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第页共页团队执行力团队执行力Alice2023-12-16读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建立——以人为本找到适宜的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。更有决定性的是亲自挑选好自己行走道路上的每一个能平安将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“祖先后事”的原那么行事；其次，要通过优胜劣汰，留下适宜的团队的人。只有请走了那些不适宜的团队中的'人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。第二，也要设立明晰明确的目的。这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目的时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目的方案只能是束之高阁，再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开场，什么时候完毕一定要明确，并按时完成。第三，体制与流程的建立——关注细节，细节决定成败体制与流程的建立，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，假如不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心。这点Ella已经和我强调过N遍，要渐渐做好。第四点，鼓励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中表达自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做工程。”企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。最后，只要勤奋努力擅长学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，时机来的时候，抓住它

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