大学城体育中心场馆工程质量创优方案

目录

1.工程概况--------------------------------------------------------3

1.1.场地概况---------------------------------------------------5

1.2.建筑概况---------------------------------------------------5

1.3.结构概况及特点---------------------------------------------5

1.4.工期控制节点----------------------------------------------5

2.施工管理组织机构-----------------------------------------------6

2.1.主要管理人员配备表----------------------------------------6

2.2.主要岗位职责---------------------------------------------6

2.3.施工管理组织架构图--------------------------------------11

3.质量保证体系-------------------------------------------------13

3.1.建立工程质量保证体系的目的------------------------------13

3.2.质量方针和目标-------------------------------------------13

3.3.质量管理组织机构与工作网络------------------------------14

3.4.工程质量控制点-------------------------------------------16

3.5.质量保证系统流程-----------------------------------------18

3.6.质量基础管理---------------------------------------------20

4.质量管理制度--------------------------------------------------22

4.1.原材料质量控制制度---------------------------------------22

4.2.工程项目质量施工控制-------------------------------------23

4.3.工程样板制度---------------------------------------------23

4.4.工程质量奖罚制度-----------------------------------------25

4.5.工程质量验收制度规定-------------------------------------27

4.6.质量分析会制度------------------------------------------27

5.各级管理人员的质量责任---------------------------------------29

5.1.项目部主要负责人-----------------------------------------29

5.2.项目部各科室---------------------------------------------31

5.3.施工员、质量员、材料员等--------------------------------33

6.分部分项工程施工方法和技术措施-----------------------------35

6.1.定位测量放线与工程测量-----------------------------------35

6.2.土方垫层及降水、排水措施---------------------------------42

6.3.钢筋工程--------------------------------------------------47

6.4.模板工程--------------------------------------------------52

6.5.混凝土工程------------------------------------------------57

6.6.砌体工程--------------------------------------------------62

7.工程质量通病及预防-------------------------------------------66

7.1.土方工程--------------------------------------------------66

7.2.钢筋工程--------------------------------------------------66

7.3.混凝土工程------------------------------------------------68

7.4.砌体工程--------------------------------------------------70

7.5.楼地面工程------------------------------------------------71

7.6.门窗工程--------------------------------------------------72

7.7.装饰工程--------------------------------------------------74

8.工程重点、新材料、新工艺、新设备的应用---------------------77

8.1.工程重点的技术保证措施-----------------------------------77

8.2.新材料、新工艺、新技术的运用---------------------------98

1.工程概况

一、工程概况：

XX大学城体育中心场馆工程，位于市南山区北部留仙洞片区，XX大学城西部片

区，施工场地在丽水路、留仙大道、三号路及十号路范围内，投资总概算为¥2.571

亿元。其中包括体育场、体育馆及游泳馆三个单体建筑。其中，体育场占地面积29400m

2,建筑面积15300ni2，总座席数15942席。体育馆建筑面积14183m2，室内设固

定座席1690座，活动座席4006座，共计可容纳5696人。游泳馆建筑面积9010m,

室内设固定座席可容纳2251人。总建筑面积38493m2。

二、施工范围：

1、土石方工程；

2、基坑支护工程；

3、地基基础工程；

4、主体工程；

5、精装修工程（包括活动看台座椅、固定看台座椅）；

6、给排水工程（不含：泳池水处理及锅炉的设备采购和安装、虹吸排水）；

7、电气工程（三箱、线管、线槽、桥架、开关、插座、电线电缆、灯具的供货

及安装以及防雷、接地系统等；10KV临时用电工程；室外照明、景观照明、体育馆游

泳馆外的泛光照明的等（包括线管预埋、灯杆、灯具、配电箱、电线电缆的采购、敷

设及安装等。）；

8、消防工程；

9、通风空调工程（不含：甲供设备费）；

10、智能化工程（不含此项）;

11、电梯工程（供货及安装）；

12、燃气工程（不含此项）;

13、室外工程；

14、钢结构及屋面工程（不含此项）；

15、防治白蚁工程；

16、环艺工程；

17、体育工艺设施、设备工程（不含此项）;

第二节现场自然条件

本工程位于南山区北部留仙洞片区，属夏热冬暖地区南区，朝向为正东。

XX市位于北回归线之南，东经113°46,至114。37，，北纬22。27,至22。52z,

地处广东省珠江三角洲南部，南隔XX河与香港相望，北与东莞、惠州接壤。

XX市的气候属亚热带湿润气候区。冬季无严寒，夏季湿热多雨，台风影响重，暴

雨强度大，灾害性天气较多，现将XX市的主要气候要素和其它资料简述如下：

（一）气温

1、年平均气温22.2℃,最冷月1月份平均气温14.

2、极端最高气温38.7℃。

3、极端最低气温0.2℃。

（二）降水量

1、年平均降水量为1914.5mm。

2、一日最大降水量为303.1mm（1964年10月13日）。

（三）风

1、风向频率

常年盛行南东东风（频率为16%）,北北东风（频率为14%）,其次为东风（频率

为13%）,东北风（频率为11%）,随季节和地形不同，风向频率也不同。

2、风速：年平均风速2.7m/s,极端最大风速40m/s。

3、年平均蒸发量1755.4mm。

针对上述气象特征，在施工过程中应特别注意对高温、对暴雨台风的防治。

第三节现场施工条件

1、本工程地处位于市南山区北部留仙洞片区，紧临留仙大道及丽水路。整体地

势特点为北低南高，整体高差较大，用地周围交通便利，场地较为空旷。

2、施工临时用水、用电接口较为方便，中标进场后办理相关手续即可通水通电。

3、施工现场现有多个出入口，与外界交通联系方便，西临丽水路，要充分考虑

其交通运输安全。

4、本施工现场属于市中心区域，应充分考虑其作业条件。

1.1.场地概况

施工现场状况

依据图纸及现场，本工程地处位于市南山区北部留仙洞片区。整体地势特点为北低南高，整

体高差较大，用地周围交通便利，场地较为空旷，施工临时用水、用电接口较为方便，进场后办理

相关手续即可通水通电.

1.2.建筑概况

总用地面积17万分为体育场占地面积29400ni2,建筑面积15300m2，总座

席数15942席。体育馆建筑面积14183m2,室内设固定座席1690座，活动座席4006

座，共计可容纳5696人。游泳馆建筑面积9010m，室内设固定座席可容纳2251人。

总建筑面积38493mz。

1.3.结构概况及特点

（—）本工程（体育馆、体育场）为AB型PHC高强预应力管桩，外径6400。

游泳馆、体育场（局部）为钻孔（冲孔）灌注桩，外径分别为。800、。1000、4）1200

三种，其混凝土标号巾800、巾1000为C25,。1200为C30。体育场局部基础为天然

基础。

（二）结构形式

本工程体育馆、体育场和游泳馆均为钢筋被框架剪力墙结构体系，抗

震等级为框架梁柱二级、剪力墙二级；

（三）抗震烈度及等级：抗震烈度为七度，抗震设防类别为丙类。

（四）屋面、厕浴厨、楼面、外墙及内墙防水设防标准为II级。

（五）机电工程包括：电气工程、智能建筑工程、给排水及供热安装

工程、通风与空调安装工程、消防工程。

1.4.工期控制节点

本工程合同工期为700日历天。各阶段工期控制节点如下:

开工日期为2007年6月18日；

桩基础为2007年8月26日

基础结构为2007年9月25日；

主体结构封顶为2007年12月25日；

钢结构2008年7月25日

幕墙2008年8月25日

安装工程2009年3月1日

室外内装修、室外工程和环境绿化完工为2009年5月25日;

竣工日期为2009年6月20日

2.施工管理组织机构

XX大学城体育中心场馆工程作为XX市的重点建设项目，本公司对此

高度重视，由公司潘志刚任项目经理，赵清炎任项目总工程师。组成强有

力的项目领导班子，人员精干、配备齐全，富有创优经验。

项目管理班子配备情况表

拟在本项目项目经理项目经理身备

序号姓名公司任职学历职称项目经理证书号

任职等级份证号注

4403016404

1潘志刚项目经理项目经理本科工程师一级5102100007

05235

2金陵工程师项目副经理本科工程师一级5102100563

高级

2赵清炎工程师技术负责人本科高级0402001101200

工程师

高级

3张帮恒工程师电气工程师本科高级064630

工程师

给排水

4王同金工程师本科工程师中级5127

工程师

5杨誉兴工程师土建工程师本科工程师中级0502004000565

6孟庆南工程师测量工程师本科工程师中级18521

7丁世红工程师质检员本科助工初级930323

8张廷顺工程师安全员本科工程师中级440301540922511

9曾晓达工程师造价员本科助工造价师05440006408

10张宏丽资料员资料员本科工程师初级20060215

3、主要岗位职责

1、项目经理

⑴项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

⑵认真贯彻本企业质量方针，建立并落实本单位质量责任制。

⑶是受企业第一管理者的委托，对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符

合验评标准和本项目的质量目标负责。

⑷认真执行规范要求，按合同配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的

质量符合要求。

⑸贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

⑹制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

2、项目副经理

(1)协作经理行使权利和履行职责；

⑵掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面工作。

⑶协作实施质量体系运行和质量改进工作。

3、项目技术负责人

⑴项目技术负责人向项目经理报告工作；

⑵负责解决施工生产技术问题；

⑶组织编制实施性的施工组织设计；

(4)配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

⑸组织图纸会审，负责设计变更控制工作，

(6)组织对一般不合格评审和处理，

⑺负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

(8)负责指导工程技术人员的有关工作

4、工程技术部

(1)工程部部长协助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报

告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。

(2)负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

⑶负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划。

⑷负责技术交底工作，组织典型施工。

(5)严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织

施工。

(6)组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。

⑺负责施工过程控制和产品标识的控制。

(8)负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

5、行政后勤部

(1)负责工程项目的“文明施工”工作。

⑵负责工程项目部生活后勤保障。

(3)负责工程项目部办公用品的采购、保管、发放。

(4)负责项工程目部的卫生、治安的管理工作。

(5)负责工程项目部通讯设备的维修、通讯费用缴交等工作。

6、质量安全部

(1)负责本项目所管辖工程的质量安全检查、监督和管理，并对项目经理负责。

⑵负责检查、监督施工组织设计或施工方案的质量保证措施和安全措施，严格

贯彻执行“施工及验收规范”和“安全规程”。

⑶按工程规定的检查方法和验收评定标准进行质量评定，对不符合要求的，要

限期整改，并向项目经理汇报。

(4)施工中发现工程质量、环境污染或安全事故隐患时，应及时采取措施加以控

制，对违章指挥和违章操作要坚决制止或责令停工，并向项月经理汇报。

⑸参与质量安全事故的调查分析工作，如实反映质量安全情况，对施工中不安

全因素提出改进意见和措施。

7、材料设备部

⑴项目经理部的机械材料归口管理部门。

⑵根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

⑶负责采购物资产品标识控制。

⑷负责组织物资采购分供方的评价，并建立合格分供方清单。

⑸负责采购物资的质量监督和验收检查。

⑹负责对顾客提供的产品进行控制。

⑺负责实施项目机械设备的维护和保养。

8、工程财务部

⑴负责贯彻执行国家及地方的各项财务会计规章制度，确保公司所有的财务会计

处理工作规范守法。

⑵根据国家会计制度，对公司的所有经济活动进行记录、分类、统计、核算，编

制各类会计凭证和会计报表。确保所有的记录真实、准确、及时、完整，如实反映公

司的经营状况。

⑶负责建立健全公司内部的财务控制、管理制度体系，对相关部门、人员进行财

务控制、管理制度的解释和培训，确保公司内部的财务控制、管理制度能不折不扣地

贯彻执行。

⑷对公司的所有收入及时收取，当天入帐，杜绝任何坐支现金现象；对应收帐款

应及时登记汇总，及时组织催收，并将收款情况及时汇报公司管理层。

⑸对公司的各类成本费用进行审核，按规定的预算计划程序予以支付；对不合程

序或预算外付款，财务部门要严格把关，并报公司备案。

⑹负责收集公司的所有对外经济合同，统一编号、分类存档，并作为财务部门收

付款的依据。

⑺妥善保管各类财务资料，包括电脑数据、原始凭证、会计凭证、会计报表、支

票、会计帐薄、经济合同等；做好各类防范措施，及时备份，不得遗失损毁。

⑻组织或参与对公司采购的物品、材料、工程或其他事项的验收工作，并将验⑼

负责公司的日常资金管理，对公司的资金进行统一调度，合理使用，尽可能提高资金

的使用效率，降低财务成本。

(10)组织编制和贯彻执行各公司的预算计划，对成本费用进行预测、计划、监督、

控制，使公司减少消耗，节约费用，降低成本，提高经济效益。

(11)每月定期对公司的财务状况进行经济活动分析，以书面报告的形式向公司管理

层汇报，以供公司管理层决策参考之用。

9、专业工程师

⑴对所负责工点施工技术、标准、测量、放样、检验、试验等技术工作负责。

⑵指导工点操作人员按操作规程和施工程序组织施工。对灌注砂等重要工序要安

排测试人员或工地代表跟班作业，确保工序质量。

⑶对所负责施工工点要做好技术交底；做好有关检查和“质量”工作。

⑷导工地代表做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护工作。

10、施工队长

⑴对本队所承担工程的负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量

的要求。

⑵严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工操作规程、施工程序组织施工。

⑶支持并及时申请有检验、试验人员和技术做好施工过程中的检验和“质量记录”

工作，把好质量关。

⑷组织好检、互检；取全检查样品，为质量评定和分析提供准确依据。

⑸发现、发生质量问题，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。

2.3.施工管理组织架构图

项目经理

rV、V

项目副经理技术负责人

11

工程技术部行政后勤部质量安全部材料设备部财务资料部

V

土测质安电给资造

建检检气排料价

工工工工工水员员

程程程程程工

师师师师师程

师

f

I:桩砌混木钢装管

石基筑凝工筋饰线

方施施土细施施设

施工工施作工工备

工队队工施队队安

队队1'.装

队队

VVVVVVVV

3.质量保证体系

3.1.建立工程质量保证体系的目的

（一）预防为主：加强对管理因素的分析和监控，有效防止不合格品的出

现，减少损耗、降低工程成本。

（二）过程管理：控制影响工程质量的各种因素，减少质量缺陷。

（三）纠正：对于施工中产生的质量缺陷，应及时发现并采取纠正措施，

保证工程质量。

（四）职能分解：将质量管理职能分解到与质量活动相关的各职能部门，

共同承担质量管理责任。

（五）技术支持：以技术规范为准绳，结合工程特点，完善各项质量标准。

3.2.质量方针和目标

（一）质量方针：创建精品工程，提供优质服务。

（二）质量目标：

（1）合同承包范围内的工程产品，满足图纸设计的使用要求

（2）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的检验评定

标准要求，达到：

分项工程合格率：100%,优良率：90%;

分部工程合格率：100%,优良率：90%;

单位工程观感得分：90以上；

质量保证资料齐全。

(3)合同要求的质量目标：XX市优质工程(金牛奖)

(4)质量总目标：优质样板工程

3.3.质量管理组织机构与工作网络

现场项目部建立四级质量管理机构，并明确相应的责任人和岗位职

责。各级质量管理机构的隶属关系，与监督单位、质检单位、其他参建单

位间的工作联系与衔接，详见下图：

项目部质量工作网络

承建管理目标

国内外同

行施工水原材料器械调运进场原采料检验

平市场调订货使用前检查投入与否决

查

质量管理目标原材料等质量验收标准

工程质量目标检验操作流程

质量检查流程

技术工艺措施

技术规程

■

操作者技术水平

操作规程-.计量器具

计划检定

机具、设备能力

管理标准

特殊工程一检测、试验能力

-

人员确定出

己

检验操作规程施七操作环五

卦

境、备件力

工程验收评定标准

工程质量检工序自检、质

验、评定竣量底检查、试

工验收验无损伤检测

工程交工质量问题分析

质量回访检修或赔偿

3.4.工程质量控制点

结合工程特点，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001的检验评定标准要求，共分为十大分部、三十多个分项，

各分部分项工程具体的质量控制点详见下表:

分部工程分项工程本工程施工、控制内容

土方开挖底板、承台、地梁土方

无支护土方

土方回填地下室外回填

预应力管桩

桩基

钻（冲）孔桩

防水混凝土C30s6、C30S6

水泥砂浆防水层掺无机复合防水剂

复合双面自粘防水卷材（贴必定

卷材防水层

地下防水BAC）

地基与基础

.水泥基渗透结晶型防水材料

涂料防水层JD-JS复合防水涂料1.5厚

环保聚氨脂防水层1.5厚

模板砖模、木模

钢筋一级~三级

混凝土基础混凝土C15-C40

后浇带C35-C45

锚杆无粘结钢绞线

模板木模

钢筋一级~三级

混凝土结构

混凝土C15-C40

预应力混凝土体育场柱采用有粘结体系

陶粒混凝土实心砌块

主体结构砌体结构填充墙、围护墙

加气混凝土砌块

游泳馆、体育场、体育

钢结构

馆总承包管理

游泳馆、体育场、体育（建设单位另行发包）

网架结构

馆

混凝土、水泥砂浆楼面

地面板块面层防滑砖、抛光砖

花岗岩面层厚20~30磨光/毛面

抹灰一般抹灰

门窗门木门、防火门、卷帘门、铝合

金门、塑钢门

窗铝合金窗、塑钢窗

建筑装饰吊顶铝扣板、石膏板、吸音板等

装修饰面板（砖）墙面瓷片卫生间、食堂等

铝合金玻璃幕墙

总承包管理

幕墙铝板幕墙

（建设单位另行发包）

粘贴、干挂花岗岩外墙

涂饰乳胶漆墙面、天棚

细部栏杆钢栏杆、不锈钢栏杆等

安装看台座椅、固定看台座椅

总承包管理

建筑屋面钢屋面（含屋面虹吸排水）

（建设单位另行发包）

室内给水系统给水管道、消防水、水泵

室内排水系统污水管道、雨水管道

室内热水供应系统管道设备安装、防腐绝热

建筑给水、卫生器具安装洗脸盆、蹲便器等安装

排水及采暖室外给水系统给水管道、消防水

室外排水系统污水管道、雨水管道、化粪池

建筑中水系统景观水

供热锅炉及辅助设备安装燃气系统等

室外电气配电柜、电缆、航空障碍灯等

变配电室变压器、配电柜、母线等

供电干线桥架、电缆等

建筑电气电气动力配电柜、电缆、开关插座等

电气照明安装配电柜、电缆、灯具风扇等

备用和不间断电源安装配电柜、发电机房等

防雷和接地安装接地干线、等电位连接等

通信网络系统管线预埋

火灾报警及消防联动系统探测、报警、联动系统等

智能建筑综合布线系统管线预埋

智能化集成系统管线预埋

环境管线预埋

送排风系统人防、风管风机、空气处理等

防排烟系统人防、风管风机、防排烟口等

空调风系统风管风机、消声、绝热等

通风与空调

净化空调系统人防、风管风机、过滤等

制冷设备系统制冷机组等安装

空调水系统冷热（媒）水、水泵等

电梯管线预埋、电梯安装

室外工程室外建筑环境

室外安装体育工艺设施、设备工程

防治白蚁工程

3.5.质量保证系统流程

1、分项工程质量控制流程图

2、分部工程质量控制流程图

3.6.质量基础管理

（一）宣传教育

XX市大学城体育中心场馆工程规模较大，是XX市的重点工程，在全

市的影响力巨大。我公司将该工程视为重中之重的建设任务，以“创造精

品工程，提供优质服务”为质量总目标，开展质量意识教育，不断提高全

体职工的质量意识，使大家牢固树立“质量第一”的思想。

采取标语、通报、专栏等多种形式，使全体参建人员认识到：实现工

程质量目标，对“企业的发展、信誉的提高”具有重要意义，充分调动全

员关心质量、参加质量管理的自觉性、主动性、积极性。

（二）专业技术培训

在大学城场馆工程施工中运用了大量新技术、新设备，针对上述特点，

对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人

员掌握了解工程质量的要求、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术、

管理双过硬的施工队伍。组织职工参观部分优质工程，并聘请专家进行有

针对性的培训，尤其是装饰工程中的技术操作、质量要求、处理方法等。

（三）完善现场质量检测器具的配备

国家规定强制检定的质量检测工具必须100%按时送检，其它计量器

具也应按计划送检。质量检测工具统一建卡，分发给专人保管，并由计量

管理部门统一调配。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维护及

保养。

现场质量检测工具配备如下：

序号仪器设备名称规格型号单位数量

1天平TG628A台2

2标准筛D40MM套1

3干湿计272-A台1

4容量筒1KG-20KG个10

5坍落度筒个3

6被回弹仪台1

7验振动台套1

8砂抗压试模100*100/150*150组6/6

9砂抗折试模200*200组10

10砂浆试模70.7*70.7组20

4.质量管理制度

质量控制的对象是过程，包括采购、生产、验收、纠正等过程等，控

制的结果应使被控制的对象达到规定的要求。

为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采取科学的质量管理

方法，健全全面有效的质量管理制度。针对党校工程的特点，项目部建立

了一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方

法，为“创建精品工程”提供有力的保证。

4.1.原材料质量控制制度

工程材料(半成品)和辅助材料，是构成建筑的实体。保证建筑材料

的质量和及时供应，是提高和确保工程质量的前提。原材料质量控制的责

任部门为现场材料部。

(1)严把材料质量进场关，建立健全材料进场时的检查检脸、取样送检

制度。所有进场原材料及成品、半成品，必须在第一时间向监理单位报审，

同时进行严格的检验、按规定进行取样复试，达不到质量标准的坚决不允

许使用，并立即办理退场手续。

(2)对墙地砖、大理石、花岗岩、木地板等装修材料，还必须进行实铺

样板检查，达到检验材料的尺寸误差、颜色偏差、环境要求等目的。如果

材料实铺达不到验评标准或使用要求的，坚决不允许使用，并立即办理退

场手续。

(3)施工过程中，发现不合格的材料应及时清理出场，并立即办理退场

手续。同时，材料部必须负责做好该不合格材料的使用部位、数量、不合

格情况、处理情况的记录，保证材料使用中的可追溯性。

(4)对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告

的审查工作。

4.2.工程项目质量施工控制

工程项目质量施工控制的责任部门为现场质量部。

(1)积极开展三工序活动、样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查

等管理措施。

(2)按照IS09002质量标准的要求，严格过程控制，使工程质量始终处

于受控状态，即通过过程来控制结果。

(3)严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组(分包单位)

自查，质量员检查，质量部门连同有关专业人员复查，项目技术负责人连

同监理公司共同检查。

(4)重要工序实施重点管理。对地下室、楼梯、厕所、盥洗室、屋面的

防水、吊顶工程隐检、玻璃幕墙等关键部位重点检查；对采用新工艺，新

技术的分部分项工程重点进行验收。

(5)强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必

须返工。

(6)装修安装阶段重点抓细部质量。要真正实现质量创优，重要措施就

是在“细部”作法上见水平。

4.3.工程样板制度

工程样板制度的责任部门为现场工程部。

所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工，必须通过“先

做小块样板，后全面铺开”的模式展开施工，以严肃工程质量，争取一次

成优。在工程施工中先做样板，还可以保证：设计单位及业主检验其设计

效果，并确认各安装专业的交叉施工是否可行。

针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺、工序交叉作业等

特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验

收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：

(1)所有分项工程必须先做样板。

(2)样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据

实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。

(3)验收程序(分三种情况):

①针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组

织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要

求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、

建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政

府监督部门参加。

②针对多数分包单位都有的分项施工样板，由质量部依据各分包单位施

工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会

签，待其通过后参照执行。以不低于此样板的质量标准，为后续施工的验

收标准。

③精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定)及新材料、

新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点

来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。

④在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。

⑤在装修施工过程中，样板通过后，需挂牌标识。

⑥分项工程样板未经质量部验收批准，该分项工程不得进行大面积施工。

4.4.工程质量奖罚制度

(1)原则：认真贯彻国家和上级关于质量的方针、政策、法令和标准，

坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质

量评定为依据，对在建工程的施工质量进行奖罚。

(2)途径：由质量部以各施工班组(分包单位)现场施工质量及质量管

理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；

质量部及造价合同部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

(3)主要奖励规定：

①坚持“样板制度”。质量部对同一分项工程的样板质量进行总评比，

获得第一、第二的单位给予一次性奖励。

②质量部每月组织一次分部、分项工程质量评比，获得第一名的单位发

给奖金。

③对屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对

施工班组(分包单位)给予一次性奖励。

④每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确

及无差错的分包单位，给予一次性奖励。

⑤为激发工程质量管理的积极性，每半年评选一次质量管理工作先进个

人，并给予奖励。

(4)主要处罚规定：

①凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的班组

(分包单位)，除勒令停工外，同时对其负责人(单位)处以罚款。

②各分包单位在分项工程施工前应先做施工方案和质量管理规划，按规

定要求的时间上报技术部；无质量管理规划或逾期不落实的，不能施工，

且对分包单位处以罚款。

③在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整

改的，对施工班组（单位）及项目部管理直接责任人（工长）处以罚款，

直至整改达到要求为止。

④质量问题迟迟不能解决，受到监理通报，对施工班组（单位）及项目

部管理直接责任人处以罚款。

⑤加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验。凡是验收中发现有渗

漏问题的，以每一渗水点为一处，按实际渗漏处累加罚款。

⑥做好成品保护工作。因人为因素造成损坏、污染的，视情节轻重及损

坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

⑦凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，

一经发现，对质量部责任人、技术负责人给予罚款。

⑧对分项工程的施工，由专职质检员负责填写质量报表和质量通报，每

月25日前报质量部，逾期不报给予罚款。

⑨如果施工中发现重大隐患，施工员应立即上报项目部，对隐瞒不报的

责任人，一经发现视问题的轻重给予罚款。

（5）具体处罚细则：

为便于实施处罚，项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施

工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现

有违规情况，如果存在管理疏忽，由项目部对所在区段的施工员、栋号长

实行罚款；并由质量部对所在区段的施工班组处以1000元以上罚金，交

造价合同部在结算时从工程款中扣除。

4.5.工程质量验收制度规定

建立工程质量验收制度，是为了提高工程施工质量，保证每道工序均

达到合格以上，以最终达到工程优质目标。

①凡需报验收的工序，必须先由班组会同施工员对该工序进行内部自检,

合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。

②实行工程项目的计划报验制。各区段的栋号长在每周一将《工程验收

周计划》报验质量部。质量部根据各区段的报验计划进行统筹安排，有计

划的约请监理、业主三方现场验收。如有特殊情况急需验收的，由质量部

具体安排。

③各区段施工负责人根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并

携带自检记录单，无自检记录单者质量部质检人员拒绝验收，并认定验收

该项目一次不合格。

④为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写

存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，

其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的班组（分包单位），将给

予200—400元金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，

并召开现场质量会。

⑤报验资料和自检记录单必须真实反映实际质量情况，如果出入过大，

验收认定不合格，将给予该项目施工负责人300元金额的罚款处理。

⑥对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对

需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由质量部提前

约请参加，并办理签认手续。

4.6.质量分析会制度

制定质量分析会制度，是为了有效推进了质量问题的消除和质量的提

高、减少质量问题多次重复的出现、提高了质量验收工作的效率。质量部、

技术部、施工班组（分包单位）共同参与，如有必要应会同监理、业主、

设计单位参加。

有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故

消灭在萌芽状态。

①由项目部项目总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位负责人

参加，每月不少于一次。

②一般情况下，由质量部召开小型质量分析会，组织各部门及有关人员

参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因

调查报告。

③质量分析会，应做到：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工

有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格

物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质

量问题，制定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及

其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

5.各级管理人员的质量责任

根据IS09002管理标准，特别强调：质量管理不只是质量部门的单一

工作，明确各级管理岗位的质量责任，具体如下：

5.1.项目部主要负责人

1.项目经理

(1)确保合同规定的质量目标的实现，主持组织各专业施工，对工程质

量负有全面责任。

(2)组织建立、完善项目部各级质量管理岗位的责任制及各项质量管理

规章制度，监督执行并考核。

(3)参与组织中间验收、竣工验收工作的进行。

2.项目总工程师

(1)主持项目质量保证体系的建立和运行，主持全面的质量管理工作。

(2)主持编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量

目标的实施。

(3)主持制定《施工组织设计》、《总体计划》，监督执行并考核。

(4)主持图纸会审、重大设计变更的进行。

(5)主持一般质量事故的处理和处理方案的编制。

(6)主持、组织项目部各级质量管理人员学习和培训。

(7)主持竣工资料的收集归档。

3.项目副经理(安装副经理、栋号长)

(1)协调各专业施工，对各分项工程的施工质量负责。

(2)贯彻执行“项目质量计划”。根据质量体系开展工作，确保目标实现。

(3)贯彻执行《施工组织设计》、《总体计划》，确保施工有序。

(4)参与一般质量事故的处理和处理方案的编制，并进行实施纠正。

(5)参与组织中间验收、竣工验收工作的进行。

(6)负责审批年、季、月施工计划，并具体组织执行。

4.项目技术负责人

(1)负责落实公司质量管理体系要求，具体负责工程的质量管理。

(2)督促做好各项记录，保证工程各种资料完整，为体系在本项目的运

行提供必要条件。

(3)负责组织图纸会审。

(4)负责编制工程《施工组织设计》《项目质量计划》，并负责实施。

(5)负责编制各项专题施工方案及质量保证措施，并负责实施。

(6)负责对轻微不合格品的处理和处理方案的编制，并负责实施纠正。

(7)参与组织项目部各级质量管理人员学习和培训。

(8)负责竣工资料的收集归档。

(9)及时处理施工中的技术问题，负责分部分项工程的技术交底和成品

保护交底。

(10)主持工程变更管理、试验管理、计量管