2023年总经理的年终总结报告

2023年总经理的年终总结报告2023年总经理的年终总结报告一

我现担当__有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。

一、本钱掌握

设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核;明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。

二、质量掌握

通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念;考试工艺标准、操作标准;完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握;

三、效率治理

细化分工提高单位时间劳动效率;针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的.协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象;调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得;明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性;

四、制度建立

在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

五、文化建立

抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立，强调复命制;利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬;反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队。

2023年总经理的年终总结报告二

今日，我们源化全体员工团聚一堂，召开2022年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和诚心的感谢!

向你们说一声：“感谢你们!辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!”

2022年对于我们源化公司来说，是一个布满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和治理水平几方面对我们2022年度工作状况总结如下。一、2022年的主要工作

安全生产方面：

2022年，我们公司在董事会的正确领导下，立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨，始终贯穿“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立安全责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订安全责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内制造了一个良好的安全生产气氛，时刻绷紧安全这根弦。全年不定期地组织员工进展安全学问学习和安全技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进展灭火器使用培训，11月

份协作县环境部门胜利组织环境应急事故演练，进一步增加员工的安全意识。特殊是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有到达国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格根据标准标准进展安全设施建立投入，为我们今后的安全生产打下了坚实的根底，排解了一切安全隐患。

产品销售方面：

正如销售部总结里面说的，2022年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级闻名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺当合作，资源整合，大大降低西安四周周边地区的销售本钱;在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，最终得到业内人士的认可和欣赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻;元月6日，再次在古城西安胜利举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆2022年度峰会，邀请知名学者教授为大会叙述了市场营销中遇到问题的处理方法和阅历，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化进展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。

质量技术方面：

公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业阅历较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的讨论，胜利研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸

树脂，为我公司产品的提档升级供应了技术保障。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续进展奠定了根底。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化试验室迈进了一大步，特殊是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。

治理水平方面：

今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、标准化、合法化，顺当完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更;取得了中石化全球供给商资格和中石油准入资质;全国工业产品生产许可证的换证明地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证;安全工程三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理预备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做预备;环境建立三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产;在这里还要告知大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省闻名商标。

以上就是我们2022年所做的工作，做出了肯定的成绩，也涌现出了一局部先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建立规模、生产力量及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的进展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。

存在问题

在我们看到成绩的同时，也要看到存在缺乏，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，盼望在新的一年里能够重点改善。

生产技术方面1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比方技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素养过低，学问陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必需要改善，要加强学习，提高专业学问水平，并要求取得大幅度的整体提升。

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。2023年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验掌握力度，一次性把产品做好。

3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素养普遍偏低，纪律性差，仆人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严峻，不管大小规划都不能准时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学安排生产规划，加强物料消耗掌握，提高生产效率，确保出入库数据系统的精确率、产品的合格率，亲密与市场销售部门的严密协作是我们下一阶段工作的整改重点。

4、目前，公司缺员较为严峻，面临青黄不接，不能满意我们未

来进展的需要，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发发动工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要千方百计保证2023年的用工需要。

销售方面：

1、销售队伍普遍素养较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏仆人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪慧写个出差单糊弄单位。

2、销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场猜测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。

3、公司内部效劳滞后，特殊是报规划难、签规划难、发货慢，质量不稳定，消失质量问题后，相互推诿，还不能准时做好售后效劳，只有在老板的过问下才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信念。治理方面：

部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建立，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体治理人员，特殊是领导同志要加强个人品德修养，学会包涵与大度，各负其责，真诚合作，勇于担当责任。

2023年总经理的年终总结报告三

我在担当供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益剧烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作状况总结如下：

一、安全生产方面

近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化安全生产根底治理，贯彻落实上级“安全生产基层根底年”文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大安全生产事故的安全目标，保障了集团各分公司正常的电汽供给，并胜利通过市安监局安全标准化三级认证。

二、加强和完善治理方面进一步完善各项规章制度，向治理要效益，落实各级各类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带着治理人员大胆治理，要求员工做到的事情，自己领先做到。时刻关注一线生产状况，并亲临现场指导和检查工作，对突发状况进展准时处理，对可能消失的问题准时进展提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。

三、节能减排降耗增效方面

近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”进展方针，依次进展了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修

复再利用”等一系列的节能降耗改造工程，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产本钱有效降低，为集团节省了大批资金，保障了其的长期稳定进展。

四、注意人才培育，开拓创新方面

人才的培育是造就企业长期可持续性进展必不行缺少的重要因素之一。公司始终注意各类技术人才的培育，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们供应熬炼呈现自我的平台，把他们充实到主要岗位，积极听取接受他们的创新型合理化建议，为企业的长期进展注入新的活力。

总之，我在担当供热公司总经理的这段时间里，积存了珍贵的工作阅历，为今后更好的开展工作奠定了坚实的根底。下一步，我还要连续不断的强化学习，增加政治思想素养、业务水平和履职力量，连续积存阅历，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信念和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的奉献。

2023年总经理的年终总结报告四

2022年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20__。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2022年的主要工作。

一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产

依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开拓创新

在2022年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在2022年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。2022年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，仔细总结

无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己的奉献。

2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升

__公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340、73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度规划的103、4，完成施工产值__X万元，完成了年度规划的，完成劳务产值225万元。

二、领悟精神，各项治理同步推动

(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积极根据职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借款104、1万元。

(二)不断增加经营力度，一是根据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营治理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。

(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，把握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。

(四)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，__公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。

(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。

三、躲避风险，全方位进展经营。

2022年，__公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2023万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，__公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是连续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，__公司参与竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万文秘114版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范，安全生产措施有力。

2022年，__公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。

一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。

二、各项体系完善。根据公司的有关精神，__公司完善了安全生产目标治理考核制度，切实落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，__公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。

三、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。

四、一批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、安全第一”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。

2023年总经理的年终总结报告五

2022年是洪达公司起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取的一年，在这一年里我公司仔细贯彻集团的经营治理思路，围绕年度经营指标，努力推动修理效劳标准化、标准化。为把洪达公司打造成山西高档车修理行业品牌，为争取在2022年取得更大的经营成果，获得长足进展打下坚实根底，一年来，在董事长的正确指引下和集团的领导下，在公司各部门的帮助下，经过全体员工的同心同德，真抓实干，公司的各项工作都有了必需的进展，全年工作总结如下：

一、顺当完成经营指标，经营业绩平稳增长。

从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进展了调整，强调了工作职责落实到岗，同时制定了2022年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司根本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。

二、狠抓细节治理，提高修理质量。

秉承“质量就是生命，产品代表人品”的效劳理念，我们经过提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实，有效的提高了修理质量和效劳水平。

三、加强市场营销，拓展业务范围。

公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法转变的事实状况，但我们能转变的是自我，我们要让自我走出去，把顾客请进来，经过对周边环境和市场的考量，我们采纳了广告宣传、发放宣传单页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们，在短时间内获得了更多被认知的掩盖面，同时我们欣喜的看到，许多新顾客进来了，许多老顾客也回来了。

四、强调