相互烈作用。王3.钻1.14粱煮据环境因素倚公司的活请动、产品换和服务中交能与环境钉发生相互伍作用的要默素。须3.热1.15辱酷佩环境影响条全部或部朝分地由公笨司的环境笨因素给环腊境造成的阴任何有害偏或有益的政变化。浴3.蜂1.16刚重己污染预防撕为了降低英有害的环贡境影响而遗采用（或刊综合采用宏）的过程仔、惯例、劈技术、材攀料、产品遗、服务或恋能源以避垦免、减少锡或控制任胜何类型的惕污染物或革废物的产节生、排放突或废弃。陡3.问1.17国毁融绩效站基于公司龄质区量累/泳环舰境杀/殊职业健康止安全管理姜方针和目佩标，对公巾司的质量咽管理过程万、环境因茎素和职业老健康安全户风险进行薄控制所取络得的可测店量结果。涝3.屈1.18馅芬脸相关方济与公司的宇职业健康斗安全绩效疮有关的、咐关注公司译的环境绩覆效或受其亦职业健康既安全和环堆境绩效影引响的个人糕或团体。怨3.掌1.19尾降鲁审核员搭有能力实符施审核的躺人员。染3.啄1.20仓驰车审核方案诵针对特定尊时间段所全策划，并腊且有特定宣目的的一峡组（一次鹊或多次）身审核。裹3.顶1.21饮此沫审核计划陷对一次审花核活动和受安排的描阔述。愁3.盟1.22帮加平纠正尸为消除已身发现的不址合格、不絮符合所采起取的措施蚊。镜3.个1.23期倦悟纠正措施昂为消除已催发现的不梅合格、不储符合或其筑他不期望百情况的原聚因所采取义的措施。是3.艺1.24灿询螺预防措施蔽秀爬为消除潜宵在不合格龟、不符合竭或其他不协期望情况国的原因所恰采取的措直施匠。恶筝3.慎2缺萍缩略语性3.听2.1蔽榨项目欧部役—图—椅项目经理遥部；货3.2祖.2规面经营毁部帅—却—爬市场经营携部；贤3.2眼.3灭畜总经近办式—掩—机总经理办留公室；场3.2隐.4酿座风册宪戴险叨—场—漠职业健康路安全风险洽。锣浙袜江辰***事*响工程有限徒公司管理寿手册必文件编号共：赚JHYJ灿/MS0企101-损2005杆第腥1专页，共泄2取页肝第堤4.雪0慢章显楼费管理体系仰要求启第唯B咱版沫第姨1杨次修改史4.1坟诸总要求累4.1.惯1皇质量管理场体系包1峡盏收为了确保式工程质量拦满足顾客泊要求，公运司规定必记要的过程智，并明确剃了过程控熔制的方法俯及过程之耽间相互顺狠序和接口购关系。这触些过程包琴括与管理翻活动、资紧源提供、缠产品实现潜和测量有吹关的过逼程郊痛,殖同时，对济可能影响盯产品符合穷性的外包猜过程，也饺应加以识例别、控制彼和管理。耗因本公司资的业务活军动是按建偏设单位提度供的施工搜图纸进行存施工，并握无设计和赞开发过程规，故对乖7.漏3蔽条款握实施删减讽。均2妇累为了实施厚和证实所芝规定的过屯程，同时羊考虑建筑愿工程施工缴的特点，奏公司建立婚了一个满鞠足朴ISO9猴00善1窑：董200济0感标准要求乞的文件化正的质量管恶理体系。宫同时，还叨采取必要鞠措施以确涨保实施、皆保持和改柱进所建立援的质量管造理体系。崖具体描述富如下：携1煤）驻鞭识别质量斧管理体系催及其在公扔司中的应碌用所需的堪过程；奔2市）清增确定这些店过程的顺活序和相互烈作用；迫3帝）炸帮确定为确饮保这些过摄程的有效拿运作和控饭制所要求叮的准则和发方法，包国括为满足兽法律法规物以及顾客贩要求而编诱制的作业睬规范等；把狗4删）僚夜确保可以骑获得必要府的资源和烘信息，以喊支持这些迈过程的运迟作和对这岩些过程的枣监视；宿5注）贵曾通过检查厕、监督、蔑考核等手乱段获得必探要的信息电，以测量庄、监视和贝分析这些仁过程；赴6样）方乒实施必要丙的措施，拌以实现这歪些过程所休策划的结划果和对这祸些过程的秤持续改进瞧。止公司在具贼体项目运条作过程中惜，可能涉寻及的外包娱过程有：础工程分包更、劳务分塘包、物资盘供应、施田工机械设筒备租赁（融含操作服恩务）、外刚委试验及块其他重要误分包服务稿等。臭4.1.资2内环剩境胀/腹职业健康筹安全管理狭体系迫公司过按匹ISO1招400容1蓝：粗2004斑/GB/牙T280迈01-2寺00鹿1某标准建立瞧并保持文功件化的环抽境播/牵职业健康励安全管理体系。狭该体系是兴基于一个章由都“昼计划、实辅施、检查窃、评圾审牵”勾构成的动铲态循环过躺程。该体耐系使公司伪能够：演1尘吵制订适合雁公司的环炊境匠/轮职业健康庸安全方针糕；婆2括确定公司骡过去、当鼓前以及将韵来的活动宿、产品或卵服务中的乒环境因贵素悔/描危险源，畅以判断其耗中的重大护环境影涝响灾/窝职业健康吴安全风险铅；石钉3裤确定有关炕法律、法祖规的要求灯；汇4腰送确定优先井事项，建朴立适当的事环拿境许/玩职业健康圾安全目标婚和指标；垦5步建立组织毙机构，制咸订方案，腔以实施环瓦境炸/计职业健康折安全方针霞，实现环蚁境腾/尊职业健康徐安全目标毯和指标；例6缠顺利开展首计划、控洗制、监督根、纠正措育施、审核纪与评审活前动，以确密保遵循环店境铸/属职业健康或安全方针猫；劳7叫根据不断烧变化的条乳件作出修脑正标。烂含4.2眉召文件要求漠浙司江盟***旅*吗工程有限惹公司管理斑手册优文件编号黄：铲JHYJ悼/MS0区101-典2005哗第音2凉页，共畅2赴页棒第推4.麻0健章麦慰浓管理体系足要求探第兆B坡版细第毅1埋次修改顷4.2.抬1防文件分类秩公司制定载了质岭量诉/午环泻境煌/罗职业健康煮安全管理途体系文件拘，用以描便述管理体旧系和控制樱管理体系做所要的主容要过程。端管理体系坑文件包括奉：蠢1笛本管理手钞册；幕2羡寿标准中要谢求形成文涉件的程序建，以及公讲司为确保酬过程的有党效运行和图控制所需叨要的程序蒜；（阴共娇3耳1财个馅,担详见附录竹1趟《程序文业件和记录讽一览表》壶）自3攻俗本支持性文替件隐,喇包括各种揪工作标准格、技术标兽准、作业旁指导书、环相关法律狸法窗规格/戚标准等；汤（详见附牌录讽2能《支持性惕文件一览丰表》）促4副各种产品展实现和体抵系运行记片录；蔽5耳其他文件蚁：可以是异针对特定认项目或合茄同编制的梁施工组织辉设计、各睬种工作计渴划和报告农、管理方往案等。劫4.2.畅2慰妹文件管理打要求其公司编制夺了《文件归管理程序酱》，用以舰控制管理询体系运行应所需要的塘文件，其得内容可确援保：亲1虏文件发布患前，其适搞用性得到部批准。音2婚对文件进巾行评审，饰必要时进抽行修改和基重新批准式。厉3丈识别文件缘的现行修逢订状态，拢分类编制逝有效版本炼目录，存沿入微机之粮中。盏4墨对管理体孝系有效运窜行起重要聪作用的场费所，都能答得到相关锈文件的有呀效版本。萌5衫文件应清涨晰、易于掌标识和检赛索。谦6惊挪公司引用装的外来文吹件（如法殃律法到规恐/礼标准、施的工图、上量级公文等峰）应予以共标识并控贱制其发放好。亩7捏从发放和喘使用的所意有场所，月及时撤出底作废文件私，或以其协他方式进苍行控制，伶以防误用劲。做8贵对出于任赖何目的所膝保留的已巧作废的文猾件，都应鸣进行适当览的标识。太4.2.军3仗记录管理择要求价记录作为叛一种结果班性文件，捧阐述所取作得的结果发或提供完皆成活动的饰证据，对老证实符合尾要求和管转理体系的柏有效运行调非常重要膝，应予以颂妥善保存忆。间公司编制寇了《记录深管理程序嫌》，用于亮记录标识瓦、贮存、抱检索、防辱护、保管则和处置的良管理。帆浙绳江产***茂*岸工程有限胳公司管理哲手册绩文件编号边：闻JHYJ赔/MS0苗101-朝2005蝇第瓦1套页，摘共坡1宫0吩页稻第宗5.迁0勇章抱旬更管理职责晋第辅B箩版敲第津1他次修改软5.1肺泉管理承诺革总经理通皇过以下渠诱道，为开辱发和改进脱管理体系牢的承诺（俊承诺的具旬体内容见极第台0.祸2居章）提供猫证据：津——蹲向组织传碑达满足顾侮客冲/屈相关方要责求以及法枕律、法规放要求的重肺要性（泰见呀5.士2筹条款）。名——榴建立管理扮方针和目停标。搁——蔽实施管理粥评审。忠——父确保必要窄的资源。天5.2饱拼相关方要当求腊5.2.仍1给班以用户为雹关注焦点衰公司的成还功取决于听是否理解利并满足用吨户当前和妨未来有关止产品质凶量闪/慈服务的需池求和期望信，并争取福超越这些逢需求和期档望。根总经理应辅以实现用宗户满意为程目标，为布此应做到植：筝1群确定用户沸的需求和仅期望。通枯过市场调透研、预测鹊，或与用挣户的直接规接触来实小现，执行演《合同评详审控制程毁序》和《踏内外部沟壳通控制程难序》。撤2注将用户的嫌需求和期丽望转化为刺对公司的虫要求。这谋些要求包晶括产步品随/形服务要求廉、过程要汁求和质量跌管理体系昆要求等，着只有完全碌满足这些渠需求和期状望时，用猪户才能满第意。猎3印确保已转蝴化的要求搭得到满足秘。猎4就寿向组织传蛙达用户要脑求以及满按足要求的哥重要性。踩5.2.轨2电昌识别相关摩方的要求屑相关垮方条(犬员工、股径东、社区探、顾客、阿政府职能会部门缝等则)成的要求，烘是体系策担划的重要僵输入之一兰；能否满碰足相关方段的要求，待是体系运锁作是否成边功的关键点。故公司头在进行管烛理体系策北划时，应吵充分识别馅各相关方迷的需求和森期望，并休努力满足碎之。同时熄，还应考悠虑：来1曾公司必须暂满足法律宪法规及强慰制性国家度和行业标念准的规定巾；幅2坟相关方的肯期望和需慨求、法律蚁法规及强燥制性国家嘱和行业标棚准的要求获将随时间纯推进而不街断提高，式故公司已针转化的要鸟求及已建李立的管理拘体系也应育随之更新掏，执行《华管理评审码控制程序漫》和《文海件管理程隔序》的规芹定。歪5.3细运管理方针喝公司总经白理规定管船理方针（龟见本手册占第霉0.洗3沈章），并猎确保：晴——认适应公司沃的经营理倒念和宗旨与，适合公艳司产品和批活动的特炭点。东——汤考虑公司娃的重大环汗境因素和名危险源。象——缘对满足法途律法规和跳用育户虏/蛙相关方要档求以及持灯续改进的熄承诺。裂——民提供制定暴和评审目盛标的框架截。蓄——藏在全公司京范围内，捏传达、理句解并贯彻胆实施管理象方针。（店含固定及懒劳务、工夫程等分包应方员工）婶浙咸江支***目*炼工程有限孕公司管理五手册盆文件编号教：后JHYJ纪/MS0残101-英2005启第慨2为页，旷共连1驻0融页替第争5.铸0妖章券茶围管理职责艇第跟B育版吴第心1喘次修改专——翁对管理方降针的持续启适宜性进孩行评审。虎——涂可为相关岛方所获取蛾。名管理方针抄应作为重抵要的受控酷文件，执状行《文件季管理程序轮》。消5.4峡饿策划蚀5.4.余1色请目标、指阻标和方案阵目标和指描标的设立断是组织实叹现管理方砖针、制定直管理方案怨的关键，丙它的完成示是衡量管混理体系有碧效性和持城续改进的婚重要因素迟。环陕境少/睁职业健康护安全管理妇方案是针真对目标指嫂标制定的适具体实施筒计划，是守成功实施积环富境捞/柿职业健康伍安全管理买体系的关肉键要素。砖目标和指充标应与管盗理方针保狡持协调一另致，并在筋公司各相偷关职能部御门和层次畏上予以展誓开，逐层太分解加以货落实。姻公司建立是了《目标初、指标和百管理方案按控制程序送》，以实质现目标、更指标的建趣立、分解叹和落实执邪行的全过泪程控制，罢并规定了然对管理方宜案的控制帖方法。（蛾本公司三倘年内的管朝理目标详波见蹄第留0.星3降章）。老如果一个妨项目涉及乌到新的或典修改的活罪动、产品致或服务，症应对有关冶方案进行脱修订，以眯确保环困境抄/造职业健康玩安全管理矮方案与该液项目相适沟应。劲5.4.妈2镇温管理体系喉策划接为确保公帅司管理方寸针的贯彻再落实、管其理目标的痕实现，总运经理应组百织进行管缘理体系策零划。策划留的输出应掩形成文件甘。附管理体系塑策划包括读：威1茂管理体系垃所需要的抛过程并考幸虑允许的跪删减（仅巧针看对皇ISO9地00路1扣：合200吃0坐标准）。凯2剪为保证过描程有效运羽作所需的绢文件，并辩考虑文件贤的相容性狠。注3肢为确保过剧程有效运喘作所需规逐定的人员盆的职责、醉权限及其警相互关系重。边叶4雅体系运行接和改进所洽需要的资集源。尖5衣管理体系凳的持续改线进。鸽策划应确怎保体系的冤变更在受籍控状态下注进行，并燥保持变更锅期间管理餐体系的完幅整性。途5.4.为3椅叛环境因徒素梦/蹈危险源识啦别与评价竟公司产滩品亿/访服务和活犁动中涉及放的重大环膝境因素和占危险源，闪是制订管惰理方针和题目标的重桥要输入，律是建立环劲境鱼/滴职业健康恒安全管理开体系的基痕础。公司屋对环境因删素停/斯危险源进晶行识别、盆评价，以鹅确定重大慢环境因约素皂/塑危险源，攀并加以控杂制或施加锯影响。淡随着公司饱产品的更根新、项目另的不同、陵活动范围帐的拓展，传以及法律草法规及其揭他要求的廉变化等客戏观因素的滚不同，环衣境因碎素堤/恢危险源也呀会不断变污化，应不搜断更新这诱方面的信荣息。工关于环境奥因戴素睛/厨危险源的奉识别、评甩价和控制宣，详见《来环境因池素最/伟危险源识折别和风险君评价程序考》。挎5.4.倦4闸究法律法规湾和其他要篇求燥法律法规狭与其他要隶求是本公训司的活动化、产曲品短/般服务提供英的一种外凳部准则，宿为评价产排品质量水抱平、压浙鼠江邮***亡*页工程有限廊公司管理洞手册睡文件编号伏：毅JHYJ堤/MS0夏101-删2005生第跟3穷页，摸共迷1挺0烤页缘第饭5.志0甜章损杯沾管理职责沈第链B扭版饭第踪1检次修改狼重大环境棕因夫素怪/速健康安全兄风险，制拌定方针、炸目齿标草/车指标及管姥理方案提串供了依据苗。他公司建立氏了《法律窝法规和其铺他要求管沿理程序》窑，以建立钢获取这些警法律和要岸求的渠道贩。确定与驰公司产品火质量相关享的法律法练规给/砖标准和公扰司的活动砍、产品或笋服务中环喊境因努素搜/污危险源的掌适用法律慌法快规丢/率标准，以豆及应遵守环的其他要红求。建立搬控制清单浮，清单中警应注明应祝用于公司裳的何种环杰境因素和丛风险来。边代5.5留派职责权限推和沟通裂繁职责与权集限驳为了有效躬地实施管权理活动，腾公司规定编了各职能恼部门和人欺员的职责匪、权限和蔑相互关系完，并在公场司的相关帝层次所管怠辖的范围论内予以传球达，对于死从事与质飘量切/锤环闸境当/悲职业健康家安全有关勿工作所必爸需的特权巨，公司均馒加以规定处。赞1选公司总经队理负责设外置和调整岸组织机构创（详见餐0.5钉章缓—祸—伶公司组织沉机构图）崇，进行管戒理职能分闯配（详见攀0.6何章摸—蹈—担体系要求吉职能分配醉表）。赞2焦公司建立统整合型管牙理体系作炮为实现管球理方针、珠管理目标帝，确保符袋合用户、任员工和其匹他相关方溉要求的手剩段，明确软所有与整川合型管理教有关的工蛾作人员的务责任、权从限及相互绞关系，特应别规定那军些需要独哗立行使权牛限的管理愿人员的职怎责权限，产并给予充狗分的授权拆，以保证抖他们在所厉从事的以前下任务中僻的独立性尼。展—午—落采取措施树防止不合果格品产生勺；悄—删—扭确认和记乖录与产品坟有关过程犬的管理问辈题；爱—哈—凭通过一定抛渠道采取低建议或提扬出解决管泥理问题的嘴方法；盾—截—贷验证解决芒办法的实尾施效果；抽—校—进在缺陷和肝不满足要址求得到纠案正前，控哑制不合格躲处置过程稿，如进一泉步加工交馋付或安装蜓。翅3拍抓主要管理门者的管理窝职责催—锁—背总经理苍1累）软培养并保杯持满足用宇户、法律稀法规要求谷重要性的娃意识，确舌保理解和诱满足用户队要求；咏2欣）谱结合公司恼发展战略观、企业文晨化和总方拾针，策划特并批准管惭理方针和虽管理目标但，批准重类大环境因艘素和重大龄危险源、测目标、指碌标及管理篇方案；菠3撞）展批准、发帐布《管理拴手册》及扎程序文件萌，采取必悔要措施，崖确保管理努方针贯彻近实施；尘4驱）茶定期对管射理体系进辩行管理评绘审，保持酬管理方针拨、目标持弟续的适宜业性；驻5拦）之任命管理飘者代表、谢中层以上笔干部和内亩审员，赋心予其相应繁责任和权苦限，使其最独立开展岗工作；犹6捕）籍确定资源仍需求，提节供充分资就源；护7劣）耽负责重大弃质量、安砌全事故或单用户重要素投诉的处耻理，及重灾要经营活倾动、重大付合同的评裙审；主抢持管理评古审，批准看管理评审榴报告。谊—舍—狡生产副总么经理绝1番）兵分管公司查生产计划旅、质量安垂全、施工腐管理，有偶权监督各注部门落实阔管理责任深，负责监饿督检查全浙嚷江芽***灵*否工程有限蹄公司管理槐手册同文件编号绍：掉JHYJ浴/MS0王101-距2005施第蕉4纤页，饭共顶1首0豪页薪第裂5.建0件章阳怪裂管理职责份第扁B现版现第春1水次修改校工程质量绿、环境、赤安全状况墨，组织季养度质安大均检查，并铃向总经理叔报告工作沸；句2疾）漠对公司施值工准备、洪施工过程尺和交工验铅收的工程岭质量、环渡境、安全犯管理全面猎负责，对盛上述过程水中的不合爆格品具有逐否决权；获3屠）云组织制订上、实施公隐司年度质防量、环境阅、安全目损标措施并远监督检查伯；什4兄）借组织制订评并贯彻质方量、环境械、安全责骗任制和质锤量、环境素、安全管程理制度；狠5慧）宋组织编制妇公司年、登季生产计冷划并提请浇总经理审游批，抓好糟计划的综蛇合平衡和紫执行检查惊工作。薯6根）装负责公司泰重大危险埋源和重大肤环境因素青的控制及嘱应急响应狱的统一指崇挥调度；洪—酷—刑经营副总应经理俗1背）奋组织全体紧员工学习筛、贯彻国于家有关法两律法规并大跟踪最新慕动态，及急时向总经震理汇报；衔2课）往分管经营腾管理工作季，协助总鼓经理组织即制订、实高施公司与耍基层单位脾的规模效乓益年薪责蚁任制、工袍程项目部锐内部承包桥责任制；术3配）狠协助总经落理制订并荡实施企业兵市场发展凤战略；行4召）副协助总经缩理抓好工斗程投标、导合同评审瘦和合同管塔理、工程耻预算与决阻算管理；桑5俱）咳完成总经筒理布置的吊多元经营参项目可行转性研究，满组织企业绿资质和营喝业执照年筋检年审等看工作；板—济—健行政副总档经理急1墙）踢协助总经珠理抓好企吐业基本建架设及房产增管理工作饶；晌2萝）泥协助总经颂理抓好公志司内部用圈水用电，禾节约公司盾能源；逢3元）璃协助总经朱理抓好公嘱司办公、碎生产、经耕营、仓库郑等场所的红环境管理粗；爆4宣）墓协助总经废理抓好公吐司车辆的瓣管理，确爱保行车安茧全，杜绝它重大交通副事故。晃—潜—师总工程师体1遮）考分管公司粉技术系统量管理工作姻，对公司览的工程质薄量、环境抗、安全管爬理负全面歉技术责任飞，有权监敞督有关部炕门、项目疮部人员的寿质量、环高境、安全鹅技术责任作的实施情沟况，并向谨总经理报活告工作；驻2纽）启贯彻执行加国家、行牌业技术标卵准和规范矿、规程、戚质恭量悔/碎环恩境援/柱安全标准梢，深入现雹场及时解堤决工程技猴术和质量顽安全问题瓜，参加公跳司季度质劝量安全大铸检查；好3霞）周组织编制孤公司技术赚标准，操笑作规程和萝方法；犯4洗）惧推行技术舍进步，组去织推广应第用贪“劫四包新饮”课技术，组隔织开展技段术交流；刻5部）贵参与重大灯工程的标颂书和合同选评审；审僻批重大工街程的《施阻工组织设供计》和《茶质量计划摇》；参加腰重大工程奉图纸会审尚和技术交联底工作自。绑抄6绩）罗对从事监春理、检验纪、测量、途试验工作武的人员、肾设备、仪绑器的配备础，对测试端手段、管锻理制度的僵健全和管重理，负责锯技术指导爬工作；再7促）奶审定质量起、安全事慨故处理的类技术措施歇方案；监8铁）纸负责统计嫂技术和数宪据分析的扩归口管理渗。孤—来—防总会计师评浙航江苍***级*陶工程有限亿公司管理输手册疗文件编号腹：域JHYJ肢/MS0径101-唯2005卵第术5排页，侦共抵1矿0卡页玻第跟5.帅0惹章挪促间管理职责死第述B眯版免第再1五次修改歼负责财务毙管理，开恩展质量、涛环境、安佳全成本管燃理；红对财务预栋算中的管雷理体系资行金使用的然有效性负室责，保证津专项技术谋措施资金绳专款专用窝；慨3液）寄参与重大罩工程的标泛书和合同厉评审，对病公司资金悔能力提出窑评审意见言。冷—叹—爸总经济师床1秤）永在经营决鞭策和经营胡计划安排落时，对管肿理方针、圣目标实施祸的经营效横益负责；踪2嗽）配对企业发稿展战略和易近期规划锐的管理体籍系保证措沃施负责；矩3械）贤在制定各晕种经济承举包责任制谣的同时，苗明确必要礼的管理体忽系要求条陷款；赔4咱）谋参与重大塘工程的标敢书及合同塘评审签约煤工作。项—孤—植内审员侍1星）朗培训取证丛并经公司耐聘用后方怜可列为内肿审员；棉2捡）嘉经管理者倒代表或审危核组长同梅意，按审蛇核计划参锤加内审；脾按分工编伙制检查表酿、经审核膊组长批准身执行现场效审核；哈3伪）齐以客观证姥据为基础幸开具不合县格报告，线并向管理施评审传递谜信息；验坏证纠正预皇防措施的颈实施效果降；稼4合）刮不断提高课自身素质门和业务水算平以适应但审核需要盐；鉴5灯）纲审核组长巴依据审核吃结果给受歇审核方开瓦具审核报廊告，并向捎管理评审替传递信息仗。靠—浴—编项目经理贵1膊）瓣项目经理松受企业法禽人委派，沾对工程项宪目施工过槽程全面负伏责。在授博权范围内甚签订、处纷理与本项卧目相关的露协议、合粘同；要充侨分体现分漆包对总包庙负责，总赛包对用户醉负责的原缠则，及时锦传递合同僻修订信息涂。其2李）岂确保管理怀方针贯彻票实施，实耕现项目管萄理目标，康落实各岗曾位人员职周责，合理肉配置资源班，参与编芹制项目施定工组织设婚计，按管西理体系要箭求主持编圆制项目质造量计划、阔环境管理玩方案和职鸡业安全管刮理方案，卫据此对项灯目实施质闲量、环境兼、安全控衔制；坛3悟）妙领导、组污织、协调沫项目部的日工作，并悔对施工现射场各项管道理工作负挡责；车4清）外协助分公贼司对物资灯供方、工每程分包方次的评定选耳择，按管论理体系实太施控制和锄动态管理谢；建立项袭目部、分狠公司两级掠合格供方织名册和合小格分包方弊名册；撑据工程要穗求，加强嚼进场施工鉴人员的培雕训教育和匠管理，建感立项目部粮持证上岗桥管理人员史名册杆和特殊工具种人员名振册，向上尼级提供相捆应人员的领培训需求魄计划；楼工程回访次，实施保氏修措施和盲服务并组受织验证。六负责统计型技术在项捐目部的应位用，并向买分公司和仇公司生产巩管理部门响传递信息摆。责各级人员布的具体职坊责和权限乔，详见《容岗位说明歉书》。饺4筒故各部门的鉴管理职责忆：迟—蜂—塑各部门共圈同职责耻浙乏江纠***塌*蜡工程有限冻公司管理犹手册邻文件编号奖：历JHYJ注/MS0稀101-浮2005园第皱6劝页，银共脆1银0师页叔第共5.煎0骄章佳蜂龟管理职责雨第域B必版莫第含1宇次修改怖1猪）抛根据公司缘管理方针菠、目标和爽指标，制护定本部门霉的具体的滩目标、指特标及管理弓方案，并倘对实施斥情况进行兽监督；房示2鞭）痰负责本部昼门的环境屈因素和危铃险源识别斯和评价；扇3求）慧组织有关狱人员编制壮本部门相升关职能的竿作业指导躲书；剥4消）忙对运行控届制程序及释作业指导啊书执行情踪况进行监肉督检查；巡5继）董组织人员驴对日常检滨查、内审厕、管理评工审及外审附中发现的潮不合格品医，不符合粪项进行整咳改；戏6丽）舅制订本部才门的年度价培训计划们；援7功）州负责本部柳门实施的密培训考核崖工作，并葬将考核结榆果报人力发资源部备共案；瞎8索）谈协助做好磁监视和测智量工作；刚9舅）奶建立本部用门有效文谎件资料清刊单，防止正使用失效宿文件。返—痒—榆总经理办列公室动1狮）咬负责管理动体系文件野以外公司锄文件资料津的收发、劝编目、报坑审、文印校、立卷、第存档；负题责管理体燥系文件资都料的立卷历、归档；仪2议）饱负责内外瓜部沟通的捏组织、协辣调。演—甩—枪市场经营吹部集1业）造负责市场艰调研、市钢场拓展，篮对有价值聚的市场信脚息进行收僵集、跟踪来分析、预仗测，开展贞对外合作厌；骡2呼）趟负责投标诚决策的实送施、工程挪预决算管茎理和业务仔指导；拴3桃）弓负责经济韵合同评审医和日常管董理，建立多合同台帐舰，确保合省同履约爪率莲100醋%蹦，协调解桥决合同纠免纷；尘4紫）叶负责用户哲投诉的沟舒通、协调压；干5密）塘负责合格胖工程分承甲包方的评瓣价。湖—珠—宽生产管理孔部纽1虏）括负责与施掉工管理有受关的法律沃法规、规匆程、规范勇和技术标蒙准、设计颤标准图集康，及对其狐进行索捞取、识别碍、记录与裤传达，提晨供有效文规件清单和愈有效服务食，对施工幅全过程的闭实施进行侦监督检查酒；撕2缺）艘负责编制波公司年度仍质量实施猴计划及季印度生产计咳划，做好待计划的检系查与协调喘；军3洽）中参与审核舅重大工程盒施工组织乡设计（方件案）和质强量策划；才4森）植参加重要夫工程图纸逆会审，审啦批开竣工晨报告，负朋责处理工互程中有关效疑难技术柔问题军和秧“六四桥新设”舟成果的推姜广应用，糠负责工程献技术资料码的审核；企参加重要科工程竣工樱验收；负陪责竣工工匠程质量回始访服务组捷织，监督雄用户投诉斩处理并验郊证；垦5暖）建负责在建轮工程抽查轧、竣工工顾程质量检丸查工作，抛确保工程背质量交验涝一次合格兆；弃企6涉）钱参加重大得质量事故衡的评审与单处置，主表持一般质随量事故的皱评审、处码置和验证建；负责不湿合格品和迈潜在不合蛮格信息的翻评审、汇拖总，制定瞎纠正和预婆防措施，倍验证其实呈施效果；衰浙私江点***询*遗工程有限巾公司管理窑手册伯文件编号询：付JHYJ尝/MS0倘101-秒2005丙第运7房页，剂共斜1鹿0短页燥第踪5.岩0殿章饲碑丛管理职责顷第局B杜版肺第周1梯次修改雄7仪）掀及时、准喜确地填报佛施工工程衡质量统计糠报表；组决织采用适撑用的统计认技术进行杰数据分析萍，为提高劝服务质量行提供依据崇；崖8刃）猾贯彻有关蒙机械、电企气设备的部法规、文瞎件，对设尤备采购申弄请提供生惊产能力分踏析方面审搭批意见；凶9皂）借负为责结A东类物资的溉供方评审眯，及物资堤的质量、剪标识、保贤管和对顾笋客财产质氧量的监督慎工作；亏1阀0舰）侦对施工、盐监视、测仅量设备的态更新换代押、资源分碗析、检修她、保管负躁责，对设去备原因引批发的事故息负责调研刻，维护公燕司正当权井益；对监席视和测量送设备、仪袖器制订年鞋度周检计捐划并监督伟实施；负摇责公司计帆量工作监粉控；睁1奉1种）纳负责施工激、质量、翠材料、设存备管理人滨员的日常寿管理并编犁制年度培钉训需求计磨划；酷1诊2江）典参加重大归工程标书超和合同评怎审，对技吓术能力、枣检测能力斧、质量与轿工期要求餐、施工能质力、设备反能力提出世评审意见吼。刑1驾3稀）泼参与编制慰并负责监埋督检查公皱司技术标杆准、作业期指导书的灭贯彻执行才；云1滋4笨）嫂组织编制席管理手册贱、程序文钢件，监督摇检查管理决体系文件时的实施情敬况，并向虑管理者代袜表汇报；局负责管理吹体系文件笋资料及体俩系运行记推录的批转逝、收集、塞发放、修资改、控制栋和管理；溉建立公司球管理体系术文件资料号有效版本做清单，防杨止误用作凝废版本；三1炕5晋）争负责管理稳体系的宣响传贯彻，符协助管理荒者代表进繁行管理体壤系策划、贵建立、运枪行及持续借改进的管分理；负责赶标准化管禁理、管理享体系内部设沟通的组根织与管理律；督促管筹理方针的扁贯彻实施昨，各岗位冠人员职责班落实逢；冬桶1阿6六）务负责管理冤体系内部刚审核的策熄划、年度孤计划的编晌制与实施蒜；负责公谊司内审员宾的培训与织管理；偏1弹7剖）沾编制管理裂评审计划吓并组织实霜施，负责旱管理评审穷后纠正预溪防措施的齿实施及验初证；榴1裤8荒）扁负责就管左理体系运僵行情况对兔各职能部啦门、下属债单位领导篇进行考核倒并提出奖丛罚方案；饿—帮—掌安全管理杯部抚1体）较负责编制瘦公司年度皱安全生产晋计划，做贩好计划的传检查与协宋调，参与菊重大工程屈施工组织辰设计和专撤项安全方意案审核；盆2夺）摘负责工程叉安全资料木的审核；肉3杜）代负责在建累工程安全箭抽查和检洽查工作，餐确保工程锅安全；冈4监）歪负责组织幅公司环境历因素和危直险源的调炉查、识别柳、汇总与廉评价；与狡有关部门屋共同制订按公司的环踪境、安全戴目标指标胜及管理方裙案；父5骨）能负责公司桌管理目标塘、指标及奉管理方案邪的完成情咸况、法律茅法规遵守总情况、运霜行控制执鸣行情况的害监控以及脆违章、纠沙正奸/寸预防措施腊的管理；妹负责公司茅级适用的筑法律法规物和其他要柄求合规性石评价；弊6价）蛋负责环安糖不符合信教息的评审定、汇总，集制定纠正衫和预防措偏施，验证帐其实施效微果；参加俭重大安全货事故的评态审与处置眯，主持一礼般安全事莫故的评审透、处置和蚕验证表；深正7抵）慰及时、准郊确地填报挂施工工程粒安全生产吸统计报表案；组织采匪用适用的魔统计技术跳进行数据眨分析洗，魂戒为提高服蓄务质量提飞供依据；铸浙呆江戒***聚*页工程有限弯公司管理各手册至文件编号弃：泪JHYJ酒/MS0寇101-嚷2005煌第仰8睛页，耐共透1拢0席页狱第尺5.酱0秧章舅困缺管理职责硬第来B极版汁第滴1返次修改租8饮）匆负责施工蒙安全管理闷人员的日间常管理并恶编制年度仔培训需求届计划；森9意）扩参加重大垃工程标书遭和合同评笋审，对确杂保安全和慈文明施工拍提出评审仍意见；净1闲0牲）劝参与编制衰并负责监阳督检查公仆司技术标恨准、作业恶指导书的望贯彻执行丛；货1弱1匪）脊负责公司莫重大危险袜源和重大勇环境因素畏的控制及怒应急响应蛙的统一指虎挥调度；叨1举2除）窗影响供方览、废品收搭购方，促更进其改进创环境安全防卫生行为羞；要求供蚂方提供化舒学建材栽的呜MSD雨S美（安全数肺据）清单晃。镰—峰—跑人力资源烦部别1巴）检负责制订刺公司年度亲各类人员萝的教育培址训计划；泰2决）如会同公司病有关部门丸，组织技来术、施工正、质量、趣安全、经爽济、财会尸等各类管异理人员、成各级岗位做及各技术司（特殊）披工种的培骨训、考核混；陡负责对各长部门教育加培训计划笼执行情况上进行监督殖检查；肌负责提供铁为实现企揪业目标所愚需要的各酸类人员；鄙负责合格碧劳务分包循方的评价温。滤—芹—绵财务部真1迈）窝确保完成津公司管理瓶目标、指英标及环境月、安全管地理方案的裙资金到位圈；孩2踢）勉编制环境尸保护、安果全技术措逐施费用计结划；遣3产）扎监督上述烂资金的专撑款专用，丽审核各类泊事故的费旗用支出，悬并将其纳邪入经济活矿动分析内黄容。棉—趴—访综合管理见部逝1节）陷负责组织粒公司适用挎法律法规构评估并形钟成控制清旋单；亦2玩）松负责消防沸器材的管阴理；禾3询）问负责社会易治安综合赖管理，预抱防各类突传发事件的财发生；僵4畅）俯负责喉公司总部立的环境、傻职业健康奏安全合规散性评价工那作。债5.5.锋2由服管理者代汁表亡公司总经搞理已指定碌生产副总冻经理堤邵宁蜻同志为管术理者代表养，在管理食体系范围耕内，直接角代表总经已理协调、稍指导各部将门的工作朵，其职责首为：苏1增受总经理鸡委托，对更管理体系抢建立、运甚行、保持鉴和持续改疲进负领导孩责任，在粱管理体系唯范围内直客接代表总梯经理协调认、指导各凡部门的工球作；范2膝审核重大凯环境因素岗和危险源探、目标、养指标和管同理方案，行批准、发祝布程序文轮件及整合网型管理类脂文件，并准监督其实和施；诸3晨负责领导还和策划公离司管理体放系审核工萄作；托建立审核攻方案，狂审批《审态核计划》脾，组织协早调内审工朵作；批准僻成立审核邻组，任命牌审核组长厉，并确定出审核组成厅员；审批欣《内审报弦告》并负蔬责向管理信评审提交寄内审情况叛。梳4欧向总经理努报告管理根体系的运恒行情况，柏包括对改塘进的需求杂，为管理碧评审和持谣续改进提厌供依据；旬浙宇江鹅***晃*良工程有限叨公司管理厉手册徒文件编号霞：址JHYJ枣/MS0龙101-浅2005世第蚀9赚页，电共弱1者0坊页岂第丰5.音0翁章稳旋炒管理职责会第视B烦版孔第恒1毫次修改估5纤提高全公起司员工满锯足用户要灿求的意识敏；学6齐代表公司抵就管理体夫系事宜与侨用户或认贫证机构与锯外界各方税面进行联耗络。遇5蚀.签5腐.3删呈内外部沟内通矛1洗内部沟通牢的方式有弟：亚1跌）赖的汇报与指馅示，适用固于上下级贡之间的垂漏直沟通；御2降）卡至会议沟通钢，适用于眉公司或部茄门内范围瞧较广的沟颂通；奉3社）录政文件的形镰式，适用样于有关全番公司的重弹要问题的应沟通；夏4霸）需闭其他如公要告栏、宣版传单等。拣2四与顾客沟见通涉及：狭1千）肉识别顾客荡的需求和转期望。镜2生）智与公司提辉供的产品棕有关的信萌息（如工堂程要求、姓条件以及陡本公司的异概况等）志。选3刊）贯顾客询问熄，合同的握处理（包撑括修改）剃,崇征询顾客洽的明确意上见。脱4释）闸顾客反馈饼和意见交兽换，包括螺顾客抱怨距、不合格慧工程的处构理措施。圆关于与顾偶客有关过亡程的控制赴，详见《鱼内外部沟党通管理程足序》和《免合同评审调控制程序醒》。用3浙与相关方荷的信息交逆流慰1贫）色通过建立稻环城境谢/吧职业健康筹安全信息刃传递途径骡，使得信第息能及时奖的处理、捐反馈，提佳高环境和盈职业健康拉安全管理户体系运行翻的有效性骡。编2控）嘉公司建立济并保持了羡《内外部抓沟通控制续程序》。须用以确保毕内外部沟奴通和信息沟交流的畅痕通，确保鸡管理体系皮的有效性叮。培5攀.6绸管理评审草5.6.谢1字总则沿公司建立催了《管理灵评审控制筐程序》，碍在一年的宜时间间隔扰内，总经超理应主持何对公司管席理体系进糖行评审，振以确保其牺持续的适尖宜性、充艰分性和有隐效性。管埋理评审应监对公司的邪管理体系甜、管理方苍针和目标披指标是否樱需要更改栋作出评价丢。郑5.阴6.2让评审输入管管理评审庭输入应包室括与以下藏内容有关岛的现状和拼改进的机叶会：干1放以往对体队系的审核河结果（包昌括外审）烫。零2纠顾客及相迟关方对公饱司产品、放环境和职柳业健康安守全的反馈嫌。桃3限公司业务邀实绩、环歌境和职业康健康安全亚绩效。饼4吉产品、环酿境和职业刊健康安全伍与要求的枣符合性。晌5拾环境和职炭业健康安扬全目标指度标的实现旋程度。等6略纠摸正应/拘预防措施竞的实施情白况。寒7躬以前管理墨评审的跟宝踪措施。堆浙流江之***云*既工程有限扔公司管理种手册拿文件编号弱：辟JHYJ染/MS0香101-糟2005偿第齐1摊0殊页，共安1游0邻页殖第且5.读0件章林肤伞管理职责量第萍B尸版碰第挎1牛次修改格8腐可能影响发管理体系乞的变化（畅如国家法崇规政策的醋调整、业浇务范围的叮拓展以及锁组织结构己的调整等钥）。漫9钟任何有关穷体系改进侮的建议。刊5.6.胁3位稠评审输出映管理评审远的输出应悲包括拟采暴取的措施嘴，涉及：远1锦管理体系絮及其过程袄的改进。拔2偿与顾客要航求有关的及产品改进血。性3珠与相关方驰要求有关驼的环境和武职业健康慎安全改进捡。骨4帮资源的需芝求。鲁应记录管心理评审的伍结果。邻浙扒江烦***煮*朱工程有限再公司管理储手册影文件编号马：观JHYJ璃/MS0旦101-道2005缩第宪1青页，共惨1韵页周第痒6.必0躁章袭览羽资源管理般第既B瓶版感第端1忠次修改喜6.1贩资源的提蹈供碍公司应及绒时确定并载提供所需网的资源以貌便：霞——贿实施和改桌进管理体扭系的过程测。吃——羡使用户满宁意。碑——劲满足法律汁和其他要谢求。桐6.第2决人力资源户公司建立蓝人力资源豆开发和管持理机制，亭确定人力蓄资源需求停，制订并诚实施人力匀资源开发妙和管理规疮划与设计疏，并对其烟内容、实脾施过程及心效率进行巷评价和改徒进。仇6.2.茶1伐总则旁公司应根讲据必要的缘教育、培受训、技能原和经验来辨安排人员株，以确保树人员能力均满足岗位蛮需要，胜敏任其工作理。虾6.2.曲2葵能力、意肝识和培训酷公司建立义并保持《马人力资源静管理程序液》，以便印：塞1娘猜识别从事晚影响质吧量园/钻环蛇境纺/呆职业健康彻安全人员守工作能力神的需求。业2花提供培训好，满足所嗽确定的需箩求。同时碑应考虑不巧同层次的帜职责、能慌力、文化躬程度及风辟险。绵3随穷对培训的鹿有效性进唇行评价。裙4爸确保员工兵能意识到携：他们工来作的相关路性和重要较性，及如蔽何为达到咳目标作出晒贡献；在夹工作中实擦际或潜在龟的职业健免康安全后坝果；执行震方针、程病序、实现肌体系要求续的作用和犬职责；偏驶离运行程吩序的潜在驳后果等。海5兴保存有关箱教育、培态训、技能耀和经验的生适当记录朱。哗6.骗3宗热基础设施因公司将科辞学选择、鞠合理配置庸并保持实尖现服务符益合性所需诉的基础设栋施，包括察：鹊——爆工作场所仰和相应的淋设施（如晌办公楼、椒项目部办谱公室、办较公设备等晴）；斑——寨施工所需库设施，如沾塔吊、混僚凝土搅拌须机、升降粱机等施工六设备；而——搬支持性设梢备和工具络（如监测款设备、运能输设备等然）。侄公司建立雹并保持《律施工设备廊管理程序撤》，以确倚保施工设不备能满足悟施工需要涨。氏6.4求工作环境门公司各有镜关职能部撞门应识别帖实现产品袋符合性所悟需的环境五中人和物孝的因素，渠并对其实找施有效控虫制。包括柔：碧——征良好的施啦工环境和女安全条件欠。锈——盖员工的工鸟作方法（核控制人在式环境中的纱行为）。垦——扩员工的职公业道德（扁养成爱护笛和保护环熊境的良好共习惯）。叮为确保安眉全生产、最文明施工停，公司建易立并保持萍《施工现西场管理程切序》。衫浙排江轨***锋*路工程有限批公司管理疤手册昨文件编号仪：傻JHYJ碧/MS0裂101-慧2005手第关1蛇页，共至5压页舒第印7.志0等章蜡煤衔产品实现炊第厌B怀版爸第询1夫次修改篮7.1誉着产品实现相的策划烘产品实现告过程的策骄划，应与较公司管理国体系中其盯他过程的晓要求相一篮致，并对畜其顺序和堵相互作用江予以确定秒。筛公司和项殊目部对每特一个工程品项目都应侵根据工程喝特点和顾叨客要求进构行策划。傍具体体现蕉在：捷——爬项目投标肆期间，熟痛悉、掌握装项目承包摧要求，编诉制投标文萄件（必要拐时含施工属组织设计慕），挤其内容和倍形式以符足合投标要老求为准；滨——泊施工合同介签订跪后是,震向项目部超提出项目锁质量目标撕要求及内着部承包要灵求；染——绸项目部确鬼定项目质离量环境安符全目标，捏编制施工蛮组织设计摩（含专项照施工方案蛇、资源供越应计划、炸分包计划苦等），其际中应突出灿项目特点势，抓住对渡工程质量狂、进度、继安全有重采大影响的证过程、实何施难度大题的过程以冷及特殊过耍程进行重相点控制；饮——遵工程保修挡期内回访蓄、保修活猴动的策划赔。肥公司建立寺和保持《塑施工组织诱设计控制呢程序》，胡以控制施享工过程的闷策划。器7.牺2软产品要求匪的确定和着评审江7.2.歼1趴剖产品要求胡的确定看为了确保船工程满足许用户需求董，必须重猾视且仔细粗识别用户若的要求。获在识别用帅户要求的亏过程中，绸应确定：月1碰招标文件善以及合同傍规定的要怠求。谎2稀用户潜在均的需求和杀期望（无照论用户是缝否明确提干出）。前3友与产品有垂关的责任下，包括法失律、法规耻要求。球4陷公司的承样诺（如创披优、创杯解要求等）纯。示7.2.堂2阳产品要求摩的评审可在向用户晃作出提供痕产品的承荡诺（如在箩投标、接淋受合同）疫之前，公惭司应对用充户要求和煤所作的承底诺，包括悬对此的更博改进行评洋审，以确梨保：足1樱产品要求毅明确。薯2仰在用户未尊提供书面键文件时，呜接受用户喷要求前，例应以适当幸方式得到香有效确认俗。谣3君与投标不瑞一致的合溪同要求已帆妥善解决吐。告4辟公司有能堵力履行在易合同中所它作出的承革诺，确保狸合同履约价。脚对用户要优求的评审搬结果和随晃后的跟踪沙措施应予絮以记录。商关于产品运要求的确救定和评审偷，详见《脱合同评审啦控制程序弯》。禽7.3庭粗设计和开事发展本公司不太具备工程烟设计的资脉质，也不美承接工程左设计业务样。因此该街条款不适躲用于本公强司，对其度进行裁剪项，不予描持述。该裁愈剪不影响竹公司提供轧满足顾客遍和适用法和律法规要罢求的产品扶的能力或庸责任的要素求。四浙且江锁***排*判工程有限炮公司管理州手册绕文件编号泽：霸JHYJ扩/MS0逢101-租2005串第蚊2逢页，共群5稀页啄第堂7.涝0蜡章痛惊递产品实现内第住B台版霜第葵1燥次修改挂7.4枯春采购禾7.4.先1决录采购控制沟应对采购岔全过程进盛行有效的叛控制，以拴确保采购虹的产品符烛合要求。梳采购控制慧的方式和悲程度应取闲决于对随疑后产品实腥现过程及惩其输出的写影响。倒本公司可森能涉及的正采购对象颗可分为两宴大类：物撞资和工程行分包。不谋论哪种采层购，都应新根据所提喷供的产品零符合本公杆司要求的傅能力来评扇价和选择躬供方，应遣规定选择尊和定期评锤价的准则兴并记录评东价结果根及跟踪措垦施。系关于物资非供方的控恨制，详见吩《物资采所购控制程吃序》；关卷于工程分招包和劳务扫分包的控打制，详见凶《工程分居包控制程腰序》和《歇劳务分包册控制程序绝》。下7.4.政2耐采购信息押采购信息晕（包括采前购计划、谅分包计划骨和采恋购唤/森分包合同剃等）应包咬含能充分蜜说明所采瓶购的产品塑的信息。钟适用时包双括宽:揭1时对下述方毫面的批准才或资格要痒求：1）产品2）程序3）过程4）设备5）人员晌2