2023年建筑工程部门年终总结（5篇）

2023建筑工程部门年终总结（5篇）

建筑工程部门年终总结1

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx工程从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820㎡，预留仓库门架式钢构造总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常消失的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）。

鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的状况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

在根底施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的安康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定详细的安全实施方案和措施，为工程的顺当进展保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、本钱掌握和工程预付款

1.本钱掌握

1）材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划，在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下，杜绝铺张。

2）采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际状况而定）。

2.工程预付款

与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进展也受到肯定影响，针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。

回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，承受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，增加团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。

建筑工程部门年终总结2

我是在20xx年12月20日来到303工程部的，就在那一天，我正式与303结了缘。之前也在其他的工程工作过，在那时候就听说303的治理模式跟其他工程不一样，在经过几番周折之后，我也来到了这么一个布满生气和活力的工程工作，我感到特别的快乐和荣幸。刚刚来到这里的时候，给我的第一印象就是严，太严了，有点喘不过气来的那种感觉，可是就是这个大家庭的踏实的工作作风，严谨的治理态度，业务清楚的治理体系，齐抓共管的合作模式让我在这里受益匪浅。

我来到这里就是盼望有自己的平台，不甘心做一个碌碌无为的人。在刚刚开头的时候，其实想法很简洁，每次发工资，看到其他的同事拿着高工资的时候，我心里就很难过，虽然我也知道有些过程是必需走的，我始终在偷偷的告知自己，要想脱翼而出，就必需快速的成长。要想收获别人得不到的，就必需拿出百分之二百的付出。寒风中的保尔是我挑战的典范，他让我理解怎样才能把生铁锤练成钢（这也是我送给今日在座的一线的技术员的一句话，眼前的苦，只能是我们的磨刀石，而不是我们退缩的理由，假如我们不经受现在经受的这些，我们不会知道我们会有多么大的潜力，也不会让别人知道，我们并非只是温室中的一朵花朵，当你走过这段路之后，你回头再看看，你会觉得你的回忆是多么的美妙，多么的充实，由于你们也曾这样的付出过）！

始终秉着“给我一次时机，还你非常精彩”的工作信念。在给父母打电话的时候，爸妈常常劝说我，在外工作肯定要细心，踏实，尽量别给别人添麻烦。当时领导找我谈话说要从小港调我来湖岛的时候，我就给领导承诺过，我尽我最大的努力不给您丢脸。以前始终认为技术主管是多么轻松地一件事情，但是今年来到湖岛世家的时间里，我清晰地熟悉到，要成为一名合格的技术主管是多么的不简单，就像老板说我是一个班长一样，我能够熟悉到自己肩膀上的责任和使命。作为一个专业的负责人，不仅要有实干精神，还要有谋略。不仅熟识自己专业的工作，还需要其他专业的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要良好的人际沟通力量。

今年这一年的工作，在领导的指导帮忙下，同事们的合作帮忙下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。我知道我还有许多的缺乏，许多的地方做的不够好，在接下来的工作中，我盼望能跟在座的各位相互学习，弥补自己的缺乏，使我们能够把我们的抱负之路走的更好，更顺。其实就像大家一样，我们现在所经受的都是无法言喻的辛酸，在这里面所遇到的，得到的都不是几句话就能概括的，但我信任，拿出年轻人全部的魄力，你的收获将超出你的想象。

空谈误事、实干兴邦。面对20xx年的高度，做到“兵草未动、粮草先行”，加大学习的力度，做好工序前的学习和培训以及组织工作；坚持好的工作做法，弥补工作中的缺乏；严格坚守工程综合治理规定，公司制度。我信任，在工程领导的带着下，在工程全部治理人员的热忱支持下，肯定能让公司的业绩更上一层楼。

建筑工程部门年终总结3

自从毕业参与试验检测工作以来，公司领导及同事对我关心备至，在他们的关怀与帮忙下根本把握了各项试验检测工作，在这一年里，体会颇深，有失误、也有收获。有失败也有胜利，从胜利中吸取阅历，从失败中记取教训，以便下一步更好地实践。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获

不管是试验室内进展的常规检测试验还是在室外进展的现场检测试验，都有了一个也许的熟悉并对多数的试验都根本把握。虽说根本都是按部就班的过程但要到达至臻完善还需不懈努力刻苦钻研。在试验数据处理和检测报告方面，还需下狠功夫吃透原理以便处理起来更加得心应手。

二、感想及体会

1、态度打算一切

在工作中要喜爱自己的本职工作，肯定要一丝不苟，能够认真正确仔细的对待每一项工作，工作投入，不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也可以让我在工作中更快的成长起来使我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2、勤于思索

岗位的日常工作比拟繁琐单一，几天下来会比拟枯燥，这就需要我们肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，合理削减工作时间。同时一些标准试验操作步骤一般检测人员不易把握，我们应努力钻研改善步骤提高可操作性等。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业学问和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的`写上了字迹。离开学校，单位是我的其次课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月的学习，现在我已熟识各项检测工作。

三、自身的缺乏

1、工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。

2、在于别人打交道中由于共性缘由，不够主动。为了以后能更好的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。

自从走出校门之后，踏入社会这个舞台，首先让我感觉到这个社会很生疏，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都有困难，经过这几个月的洗礼让我成长了不少。

20xx年的完毕，20xx年的到来，是开端也是完毕，呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也清楚感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将连续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个时机和领导以及同事对我的栽培，我会和公司一起成长。

建筑工程部门年终总结4

冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开头。金沙县建立投资大厦工程工程部全体职工通过两个多月的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

（一）工程施工状况：

金沙县建立投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建立（集团）有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局其次工程勘察院勘察，贵州化兴建立监理有限公司监理。20xx年主要工作地基根底的开挖。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面状况：

1、工程质量：

金沙县建立投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，工程部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要仔细总结阅历，加强治理，在工程经理的带着下，全体治理人员共同努力下，在现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、安全生产：

20xx年金沙县建立投资大厦工程没有发生过一起安全事故，将安全事故掌握在0‰。20xx年10月以来为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增加安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然始终以来没有消失安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全标准，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些缺乏，对现场发觉安全隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理标准化。

3、文明施工：

工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建立投资大厦工程部先后接待了建立部领导，县政府领导的屡次现场视察，在文明施工和施工标准化治理上，借鉴好的阅历，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工遇到的问题：

1、挖孔桩地质状况简单，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

2、挖孔桩劳务班组素养有待提高，人员的组织不到位，劳务治理混乱。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作气氛。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在工程上，才会有更好的新景象，结合胜利与失败的阅历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，20xx年分公司将会在各工程部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建立中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌雄伟建筑”。

建筑工程部门年终总结5

回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。

一、工程部工作成绩汇报

1、工程：工程自20xx年月日开头地源热泵施工，至20xx年月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年，《施工许可证》办理完毕，于月日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±；整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

20xx年月日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，月日，胜利举办区建优质安全工程、创先进工程班组活动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。

2、工程：20xx年月日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。月日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，院完成最终精装修方案

二、工作目标

1、工程：办公楼主体封顶规划于20xx年完成完成，酒店局部完成至28层。确保市标准化工地，规划主体施工至5—6层时，会同区质监站完成新技术应用观摩会。

2、工程：独栋商务楼规划于20xx年月日投入使用，主楼局部规划于20xx年月底施工完成，争创市标准化工地。

3、工程：工程是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开头开工，规划1年内完成单体验收，确保市标准化工地。

三、工作得失

公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积存到不断壮大完善，从最初的人情治理走向制度治理和企业文化影响，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断摸索更新的工程治理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。

1、职责不明确，责任不分：

工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。

2、工作连接不够，造成工作被动：

工程部负责制和工程负责制始终存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。

3、执行力度缺乏，落实不到位：

好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建立和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。屡次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金规划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，工程对于安排的工作执行上还需要提高。

4、反应不准时，工作拖拉：

责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。

5、工程部相对年轻，困难依旧较大。

今年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司