2023年度质量策划方案

2023年度质量策划方案

质量筹划方案文件【篇一：质量筹划方案(正文)】

前言

为确保公司质量方针自始至终在工程中得以仔细贯彻执行，确保本

工程

的各工程标通过严格治理得以实现，工程经理部按公司要求建立了

工程质量

治理体系，并编制了本工程的“xxx”创优筹划书。

本工程的“xxx”创优筹划书即是该质量治理体系的实施性文件，也

是对外质量保证和对内质量治理掌握的依据。它对本工程的治理目

标、各主

要岗位的质量职责和各过程活动的掌握作出了规定和要求，工程各

部门、每

位治理人员在工程的整个施工组织和施工过程中应仔细执行。

第一章工程概况

xxx迎宾馆精装修工程工程位于xxx路。本工程总建筑面积约4.2

万㎡。

1.1总体简介

本工程总体简介见表1.1。

其次章工程质量创优目标与指标

严格按新的质量验收标准及质量验收系列标准实施，坚持“三高”、

“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标

准”、“严格的质量治理”、“严格的质量掌握”、“严格的质量检验”，

确保工程质量到达合同中要求的质量标准。最终确保到达“绿岛杯”

省优质工程质量目标。

2.1分部工程质量创优目标

对单位工程的分部工程进展质量创优目标分解，建筑装饰装修工程

质量优良率100%。

2.2工程质量创优指标

*竣工一次交验合格率100%；

*分部工程优良率100%；

*分项工程优良率95%以上；

*内外装修工程满意标准、标准要求，细部做法统一、美观，观感质

量好。

第三章组织机构和治理制度

3.1成立创优工作领导小组和工作小组

为确保创优工程“xxx”目标的实现，确保创优工作的顺当开展，成立

以工程经理为首的创优工作领导小组和工作小组，在公司创优领导

小组的指导下，各司其责、分工协作，积极主动地开展工作，工程

部成立了创优领导小组、创优治理工作小组、创优资料工作小组。

各小组成员如下：

组长：

xxx

副组长：

xxx

组员：

xxx

1、创优领导小组工作职责：

1）组织和审核工程工程创优筹划和编制；

2）落实工程工程创优实施（开展）所需资源；

3）指导和催促工程创优工作的开展；

4）检查和落实创优规划工作开展的组织进展状况。

2、创优治理小组工作职责：

1）制定实体质量创优规划；

2）制定实体质量创优标准（质量标准，工作标准）；

3）组织样板施工并验收；

4）组织相关资源开展创优工作和现场质量整改；

5）进展工作实体质量检查和整改工作验收。

3、创优资料小组工作职责：

1）制定工程资料创优规划；

2）制定工程资料创优标准；

3）组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作；

4）制定和组织工程资料的内部验收规划并组织验收；

5）进展工程资料组卷归档；

6）编制工程资料名目；

7）编制完善工程技术资料归档整理说明书和资料索引。

3.2质量治理制度

工程部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标“绿岛

杯”，坚持制度在先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项治理

制度。

3.2.1培训上岗制度

工程工程全部治理及操作人员应经过业务学问技能培训，并持证上

岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或消失质量事故的，

除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由办公室及其

他主管部门组织实施，详细培训规划见下表：

3.2.2材料进场验收制度

施工工程的质量掌握的过程是一个由投入原材料的质量掌握开头，

直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构

配件等必需进展进场验收。

1、成立工程“进场检验小组”，组长由材料负责人担当，组员包括项

目技术负责人、各专业工长。

2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检

验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质

量、规格及型号数量等进展检查验收。对发觉的严峻不合格材料直

接拒收；

对于一般不合格材料准时向领导反映，并提出处理意见；

最终由材料员核对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交

试验员。

3、对于需要进展复检的产品试验员要严格根据标准要求进展见证取

样送检，并准时取回检验报告，合格的准时向监理单位报验，不合

格的要会同其他组员催促将其清退出场。

3.2.3技术交底制度

1、技术交底是一项非常重要的工程技术治理工作，其目的是使参加

工程施工的治理者和操熟识、了解所担当的工程施工任务的施

工工艺及相关要求，从而确保工程各项治理目标的实现。

2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、

施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收标准、施工技术操

作规程和安全法规、标准等。

3、技术交底的范围：工程部在施工过程中按工程施工的需要进展施

工组织设计交底、施工方案交底、分局部项工程施工技术交底。

4、交底程序：

1）工程施工组织设计批准后，工程技术负责人牵头向工程现场各部

门治理人员交底，明确工程的范围、施工条件、施工组织、规划安

排、特别技术要求、重要部位技术措施、新技术推广规划、工程适

用的技术标准、政策等。

2）工程施工方案批准后，由方案编制人向工程现场各部门治理人员

交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特别过程）的范围、

施工条件、施工组织、规划安排、特别技术要求、技术措施、资源

投入、质量及安全要求等。

3）工程各工长负责向分包单位的施工人员进展分项工程施工技术交

底，交底内容包括详细工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、

安全留意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作

工人进展技术交底。

5、技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、ppt文

件、样板观摩等方式进展。交底后，交底人应组织被交底人仔细讨

论并准时答复被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技

术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，

交底人负责将记录移交给工程部资料员存档。

6、技术交底时间：技术交底必需在工作开头前进展，办理好签字手

续前方可开头施工操作。

7、技术交底的治理：工程部内业技术员对技术交底的实施状况进展

检查和催促，对于存在的问题准时向有关领导反响并形成记录存档。

3.2.4质量“三检”制度

为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必

须实施工程质量“三检制”：安装与隐藏工程、钢构件连接安装、砂

浆施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、门窗工程等，从而提升

整体工程质量。

【篇二：质量筹划书】

中国建筑其次工程局有限公司

质量治理体系程序文件

大厂潮白河工业区

滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工程

质量策划

编制：

职位：

审核：

职位：批准：

职位：

中建二局土木工程有限公司

大厂潮白河工业区市政工程工程部

2023年六月五日

一、编制目的为标准大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路-西燕路）等三项市政工

程工程的质量治理，明确工程部成员的质量治理职责，保证本工程

满意设计标准和施工合同对质量的要求，依据公司质量体系及相关

文件制定此筹划书。

二、编制依据

1)gb/t19000--2023idtiso9000：2023质量治理体系根底和术语；

gb/t19001--2023idtiso9001：2023质量治理体系要求；

2)中建二局质量治理体系程序文件及公司下发的相关质量相关文件；

3)国家和行业现行施工标准及验收标准、技术规程、标准以及省市

关于建筑施工治理的有关规定；

4)与业主签订的本工程承包合同及附件；

5)业主供应的本工程施工设计图纸；

6)本工程施工场地实地踏勘状况及我公司同类工程的施工阅历；

三、适用范围及期限

本筹划书仅适用于大厂潮白河工业区滨河大道（蒋谭路—西燕路）

等三项市政工程工程；

本筹划书有效期为开工之日至工程竣工验收完成。

四、质量目标

4.1）质量总目标

——符合国家现行工程施工质量验收标准合格标准；

——杜绝质量事故；

4.2）质量治理目标

4.2.1）施工质量目标

7)设计文件程序化

设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必需

按公司有关程序进展。

8)施工过程标准化

做到事前交底、事中掌