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PAGEPAGE1喷煤车间设备点检工作联系制度喷煤车间设备点检工作联系制度一、制度目的：为了保证车间的设备安全、稳定运行，加强设备保养、维护工作，制定此点检工作联系制度。二、工作内容：1、点检班次：按照三班制度来定，分别为早班、中班、晚班，分别安排专职保养人员进行设备点检。2、点检范围：对车间内的各种设备进行点检，主要包括生产设备、辅助设备、环保设备、安全设备以及扶梯、管道、防护设施等。3、点检周期：根据设备类型、使用环境、维护保养情况等因素综合考虑，设定合理的点检周期，一般为每周或每月一次。4、点检密度：对于高风险、重要的设备，点检细致，密度要求较高；对于一般设备，适度点检。5、点检方式：采取“逐项点检”和“全面巡检”相结合的方式，逐项检查设备运行情况，全面巡检设备周围环境。6、点检内容：主要包括以下内容（1）设备外观、清洁度（2）电气元件（电缆、接头、电器设备、接地等）是否完好（3）设备运转、转速、振动等是否正常（4）设备润滑情况是否符合要求（5）设备使用情况是否符合规定（6）安全、环保检查三、工作职责：1、班长负责安排和调度点检人员，明确分配工作任务。2、保养工负责实施设备点检，认真填写记录表，待问题处理后完成问题反馈。3、设备管理员负责对点检记录进行审核，对点检发现的问题及时协调处理。4、设备维修工负责对点检过程中出现的故障或问题进行处理维修。四、点检记录管理：1、点检记录要求真实、准确，对发现的问题明确标注并及时处理。2、对点检记录及时整理、汇总，对点检记录中发现的问题，要及时进行分类统计并措施落实。3、点检记录要按时保留，按要求保存，做到记录规范化、管理规范化。五、工作安排：1、点检任务必须安排在工作班次之前完成，保养人员必须保证在规定时间内完成点检并准确地填写点检记录。2、设备问题处理要立即协调相关部门，在问题解决后及时在记录表上打上“已处理”标记并进行归档保存。六、评价考核：1、车间要对点检工作进行考核评估。2、对点检达标的工作人员进行表彰奖励，对未达到标准的工作人员进行考核处理。3、定期召开车间点检工作总结会议，分析评估点检工作，并提出改进措施。七、工作纪律：1、对点检工作有抵触情绪的保养人员，将被进行纪律处分。2、保养人员必须认真实施点检工作，并严格按照本制度要求执行。3、对于发现和隐瞒设备问题的保养人员，将由车间追究其责任。四、总结：通过制定本点检工作联系制度，提高了车间设备的使用效率和运行安全、稳定性，丰富了车间管理经验，缩短了故障处理时间

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