工程造价投标文件

1.11.2土安市水园建装政利林专专专专专业业业业业组组组组组工专家组1工专家组1定原则abcd、、正应充分、、公正、、正不仅投标人之间、、正亦包括招标投标双方间、、正。风险合理分担在过中人应充分考虑招投标双方风险可能发几率风险对变化和造变化影响在中应予以内容、口径招标文件定完全致过严按照给出及其所综合内容不变。2、、文、以及、招标间及、所在、招标方、到货划、招标人订期划。3确序并展作接受委托审阅编、取定、确定消耗指标、当使用定额时应对定中标按、招投标勘、招标文件、对招标文件（）不招标方招标方、综合内容按和综合内容完正、审核定稿序。4、写标报告。人对投标分合方标分标之其、在标对出。咨询人协助委托方标作序及内容如、遗漏或技术错误等情况在授前任何必要的更改做出建议。协助工作程序及内容如下：审文件依据招文件（含补充招文件和答疑文件）经济及技术的内容有疑问的部向质疑要求做出面澄。具体如下：通过底格与格的比格的相互比从中发现格的偏离与谬误澄格涵盖范围。比为工程项目总比、分项工程总比、单位工程总比、部项工程综单比、措施项目列项与计比、他项目列项与计比。审审文件招文件的要求和件做出质审列出招文件情况。术审通过审的计或计算的错招文件的术错误（如有）的向发出经术审列出比。5阅基础数理特别较大明显背市场平均水平组重点不同考虑以；a、的总、工费总及单、主要材料格、设备格（包括总和要单）、项、体和体等面比。、主要工程量及单比c、单位的质等、和质、要及件的和产、设备保期、产品售服务承诺、付款式、到货周期等情况比、。弱电时同时考虑设备案影数据的和理工作偏高或偏低的格向发出疑问卷收到投回复函高低原因设备材料设备。、分析、汇总后，提出综合评价意见，，为委托人的评提供参考。6、协助委托方合同谈判与澄清咨询人协助委托方与各人谈判/澄事宜并于定后为委托方草拟程合同。具体如下：首先，认真研究中（）单位，发现与招要求不完全符合或模糊事项，及时协助委托方发出质询函，要求人澄。/澄重点条款内容如下：合同争执仲裁的地点及程序。项目付款方式。合同价格调整的条、范围、程序和方法。合同双方风险的分担。承包商（或供应商）的激励措。处。等(7合同谈判/。21 造价确定和的重点、难点分析就是资决策阶段设计阶段建设阶段建设实阶段和竣阶段，事先主动程相关济指的预、，积极参与项目的全程，先与合的，程造价各项和措中，为、和程中做好济参谋，项目管理目的实现，提高程资效益。地项目的价和项目由于各方，、、的不，阶2.1.1 ()“参谋”的让层事先了解完该需划模估入产效益，为层正2.1.2 1影7而责任而保守功不提)既减少又避免被迫究其责任。因此较产保守从而了浪。议采额签订额。具体：①由短时间内每案估此基础推选佳案。②定案由根(之我们将收集当如曾同类指标)提额指标供公司定额时考。参不功提化建议。从而致更改联系较多为失象对性加2.1.3 会()2。底()。③详细分析书详细列出书存显市场漏项书内询优惠条口径详细了解漏项显市场项目式消化途径(否则可能制)。可组目组能内每个出理也现实参与可能可能制分项目相经济责任减少索赔。⑤参与谈判与经济条款草避免原因。组织设理参底目式前从监理角度核图纸现错误和理因素减少洽解决商管理阶制变更产生使制主动权掌握开背背ft制。2.1.4 阶段可能会出现情况：1制。2无材料格签证偏高依据越制。3蔽验收到甚至存弄虚假现象。4监理监管力甚至与共弊。5①从角度帮助承发包双方进行施组织总设计理优化，选择技术上可行、经济上理施方案进行施②当施过中出现各种变化，如地质条件变化材料代换量增减、设计变更等，师应根据发生变化，充分深入施现场，争取第一手资料(隐蔽资料施记录等)，包括上署意见，为日后索赔处理、结据(进行经济分署意见(计)理应经署意见，经理署意见)材料场考察，出或考。为理资计设资，资金资设进度可过资，减少利息支出，降低资金筹措难度。为承包资料承包，款付过头。2.1.5指分包是理难点分包生方一技术施的，总包入施承包为利益，为分割分，进行指分包。从角度第一种才是指分包形成理，而图纸完可，为进行分包，上省，还会增加应费用，利于理。技术，发应量设总承包施，分包，分包入总包理，总包方充分施分施理，如分包进度总包等。分各施，，为方，方为分包增，增一，如双方承包中条，总分包发索赔。2.1.6①做审核编②做建设项目后评估在审核基础上将项目有关资料及析果并建立后核项目依项目并项目在后后2.2想性目标目标建设项目资建设项目目重组投资一项贯穿项目实个,由项目与完,及目、后控在项目的状态动态整个处状态如计变、料资有竣决后才最终实际有以基础，有核心贯穿项目建设全就在投资决策阶设计招投标把建设在批准的项目目在建设项目使用物财得较投资社首先设置目标使其一个有机联系整体目标约补充前者后者后者补充前者共组目标系统。目标设置既要有先进性又要有实现的可能性，目标水平不能太低，也不可太高，要能激发执行者的进取心和充分发挥其工作能力，否则工程造价控制将成为一纸空文。其次，在工程造价全过程控制中，必须重点突出。工程造价的控制是一个系统工程，涉及到方方面面。工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，也就是说，工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，更要主动地编制投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。2.2.1招标阶段投资控制目标通过对招标文件、工程量清单、标底价格水平的审核和清标工作,将标底额度控制在批复的概算建安工程造价范围内。2.2.2施工阶段的投资控制目标,,标控制，定方造价控制动分。2.2.3工算阶段投资控制目标批复的设计概算建安投资额×批复的为建安工程造价的最高控制额。审定后的工程工算不超过批复的设计概算建安工程投资额。2.2.4工决算阶段投资控制目标全工程投资，不突破批复的设计概算总额。2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施2.3.1 决策阶段工程造价的控制80-90%、合理问题。2.3.1.1编投资估算必要性投资估算基本前期作中重要环节一。决策性文件，它研究、分析项目经济效果重要依据。在可靠性研究报告批准，估算就作为计任务下达投资限额，对初步计概算起作用，并作为奖金筹措及向银行贷款依据。因此，在经济作中应该实事求反映计内容，反映地区经济状况，从估算开始就要正完整地反映项目投资。2.3.1.2投资估算必须计真实反映在投资估算中，应该实事求反映计内容，这就要求计人员从规模和项目内容上真实反映计意。要要行，要，计上可行，经济上应合理。经济人员从开始，就应该计中，理，合理预测投资估算中种动态因素，尽可投资，这编投资估算作，下重要依据。估算项目决策具，承包商加强成本依据。在决策，内容，一合理项目规模和水平，投资者有足够财务能项目用，人、达计中要求合理项目地点好产便于销售回收快有利于企业发展；三编投资估，估投资计划、投资有效具，又筹集资金、本和投资效依据。为这作，地投人、和，对容、前及经济效分析作深入调研和正评，编投资估算力求准，充分期间可能出现种因素对影响，使投资估算真正起项目投资作用。2.3.2计计项目行面规划和具体描述实施意灵魂，处理经济关系关键性环节，重点。合理计关键。有资料分析表明，影响项目投资最大，计。在初步计项目投资可75%-95%；因为初步计、计、及准应在计，对工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为 %。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的设计阶段。设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。因此，在设计阶段应从六个方面开展工作。2.3.2.1优化设计方案，有效控制工程造价175%进生益为前，而用的方案和成的、工。一般，先的方案、质量好，但是的投资，因此，要经艺40%-50的设应工程相应和有关设，不要重。2.3.2.2、前阶段的制度价控制在范。，使设计单位，优化，，正到“量体裁衣”。2.3.2.3、推设计完整办编概算基础上估算把预算格概算估算之坚决杜绝不顾随加安数低谓就按照批研究报告估算初步按照批初步概算同保证提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。2.3.2.4、重视多方案比较日常生活中，顾客购买商品都要货比三家，然后选择自己满意的商品。同样，设计成可都设计。2.3.2.5、行工程理的工程理V=F/，方有①功能增加，成本不变； ②功能增加多，成； ③功能不变，成本减少。对筑工程的功能行分析和分解，剔除多余功能的基础上，把筑工程的材料选择、设备选型与筑工程的功能和寿命联系起来综合虑，寻求最佳的功能比，获最佳设计。2.3.2.6、加强图纸会审工作加强图纸会发尽施之克服足或缺陷所花费代最小取最好房地产发企出图组织办营图纸施核角度图纸全核作施尽施图纸问题详细会出问题施图纸，做功观感最佳例以取激励措施出问题例奖励这既高关积极以降低。初步照批研究估估备材质为此初步以行研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对行研究阶易某参照或类似已物、促、促做好方案选择把竞争机引入实招标促竞争加危机感紧迫感克服杜绝方案比选片面性局性经验主义。2.3.3 招标阶段招标阶段重点是招标文编、清单审核、标书的审查、施单位选择施合同签订等。2.3.3.1、招标文是关键招标文作整个招标过乃至于项目实施全过纲领性文它编过文清同工清单施单位追加款突引是是清等等。2.3.3.2、清单是核心容它是招标编标是标是整。重点审查清单编是符合招标文图纸是统算规编每个子目作容作述是准完整取费标准是合编是、项目项目是合。2.3.3.3、标书审查过是关键是竞争核心实合标标标作合性。审查标单位标单位标比，核查是单过过是重点项目单标单位不比项目单降低可变更大这样竣结算可到追款施方案重点审查施项目单、各个项目单合性、选择标单位。2.3.3.4、标后施合同款签订谨、细尽减少甲乙双方责任不清日后扯皮象房地产开发企业应设立建设工程施工合同审阅会签制度，有关的责任人都应熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等，都应有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备要列出规格、品牌、厂家和品质要求清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围之内。2.3.3.5、加强合同管理合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、、签、开，直合同。要重签的管理，要重签的管理。系统性就是合同条款内的各都要一管理。动态性就是重约全过程的，特要对方的，对合同行、、和。签了合同就，合同之，要由合同管理的。围建筑施工合同管理出的，进企业的合法。①合同签阶段的：合同签阶段的，的有：a、合同。合同合格，是合同立的条件之一。而主体首当具相民能力民能力当一是是合同人，，也主体当；二虽然当但却具上述两种能力样主体当。b、合同就是确，解，合同行引争议依当体现双真意思这种体现只靠准确明晰的合同字。说，合同讲究咬嚼字。c、合同条款。就是整，有、有违些只讲好话讲丑话；只讲正面讲反面懂得诀窍旦违看违何处d合同合同。合同是在的合同，如建筑工程承包合同等。从合同是指主合同的存在才能成立的合同，如建筑工程承包合同保""""efWTO②履约阶段：a负责履约变更变更变更变更变更过更履为承方施工更重要为维自己权益关键变更要。b当发出书函(会议纪要)地发出书函需要履约手段自招数可惜一点往往遭程()程变更书面协议件视为组部分因此给予足够重视。c确认确认公司此并重视当发生纠纷败诉。d当追究诉讼被拖工况相当严重拖欠没诉诸但当起诉才发已超过年诉讼挽回超过诉讼放弃债权张权利放弃胜诉权。e当权力赋予当抗辩权但大多数建公司约程，约责的欠款数额愈来愈大更。f应()得到足够重视书面都具力当件与关章()名、未超过期限。不具备法律效力书面证据只是废纸一张。2.3.4 施工阶段工程造价控制工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设全方位、全过程造价控制。由于建设工程复杂性，影响因素多变性特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到费用。2.3.4.1 施工阶段是成本控制关键房发在施工阶段对工程造价控制了加强管理，点加强工程施工现场管理，费。2.3.4.2量设变更在施工过程，设变因多，工程设，工程实发包提供纸不市场供材料格不设要求等等。规模标准般情况下允许，不变会影响项目能发挥，影响项目。，认理发设变，对于涉及到费用设变，设位、甲方现场代表、总监理工程师共签字方为效。2.3.4.3严格现场签证管理建工程证管理制，工程、等关、关人职、工，证质量，不实及证发。了工程证、，理工程证及性。一工施工，了一些，工，据资料就法证实。对证一要求发14证要求要求证，要纸据，位、项目和工、质量成，位的工程量在纸不，要求，。施工现场证，必须写时间几何尺寸或始数笼统签注签证发生后根据规定及时处理，审核严格执行及投标书关规定，经人不意变，对变要到现场，变变、未办手续等现象的出现。2.3.4.4严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。2.3.4.5择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价价格一价。在这些项目中，应电部的“定，承包变价比借贷电局原指定厂商的报价降了20%2.3.4.6深入现场，收集和掌握施工有关资料控制目标，并为最终的工程结算提依据和做好必要的准工作。2.3.5竣工结算阶段工程造价的控制是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。2.3.5.1、建设项目竣工决算的作用①建设项目竣工决算综合、全地反映竣工项目建设成果及财务情况的结性文件。②建设项目竣工决算办理交付使用资的依据，也竣工验收报告的要组成部分。2.3.5.2①主要实物量②主要材料消耗量单位管理费筑及安装其他直接费现场经费间接费取费标准。2.3.5.3编制①可性研究报告估书初步或扩大初步修正总及其批复文件②变更记录施记录或施签证单及其他施发生费用记录经批准施图预或标底承包合同结等关料④历年基划历年财务及批复文件⑤备材料调文件调记录⑥其他关料2.3.5.4编制要求。。。2355编制步骤①理关料；②理财务务结物；报；④编制⑤；⑥理装图；报主管。结控制心结应坚持现管理为施合同图结合签证现场签证变更图及合同实变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保工程结算质量。2.4实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施2.4.1实现工程总目标的主要措施点转移到建设项目的前期阶段上来，设计阶段个，，以取得事的效，控制决算算、算算、算算的“现。地工程造价的管理应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个避免建设资金的流失，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。偏差形成原因有四个方面：客观原因、偏差的类型分为四种形式： (1)投资增加且工期拖延；(2)投资增加但工期提前；(3)工期拖延但投资节约；(4)工期提前且投资节约。偏差纠正措施主要有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。2偏差形成原因有四个方面：客观原因、偏差的类型分为四种形式： (1)投资增加且工期拖延；(2)投资增加但工期提前；(3)工期拖延但投资节约；(4)工期提前且投资节约。偏差纠正措施主要有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理2.5.1 工程造价管理工作流程.5.2、准确、系统、效定如下：一、由专交由部门定定期向室交由定并由员编移交录向室接收、移交、分类登记保、复、借阅等作。、分类并编录、卡片保持洁便于查阅。接收必须收并办交接一向室移交交接移交录并行书一二移交。查阅必须办借阅登记查阅查阅，查阅员必须保一借阅确作需须事先经公司领导批准可调阅。室做好安全保作不得遗失如借阅中导致遗失查由作查找。三、保存销毁。市公司至少保存十五一保存十一长期性保存。于保期限届满室编报请法代表销毁。三）咨询服务工作程序和计划安排.112①书面版电子版②算书电子版③书面版④主设院来往书面版校审至少①解决或不楚②中不楚己做了假设描述。将复核复核复核见将调结果复核签字确认。将审核审核审核见将结果审核签字确认。将审审审见将结果审签字确认。将最终由主2复核1复核将复核结3456分退需在门任处做好）图划实施驻场或场研大纲安排中介机应中有到现场场有二种场研二有些容就是在企场有规在企配合下成项目组成员根据大纲的要求，按照各自分工，完成相关的工作任务。项目组要进行认真的组织与协调工作。在各相关部分工作完成的基础上，造价工程师进行必要的系统性的组合与优化工作，并对出现的差异部分进行修正，以此作为基本工作成果。为使编制成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需要，在清单及控制价编制工作开展过程中，项目组必须与委托方经常进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下二方面的问题：师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等;；、、进和调整。提造价成果项目成果在以上工作的基础上，造价方协议好的方式，造价成果正式予委托方，束时完成全面的总报告，按规报送关方面。总性工作和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。回访作程序如下图所示。.2下达意见提

与业沟通提交

将复核意见提交将审核员 意见交1实施阶 实施阶 N小组的程量计算、套用定额上机，复核审查共段日N报告2出具编制报告初稿，征求意见，形成正式编制报日告1、熟悉资料、进入施现场查勘、编前调查、收集资料、修改完善方案、编写详细日计划书1+N+21、进度响应：“任通知书“任通知书2、满足进度的承诺：步承诺将、点满足决不任何借口影其它3、进度控制保证措施:（1）进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。（2）进度控制的人员保障土建、安装、装饰、政、、个项目组。足的专业人员、成的项目团队、的工程造价咨询工作，足以满足业主时项目造价咨询业务。（3）进度管理的①、关于项目进度管理的制度。②、月金。延迟一周，项目理及相应责任人扣发全年金。③、对超过合规定的日期两周或以上，则撤换项目理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，将给予表彰或励，并纳入年终考评。（4）公司进度违约承诺：如我未按合规定的时间完成项目的造价咨询任务并向件，则我按如下条款进赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。。3.2.4编制步骤关人员组成。2、了解关情况。重点了解工建设工建设规模，投资构成，投资概算。我们编制组编制时，首先要到现场踏，，场等。保证措施.1保证施作前期准备沟通，了解情况项目组与委托方的沟通，通沟通了解项目情况，工作内容关要求、双方的利、等了为清的定。现场接收项目后，项目组现场工作。现场后格执造价业及企业现场的关规定，建设单的成关工作。3认真研究项目的相关资料现场接收资料后，项目组关资料，项目的料、的关规、项目的关、与项目关的情况资料。4踏现场一了解工情况项目关资料的，踏现场，了解工情况。组织实施组织,、准确且写明资料来源。。。2。初步结业主交换意见阶段具体拟技术参会参程师服质量、交换意见把握、沟通及服态度等加强全面掌控。与调整清单及控原过通通：原委托同订过程企业提企业实际采取措施及安排和量变及可能产生时间变结设单位存歧、歧、产生原因等；、结论、、意见等委托等相交流同意见具体是否、意见补充整。提交咨询结果、造价予、造价后必要总包括经验和教训等些资料、文本等归档。业务回访制服务回访际效也是听取造价后造价。取面回访回访务。回访服务效服务价制定特别紧急事项业务处理程序本别紧急务各部门（包括办）务要务。后2到达、接后操视分若干小人员配置保证要间倒排到每日每日检查检查确定人员调增；安排复人员早介随复缩短程序间；初立即知联系人确定换间换定稿1日内为认真做好与委托方的沟通，指派专人与委托方联系，促进工作的顺利开展，对结果要素的传递和信息反馈，我们采取多种方式，如会面汇报、专人传送、电话、电子邮件、传真、特快专递、图片、会商等。对咨询成果派专人传送；对编制中的所要求的重要取证，派专人获取；一般性资料可采取上述方式中的其他方式获取，但最终取证资料要求为非传真件、经当事人核阅，并且签名、盖章的有效证明资料。在为委托方提供服务时，不得违反委托方因其业务所需的保密要求，可与委托方签署保密协议并严格遵守。保证对提供服务过中委托方、传送我方的商业、其他信息、件、资料等“保密信息严格遵守保密务。委托方、通过、书面、电子邮件和/我外的其他人员。在保密期限内应预防措施来保密信息的保密性。同中的内容，及对方在合同准备和执过中提的件和资料披露第三筹资情况、筑结构等一切内部的秘密严格保密，不形式传播、扩散。对参加服务的工作人员进保密教育，履保密务， 委托审计协议履完毕，对所获悉的方秘密仍负有永久保密责。4.2 质量保障措施“三级质量控”度造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。“”二明确了不同岗位的管理职责最的目标是全面好的成果筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的在于每名技术都要对己的内容全面负责。岗位管理职责：1、岗位管理职责：1.1、对提交的成果进并对己完成的成果质负责；1.2、属第核项的内容全面查以达到格的质要求。的主要内容如下：1.2.1、是否全部完成了同、施方案规定的范围和深；1.2.2、采用的法律法规、标准、计依是否正确、理；1.2.3、对程进查查程计是否正确、是否错误；1.2.4、全面查、定用的成是否正确；查关技术经标是否在理的范围内；.3、主了关法律法规条例及时执政府颁布的方面关政策掌握最新专业定。、项目负责岗位管理职责：2.1、项目负责对部门提交的成果进复核对部门的技术负责；2.2、项目负责属第二审核审核的主要内容：2.2.1、的提交的成果文件内容是否包含了同约定的全部内容；2.2.2、抽查的程计稿是否明显的性错误；重复核关健的是否理常规技术经标是否在理范围内；2.2.3、跟进了的提交的成果所采用法律法规、标准、计依是否符委托同约定是否符政策规定；2.2.4、复核的报告书格及内容表述是否满足委托同约定的要求，2.2.5、项目负责人如发现发现疑义或之处，需时与造价人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4、项目负责人宜组织本部门对共同完成某项目的造价人员进行互检；2.5、项目负责人应帮助本部门造价人员解决技术问题。逐步提高本部门造价人员的技术能力；2.6、项目负责人负责跟进本部门造价人员工作进度，在规定的时间前保质保量完成本部门工作；.7、负责制定一般性项目的咨询实施案，并用它来指导部门人员工作；3、造价部经理岗位质量管理职责：.1、造价部经理对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责；3.2、造价部经理属第三级审核，审核的主要：3.2.1、审核造价成果完、理；3.2.2、审核项目负责人对造价人员提的造价成果进行核，补；3.2.3、审核规工的总指在理，审核工的造价，对项目负责人造价人员分歧较大处重审核与认；3.2.4、对造价部经理审核前的未定的技术事项做出技术决策；3.2.5、审核咨询报告书结论措词严谨理，格式表述满足委托同约定的要求；3.2.6、如审核后发现疑义或之处，需时与项目负责人或造价人员沟通，督促造价人员予以修改或完善；3.3、组织制订大型重大影响项目的咨询实施案；3.4、解答咨询业务进行过中的技术问题，对重大疑难问题专业上的分歧，提出处理意见；3.5、针对造价咨询业务开展过中遇到的专业问题，组织相技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；以造价咨询质量制制度，在工作的质量制以内告和处理、传真、电话等式做到当日当日相关工作通讯保持随畅通。.3 工作效率保证本着高效原则我公司在处公司各部门包括办公室积极配合保证顺畅进行确保在委托要求间内完成任具体如下：接受委托后根据委托项目具体情况立即安相进行作项目情况在配保证项目在委托要求间内完成；每入展缩短序；初步意见联系交换意见交换意见定稿1出正特别紧急事不超2收委托项目。44 咨询服纪律保证我公司工则要求工公司置具作配合、相处、通相高确保本工我公司立了完善咨询服纪律保障具体如下：各项具执。持证具工作，工作责任心强既能独当又能团结协作。、概、概定额、预定额等定额文件具备其他相务知识。严格履行自己审计职责客观公正独立完成自己审计任务，正确处理、集体、个利益系。服从领导、服从分配；时刻接受司内部纪律检查纪律监督。.5造咨询服务承诺为适应筑行市场需要全位服务于委托为委托节约资分造公司位承诺：接受委托具体确定具务能、、律相、具组造任责全责造咨询服务配备行业相适应具任造成；要时具体从组成上证顺利进行。个导造成体件。接受委托时定、具体造咨询计个环节认真贯彻行；资完集承资料不，时要资时时知责特别说明或将会产生影响结果予说明；律造咨询性强依进行避免重大事故。必严格审计、、、内部审计定、工施招投》、行主管部门相章制度云南省补定进行每不得避重就轻避实就虚、回避问题，个对、、处意见、处、处果论书面并签字小。；上级审核意见级严得级审核严审核级审核审核意见并签字面1优秀专业配备先软件硬件科学安排计划证贵要求范围2按照国家造价要求坚持客谨认真正廉洁业原则恪守业道德守商业秘密。3与委托单位建立沟通如发委托要求或资料委托沟通避免延误证措施取、、求是地反映际造价真正维护业经济利益。1业道德教育业道德教育放首位倡导造价、ft、意业原则发扬廉洁风。2不准甲乙方提出作以外任何要求；不准收受任何礼品和礼金；不准参加乙方任何宴请和娱乐活动；不准利用作之便要求甲乙方办私事。3制度起到相互监督作用。如出现因个不良为成结果有失公正损害业主利益和公声誉一经查处将追究各业层相责任。4业在业过中不得无关业项目有关一切业主商业秘密密。5之将以到搏奋斗精神不辱使命责任为贵公做出一份满意精品答卷。（四）承诺1协（2）第6号咨询操指导规财建设2004369建设算暂通知，具报告并证其真合；2知悉不将甲方商业秘密和甲方提供外；3方各项结果不过有关定甲方查过行业规定甲方有权解除合同扣减方费；4证真高估冒算若贿赂偏向等当权刑5方国家相关法律法规证做客观公正实事求是廉洁从，在法规及政策许可范围内实维护甲方一权益；6积极组织会议洽谈及调研认真细致地向供合理化建议力争济合理；7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托法人一切任务。五）相关建议.1、建议强化提高工程量清单编制质量实行工程量清单计价后，由于工程量清单中的工程量只是编制标底和投标报价的依据，结算时应根据实际完成经工程可的工程量为，有清单编制人员不重工程量清单的编制质量和工程量的。其实，实行工程量清单计价后工程量清单的质量要和工程量计算的要应高，因为工程量清单质量、计算不，招、投标双方不要的和。目理应提高工程量清单的质量作为工作的重策提高清单质量。如何笔者为应从以下几方面着手：1、熟悉《规范》内容，避免重、漏项在工程量计算程中，应不重项、项，因为重项、项招标人的工程量,工程造价难以控制。由于规中清单项目的强，有项目目的，、基、、条、、的，因此编制人在编制清单时要根据设计要仔细列项。在列项计算工程量之应先熟悉《规范》中项目的工程，时应，根据《规和及施工方、项，清单项目名称具体化、项目划分清晰以便于投标人报价。要清单项目的工程，应细分清单中分部分项工程项目、措施项目费、其他项目费和规费、