版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
关于如何当一名合格的柜组主任第1页,课件共16页,创作于2023年2月怎样当一名合格的柜组主任一、努力提高柜组效益二、充分调动柜组人员积极性,使柜组团结、和谐、充满生机。三、柜组主任应当好员工教练四、柜组主任应用言行感染下属五、柜组主任应给自己的工作制定计划第2页,课件共16页,创作于2023年2月一、如何提高柜组效益1、不断引进新商品,满足社会需求2、合理加价3、保证商品质量4、做好售后服务5、做好柜组具体工作。如:优化库存结构,畅销商品不断货,迎季进货等第3页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性1、端正思想、胸怀大局。要深刻领会公司理念,不折不扣的按公司的意图办事。用正确的人生观、价值观、企业理念引导、教育和鼓舞员工,一切工作从公司的整体形象和利益出发,不能为了局部小利益搞上有政策下有对策,损坏企业的整体形象,要努力用企业的价值观这无形的系带系紧大家的心,使柜组形成一个“小团体”第4页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性2、严于律己,当好教练
俗话说:打铁先要本身硬。柜组主任要想当好一名教练,一定要学习率先,工作垂范。要求员工做到的自己首先做到,不让员工违规的,自己也不违规。不能规章只给员工看,工作只让员工干。自己“天桥的把式——光说不练”。过去有的柜组主任上班早退却让员工欺骗他的经理,殊不知,你这样做已在员工心目中丧失了威信,甚至成了反面教练。第5页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性3、坚持原则,秉公办事作为柜组的“当家人”,柜组主任应襟怀坦白,坚持原则,秉公办事,对员工一视同仁,不以个人感情定亲疏,不以个人好恶定是非,为员工创造一个民主、和谐、平等的工作环境,营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。特别是在为员工申请定级,调资,升迁等比较敏感的问题上,更要大公无私,不徇私情,只有这样,才能赢得员工的信赖。英国军事家蒙哥马利曾说过:“假如你能赢得官兵的信任,使他们感到他们的利益在你手上万无一失,这样你就拥有了无价之宝,有可能实现伟大的成就。”所以让员工信任你,是调动员工积极性的重要方面。第6页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性4、爱字当头、从严要求爱是严的基础,严是爱的具体体现。没有严,爱就失度;没有爱、严就失格。所以柜组主任对下属要爱得其所,严在其格。具体体现在:(1):尊重、信任(2):关心、帮助第7页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性(1)尊重、信任信誉楼员工年轻人居多,文化水平较高。有文化的年轻人民主意识、自尊心较强,接受新事物快,但也有些人心理素质较差。所以在管理上就要把尊重和信任放在首位,用企业的价值观启发员工的责任感和自律意识。人非圣贤,孰能无过?所以,要多发现下属的优点、长处、多培训、多赞美、少批评。尤其是对待新员工,更要多关心,对他们微小的进步都要不失时机的给予赞美,使其增强干好工作的兴趣,尽快适应环境,融入集体之中。第8页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性(2)关心、帮助关心、帮助员工要从关心生活入手,操父母心,尽兄长、姐妹情,特别是员工生病或心情不好时更应体贴入微,让员工感受到集体的温暖。在工作中柜组主任应像严师、挚友,严格要求,真心帮教,不但要关心员工的工作,更要关心他们的进步和成长。第9页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练1、转变观念、提高认识是柜组主任当好教练的基本前提有的柜组主任认为,自己身在基层,只要搞好业务,管好柜组就行了,当不当教练与自己关系不大。但随着公司管理水平的不断提高,柜组主任的职责发生了较大的变化,仅仅做好上述工作已远远不能适应公司的发展需求,所以各位柜组主任,必须对自己的角色进行重新定位,在思想上进行根本的转变。第10页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练2、加强学习、注重修炼,利用各种机会锻炼提高自己“要做先生,首先要当学生”。柜组主任要做一名称职的教练,尽好培训职责,必须高度重视学习,不断完善和丰富自己,提高自身综合素质、专业水平和实际能力。老师备有一桶水才能给学生一杯水。第11页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练3、充分利用各种形式、机会尽培训职责、起教练作用
柜组主任应充分利用晨会,班前会等“阵地”表达自己的思想,宣传公司意图。利用柜组会议、个别沟通等方式同员工进行交流,听取员工意见,纠正员工错误,同时在管理上利用现场指导、典型示范等方式,纠正员工接待中一些不规范的用语及动作。第12页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练4、以身作则、为人师表是当好教练的关键
柜组主任要善于使用非权力影响力,树立自己在员工中的威信,既重言传,更重身教,要求员工做到的自己首先要做到。如果你言行不一,要员工做到的自己做不到,甚至带头犯规,员工自然会产生消极抵触情绪,即便表面上服从你,内心却不服,所以以身作则,为人师表,自觉遵守公司规章制度,带头落实公司的工作任务,是柜组主任当好教练首先必须做到的。第13页,课件共16页,创作于2023年2月四、柜组主任应用言行感染下属
作为柜组主任,都不应有架子,不应有高人一等的思想。而是要积极的走入员工队伍中,以身作则、埋头苦干,同时去了解他们的思想,站在员工的角度去考虑问题。假如你每天都以充满活力的精神面貌去对待工作,你的员工自然会干的争先恐后,相反,假如你们天迟到、早退、工作散漫,那怎么去要求你的员工去尽心尽力的干好工作呢?第14页,课件共16页,创作于2023年2月五、柜组主任应给自己的工作制定计划
作为柜组主任,平时工作具体事务非常多,好像每天都有忙不完的工作,其实当你的工作有了计划,这些琐碎的工作就会简单得多。每个柜组每个月都应有一个计划。这个计划不要规划性
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业员工培训开学工作方案
- 跨学科教育游戏活动设计方案
- 垫资施工合同的法律风险与防范
- 校园应急预案解读
- 食品安全伴我行
- 认识销售课件教学课件
- 假如课件教学课件
- 高三化学一轮复习 第一章 离子反应 离子方程式 课件
- 稻田餐厅课件教学课件
- 3.1.1铁及铁的氧化物 课件 高一上学期化学人教版(2019)必修第一册
- 自然拼读法-图文.课件
- 创新创业实训智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西安理工大学
- 2024届宜宾市九年级语文上学期期中考试卷附答案解析
- 大学生国家安全教育智慧树知到期末考试答案2024年
- 2024继续教育《医学科研诚信与医学了研究伦理》答案
- MOOC创新创业与管理基础(东南大学)
- 硫磺安全技术说明书MSDS
- 创伤的救治流程PPT课件
- 上公司财务风险分析与防范——以苏宁云商为例
- 价值观考核评定表
- 球罐施工技术方案(完整版)
评论
0/150
提交评论