员工年度工作计划汇编五篇

第页共页员工年度工作方案汇编五篇员工年度工作方案汇编五篇员工年度工作方案篇1在回忆即将流逝的20xx年，我们有很多感想，有引以为豪的，也有扼腕叹息的，但“逝者如斯夫”，不必在做过多的“缠绵”，整理一下心情，我们迎战20xx，战胜“”，追求全人类的happy，卓越下自己！呵呵，小小调侃下！言归正传，切入正题，来谈下明年的工作方案。现今我的岗位职责主要有：1、STAFF招聘；2、员工奖惩；3、离任面谈；4、组织构造的完善；5、报表呈报；6、辅助员工关系根据以上岗位职责，有以下方案：〔一〕STAFF招聘A．做好招聘前期的规划工作，使组织的运作在可控范围内。建议做好人才储藏及培训工作，临时抱佛脚式的招聘，量与质都很难有保证，建议做人才梯队方案，一方面可以保证人才可以内部自给，质上具有确定性，另一方面也保证了工作的连续性及统一性，同时也使公司培训得到回报。B．深化理解并审核招聘需求。首选需要理解需求量的必要性，在组织运作流程上，部门工作指标及工作任务量是否必须设立相应的职位，需求应以客观的事实说话，而不是HR和用人部门的讨价还价。其次要理解需求质的描绘，需求怎么的人，HR要和用人部门有个统一的尺度，并就其可能到达的可能性做出初步判断并提出解决方案。C．拓宽招聘渠道。目前我们主要的招聘渠道有：1〕网络招聘.目前签约的是前程无忧〔51job〕，我们运用的主要覆盖面为中基层员工的招聘，效果良好，对公司的正面宣传也较好。对于明年一方面加强网站的常态管理，另一方面也要注意公司宣传及职位发布信息的技巧；2〕猎头招聘：目前合作的江苏厂联络的为霍普猎头；3〕人才市场现场招聘：保持与苏州各大小人才市场联络，参与大型招聘会、专场招聘会、综合场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式，招聘效果直接明显；4〕内部晋升：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；5〕熟人针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐的形式；6〕校园招聘：对于消费根底岗位及储藏培养员工实行学校招聘；7〕招聘微博：尝试HCG____与微博招聘D．做好面试测评。要做好面试正规化，增加笔试环节。同时建议培养下面试技巧及评估方法。〔二〕员工奖惩A．做好前期的立案审核。审核奖惩内容的合规性及签字的完好性；B．做好被惩办员工的疏导工作；C．跟进奖惩签字，保证奖惩的时效性。〔三〕离任面谈A．做好离任面谈的正规常态化作业；B．更好的挖掘员工离任的真实想法，给决策层参考；C．尝试做离任后的跟踪管理，余情更浓的深化交流联络〔四〕组织构造完善A．充分理解公司运作流程，给优化组织构造提供建议，节约人力本钱；B．根据领导指示，及时更新组织构造〔五〕报表呈报A．保证报表资料的完好性、准确性；B．根据领导指示，确保报表的及时性〔六〕辅助员工关系A．积极参与员工活动规划与执行；B．加强员工劳动合同的管理；C．积极参与员工关系的协调，营造和谐劳资关系；以上就是个人的明年工作方案，在这里给自己加个油，希望自己可以完成既定方案！对于将来职业规划，我会一直在自己热爱的HR行业潜水，希望自己能有个深度的打破。对于和成，我觉得有个很好的育人环境，但是不具备留人与人才打破环境，这方面通过如今居高不下的离任率，以及公司在职员工年资分析^p就可以窥见一斑！留人环境的营造一方面得益于企业文化，让公司的人和物成为员工情感的寄托，做到情感留人，但是企业离任率太高，企业文化难以有扎根的土壤，不利于企业文化的形成、深化开展与传承；留人环境的营造另一方面依附于企业长效的鼓励机制，和成在我个人切身来看，没有鼓励机制，也很难量才适用，这个可能改变起来很有难度，感觉和成难以求变、求创新，是一个很求稳定的企业，这也形成了一个制约人才打破环境，员工开展的过程中的新想法会扼杀在摇篮里，员工开展遇到瓶颈，没有成就感，郁郁不得志。这就是我对HCG的一点看法，可能潜的不深，看的不透，表述的不够成熟！真诚的希望自己能与公司能共同拥有一个美妙的明天！加油！！！员工年度工作方案篇220xx即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，抑制缺点，改良方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。现将工作方案汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进展公司试行绩效考核以来，截止目前，获得一定成效，也从中得到一定的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。综合办公室将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。三、完善培训、福利机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素质普遍有待进步，综合办公室将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7月份开场的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。四、完善各类物品的采购招标工作走向市场，理解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。20xx年公司办公室继续以进步素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作方案如下：一、党建工作方案1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建立，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作方案1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，进步《xx新闻》的程度。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作方案1、制定方案措施，以抓好基层组织建立为打破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司消费经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。办成一件大事：全面推广应用办公信息系统，将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合效劳的有效渠道和有力工具。强化两项职能：进一步强化信息调研和督查督办职能，坚持发挥好参谋助手作用。建成“三型”部门：把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。实现四条标准：即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位”的标准。主要工作⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度，制定详细学习方案安排，指定专人负责学习内容准备，进步学习的方案性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容，形成定期学、集体学、自已学的良好气氛。按照公司党委的统一部署，抓好办公室党员先进性教育活动的深化开展。⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作，不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置，制定出台《电子公文处理施行方法》、《网站信息管理方法》等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作，加快推广普及进度。⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知，完善督查督办制度及考核、通报方法，明确详细分管人员，从制度、方法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办，做到事必查、查必果、果必报、报必罚。⒋加强信息调研工作。制定信息搜集、上报、联络等一系列方法，建立健全文秘岗位信息调研制度，开展评比奖励，落实责任考核，并实行定期通报，综合评定。⒌继续标准办事程序。重新修订《公司接待管理方法》、《机关汽车使用管理方法》和有关会议制度，标准办事程序，进步办事效率。强化日常根底管理，认真做好文稿起草、文电审核、会务组织、____接待、值班机要、档案史志、方案生育、打字文印等各项工作。员工年度工作方案篇3在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经历的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的时机，感谢集团效劳中心的同事对我所有的帮助和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于XX年的工作方案与目的，现将汇报如下：1、参加公司XX年度举办的课程会务工作〔XX年〕；2、参加公司XX年举办的三个以上的品牌课程学习〔1—5月〕；3、提升计算机应运系统操作才能、目的执行力〔1—2〕；4、详细理解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料〔1—2月〕；5、整理出一套效劳中心会务岗位系统工作道路图〔2—3月〕；6、清理____、统一编排、归档保存〔1—3月〕；7、加强个人执行力、目的规划及时间管理才能〔4—8月〕；8、配合公司同事完成XX年工作中各类需要协助的工作〔1—12月〕；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务〔1—12月〕；10、业绩目的：成交两个以上品牌课程，月薪XX—2500元；11、个人目的:XX年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次〔1—12月〕；个人定位：1、提升办公室工作操作应运才能；2、加强理财才能和目的管理执行力；3、进步说话程度和技巧，打破口才；4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；5、进步组织和协调才能，学筹划和晨会主持；6、尽可能多地参加社会各类公益活动；对公司的建议：感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团效劳中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开场的时机。在进入集团效劳中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团效劳中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司局部缺乏之处，综合以下几点：1、公司的课程效劳系统不够完善，有诸多纰漏之处。比方：青少年教育效劳系统，资料不齐全，更新不及时，落地效劳未落实。局部____比拟混乱，公司应有专人对所有____进展整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。2、为落实公司的课程效劳系统，课程效劳中心可适当增员。成人客户、青少年资料和效劳分开来，终生弟子资料由专人跟进和效劳。屡次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。假如系统不够完善，效劳做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。3、公司的局部制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层員工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层員工局部工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨教师曾说过每一个基层員工实际只有一个直接领导。假设同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层員工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。以上综述纯属个人愚见，仅供参考。员工年度工作方案篇420xx年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的`一年。进入社会开场工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经历的大学生走到如今，所有的经历教训时刻提醒我抑制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必须去理解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己务实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进工程情况学习公司现有工程资料，理解公司业务范围和运作形式。三、制订学习方案学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我们所必须掌握的内容。四、增强责任感、增强团队意识、增强效劳意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承当责任，不敢承当责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中可以积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面开展的动力。3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮助我们去理解工程情况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。所有工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。以上，是我在新的一年中对自己的要求和方案，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。员工年度工作方案篇5今年，在我们公司上市之后，我公司的所有方面都有了大的进步。管理程度方面，综合运营方面，都有了较大的改善。这不仅仅是我们市场的需要，也是我们开展的内在要求。对于我们市场部来说，这些方面的提升，对于我们的工作来说，是一种动力，也是一种压力。为了完成所有的目的，我部特制订如下方案：一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及