2023年项目部第二季度工作计划

第第页2023年项目部第二季度工作计划2023年项目部第二季度工作计划（篇1）第二季度来临之际，依据安卫〔20__〕73号（安溪县卫生局关于下发《安溪县20__年基本公共卫生服务项目工作要点》的通知）文件的相关规定，结合本乡实际情况，特制定此实施方案。一、工作目标做好65岁以上老年人健康管理工作，逐步为老年人建立个人健康档案，实施老年人健康管理，做到无病早预防，有病早发觉、早干预、早治疗，提高健康水平，改善生活质量。20__年，65岁以上老年人健康管理率达100%，并以健康档案为载体，为居民供应连续、综合、适合，经济有效的医疗卫生服务和健康管理。二、范围和内容（一）项目范围辖区内65岁及以上常住老人。中心卫生院负责本辖区内65岁及以上农村常住老人健康管理工作。（二）项目内容1、对20__年已登记管理的老年人开展年度体格检查工作并准时更新档案信息。连续加强65岁老年人健康管理，在9月前使登记管理率达到100％。2、生活方式和健康状况评估：包括体育熬炼、饮食、吸烟、饮酒、慢性疾病常见症状和既往所患疾病、治疗及目前用药等情况。3、体格检查：包括体温、脉搏、呼吸、血压、体重、腰围、臀围、皮肤、淋巴结、心脏、肺部、腹部等检查以及视力、听力和活动能力的一般检查。4、帮助检查：每年检查1次空腹血糖。增加血常规、尿常规、大便潜血、血脂、B超、眼底检查、肝肾功能、心电图检查等以及认知功能和情感状态的初筛检查。5、告知居民健康体检结果并进行相应干预。（1）对发觉已确诊的原发性高血压和2型糖尿病等患者纳入相应的慢性病患者健康管理。（2）对存在危险因素且未纳入其他疾病健康管理的居民建议定期复查。（3）告知居民进行下一次健康检查的时间。6、对全部老年居民进行慢性病危险因素和疫苗接种、骨质疏松预防及防跌倒措施、意外伤害和自救等健康指导。三、健康管理工作流程1、根据《老年人健康管理服务规范》结合实际情况，确定65岁及以上老年人基本健康体检内容、项目。2、开展多种形式的宣传活动，发放宣传单、张贴宣传画让老年居民了解健康体检的惠民政策，主动乐观参与。3、由中心卫生院会同村委会或居委会，对辖区内65岁以上老年居民进行登记造册，并发放《65岁以上老年人健康体检通知单》和《65岁以上老年人健康体检表》，凭通知单、身份证(户口本)和健康体检表，按规定的时间到龙涓中心卫生院或指定场所进行健康检查（有条件的可在所在村设体检场所）。4、由村卫生所登记和发放相关表格，填写基本信息栏目及相关内容等，完成体检前期预备工作，并动员符合条件的老年人参与健康检查。5、接受健康体检的老年人，由家人伴随前往体检单位。健康检查单位核对接受检查人员身份后，收取通知单和健康体检表等，按要求实施健康体检。对需要进一步检查和治疗的老年人，需征得本人自愿。6、健康体检资料纳入居民健康档案的管理内容。乡镇卫生院要结合老年人健康体检结果，根据卫生部《城乡居民健康档案管理服务规范》和《老年人健康管理服务规范》要求，建立65岁以上老年人的健康档案。7、健康体检结束后，由中心卫生院书面反馈个体健康体检结果给被检查人，并进行相应的健康教育和健康指导。个体健康体检结果应包括个体体检项目的客观结果、对体检结果的综合评价以及健康指导建议8、依据受检者健康情况对重点人群、特别人群进行跟踪随访观察治疗，宣传卫生防病治疗学问，并对不良卫生行为进行干预。各项跟踪随访及观察治疗记录定期归入个人健康档案。9、根据有关要求，将老年人健康检查工作的进度于每月x日前将上一个月完成情况报县卫生局。体检结束后，形成本辖区老年人健康管理总结上报至县卫生局，总结内容应包括年度辖区内老年人口基本信息、健康管理宣传、健康危险因素调查、健康体检基本情况、体检结果的分类、健康指导及干预等。三、保障措施（一）加强组织领导，明确职责任务依据开展工作的需，准时调整领导小组成员。（二）严格规范管理为了保证工作质量，确保群众真正受益，重点做好以下几个方面的工作：1、卫生院65岁以上老年人健康管理项目的详细实施单位，肯定要严格根据要求，规范开展健康检查工作。要合理设计告知程序、便捷健康检查流程、人性化健康检查环境，统一健康检查方法、标准和要求，高效、高质量的开展健康健康检查工作。2、要将健康检查与平常中心卫生院门、急诊、住院病人和老年人的健康管理、健康档案的建立与完善、健康教育与健康促进有机结合起来。对健康检查结果进行审核，出具健康健康检查评估报告，准时反馈给被健康检查者，并有针对性的进行健康教育。3、对发觉的高危人群、慢性病患者，要纳入相应病种的规范化管理。对可疑的慢性疾病、传染病、肿瘤等疾病患者，转上级医院院或专科医院确诊，并准时随访把握诊断结果；对已消失转诊症状的，须准时转上级医院。4、在专家组的指导下，准时分析评估辖区老年人群健康状况以及影响老年人健康的分类因素，有针对性制订辖区老年人群疾病谱干预工作方案。5、要提高认识，加强领导，落实责任，明确任务和指标，合理安排进度结合本单位实际，健全管理制度和工作流程，严格操作，规范服务，保证质量。6、要加强项目的宣传。召开好乡医会，层层宣传动员，让广阔农村居民了解65岁以上老年人健康管理的服务内容，提高群众的知晓率，鼓励适龄群众乐观参与。7、建立健全绩效考核制度，完善考核评价体系和方法，保证任务落实和群众受益。同时，加强对项目执行情况的监督管理，严厉查处弄虚作假行为，让广阔人民群众得到更多更大的实惠。2023年项目部第二季度工作计划（篇2）现在的我已经是在一家不错的物业公司担当经理的职务了，负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我根据我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做许多。第二季度来临，为有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划:一、--项目1、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。2、督促整理好第12-15幢房屋档案资料。3、跟进部分绿化植物的补种和改造。4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。5、制定平安警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避开作业疏忽。6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。8、跟进做好小区健身器材的安装。9、督促做好各种费用的追收。二、三个小区公共事务方面1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、查找差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。2、制定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并专心贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习、及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。三、--华庭项目1、拟定--华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础。2、做好个别岗位人员调整和聘请工作,确保项目工作正常运行。3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。4、督促管理处准时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处准时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。5、督促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。7、连续跟进26-29幢绿化种植工作。四、--居项目1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。3、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租(车间工作计划)赁手续方可停放,加强收费工作。4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。5、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。8、与财务协调,准时做好坏帐处理。五、其它事项1、协调相关部门完成好各项工作任务。2、--士多招商登记等工作协作。3、按公司要求开展各项日常工作。2023年项目部第二季度工作计划（篇3）作为公司的一份子，在第二季度的工作中我连续发扬精益求精、吃苦耐劳的精神，专心开展工作。一、第二季度的主要工作这期间我的工作主要有两方面，一是建设项目手续的报批报建。二是工业园场地平整的现场协调。项目的前期手续，已经进行了可行性研究报告的修改、出具勘测定界图、现状图、规划图、平面布置图等工作，土地预审所需的各项材料正在预备中，其中较关键的基本农田补划方案的报批正在有序进行，该方案已经通过自然资源和规划局有关专家的审核，在这过程中我乐观预备报批所需的基础性材料，并准时与县自然资源和规划局对接，力求尽早完成审批手续，加快项目进度。二、第二季度的工作心得在手续报批过程中，我边开展工作边学习专业学问，随着工作开展的不断深化，我对项目的总体认识也上了一个台阶：从项目的规划、上级主管部门的重视、计划建成后的经济效益和社会效益等方面都表明项目的重要性。这也让我有了很强的紧迫感，需要专心预备报批材料，不敢松懈，乐观与相关部门对接，准时了解进度并提前做好下一步工作计划。我到工业园现场时，项目已经过半。现场同事的工作开展不但很有效率而且保质保量，这让我有了一个学习的方向。在以后的工作中，也要提高认识，多方考虑，把工作做好。在石料外运方面，提高责任意识是很关键的，对进消失场的运输车辆严格把关，收发票据专心细致，对四周工作人员要时刻提示，时刻谨记规章制度。特殊     是夜间作业，值班人员要负起责任，各司其职，提高警惕。三、工作计划第一，实时跟进手续进度，依据审批流程提前做好预备，准时和相关部门沟通。同时做好汇报工作。确保第一时间开始土地预审报批工作。第二，针对报批报建过程中遇到的问题，要通过汇报、自查、沟通准时解决，要总结阅历，形成完整的工作进度表。第三，场地平整值班，对现场消失的情况做到第一时间了解，第一时间汇报，第一时间解决。2023年项目部第二季度工作计划（篇4）一、平安工作指导思想项目部连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为主线，以持续提升平安生产标准化管理水平为重要内容，强化平安管理体系有效运行，加强管理，构筑健康平安环境，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标，争取打造省级“文明平安工地”。二、第二季度平安管理目标杜绝人身伤亡事故杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故杜绝负主要责任的交通事故杜绝火灾事故杜绝溺水事故掌握轻伤事故发生频率特种作业人员持证上岗率达100％事故隐患整改率100％职工平安教育率达100％三、主要工作及措施（一）明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系。1、项目部专心学习同行业平安工作阅历教训，明确各部门、各队是平安的责任主体，各队、班组一把手是平安工作的第一责任人，必需坚持“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，专心落实平安生产责任制；2、在分级负责、层层落实平安责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确平安生产责任，建立起横向到边、纵向究竟，全员、全方位、全过程的平安责任体系，确保全面完成二季度平安目标；3、连续深化健全平安工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的平安检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；4、坚持平安生产“一票拒绝”的原则。（二）有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。在二季度，项目部仍要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标，持续改进，平安管理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、专心学习研究中建总公司、集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化项目部各单位平安管理体系运行重点施控要素与详细运行标准，确保体系运行工作落到实处；2、专心学习、尝试各种行之有效的平安管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索阅历，完善项目部的平安管理运行体系；3、依据项目部实际，细致开展危险源辩识评价，管理方案制定与实施、运行掌握，事故应急救援预案的完善工作；4、根据公司平安管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；（三）加强平安宣传教育培训工作，增加意识，提高技能，形成项目部人人重平安的生产氛围。1、连续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题平安教育、平安简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的平安意识，让项目部形成一个良好的平安氛围；2、专心做好施工人员入场教育培训、全员平安教育和特别工种平安教育培训工作。新进场员工的平安培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的平安教育培训，进一步提高平安监管水平；3、采取多种形式，做好平安宣传工作。（四）强化现场平安管理，加强平安监督检查，做好事故应急预案。1、本年度要一如既往地做好现场的平安管理。项目部平安员以及各作业队的专业人员必需每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的平安稳定运行，要保证每天有例检，每月有综合检查。3、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各部门、各队伍要专心履行平安监管职责，依据相关规定、标准进行深化细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的平安管理。相关平安部门要保证管理的有效性，准时查找、整改、消退事故隐患，依据隐患排查、整改报告制度，有效掌握风险。5、加强外协队的管理，依据双方平安生产责任，专心履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度，平安办作为平安监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守平安法规，遵守公司平安规定。6、项目部要依据实际情况，开展事故应急救援体系建设和完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和平安带来的危害。（五）做好与监理单位、业主单位及当地海事部门的沟通，履行自己在平安管理工作上应尽的职责和义务。(六)加强治安保卫、驻地平安卫生的管理工作。项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机械设备完好运行，物资完整无缺，员工人身平安。并进一步极强营地环境卫生建设，确保环境健康、舒适。（七）加强临时用电管理、争取建设“文明平安工地”项目部要在临时用电管理上加大力度，严格根据《JGJ_46-20___施工现场临时用电平安技术规范》来要求自己，加强监督，连续保持触电事故为零的目标。2023年项目部第二季度工作计划（篇5）随着第二季度的到来，我将做好以下工作：一、我将在项目管理中作好限额领料制度，确保材料物尽其用而尽量避开铺张，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。二、我将在以后的项目中，增加准时与业主的沟通意识，加强联络，处理好与监理和业主的关系。并将准时完成工程的内页资料，按时申报监理方。三、加强每日工作例会，对工作进行全面安排，加强施工管理，加强工作责任心，提高办事效率，并适时强调工程质量意识，平安意识，文明施工意识，争创优质工程。四、加强对班组的管理，多与其沟通，增加现场协作的默契，提高班组及工人的工作热忱，使得现场管理井井有条，尽量避开窝工现象，及加强与共事同事的关系，团结一致，共同高效完成施工项目及内页资料。五、加强对技术员的管理，多与其沟通，增加现场协作的默契，提高大家的工作热忱，使得现场管理井井有条。尽量避开技术员闷头做事，遇事不汇报，导致现场事情不能准时处理。或是现场有变更（变化），管理人员不知情，将导致施工受阻或结算漏项等情况。2023年项目部第二季度工作计划（篇6）我们酒店第二季度要夯实管理基础，为酒店升级做足充分预备，进一步提高服务品质，优化服务流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造服务亮点，树立良好的餐饮品牌形象。一、优化婚宴服务流程，再次提升服务品质将对后续的婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素（对背景音乐进行调整），对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。二、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台在现有服务质量研讨会的基础上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数（酒吧、管事部的负责人参与），提升研讨会的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为中层管理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享管理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的管理品牌项目。三、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况第二季度将依据质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、平安管理、服务质量、员工礼仪礼貌、送餐服务、标识规范等内容进行全面监督检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进行相应的惩罚，形成“质量检查每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量管理工作推上一个新台阶。2023年项目部第二季度工作计划（篇7）__市政工程公司第一季度各项工作进展顺利，截止三月底，圆满地完成了第一季度计划报告中定下的任务，实现了预期目标。在总结第一季度工作的基础上，结合我公司实际，现将第二季度工作计划如下：一、第二季度项目部工作计划（详见附表）二、第二季度综合管理部工作计划1.加强与各公司、各部门之间的沟通协调工作，以便提高工作效率和服务质量。2.加强档案、仪器管理工作，对全部项目部资料进行全面整理、汇编，并封存管理。三、第二季度平安质量部工作计划1.建立健全完善平安生产各项规章制度，专心抓好《平安生产法》、《平安生产条例》及有关法律、法规的宣传、教育、落实。2.专心做好平安生产应急预案,不断完善平安应急运行机制，提高平安应急防范能力。建立健全完善的平安检查、事故责任追究和惩治制度。3.加强平安检查工作，落实平安资金投入工作。4.在各项目部设立相应的平安机构，主要领导要亲自抓平安，设立肯定数量的专（兼）职平安员。四、第二季度工程计划部工作计划1.做好项目部工程进度、资金计划的审核工作。2.工程成本掌握，组织项目成本核算工作并定期检查。3.组织工程施工计划的编制、管理和进度统计工作。4.收集、供应施工信息，做好项目部的统计工作。负责建立、审核上报等相关业务报表台帐。2023年项目部第二季度工作计划（篇8）1、督促电力局开展外线设计、施工；设备部2、土地使用许可证办理；本月完成项目