合成车间职责

河北迁安化肥股份有限公司合成车间职责单位名称：合成车间主管领导：生产副总经理直接下属：车间主管、安全员、技术员、核办员业务单位：各工艺车间、股份公司各相关处室主要职责：合成车间在整个系统生产中有着及其重要的作用。生产上主要负责对制气厂来的半水煤气进行压缩输送，将半水煤气经过变换、脱硫、脱碳甲烷化制得精制气供合成，二氧化碳供尿素使用，将精制气循环使用，制得液氨送往球罐，供尿素使用或销售。贮罐气经氨回收，回收提纯后返回球罐。稀氨水供尿素、动力使用，尾气供余热。维护生产，将各环节有机的结合在一起，不断优化改进工艺设备，减少环境污染，降低降耗。同时搞好触媒、溶液的维护工作，保证系统长周期稳定运行，圆满完成公司制定的工作目标。管理上负责公司三体系（包括质量体系、环境体系、职业健康体系）的实施和推行以及各项规章制度的制定完善，紧跟公司发展方向做好各项基础工作。一、质量、环境职业健康安全体系建设：根据公司的整体规划，确定本车间所涉质量、环境以及职业健康安全内容，并形成完善的体系文件。二、质量、环境职业健康安全体系管理：根据公司的整体规划，对车间三体系运行状况进行监控，针对发现问题组织实施整改；配合公司进行三体系审核与评审。三、规章制度的制定与执行：按照公司要求，结合公司各项管理文件，制定本车间的管理制度，完善三级文件管理，并严格执行。四、年度工作计划制定：根据公司年度工作目标与分解情况，制定本车间年度工作目标及标准。五、生产过程管理：严格执行各项规章制度和公司下达的各项生产指令及任务，调动一切积极因素，以节能降耗为中心，以经济效益为目的，积极沟通相关科室、车间，确保顺利完成生产指标。六、催化剂的正常使用与维护：根据催化剂的特性，采用正确的使用和维护措施，实现长周期稳定运行。七、设备运行管理：严格按照公司及主管部门下达的有关的规章制度，合理制定本车间的设备安全检修规程，并对所辖区内设备建立科学分类管理制度，在确保运行稳定的基础上，有效的节约维修成本。八、节能环保工作：负责统计车间环境因素，建立完善的“三废”管理制度，作好废旧物资的分类登记管理，组织好车间的修旧利废工作。九、防腐保温工作：车间应做好对辖区内设备、管道的维护工作，并及时对破坏部位进行登记、修复。十、车间技改工作：负责车间小规模设备的安装与校验工作及对工艺生产流程中存在的缺陷进行改造或调配。十一、培训制度的建立及实施：根据公司培训制度要求，建立车间职工培训档案，并及时对职工培训情况进行抽查、验证，同时做好新工思想动态的掌握工作。十二、现场定置管理：制定区域管理责任到人制度，对管理区域内卫生，物品定置情况建立交接班台帐，并由相关管理人员进行监督落实。十三、安全管理培训制度：对车间职工进行安全教育培训，组织安全技术知识的学习，严格遵守各项安全生产规章制度,认真执行安全管理制度，并对事故进行登记。十四、建立安全管理网络：依据安全法律法规及安全管理条例，规范车间安全管理，制定相应的管理制度，确保生产安全稳定运行。十五、生产与设备优化管理：车间要通过不断学习，挖掘自身潜力，不断改进现有工艺及设备状况，推动技术进步与创新，并做好记录分析。十六、绩效考评与管理：根据公司绩效目标：提出车间绩效分目标及考评策略与方案，经批准后组织实施。十七、负责车间大中修计划的安排和实施。十八、负责车间日常检修及大中修备品备件