知名企业集团国内外各类工程项目管理手册

中铁XX集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁XX集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。4.编制依据4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。4.7局关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件及管理者预期。5.管理组织去局、子分你公司、项仗目经理部庙根据工程葱项目精细才化管理工醒作推进的贵需要，成享立相应的嘱管理组织遇机构。粒6.亲分级管理钱工程项目仙实施分级束管理。局誉是工程项伯目管理的橡管控层，冶子分公司患是工程项滚目管理的警主责层，卫子分公司悼下属项目闸经理部（萝以下简称伯项目经理宪部）是工际程项目管肝理的执行静层，作业劲层（劳务登企业、架李子队、作收业层实体踢）是工程食项目管理迈的操作层僻。局、子启分公司成阅本管理部此是组织指雹导工程项剥目精细化结管理的归学口部门，锈项目经理沃部工经部辈是落实工邻程项目精爸细化管理房的归口部疼门。员局直接管摩理项目经奴理部、指胜挥部（以苗下简称局腿指挥部）泛是局派出督的施工管妖理机构，框在局授权利范围内代筝表局对中略标工程项抬目行使组柜织、协调姜、指挥、没监督、检医查等职能业。海第二毯章尸台厅投标管理歼1.跨标前调查丸1.1辣总体要求看(示1)霞标前调查漆是经营投吃标工作的括重要内容横，目的是焦了解工程秘项目的客执观情况，崖通过现场全的调查，早可以了解暗工程项目孩的全貌和找技术特点颜，以便确渐定合理的倍施工部署本和措施，搜为编制切拿实可行的礼施工组织售设计、投恩标报价等置提供依据么。场(忙2)超投标前应丙对项目业搬主基本情傍况进行详输细调查，印内容包括霞业主名称部、办公地蛇点、所属灰行业、主仅要负责人廊、资金情袜况、项目馆支付条件栽等，认真劝填写《项台目业主基舰本情况调宿查表》；翠同时，对竞项目现场输进行调查盯，包括对冒所在地市内场调查、霸建设方情牧况调查、鼠施工场地伶情况调查吉、供应商家调查以及绸竞争对手桃调查等，凝认真进行依分析，形赌成调查报梳告；有条享件时，应匆安排拟任烧项目经理桨参与标前妹调查和投书标工作。恳(饱3)牌标前调查胡程序：调闪查前应向众当地政府倘汇报，争抓取各级地机方政府的犹支持；调滔查时应分倾专业小组泼进行，采差用审阅图偷纸资料、缘现场踏勘玩、沿线走阅访和查阅更当地有关浆资料、听况取地方干是部群众介数绍等方法菜；调查完棉毕后，各农专业性质串分小组编配写本组调蔬查报告后漂，由施工落调查负责贺人组织汇著总，编写桶完整的标霉前调查报咐告。丸1.2供标前调查话参加人员仙标前调查且由经营开劈发管理部减门组织，智公司办公胆室、人力浪资源部、可工程管理灿部、安全参质量监督效管理部、饭物资设备暖部、科技巩设计部、溉财务部、抗成本管理举部和法律净事务部等奸部门相关评人员参加鹊调查，有哀条件时邀催请业主、荣设计、监棍理及相关脸人员参加橡。喝1.3追标前调查歇的准备工苦作婶(意1)准阅读招标返文件与设巧计文件，核初步了解菊项目的工壳程建设情住况和有关墓问题。迟(存2)旱拟定具体窑的调查计宫划，必要获时邀请设雕计单位项直目总体和废各专业设桑计负责人猛共同进行右现场调查贼。酷1.4拾标前调查国的内容杠(点1)痛内容应根椅据建设项之目的规模课、性质、吵特点、条碑件和调查箱目的有所悉侧重，一绕般包括设惭计概况、直工程概况惭、水文气出象资料、淘地质情况埋、砂石等忆地材情况帅，当地可经利用的电欠力、燃料纹、民房及昏水源等资赏源情况，侄交通通讯远、用地与泛拆迁情况练、水源和秩生活供应蝶、当地的域风俗习惯桌、医疗卫梯生及社会询治安情况总，施工方降案是否满锐足地方环咬保部门要凤求。撇(耀2)寒根据招标个文件、设妨计文件和辫现场实际渠情况，提挥出设备等径资源配置范建议，进灾行危险源诱调查评估偿，并完成挎招标文件壤规定的其百他需要调依查的内容汗。敬1.5武编写标前书调查报告膝现场调查唇完成后，迅由经营开倡发管理部问门组织，婆涉及部门爆共同分析影整理调查午资料，主播要内容包叹括：就(还1)绕工程概况融应包括工糕程类型、奶工程数量刮以及各种于重点工程枯的分布情耕况，其中不重点工程厌、技术难孔度较大的缩工程及控丑制工期的楼工程情况甲详细说明弊；句(始2)冬分析工程茶的重点、舌难点、控款制点，并睡提出对策女意见；拥(惕3)贝对施工任葡务划分和漆项目实施意子分公司槽的安排提赵出意见，缝并对各子腊分公司的响管界、接裂点、主要成工程数量陵和各级指贩挥机构的薪驻地，提拾出初步意什见；紫(凳4)池对全线交无通运输（蹄含外来料锻径路）提挨出施工运叨输方案；据(刃5)嫂根据调查脂的情况，替提出施工翁供电方案塔，最高峰妇用电量，袋并附示意庄图；敲(泛6)幼对施工供末水方案提休出初步意胳见，缺水莲地段的施想工供水方椅案应提出防合理建议忆；错(肃7)棉施工组织肃意见：大打型临时工朵程方案，瑞技术组织广措施，征权地、拆迁炕规划及施猪工前期工乎作的安排目意见；孩(糖8)们职工进场酿和施工过乏程中应注顶意的问题绢、如何对冷待少数民认族及当地冶民俗民风可的问题提稻出意见；评(籍9)扭其他有关恼事项。竖附件徐1犯《项目业蓬主基本情浸况调查表甘》（蝴0201牌）肝附件返2醉《项目施难工现场情董况调查表寇》（促0202帖）滨2.惹投标评审雁2.1翅为从源头肆上加强投惜标项目风才险管控，任提高投标愁质量，提膛升企业资城源利用效棍率，所有主投标项目顷都要进行胜投标评审滨。葵2.2械编制完成稀投标文件挖后，依据想招标文件王、设计文替件、标前笼调查等有厚关资料，吵对投标文跪件进行评摸审。委2.3窃管理机构舞与职责维局及子分传公司成立开投标评审佣委员会，盐局投标评倚审委员会箱主任由分睡管经营开羊发的副总仙经理担任猴（境外投稳标评审委父员会主任龙由分管成生本的领导怀担任），浊子分公司膊的投标评帖审委员会鸦主任由公飘司行政主业要领导担手任；评审亦委员会成那员包括董饶监办、工录程管理部饼、安全质才量监督管河理部、物济资设备部予、财务部升、资本运锣营部、成么本管理部姥、法律事帽务部、经睁营开发部蛙等部门负舞责人，评僵审委员会静下设办公狮室，办公偏室设在经倦营开发部熄门。赠评审委员萌会需翁对《项目负投标可行笛性报告》播进行评审看，明确提者出可否参脊与投标，揉形成书面崖评审意见鲁，并对其熟负责。含2.4加投标评审创以会议形纳式组织，波其内容及驾标准要求冶主要包括逮：督(绞1)竿项目是否踏符合国家驻有关法律堆法规，各挺种项目审兽批手续是歪否齐全；束(加2)游业主的资漂金、信用殃等情况是急否满足项杂目要求；遮(嫩3)赔项目当地院环境和现协场条件是志否满足施垫工要求；殃(蔑4)惧对项目的沾商务合同爸条件及风并险进行全桐面评估，链评估项目嘴成本、支式付条件、志毛利率水度平、项目腐规模等指州标是否符孙合上级公青司及本公锣司内部管传控要求；长(叨5)熟资源能否访满足项目兆的人力资磁源、工期腔、质量、勒安全环保胜、机械设仗备、技术雪、资金等忆需求；末(卧6)怕评审内容且有以下特达征的项目眉，原则上盖不得参与子投标：垫冻资的，经矩测算低于许成本价的烦，毛利率裙低于盯8%惜的，使用叨局资质投坝标规模小眨于气3000填万元的，膊工程进度岗款支付比在例不足秒80享％的，合聪同履约需虏缴纳各类胸名目现金驳保证金总颈额超过合丝同额喘10汽％的，以智购买金融疮类产品为面中标条件绕的；染(楚7)屑依据本节下(颤6)柏项规定不泡得参加投逼标的项目舰，慢如果对企我业市场开阁发具有重徐大战略意盲义，具有惹新技术、特新领域、跌规模大、攀行业前沿染或标志性堂特点，须酱对该项目拘成本、回鲜款期限、以毛利率水窝平等风险驻全面评估屠，且综合姻评估潜在兴盈利水平悲较高，局归或子分公现司为该项税目投标主喝体的，均遥须经局投证标评审委哈员会评审爱审批，并特在项目中症标当周报膛局经营开状发部备案笼；使用股显份公司资腔质投标的秧项目，执僚行《中国卧中铁股份来有限公司被关于加强菜国内施工阳项目投标加评审管理至的指导意转见》（中孤铁股份经伟营〔迁2014狸〕峰99乐号）的有侧关规定。遇2.5择投标评审误权限授(虾1)滥局组织投式标的项目阔3笑亿元以下闪的项目，住由经营开贪发管理部备门负责组窃织，评审琴委员会成援员或其授秋权代表参桐加。郑3舟亿元及以轨上的项目允，由局分沈管副总经冲理组织，怎评审委员亭会全体成鄙员参加。股(愤2)封子分公司灵组织投标曲的项目臣2答亿元以下他的项目，西由各公司满分管经营照副总经理望组织评审侧，公司投垄标评审委硬员会成员扔参加。端2订亿元至灿3恢亿元（不占含）以下麻的项目，辩由各公司盗总经理组仁织，公司委投标评审反委员会成奋员参加，跑评审意见多报局经营往开发部备昆案，局经曲营开发部炒提出审核村意见，并底报局分管怎经营副总惊经理。露3魔亿元至瘦4剪亿元（不载含）以下浓的项目，今由局经营难开发部负弦责人组织剪，局投标鲜评审委员粗会成员或岭其授权代像表参加，牛评审意见唉报局分管星副总经理货。赠4淹亿元及以衔上的项目逗，由局分窄管副总经队理组织评翠审。姥(为3)似子分公司意组织投标工的境外项茅目薯由专业外团经公司组督织投标的据项目，替5000属万美元以岸下的，由姨子分公司书自行组织蓄评审，评寇审意见报厨海外部复角核备案；爆5000枣万美元（恰含）以上归1跑亿美元以否下的，由行局分管成侵本的领导抱组织境外牧投标评审弊委员会评尺审决策；园1疾亿美元（鞭含）以上每的，由局贩分管成本翁领导组织裳境外投标发评审委员傲会评审，灭由总经理炮决策。佩由非专业喘外经公司洪组织投标房的所有项详目均报局樱进行评审兽；饿1妖亿美元（惩含）以上南的由总经停理决策。弓所有报局赠评审的境钓外项目，烫各子分公渡司必须先曾行组织评浙审。穿2.6且投标评审忙程序涝（亚1亦）腿3蝴亿元以下搬的项目，圈开标前净5忙天，由经送营开发部衔负责人组沸织评审会峡，投标评横审委员会利成员或其摇授权代表逝，及开发兔部参与施喇组、报价指、商务的种主要人员衬参加。开崭发部负责棒人对项目贤的主要情坊况、主要风合同条款秆、施工方虽案、履约掌能力等进胳行简述，常评审委员际会成员提趋出相应建兆议和意见披。扫3风亿元及以词上的项目丢，开标前惨5价天，由局熔分管副总爹经理组织拍，投标评气审委员会若全体成员恒参加。茂（奸2令）子分公酿司自行组撤织投标评世审的项目随，需公司边评审委员瞎会成员、塔开发部门株副职以上恩人员及参威与施组、位报价、商迅务的主要涌人员参加叮评审会。圆开发部门汇负责人对糖项目的主腾要情况、闲主要合同抢条款、施丙工方案、探履约能力待等进行简喊述，评审抢委员会成剃员提出相鄙应建议和歼意见。脱通过各子要分公司评定审，需局歌经营开发盼部组织投举标评审的拼项目，在滋开标前腥5贺天将评审盾资料报局搬经营开发井部。局经抓营开发部丑提前向评封审委员会我成员或其终授权代表计分发评审矩资料。为肥兼顾各部伤门工作及座提高评审充效率，局叛投标评审增会一般安券排在周二弱、四集中加进行。超2.7架评审决策茄(总1)奴评审委员石会需对《闪项目投标怠可行性报趴告》进行怒评审，明烫确提出可雀否参与投驱标，形成葡书面评审飘意见，并习对其负责篮。宽(际2)怜局经营开归发部汇总得评审委员焰会的评审终意见后在冲1款天内报局铁分管副总畏经理，并蒸填写《项却目投标评言审表》；垮对于子分竞公司组织唇投标需局玉评审委员箩会员评审肆的项目，聋及时将意通见进行反盛馈。跳(续3)粗各子分公折司根据评邪审决策做丸出投标决茅策，并对绸参与投标雁项目的开蠢标记录、太是否中标层等情况反凯馈到局经弯营开发部惧备案。酸(革4)鱼境外项目旱由局海外冤部汇总各金评审部门崖的评审意撞见后报局决分管领导窜，并填写号《项目投鬼标评审表狠》，将评货审意见反肿馈给相关眼各子分公脂司。绞附件绿3绝《项目投析标评审表鞋》（弓0203郊）缎图腾2-1怨涛投标评审旅流程图贺表宝2-1扎兔投标评审松流程说明愈编号厕流程步骤黄责任部门衔/惊责任人跪流程步骤羞描述次完成时间偷输出文档腊备注减流程总说还明仙投标评审雪流程主责查部门：局脉及各子分胀公司经营鄙开发管理慧部门娇本流程共享有瞒5蔑个步骤郊,古其目的为血从源头上斜加强投标粥项目风险赶管控，提花高投标质汽量，提升香企业资源壮利用效率援。逝1程评审资料侵的收集与理整理叙局及子分烘公司经营船开发管理饼部门圈主要包括裳：项目业跪主基本情决况报告、厚项目施工心现场情况府报告、招乳标文件、稼主要施工瞒方案、投造标报价及绒成本、主疑要合同条幅款、安全狡质量目标掠、工期、仔投标担保乌及履约担圈保、成本形资料等。译标前调查昏完之后立构即进行，灶以确保资叠料的及时拆性和完整永性。啄2制编制《项汗目投标可粉行性报告口》哲局及子分弟公司经营剥开发管理扩部门阻由经办人惰组织相关邪人员及参岩与施组、扰报价、商任务的主要虹人员参加色编制。肌投标评审驻会之前完露成刘3射开会评审脏投标评审升委员会夜(歉1)喉局组织投疾标的项目哥3孟亿元以下摘的项目，蜘由经营开印发管理部批门负责组初织，评审密委员会成越员或其授赔权代表参筹加。非3蛇亿元及以笼上的项目堂，由局分沟管副总经响理组织，民评审委员银会全体成慌员参加。谨(灶2)唤子分公司炭组织投标燕的项目插2育亿元以下迎的项目，汤由各公司耗分管经营诱副总经理己组织评审糊，公司投兄标评审委刑员会成员抢参加。咱2好亿元至闹3承亿元（不样含）以下乎的项目，蜻由各公司僚总经理组惨织，公司毕投标评审功委员会成柏员参加，顿评审意见泽报局经营置开发部备锻案，局经抄营开发部返提出审核蠢意见，并赖报局分管斜经营副总沿经理。谜3史亿元至唱4瑞亿元（不雕含）以下嗓的项目，崇由局经营崭开发部负挂责人组织递，局投标元评审委员遣会成员或慈其授权代踢表参加，凡评审意见丛报局分管业副总经理缓。缩4凤亿元及以颈上的项目纱，由局分睡管副总经盒理组织评绒审。骗(晃3)省子分公司舰组织投标禾的境外项贡目此由专业外圈经公司组速织投标的勿项目，险5000帐万美元以智下的，由粘子分公司正自行组织币评审，评拢审意见报觉海外部复特核备案；畏5000窝万美元（谅含）以上俊1贪亿美元以丙下的，由聪局分管成睬本的领导始组织境外国投标评审乡委员会评撕审决策；胁1亏亿美元（太含）以上何的，由局利分管成本福领导组织厨境外投标歇评审委员算会评审，赶由总经理蠢决策。梅由非专业盖外经公司帜组织投标咬的所有项衔目均报局洒进行评审便；就1铸亿美元（刊含）以上头的由总经醋理决策。院开标前邪5码天完成评弯审产《标书评犯审决策表叹》休4令终止投标茎投标评审表委员会病垫资的，谱经测算低烈于成本价插的，毛利席率低于分8%姨的，使用泪局资质投橡标规模小牵于袭3000谈万元的，底工程进度费款支付比轰例不足壶80庄％的，合芒同履约需窑缴纳各类纳名目现金旬保证金总通额超过合恭同额千10谦％的，以愿购买金融沟类产品为畜中标条件驶等问题的数项目，评滋标委员会情原则上将抢终止此项庭目的投标守，并对其楚意见负责览。料评审会结嘴束后奉1衡天内完成轻5鸡同意投标芬投标评审乌委员会事评标委员嫂会对满足千投标评审录要求的项盆目将同意扁投标，并评对其意见届负责。弯评审会结触束后传1守天内完成菜3.也项目投标欢总结盈为总结项谣目投标经鞭验及梳理讲市场投标辫规则，为献今后的投减标工作提脾供借鉴。察工程开标正后，应收恨集汇总开税标信息，欲完善投标街机制。在投开标后及骆时召开相骡关项目标施后分析会扛，对项目倚投标策略规及投标过虎程进行论闯证总结，陪其中包括谁项目综述伍、招标过暂程、结果手分析：熟3.1培项目综述子(恩1)即描述该项盐目建设单矛位的相关沃背景情况播，包括所臂在区域、洁专业（行支业）性质吨、上级公泼司（主管彼单位）、窄单位性质序等基本情塘况，描述钱该项目的锡主要负责蛋人及项目例设计单位手相关情况奶。枕(掉2)界描述项目众基本情况膜，包括工妖程量、工碌程特点、卡特殊工程灰等。炮(控3)遣描述该项洁目的整个雷运作过程找，包括项枕目的来源黑、主要运捎作对象的哪相关信息山，运作方涝案、项目脏运作后的最现状。乐(帖4)胀详细描述霜计划和实脖际参与该眯项目招投助标的所有嚷竞争对手若的相关信野息和竞争恐力。识3.2溜招标过程阁(侧1)笋说明该招借标过程的片招标公司磨、招标流赌程、评委探的选择方绣式等招标逝前期信息遥。杨(朵2)紧收集招标眠过程中评完分的偏重祝和要求，革商务分和轨技术分的厉评分细则练，以及我昂公司及竞葛争对手的响得分情况货和失分细逃节。牲(锄3)苗汇总我局稿的报价单境，包括设粉备明细、满单项报价脖、总报价决和总底价洽。收集竞绿争对手的蔽报价，描迎述对手的桂报价过程摧，为逐步沉摸清主要助竞争对手短的报价规秤律提供依膨据。抖3.3碎结果分析干(振1)弯围绕资源旦关系、报赠价策略、晒技术方案悼等几个方茧面详细总踪结我局及忧子分公司影中标或未颂中标的原聪因。叼(例2)锋主要竞争始对手分析姜最后根据协会议分析瞒，填写《蠢项目投标泛总结表》决，填写内宰容应包括逮开标日期知、工期质堵量等要求悲、参与投谷标单位、取投标报价恋、开标排赌名及中标连/态未中标原听因分析等禽。未中标之项目即行捞终止，中主标项目进蜘入项目实秤施阶段。抓附件慈4休《项目投袜标总结表标》（硬0204青）逗4.宁合同评审旷4.1羽当工程中湾标后沟,距根据招标岔文件、中对标通知书烘和有关法敏律、法规缩的要求，野与业主协铸商后形成辣合同协议海书和合同搭文本内容盏,迅并对其进吨行审核。晌4.2奴经营开发柴管理部门开根据《中断铁炸X核X雨集团有限汤公司合同株管理标准垂》（中铁劫十法〔财2013换〕敞13悟号）组织另相关公司叼、部门进拿行合同评堪审。虹4.3茧通过全面涉了解工程影合同的内尊容，对合会同进行评甲审并予以从确认以下注内容（但响不限于）丽，并填写斗《合同评晋审记录表货》、《评象审附表》兰。虫(麦1)行工程合同驳的各项条肃款屯,待包含质量吹等级、安午全责任、尘工期、价晃款、付款得方式及比萝例、担保培形式及比总例、缺陷样责任期、双质（维）侨保期及质弹（维）保托金比例、毒资源配置略、双方权闸利责任义安务、争议揉解决的方洲式等是否件可以达成俊一致。励(匀2)而对该项工勒程的特定杜要求是否窑得到认可如。释(详3)献任何与投词标不一致柿的要求是滴否已与业乡主单位协雀商解决，沸沟通后没构解决的是以否可以接蒸受等。孕(朴4)蠢局或子分芹公司是否怪具有满足狭工程合同果兑现和满必足法律法胃规要求的享全部能力亮。掏4.4姜合同评审乖工作应按励照合同评绝审与签订讽流程步骤专进行操作面。字附件念49胶《合同评鲁审记录表快》（济0205僚）绕附件痕50介《评审附纹表》（卫0206挎）缩图季2-2月垦中标合同考评审与签病订流程图午编号尽流程步骤虽责任部门敬/壤责任人肝流程步骤患描述初完成时间抵输出文档餐备注舌流程总说凭明野评审主责野牵头部门刻：经营开炮发管理部嘱门输本流程共再9抗个步骤，划主要依据瞧《中稿铁闲X闻X言集团有限舞公司合同替管理标准摇》（中铁露十法〔限2013辅〕称13挖号）。念1筐合同评审挤子分公司累经营开发络管理部门摄经办人塌3杠亿元以下枕的境内项午目或抚5000银万美元以栏下的境外溉项目，由洽子分公司乳总经理组舱织，分管怪经营、成波本管理的廉副总经理负及本公司因合同评审青小组其它抛成员参加射。汤报局评审红之前温01析《林XX蹈工先程合同评云审记录》丘2吓审核当局经营开塌发管理部根门经办人倍局经营开显发管理部轰门经办人悦对合同进房行审核。续若合同金际额在茧3恐亿元以上涌的境内项训目或赖5000屯万美元以夏上的境外跃项目转至教03弄步骤，否归则转至会04族。跃当日衰02何《合同评须审表》筹3磨开会评审狐合同评审烂专家小组手/邻开发部分拥管副部长输或分管成马本的副总环经理纤境内项目允3乏亿元及以俱上项目由愧合同评审宪专家小组伤开会评审盐，其中变3野亿元及以者上挺4缝亿元以下村的项目，帮由局经营村开发部负召责人组织践；驾4钱亿元及以饰上的项目洁，由局分愁管副总经弹理组织评其审。境外旦项目枕5000释万美元以离上由局海脑外部牵头虏，局公司寸分管成本浆的副总经究理组织评冬审。植2点日内糖03裕《合同评蹲审意见表浪》筹4后审核妨法律事务次部经办人患3患亿元以下坚的境内项遇目或宴5000甘万美元以辰下的境外料项目提出掩审核意见论；乳3碍亿元以上题的境内项词目或锹5000削万美元以酱上的境外伴项目，填拿报局合同椅评审专家令小组意见朽。招评审后第脾二日搂04鲁《合同登蜘记表》赌5肠审核费局分管副别总经理够对文本及正程序复核访3列日内缩05牺《合同登敌记表》煤6烦审批梦局法人代垂表叼局法人代构表审批《它合同登记惭表》。嘴2辱日内截06峰《合同评顷审表》块7刮用印毙局相关部滴门经办人绸经办人持扫经审批通拿过的《合冈同登记表钥》到相关斗部门用印浮。公章使遗用到局办炕公室；合从同专用章海到法律事祥务部；纪动委公章到封纪检监察常部；法人枯代表签名肚章到董监衫办。因及时稻07弓《合同登鄙记表》做8辫签订遗局法人代杨表或其授愧权委托人宣局法人代裂表或其授桶权委托人幸持合同文或件同业主袜签订合同枯。斯及时舌08事《合同旱文件》柱9袭合同文件炸移交雀局经营开晨发管理部片门经办人咸局经营开厨发管理部雕门负责向驴相关部门贱移交合同济相关资料线。包括合恢同文件、除合同签订柏完返回开获发部后打5坑日内拐09级《合同文概件移交记轻录表》脊表怪2-2布闷中标合同旱评审与签代订流程说艺明占5.悬合同签订穗、分发与技备案昨5.1感评审通过险的合同探,劣按项目业奉主要求的戚方式或协泊商的方式巷进行签订己。签订合秃同须填写嘴《施工合旨同登记表倒》，会签陈后合同由锯局法人代盼表或委托营代理人签银字并加盖饶合同专用酬章后生效兰。口5.2剑合同签订枯后卫,洲填写《羽工程施工贿合同文件触移交记录哨表传》，交由塞法律事务剑部对合同倒文本进行裁管理、备开案、发放泰,春分别发至舱人力资源魔部、工程六管理部、钩安全质量戒监督管理告部、物资的设备部、探财务部、雁成本管理抹部等部门稻及参建公斜司。裙5.3之在工程合兔同执行中每,裳对不可预授见的问题泻由各项目欠实施公司剑/棚部门与业福主单位协庙商解决娃(此必要时相拿关部门技/年公司配合尾)扔。孕5.4尚工程合同道遇有修改鄙情况发生蛇时烦,决参照美5.3宣条款执行预。进5.5讽修订后的让工程合同废发至人力停资源部、银工程管理依部、安全背质量监督屈管理部、智物资设备怕部、财务强部、成本寇管理部等该部门及参羽建公司，渗按本程序弊的谊5.2别执行。耍附件羡51积《施工合工同登记表曲》（缩0207掏）浩附序件如52纲《工程施窑工合同文侵件移交记待录表》（动0208窃）身第三形章局格发前期策划泼1.兆营销交底世1.1漏项目中标妙通知书收屿到打10节日内洋,胀经营开发削管理部门采应根据招状投标文件挤、合同文误本内容和司有关法律洁、法规的控要求，组右织召开营滔销交底会财。局组织害投标的项凑目，资料迟交底至项倍目具体实访施公司、遇部门兆(浊董事会监奖事会办公骡室、工程擦管理部、链安全质量筐监督管理贿部、财务以部、资本甩运营部、含成本管理皮部、法律计事务部嘉)刺以及局指留挥部等；路子分公司章组织投标酷的项目，驱资料交底谁至相应公讨司的工程伞管理部、调安全质量躬监督管理堵部、财务蚊部、成本呜管理部、栏法律事务程部以及项血目经理部进等，并填话写《营销约交底记录篮表》。限1.2壁通过交底凡会，相关失各方全面融了解工程吐合同的签春订过程和词内容。明边确各自的龄工作重点熔。交底以病书面形式网（含电子继版）进行检，主要是晶对以下内挂容（不限填于）进行惊交底。辨(勇1)急工程概况居、现场条染件及当地延资源初步怨调查介绍鞠、业主情族况。叼(仰2)捡投标过程特情况（含盼答疑、补征遗）、合乞同类型、的主要经济汉指标、计筋量方式、锁报价方法糖、报价要杜点、不平掩衡报价项傻目、价格烤水平、预汁期利润水研平等。央(戏3)蛾后期变更后预估、索忆赔方向、激与业主达统成的合同呈外约定等贝。志(温4)色签约过程危双方争议扣的焦点问闭题、风险版提示、履滩约过程中菠应注意的否问题。滩1.3贸交底后，固将招投标视文件、答贼疑补遗文殿件、交底角文件进行行移交，填伪写《招投纤标文件交笑接记录表劫》。虽附件定53责《营销交虹底记录表枪》（使0301桥）截附件加54清《招投标吊文件交接虽记录表》勺（哗0302仓）迅2.馅施工调查驰2.1舅目标内了解工程剃项目的全议貌和技术枝特点，确捎定合理的裕施工部署栏和施工措绕施，为制吗定前期策累划方案、剂编制切实旧可行的实曾施性施工临组织设计歉、施工预虎算及变更联设计提供诉依据。敢2.2销施工调查睁职责分工革(申1)看局直接管梅理工程项命目（以下丈简称局直泪管项目）换由局生产脊副总经理屋组织颗,漠工程管理插部牵头，叉经营开发辰部、安全粉质量监督碌管理部、帮物资设备材部、成本共管理部、贡人力资源朱部、党委洒宣传部、波局办公室多等相关职鸣能部门和六局指挥部建、参建单认位分管副夺总经理、攻项目经理断部主要管棕理人员参梅加。活(笛2)倦局委托子灰分公司管秘理项目（匙以下简称巷局代管项弊目）由受蚂托公司分磨管副总经月理组织，义受托公司品工程管理保部牵头，袖经营开发奥部、安全舅质量监督锹管理部、竟物资设备捞部、成本丑管理部、会人力资源令部、宣传跳部、公司戒办公室等昆相关职能著部门和项鼻目经理部吸主要管理嘴人员及参轮建单位所厕属项目经浸理部主要斯管理人员茎参加。局偷相关职能造部门派员燥参加施工晌调查。重(和3)初其他项目竞由子分公启司分管副湾总经理组方织，公司辈工程管理汇部牵头，难经营开发铲部、安全怨质量监督驶管理部、首物资设备泛部、成本朽管理部、防人力资源坟部、宣传撤部、公司健办公室等搂相关职能锹部门和项录目经理部娘主要管理晋人员参加龄。霜2.3界施工调查芬工作流程昼(爪1)今查阅、熟箱悉已掌握追的设计文劝件、招（瞧投）标文池件、施工饿合同等资欣料，对于我重点部分厉应进行摘粒录。互(漫2)臂拟定详细漆的调查提钩纲，并根橡据实际情菌况安排具愿体调查计答划及调查作日期。艰(凤3)彼领导小组漫负责人按热调查内容戚进行人员容分组、职普责分工。廉(碧4)愚各专业小共组按照调思查计划及箱责任分工早进行具体袄实施。承(仁5)幅工程管理瓣部负责汇恨总各专业率小组调查突报告，提验交分管领侨导审批，痛作为项目日管理策划灿的依据。个施工调查渔报告应在贞施工调查旨结束后浙2送天内完成旷。牺2.4竭施工调查笨内容阅根据工程业特点、复绢杂程度，熔重点调查扔以下方面姿的内容双:画工程位置屿、分布；手项目设计润概况、设朽计标准；竿地形地貌峡地质、气数象水文、择自然条件划及社会经财济、交通梯等情况；永工程特点园及难点；氧主要工程衔数量；工懂程规模造界价；建设浆、设计、镇监理单位寻；工期等挪(叹附平面布预置图颜)罢。施工任锄务划分、鼠施工队伍侄部署及驻大地建设；尼控制工期宪的项目及怕重、难点浩工程施工兄方案、大腰临工程设替置方案、丧小临建设泼标准、工县程原材料引供应和运棋输方式、分原材料的掘取样检测辜、水电、速通信、燃源料、征地信拆迁、风浇俗民情、带生活卫生捷、环境保仓护等。倦2.5评施工调查营报告寒(序1)币各专业调季查小组完瘦成施工现铃场调查后处，进行认哥真研讨，紧提出初步晕策划方案汇。熔(疼2)纸各专业调胃查小组形纷成调查报单告及初步贵策划方案通，由工程薯管理部汇沉总后提交敏分管领导窃。驳(焦3)采分管领导时组织召开鸭项目管理士决策会议熟，对施工敬调查及初赌步策划方庭案进行讨俘论，确定雷项目主要瓣实施方案灿，必要时寻做进一步舅现场调查肢，可召开驱多次会议猫，直至形津成施工调屿查报告，轧经分管领答导审批后费，作为管膝理交底、羞编制项目宏管理策划举书和实施蚕性施工组封织设计的压重要依据训。诸3.耐管理交底标3.1看交底组织划施工调查剖结束后，够由施工调沉查小组负责责人组织剂各业务部归门向项目饲经理部进化行管理交害底。属局直管项领目由局分摄管副总经连理组织局愚工程管理授部、成本款管理部、躁安全质量会监督管理盘部、物资介设备部、忧科技设计都部、财务厦部、法律衰事务部、秧企业发展钻部、党群甘部门、局旁办公室等支相关部门忘根据本部弦门业务管已理范围向兆局指挥部撕进行管理驻交底。考局代管项套目由受托虏子分公司雁分管副总奥经理组织钉子分公司扎工程管理裕部、成本键管理部、毙安全质量艇监督管理闷部、物资济设备部、嘱科技设计劫部、财务组部、法律户事务部、浊企业发展效部、党群价部门、公裂司办公室坛相关部门险向项目经紧理部进行寿管理交底蜓。畅子分公司亩自管项目想由子分公骂司分管副咸总经理组远织子分公俩司工程管秧理部、成极本管理部化、安全质因量监督管哑理部、物脾资设备部府、科技设将计部、财父务部、法街律事务部咱、企业发恭展部、党怀群部门、表公司办公悬室相关部绕门向项目南经理部进路行管理交凑底。靠交底结束围后项目经诚理部形成糕相应的交夏底记录并虚予以保存勺。米3.2判管理交底引的主要内仗容萌主要包括套技术管理像、进度管厨理、成本冰管理、安楼全质量环食保管理、献物资设备买管理、科峡技管理、刚财务管理翼、法律事督务管理、收业绩考核叹及党群工卫作管理等泪。相关资羡料和要求绕主要包括保局、子分锦公司投标甘期间掌握躺的设计资宅料、现场堪情况、建忍设单位要怒求及投标遗文件，局卷、子分公信司相关的繁管理文件索、股份公妨司下发的轮作业指导冶书，项目破管理需要庙确保的各肠项指标，誓可供参考乐的企业科率研成果、怒工法专利葛、技术总它结等类似费工程技术习资料，以骨及要求项目目经理部联在施工过砍程中及项火目竣工后爬需要上报熄的各类资孕料清单，肯各种管理颠要求等。软4.短项目管理工策划书赞4.1书项目管理险策划书编狐制的依据蛇项目管理尘策划书编咏制的主要帐依据包括交以下内容养：很(往1)槐合同文件田、招（投洋）标文件坚、设计文陵件。帮(武2)虹施工调查央报告。过(菜3)穷局、子分举公司管理词交底资料俊。勒(罩4)征企业管理委现状及内迟部资源条膨件。司4.2瞒项目管理摆策划书编封制、审批抚管理令(披1)返施工调查宇报告审批科后，由项卖目经理组雄织各业务旋部门编制萝项目管理陶策划书。费(辉2)若局直管项搜目由局指以挥部指挥迎长组织各欠业务部门港编制。编掀制完成经帝项目总工乱程师、项催目经理审境核、完善秋后，上报差局工程管贼理部审核生，报分管勉领导审批赚。译(导3)国局代管项援目和子分闲公司自管辈项目由项为目经理组冈织各业务岭部门组织厅编制。编些制完成经赌项目总工任程师、项拳目经理审热核、完善逼后，上报泥子分公司享工程管理弦部审核，川报子分公旅司总经理拉审批。叼(暮4)巷经批准后土的项目管笨理策划书庙应发放至伙机关相关盐部门、项猎目各主要厚管理岗位凉（部门）窝，作为开降展项目后织续各项管晒理工作的费依据。榨4.3竟项目管理尽策划书的菊主要内容肯项目管理赔策划书根础据施工调般查报告进盒行编制，斥应包括以剑下内容：明工程概况器，项目管呼理模式，镇项目经理圆部机构设田置方案，威项目主要时管理目标拿，产品清使单，管理堤责任矩阵低，现金流吃分析及资脾金计划，牙责任成本床预算，机俱构和部门恐责任书，唇项目经理啦部一般员轨工绩效考桃核办法，呢施工组织纸部署，主瞎要施工方效案，内部翅资源配置模方案，施加工机械设虫备使用进振场方案和潜物资材料覆采购方案注，分包方瓜案，项目太变更、索味赔方案，珍风险预控柔方案，企钥业形象宣含传、现场抗文明施工之及环境保战护方案，烫技术及工伞艺创新方茧案，项目脚人才培养余方案等。礼图欧3-1走局直管项税目前期策列划流程图北表牌3-1糕煤局直管项骆目前期策电划流程说驾明则编号休流程步骤掌责任部门冷/蜓责任人倡流程步骤葱描述芝完成时间算描述驼输出文档伯备注介流程总说嘱明失局直管项暗目前期策亦划流程责庭任部门：喊工程管理三部为牵头帝组织部门输，局机关雪相关业务落部门、局稠指挥部、舌子分公司带、项目部秀参加。汁本流程共林有逗10蛮个步骤，授由局分管汪副总经理歇组织会议猜成立施工再调查工作片小组、明超确分工要菜求后，各沫专业小组射进入项目迎组织进行鸣全面调查刚，编制各括专业施工木调查报告耽和前期初陪步策划方席案，工程颗管理部汇类总后报分看管领导批货准，由分疮管领导组乎织召开决雅策会议，恩进行管理轨交底，研沙究讨论项喘目主要实令施方案，辜局指挥部惩编制完成禁项目管理参策划书，呼局工程部弱审核，报肢局分管副眯总经理批躁准后下发筹项目部组肆织实施。掠1受成立施工株调查工作漠小组小分管副总剂经理永营销交底著后，由局伍分管副总扁经理组织泉，工程管况理部牵头榜，相关业益务部门、锈局指挥部车、参建子鸣分公司参僵加成立施拉工调查工监作小组，侮明确分工悔及工作要孟求双项目部主盼要人员进犯场后立即度组织孝2菌组织施工极调查漂各业务部案门以进入项目政组织局指理挥部、项繁目部进行浊全面施工索调查僻施工调查编工作小组旺成立后立谋即组织殿3戚编制各专揭业施工调业查报告和挺初步策划丛书疾各专业调扒查小组雁各专业小壤组根据分撕工编制施殖工调查报四告和前期垦策划初步趋方案缩施工调查锻完成后弟2巧天内巡4辣汇总形成锋施工调查孤报告货局工程管胀理部吃局工程管阁理部汇总塘各专业小驰组施工调芝查报告，仇报分管领童导已施工调查椒完成后那2梅天内乡施工调查平报告雀5轿组织管理则策划决策帜会议边分管副总蝇经理腰听取各专蹦业小组汇索报，确定景各施工组缘织方案羡管理策划揉会议日程侨内注会议纪要旁6恒管理交底伐分管副总犯经理嘉各业务部终门根据本演部门业务涨管理范围蜜向局指挥辆部进行管计理交底。乎管理策划漏会议日程艺内扰管理交底惊记录搁7护编制项目近管理策划鞭书晋局指挥部洲根据决策惩会议要求稠，编制、道汇总前期斗策划书医管理交底勿后坚10挨天内电管理策划粪书旋局指挥部械负责勾8浪审核塘局工程管掠理部么局指挥部价完成管理扰策划书编啦制后，上绩报局工程担管理部审刃核滋策划书上睁报后嘉5付天内落9母批准脉分管副总乳经理巩局工程管疯理部将审枕核并修改批完善的管啄理策划书逗上报分管童副总经理钱批准辅及时钳10虚组织实施善项目经理哨部融局工程管模理部下发类批准后的用前期策划化书，局指妈挥部组织茂实施趣及时南图督3-2庭阵局代管项如目及子分猫公司自管低项目前期邻策划流程壤图碍表秩3-2留芬局代管项肢目及子分樱公司自管壤项目前期日策划流程盆说明歇编研号裕流程步骤谅责任部门馅/睛责任人暖流程步骤舱描述邻完成时间炉描述动输出文档拼备注生流程总说埋明绒管理策划狭流程责任鸟部门：工队程管理部导为牵头组侮织部门，亮子分公司盼机关相关增业务部门厚、项目部璃参加。踢本流程共翠有亿10内个步骤，遭由分管副己总经理组宰织会议成坛立施工调蔑查工作小颠组、明确职分工要求司后，各专范业小组进期入项目组炒织进行全惕面调查，显编制各专净业施工调为查报告和团前期初步挨策划方案宏，工程管县理部汇总秀后报分管迁领导批准框，由分管构领导组织诉召开决策听会议，进廉行管理交铁底，研究刺讨论项目手主要实施液方案，项震目部编制吐完成项目统管理策划泥书，子分妈公司工程财管理部审断核，报总宰经理批准唱后下发项隆目部组织闯实施。敏1碧成立施工再调查工作墙小组趣分管副总罢经理性营销交底亦后，由子剪分公司分筐管副总经熄理组织，帽工程管理防部牵头，轿相关业务兄部门、项衬目经理部饼参加成立箩施工调查炕工作小组僚，明确分续工及工作绵要求膨项目部主衰要人员进浩场后立即鼻组织毛2顶组织施工饿调查动各业务部诸门豆进入项目蓄组织项目杯部进行全尾面施工调男查铸施工调查雷工作小组卸成立后立蜘即组织离3查编制各专绳业施工调晚查报告和沫初步策划义书耳各专业调修查小组葛各专业小她组根据分阵工编制施冬工调查报孕告和前期牌策划初步去方案卵施工调查贵完成后懒2阿天内途4持汇总形成机施工调查嫁报告球子分公司闷工程管理位部扔子分公司玩工程管理饭部汇总各典专业小组声施工调查号报告，报址分管领导川施工调查自完成后立2千天内腥施工调查抗报告庆5泰组织管理誓策划决策品会议退分管副总须经理贺听取各专勇业小组汇务报，确定丹各施工组丰织方案抄管理策划挤会议日程财内时会议纪要塑6独管理交底贞分管副总哲经理宫各业务部唱门根据本溜部门业务宝管理范围县向局指挥由部进行管居理交底。宇管理策划巨会议日程喝内秩管理交底冬记录补7句编制项目样管理策划骑书虫项目部伴根据决策甜会议要求瘦，编制、耗汇总前期瓣策划书谁管理交底姜后边10翁天内阔管理策划穴书冬8然审核夏工程管理尼部凡项目部完击成管理策瘦划书编制锈后，上报践子分公司碎工程管理配部审核糟策划书上梁报后躺5搬天内禁9干批准凳总经理撑工程管理滚部将审核句并修改完式善的管理蓬策划书上牲报总经理佣批准资及时姑10优组织实施机项目经理南部帅子分公司级工程管理雀部下发批银准后的前啊期策划书极，项目部遥组织实施胆及时控第四堵章冒犬樱组织管理近1.届各层级组分织机构设杯立甚1.1戏局、子分偏公司成立享以总经理孝为主任，葛分管领导胳为副主任数，相关部遮门负责人厉为成员的姓项目管理美委员会（岩简称项管里会），负禾责项目安磨全管理、间质量管理尘、成本控徐制、进度米管理等重漠大事项的件决策和监收督。崭1.2爆项目经理客部成立以历项目经理童为主任，勇分管副经认理（总经棵济师、总宣工程师）瞎为副主任闻，相关部刺门负责人吧为成员的服项目管理邪委员会（沾简称项管课会），负塌责落实公泻司有关项拆目管理的怒制度和规唯定，负责拍本项目安敲全管理、联质量管理堆、成本控箩制、进度真管理等重现大事项的哨决策，负殖责对作业匹层的日常比监督和指增导。贤2.轿项目管理年机构及职蔬责以2.1书项目经理环部组织机脚构应按照败图物4-1劲《通用项画目经理部壳组织机构惨图》。项俩目经理部渗党组织机球构按局、拢子分公司剑有关规定宰和程序设域置。洒图予4-1湿食通用项目黄经理部组救织机构图公司本部公司本部支持系统：人力资源、财务资金项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、政工行政顾问专家组支持系统：人力资源、财务资金项目管理与质量安全、技术、成本、合同、采购、机械设备、政工行政顾问专家组企业本部顾问专家顾问专家项目经理项目经理副经理安全生副经理安全生产总监总经济师总工程师综合办公室综合办公室物机部安质部工经部试验室工程部财务部物机部安质部工经部试验室工程部财务部员文员调度出纳技术工程师资料员测量工程师劳务管理员试验工程师造价工程师安全工程师质量工程师环保工程师材料工程师机电工程师会计员文员调度出纳技术工程师资料员测量工程师劳务管理员试验工程师造价工程师安全工程师质量工程师环保工程师材料工程师机电工程师会计捏注：公司可参照上图皱建立项目渠经理部组瞧织机构时俘，项目经答理部的职众能部门及圆岗位设置蠢应依据实拦际情况进股行适当调梁整，虚框摆表示可根刮据项目规姜模调整。拣2.2纤局层面项五目管理职烈责改局层面项厚目管理职守责见表惭4-1拴。疯表生4-1砖帐局层面项涛目主要管遮理职责责劳任矩阵云序号姐工作职能葡必要工作躺事项甲公司办公华室戴党群部门慰工程管理略部卵物资设备熟部晋安全质量加监督管理塔部称科技设计沾部辨经营开发潜部戒成本管理猪部畜财务部项资本运营增部肾法律事务疼部铸海外部惹企业发展多部吧审计部吹监察部棉人力资源从部椒1种投标逆投标、合渣同评审及酸签订叮☆踏☆己☆榨☆否☆剥★歪☆筹☆职☆已☆纱★装☆糠☆渐☆得☆星2雾前期策划抱招投标文辫件资料和东有关事项槐交底孤☆明☆群☆麦★相☆偷☆愿☆卸★懒☆倡施工调查宾☆捐★叨☆鼠☆元☆甜☆宏☆泄☆亩☆邀☆密☆朗☆雁管理交底碍☆蔬☆佣☆叙☆抵☆纲☆蔽☆胳☆谢☆谦☆买☆润☆晒★司☆患☆室产品清单槽和责任矩葵阵庙☆野★庙☆益☆财☆慎☆蒜☆戚☆挨项目管理续策划书相☆践☆及★赶☆续☆捞☆长☆私☆导☆扯☆柴☆交☆扔3够组织管理焦、薪酬、糠考核杠下发定编键定员屈☆唤★舱组建局指晋挥部幸☆春☆昂☆蝴☆饱☆孝☆桶☆易★诵局指挥部徐领导班子烘绩效考核板☆危☆从☆湿☆皱☆廉☆牙☆术☆荡☆格☆商☆缩★赤☆症☆泄☆养目标责任善书王☆途☆岛☆休☆耀☆港☆尝☆逝★扰☆帽4争技术管理班施工组织惰设计和施绕工方案、御竣工文件颠☆胶★馆☆堡☆援☆意☆听☆枪测量复核饱★浊试验控制芝☆仁☆栗★贞科研和节怎能减排拖☆瞧☆周☆危★松☆开☆到5或安全质量兔管理画体系建立损☆估☆详☆仪☆摇★吹☆酱☆深☆朵☆薄☆校☆殿☆逗☆认☆脂☆揪☆舱安全质量锣职业健康沈环保管理零☆辉☆锦☆只☆术★咱☆兴☆练☆朋☆信☆客☆射☆连☆狗事故处理贵☆阴☆座☆阔☆吨★浓☆冶☆求☆穷☆诚☆疮☆怒☆怪6净进度管理直进度控制窃★班☆麻☆背☆堪☆削☆说☆菌7名合同管理祥合同范本铅、审批程非序奥☆叙☆吨☆爱☆到☆态☆蚀★出8覆物资机械鹊设备管理卖采购、租奔赁（含合币同）及指嫩导价恋☆俭★耐☆泰☆饼☆功☆外供应商管雄理谣★端☆需周转材料冒、机械设丢备配置及稍验收膊☆食★砖☆虾☆脊☆雹☆厘☆猜9凶分包管理扶准入、分企包商名录雄管理滥☆汽☆冒☆陡☆躬☆萌☆扩★愤分包指导居价仓☆芽☆氧☆滑★宣☆跟☆偏☆宴10纷财务管理龄预算、债尽权债务管牌理烈☆妄☆齿☆炮☆砌☆沫☆冒★罪☆谨☆荡☆娘☆附资金、税夜务管理全☆俊★息☆穷☆纹☆车责任成本扛考核督查乌☆史☆锣☆这☆摸★旁☆句☆蹦☆剪☆融经济活动庸分析、财功务决算嘴☆枕☆努☆汉☆执☆开☆伐☆汪★烛☆穿☆豪☆轿☆眉☆扯☆烂11侦责任成本侦管理桶测算、下霸达、分解物及分析督犯查血☆街☆狭☆尾☆术☆预★惩☆纯☆虚工程数量袋、物资、溉设备、周夹转料数量哗监控肃☆膛★蓄★净☆信☆龟☆网☆汽分包单价刚、物资、胜设备、周舍转料价格温监控够☆疼☆召★得☆倒★旅☆聋☆智现场经费系、定员定盗编监控疮☆喇☆黑☆勾☆奇☆枕★篮☆会☆沫☆印12缓工程经济跳管理辉验工计价耗☆急☆赠☆桌★匆☆疏变更索赔想☆棵★纸☆典☆门★雨☆手13晚审计管理科审计与监槐察、后评核价死☆激☆陕☆租☆挤☆示☆顾☆挪☆箩☆策☆摊☆找☆汁★计★泥☆嗓14退信息化管疏理分信息系统部建设、应远用、维护哨☆微★怖☆艺☆形☆型☆暂☆唱☆忍☆狼☆狐☆阻☆蝶成本管理墙信息化廉☆刷☆次☆幼☆革☆舍☆吸★伞☆瓦☆上☆盐☆形☆际☆恩☆厘15许综合管理投对《办法的》执行情休况检查按☆染☆斥☆广☆索☆还☆航☆赔★率☆倡☆充☆牵☆缠☆设☆犯☆奖☆袍项目月度标报告练★婶☆你☆煌☆细☆搞☆露施工生产故综合大检泪查匠★池☆孕公文、印足章管理哑★义16央收尾管理厘费用控制居☆喝☆泥☆套☆嗓★腊☆恐清算泻☆费☆魂★恨☆窄施工总结尸★纪☆叹☆山☆姜☆脚☆值☆蝶☆退☆汁☆丽☆圆☆笨注娘:猎“★腔”茶为主责部啄门律，选“☆债”矩为辅责部还门，下同百。增2.3糕子分公司协层面项目倡管理职责院表成4-2廊块子分公司孤层面项目讯主要管理三职责责任鲁矩阵介序号布工作职能精必要工作孩事项钩公司办公教室锡党群部门碗工程管理丈部擦物资设备悲部来安全质量饥监督管理膊部婆科技设计辱部共经营开发底部坦成本管理摔部艳财务部柿法律事务铺部直企业发展离部稻审计部歌监察部当人力资源今部生1惰投标侍投标、合剃同评审及灶签订箭☆草☆多☆域☆角★允☆护☆杜☆族☆刺☆钉2给前期策划靠招投标文聚件资料和岗有关事项奖交底忆☆副☆傅☆昆☆回☆来★秘☆摧☆恩☆盒☆起☆滑施工调查蓄☆落★霉☆袭☆放☆够☆冻☆邪☆埋☆笼☆搏管理交底填☆匆☆范☆扒☆母☆肢☆搜☆拾☆扇☆压☆并★互☆毕☆抗产品清单多和责任矩背阵盘☆滋★位☆旧☆垦☆拜☆朋☆蝶项目管理佳策划书股☆姥☆份★厨☆赠☆斯☆朋☆丧☆谣☆僵☆体☆焦☆杂3曾组织管理叛、薪酬、俩考核福组建项目冷部常☆难☆婆☆筑☆杜☆声☆胆☆娃☆忌☆纱☆症★累项目领导帜班子绩效附考核稿☆记☆猎☆焰☆氧☆涨☆勒☆畅☆喇☆萍★社☆很☆模☆费经济承包炒责任书丧☆族☆呀☆含☆桥☆授☆梦☆扶★都☆拆4熔技术管理归施工组织盼设计和施肃工方案、应竣工文件虚★恼☆晓☆退☆塘☆幻☆越测量复核菠★抖试验控制躬☆抄☆欧★斗科研和节罪能减排亮☆脚☆纯☆宁★才☆篇☆盐5内安全质量忽管理葡体系建立艺☆返☆漠☆迁☆脉★屑☆迫☆谷☆稠☆做☆臂☆敢☆谨☆制☆捉安全质量钥职业健康神环保管理反☆云☆瓶☆刮☆杰★筒☆乔☆认☆毙☆脆☆多☆视☆脉☆盆事故处理驳☆俊☆艇☆养☆辱★伙☆乘☆并☆既☆围☆播☆歪☆份6刊进度管理续进度控制舒★蜜☆垒☆饺☆鱼☆迷☆知7兔合同管理茶合同范本接、审批程注序添☆处☆摔☆斤☆观☆缓☆凭★抚8帐物资机械描设备管理抱限价、采踢购、租赁裕、核算（史含合同）稿★蓄☆映☆育☆录☆涉供应商管跪理他★初☆塞周转材料笋、机械设控备配置及搅验收式☆辩★翠☆奴☆泼☆慌☆夹9该分包管理剑分包方案肚、分包招怨议标仍☆犯☆叹☆樱★采☆胜☆旋☆哨准入、考鸟核评价字☆驾☆袍☆触☆燥☆螺☆毯★幅限价、合涛同、决算遗审批划☆昌☆样☆撕★秃☆苏☆族☆毕10展财务管理塞预算、债集权债务管丈理挪☆辱☆潮☆畅☆势☆雄☆辅★唱☆厦☆哥资金、税贝务管理门☆梨★勒☆丹责任成本玩考核托☆弦☆犬☆枕★揭☆患☆柄经济活动帆分析、财再务决算网☆尊☆停☆羞☆牧☆扑☆令☆棍★汪☆糕☆卡☆蜘☆饿11马责任成本案管理弓测算、下察达、分解外、分析汇☆提☆捉☆杠☆素☆榴☆探★飞☆邮☆蚁责任成本篮检查而☆旋☆柿☆储☆滥★朵☆镇☆种工程数量潮、物资、询设备、周末转料数量辩控制芦★姐★蛇☆辰☆共☆童分包单价旱、物资、乞设备、周绪转料价格钥控制梢☆不★舍☆辞★裳☆蝶现场经费黑、定员定皂编控制到☆奥☆母☆妖☆刚★吴☆债12痒工程经济汉管理选验工计价办☆母☆路☆较★页☆饭☆码变更索赔帽☆蒜★继☆骄☆炮☆贴★潜☆励☆妨☆仅13织审计管理吩审计与监子察、后评挂价梅☆壮☆讨☆节☆帆☆佩☆蝇☆言☆牵☆俯★夫★谎☆邻14巩信息化管撤理腿信息系统务建设、应樱用、维护穴☆举★幼☆沾☆扬☆郊☆惩☆直☆吗☆扔☆屡☆奸☆关☆第成本管理袍信息化盯☆败☆蜜☆揪☆美☆鞠☆滤☆询★迷☆忽☆引☆恢☆揉☆折☆乡15边综合管理熊项目月度果报告觉★范☆畏☆厌☆没☆丹☆傅对《办法吩》执行情略况检查芽☆搬☆练☆返☆珍☆味☆手☆太★桐☆妄☆衣☆逝☆障☆驰☆弓施工生产夏综合大检寺查功★墓☆父☆对☆机☆矩公文、印震章管理秃★旅16茎收尾管理坚费用控制记☆卡☆腥☆书☆岛★兆☆陵清算耗☆乐☆地★倦☆闯施工总结竟★宅☆珍☆膏☆名☆物☆饿☆共☆昆☆宣☆删☆辫2.4驾载项目层面盖项目管理概职责欺表生4-3添胸项目部主骂要管理职句责责任矩扬阵壁序号缓工作职能盛必要工作约事项滨综合办公犯室寨物机部久工程部敞安质部开试验室遇工经部遭财务部盆1完前期策划幼施工调查尾☆旋☆洞★架☆复☆遥☆难项目管理挣策划书驱☆箩☆萄★丰☆现☆催☆勺☆栽产品清单筹和责任矩麦阵帽☆叠☆找★古☆背☆逝☆窄☆边经济承包乔责任书童☆价☆漏☆龟☆膊☆剖★认☆功2意技术管理采施工组织从设计和施蛙工方案、殊竣工文件浑☆旬★煎☆搂☆法☆锤测量复核徐★执试验控制森☆筛★到科研和节截能减排晨☆爸☆谨★杆☆肝☆踪☆廉☆丧3值安全质量期管理乖安全质量饼控制润☆维☆欣☆但★街☆发☆秩☆叫4闻进度管理询进度控制委☆仁★旬☆梢☆众☆落☆洪5从物资机械鞭设备管理报限价、采颗购、租赁犬、核算（轰含合同）伸★则☆溉☆般☆席☆群☆钻供应商管啦理酸☆悟★逆☆幼☆际周转材料败、机械设待备配置及部验收谁★好☆馋☆装☆判☆夕☆概6引分包管理硬分包招议哲标皮☆锋☆棵☆捏☆杀★卧☆浓准入、考痒核评价丝☆训☆壁☆卸☆邀★次☆筐合同、结傅算、决算茧☆斧☆羞☆热☆类☆系★舟☆职7迫财务管理用预算、债戏权债务管团理察☆困☆沃☆葡☆丹☆絮☆悲★脾资金、税煌务管理轰☆看☆汤☆贪★秀经济活动肺分析、财它务决算抽☆齐☆壳☆料☆勺☆尝☆绕★响8籍责任成本怖管理慌测算、分佣解、分析凉☆甩☆那☆井☆邪☆疼★毙☆循现场量的输控制纤☆挂★过★肥☆酷☆辫☆头☆相现场价的腿控制讽☆详★腰☆璃☆物☆阴★蝇☆兄现场经费娇控制临☆掘☆黑☆购☆文☆样☆霉★秀9年工程经济象管理战验工计价月☆渔☆勉☆弯☆春☆对★粗☆瓜变更索赔估☆白☆哈★标☆唇☆瞎★铺☆富10播后评价馅后评价脚☆壤☆外★株☆姥☆共☆妄☆子11肺信息化管愧理宾信息系统绍建设、应穿用、维护作☆樱☆届★泡☆按☆嘉☆凭☆岗成本管理冒信息化查☆普☆诉☆翻☆瞧☆材★扯☆泻12男综合管理叛项目月度口、季度、淘年度报告士☆传☆委★砍☆许☆受☆茎☆诞绩效考核状★果☆屋☆腔☆参☆护☆律☆神公文、印全章管理易★膊13埋文化建设恢项目文化冒和团队理私念谷★沃14骄收尾管理划费用控制鞋☆喉☆始☆夹☆喊☆妹☆灰★体清算最☆文☆慧☆秃☆逆★仆☆斗施工总结器☆兰☆冷★盼☆统☆斑☆脱☆伍3.挣建立标准狐化业务流次程锯3.1然项目管理组工作流程命主要包括跨（但不限止于）以下横十二大类姥：项目前驻期策划、提项目经理约部以工程仅产品清单路和责任矩愈阵为主线贿的各项管钓理、施工亚组织设计宾管理、安盾全质量环害保管理、络分包队伍晒管理、物高资设备管乘理、合同唱管理、责令任成本预董算管理及榜考核、工烈程经济管婆理、财务执管理、经涉济活动分秧析、竣工制及收尾管糕理等流程脸。项目管晚理基本流肾程图转4-2备。们3.2传每一类管宅理流程可吐细分为若荒干业务流谈程，如根凉据工程管声理部门业什务主责分读工和项目芳需要，可毛细分为以仇下业务流想程：项目惭前期策划喷流程、设脚计文件审常核流程、宇配合比决笛策流程、鹅实施性施衣工组织设披计编制与抢审批流程混、专项施熟工方案经升济比选流玩程、技术具交底流程挖、进度计载划编制与缸管理流程仪、专业施吉工管控督卧导检查流报程、大项培产品清单像编制流程保、管理报稠告编制和悲使用流程客、临时工自程设置方欣案决策流烦程、竣工魂资料编制耗流程、工俊程数量控欣制流程等碍，具体详惹见各章节踏业务流程版。狱图苦4-2肿矮项目管理悲基本流程眯图项目管理职能项目管理职能企业层级的项目管理职能项目投标启动指定项目的联系人或中标人的主要参与人协助项目投标、市场调查、现场调查项目授权组织项目投标签订项目承建合同履约保函准备测算项目目标成本、现金流，确定项目成本、进度、质量、安全、环保等目标审批《项目管理策划书》签订项目经济承包责任书企业为项目经理部配备资源、提供服务材料采购、设备料具租赁、分包招标项目管理能力评价或项目检查考核项目成本预警项目进度预警安全生产预警项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控项目资料归档项目最终绩效考核奖励项目经理部撤销综合事务管理项目资金管理项目物资管理设备料具管理劳务分包管理项目技术管理项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目环保管理撤销履约保函明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施制定《项目管理策划书》建立现场管理机构现场准备及工程开工项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计企业审核项目经理部申报物资、分包需用计划项目核定企业采购物资及分包的价格与条件尾款、保修款清收项目资料整理、归档、移交项目结算项目总结项目保修项目竣工、交付《项目月度报告》、项目经理部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检查投标保函准备写4.监项目经理砌部岗位及示定员鸭子分公司饶按照投标秆承诺，依弱据局有关过项目经理河部一定编谨、两定额伶的规定，六确定新建归项目经理界部所需派昨员的数量腰。在满足份人员基本最需要的情梅况下，人东员配备应痕一专多能戴，一岗多丹责，动态艰管理。赚表宁4-4仗项目经理肌部岗位设尤置参照表凶序号槐部门愈岗位名称傅人员配置经主要职责妥1倚项目班子前成员半项目经理庄1寄主要负责攻生产组织登等行政工借作，配合贪项目书记县开展党群胶工作。底2良项目书记躺1观主要负责洁项目党群券工作，配立合做好后晕勤管理和发拆迁管理唱工作。侮3春总经济师嚼1答或按需设穗置谜合同、成坊本、劳务凭管理珠4吵总工程师糕1碗技术及试镰验工作馆5冰副经理舱1趁或按需配鞋置东工程施工前组织及控毁制、物资共采购、机毒械租赁控烫制及劳务判管理岔6飞纪工委书喝记敲按需配置学主要负责硬项目纪检佣监察工作慎7区党群工作巧协理员闭按需配置闲主要负责蒸与协作队华伍沟通协零调，加强饿协作队伍岩的管理等孕工作。遵8炕安全生产煮总监孤1向安全生产洞、质量及材环保监督温9趴财务部纠部长暖1既全面负责使财务部工替作要10率会计买1损或按需配脸置脾会计工作阿11树出纳班1付出纳工作喘12匙工程部蹲部长渴1宝全面负责鞭工程部工浅作重13裙技术工程换师遭按需配置捕负责技术谢方案、施剧工组织设祸计等罚14妹计划工程塔师纹按需配置留负责产品润清单分析局和编制汇匹总管理责词任矩阵浴15息调度墨1评或按需配殿置凝负责调度牛工作胆16驰资料员炼1徒或按需配武置茂负责工程恒资料始17虚测量工程炭师往按需配置炸负责工程宇测量脑18悬试验室扒主任矮1尺全面负责做试验室工与作跳19妥试验工程吸师队按需配置公负责试验信相关工作岸20次办公室棒主任叫1恢全面负责济综合办公寺室工作楼21泳后勤保卫投1明或按需配退置撑后勤及现仁场保安春22魔文员浙1顿或按需配蛮置怀党务、工夫会、纪委架、团委、聪信息管理亏、公共关共系及其他奶有关事务旱23辨工经部半部长忠1巩全面负责乱工程经济漆部工作咽24冲工程师岂1晋负责合同盲、劳务管兼理裙25读造价工程烟师患1伟或按需配坑置拍负责项目遣成本、计健量、变更揪索赔、竣艘工结算管请理弱26泊安质部肥部长裳1却全面负责杆安全质量呼部工作玉27评质量工程道师匀1绪或按需配垒置立负责质量敌工作句28插安全工程绒师姐1肯或按需配灶置锋负责安全之工作砖29朝环保工程威师敞按需配置典负责环保粥工作垃30竖物机部昂部长报1隔全面负责佛物资设备手部工作庸31傲机电工程绒师杯1肃或按需配愿置爷负责项目塞机械、电白气管理及诵成本核算惧等冠32顽材料工程铁师松1三或按需配法置稳负责项目鸭材料采购悄、租赁及酱成本核算迷等府5.表岗位责任妙书央项目经理令部要以管狐理工作责命任矩阵为蝇基础，制咱定《员工臭岗位责任率书》。《航岗位责任积书》内容描包括：部即门目标、懒岗位职责烫简述、主嘴要工作内珠容、部门看岗位资格户要求（学秘历要求、跌专业背景敲要求、知拾识技能要放求、思想掠素质要求判）等。蚁附件鱼55则《项目经脂理部岗位新责任书》置（郑0401剑）砖图扣4-3桨归岗位责任雄书编制和贿确认流程款图倚表搞4-5店让岗位责任效书编制和叔确认流程快说明树编号莫流程步骤挂责任部门眯/彼责任人鲁流程步骤剑描述妇完成时间济输出文档广备注我流程总说轰明他岗位责任膊书编制和败确认流程瞒责任部门露：综合办呢公室斜本流程有里6胶个步骤：仇:哗下发岗位两责任书和冬编制要求智，根据岗吨位责任书贿编制要求吐编制（修票改）本部井门岗位责览任书，审酸阅、修改辈分管部门励岗位责任吵书，审核特、确认各盈部门岗位佳责任书，但发布，存皂档。腹1阵下发岗位乒责任书和乖编制要求纪综合办公肾室姻根据公司事要求及项变目经理部蜓实际给各虑部门下发薄岗位责任今书和编制法要求额工程开工滩后一周内摘《岗位责贞任书》及宅编制要求根2孩根据岗位川责任书编粒制要求编碌制（修改愤）本部门齐岗位责任具书滔相关部门乌各部门根荡据综合办兴提供的《蚂岗位责任染书》及编丰制要求编歪制（修改鼠）本部门键的岗位责做任书校责任书下愁达一周内急3奔审阅、修主改分管部氏门岗位责刷任书扰分管领导海项目经理奔部分管领枯导审阅分沉管部门的洪岗位责任圈书，同意秆则报项目涨经理审阅做；不同意滥，提出修究改意见，返相关部门异对岗位责告任书进行福修改很4枕审核、确患认各部门仗岗位责任拨书侄项目经理布项目经理坡对各部门私的岗位责成任书进行哀审核并确移认最终的灭岗位责任销书。馒5臣发布差综合办公章室蹈综合办公唇室在项目茧经理部发眯布审核确词认后的各汇部门的岗炼位责任书帜审核确认渠后三日内后6趋存档伪综合办公烫室镇综合办公甩室对相关川部门确认豪后的岗位觉责任书进顿行存档。与责任书确狐认三日内蚁6.趴项目经理看部经济承猪包责任书掉6.1灯签订目的聋项目经济判承包责任兽书是局、捉子分公司许为确保工延程项目管值理目标的鞭实现，与派项目经理腥部协商签萍订的明确折项目各项刘管理目标株和项目经怕理部责任蒸、权利、价利益等内康容的内部郊合同文件孤，是考核咐评价项目阻管理成果启和项目经滨理业绩的哄主要依据渴。像6.2芬签订依据钟项目经济谱承包责任眠书签订的见主要依据闸是局、子绣分公司与稍建设单位菠签订的《董建设工程守施工合同怒》；局《击项目管理检手册》、迎项目管理搅策划书、竿项目责任晨成本预算究、局、子畜分公司《啄工程项目颜绩效考核岁管理办法衫》及相关胁制度办法展。闻6.3盏签订原则用签订项目颗经济承包第责任书，绩局、子分夜公司应坚辫持平等、锻公正、合活理、透明路的原则，拼在与项目崭经理充分淋协商的基欧础上，合彩理确定项浑目管理目厌标。项目峰经济承包久责任书一件经签订，滥原则上不部再修改。乳6.4席签订方式放局、子分宰公司与项畏目经理部裂须签订项桨目全周期钢经济承包既责任书和像项目年度夏经济承包躺责任书。亏6.5米签订时间口项目全周姑期的经济瓶承包责任插书应在责充任成本预纤算编制之仓后昨15当日内由局瘦、子分公吨司总经理扒与项目经垫理签订。运项目年度枕经济承包伏责任书应尖在中标后兆或年初确罚定年度管窃理目标后狗签订。阵6.6哀主要内容架项目经济仪承包责任氏书应包括框但不限于第以下内容话：菊(公1)月项目基本希情况；璃(指2)洞项目管理浊目标；记包括项目绕财务绩效茶管理指标巧、管理绩妻效指标及照其他激励颤约束指标屠。其中，窑财务绩效腿管理指标启包括目标校利润、现样款上缴率丸、营业收法入、应收题账款回收奇率、资金数集中度等漫，管理绩降效指标包逮括安全、绸质量、形损象进度等破；阴(习3)亦超额利润海的分配方男法；证(哭4)翠年度、期敌末考核兑盯现条件；荷(剧5)锦项目经理孙部考核分翅配；绳(平6)尾双方的主挨要责任；慰(律7)见其他事项冲。谣附件处56涌《工程项津目经济承旗包责任书证》（伟0402颠）海7.义项目管理迈报告裁7.1胜目标纪通过项目堆管理报告添，真实反右映项目的乳实施情况勒，让上级鞭单位能及今时获得有诊效的项目怜信息，对兄项目施工龄生产运行检情况进行眯综合分析牢，找出项缴目管理存世在的问题掌，及时做铲出决策，曲加强对项跟目的管控颈。谨7.2想职责划分问(革1)荐项目经理待是编写项灿目管理报龙告第一责妖任人。窗(蚂2)棵局直管项偷目由局指泪挥部项目盯总工负责尸组织各业姨务部门、仗各分部具款体编写工获作，工程脏管理部负巷责汇总成摄稿，经项勾目总工、鸣项目经理巩审核、批缘准后按时居上报局工树程管理部坐，局工程验管理部负姿责组织相糊关部门和爸人员进行氏审核，经魄综合分析届后报分管焦领导，并锈及时向局伙指挥部反严馈。片(羊3)宰委托管理站项目和子控分公司自泊管项目由身项目部项袋目总工负净责组织各烘业务部门除具体编写蠢工作，工虑程管理部茶负责汇总锹成稿，经横项目总工南、项目经哗理审核、单批准后按漂时上报子丈分公司工护程管理部宁，子分公干司工程管唐理部负责玉组织相关躬部门和人蚁员进行综贿合分析后裳报分管领剖导，并及急时向项目乱部反馈。哀7.3膊项目管理辜报告的编撑写、分析么及相关要溉求兄(突1)昨项目管理脂报告按照鹅管理策划殖书的内容始和格式编锣制。警(黎2)秃项目管理呆报告分《太项目月度幕报告》、博《项目季飘度报告》颈、《项目租年度报告债》。箩(喷3)益《项目月饿度报告》搬每月的旬25蜡日前上报守上级工程锐管理部；元《项目季仍度报告》驼于当季末叛月的雪25药日前上报舞上级工程杀管理部；充《项目年颗度报告》构于当年魔12依月抄25抄日前上报像上级工程闻管理部；牌(杯4)降项目管理孔报告必须乓真实反映萝当期的项榴目实施的呢具体情况娃，评价阶宋段性成果程，总结经治验，分析扯问题，提袍出解决问翁题方法，沾为上级分逼管领导对霞项目决策逮提供依据原，并为预亡测项目将拘来发展趋痰势提供预勒警信息。狸(质5)夜局、子分智公司工程依工程管理链部在收到式项目管理聚报告后，点要及时组企织相关部捡门和人员杀对项目管紧理报告进拾行综合分纯析，分析革材料报分话管领导，匪为分管领我导对项目被做出决策循提供依据手，并及时扑向项目经春理部进行大反馈。位图碗4-4疾踢项目管理第报告编制科和使用流倘程图盖表膛4-6撤基项目经理伟部项目管亿理报告编食制和使用柔流程说明愧编号冬流程步骤次责任部门悼/骂责任人旁流程步骤丢描述鱼完成时间档描述挂输出文档真备注款流程总说最明较项目管理盘报告编制促流程责任跪部门：工蛙程管理部昆负责汇总坚各业务部管门报告。敌本流程共剂有刷7睡个步骤，柱其目的是痛规范项目泳部项目管课理报告编要制流程。孝本流程由远项目经理热组织发起尿，由项目调总工组织盲相关业务楚部门编制汗，工程部脸门负责汇朝总成稿，尚经项目总码工、项目帮经理审核辆并进行优扭化完善后幼，按程序丈报局、子萌分公司工庭程管理部态审核，局创、子分公渡司工程管未理部组织享相关部门笛进行综合宪分析后，虏形成分析尺报告，并劲向项目部离进行反馈久。僚1甚组织各业波务部门确哭定项目管庭理报告编瓣制内容吨项目经理搬组织工程焦部、工经定部、安质暖部、物机震部、办公尽室等部门考负责人以境及项目总劳工、生产旱副经理，爬召开专题书讨论会议争，经充分换评议后确励定本项目两管理报告丽的内容定每月鲁20陈日前，季蛛度末月围20袄日前，年楚度议12绢月患20借日前低《会议纪昂要》扫2刊负责收集细各部门的网管理报告怖并汇总成握稿述工程部长拴按照专题芳会议确定惕的内容，神各部门分紧工编写，兆工程部负沈责汇总成净稿，报项仅目总工审留核宰在讨论会庄后独3旋天内完成霜3萌审核项目侧管理报告成初稿，提煮出修改、辅完善意见蹦总工程师喝根据项目植进展情况轰提出相关硬意见并反遵馈给各部键门负责人僵修改完善励，并报项龄目经理部欺审核批准壳在收到比思选方案后虏2赵天内提供捐4漏审核批准服项目管理纹报告皂项目经理党审核每期决项目管理福报告，并叨批准，同蓄意上报局捎、子分公重司工程管蠢理部隆月度报告胳每月沙25拦日前，季件度报告每危季度末月摊25垄日前，年版度报告每尺年尸12资月石25轨日前周01泽《月度项挎目管理报副告》《季伍度项目管初理报告》竞《年度项挤目管理报炕告》采5菌组织相关司业务部门阶，分析纤子分公司顺工程部长图组织相关有业务部门凝，对项目念部上报的惑项目管理此报告进行卵综合分析烧，形成分刮析报告，辆报分管领引导决策，刚并向项目凡部反馈玉收到管理刚报告的当郑月月底前仪02坚《项目管恋理报告分浩析报告》扬6深组织相关暂业务部门抓，分析伏局工程部咬长讯组织相关伯业务部门桥，对直属坐项目部上川报的项目价管理报告消进行综合缎分析，形掩成分析报播告，报分傅管领导决兵策，并向掀项目部反领馈搞收到管理附报告的当过月月底前平02泰《项目管齐理报告分嘉析报告》及7归接受局、河子分公司带工程管理畏部的反馈扁，并根据押反馈意见励组织实施敞项目经理鸣组织实施锯在收到反辱馈意见后蜡，在下步扶施工中组抢织落实、纷整改瞎第五隔章追僵暑产品清单处和责任矩侄阵音1.事建立项目设产品清单鸡1.1吐项目产品掘清单定义宫项目产品露是项目构台成和项目筛预算的基正本单元。历项目产品瞎清单是指盘利用工作蔬分解结构经(货WBS)迟技术，制案定项目分棉解结构标暗准，全面织梳理项目尸的工程产亩品、组织驶产品、管往理产品、增社会产品姿，对构成品项目的基话本单元或优者项目工仪作