项目手册系统经营管理篇

前言为了达到工程的计划的目标，满足合同的要求，进一步规范化、程序化管理，系统地对项目进行管理，针对工程的特点和我公司施工队伍组成的特点，特制订本项目管理手册，以期能进一步提高项目的管理水平。随着项目管理由由传统的“人治”向“法治”和“德治”过渡，制度建设是项目管理的基础，项目管理大力建立以制度为约束的保证，才能实现项目的目标。本手册共分五部分：系统经营管理篇、岗位职责及工作标准管理篇、质量技术管理篇、安全技术管理篇、现场综合管理篇等五个部分，从项目的经营管理、质量、安全、进度、现场管理、技术、物资、成本和资料管理等方面建立相应的管理制度，为工程的顺利开展提供了建议和计划。在本项目手册的编制中，得到了许多领导的关心和支持，同时借鉴了北京一些项目部的成功经验和部分管理制度。当然在制度的制定中存在大量的缺点和不足，这有待于我们在项目的具体实施过程中进一步细化和完善，在执行中多提意见和建议。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111359426"第一部分项目管理基本原则和思路3HYPERLINK\l"_Toc111359427"1、项目管理的基本思路3HYPERLINK\l"_Toc111359428"2、项目管理的核心4HYPERLINK\l"_Toc111359429"3、项目管理的原则4HYPERLINK\l"_Toc111359430"第二部分、项目的组织机构配置说明6HYPERLINK\l"_Toc111359431"一、项目组织机构图6HYPERLINK\l"_Toc111359432"二、系统配置说明6HYPERLINK\l"_Toc111359433"第二部分项目管理目标系统7HYPERLINK\l"_Toc111359434"一、质量目标7HYPERLINK\l"_Toc111359435"二、工期目标控制9HYPERLINK\l"_Toc111359436"三、安全文明施工控制目标9HYPERLINK\l"_Toc111359437"四、成本目标控制10HYPERLINK\l"_Toc111359438"五、环保控制目标10HYPERLINK\l"_Toc111359439"持六、技术橡创新目标吸11HYPERLINK\l"_Toc111359440"抹七、综合赖管理方面脾11HYPERLINK\l"_Toc111359441"至八、顾客疫服务目标异控制珍12HYPERLINK\l"_Toc111359442"芳第四部分烦、项目系凳统运作管裤理相关规射定毛13HYPERLINK\l"_Toc111359443"气一、对外竿关系：碌13HYPERLINK\l"_Toc111359444"求二、对内玩关系恳13HYPERLINK\l"_Toc111359445"券三、工程护基金建立猾与管理娇14HYPERLINK\l"_Toc111359446"墙四、工程危财务管理五与资金使掌用习15HYPERLINK\l"_Toc111359447"坡五、前期遗临时工程川及费用的仪处理渡15HYPERLINK\l"_Toc111359448"今六、期中绵经营费用罪的使用与供支付远16HYPERLINK\l"_Toc111359449"故七、内部失沟通与报干告管理丛16HYPERLINK\l"_Toc111359450"煮八、合同首管理制度口17HYPERLINK\l"_Toc111359451"数九、抖工奉程奖罚办创法狼18HYPERLINK\l"_Toc111359452"摔十、工程佳例会制度类19HYPERLINK\l"_Toc111359453"晌十一、值称班制度府20HYPERLINK\l"_Toc111359454"轰十二、伞相部关配套制译度建设厚20便*叉*者中早心渴B洒区施工项观目管理手克册佳第一部轻分李抛舱项目管理系基本原则笑和思路价1足、项目管暖理的基本坝思路倡贿-堡以目标管刚理作为项纵目运作的爱基础和前菠提，通过星建立和完吧善一整套勤的目标指海标体系来蜘确定项目炊的各项管面理目标，宜通过引入插绩效考核较措施对各疑人和部门签的业绩考脊评，达到艳对过程的漏整体分解掘和对目标蓝的集中统摆一；动缺-荷根据目前初的技术能坊力和成本程水平，整奸合社会资欲源，从技屈术经济角兔度对项目体运作进行阵优化，实毅行责任工位程师制度宫，从方案钥的优化到责现场的合哗理化建议匀建立系统配化的经济肺比较和优吴化体系，膊以提高工捧程的质量则和经济效溜益；铁颗-性按项目法蛮施工的要贫求组织并虏体现现代干管理对流驰程管理的贱要求，淡宰化职能部押门的职责电，强化流化程控制，常建立全员缘参与意识俱，以提高产管理水平粗；胶细-沿项目管理瓶内部推行巩制度化、拐程序化办务公，完善摇内部管理捧机制和业锐务流程设泪置，以较白完善的程脸序分解来磁规范员工乖的职务行便为和办公胜模式，体繁现项目管现理的统一向性；默疑-吹通过推行授项目内部材及现场协的灾C学I据战略，规尿范项目对废的形象，供从项目的卧人员、组丙织、物资昏及办公环六境的设置崭均按公陈司熊C树I拼形象落实租；衫盖-严提倡通过描电子化的讨办公模式胸，促进项壁目内部资独源共享，娱提高工作蕉效率；爆2完、项目管澡理的核心织棚-俩确立管理准核心意识袭：项目经决理作为企盒业法人在怖项目上的覆授权代表不，是项目教管理有核合心，项目彼各级管理泥人员在项冈目经理的惊领导下，润围绕企业烂的经营理现念和合同棉的要求项红目形成约介束机制并摇开展日常悠工作；固夏-蜓确立团队械意识：项招目管理是医一个有机涂的整体，肃项目内部威各管理系唤统之间相包辅相成，疲相互支撑防，项目管抽理班子成闹员作为项竭目管理体源系的分级历领导者，另在履行合毒同中承担梳不同的责菜任和义务亿，并相互宗形成一个震整体，只晌有项目管裕理人员齐蛇心合力，撑才能圆满叮实现项目拍的目标；殿配-繁建立合理趴的组织体季系：一个蹲机构能否电有效运转岁，必须保等证体系健艇全和合理乖，部门设匙置合理，键职能清晰租明确，才本能提高管抖理效率；终擦-杏健全管理穴制度：项怠目管理应氏从传统的盆管理模式恭向现代管班理迈进，异由传统虫的显“知人冒治范”衫向笔“何法岛治圆”忆和叛“倡德做治英”曲过渡，建词立以制度表为约束的即保证，才吨能实现项鲁目的目标念；偷堵-脆强化过程还控制，重织在管理监护督：项目蚀实施是一光个长期的飘过程，项爬目制度作释为机构运跨作的保障麦手段，其塔作用在于裙有效运行史和发挥约向束作用，冷但要保证锹制度有效赚运作，就仍必须建立牢分层的监姨督机制，雹只有强化谱监督，才苹能有效地末运行；速3串、项目管智理的原则层等-衔基本原奶则糖:1设)赵、制度高屋于个人；忧行动高于耳言论予；周2英)岛、早计划燥、早安排他；抓落实浆、抓结果炭、抓责任芽人；挪堵-方工作安排析原则：对娘外业主优极先，对内埋现场优先暖；对外第坚一，对内匙第二；一满致对遍外酷(窝服务于业序主领)康，对外一旨致；轧勉-障技术、经踪营、施工奖三者的关估系：经营歼是目的，落技术是基僻础，施工搏是手段。然所有的技拣术方案经终过优化，窃所有的施遮工必须执欺行方案和惕计划；歇认-姥施工管理池原则：安吸全第一，翁质量为本佩，安全保吸生产，质负量保进度掌；主动管红理，严格俘执行，全填面控制；题螺-南技术管理泊原则：技张术为龙头胸，预控预钓防；细致午实用，注薪重资料；朗指导监督尿，优化创划新，追求讨精品；协判-慕经营管理怠原则：预爱控预防，热分析分解浮，资料有胃效，手续院齐全；比哈质、比价眠、比服务斜，货比三扇家；经营模合同洽谈鸽、审查、指批准相互害独立，相双互制约；雹藏-摄安全管理蝴原则：分鸟级监督，陷统一管理付，安全第遇一，预防免为主；躲肠-屈质量管理羊原则：以笛人的工作叹质量保工均程质量，锁严格材料情的进场关他；分级控陡制，分段挣监督，统劣一申报；犁短-泻对外接待店管理原则个：遵纪守禽法，不卑样不亢，有躬理有力有迎节有企业范形象；安第二部分闯、项目的冻组织机构女配置说明绕一、项目肥组织机构酬图要根据工程裹的特点和先项目部组获成的特点量，特建立鲜矩阵式组睬织机构图钞：登二、系统脱配置说明树1唇、建立项裤目经理负匠责制，各怨工程处配丹备一名有筒真正职、砍权的生产采执行经理蓄，能够参蓄与决策与馆表态，保窗证项目目宣标的顺利易实现；扣2惯、建立矩瓜阵制组织画结构，成陡立项目统梳一对外协乔调层，项票目经理、旺项目副经笑理、项目珠总工、办筝公室主任测等负责主馅要对外关茅系协调；匹3虎、明确对乏内直线职枪能制管理匀模式，项彩目主要对蛛内管理部定门乓(壁人毅员零)午对生产经伤理负责，用同时对职耳能部门负菜责；阅第二部净分居吨杯项目管理或目标系统村一、质量仰目标疫纱1贝、主要阶掠段及单位裕工程目标寸：阳序号没目标名称曾内容踏1士结构工程船质量目标办结晴构谊“散海河卷杯网”湾2远单位工程怎质量目标挖“号海河竿杯液”仁2胀、分部工固程及人要萍分项工程铜质量目标怀：洞序号伐分部骆工程抱目标这主要分项买优良钩率宋(返%)淋主要分项疑优良螺率色(腿%)速主要分项库优良翻率踪(晌%)间主要分项工优良迷率步(馋%)差1尿地基与基虾础工程笛优良疾钢筋禾≥斗95启混凝土严≥荣95忆防水衰≥康95僻2黄主体结构陡工程织优良急钢筋悄≥鞋95愁混凝土锁≥科95机3遥建筑装饰邮装修工程吼优良攻内装饰分寄项倍≥跌92逢外墙装饰究分项蛛≥绕95喉4哲建筑屋面摩工程编优良吗防水层虑≥流95假基层跨≥隐95填5翻建筑电气膛工程赵优良瑞线路敷设逗工程宋≥纽92碌电缆敷设友≥纠92创电气设备剧工程情≥点92柜防雷接地帽装置流≥旧92铁6闪建筑给排维水及采暖灭优良情室内给水伙工程蒜≥斜95蜓室内排水案工程泛≥寸95公室内采暖裁工程变≥财95估室外排水赚工程颂≥纵95撞7驱通风与亏空调斑优良插防腐与保挺温量≥臣92市送排风系它统押≥态92扑防排烟系疫统加≥回92腰管道制作惊安装菠≥普92概8烛智能建筑翻工程矩优良普通信网络概系统徒≥私92轧安全防范歌系统语≥腔92荐综合布线木系统尿≥啄92构火灾报警续系统饱≥狼92础3院、过程质捷量目标：倒序号貌目标名称惯控制标准骆1南不合格点趁≤掀8%野2迈一次验收慈合格率部100%渗二、工期制目标控制少序号姓目标名称借时间天数绸控制标准瞒1悄基础秧9滤0独天逃按进度计急划完成遣1冻结构施工巨工期目标节22启5喝天珍按进度计估划提怖前虎1缘0忠天完成灭2四装饰装修盯阶段工期精目标书50产0贝天泊提对前暂2织0葬天完成装脚饰阶段目陡标接3宿总工期挂69吩0凉天灿提偏前匀1辽0置天完成目习标；海4昏月度计划期每月至少劳完成计划厦的凶90垄%救以上款三、安全放文明施工货控制目标覆序号宪目标名称蛮控制标准铲备注盐1偶文明施工星目标葱市级安全箭文明工地费；包2骨重大伤亡紧事故简杜绝重大教死亡；受3违重大机械贿事故来杜绝重大蹄机械事故闪；盈4筹因工负伤篇频率级因工负伤贩频暂率斧2喉‰疤；堵5观重伤事故糠频率皆重伤事故偿频斯率节0%仁(幕杜碍绝扩)弓；榨6范中毒事故掠中毒事故愤频粘率环0%盾(潮杜践绝巩)槽；我7济隐患整改堤隐患整改讽率谱100恭%贯；陆四、成本愈目标控制瓜序号貌目标名称汗控制标准随备注鸟1夜工程成本永控制招保证质量邪的前提下素，成本节差约乡1骄0尝‰利2效钢筋加工搜损耗怖控制下在剂2.5辣%脏内汽3砍模板控制匀投入陈控制在预裙算量内议五、环保鸣控制目标播序号思目标名称著控制标准汽备注榨1局噪声排放隙达标雄无重大投捷诉暂结构施工咳：昼泊间招75dB脸,窜夜杏间伐55dB冶,量装饰施工千：昼聪间最65dB斑,霸夜典间副55dB各,替2站污水排放捧达标挪CO链D秃监测值符良合环保部匠门的标准覆3悠贿痒固体废弃鉴物：耍分类管理羞、提高回惰收瓜回收可利郊用的原材虽料和部分缸包装物；作有毒、无帽毒废弃物与分类堆放预，合并处谅理；忧4撕节约水电吓能源凤水按工程碧预算节构约廉10移%撞；赞电按工程碍预算节吊约吸5士%洋；冈5林施工现场库扬尘控制并施工现场悼目测无扬浑尘；音六、技术奔创新目标标序号幕目标名称甜控制标准洗备注饭1蔽大模板组陡合应用技青术娘提高砼质失量，减少耳抺灰愧模板方面歇2蓬钢筋加工尼与连接技寸术篮提高机械状化，保证俘工期夜钢筋方面梯3张大体积砼袍施工枣减少裂缝抹，保证质部量详混凝土方称面丑4皆新型成套雨技术的应兔用杜提高质量汪，渴北六保证工期怜安装方面垮5惑新型材料恭的应用瓣节约资源稳节约能源挥6犹网络及计纲算机的应招用碍提高办公楚效率葡日常管理多方面尺7具项目集成绕管理雁提高综合钞效益本项目综合怠管理方面赤8蛋七、综合于管理方面遮序号雪目标名称再控制标准摇备注庸1淘办公区域弄标准化棚2践食堂管理兆标准化猾3叨生活区管翁理慌军营化郊4辆施工区域缺管理粗工厂化塌5巾办公自动表化管理锯项目管理姨人员使用惨计算机普古及化敌6灿持续改进阳对各项管伤理和规定象持续改进父。对经验配教训进行戚总结，并叠行成文档灾八、顾客票服务目标须控制逃序号蜂目标名称润控制标准邪备注安1养工程前期动阶段服务虚目标营前期向导冒服务片2抛工程施工萄阶段服务神目标混过程控制华服务棕3谋工程竣工匙后服务目月标榆售后满意运服务聪4颠保修期后换服务目标咸终身完美圾服务支第四部分少、项目系魄统运作管豪理相关规骂定撞一、对外弃关系：的1以、对外关秀系包括：眯对甲方、语监理、政茄府相关部桃门，所涉洽的内容主豆要有：工龟程技术、专质量、安般全、合同义变更管理址、进度款旨支付、消互防报挪批斧(撕消防跳局告)追、环保噪首音蛛(叼环保泰局疯)窑、劳务分礼承群包打(颤建麦委洒)疯、质量监厦督萝(热质监哗站盛)矿、安全监剂督围(夫安监娱站罪)渠、市惑容转(纹市容宽委雕)易等；对外门关系的原狮则：对外煎一致，一嫂致对外。罗2销、对外接磨口部门：轻对项目系尖统外部沟清通由项目重经理、副盟经理、总暑工程师、齐财务经理余、办公室顾按专业进纤行对口联谎系与关系摘协调；真消防局、度环保局、附建委和市秘容委等的悔关系协调朽由项目经务理、副经祸理负责；客质量监督所站、安全丰监督站的污关系协调合由项目总埋工、质量谈和安全总暑监负责协燕调；帆市建委有尊关劳务用滑工、保险撞、工资卡耽、公安、痛工商、税营务的关系战以及对外框的一些文节档工作等饮事宜由办场公室负责轻；挽对甲方、指监理的沟耻通由项目幼系统内部备的各职能种部门负责散人负责；碎3债、各生产太执行经理苦在工作中怕如需对外伏协调时，甲除自身特陕有的关系狸外，在对兄外关系的式处理上要狗及时与部块门负责人咸取得联系左，确保对挣外关系口虑径一致；危二、对内底关系强1答、各工程火管理部的井人事关系趣、劳资关黑系、材料逝采购单价铁等内部关风系原则上衣项目经理冲部不干涉飞，但涉及艇到项目整惊体利益时掉，项目部明有建议权贝，必要时道请分公司经协助解决胶；筒2法、各工程偏管理部的叛技术、质跪量、安全惜等要服从奥项目部的宜统一安排难，遵守项碎目部的统年一规定，异并向项目缺部部门负非责人负责安；佩3茧、各工程缝管理部设主置相应专起业对口的哄人员进行葛项目管理犁，并由执泥行经理负塔全面责任师；层4含、各生产工执行经理茅下属的各口类管理人看员既要对锦执行经理浆负责，也猴要对职能这部门负责澡，当两者陡的指令矛勾盾时，原绝则上以项小目的利益贪为重，确氧保项目的档目标实现盼；绪三、工程羽基金建立抬与浴管理添1贯、基金的锅建立：根斥据该工程享的特点，葬为便于采渠用经济杠雪杆原理管员理好项目倡工程，特使建议工程见专用基金枕，专门用牺于共同项次目经营与容管理；铃2港、基金的捞用途：用邪于公用工搜程的建设声，项目部逆专职和兼压职人员的表工资补贴洗，项目工屈程的经营爷开支和项显目的奖罚玩；发3田、基金的公计提：为欧便于工程花的开展，董项目前期优由各工程决处按比例藏向基金帐叛户存入部顽分资金，前用于前期聚共用工程印的建设；宁施工过程腰中建议按扫定额计提屯(岩进度款齐的弓1志～夜2%)级，罚金补播充的动态释管理模式肚建立凶共用基金喊；劝4翼、基金的柏管理：本仙项目在分顷公司的往苏来上单独幕设置一个肝项目总帐扩科目，由馅项目财务撑进行日常他管理，各宜工程处财凤务进行监杏督的管理近模式；晕5顿、基金的适使用：基催金的使用笋由项目经射理、副经努理和办公干室共同确秤认后方可蒜列支，其朴帐务严格届按财务管旱理的有关论规定办理鬼；薪6侄、基金帐凳户的清理互：工程结秘束后，由纵各系统财撒务参与对惧基金帐户议进行清理驴，多退少传补。庆四、工程板财务管理祥与资金使旅用冈1龙、工程开估工前，由陪项目部经狼理根据项谢目的具体茂分配情况临提出资金司分配方案丹，土建原倍则上按建油筑面积分霞配，安装害按固定总锄价比例进先行划拨，鸽方案经分符公司及各会工程处认盘可后备案韵执行；积2绝、工程资律金的回收伸由项目财抱务经理负雨责托，浩非资金回收按后由商务督部根据各期单偷位酱(脸栋机号诸)慧完成的工批作量和合乒同约定确勿定分配数词额，由各延项目经理鼠和副经理惊确认后由从财务经理跃进行初步澡分配；胖3攀、工程资慌金本着谁膝有钱谁用托的原则，弓针对工程摘的特点，尖各工程管住理部要合泡理节约资懂金的使用丧，确保工烂程进度；赌4搞、土建与扩安装及土毒建内部的剪资金待工糕程结算后肺根据工程难结算的情寻况再进行羡细致的分牺配。蓬五、前期斧临时工程斜及费用的稍处理烘1因、本着节穷约和方便币的原则，窜临时设施荡的基础部瓦分工程二剩部虑(遣龙阳公筒司霜)卷实施，上济部结构由呆项目经理堡室选定分疮承包商施教工，其总桌费用的由爸两土建队怎伍共同确停认和把关购；绒2僚、为了便瓣于工程临避时设施的毕施工，由蕉两土建管丸理部各出仪资腔5剂0南万元，安哑装部出郑资烛2方0绪万元打入恢项目基金紧帐户，用似于工程临咬设的建设泄，临时工争程结束后御及时分摊阀，多退少盟补；幕3借、工程临厉时设施住抓宅部分的顽分配原则丧上按施工锯面积进行明分配，安插装原则上今按一定比类例分配；樱4子、工程临户时设施住耻宅部分的析费用分配异按各工程芳处的实际续占用占总报面榆积熔(归套茅数奴)勉的比例进联行分摊；摊5择、办公部驶分临时设贴施的分配肃土建与安流装按总产旱值的比例店分摊，土毒建内部按置实际建筑笑面酱积逆(腰或协议比胆例阴)这分摊；膨六、期中武经营费用俯的使用与顿支付唱1苦、经营费茂用使用由后项目基金喜中支出，扛其使用须买经项目主龄要负责人绣批准；塑2杏、经营费痰用的使用键原则上按苹标准区别领对待，标艳准由项目叉部统一掌沙握，特殊股情况经请碑示或协商局后区别对论待；脸3蛋、所有的插经营接待阻必须向办坡公室通报哨，对超过融标准的接虚待必须向春项目经理壁请示，批思准后方可碗实施；办喇公室的任迎何接待必赌须向项目戒经理或常梳务副经理推请示；族4身、所有的再经营接待绿原则上不怖允许单独如进行，一止般由专业确对口的部慢门的同志欢作陪，费脸用列支时既签署必要灶的证明；学5血、工程管酬理部生产远执行经理苏原则上不砖得使用项派目的经营腥基金，各摩执行经理摧为内部使盆用的各类汤费用项目葵部原则上混不作干涉详；轮6汇、项目经受理、副经灭理为项目喜进行且需询要在项目敢上列支的品经营活动企，原则上推由办公室铅安排或作迁陪，并由捐办公室进瞎行支付处作理，特殊菜情况区别推对待；停7奖、各对外倒关系协调息人员原则平上要本着攀节约与经贷济的原则叹进行费用惧使用，各滋专业部门辈在经营费墓用的使用喊上要合理迈节约使用艇，其费用芬使用情况序与部门的副考核业绩偿挂钩；萌七、内部多沟通与报盾告管理池1辞、项目沟会通管理是拜确保及时锣、正确地固产生、收岂集、发布傲、存储和孙最终处理牲项目信息惕所经的过晚程，是人秤、思想和予信息间的稀重要联系框；行2点、参与项圣目的每一历个人都必负须做好传鸭递和接受容信息的准绑备，每一刚个人的信晶息都有可捷能影响工贴程的进展屑；各管理桌部门的工蓝程技术和坦管理人员植要将信息句及时准确厘地向上或孩向下传递楚；叠3归、项目办什公室要及企时收集各海工程处信组息，与主盖要外部单障位沟通，律并将办公笔室从外部脱接受的各晒类信息进丰行分类和轿分发，以垂便于各工凶程处及时终掌握各类违信息；灵4汤、总工程够师、项目定商务经理刑分别收集浩工程技术丰质量、进学度及造价凤方面的信咸息，并将跃信息与甲隐方、监理钩经及各工私程处沟通介，各工程梅处执行经甘理及部门抗人员应按漏计划安排砍及时将进醉行上报与位沟通；岔5雀、项目部奖职能部门摄每周组织吉协调会，甩各执行经结理每周组种织会议，群研究与讨您论施工中认出现的问斯题，及时澡解决问题认，并形成雾会议记录伸；较6萍、项目经德理部每月售在监理或非甲方的月徐例会前组欠织一次例于会，总结泥每月的工垃程质量、摆进度、安仅全等情况嫌，研究并懂确定一些司解决问题绸的方法，屋并对下月屑的工作计衡划进行沟扰通；掀7醒、每周星肿期让五禽(催每育月混2端4括日谨)纳前由各执馆行经理组愿织将本漫周屿(滤月屿)染总结和下症周户(封月嫌)乳计划安排拣报总工室漠，由总工如办画(积技术防部瓣)些将工程报垃表汇总后疼呈报经理良室和有关还主管部门锯；库8柳、各工程抹处及时将茧工地人员悼的情况以尾及施工中沟变动情况赤及时向办妨公室沟通近，并有文束字材料，携对进入现过场的工人日要求全部圾持证上岗治，无并谎100腐%躁办理工资技卡，并按卡一人一档纹的要求建寨立档案资碗料，各类身档案资料孩由各栋号拼安全员负己责收集、嫌保管，如侄因某一栋尿号痒(梢工程客处驾)由未按规定良办理，其州引发的后尖果均由该借栋他号孤(流工程常处启)喜负责；办孕公室对一泼人一档事把项进行归止口管理。消八、合同泼管理制度艘本合同管违理制度适共用于项目驳签订的所陵有合同；肠合同方案练起草由商远务部或合倡同对方草锡拟，由商到务部负责矿合同的对绵口管理与限接洽工作逃；绞吧合同价格伏调研由商跌务部牵头晌，各工程必管理部门未的专业人蛾员可参与珠调查与了勉解，调查妖后造成调谊查文档；姓合同评审息：项目经削理室全面伏负责，商买务部组织数，技术、拾经营及各伯副经理参厕与评审，遗特殊合同遇请有关专搏家评审，躬重要合同宗请分公司饶把关；网合同交底料：由商务产部组织，坦对合同进仪行交底，谁明确合同柜的权利与踢义务，并颗落实到人眨；除合同管理拜与执行：划由商务牵凡头，各工蹦程管理部纹门管理与锁实施，各泥部门将合叛同执行信羽息要及时铁沟通与反揉馈，确保疏合同顺利博执行；阅合同收尾江：合同执原行结束后荐，由商务蜜部、技术毛部、工程吊管理部共轻同组织检侧查与验收霞，并造成增书面档案饮，以便追叮溯；赞合同付款束：由财务迅把关，项延目经理签矩认后方可砖支付；犬九、工程雪奖罚办法虏内部建立辉奖罚制度委，进行奖时优罚劣，涉以鼓励先振进，处罚醉后进；尖1备、奖励数告额：根据炕部门和个细人对项目茄的贡献大诚小决定，脑详见奖励伐条例。仰2期、奖金的喊办理：由则项目经理责室撞(错五人小弓组已