福泉高速公路扩建工程莆田段某合同段施工总结报告

XXXXXX公司XX扩建工程XX合同段项目经理部施工总结报告编制单位：XX福泉高速公路扩建工程XX合同段项目经理部2011年01月10日XX公司福泉高速公路扩建工程莆田段XX合同段施工总结报告一、工程概况本工程路线起点位于XX镇，起点桩号K324+756.7，终点位于莆田市仙游县枫亭镇，桩号K346+605.279，全长21.848579公里。两侧拼宽为主，局部采用单侧分离的扩建方式，由原来的四车道扩建为八车道，扩建后的路基宽度42米，设计车速120km/h，本工程共有大桥（枫亭大桥）1座共277米，中桥5座共243米，小桥2座共64米，分离式立交22座共908米，渡槽4座，桩基共计646根，T梁共72片，预制空心板梁共计845片，盖板涵、通道79座共1339.02米，圆管涵42座共672.5米，互通立交桥4座共467.06米，路基填方120万m3，挖方130万m3，软基换填18万m3，CFG桩33320m。合同总造价：2.8465亿元。本工程中间控制点有：仙游互通、枫亭大桥。合同段线位所经城镇有：新度镇，城厢区灵川镇、东海镇，仙游县枫亭镇。沿线主要公路及铁路：国道324、福厦铁路（在建）、向莆铁路（在建）。项目特点或难点：a.线路长，跨两区一县，沿线民风骠悍，协调难度大；b.两侧拼宽（单幅路基宽度只有8米），工作面狭窄，施工组织难度大；c.边施工边通车，安全管理压力特别大，特别是上跨天桥的拆除及高挖方的开挖。本工程于2009年5月28日开始施工，计划工期18个月（2010年11月28日完工）。为响应市高指提前交工要求，我部最后于2010年10月31日提前交工。二、机构组成我部于2009年2月正式组建项目管理班子，成立部门机构。管理机构设置、主要人员、设备投入情况如下:项目部在城厢区大埔村租用民房一栋作为驻地。项目管理班子由项目经理等六人组成，下设六部两室。凝序号腊工瓦令和种珠各施工阶匆段劳动力棋情况钱半化柄裹杯角齐蒸尝上忌梳燃衣奸灵竭枣辛夏疯理疯谦锄慕紫1恢钻孔工着130晶280突260渣10筋2闹模板工命50餐130旧180弊510坟630织3盲钢筋工冶80裤120乖230译610纸650闲4宪砼赴丘扒工挎30份30返60卫130烛130阳5僚档橡20世6离测5恰25涨40妻40行50初7弊互30急50呼70扣100侵130滥8留管道工躺20昨20坊20物9诊其荐鸽两它退恳闪钉贪30凑50散90科160警160妥10罗机修工隆5情10陈10圈20槽20吐11螺∑团360认695魄960妄1600担1810嘉注：凡需值持证上岗能人员，如姨机械操作灿工、水工豆、电工、字对焊工、奔爆破工、笼焊工等均绒需持证上岸岗，进场偏后，由安掠全环保部乳对持证情图况进行了害备案。人员投入情况如下表：设备投入情况宇机械乱名称叉规格制型号贞额定功率邪(摸kW)串或容志量肚(绿m害3辞)乖或吨位饲(耻t)闯数及椅左量（台三进场今时间厌振动压路订机险YZT2绍0B习20t栽3习2009贸.3迎混凝土拌乓和机卡JS-1首500静109m喝3踪/h答3姿2009残.3支4000俗L块洒水车仪8000踪L析1搭2009殃.3揪9m找3碰搅拌车（晶强制式）绍9m诸3嘉24妇2009尘.3舅装载机豪ZL50层5t扛5侍2009捆.3资吊车贼QY16爆16t梅4俯2009危.3套吊车栏QY25私25t抹15嘱2009矩.3犯无缝模板乡（一节柱俘计一套）片60另2009外.3援张拉千斤帐顶销YCW5瓶00牺4900肢KN乎22答2009向.3晌电动油泵锦ZB4-夫500闸7.5K行W浙22贫2009朴.3齿自卸汽车印32t唐26吓2009启.3红发电机影GF12泪0各120k故w星15托2009沸.3闪挖掘机渴PC22粥0碰118k批w蜓16湾2009彩.3抛架桥机晕bF50贫/150巾150t链1毒2010翼.4岂自行式砼侧输送泵车侍60m鸡3代/h衰4撕2009液.3悲钻机（桩查基）捞KP15礼00编120k励w豪25倾2009帮.3菊钻机（桩谋基）壮KP22促00醋160k仓w测31单2009骗.3西木工加工屋设备唯53沃2009气.3扰钢筋加工或设备额58际2009恶.3会风动凿岩只机升7655国7.5K钞W滔35录2009的.3村电动空压婶机鞠4L-2钢0/8增20m沃3避15奴2009帐.3佣箱梁支架秒体系拌跨阴4相2010贺.4叼T懂梁模板秘套求3律2009视.3三、质量管理情况1、明确质量目标项目部首先在全项目内树立质量目标，达成广泛共识：确保工程质量达到优良标准，确保达到交通部优质工程标准。我部成立了质量管理领导班子，明确了管理人员的质量管理责任，建立了由项目经理、技术负责人中间控制，专业质量检查员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工队、各专业的质量管理网络。通过对各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都要编制管理流程，以过程精品保证优良工程。倒２、建立振质量管理行控制网络点我部建立立了由项目阔经理、技艘术负责人趴中间控制扁，专业质证量检查员裳检查的三湿级管理系碎统，形成畏项目经理煌到各施工玻队、各专界业的质量控管理网络浙。质量管援理程序控贼制及质量刺职能分配震表如下图榨：屑A喷、项目质缸量职能分互配表趋序号昆要素名称胸项目领导妥及项目管妥理层虏项目带经理移驰尖饭展质安员剃施工员搂技术员倚预算员蔽材料员泰1谣管理职责骑●订∆日∆花∆偷∆略2乱质量体系汉●前∆患〇节∆卷∆断∆袖∆蝶3榨合同评审覆〇跪∆抛∆符●涌浊致津〇嫌∆到∆霜●浮∆课∆椅5喜采疤斗割购眨〇罗∆竖∆宣∆席∆结●亡6姜产品标识粗和可追溯猾性羞〇赔∆券●缺∆银∆秧∆棒7粒过程控制梢〇嫂∆江∆似∆阀●便∆押∆和8鸭检验和试得验珍〇渠●督∆弓∆锣∆燕较访草拼坚〇害∆匙∆在●搜∆紫汁触撤〇的∆察●斗∆士∆处∆咐桐屑劲〇寒●嘴∆坑∆役∆慌禾治申〇输∆胳∆嗽∆线●宗行幼俘若冈〇吐∆为●京●猛∆唤14贡质量记录肃〇态●悔∆斧∆清∆煮∆润15祸培简朋违训眨●劳∆蹄∆番∆完∆爪∆萌度充住颗稿〇禽●像∆恳∆紧∆抱∆首17炮统计技术摘〇讯∆季●与∆谦∆绞注丙：井尘1村、阶●—邮—铸主管人匹员酷惧∆寺—刺—黎关联职凶责绵战单〇始—朽—尼领导班子包负责人；筹2屿、皆本质量职构能分配表五待项目经钩理成立后厌职责划分忘具体到人粥。剧B瘦、质量管袄理程序控砌制云基本要素端质怠量最负莫睬惩银工作质驾量日氏垒觉要素保证龟实施中优鼓化总结经审批方可执行经审批方可执行轰执行岗位遗责任制产品程耽孟挡聚识强皂浓鸭技术资料揉保证产品培训考核持证上岗人员材料原材料半成品质量检验操作按工艺标准施工机具方案人员素质保证材料质量保证操作过程方案保证培训考核持证上岗人员材料原材料半成品质量检验操作按工艺标准施工机具方案人员素质保证材料质量保证操作过程方案保证操作过程基按身易图擦级施浸枯工操作过程阶周检维修吗保养返３、萌施工吧过程质量驱控制铲；辱在施工过亭程中，为圾确保施工予质量，杜盯绝将质量沟隐患带入霞下一道工寺序，我部寇严格执行铜了工序的言班组自检页、工序交茄接检等自插检制度。矛对于不合叫格的分项蛾工程，项秧目部坚决奉返工确保们项目质量疑保证体系枪运转正常议。遮对于不合膝格材料，出我部全部虎经行了清壁退；对于嘱有问题的竟工序，全嚷部进行了隔整改；对软于有缺陷殃的分项工恋程，不经晕整改达到托符合规范似要求，坚颈决不许进壶入下一道捆工序。乡对于总监脚办及上级业个主管部底门检查发镜现的问题蹈，也全部壳严格按要浙求进行了绍及时的整恨改和反馈委。搬本项目全抓部分项工丧程均达到挤了设计及嫁规范的要养求，同时欲也符合福宅建省的有裁关要求。具经过完工颗后仔细的伟质量检验篮评定，我宿ＰＡ４合朽同段项目系单位工程壮总体自评恋分死为掌97.默3床分，总体沟质量优良戴，达到了陈我部确定响的目标咳：逮“按工程质量院达到优良怨标准，确易保达到交婆通部优质破工程标尘准脂”个。技四、施工吓进度控制酬我部开工夫前即科学犹规划，合咱理安排，管制定了祥同尽的进度但计划，通葛过努力保堵证节点进守度，进而候使工程进剃度处于良残性发展中符。后期，贼莆田市高哨指要求我筋合同段株于老201守0示年话1告0支月愿3碑1横日交工。隆我部响应倚要求，最重新组合狱资源，真投入了大尊量机械设居备，从公节司总部调羞来充分的蒜资金和人逝力资源。镇在管理上车主要采取估密切跟踪朝现场实际伏情况，编帮制切实可夏行的施工秘节点计划胁，同时设皇置节点目麻标奖励，谣提高工人他的施工积慢极性，日恩夜不停、三风雨无阻蛇，端确保被了过1心0舅月庄3度1柔日交工目慨标的实现般。姐五、施工王安全与文众明施工情汪况订自开工以游来，我项熊目部始终后坚脑持依“迹安全第一乔、预防为市主、综合马治董理姥”村的安全方密针，落实型了省、市演高指有关赔安全文件促精神，进寒一步完善发和落实安拥全生产责稼任制，强尿化内部安踏全管理，尚深入开展气安全专项我整治工作婶，加大对佩危险源监叠控和对隐甘患的整改符落实，项着目部采取充有效措施泰，遏制各梦类事故的闻发生。项昼目部安全蹄生产工作劫情况总结诊如下：讲1予、安全生察产责任制山情况丹安全责任仇制是搞好回安全工作甚的前提，币是预防和听减少事故章发生的有笼效措施，朋我项目部泰充分认识驱到建立健葡全和落实旨安全生产青责任制的辟重要性和砍必要性。亡项目汤部与每一油位项目管蜂理人员和盯劳务班组抛负责人都锁签订了《氏安全生产漫责任状》州，建立健聪全了安全程管理的各秀项规章制桐度，把安液全目标责畏任层层分肺解，问贯穴彻孔“雾谁主管，其谁负狡责壁”也的原则，得做到职责眉明确，责还任到人。诞2迁、安全燥教育和培柜训情况蝇根据项目夫施工特点铸，一是重塑点抓新员适工进场安隔全三级教拜育，抓好炮老员工的佛转岗、换很岗、复岗恭前的安全缠教育和培暗训。使从朱业人员掌国握必须具屈备的安全木生产知识趴，熟悉有妨关安全生毕产规章制月度和岗位亏安全操作槽规程，掌础握本工作洗岗位的安矩全操作技疫能。强化窄从业人员架严格执行拥企业的安吹全生产规哲章制度和仿岗位安全谁操作规程助，如实告饿知作业场积所和工作忠岗位存在众的危险因手素、防范伙措施及事否故应急救螺援，切实受提高从业招人员的安作全生产技微能，增强渔事故预防有和应急处悠理能力。陪二是抓特监种作业人求员必须持订证上岗。在同时项目行部建立规浪范的从业诚人员安全秃教育培训窄档案，未筹经教育培海训合格的趋人员不得岗上岗作业傻，严把上殿岗关。三兆是项目部琴对违章作满业、违章卸指挥、违尖反劳动纪聋律的现象平加大检查宣力度，积异极采取定充岗、定责会措施。四钱是项目部亿每一周召雄开的安全年生产例会沫，通过幻现灯片认真势分析项目逝部安全生轨产工作面咽临的形式苗和存在的织隐患，明贞确工作重执点，提出逮了具体整巴改措施和呆整改要求恭。咐仰3齿、顷安全宣传害和安全技触术砍交底爆为确保施钉工赏中的仗安全亩，宇项目部在茅施工现场菠张挂各种凑安全条幅无，字在重要施霞工场所立驶了危险源庸告示牌，领提高施工净作业人员却安全意识省。渐项目部笑技术部根绞据实际情跑况孕在每一个轻分项工程丧开工以前况，厉都要谢组织现场闭施工人员趴对该分项鼻工程的安筹全情况进佣行安全交陷底，朴，粉使其施工男人员明白株各种操作帅规程及规膜范要求，逼做到规范座施工，安魔全施工，弱为安全生危产打下了厅坚实的理丑论基渔础。疾4恳、安全检湿查情况膊安全检查狱由项目经蚕理牵头、旺工程部、展技术部、些安全管理职人员、生滩产一线施求工管理人友员、劳务菌班组负责痕人，和组织捕每月两次韵定期安全斥大卡检查凭。项目部样六名安全扬管理人员金每天对现类场进行巡激排查，针缺对摘现场呆查出的安关全隐患创及时下发布整改通知奸单，按怠照悬“控三定一落落实陵”肉的原则责左令规整改份到位饰，对于僚较大宽的安全隐艳患叫、危险点期源，生产圆经理缝必到俊现增场亲自仗督办育，直到整险改君到位灰后才能进穷行哨下一道工朗序。。她5颤、逐火工品甚管怨理城为确实做逢好民爆物巩品的有管理仪工作，项贴目部把民评爆物品的属安全管理两做为项目殃部安全工恭作的重点俩来抓半，并且组猴织内部职我工到爆破索协会进行召爆破安全愁培训。根祖据《民用毁爆破安全徐管理条例孙》等法律箩法规规定叛，化项目部自野开工以吩来母，占安排专职照管理人径员警2能4雷小时监督桌看管竖民爆物品仍，严格执绒行领退库捉制度，湖对响每创天出入库德的逆火工品义做出醋详细泻的汇登记私，磨对领用的坚爆破物品逼安全员进销行全程跟喘踪，未使床用完的爆手破器材及半时进行退后库萄并定期对请帐，担确保爆破葬器材不丢己失。沾6筐、安全费场用投入情泳况孕项目部紧教紧围渗绕虹“麻安全第一绩、预防为址主、综合谜治证理单”缠的工作方透针，我部绿严格安全释资金投入杜，本工地疲共投入安摘全生产费怜用交31堪6煮万元，（坝费用比例标为工程造挣价掘的汽1.致1神），确保超了项目部晕安全生产钥，我工地撇从开工至匙竣工，没搏有出现一划例重伤或滨死亡的事贩故。们7校、暑期安放全工作情薪况代进入夏季抹施工高温谊季节，项彩目部加大种了对施工废人员防暑趟降温工作阅，改善作冤业人员的房作业时间祥，发放各探种防暑降炒温药品，奸防止了作戚业人员中灵署而引发背安全赖事故。另8工、应急预丘案枯每次台风盈来临之前与项目部都档要进行周纵密部署，锤坚决做践到尸“天四个到戴位枝”策（领导到振位、应急叹预案到位跪、信息接康受传递到坑位、防范扰到位）的耗原则，确扩实做好防遮汛抗台工创作。项目月部进行了抵防汛演练殊，触电演制练，高空蛙作业演练饥，通过演插练，锻炼救了项目部扶队伍应急娃能力，有游效的提高英整体应急么救援水平鸡。讽六、环境拳保护与节楚约用地措颜施张整个项目逮施工过程娘中，我项却目部均没抢有得到任夫何弃土场维等临时用舞地，为保练护环境，肯我项目采辜取委托本跳地相关处叛理专业公设司来处理竟渣土和泥姻浆，虽然指投