2023年度站长培训心得体会篇

2023年度站长培训心得体会3篇（文档）

站长培训心得体会1

很荣幸在2022年8月12日参与了《长庆油田公司2022年第五期班站长培训班》的学习。首先感谢大队领导为我们供应这个珍贵时机，在长庆工业园西安油气实训基地为期10天学习已经完毕。在学习中我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对中队治理工作有了一个全新的熟悉。

这次培训的重要内容有治理沟通的根本学问、人际沟通的技巧、优秀班组建立、现场士气治理、长庆油田数字化治理、治理根本学问、拓展训练、班组长根本素养、班组安全治理、安全法律法规等一系列科目的学习，通过学*结以下几个方面的熟悉：

一、治理队伍从自身做起

首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为中队副队长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保中队队员思想的稳定，要充分调动队员工作的积极性，催促中队成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进展指导和解决，增加中队的分散力，努力营造一个团结、高效的中队，使队员们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其中队是合，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾中队利益，要将大队工作始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。

其次熟悉到了沟通对于中队治理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，*常工作中只顾自己那点事儿，很少与队进步行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题毕竟出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于中队长治理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于说出你的想法。对中队队员，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与队员*等的沟通，关怀他们的生活，帮忙他们克制生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立队员的责任感、使命感。

二、没有优秀的个人只有优秀的团队

拓展训练课，让我对自己、对团队意识有了深刻的认知与了解，也感受到了团队合作的重要性。我们中队副队长都是从战斗员干上来的，对于工作技能，吃苦耐劳等方面是没有问题的。可我们现在带的是一个中队，是一个团队，这就对我们有了更高的要求，可我感觉到自己在治理方面的学问与技巧是欠缺的、匮乏的。就像《亮剑》里所说的，一个首长的性格与气质直接影响着他的部队他的士兵们的气概。同样，战训副中队长治理水*的凹凸也直接关系到工作的进度与质量，更会影响到队员的训练与士气。这次自己有幸参与油田公司组织《班组长培训班》，让我在治理学问匮乏的时候，准时学到许多先进的班组治理理念，对我今后开展工作，和提高个人素养都有很大帮忙，我会把这些学问和理念带到实践中去，为企业进展做出奉献，成为新时期的新型消防战训队长。

理论课是学习班组的建立、治理、沟通等方面的学问，教会我们如何做好兵头将尾。直观的提出了如何做好一名治理者的根本要求和应具备的素养。一名精彩的“班组长”应具备优秀的组织力量、协调力量和组织规划自己的力量。一个不懂的规划自己的人无法去组织他人，更无法带着团队去实现目标。沟通与沟通协调力量是人际交往力量的一个重要方面。在中队治理中，因不注意沟通协调或技巧不对而导致队员与队长之间，队长与副队长之间产生误会，引起冲突不满的事情常有发生。通过这次理论的培训，让我懂得，只有具备组织协调力量，做好沟通与沟通才能把中队治理好、建立好。在工作中，我们要了解自己团队的成员，要知道他们所需要的，除了物质上的，更多的是需要得到中队长的认可、敬重、表扬与关怀。这样不仅会让他们工作开心，更会提高我们中队长的号召力。通过这次培训也让我了解到“没有完善的个人，只有优秀的团队”。在一个中队里，每个人都有缺点，都有弱项，这不行怕，我们可以帮他改正，帮他提高。重要的是，作为副中队长，我们要发觉每个员工的优点与特长，结合他的特点，给他安排岗位，安排工作，这不仅会让他以极大的热忱投入到工作中去，而且还会让他很精彩的完成任务。

这次培训班的拓展训练课。让我感觉很有新意和创意，每一个课程工程虽然都是一些小嬉戏，但都需要我们发扬步调全都的团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。作为一名消防中队的战训副队长，要带好自己的团队，关怀、信任、团结每一个队员，形成一个有战斗力的团队，才能顺当完成大队交给的各项任务。还是那句话，没有完善的个人，只有优秀的团队。

在这次学习培训中，我深切的感受到了大队领导对我们副队长的关怀和爱惜。最终，我再次感谢大队领导赐予我们这次珍贵的学习时机，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为大队今后的进展做出应有奉献！

站长培训心得体会2

今日晚上最终一节课上完后站长网的培训就完毕了，从4月28号到今日，共十几天的时间，觉得时间漫长而又短暂，由于对学问的渴求、自身进步的缓慢而觉得时间漫长；由于有这么多志同道合的朋友相聚在一起学习而觉得时间短暂。立刻就要分开了，我们中的许多人马上踏上实战的征程，分别是短暂的，相距是永恒的。祝福大家一切都好。

总得来说，这次培训是特别胜利的，我们中的绝大多数人通过这次培训，熟悉了一位好教师，也是站长网的优秀编辑，强子教师；结识了许多志同道合的朋友。把握了一些建站的根本学问，学习了前人了一些阅历，了解了许多我们以前不为所知的优秀软件和程序。盼望站长网能多进行几这样的培训。

没有最好，只有更好。通过*时和朋友们的沟通，觉得要是在下一期的培训中站长网若能够对一些细节方面进展改良，信任会有更多的朋友从站长网的培训中取得更大的收获。总结起来有以下几点：

1、整个课程缺乏条理性，之前我们都是通过站长网的一篇帖子知道有培训这回事情，同时也大致知道了要学的内容。教师应在开课程之前把我们要学的东西，和要预备的软件（由于许多软件都有不同的版本，还应当标注软件所使用的版本），这样可以节约大量的时间，不会消失局部同学在上课前还没有软件而耽搁大量的时间。

2、教师应在教学生的同时还要催促学生。教师的话是特别有份量的，初学做站，最重要的就是实践，站长网给每个人安排了一个空间，教师可以要求每个学员自己做个简洁的静态网站，并在学员中进展简洁的评测。这样，可以把学的学问稳固，同时，激发学员的学习兴趣。（5天做一个10个页面左右的静态网站是可以的），这样做同时让学员知道自身的缺乏，可以促使学员养成脚踏实地的作风，不要不知道什么是HTML就钻研CMS。不会进展简洁的图片文档操作就讨论采集。教师有效的治理可以让学员的学习效率在短时间内大大的提高。

3、增加互动，在培训中，局部学员有自己擅长的方面，可以鼓舞这些学员在上课的时候跟其他学员共享自己的阅历和心得，或许学员说的话，能够让其他学员更简单懂。

4、整体提高效率，培育学员的时间观念，在规定的上课时间即使只有一个人，也应当开课。这样外表上看会耽搁其他人的时间，实质上不然，前几天就有一个朋友跟我讲过这样的话：“不要紧，反正七点不会开课的”，这次等5分钟，下次可能就是非常钟。

5、综上所述，上课程序条理化，开课时间统一化，一是有利于提高效率、二是有利于培育学员的良好习惯、三是能够提升整个教学活动的品位，若能协调好，更能影射出站长网的团队文化。

最终感谢站长网供应的这次学习时机，感谢我的启蒙教师强子教师，感谢一起学习沟通的各位朋友，祝站长网越做越好，祝强子教师更强，祝一起学习的学员们网站越来越多，流量每天飚升。最重要的是，祝福我们全部的人都*安安康！

站长培训心得体会3

完毕了为期一周的后备站长培训，我看到了许多也学到了许多，才发觉一个企业的运行和治理是远远没有我们想象中的那么简洁。无论是员工还是治理人员都必需积存足够的阅历，要有足够的力量才能在自己的岗位干好自己的事。

在培训期间，每一天、每一小时或者说每一分钟都可以吸取到许多关于加油站运营的学问，无论是在上课期间还是同学之间的沟通都让我耳目一新。加油站的根底治理教师和业务操作教师都讲的细致入微，深入浅出的用鲜活的例子和生动的语言给我们叙述各项业务操作步骤、治理规程。

在培训前，我所知道的加油（气）站站长是加油站经营治理的第一责任人，他的工作重点在于维系加油站的正常经营、员工之间的关系以及开发客户，固然这些只是模糊概念，并且我所理解的“站长”一词的意思假如总结出来也相当的不标准。但一周的学习刷新了我的意识，站长的职责不仅上文说的那么简洁，作为一名优秀的站长还必需了解员工的方方面面，治理工作中有许多细枝末节的东西也需要站长来把握。

另一个收获是：销售过程中的细节问题。作为一名胜利的销售人员，我们要想说、敢说、会说。所以，在将来的工作中，我们需要着重培育员工的主动推销意识。首先要向员工灌输非油销售业务与油品销售业务同等重要，油非互促，通过非油的销售也可以给自己带来实际的收益。通过非油销售提成来鼓舞员工，提升营销积极性，继而主动的引导消费者。妥当的经营方式，会给加油站带来巨大的销售额，所以我会将学习到的营销策略运用到实际工作中，积极主动的开发客户，千方百计的培育他们的忠实度。

加油站的业务治理的.学习，使我熟悉到：加油站运营治理是我们公司最根底的一环。在下辖加油站数量