企业安全文化

企业安全文化，是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全生产的强有力的支撑。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。因为仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，难以保障安全生产目标的实现。面对新的形势，只有超越传统安全监督管理的局限，用文化去塑造每一位员工，让员工从内心认同企业安全文化的价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现根本的安全。具有中铝特色安全文化的基本内涵具有中铝洛铜特色的安全文化应以统一人的安全价值观为核心，以达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系之目的。安全文化建设始终坚持以人为本，注重“四化”，努力把“安全第一”的思想真正贯穿于生产全过程。

（一）营造内化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我们下了很大精力和气力抓安全，但各类事故仍时有发生，距“基本稳定、有序可控”的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深入人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，通过安全理念的内化来实现，使“关注安全、善待生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，做到“安全第一”的思想不动摇，,时刻把“人命关天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点。否则，安全不好，职工人身安全没有保障，利益难以得到体现，中铝洛铜的发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说，“人的生命高于一切”的思想，要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。

（二）创建固化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到运输安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓安全，突出“结合部”，盯住问题点，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责和“四不放过”原则进行分析，按照80\20法则严格事故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地承担相应的安全责任，实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”转变，推进“人人为安全负责”的安全制度文化的形成。

（三）逐步规范“人人保安全”的行为文化。职工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性。从深层次看，安全不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务能力，更是一种道德行为的体现。为从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度消除安全隐患和薄弱环节；二是培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，树立科学的安全素养和正确的行为习惯，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”，从而使“人人保安全”成为干部职工的自觉行为。

（四）强化“安全靠大家”的环境文化。安全理念要营造氛围，必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在安全舆论引导上渗透。一方面，着力加强安全目标和典型的宣传。强化安全目标的宣传，把企业安全目标与职工个人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来，使职工明确，实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。安全典型是安全理念的人格化。弘扬正面典型，宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣传形之有效的安全操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献，做出优异成绩的“安全品牌”，从而使广大职工学有榜样、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。以此共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造出和谐共进的安全环境。具有有中铝洛铜特色的安全文化建设的切入点在营造和谐稳定的中铝洛铜安全文化的进程中，应始终坚持把建立共同的以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观放在首位。结合当前环境与职业健康安全管理体系标准的推进，积极倡导“以人为本，尊重规则；注重细节，超前预防”的安全理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要安全、我会安全”的安全意识，倡导“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，反复宣读“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全生产价值观。从而营造安全文化生根发芽、茁壮成长、开花结果的适宜气候。

（一）班组及职工的安全文化建设。动用“四级教育”模式，检修前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、周一安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理、“三E”对策等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故的目的。

（二）管理层及决策者的安全文化建设。通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理，严格执行“三同时”、“五同时”、安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段。促进管理及决策层的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥、全面控制三因事故。

（三）作业现场的安全文化建设。作业现场的安全文化建设，方法简单，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的安全警示牌上言简意赅的提示和语重心长的叮咛，苦口婆心的嘱咐，引导职工“天天学习，日日反省，处处警戒”。这对营造企业安全文化氛围，强化员工安全意识，提升企业形象，实现三点控制和三防管理具有积极的推进作用。

（四）人文环境的安全文化建设。采取张贴安全标语；悬挂安全标志；制作事故警示牌；安全生产信息公开；开展安全生产月活动；安全竞赛活动；安全演讲比赛；安全知识抢答赛；征集亲情寄语、安全格言；组织“六个一”，“三查三改”活动等传统有效的安全文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。

企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全文化的推进有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，洛铜经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。发刊词

２００７年是实施《xxx安全文化建设五年规划》的第四年，也是第二阶段行动计划的关键一年。

在这第６个全国安全生产月，一千二百名xxx人拥有了自己的企业文化建设丛书——安全文化系列之一。

从孕育到诞生，她凝聚了众多的心血，承载了热切的期冀。因此，虽然还是刮刮坠地的婴孩，她却已初步具备了自身的特质：性格庄重，面容清新，身形精干。

文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和。作为社会意识的文化，是一定社会政治和经济的反映。对一个民族来讲，就是民族之魂；对一个企业来说，就是企业之魂。在xxx管理中，安全文化作为企业文化的重要组成部分。简而言之，就是一种“以人为本”的安全管理文化，是广大员工认可、共同遵守的安全理念和行为规范、目标愿景以及安全管理的全部活动各个层面的灵魂个性和精神动力。选择安全文化为突破口，就是抓住了企业文化建塑的牛鼻子。因为安全生产是xxx永恒的主题。直接关系到xxx的稳定和持续发展。基于以上认识，xxx结合实际，围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径。提出了“整合安全文化要素，提炼企业安全理念，强化员工安全意识”的安全文化建设工作思路。认真总结建厂５０多年来安全教育工作经验，审视安全文化的历史、现状，寻找安全文化建设的创新途径，概括、提炼出了符合铜板带厂实际的安全文化要素，并汇编成成册。从而通过这个渠道传递出先进企业文化理念以及人文思索与感悟…….

庄重、成熟、大气的办刊风格，是企业文化建设丛书的不懈追求。因此我们首先在安全文化建设上打开突破口，高起点地拿出的既符合厂情、适应安全发展要求，又能够被职工接受和认可、经得起时间和历史检验的安全文化系列。她是经过几个月的诠释并反复征求意见，几易其稿，才形成今天的样子。尽管在某些方面还不成熟，还不完善，还有待于认识和提高，但毕竟第一次有了自己的东西。

我们有理由相信，在上级领导和相关部门的关怀指导下，在xxx全体员工的大力支持下，xxx企业文化建设丛书不仅会看上去很美，而且会更耐人寻味！创新企业文化，将安全文化纳入企业文化建设的总体规划

企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化建设五年规划》第二阶段行动计划的的第一年更要注意这些问题，下面我就在推进铜板带厂安全文化建设中，要注意抓好的几点谈点看法：

第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需要提高员工思想素质和文化素质，加强对员工的安全文化教育，强化员工的安全意识。这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。我们一些班组长为调动员工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。

第二，结合实际，切实抓好安全文化理念的物化

没有员工践行的安全理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣传铜板带厂“付出一万的努力，防止万一的发生”这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运用到实际工作中。我们所倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养，那么，什么是安全意识？过去，我们在管理过程中，总把安全意识理解为安全知识的教育，应当说，加强安全知识教育，对提高员工安全意识有一定帮助，但是，我认为，安全意识决不等同于安全知识培训，两者是有区别的。比如，在实际工作中，当我们询问员工某些操作知识时，许多员工对基础知识可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必按照正确的操作规程去办，为什么？因为知识不是意识，意识当中还包含着态度。我们工作中出现的许多问题，往往不是因为我们缺少知识，没有掌握知识，而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在安全生产上，我们常常有许多的悔恨，有许多不该发生的事故。加强员工安全意识培养，是我们各级领导者需要思考的问题，怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培养，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯，”用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”。

第三、严抓细管，深入抓好精细管理的实施

安全生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把安全关。生产、生活中的一次次安全事故告诉我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视安全就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注安全，需要精细管理。“6Ｓ”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接，做到既相互支持、配合，又互相监督、制约。安全文化建设也要围绕“６Ｓ”精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。

第四、营造安全文化氛围，约束人性弱点

用文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让安全成为习惯，让习惯更安全”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理，就必须靠文化来约束人性的弱点。我们的安全文化建设是运用“四级教育”模式，检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的安全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中，也很快被“同化”。这是因为在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造，使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时精益生产方式的特点，决定了很多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点，来保证企业安全发展。

安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化在求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全，才能建立安全生产的长效机制，才能为铜板带厂快速发展提供坚实的安全保障，确保铜板带厂长治久安。目次

领导寄语篇：

寄语释义

以企业安全文化提升企业安全管理

安全理念篇：

“安全铜盾文化”逐本溯源

“安全铜盾文化”模型

“安全铜盾文化”体系框架图

“安全铜盾文化”诠释

格言警句篇：

亲情寄语篇：

一封家书：

妻子xxx写给丈夫－－精轧车间xxx的安全家书

女儿婷婷写给妈妈－－初轧车间赵红梅的安全家书

给新员工的一封信：

说给违章者：

伙计，你也听我说说

“安全是福哇！”演讲稿选登：

安全论坛篇：

建立实施OSHMS

促进企业管理现代化

安全知识篇：

如何强化班组安全管理

安全在你手上――杜绝手部伤害“安全铜盾文化”逐本溯源

２００７年６月，随着企业文化建设丛书――安全盾的正式下发，铜板带厂安全文化终于有了自己的形象命名――安全铜盾文化。作为今年年初铜板带厂推出的一项重点文化工程，这本“企业文化建设丛书”第一次完整地阐述了安全铜盾文化的概念和理论体系，提出了明确的安全价值观、安全理念和安全行为准则，较为全面地反映了铜板带厂安全理念识别系统、安全行为识别系统和视觉识别系统，这也标志着具有铜板带特色的企业安全文化理论体系基本确立，铜板带厂企业安全文化建设朝着系统性、理论化的方向迈出了一大步。

溯源

２００４年至２００６年，是铜板带厂产量逐步提升的三年，是事故率逐渐降低的三年，是现场面貌变化突飞猛进的三年，也是安全铜盾文化整合提炼、初步形成、提升确定的三年。

２００３年，铜板带厂运用了几十年的生产组织机构发生了重大变革，所有车间全部打乱，重新组合。变革后新的组织结构和生产方式促使生产节奏不断加快，产量逐年提升，由此却暴露出了许多安全管理漏洞，如安全技术操作规程使用的还是１９９１年编制的老规程，设备和生产组织方式发生改变，安全技术操作规程没有做到同步跟进，特别是１９９１年以后引进、改造的设备规程中没有，近年进厂的新工人更没有规程，特别是一些管理制度，欠缺许多，而现有的一些制度由于是在国家安全生产法出台前制定的，许多内容明显不符合国家安全生产法和相关法律、法规的规定。所以在这种情况下铜板带厂迫切需要一套系统化、程序化，同时具有高度自我约束，自我完善机制的安全管理体系，促使铜板带厂安全生产工作跟上生产节奏，变传统管理旧模式为现代安全管理程式。

２００３年底，当时铜板带厂针对新工艺、新设备投入使用时，如何提高设备、设施的本质化安全水平；对生产过程中产生的新问题如何进行系统挖掘和及时处理；如何使铜板带厂管理技术的软环境面与当前拥有先进设备的硬环境面进行有机整合；如何落实对危险因素的控制；如何在产量规模不断提升过程中让职工及时发现隐患、了解危害、防范危害；如何变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；如何变传统、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式等等问题，提出了铜板带厂安全工作“五年计划”，决心在５年时间里用两个阶段，分六部走，达到三个转变。

２００４年元月，“五年计划”拟制完毕，计划在初始第一阶段用三年时间分四步走完成。第二阶段分两步走，用两年时间建立铜板带厂安全文化，从而在铜板带厂掀起一股建设安全文化、关注安全文化的热潮。充分发挥安全文化“润物细无声”的潜在作用，用文化铸造安全盾牌，用文化塑造队伍的灵魂，用文化谋取安全管理的赢机。

２００６年，“五年计划”的第一阶段工作全部按计划完成，建立了较为完善的安全生产管理体系，制定并实施了一整套与生产较为适应的安全操作规程、标准，逐步形成并不断完善了安全生产责任制。在这一过程中开展的安全培训、安全检查、“６Ｓ”考核、风险评价（安全评价）、危险源控制、安全质量标准化等活动，都对保证安全生产发挥了重要作用。保证了２００６年工伤事故较前四年平均事故次数降低５３％，到年底实现３４８５天重伤以上事故为零（含重伤）。

２００６年５月，公司刘传军副总经理给铜板带厂安全标准化管理操作规题词，写的“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”，这１６个字不仅给铜板带厂安全管理指明了方向，也使铜板带厂有了明确安全核心理念。２００７年元月１１日在公司２００７年安全生产工作会议上，秦光文厂长做了“文化铸魂谋赢机”的大会发言，总结的“把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全生产价值观”。使铜板带厂安全文化特征逐渐清晰，安全文化体系的主导方向正式明确。

２００７年初，在“五年计划”第二阶段实施的第一步，首先着手铜板带厂安全文化视觉识别系统的设计工作。副厂长王宝中提出的“用文化铸造安全盾牌”，并联想到每天生产的铜板是造盾牌的好材料，由此引出了“安全铜盾文化”模型。安全铜盾文化文字和盾牌组成的标识以其古朴大气的形象赢得广泛好评，并迅速得到运用。

此后，铜板带厂有关人员在铜板带厂企业文化建设的基础上，集中精力开展安全理念识别系统的提升、修订工作。几个月里，以秦光文厂长为首的厂领导多次给予指导，安全铜盾文化理论体系十易其稿，经铜板带厂领导班子讨论通过后，正式在２００７年６月的“安全是福哇！”演讲比赛上以印发《企业文化丛书》的方式发布。至此，铜板带厂安全理念识别系统、安全行为识别系统、安全视觉识别系统的拟定工作全面完成，铜板带厂安全铜盾文化的理论体系基本确立。

三年艰辛，玉汝予成。安全理念识别系统和安全行为识别系统的确立，经过了字斟句酌、反复推敲的提炼过程，文稿修订达到３０多次，得到了系统内外各个方面的关注与支持。《企业文化丛书》的出世，是三年来公司领导和相关部门的正确领导、铜板带厂领导班子的大力支持、内部团队扎实工作、各个方面协作配合的结果，充分体现了铜板带厂领导高瞻远瞩的工作思路和沉稳务实的工作作风，集中凝聚了系统上下、全体员工的群众智慧。逐本

安全铜盾文化是铜板带厂对企业安全文化的形象总结。意在提倡从文化的层面上研究安全规律，加强安全管理，营造浓厚的安全氛围，强化人们的安全价值观，达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系。铜板带厂安全文化建设始终坚持以人为本，注重“四化”，努力把“安全第一”的思想真正贯穿于生产全过程。

内化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，铜板带厂下了很大精力和气力抓安全，但各类事故仍时有发生，距“基本稳定、有序可控”的目标仍有较大差距。分析各类事故发生的背后，尽管原因是多方面的，但究其根本原因，还在于“安全第一”的思想并没有深人人心，还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况，根本的还是要用文化的力量去解决，通过安全理念的内化来实现，使“关注安全、善待生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个职工和家庭来说，就是百分之百的灾难。安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，做到“安全第一”的思想不动摇，,时刻把“人命关天”的事放在心上，把“人的生命”放在高于一切的位置，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点。否则，安全不好，职工人身安全没有保障，利益难以得到体现，铜板带厂跨越式发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说，“人的生命高于一切”的思想，要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着责任抓安全，扭住安全不动摇，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，从根本上解决“要钱不要命”的问题，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪，违章就是杀人”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。固化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度融入进去，固定下来，贯穿到运输安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。当前，一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识，牢记“隐患险于明火”，超前主动抓安全，突出“结合部”，盯住问题，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面，对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励；另一方面，严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，按照80\20法则严格事故定责，对决定次要多数的负有管理责任的干部定主责，使安全责任的理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地承担相应的安全责任，实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”转变，推进“人人为安全负责”的安全制度文化的形成。

外化“人人保安全”的行为文化。职工是安全生产的主体，是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成，离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，促使人人敬业爱岗，才能唤起“人人保安全”的工作热情，形成群体保安全的能动性。从深层次看，安全不仅仅是一时的大意疏忽，或一种业务能力，更是一种道德行为的体现。为从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。我们的做法，一是工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度消除安全隐患和薄弱环节；二是培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；三是建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，树立科学的安全素养和正确的行为习惯，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”，从而使“人人保安全”成为干部职工的自觉行为。

强化“安全靠大家”的环境文化。安全理念要营造氛围，必须突出人格化点滴渗透，才能形成强势，实现宣传内容与形式的和谐统一。一是在安全舆论引导上渗透。一方面，着力加强安全目标和典型的宣传。强化安全目标的宣传，把企业安全目标与职工个人安全目标有机结合起来，特别是与个人利益结合起来，使职工明确，实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。安全典型是安全理念的人格化。弘扬正面典型，宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹，宣传形之有效的安全操作法，宣传敬业爱岗，无私奉献，做出优异成绩的“安全品牌”，从而使广大职工学有榜样、赶有目标。另一方面，利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，及时报道各种倾向性问题，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。以此共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造出和谐共进的安全环境。

安全铜盾文化是铜板带厂企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业职工，关键是安全负责机制的落实，重点是各类安全教育活动，目的是提高企业职工整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好局面，这些将在今后一个时期保持相对的稳定。随着外部环境和内部需求的变化，铜板带厂也将不断丰富、完善安全铜盾文化，追求“板带小文化”与“中铝大文化”的和谐同一，保持安全铜盾文化的生命力与活力，筑牢铜板带厂的安全大堤。推进

铜板带厂经过50多年的发展历程和几代人的共同努力，各项安全规章制度不断建立和完善，安全管理水平不断提高，形成了一整套具有铜板带厂特色且行之有效的安全管理经验。如果与安全文化的概念联系起来，这也正是“铜板带厂安全文化”从无到有逐步发展的历史。自从提出了建设具有铜板带厂特色企业文化的战略构想后，全厂上下就围绕这一构想开展了许多扎实有效的工作，企业文化建设战略目标已确定；企业形象视觉识别系统逐步规范，企业文化物质层建设正稳步推进。

在营造和谐稳定的安全文化氛围的进程中，铜板带厂始终坚持把建立共同的以人为本的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观为主要内容的和谐的安全文化放在首位。在领导层，积极倡导“以人为本，尊重规则；注重细节，超前预防”的安全理念，倡导把隐患和问题当作事故进行“四不放过”处理的管理思想；在管理层和操作层，不断强化“我要安全、我会安全”的安全意识，倡导“一切事故都是可以避免的”，“一切事故可以归纳为管理上的失误”的基本认识，反复宣读“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的安全生产价值观。从而营造出了安全文化在铜板带厂生根、茁壮成长、开花结果的适宜气候。

１、班组及职工的安全文化建设

动用“四级教育”模式，检修前教育、开停车教育、节日前后教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、周一安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”、定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故的目的。

２、管理层及决策者的安全文化建设

通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理、严格执行“三同时”、安全例会制、领导安全值班制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段、促进管理及决策层的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥、全面控制三因事故。

３、作业现场的安全文化建设

作业现场的安全文化建设，方法简单，投入不大，但效果明显。在生产现场，随处可见的安全警示牌上那一句句言简意赅的提示，那一行行语重心长的叮咛，那一声声苦口婆心的嘱咐，引导职工“天天学习，日日反省，处处警戒”。这对营造企业安全文化氛围，强化员工安全意识，提升企业形象，实现三点控制和三防管理具有积极的推进作用。

４、人文环境的安全文化建设

采取张贴安全标语；悬挂安全标志；制作事故警示牌；安全生产信息公开；开展安全生产月活动；安全竞赛活动；安全演讲比赛；安全知识抢答赛；征集亲情寄语、安全格言；组织“六个一”，“三查三改”活动等传统有效的安全文化建设手段，做到对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康的珍贵，决不让亲人流泪；对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩；对企业和社会负责，规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和社会负责的高度责任感。

制度规范行为，奖罚强化责任；教育促进明辨，培训解除不惑；演练提升技能，文化打造恒久。铜板带厂通过倡导按“四个一切”抓安全工作，按“四项原则”抓安全检查，树立对隐患问题“四不放过”的思想，初步形成了“安全铜盾文化体系”。营造了稳定的安全文化氛围，有力地促进了全体职工思想观念的尽快转变，进一步强化了职工健康安全环保理念，逐步形成了自己的安全观念文化、制度文化、执行文化、物态文化。在安全生产中推进实施安全文化工程，坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，真正用文化铸造起安全盾牌，将保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。安全理念:

以人为本

尊重规则

注重细节

超前预防

释义：

以人为本：以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建和谐企业首先要关爱生命。铜板带厂在开展各项工作活动中，以人为关注焦点，紧紧依靠全体员工，创造和谐的工作环境，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。励精图治、创新求强。提高产品和服务质量，满足顾客需求，改善员工作业环境，保障员工的安全与健康。

尊重规则：安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的。违章不一定出事，出事必定违章，严格执行各项规章制度是安全的根本所在。制度不打折，执行无借口。规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，就会使安全管理体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。

注重细节：注重细节就是要要居安思危，从平时点滴小事做起，加强自身修养，努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯。能把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的是做好就是不平凡。干任何事，不能心存麻痹和侥幸，越是微小的越不能放松警惕，往往一个小小的螺丝松动，也能酿成惊天大祸。因此把小事做细，把细事做透，充分发挥习惯成自然的正面效应。平时养成良好的习惯，关键时刻才会不出错。

超前预防：安全以预防为主，层层落实责任，处处细致检查，项项严格考核，我们认为所有的事故都是可以避免的。铜板带厂遵守国家和地区的相关法律法规，采取有力措施，从人、机、料、法、环等方面入手，全面夯实健康、安全和环境管理基础工作，推行清洁生产，消除职业健康安全隐患和环境污染因素，努力实现零事故、零伤害、零污染。

任何事故都是可以避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。

释义：

“任何事故都是可以避免的”是铜板带厂一贯倡导的安全理念；是安全政策声明的核心；是对铜板带厂安全工作的高标准、严要求。实践证明，从来就没有“必然发生”的事故。安全生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，只要善于发现规律、掌握规律，不断采取先进的技术手段，不断改进安全生产管理，努力提高员工的安全意识和综合素质，就完全可以避免事故的发生。

“对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可以预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。”传达出铜板带厂对生命和健康的高度关注，以及通过采取各种措施有效减少和预防事故的决心和信心。铜板带厂将安全管理工作提高到道德义务的高度加以强调，提倡依靠人的价值判断、人的良知和传统习惯来规范自身的安全管理行为，充分体现了铜板带厂各级管理者强烈的安全责任感。健康安全环保方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，用文化铸造起安全铜盾；推行风险预控管理，用负责的健康、安全、环境行为，实现员工“无违章、无意外、无伤害”，设备安全可靠。释义：

“安全第一、预防为主”是安全生产的基本方针，多年来的生产实践证明是行之有效的。所以，我们必须始终不渝地坚持。坚持“安全第一，预防为主”就是要在思想意识上、生产经营活动中以及处理保证安全与实现生产经营活动各项目标的关系上，始终把安全、特别是员工的人身安全放在首要的位置，实行“安全优先”的原则。做到谋事在先，尊重科学、探索规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。

铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程，坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。“风险预控管理”是铜板带厂推行的安全管理机制，是落实“预防为主”的重要手段。“风险预控管理”，就是将安全管理由传统的“事故追究型”管理向先进的“事故预防型”管理方式转变，使安全生产管理科学、规范、有效，从而预防事故的发生。

加强环境保护，是全面建设小康社会的内在要求，是全面落实科学发展观的重要举措、是构建社会主义和谐社会、和谐板带的重要内容，是铜板带厂可持续发展的重要任务。铜板带厂坚持“预防为主、综合治理”的原则，正确处理环境保护与发展关系，在发展中落实保护，在保护中促进发展，坚持节约发展、安全发展、清洁发展，实现可持续的科学发展。通过坚持安全生产方针，推行风险预控管理，实现安全管理的两大目标，一是确保人身安全；二是设备安全可靠，保证设备的安全稳定运行，避免设备损坏，造成国有资产的损失。安全准则

1、严格遵守国家法律、法规及行业标准，对铜板带厂的安全生产、职业健康承担相应法律责任

释义：依法组织生产，依法经营，是生产经营单位的一项法定义务，也是防患于未然、减少或者杜绝生产事故的基本条件。在生产经营活动中要严格遵守国家法律、法规、国家标准和行业标准规定，严格依法行事，切忌盲目追求经济效益，忽视安全生产。铜板带厂对于由于本单位原因造成的安全事故和职工人身健康的损害，承担相应的法律责任。2、以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障，建立安全生产的长效机制。

释义：要实现生产的本质安全，保持安全生产的稳定局面，关键是要建立安全生产长效机制。通过加强领导，落实责任，立足防范，不断改进和完善将安全管理纳入常态机制的工作方法，进一步健全和完善安全生产的工作体系、监督体系和保障体系，促进安全生产各项措施的落实。安全管理涉及生产的各个环节，要实现安全生产，必须从管理、技术和标准上下功夫。我们倡导企业采用先进的管理思想和管理理念，采用先进、高效的管理模式组织生产，尤其推行企业人员少，人员素质高，讲究策划，管理流程优化的新型管理模式，做到管理到位，责任到位，工作到位。注重先进技术措施的开发和应用，提高设备自身的技术安全性，是保证机组的安全、高效运行的重要条件。就是不断加大对安全生产的投入，采用先进的、安全可靠的设施和设备，改善员工的工作条件，提高设备安全运行水平。完善管理制度和标准化体系是实现规范管理、高效管理的基础。安全生产工作是一项长期的、复杂的工作，实现安全生产的法制化管理，尤其要建立一套具有现代国有企业特点、适应市场经济要求的安全管理制度和标准，才能保证安全生产的长治久安。3、以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障

释义：

人是生产力最活跃的因素。安全生产的实践主体是人，在人、设备、环境等安全生产诸要素中，人起着决定性作用。因此，安全生产必须坚持以人为本，把人身安全放在突出位置。

“尊重员工，关爱员工，珍惜生命”，是“以人为本”的具体体现。就是要求企业要凡事多为员工着想，维护员工的生存权力和在安全生产方面的知情权和建议权，为员工创造安全和谐的工作环境和安全保障。通过严格按照规定行使职责，禁止违章指挥，杜绝生产活动中无谓的伤害；并给予员工受教育和培训的机会，使员工具有自我防范的意识和能力。此外，还应尊重员工对企业提出的建议和批评意见，维护员工拒绝违章指挥和强令冒险作业的权力等。4、坚持教育与培训相结合，提高员工素质，形成“我要安全、我会安全”的文化氛围。

释义：对员工进行安全生产教育和技能培训，是生产经营企业法定的义务，也是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的必然要求，更是关系到员工安全的大事。坚持教育与培训相结合，提高员工素质，就是要认真履行对员工进行安全生产教育和技能培训的义务，采取多种形式的教育和培训，使每位员工掌握本职工作所需要的安全生产知识和技能，提高其安全意识和综合素质。同时，要掌握生产安全事故发生的客观规律，增强事故预防和应急处理能力。

“我要安全、我会安全”的文化氛围，是员工安全意识和技能水平的具体体现，是企业实现安全的本质要求。就是要通过教育和培训，提高员工的安全意识，充分调动和发挥员工的主动性和自觉性，使员工真正建立“我要安全”的思想，并落实于安全活动之中。通过对员工在基础知识、专业技能的培训，使员工能够做到“我会安全”，做到每个人都能自主管理，自觉地追求保护自己身心安全与健康，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转化，最终达到保证安全与健康的目的。5、公开安全、职业健康信息，接受社会监督。

释义：

“公开安全、职业健康信息，接受社会监督”就是要建立健全安全、职业健康信息的通报与披露制度，通过报刊、网络等宣传载体，及时、如实公开企业的安全、职业健康信息，不隐瞒存在的问题，保证信息的透明，实现信息共享，自觉接受新闻舆论监督和社会的监督。通过舆论监督，增强企业及其有关人员、有关部门的责任心，促使其加强和改进安全生产工作，不断提高管理水平，实现安全生产。

6、学习借鉴先进企业的良好实践，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作精神，提高安全管理水平，提升企业价值。

释义：随着科学技术的发展和管理模式的不断创新，先进的、优秀的管理思想不断涌现，并被企业所接受。铜板带厂坚持面向世界，面向未来，面向现代化，努力把铜板带厂建设成为一个学习型企业，以坦诚开放的心态学习和借鉴国内外企业的先进管理理念和方法，学人之长，为我所用，不断改进和完善工作，实现创新管理。

“策划、程序、修正、卓越”是铜板带厂所倡导的管理理念，是一种工作精神，也是一种工作要求和工作方法。强调通过对工作周密地策划，制定完善的执行程序，并不断地修正和改善，最后达到卓越的效果，充分体现了持续改进，追求卓越的现代企业管理理念。我们务必认真地在实际工作中落实这个理念，尤其在安全管理方面，要认真策划好每一项工作，严格依照程序办事，并不断修正工作中的偏差，持续改进，不断提高管理水平，提升企业价值，为社会做出应有的贡献。

企业安全核心观念的具体内涵与要求，除了以上几个核心理念外，尚可以比较全面地概述为以下具体的内涵和要求：

安全第一、预防为主，以人为本、依法治安；

爱人爱己、爱家爱企，全员参与、自觉自律；

消除隐患、拒绝违章，防微杜渐、持续改进；

关注健康、保护环境，文明生产、节约能源。安全发展观：生命有限，安全无限，用有限的生命，创造无限安全。释义：这是社会发展的需要，更是人们追求新生活的需要，人的生命是有限的，但人们追求健康的安全的生活是无限的，为此要用有限的生命，创造无限的安全，使人们的生活更美好，身体更健康。安全资源观：利用有限资源，创造无限安全。释义：任何资源都是有限的，如何把有限的资源用到无限的发展中，这是我们在社会发展中需要不料地进行实践和探讨的也是我们追求无限安全的前提和保证。当今时代，资金、人力、时间、能源、材料等各种资源都变得极为珍贵，能否合理利用有限资源，并将其有效地转化为产业或产品优势，是衡量一个企业成长能力强弱的标志，也是衡量一个企业创新能力大小的标志。在“有限资源”的局限条件下，能否创造出“无限价值”，其关键的转化要素是创意，即创新意识和创新能力。资源的客观性是不可改变的，但人的主观能动性却是一个变数。好的创意不仅可以使资源利用实现最大化，而且可以使资源创造资源。“垃圾是放错了位置的资源”，在科学利用下，“污源”也会变成资源，既可以创造出新的价值，又会带来清洁生产。总的来说，好的创意会把我们带入一个全新的发展层面。安全道德观：保护他人，就是保护自己；违章指挥及发现违章不制止或不采取有效措施等于杀人或图财害命，违章操作、违章作业等于自杀；对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义的责任。释义：三不伤害就是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，这是保证自己、他人健康成长的前提和基础，历史的经验已经证明或始终在证明，事故80%以上是由于习惯性违章章造成的，因此无论是保护自己还是保护他人都需要从根本上杜绝习惯性违章，只有这样才能做到“三不伤害”，实现安全生产的长治久安。同时，做到“三不伤害”关键是提高自己对安全生产的认识，即安全意识，掌握必要的安全知识和技能，锻炼自己良好的心理素质，增强的反事故能力，以消除不安全事件，实现安全生产的可控在控。安全生产观安全是生产出来的，是现场作业人员直接“生产”与维护的结果。释义：在安全与生产的关系中，生产是矛盾的主体，是矛盾的主要方面，没有生产就没有安全问题，安全是生产的条件和保障。生产事故直接发端于生产过程，是不负责任、不重视科学技术、不遵守操作规程“生产”出来的。安全隐患出现在生产现场，要求一线生产人员最先发现，也要求一线生产人员及时消除。安全责任观

责比天大，任重道远

释义：

安全责任重于泰安山，每一位铜板带人都要“战战兢兢，如履薄冰”，从我做起，从现在做起，从每一件小事、每一个细节做起，逐渐完善和提高；安全工作更是一项长期、艰巨的工作，不能一蹴而就，要周详考虑、系统防御，制定长远的安全规划，打造可持续发展的安全机制。安全价值观员工是企业的财富；安全是企业的效益。释义：人类社会的发展史，是一部安全发展史。从远古年代人类的吃、穿、住、行到当今现代社会人类追求健康完美、快乐、时尚的新生活，都离不开安全，因为安全是无物质伤害和精神恐慌而使人处于一种自由状态，只有安全了，人类的吃、穿、住、行才有意义，只有安全了，人类追求健康、完美、快乐、时尚的新生活才得以实现，否则，一切将会失去意义，变为灰色。企业作为人类生存的重要载体，它的安全与否直接关系人类的生存、生活质量。企业安全，职工队伍就稳定，企业就有效益；如企业安全不好，事故不断，生产不能正常进行，企业没有效益，职工队伍就不稳定，企业就无法生存下去，因此说，员工是企业生存的根本，是企业的宝贵财富；安全是企业生存的基础，是企业的灵魂，是企业最大的效益。安全意识：自我保护的意识、保险防范的意识、保护他人的意识、防患于未然的意识。释义：安全意识就是人们对安全的认识，有些安全意识是先天的，但大部分是后天经过学习和实践树立起来的，因此，无论是自我保护的意识，还是保险防范的意识，以及保护他人的意识、防患于未然的意识，都需要我们不断地通过学习和实践来提高，这不仅需要我们主动去学习，而且需要强制性地学习，只有这样才能真正提高我们的安全意识。周一安全活动：是铜板带厂生产多年来形成的，旨在提高职工安全意识和防范措施采取的一种最有效的方法，通过安全活动提高职工的安全意识、安全知识和安全技能，学会保护自己，爱护他人，真正实现要我安全向我要安全我会安全的转变二、安全行为养成体系铜板带厂领导承诺：安全具有压倒一切的优先权对事故的预防负责对事故的后果负责安全文化是安全科学领域一项新对策，是安全系统工程与现代安全管理相结合的一种新思路、新策略。现代企业安全管理的主要特点是人、物本质安全性和预防型对策，其中以“人”为主要管理对象，安全文化建设的意义就在于它解决的是“人的本质安全性”问题。企业安全文化建设的最终目的是通过综合提升全体员工的安全观念、意识、思想、态度、知识、技能，达到全员在安全工作中的高度自觉和自律。通过解决这个问题，进而实现物的本质安全性和预防性对策的落实。

企业安全文化的内涵包括企业安全理念、企业安全形象、企业安全管理、企业员工安全行为规范四个方面。安全文化建设应有一个整体的建设构想，避免流于片面化—只突出个别方面。个人认为：企业安全文化建设一是要结合国家安全政策趋向与社会总体安全发展水平、结合企业自身当前安全文化的基础，在企业安全理念方面具有适当的超前性；二是要密切联系和借鉴企业文化建设取得的经验，把它作为企业文化建设的一个重要方面，不能孤立于企业文化之外，违背企业文化总的理念、精神，同时要借鉴企业文化取得的成功经验，如借鉴企业CIS形象识别系统，规范和统一施工现场各类安全标志、标识、宣传栏、标语等内容和格式等；三是安全文化建设要在方式、方法上进行一些创新，要结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的有效运行、结合建立企业的安全管理长效机制，在安全文化建设的方法和途径上进行一些有益探索。

企业安全文化作为企业文化建设的一个重要方面，同样具有文化建设的长期性、复杂性等共性特点。在企业安全文化的推进方面，个人认为有以下几个环节问题：一是企业安全文化核心理念的构想与明确化；二是企业安全文化理念的宣贯；三是企业安全文化向相关方、向社会公众的充分展示，赢得认可。所以，实施安全文化战略首要需要树立一种大安全观，需要纠正对安全文化仅限于“安全无事故”、“加强安全管理”的片面性认识。

实施和推进企业安全文化战略，存在一个比较突出的难点，就是企业安全文化核心理念如何让全体员工认可，如何能让全体员工、协作单位全面参与并主动实践我们企业的安全文化理念，共同推进我们企业的安全文化建设安全文化具体实施的对策

1、实施安全文化的前提，首先企业层面应有一个明确的安全理念，它是企业安全文化的理念核心。它一定程度上代表的是企业对外部社会和公众的安全承诺，不是简单的安全口号所能概括。因此，以正确的安全方针观、安全价值（思想）观、安全认识观、安全方法观来组成一个完整的企业安全理念，并广泛发动宣传非常必要。发动宣传的重点在基层项目部，要结合日常安全教育、交底和利用宣传栏、板报等，向全体工程参建人员，括业主、监理、协作单位员工宣扬我们企业的安全理念。

2、重视企业外在的安全形象建设。现场安全标志必须规范、设备外观保持清洁（如旧设备的外表重新刷漆）、作业场所平整卫生、物料和机具放置整齐有序，安全网、安全栏杆、脚手架等符合规范标准、作业场地无多余物料、场地排水畅通（设沉淀池）等，通过在具体工作上的规范化，来逐步树立我们优良的企业安全形象。

3、实施安全文化，应确保必要的资金。如各类安全宣传与教育、开展安全活动等，应有必要的资金证。如用于考试奖励、座谈会、设备外观及场所的美化、安全形象宣传、制作安全文化卡片等。

4.建议编印安全常识和安全文化读本、安全文化理念读本或卡片、安全法规常识读本等，内容以实用为主。发到每名基层作业工人。

5、积极开展以掌握安全知识和提高安全意识为主题的安全活动，广泛发动工人参与。安全知识游圆、安全知识竞赛、岗位安全技术比武、安全合理化建议（采用有奖）、危险源有奖辨识等，创新形式，调动工人参与积极性。如以“岗位安全技术比武”举例，电焊工比武可以让几个人同时各焊一段焊缝，由监理或项目总工、安全主任一起做评委，根据操作过程的安全性和最终质量情况等现场评出名次，简单易行但收效很好，电工比武也可以参考类似方法。以上仅为一例。

6、开展安全先进评比活动，可以结合劳动竞赛展开，或单独展开。

7、利用企业内部刊物，每期保留一定版面，宣传安全文化、安全知识等。较大工地也可以办项目部内部交流小报（有尝采用工人稿件）。

8、开展违章者学习班教育形式、每周（月）将工地检查发现的违章人员进行集中教育一次，注重提高教育质量。开工之初应该每周，之后可以每月或不定期进行。通过这类活动，可以掌握“危险人群”，便于发现屡教不改的特别顽劣人员，予以勒令退场。四个一切：

一切工作有标准；一切工作具备基本条件；一切工作按标准操作；一切工作按标准检查落实。

释义：

提出“四个一切”的基本准则，是确保铜板带厂在制度的完善和覆盖面、标准的准确性和严肃性、执行态度的不折不扣，要紧紧抓住三个环节：一是制度必须健全。“有章”是前提，有了制度和标准才能谈执行力；二是培训必须跟上。有了健全的制度和标准，必须先对员工进行培训，让所有员工掌握，只有“懂章”才能去正确执行；三是执行没有借口。员工掌握了制度、标准就必须无条件地“遵章”，做到令行禁止。安全文化实施的方法与途径

1、领导垂范法：企业文化是企业领导人的哲学，必须由企业的最高层领导抓起。塑造安全生产价值，靠的是领导人去躬亲实践他想要培植的价值观，一往无前，诚恳踏实，持之以恒地献身于这些价值观。领导垂范要从细节做起。在深入生产作业现场时，也规范着装、“两穿一戴”；领导垂范要从保证过程的公正公平做起。在安全生产上一视同仁，确保制度面前人人平等，对事不对人，使每个职工在制度面前得到平等对待和人格尊重；领导垂范要从最困难的工作做起，从最不好落实的问题示范起。在安全工作最困难的局面下，要不屈于误解，勇于承担责任，以不言放弃的精神推行安全价值观。

2、营造氛围法：安全理念是企业安全文化建设的核心，是开展安全生产工作的行动指南，它代表了尊重员工的价值、理解员工需求、关爱员工身心、实现员工自我的安全价值取向。要通过各种方式、组织专班征集，不断丰富安全文化理念内涵，完善体系，要通过编制安全文化手册、举行安全文化导入仪式、举办专题讲座等活动，对业已形成的安全文化理念大力的输灌。大力开展安全文化环境建设。充分利用公司网络、内部报刊抓好宣传教育和舆论监督，通过开办“安全论坛”提供安全思想的沟通交流，通过“曝光台”形成让违章者面上无光的舆论压力；制作富有哲理和人性化的安全警示牌、贺卡，悬挂和摆放在办公场所、办公桌、生活小区，时该提醒员工注意安全；按照规范划、标准化、定置管理的原则，在电力设施、施工现场悬挂好“禁止合闸，线路有人工作”、“止步，高压危险”、“必须带安全帽”等禁止标志、警告标志、指令标志；积极培育安全亲情文化，唤醒职工的主体意识，使职工在亲情、关爱的浓厚氛围中增加安全意识和安全生产自觉性，用爱心筑牢安全的第二道防线。

3、造就楷模法：发掘和培植安全生产先进典型，寻找企业“平凡英雄”，“平凡英雄”是安全价值观的人格化，其是企业中其它成员可仿效的榜样，能使员工在潜移默化中接受公司安全文化，规范自我安全行为。要树立潜心学习，耐心细致，苦练技术的学习典型；要树立安心本职，言传身教，勇于纠章的工作典型；要树立立足岗位，技术革新，流程再造的创新典型；要树立夯实基础，狠抓管理，从严治企的实干典型，用典型带路，大张旗鼓宣传他们的美好的品格和模范事迹，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动，化为职工的“精、气、神”和推动安全生产的强大动力。

4、利用事件法：安全文化要被广大员工接受，需要良好的契机，时机不同，所取得的效果可能完全不同，敏感地把握事件时机，为企业安全生产造势，是推行企业文化一个重要手段。可以结合社会、行业、企业内部新近发生的重大安全事故，展开举一反三，多层次的剖析，进行深入的大讨论，给员工带来心灵的震憾和教育；围绕企业内部安全生产重大事件，如实现长周期安全记录、出台新的安全举措等，精心做好策划，形成宣传强势，让员工在成绩中受到鼓舞，在信心中认同安全价值观。

5、制度牵引法：没有规矩，不成方圆，要以制度为牵引，全面规范约束员工行为，提升全员安全水平。

在安全性评价的的基础上，建立健全《安全能力评估》、《员工安全信誉等级评价》、《安全风险评估》等制度，规定将员工的安全能力、安全信誉、承担的安全风险作为岗位调整、薪酬分配的依据，使员工承认等级的差别，接受风险共担、利益共享的安全理念。确保制度的执行力不亚于出台一两个好的制度，安全制度建设要真正体现以人为本，遵循心灵契约、共赢平台的原则，对现有制度中激励不足、规定不明等方面问题进行全面梳理、详尽修编，做到奖得心动，罚得心痛，职责清晰，做事舒畅。倡导职工参与制度的修编，提高操作者对安全规章制度的认识，增强遵章的自觉性。

6、特色活动法：充分发挥活动的文化载体作用，围绕“爱心活动”、“平安工程”，策划组织“我经历的一次事故”为主题的报告会，以现身说法方式，深刻剖析事故之害，心灵之痛，达到教育员工、感化员工之目的；班组是企业文化建设的主战场，抓好班组安全学习和培训，开展示范性安全学习活动，制作1—2个具有示范作用的班组安全学习会和典型事故案例多媒体，在各基层班组中播放；定期聘请心理咨询专家进行员工安全心理诊断，根据员工安全心理状态，理顺情绪，释放压力；开展“安全生产流动红旗单位评比竞赛”活动；确定每年6月为公司安全宣传教育月，广泛开展安全生产文艺汇演，开“安全在我心中”或“我用我心话安全”演讲会，安全救护演习，安全生产书法、漫画、摄影展等活动。

7、行为激励法：激励是行为的金钥匙，在生产过程对保护自已、他人和物质设备健康安全的行为采取激励措施，可引导职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则。这些行为包括：与违章行为作斗争；时刻提醒、指正同伴的不安全操作；发现重大安全隐患；关心安全生产、积极献计献策；勤于思考、勇于探索，发明解决安全难题的新技术、新方法；做好自身的防护措施，出色完成工作任务等，激励采取精神鼓励与物质奖励相结合，使企业所倡导的行为不断强化，发扬光大，形成自觉。企业安全文化内涵及外延

企业安全文化是企业文化的重要组成部分。

企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中所形成的被企业员工共同遵循的价值取向和行为准则，其是企业安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化的总和。

处于核心地位的企业安全精神文化，呈意识形态。它包括安全生产方针、企业安全生产管理理念、安全生产体制性理念，是安全制度文化、行为文化、物质文化的思想基础。

安全精神文化决定企业制度文化，制度文化是企业精神文化的体现和反映；制度文化是统一行为、规范行为最有效的方法，制度文化决定行为文化，行为文化以外化于形的方式体现安全精神文化和制度文化的要求；物质文化是安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化的显现和结晶。企业制度文化、行为文化和物质文化都要服务与服从于核心层的企业安全精神文化。亲情寄语篇：

违章者、安全员、事故者说违章者者说：

曾经有一套规章、制度摆在我面前，我没有遵守，等到我被安全员罚款时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对这个该死的安全员说三个字：我恨你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。

安全员说：

伙计，你说完了，现在挨着听我说啦。

今天你高空作业没拴安全带，罚你10元你不愿意，净瞎嘟囔，高空作业不系安全带，掉下来咋办？你也不止这一次，不罚你，你记不住啊!

伙计，你听我说，今天你进入厂房不戴安全帽，罚你30元，你这是不按要求佩戴安全防护用品，你头上是房顶，没东西掉下来。可前天一位兄弟在小纵剪，天车从他头上经过，一个螺栓掉了下来，正好砸他脑袋上，将安全帽砸了一个坑，幸好有安全帽顶着，要不非得进医院。

伙计，你听我说，今天你在车间用汽油清洗零件还抽烟，罚你100元，在“严禁烟火”处吸烟，你这是没事找事，万一着火，住院花钱，不弄个面目全非才怪，你还想娶媳妇吗？７５０轧机要象１４００轧机那样烧了，我们还靠什么出产品、出效益？你还想拿奖金吗？你让１２００多个兄弟、姐妹吃什么？

伙计，你听我说，今天辊没停你就用手去擦，本想省点时间，多出两卷料。现在到好，你手指掉了，设备停产两个班，这要少出多少产品啊，接触运转设备和运动着的带材要停车咋就记不牢呢？

伙计，你听我说，我有很多话想跟你说，我也是干活出身，流血、流汗的滋味我可没少受，你看这手上、脚上都是伤。我也知道你干一天，挣的不一定够罚，我从心里不想罚你，罚你是要让你长记性，受点教育，事情总得有人做，我不做别人也要做，军队有纪律，企业有规章，没有规矩不成方圆，一定要改掉你的习惯性违章行为，安全操作规程，你知道那是啥写出来的吗？那是用多少人的鲜血和平生命写成的呀！

伙计，你听我说，安全是什么，要我说安全就是生命，安全就是幸福，安全就是效益，我现在说的不是大道理，而是实实在在关系你、我、他、大家幸福的事。安全是人生的第一需要，是不可动摇的。没了你的安全，你的父母、你的妻子、你的子女、你的家庭怎么办？你如果造成了伤残，就可能断送你的发展前程，有哪一个企业愿意用肢体残疾的员工做高管呢？退一步讲，发生了人身事故，个人、企业、国家都受到了损失。全国每年事故造成的人员伤亡几十万人，你我可能都没有察觉到什么，如果有一起落到我们自己头上那可就是塌天大祸！你想过没有，家庭、企业、国家对事故损失的承受力差别是巨大的，工厂、设备报废国家可以重建，人员损失了企业可以重新招募，但是作为我们个人来说，你愿意用自己的伤残做成本吗？你如何承受伤亡给家庭带来的痛苦？经济上同志们可以帮助，感情上可以关心，而肢体和心灵痛苦有谁能给你分担呢？

伙计，你听我说，作为企业的员工，我们都有责任做好自己的工作，有责任关心企业的安全，我们每个人的安全工作是企业安全的基础，企业的效益好，我们的收入和生活就会有保证。我们每个人都是安全生产中的一环，一环断裂就会使企业的整体处于不安全中，所以说我们没有任何理由进行违章作业，没有任何理由由于自己的原因对自己、对他人、对企业造成伤害。

伙计，你再听我说最后一句忠告吧：“工作为了生活好，安全为了活到老，我的安全我负责，他人的安全我有责，企业安全我尽责”。事故者说：

曾经有一套规章、制度摆在俄面前，俄没有遵守而被罚款，这是上天给俄的一个改过的机会，而俄没有去珍惜；等到俄出事故,少了一只手时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给俄一次机会的话，俄一定会对那个罚俄款的安全员说三个字：对不起，假如非要让俄再加一句话的话，俄会痛哭流涕的说——苍天呐，大地啊，俄滴神呀！！！再给俄一次机会吧。女儿婷婷写给妈妈－－初轧车间AAA的安全家书

亲爱的妈妈：

您好！您已经两天没和我说话了，我知道您还在生我的气，其实您都是为了我好，为了让我安心学习，您才把电脑锁了起来，可我却为了过把瘾，竟然砸坏了家中的门。

爸爸今天找我，和我做了一次交流，他并没有批评我，而是给我讲了您许多的故事……

在我出生刚刚六个月的时候，我得了肺炎。那个时候爸爸在班上还是个班长，工作非常忙，常常加班，只有您一个人在医院里陪护我，由于我那时身体十分虚弱，病情一直不见好转，一个肺炎却在医院里住了近一个月的时间。病情加重的那天，爸爸从厂里急急赶到医院的时候，正看见你抱着我匆匆往急诊室跑，身边有