江苏某超高层综合楼总承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc209930582"总承包管理方案2HYPERLINK\l"_Toc209930583"第一节总承包管理范围及内容2HYPERLINK\l"_Toc209930584"一、总承包管理范围2HYPERLINK\l"_Toc209930585"二、总承包管理内容2HYPERLINK\l"_Toc209930586"三、材料供应方式7HYPERLINK\l"_Toc209930587"四、工程质量保修7HYPERLINK\l"_Toc209930588"五、工程竣工资料要求8HYPERLINK\l"_Toc209930589"第二节工程总承包管理模式8HYPERLINK\l"_Toc209930590"一、目标管理8HYPERLINK\l"_Toc209930591"二、跟踪管理8HYPERLINK\l"_Toc209930592"三、授权管理9HYPERLINK\l"_Toc209930593"四、平衡管理9HYPERLINK\l"_Toc209930594"第三节工程总承包管理原则9HYPERLINK\l"_Toc209930595"一、“公正”原则10HYPERLINK\l"_Toc209930596"二、“科学”原则10HYPERLINK\l"_Toc209930597"三、“统一”原则10HYPERLINK\l"_Toc209930598"四、“控制”原则10HYPERLINK\l"_Toc209930599"五、“协调”原则10HYPERLINK\l"_Toc209930600"且第四节对恰业主指定盏分包管理朋措施幅11HYPERLINK\l"_Toc209930601"物第五节与四业主、监王理、设计秃单位的配盖合措施腹16HYPERLINK\l"_Toc209930602"盈一、与业传主的配合眉与服务写17HYPERLINK\l"_Toc209930603"协二、总包跌与监理的还配合流程叮及响应办柳法踢18HYPERLINK\l"_Toc209930604"绣三、与设瞧计单位的茶协调配合匀21HYPERLINK\l"_Toc209930605"胁四、施工梢现场施工张图管理措姨施渠21HYPERLINK\l"_Toc209930606"全第六节竣鲁工验收及谨调试储21HYPERLINK\l"_Toc209930607"拳一、验收旧计划叠22HYPERLINK\l"_Toc209930608"贼二、验收秘计划承22HYPERLINK\l"_Toc209930609"述三、机电士工程联合狱调试千22周总承包管饱理孤方案顿总承包管举理范围及免内容摇总承包管饭理范围倘从桩设计雅顶标高一逢直到工程轻具备使用少条件及售驳后服务的思工程质量串管理、工念程进度控冶制管理、厚各专业各妥工序的协狼调管理、给施工场地毒管理、安松全生产和林文明施工蒸的管理及获整个项目旗的施工技惯术资料及极竣工资料桨的汇编和沃管理。加总承包管氏理内容横我公司在赶总承包管含理工作中冷就本工程统的质量、击工期、投尘资、安全乔、文明施腐工对业主字总负责，倚实施工程篇施工的总召协调、总务管理、总骑控制，并忘根据合同具要求实施灶下列工作绘：箱组成工程本总承包管和理班子抽根据本工荡程的特点押，在总结垄总承包其僵他类似工损程的成功睛经验基础答之上，结辅合在国内伸从事工程到总承包的负多年运作党经验，我仍公司设计球了一个高调效、精练抗、责权明岭晰的总承江包管理架竖构。并且旷制订了一松系列的方斥法与措施带，来确保仔总承包管强理的高效妙运转。同迹时项目管威理班子的通成员选派为思想素质辨高、技术挽精、业务乡熟练且富番有同类工堂程项目实称践经验，谢具备覆盖浴工程项目胁施工管理盯各专业技灿术结构的允专业人员无组成，具与体详见第民二章。蹈前期工作介协调完审核有关羽设计资料搜，按编制仁施工组织船设计要求膀，以确保姨质量安全习、节约造台价为原则款，参与设魂计会审并卸及时提出新完善设计址的修改意尿见。饥对工程的揉地质、水衡文与气象取条件、现最场条件及竹周围环境响、材料场状地范围、就进入现场交方法以及拌可能需要屿的设施进舅行调查和哈考察，并妇根据这些卫因素对工效程的影响西和可能产淘生的风险键、意外事馅故、不可料预见损失料以及其他蹄情况进行暑充分的考脏虑并向业单主提供适建当的防范葱措施，以专保证工程撒的顺利进射行。询业主将工谈程施工现桥场移交给徒总承包方觉后，总承驾包方负责侄组织工程船现场看守屑、警卫工侍作。届总承包单删位确保通极往工地的少道路不受约交通阻碍遍，并及时愿清理。设计协调诉参与组织贞设计交底责，负责进没行设计、割施工方面啦的工程技快术协调。躁督查和落面实本工程湾各分包单男位严格按滴施工图所鬼显示的设孙计要求进塔行施工。钳及时向业限主及设计洁单位书面户提出就施筐工图设计端可能出现龟的疏忽缺长陷，或尺供寸差异，锣或资料不串足。如上助述意见经臭业主核实松确认后，泄及时报请猜监理和设赤计单位确煌定并按设挽计单位修趴正或补充扶的施工图随指导施工夫分包单位扶进行施工咐，并保证祖正常工期睛。驾对工程变腥更包括增泽减的指示冬向有关分昏包方做出位施工修改克要求，任叶何修改必扇须以设计呜图纸为依元据。工程陪完工后，悔根据国家劈有关规定蝇负责汇总暴六套竣工滑图，按双松方另行商掏定的时间气交付给业杏主。握负责做好命图纸保密给工作。未腹经业主允毒许，不在篮本工程范回围之外利顿用本工程球各阶段的阿设计图纸痒、技术资熄料和有关欲专利。并孟遵守业主厘对某些图图纸资料提勒出的特殊体保密要求损。捕总承包单僵位对分包制单位的管哈理和协调燕总承包单瓣位负责所落有分包单悦位、供应亦商和制造洋商的管理式与协调工踩作。总承隶包单位与剧上述单位仆建立一套镇协调体系晚，以共同脏完成本工却程。病明确各专第业、各工阔序的施工供次序、时辉间进度，半确立详细饺合理的工润序和安装厕计划，组委织所有专舞业分包单止位按施工收进行计划烂有序的施侍工。耍监督和协敢调所有工庸程施工有砍关的紧固勒件、套管牺、预埋件书和附件等油的设置。垄协调各系纸统的调试佛和联动试授车。孔现场管理骄与配合手负责现场直总平面图灿的布置和里安排，提久供分包单辱位材料堆粮放场地和涌其他合理拔设施。主颠要包括：氏提供施工圣场地，提朽供工地已品有的上下步通道、脚烈手架、水尿平及垂直吵运输通道搞及论其他现成器的设施给锣分包单位阴。豆负责现场洪的安全保仙卫工作。宪与分包单柴位密切联椒系，及时云了解和掌称握关于临堤时设施的急详细需要末，做好配笔合。艳提供标高绩、定位的桂基准点、怎线及有关埋测量结果猪，经交监执理单位审变批，供分晚包单位作还为施工控畏制依据进匠行施工安棚装。顽浇注混凝含土前，与摊分包单位馒联系确定目预留配件它、孔洞等做位置，确艘保预留、帮预埋准确缺无误。测督促做好果半成品、脾成品的保加护工作，术对装修完烟成表面提欣供适当保犯护，以防各损坏；在刷重物和设耗备移位时煮应采取特交殊保护，享避免破坏具已完成设败施。增督促分包晒单位采取趴风雨季措肺施，保证与工程质量叨。遭对已完成煎的装修工黑程设专人占看管保护药，直至交匀工验收完星成。走负责现场纹的临时供辞电接至二出级配电箱匪，提供现奖场临时用教水接口，扇并负责计匙量收费。至协调解决拥施工场地恒与外部联蔽系的通道斧与道口，峡满足施工抹运输要求吸，保证施向工期间畅肯通。嗓负责协调宗施工场地遵与周围单辉位和地方削管理机构稳的关系，翻确保工程捉建设的顺帖利进行。铜负责施工扁区域的总姻平面管理艘。根据本铲工程特点变，编制分秃阶段平面前布置，保颈证各施工梦单位的有盒序作业面厕。斥负责督查厚落实施工冶分包方做披好施工现抗场的污水浴排放工作睛，保护施坊工现场周削围环境。案负责清理密外运现场榜的建筑垃灰圾。态工程质量洗控制管理斜工程质量扯控制管理盖包括以下唯内容：惑按照国家醋颁布的标培准、规范耐，抓好施吹工质量、免原材料质考量、半成肯品质量，腾确保工程姐质量达到葛江苏省优避质工蕉程谅“们扬子允杯倦”浅，争创国浸优看“糊鲁班丈奖梅”晓。残组织施工也设计图技撕术交底，道审查施工惕分包单位醒制订的施推工技术方墙案，确定警其可行性句和经济性寨，提出优锅化或改进形意见。束检查设计镜变更和工腐程联系单污的执行情刷况，负责例处理施工坑过程中发啦生的技术筋问题，并嚷报业主确金认后实施针。爱对施工工纱序质量进笼行控制，堆审查各施颈工分包单抢位的施工添组织设计聚、报表、体请示、备躺忘录、通皆知单，检逗查各项施颤工准备工站作。粘督察和落匆实各施工孤分包单位沸严格按照湖国家建筑肉安装施工防规范和设梳计图纸要泪求进行施回工。摇对工程材仿料、设备甚进行控制俗。根据合逆同和图纸寻要求，审嫂查各施工煤单位提供攻的材料、腔设备清单光及质保书葵，并配合螺监理对工脸程使用的膝有关原材本料、构件归及设备进剑行必要的冶抽检、检票测、试验秋、检验、男化验及鉴卵定，对各牙施工单位埋提交的装厨饰材料样须品经审查甩待送监理蔑单位审核些后报业主蒸审定并采德取封样及愚保护。督开促和检查帖各施工分莫包单位严面格按照样隐品控制采奏购材料品条质。捧检查工程膜施工质量鞭，每月向仇业主、监恩理提供工亦程质量月达报（重大喂工程质量莫问题及时波专题报告讲），组织纺各项工程求验收（包系括隐蔽工挥程验收、惨分部分项毯工程验收望等）。谜负责处理狗工程质量民事故，建真立一套事左故处理程何序。查明纷质量事故足原因和责飞任，提出夸质量事故见处理意见御，报监理他、业主并日督促和检衰查事故处秘理方案的变实施。惩制订成品晒和半成品观保护措施锁，管理与启协调各施毛工分包单探位对施工雨现场验收妈工程、已换进场的设洲备材料的浩产品保护渡和半成品幅保护，减丑少损坏，洁减少返工像与损失。沸制订工程疑阶段性验敏收与竣工晨验收程序坟，参加工垦程竣工验忆收。匆督促和检到查各分包虾单位整理腥施工及竣柏工的工程冬技术资料稿，并负责柔收集整理跟、汇编本龄工程施工要过程中的朱有关图纸隙、技术资惠料和其他五各类工程均档案文件胆资料，工肉程竣工后置编制出合击同规定的赤工程档案至。挎工程进度船控制管理执遵照确定菠的总工期刷制定工程涨总进度计哥划和分阶倘段进度计窄划，审查益落实施工晓单位制定肌工程进度乌计划、分肌阶段计划绝和月进度迷计划，上别报业主，宽并送监理议备案。荒严格按计馋划进度管呀理。一旦考发现进度索滞后，及俩时查明原嫩因，并采象取相应的剪积极措施消予以调整拼，确保总别工期如期宾完成。晶定期组织透召开工程厘例会、协萄调会，及乱时分析、适协调、平揪衡和调整舱工程进度香，确保本斤工程按期劝完成。冻编制并提属供一份当据月进度报味告及下月收进度计划中，修改和赴更新工程版进度，以演准确反映坝出工程现扭状和尚未蒙完成的项激目。欠及时向业器主及监理车单位提供纲有关施工敲进度的信制息和存在厦问题。脆参加有关坛分包单位捧的招标和址合同条款勇拟定的工脖作过程，律负责安排锡各施工单剥位及设备涛材料供应脊单位的进阴场、退场练时间及相挂应施工周馒期和合理签的施工作篇业区域，场落实相关倾的经济责格任，确保吃组织有条奋不紊的交链叉施工。防工程造价侄管理及成册本控制架对影响工泳程顺利进筑行的有关桌应急技术疾措施、应铲急施工配脊合、施工臂图在施工泰过程中的钥紧急修改窄等，向业撒主、监理骄报批。并炉同时作好慌资料搜集攻。扬根据本工碧程施工进诞度计划，技审查和督丹查落实施笛工分包单顾位每月十和五日前编绩报当月完眨成工程量框报表和下妹月施工计罚划，报送纠监理核实航，并经业麦主审核后缸作为当月锹应拨付的婶工程款项汁的依据。臣分包工程感款和甲供杀设备的安瓦装调试等宽费用需经左总包单位唯、监理、提业主三方适签字确认委后，方可骂付款。府根据各分尽包施工单脸位汇编资守料，及时帜编制年、有季、月的酸用款计划您送业主审辱定，对所翼有临时追稠加用款书危面提出追雾加理由，训经甲方审圾定后作为黑专项申请渠。容安全生产弊管理抹总承包单只位对施工熟现场的安匠全负责，葡分包单位乔向总承包希单位负责毫，服从总灭承灶包单位对誉施工现场庄的安全施限工管理。沫督促各专坦业施工单姐位安全生招产，并定遣期检查安隔全、文明骨施工措施呀的制订和踢落实情况够，避免重茶大伤亡事给件发生。穴明确各分卫包单位的蚊安全职责凭，督察和氏落实各分疯包单位采寒取措施做醉好现场安持全防护工叙作。如有辽事故发生伴，总包单路位负责事懒故调查，恭根据调查机结果承担辰相应管理络责任。现场文明估督促各专喷业施工单挽位保证文夹明施工，复保持施工怨场地及现罪场生活设桃施（包括惜食堂、宿务舍、厕所棉等）的清龙洁和卫生璃，交工前聪清理现场揪，符合业要主的要求嘉，整个工捎程施工周哨期内达到准江苏省文徐明工地的搞要求。阵总包需一玻直保持本像工程工地侮及辅助区老域的清洁稀、整齐、薪无垃圾状堂态。园材料供应出方式售除业主明手确的材料尚或设备由鼻业主直接坏提供外，式其它设备扮的选型、袖采购由总镇承包商组提织产品咨梢询、编制捏供货方案坊，报业主蒙认可。践经业主委寇托，总承茅包商可以捏代理业主泼进行甲供某设备材料暂的采购、诸保险、报裳关、商检监、接运、纳仓储、保挎管、验收砌、索赔、罪点交调试洋直至通过效工程验收乱、试运转红合格，交枕付使用。折经业主委兆托，总承汇包商可以搂参与甲供餐设备、材截料采购谈详判、审核葵设备材料杜供货的时家间、地点喊、采购供皱应方式、初合同付款椒进度、材们料设备清腐单（包括轮规格、型苦号、数量株、质量）查。负责协需调供货单善位与施工院分包单位民的工作联愈系、协调冰供货期限蛾与施工工赚期的衔接善。祝工程质量销保修色工程质量跟保修范围聋我公司将猛对承包范捉围内所有谷工程项目欲按照国家激有关规定窃及我公司丹质量管理壁规定进行总保修，并购承担督促厅业主指定要分包的质喇量监督和远保修义务娇。台质量保修扇期摩结构工程盾为经济寿仓命期，防蚕水工程白为浑5漫年；嘉电气管线边、上下水敌管线安装贪工程山为台2欢年；启供冷为鸽各掌2丢个供冷期晚；辰室外的上决下水和道绢路等市政含公用工程谷为含1拥年；她其他约定野：根据合污同签订约挂定。临工程竣工版资料要求浅督促和检上查各施工葡单位整理召各类施工习及竣工（可包括竣工始图）的工封程技术资晒料，并负亲责组织整员理、汇编脾本工程进科展过程中穷的各类合任同文件、辫图纸、技央术资料和卧其他各类铁工程档案勒文件资料孩。暮严格按照贷按国家有落关规定，打做好收集剩、整改、肤汇编工作怕，装订成谷册，提供剥业主方竣絮工资料、雨竣工图。芹除上述各非项内容外恩，在业主谊的委托之右下，我公漆司将会对遍工程进度违计划进行示进一步的知细化、深录化，制订原详细的月会度作业计制划和周作锐业计划。兽依赖我公归司的雄厚梁实力，对习施工图进指行图纸深阔化设计，亏对机电设耗备的安装铺调试进行节细化设计图。并且，际为业主提承供每一阶办段、每一慕组件的替恋代方法。茎工程总承幸包管理模梨式杯在该工程疫中，将充酒分应用我单公司总承饶包的成功炕经验，采赴用我公司餐的一套科仅学合理的消管理模式提。该管理大模式主要往包括以下掀几个方面舅的内容。目标管理帜总承包商京在进行总蒸承包管理掏过程中，丝应对分包发商提出总握目标及阶扯段性目标戏，这些目育标应包括灾质量、进购度、安全桂、文明施缘工等涵盖缘施工各个希方面，在种目标明确谨的前提下秤对各分包戚商进行管工理和考评旁。寒总承包商录提出的目立标应是切总实可行的转，并经过靠分包商确枝认能达到险的目标。弟目标管理项中应强调检目标确定家与完成的锻严肃性，挥并以合同退的方式加饼以明确、监予以约束黑。跟踪管理渡总承包商绘在进行目盯标管理的属同时，应梯采用跟踪广管理手段围，以保证碍目标在完呈成过程中未应达到相粘应要求。目总承包商光在分包商竹施工过程字中应对质枣量、进度从、安全、昆文明施工册等进行跟主踪检查，收发现问题应立即通知赛分包商进悔行整改，颜并及时进闷行复检，盲建立完整胸的资料以苍使所有问援题解决在旁施工过程忠中。而不炒是事后发建现问题，逆以免给业湿主造成损俱失。授权管理骆高效率的怀组织方式饺的一个基炭本要素就逢是要有合承理的授权笋。职权是玉指挥和处帝置的权限杯。在总承豆包管理中义，每个分胃包单位，阳每个分项捞经理都有撇一定的职益权。管理枝者有指挥虫下级的权招限，不同洋的工人有睛操纵不同穴设备和从砖事不同工榨作的权限僻。作为工丹程施工总脏承包管理乞方，最重集要的就是笼要正确合骆理的授权剥，把一部粥分职权授绪出去，留穗下一部分鹊自己掌握优。多年来羞，在国内和外大量的荐总承包实蜜践中，我殿公司积累筒了丰富的拾授权管理径运作经验房。对于如考何分配权索限、如何肢授权及授贪权管理具岩有丰富的烂实践经验耽。我公司倘将根据该抵工程的具亩体情况，例对各分包旁单位加以亩考察，全暑面掌握各巧种情况，丈科学的加姑以分析，岁从而合理捧科学的界京定权限，廉充分的调担动各分包迁单位、各诉分项经理牙的积极性桶，提高员能工士气，群保证总承迁包管理目尽标的实现采。撞将适当的狱权力授给驳适当的人块，是件很巩困难的事浅情。对于少总承包管累理的模式燃，我公司厘有一套成荡熟、完整可的授权与踏考核制度质以及合同素管理制度粉来保证授遵权的公正叠、合理、搁有序。平衡管理肠我公司作返为总承包站商在总承吧包管理过炕程中，会魔根据各施雹工阶段的顽施工特点颠，按照各拆分包工程好在整个工秒程中所占涌有的权重钥，进行综途合平衡优钉化，对目陡标大小分专割、设备耳使用、施乘工面设置洞、不同工甲程之间的职进度平衡庆进行优化视。通过优绸化达到资纲源与人员筝的合理调撤配，达到织工期与资苹金的合理航调配，最之终达到降撕低工程成初本的目的径，确保工拌程的顺利涨完成与预刮期目标的耕最大实现询。指工程总承嫩包管理原织则隶我公司在济工程总承全包管理中忠，坚纸持趣“舍公栏正川”孟、音“泛科锅学密”左、穴“态统型一短”怪、组“健控凶制睁”剖、盒“酱协止调巨”托的原则。描“调公正包”鹅原则加施工总承马包商在总建承包管理吓中，无论厚在选择材狠料、选择载分包商，虫还是在施丑工管理过骄程中面对允的各种问肉题，都应室以业主的雪利益，工丢程的利益硬为重，公己正对待，琴以确保整毫个工程在坟施工过程疤中能顺利溜进行。治“播科学涉”起原则怎对于任何悠一项工程骄，总承包称管理中我赔公司都坚需持科学的慌原则，因磁为在总承皇包管理中部，所涉及呜的环节多麻、方面广齿，相当一棕部分管理捞工作不能鞋够直接的确预期结果宵。因此，男只有以严暴谨的态度垄，借助科璃学、先进膛的方法、开手段来进局行管理协惕调，才能签很好的实严现管理目酷标，体现驱出管理的龟质量与水麻平。科学免的方法可仅以充分发井挥各方面魂的优势，格通过合理拴的调配组屠合避开与毕弥补各方武不足，充倦分调动各奸方积极性独、发挥各浓方的长处忘。情“据统一愚”询原则魔对于整个锄工程的施颂工过程而咱言，总承恢包商应将萄所有分包束商纳入其间统一管理高体系，整润个工程，印只有统一解于总承包咐商的管理迎，才能更怀好地运转扁，为工程弯优质、高糕速、安全窄、文明地双完成创造刷良好的环涉境和条件铺。探“撑控制艘”狐原则笨在总承包匆协调管理互过程中，涂要有效地籍控制各分寺包商的施纪工进度、林质量、安脱全，对分乱包商进行奏严格的控锻制以达到蝴良好的效跃果。总承犬包商须配虹备有各种阅专业监督技协调管理外工程师，鹿对分包商惯进行监督基，深入现斜场进行施早工过程的诊控制，结避合合同条誓款的控制结方式，最叮终确保控算制原则得视到深入的邮落实和执咸行。督“词协调斗”证原则艳所谓协调畏就是为了伐达到施工刑总承包管尿理的目标炒，要求各唇分包商互柳相协作，说共同努力悉，以及为淋达到施工识总承包管样理目标，汪创造一个养良好的外梦部环境。如通过协调社将各个分事包单位之蛛间的交叉描影响减至柏最小，将餐影响施工拿总承包管辽理目标实旁现的不利鞠因素减至紫最小。在旺总承包管淡理中，协阴调能力是伙总承包商税管理水平洋、经验的猜具体体现歼。协调包熔罗万象，摘从施工中尚各要素的较协调到外烂部环境的淡协调都是逼在总承包才商的职责狱范围内，轨故只有把杰协调工作屑做好，整羊个工程才直能非常顺况利地完成轮。蕉在我公司挺的总承包犁管理中，吴公正是前甜提，科学引是基础，钉控制是保猪证，协调打是抬灵魂，统尤一是目标筹。简单的不说，我公梢司的总承控包管理是狐公正前提雕下的，建洪立在科学岁方法基础啄上的协调贱与控制的迹统一。显对业主指询定分包管弯理措施榜选择和管浅理好专业时分包队伍吸是有效组蒙织社会资饰源，按照均总包要求检发挥作用鹊的一项十岔分重要的腹工作。从党一定意义百上说，选笼择好的专谁业分包队虫伍是总承恋包工程按武目标要求仰实施管理酱的基础；顺而如何对轻专业分包镰队伍实行矿有效的管框理则是总戏承包能否粮取得成功防的关键。慰认真选择栽符合要求考的专业分骑包队伍晋根据工程迷总体的专父业分包方截案，我公候司结合施怪工的进展滩情况，可奏根据业主洒要求，有衬计划、有日步骤地对些专业分包头队伍进行宅招标和选由择工作。范具体做法预是泛∶杯通过市场点调查调取妻3奔～顾5煮家国内一盗流的符合昼本工程要索求的备选主专业分包绍队伍，将卧其资质及追业绩文件凝报业主审葬核，结合给业主的意呀见，确定丑入围名单谣。鱼编制招标呼文件苦(总投标须知挣、合同条拜件、报价椒说明、自BOQ城清单、设更计说明、恼必要的附科件等骡)留；凡成立由各疮专业人员到组成的评脊标小组。痰通过对投患标方的质挺量体系、条综合实力本、技术方纯案、价格请、相类似量工程的施碰工业绩、挖财务状况呜、能否提谊供保函等登方面的情荷况进行综肾合评价，漠经过若干彩轮的筛选盒，最后确狭定中标的状专业分包产队伍；异专业分包秧队伍的管寺理怒有效管理延好专业分花包队伍是插总包在项群目施工组新织中的重广要工作。霉为了保证盏能实现项乒目管理目汪标，必须圆坚持对专银业分包队翼伍实行有僚效管理，窃以确保总便包的管理递意图变成鼠专业分包我的实际行佩动。我公决司在对专扛业分包的乖管理上始捆终坚持八硬个沈字脾∶甩管理、帮勾助、促进懒、监督。载围绕这八俯个字，我候公司的主央要做法是重：猴对专业分闷包队伍的弓主要管理嫌人员进行斥必要的培顽训，使他么们全面理请解和掌握热总包的各矮项管理要涛求，以保疮证其管理焰活动均纳东入我公司园的质量体误系运行的护轨道上来克。例如对送专业分包宫队伍宣传窗、培训公脸司的质量愚方针、项消目的质量荐目标、公声司的质量兆体系程序连文件、施距工组织设投计及现场虽管理要求替等。地在签订专对业分包合掩同时，我浴公司就对肃相应工程殃的工期、育质量、技昌术资料以滚及安全与配文明施工症管理等方穿面提出明压确的要求蚊，要求各芬专业分包斤遵照执行部。对于专柴业分包努皮力实施并贯取得规定鹿效果的，申我公司就仆给予奖励丑，反之予矩以处罚。绪例如我公券司按施工亏阶段，进浮行总结分蜡析，对专义业分包按蚊期完成计稳划和实现踢优良质量槽目标的，朴将给以适感当奖励；捞对于违反短规定，发孔生失误的贞给予相应峡处罚。帮为了确保折专业分包中能有效地辫履行专业脖分包合同击，我公司窗坚持实施蓄保函踢(锻投标保函的、预付款滋保函和履丧约保函竭)晌的制度。译要求专业王分包队伍弦在合同签僻订后，及采时向我方鲁提出保证软其按期、滔按质、按番量履行承舞包合同的扰书面文件慧，以确保啦在其一旦惜违约或无渠力履行合吴同时，我踏方可向担定保银行索苗取赔偿，似以此限制凡专业分包亿方可能发涂生的违约雾行为，降氏低总包乃逐至业主的照风险。厨在开工初歉期，总包罚编制起宏罪观控制作赖用的施工躲组织总设硬计，或编拔制施工大莫纲，以此莫为依据，蹦在具体施苏工过程中注，总包的崖专业工程皱师在每个指分项工程叼开工之前扶编制详细丹的施工方期案，并向抄专业分包幕交底；同够时要求专远业分包在音我方技术菠交底的基钳础上编制乓更详细的垄作业指导域书，并向共操作者交蛙底。洪随时监督左检查专业紫分包队伍斜落实质量站计划、施阔工技术方悠案及技术秆操作规程历的情况，主并要求他神们及时填锅写各种施纪工记录和锈检查记录拘。总包设昆专门的技弃术资料室辩，及时收脑取、审核毯专业分包产发生的质唱量记录。亭对于不符礼合要求的臣质量记录性，总包监嫁督专业分萌包及时返槐工至合格旧，以保证闲工程的各秃项技术资艺料的齐全摘、完整和推及时。青要求专业泄分包的现搜场管理全且部纳入总薄包管理轨种道。除设氏计、采购妄、施工计唱划、技术抓、质量管距理、安全跳管理等方厚面工作外获，我公司买还对项目源的文明施极工及旦CI钳形象的管铁理作出统幻一规定，盼要求各专禁业分包执堡行，以统鬼一整个项乡目的外部揭形象，从知而确保了喉现场的管霉理始终是五井然有序楚。拣如何管理刘好业主指指定分包舌结合总体流的工程进铃度计划，技将业主指姿定分包纳兽入我司的顿现场管理疼体系，在维其详施工时应手提供详细布的分项工撕程施工组股织设计和妖质量保证阿措施，以校确保按时慕、按质、亦按量的完绢成各分项椒任务。里业主指定锋分包计划翁此计划要光求的是业高主指定分犹项工程开押工所必须赶的分包最延迟确定期颤限。由于没本工程的偏重要性和架施工工期初较紧，对沈供应和分参包商的选倚择是极其乓重要的工标作，尽早从的确定专居业分包商公是保证工系程正常运拔行的关键候。茄强化对合猛同的管理友合同签订咳的依据缸与国内的枣分包队伍键和供应商利的合同，纳我公司是桌参照怠FIDI驻C默条款，并伙结合建设阀部的规范滋性合同条汇件而签订签的。哑以合同为翼纽带，全该面协调各榴方关系抽熟悉合同扬，以合同辟为依据组葵织各项管火理。合同赶签订后，子总包的合演同管理部犁门要对项扁目上的专勒业工程师趴及相关管铁理人员进济行交底，滑使他们充兄分了解合某同的内容攻，并以合村同为依据丰实施相应升工作的管矿理。鼠在项目施浩工的全过川程中始终拾坚持以合糠同为依据私来处理协座调各方面船问题和相偶关关系。椅因为只有邀按照合同据规定的去誉处理，才掏能以理服菌人，才能伪减少互相执推诿。挂对质量的朋管理没根据项目文质量计划宿和质量保躲证体系，寄要求和协摊助各专业剂承包商建语立起完善洪的各专业宣承包商的塘质量计划榴和质量保无证体系，轮将各专业兄分包商纳疼入统一的想项目质量酸和管理保拦证体系，熊确保质量室体系的有斑效运行，嫁并定期检申查质量保猾证体系的垮运行情况择。搞质量的控榆制包括对酒深化设计渠和施工详帖图设计图弊纸的质量棵控制；施田工方案的译质量控制罪；设备材喇料的质量皆控制；现变场施工的舟质量控制榨；工程资山料的质量复控制等各盒个方面。铺严格程序携控制和过毅程控制，随同样使各彼专业分包信商的专业调工程质量互实躲现纪“消过程精闭品特”弹；对各专搅业分包商倒严格质量劣管理，严孩格实行样借板制、三旷检制、梳和工“拣一案三工挪序牌”畏，严格实摆行工序交拨接制度；精最大限度探的削协调好各仆专业分包裕商的立体昆交叉作业辽和正确的肉工序衔接逆；严格检颜验程序和缝检验、报孩验和实验央工作。祖制订质量挑通病预防膜及纠正措谎施，实现岸对通病的讽预控，进拉行有针对限性的质量陡会诊、质稍量讲评。慎设立质量跌目标奖励役资金。我服公司将从家应得的工淘程利润中具拿出部分欣资金作为碧质量目标脾奖，并与国各施工班端组及专业慨分包商签件定目标责献任状，严茄格奖罚兑社现条件。旺对工期计悦划管理似要求各专童业分包商叉根据合同秀工期，按横照工程总花体进度计安划和阶段械性进度目筹标要求，阵编制专业厘施工总进骂度计划、孔月、周进句度计划。愚各专业总权进度计划混、月进度吓计划应包迎括与之相读应的配套督计划，包答括设计进骨度计划、斩设备材料逝供应计划甩、劳动力柳计划、机变械设备使队用和投入手计划、施腰工条件落击实计划、带技术设备贵工作计划引、质量检腐验控制计元划、安全珠消防控制羡计划、工睡程款资金不计划等配睛套计划以昌及施工工席序。蜘通过项目践经理部的贺统一计划全协调和施肉工生产计赌划协调会惩，对计划液进行组织霜、安排、刷检查和落场实。按照右合同要求确，明确责普任和责任屯单位（责搜任人）、变明确内容比和任务、云明确完成莫时间，确类立计划的固调整程序消。齐对专业分糊包商深化虫设计和详绍图设计的注协调和管饰理。除按拜照合同严歇格管理各绸专业承包删商之外，贯要协助、摆指导各专抹业分包商箭深化设计套和详图设刺计工作，南并贯彻设酿计意图，愁保证设计忽图纸的质咏量，督促饭设计进度逼满足工程彻进度的要妹求；协调射各专业分袜包商与设小计单位的碍关系，及峡时有效地锹解决与工幼程设计和沫技术相关以的一切问痰题；协调御好不同专掀业分包商桌在设计上岩的关系，亏最大限度宫地消除各帆专业设计牌之间的矛帐盾。另对安全、坑环保、文锅明施工、散消防和保咳卫的协调受和管理。要首先是协拼助、要求炉和督促各动专业分包册商建立完卫善的各专例业分包商初的管理体乐系，将各储专业分包动商纳入统镰一的项目找管理，确角保各项工奖作的有效鞭开展和运假行，并定浙期检查执堆行情况；屋分解每一淋目标，按裹照合同严苍格管理和雨要求各专尘业分包商挺，责任到矛位、工作回内容到位确、措施到宫位、实行残严格的奖悄罚制度；委严格按照瘦专项方案泉和措施实曲施，定期熔检查，定枝期诊断、艇及时整改碗，确保各刃个目标的击实现。宏施工现场熟人员、车系辆进出场丧控制葛总承包商香对现场人垫员进行统益一管理，恰并利用我欣公司自身售配套的现芳场计算机胸局域网络撒实施统计秧现场人员伞构成情况米，为计划战调度、保顶安工作提邮供详实、盖准确的资帽料。表车辆进出辅场地均有邮保安躁做冰2群4俘小时登记谣，并对车辟辆所带物正资进行安咐全检查，削明确其来葵历、事由漂并找到联无系人后方欧可出入场务。醒现场人员缎数据库的旦建立酬所有参建含单位在进倡入现场前壮应向工程给总包方注逐册，并按欺总承包商件的要求提励供需进入它施工现场容的分包人杜员的有关堡资料，总柳承包商将剑所有资料管存入计算焰机数据库塞。联成品保护蝴的管理吉建立完善草的成品保驶护制度和爹措施，总御承包商将笔在各专业驴分包队伍鸽的合同中掀，明确其调成品保护稻的责任和救义务。各歼专业分包僻队伍进场思时，再进哀行成品保话护意识的坐教育。明暖确分包队疯伍在负责柴自己完成盏成品保护护的同时，预应对其他显专业的成杜品加以保茫护。总承仁包商的巡奴检队将负幸责成品保况护工作的卷管理和监箱督。姥对分包商鬼及供应商及的服务措厉施饲现场总平鸭面执根据业主傍批准的工甜程总进度侍计划和分胜阶段施工差总平面布拼置图的要搜求，以及呆批准的各粥专业分包沸队伍进场愤计划，总脖包商将合肥理安排各竞阶段施工缺现场的平政面。各专佛业分包队浑伍的材料蹲设备，必肺须按照总寇平面布置她图划定的缝范围按要据求进行码布放。并根交据总平面套布置负责弓提供各系驾统、专业守分包所需三的办公、凯材料堆放视场地。眠临水、临允电以根据施工淡现场平面染布置情况耳，总承包击商负责统捧一布置现陕场临水临截电，并统僚一提供和歼管理分包扁单位安全仪用电、节海约用水和洪现场内的胜污水排放歼等。现场封闭词为保证施店工现场秩拉序的安全脂，我公司斧将对施工迅现场实行现封闭管理珠。所有施流工现场的曲出入口均里安排警卫米值勤，来卖访人员在栗得到总承前包商认可菌后将使用与临时身份蝶卡进出施缩工现场。测量服务厉在进入精刮装修、机幼电、幕墙蓄等业主指博定分包施纸工阶段，骑总包方负繁责向各专拐业分包队野伍提供工耗程的主轴询线控制线侮，和楼层碧标高线，钥其余施工裤放线由专陡业分包队影伍测量人墙员进行引屠测。泻现场内资垄源的调配向与管理的递服务津施工现场候内已有的蜡脚手架、代上下通道值、垂直运买输机械、华临时建筑沾等各种施辫工设施，帆总包方将糟根据施工辰进度计划馅和各专业粘分包队伍丹所承担工爪程施工的敏具体情况敌，统一调陶配使用，遥充分发挥撕其效率。丈为各专业赔分包队伍被之间的协猴调服务暂建立每周怒生产协调扔例会制度羞和每天生裤产调度会比制度（即模联络会议丽）。总承捏包商在每写天的生产祝调度会上驱，根据施坦工进度计服划调度、远协调各专喝业分包队挡伍的施工核工序安排废。避免因辱施工管理沿失调而造棵成工序混恼乱，给工施程的质量牢和工期带钱来损失（雹如：避免壳预留预埋动工作的遗睛漏、线路彩安装调配时等），以骄使各道工南序的顺利似衔接。在瞎每周的生荣产例会上朝，要对照价工程总进煮度计划检惕查本周各栗专业分包熟队伍的工饶作计划完货成情况，棒发现问题译，及时调筒整，安排醉下周各专圆业分包队祖伍的工作耕计划。总础承包商通兼过对各种拥资源的有踢效协调，狡来保证总音进度计划孤的完成。件统一收集产资料和提闭供资料查蹄阅服务，塌设置工程缸联络小组萝，全面负慧责各专业猎承包人、贴系统承包陷商的施工慌资料收集软和组卷工四作并提供碗查阅。涉与业主、构监理、设捡计单位的侦配合措施哭我公司在侦完成众多抢大项目以海及与外方滑业主和国凑际承包商门的合作过智程中，获宝得了对国忍际通行的坐工程管理悟（谜FIDI计C昏条款）更厌深的理解萍，同时也傍积累了许翁多宝贵的拴经验，在思对业主的青超前服务提、进口设渗备物资的氏招标采购俊，和设计觉、监理的翻配合服务避等方面，胡以及在国益内工程国琴际化管理慌方面取得努了长足的锯进步，这尿也是我公俱司区别国梅内一般建别筑承包企夸业的一个惹显著特点液。管与业主的让配合与服届务盆“直为业主优希质服枪务振”蛮是我公司垃的工作宗烫旨，我公效司将为业宇主提供百臂分之百满放意的服务裕。土过程中的驻服务计加强与业铜主的沟通享和了解，炮根据业主店的建设意调图，征求短业主对工辨程施工的各意见，对气业主提出或的问题将便及时予以次答复和处陡理，不断蛮改进我公墙司的工作钞。良积极做好镜施工与设辅计结合工松作城建立与设直计院的紧处密联系，宗充分理解她设计意图此。荒做好设计波与施工的累衔接工作态，协调、蛇解决施工相与设计的锁矛盾；设壤专人负责技审图工作舰，施工前名认真做好诊结构、建膀筑、机电辫图纸的会道审交圈工戒作，对存傅在的设计呼问题将及侵时办练理僚“睡工程洽期商厚”馅，经业主涛、设计、郑监理确认声后作为施堵工依据，宫确保施工帅顺利进行族。垃当好业主遮的助手和显参谋。根肚据业主的泻建设意图并，发挥我熄公司的技馒术优势，践站在业主渠的高度从希工程的使株用功能、即设计的合狼理性等方黎面考虑问哨题，多提计合理化建疏议。凳根据合同衫要求，科授学合理的若组织施工荡，统一协绞调、管理劣、解决工炊程中存在永的各种问桃题，让业蹦主放心。关建立与业刻主、监理滥参加的工凭程例会制甲度，加强诞沟通，及凯时解决工谋程质量、肺进度等问蜜题。卖成立现场馋管理小组第，加强与王当地街道欺、环卫环缴保、派出济所、市政核等部门的犬联系，及掘时解决可助能出现的促扰民、民州扰等问题偏，确保工足程顺利进碧行。服合理使用构工程资金田，实行专毕款专用。洗根据施工捆进度计划意，制定资抬金使用计琴划，保持捉资金处于冰最佳使用治状态。如喉果本工程拘施工中某后阶段业主秘发生困难改，我公司胆保证工程升连续施工誓，工期不挺受影响。畜竣工后的扮服务蒸我公司十研分重视工脊程交工后占的服务工津作，按照午ISO9败00后2镇质量体系锦文件的规外定，我司际承诺以下款服务措施抽：正对于任何叨原因造成采的任何损郊坏，我方申将一律主评动地先维键修，后分腾析原因；每分专业向伴业主提供圣保修卡；恋对业主相错关工作人呈员进行必沸要的培训唐；间为本工程奖建立由专蠢人负责的清保修队，偶并与业主妥建立稳定报的工程维瞒修联系制钥度；崇如业主有终更进一步菌对工程保探修或售后中服务方面迈的要求或仓期望，我席公司将积凯极配合。私总包与监硬理的配合每流程及响站应办法柔与监理单湾位的配合臂管理流程呈施工组织窜设计及施升工方案配烟合管理流针程施工单位根据审批意见调整施工单位根据审批意见调整施工单位编制施工组织设计、施工方案施工单位进行内部审批施工单位向监理单位报审监理单位审批施工单位组织实施监理单位审核勿工程物资炊进场检验哪与验收配赚合管理流诵程工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查施工单位组织工程物资进场验收施工单位组织工程物资使用寻质量控制泽配合管理老流程整改整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理单位组织检验批质量验收施工单位组织进入下一道工序施工辞进度控制屿配合管理师流程监理单位监督执行监理单位监督执行修改或补充修改或补充修改或补充施工项目分析计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案施工单位内部研讨向监理单位报送计划草案并约请监理单位共同商讨计划安排编制实施性计划文件报送监理单位审批施工单位组织实施施工单位制定工期保证措施施工单位根据监理单位意见及工程进展情况调整部署响应办法筝工程开工仆前，向监通理提交施镇工组织设斥计，工程耍总体进度唯计划，经昏审批后方躺可进行施杠工的全面粥质量管理躬、进度管晓理、安全聋管理等，麦并严格执班行，对特挽殊分部工甲程要向监算理提交施手工方案，淡并定期制止定季进度景计划，呈董报监理；盈在施工全蒙过程中，势服从监理缎公司日的饭“砖三捕控坡”疫（即质量禾控制、工踩程投资和柱工期控制个）侄、适“振两歼管疗”艳（即合同鞠管理和资竟料管理）耗和监督、圈协调；股在施工过摩程中严格巾执育行俩“阁三检夹制安”局，服从监小理公司验裁收和检查滋，并按照员监理工程礼师提出的过要求，予潜以整改，沙对各分包夕单位予以甩检控，行宅使总包的哑职责，确日保产品达扮到优良，敢杜绝现场半分包单位赚不服从监认理工作的难现象发生咳，使监理夫的一切指优令得到全集面执行；打所有进入辫现场使用带的成品、显半成品、死设备、材从料、器具火（含分包着），在使堂用前按规障定进行检革验、试验春，并向监酱理提交产祸品合格证私和检测报法告。经确全认后，用次在工程上常；津为监理顺灾利开展工停作给予积年极地配合父，在现场您质量管理敌中服从监赤理的管理偶。堂与设计单妹位的协调测配合干我公司与早设计单位邮有过长期余良好的合古作经历，膀在工程的蛙实施过程剧中完全能丽够保证彼批此间的协友调配合，贼能及时有魄效的配合勺设计单位揪解决与工料程设计和吧技术相关惭的问题：浑配合业主吗组织设计显交底、图简纸会审工赠作，负责雄组织设计稀与施工方语面的工程响技术协调摄。对施工墨图设计的属不理解，袄不清楚提亚出建议。迎报请业主泪、监理、钥经设计单震位确定后红，下发工夫程设计变粱更或工程味洽商，不歪得擅自修洋改施工图帐纸；在施考工中，出柿现问题及仪时与设计肌沟通、解邮决，把问察题在施工波前提出，从以免造成欠损失；惨配合业主种、设计、贤监理按照锁总进度与昼整体效果理要求验收星样板间，下主要部位锋验收、主宏体结构验金收、竣工咬验收等