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文档简介
第页2023半年工作方案好用的半年工作安排三篇
时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,此时此刻我们须要起先制定一个安排。信任大家又在为写安排犯愁了?下面是我整理的半年工作安排3篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
半年工作安排篇1
本学期英语教研组工作接着以?英语课程标准?为指导,在教务处的领导下,团结奋斗,协调好与其他各组间的关系,稳固开展爱校爱生、教书育人,富有进取精神、乐观主动向上的融洽的教研新风貌。完善和深化教学常规,努力提高课堂教学效率,组织本校英语老师仔细学习课改理论,转变教化观念,促进老师业务素养的提高和学生素养的全面开展。现依据工作要点,结合本组实际状况,制定以下工作安排。
一、加强教化理论学习,提高老师理论素养
1、加强新课改理论学习,可以实行老师自学和集体探讨相结合的形式,使大家在学习探讨中更新观念;并努力把新课程改革中的理论落实到日常教学中。
2、组织老师学习关于英语学科教学类的培训教材,比照自己的课堂教学,写一份学习心得,并在教研组会议上沟通心得。
3、组织老师撰写论文。组内老师要通过理论学习,联系课堂教学,不断反思、探究,并撰写本学科教化教学论文,每人一篇。
二、落实教学常规,推动课堂教学改革,全面提高教学质量
1、加强集体备课
通过集体备课进行教学沟通、教学探讨。每2周有一次集体备课的时间,每次备一单元,经探讨后达成共识。每课时由一位老师主讲,明确本周教学内容的重点、难点、疑点、参考教法等。上课之后各自由备课本上写好教后反思,以备刚好探讨总结。
2、建立听课、说课、评课制度
组内老师主动上推门课、随堂课、公开课,上课老师课前要求说课,课后写教后反思;听课老师要求在听课记录本上写好体会、建议等,课后主动参加评课。各老师拥有的教学课堂录象应共享,不定期地组织观摩,看后组织集体探讨学习。
3、四个环节的落实
1〕对学生状况的了解:要求科任老师深化了解学生状况,人手一份学生名单,依据学习和思想不同的学生提出不同要求,便于教学分层要求,因材施教。
2〕教案的检查:备教材,备教法,备学生,备学法,鼓励老师敏捷运用教材,创立性备课。坚持写教后反思。
3〕作业布置批改:应依据小学英语学科的本身特点,作业布置恰当,让学生通过适量的"听说读写"训练,驾驭和稳固课本学问。要留意作业布置的开放性、实践性,可以实行分层次、有选择的作业布置形式。老师批改应刚好仔细。要削减学生抄袭作业,缺交作业现象的发生。
4〕加强评价探讨:老师在教学中要提高质量意识,要从老师“教〞的角度转到学生“学〞的角度,要在探讨学生如何学得好、记得住、用得活方面下功夫。要留意教学评价的作用,既要发挥形成性评价在教学中的作用,也要探讨如何进行检测性评价。评价方式采纳老师评价、学生自我评价和学生相互评价等。
三、老师建立个人档案袋,努力提升自己
1、多参与有关学科教学培训,多到兄弟学校听课,接受簇新的英语教学理念,借鉴别人的特长,写好评课稿。
2、不断反思和总结。写好教学随笔,其内容需与教学或学生活动有关,且每一随笔能围绕一个专题绽开。通过教学随笔积累素材,不断总结阅历和教训,努力探究新的教学方法,并撰写教学论文。
3、提高自身专业素养修养。加强语音探讨,做到多听、多学、多仿照,以使自己有良好的语音语调和较流畅的口语表达实力。同时提高分析教材和处理教材的实力以及唱、演、做、画及驾御课堂和管理学生的实力。
3、撰写个人精华教案。连同评课稿,教学反思、总结,教学论文建立一个老师个人档案袋。
四、坚持素养教化,面对全体学生,激发学习爱好,培育综合实力
1、多角度开展英语类学生爱好活动,依据学生爱好爱好和特长有针对性地选择讲故事、演讲、竞赛、黑板报、英语角、朗诵、课本剧、小话剧、嬉戏等活动形式,敢于尝试活动新形式。
2、依据实际状况,搞好插班生、潜能生的强化教学和分层提高工作,抓好分层教学。
3、在抓好根底学问和根本技能的驾驭的根底上,重视学生实力的培育,加强对学生口语听力的训练。
五、详细工作支配
九月
1、各年级制定本学期的教学安排。
2、有关新课程理论的业务学习。
3、组织学生参与英语特长班。
4、教学常规检查。
十月份
1、集体备课。
2、组织教研课的授出〔上课、说课、评课、教学反思〕。
3、教学常规检查。
十一月份
1、分年级开展有关英语活动。
2、教学录象观摩。
3、教学常规检查。
十二月份
1、创新性与开放性作业的展示。
2、各年级抓紧教学进度,并制定期末复习安排。
3、理论学习。
一月份
1、有关资料的上交与整理。
2、做好期末评卷工作,写好试卷分析。
3、写好本学期的教学总结。
半年工作安排篇2
一、指导思想
依据我校创立的学科特点,我们科学教研工作主要以梯度式作业设计为主题,以“不断提高科学课堂教学质量〞为重点,抓好常规教学管理工作,努力培育好学校科学学科的师资力气,充分发挥现任科学老师各自的优势,使教研活动真正成为全面提高教学实效的有效途径。我们要努力培育学生良好的学习习惯、激发求知欲,切实提高学生的科学素养。
二、状况分析
1、成员状况分析
组长:陈盈盈
成员:郑丽娅、林仁志、单程程
我们组有四位专职老师,分别负责三,四,五,六年级的科学教学工作,全组老师责任心强,工作勤勤恳恳,主动钻研教材。老师能仔细备课,深化学生,课前打算充分,主动筹备各种试验器材,教学中能结合每课时实际状况和学生学情,合理利用有效资源,注意对学生爱好爱好的培育,同时每位老师能主动参加教科研工作,能常常相互学习,重视对新教学理念、新课程标准的学习和钻研,大胆创新。而且我们在同一个办公室,每一节课其实都是教研课,每课的重难点我们都会拿出来分析,各抒己见,取长补短,有效的推动教研工作。
2、本学科特点与本校试验设备分析
小学科学课程是以培育科学素养为宗旨的根底性课程,主动提倡让学生亲身经验以探究为主的学习活动,引领他们学习与四周世界有关的科学学问,帮助他们体验科学活动的过程和方法,使他们了解科学、技术与社会的'关系。因为疫情的关系我们不能班和班之间交叉运用试验室,所以这个学期的试验势必会有所削减,但我们尽量会创立条件让学生多动手,因为试验探究是我们科学学习的重要手段之一。
3、社团支配
因为疫情,社团本学期取消。
三、工作目标:
1、加强学习,以梯度式作业设计探究推动课堂教学改革。
2、加强进修,主动参加个个类型的培训,提高教学业务水平,假设这个学期培训削减,可以增加组内教研。
3、订正学生的偏科思想,转变只重视语、数、外观念,培育学生科学爱好和科学素养,要学生像科学家一样重视科学学习,要学生有肯定的科学创新实力。
4、培育学生的创新实践实力,放手让学生自主探究、自主学习,让学生在沟通中学习、在学习中积累阅历。
四、详细措施:
1、加强理论学习,推动新课程的改革试验
加强学习,不断提高组内老师的师德修养。要仔细学习学校下发的政治学习资料,不断提高自己的师德水准,敬业爱岗,加强使命感和责任感。
充分利用网络等现代化平台,鼓励老师主动参与xx络研修学习。
2、加强教研活动,提高教学质量
围绕科学学科教学中存在的试验教学不标准的问题,主动围绕试验探讨过程设计、操作常规、数据记录分析、即时评价、学生记录单等方面开展主题教研活动。老师要翻阅专业报刊杂志,开阔视野,把握教学方向;要相互听课,努力提高课堂教学效率。
3、加强老师培训,促进专业成长
依据教研室有关规定,主动组织老师参与各类评比活动,选拔及举荐优秀老师参与各级竞赛,如根本功大赛、论文竞赛等。主动鼓励老师参加“微课〞制作,学生优秀试验记录单的评比活动,争取获得高层次沟通的时机。
半年工作安排篇3
一、工作成果
〔一〕在公司物资管理上,我们严格根据生产安排,以公司质量管理体系为标准,不断标准物资管理程序;有效限制物资储藏定额,建立自上而下的责任制;从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放运用、盘存报表等都程序化,圆满完成了生产安排赋于我们的物资收发任务。
〔二〕在学习、落实公司ERP软件的升级,我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、标准物资帐目和统计报表等进行培训学习,从而进一步增加了部门员工的业务实力,提高了工作质量。
〔三〕对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识,货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理,明确职责,使物资贮存管理能够切实到位,以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司?工作绩效考核方法?,制订了?仓储管理考核方法?,对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的标准。
〔四〕平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命,我们始终把平安置于第一位,防范为主,警钟长鸣,建立健全平安保卫制度,24小时支配人员值守,定职定责,觉察隐患,刚好处理,主动协作公司全保科的管理工作,实抓狠抓,坚决杜绝了平安事故的发生。
〔五〕总结阅历,觉察问题,刚好改良。上半年我们实现了工作任务有请示支配,执行过程有标准记录,完成任务有总结检查,针对岗位分散的特别状况,物资科管理人员常常召开工作分析会。
二、存在的问题
半年来,物资科全体员工在学习工作中逐步成长,但我们清晰自身还有许多缺乏,感受到业务实力、工作阅历、组织管理实力等都有待加强,与工作岗位的须要、领导的要求还存在肯定的差距,是今后须要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点,希望领导和同事们对我科进行指导。
〔一〕自觉加强学习,逐步提高员工的科技理论水平和业务实力。加强员工整体业务素养和专业技术水平,仔细学习,确保公司ERP软件有序实施。
〔二〕加强员工的责任心,不推托工作,不推卸责任,困难面前勇于担当,在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作,做到脚踏实地,提高工作主动性,点滴实践中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带着下,仔细实行公司制定的年度目标任务,进一步增加效劳于生产一线的意识,更好的为各车间效劳。
2、根据公司质量管理方针及ERP管理的标准,进一步标准落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律
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