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文档简介

关于如何当一名合格的柜组主任第1页,课件共16页,创作于2023年2月怎样当一名合格的柜组主任一、努力提高柜组效益二、充分调动柜组人员积极性,使柜组团结、和谐、充满生机。三、柜组主任应当好员工教练四、柜组主任应用言行感染下属五、柜组主任应给自己的工作制定计划第2页,课件共16页,创作于2023年2月一、如何提高柜组效益1、不断引进新商品,满足社会需求2、合理加价3、保证商品质量4、做好售后服务5、做好柜组具体工作。如:优化库存结构,畅销商品不断货,迎季进货等第3页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性1、端正思想、胸怀大局。要深刻领会公司理念,不折不扣的按公司的意图办事。用正确的人生观、价值观、企业理念引导、教育和鼓舞员工,一切工作从公司的整体形象和利益出发,不能为了局部小利益搞上有政策下有对策,损坏企业的整体形象,要努力用企业的价值观这无形的系带系紧大家的心,使柜组形成一个“小团体”第4页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性2、严于律己,当好教练

俗话说:打铁先要本身硬。柜组主任要想当好一名教练,一定要学习率先,工作垂范。要求员工做到的自己首先做到,不让员工违规的,自己也不违规。不能规章只给员工看,工作只让员工干。自己“天桥的把式——光说不练”。过去有的柜组主任上班早退却让员工欺骗他的经理,殊不知,你这样做已在员工心目中丧失了威信,甚至成了反面教练。第5页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性3、坚持原则,秉公办事作为柜组的“当家人”,柜组主任应襟怀坦白,坚持原则,秉公办事,对员工一视同仁,不以个人感情定亲疏,不以个人好恶定是非,为员工创造一个民主、和谐、平等的工作环境,营造一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。特别是在为员工申请定级,调资,升迁等比较敏感的问题上,更要大公无私,不徇私情,只有这样,才能赢得员工的信赖。英国军事家蒙哥马利曾说过:“假如你能赢得官兵的信任,使他们感到他们的利益在你手上万无一失,这样你就拥有了无价之宝,有可能实现伟大的成就。”所以让员工信任你,是调动员工积极性的重要方面。第6页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性4、爱字当头、从严要求爱是严的基础,严是爱的具体体现。没有严,爱就失度;没有爱、严就失格。所以柜组主任对下属要爱得其所,严在其格。具体体现在:(1):尊重、信任(2):关心、帮助第7页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性(1)尊重、信任信誉楼员工年轻人居多,文化水平较高。有文化的年轻人民主意识、自尊心较强,接受新事物快,但也有些人心理素质较差。所以在管理上就要把尊重和信任放在首位,用企业的价值观启发员工的责任感和自律意识。人非圣贤,孰能无过?所以,要多发现下属的优点、长处、多培训、多赞美、少批评。尤其是对待新员工,更要多关心,对他们微小的进步都要不失时机的给予赞美,使其增强干好工作的兴趣,尽快适应环境,融入集体之中。第8页,课件共16页,创作于2023年2月二、如何调动员工积极性(2)关心、帮助关心、帮助员工要从关心生活入手,操父母心,尽兄长、姐妹情,特别是员工生病或心情不好时更应体贴入微,让员工感受到集体的温暖。在工作中柜组主任应像严师、挚友,严格要求,真心帮教,不但要关心员工的工作,更要关心他们的进步和成长。第9页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练1、转变观念、提高认识是柜组主任当好教练的基本前提有的柜组主任认为,自己身在基层,只要搞好业务,管好柜组就行了,当不当教练与自己关系不大。但随着公司管理水平的不断提高,柜组主任的职责发生了较大的变化,仅仅做好上述工作已远远不能适应公司的发展需求,所以各位柜组主任,必须对自己的角色进行重新定位,在思想上进行根本的转变。第10页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练2、加强学习、注重修炼,利用各种机会锻炼提高自己“要做先生,首先要当学生”。柜组主任要做一名称职的教练,尽好培训职责,必须高度重视学习,不断完善和丰富自己,提高自身综合素质、专业水平和实际能力。老师备有一桶水才能给学生一杯水。第11页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练3、充分利用各种形式、机会尽培训职责、起教练作用

柜组主任应充分利用晨会,班前会等“阵地”表达自己的思想,宣传公司意图。利用柜组会议、个别沟通等方式同员工进行交流,听取员工意见,纠正员工错误,同时在管理上利用现场指导、典型示范等方式,纠正员工接待中一些不规范的用语及动作。第12页,课件共16页,创作于2023年2月三、柜组主任应当好员工教练4、以身作则、为人师表是当好教练的关键

柜组主任要善于使用非权力影响力,树立自己在员工中的威信,既重言传,更重身教,要求员工做到的自己首先要做到。如果你言行不一,要员工做到的自己做不到,甚至带头犯规,员工自然会产生消极抵触情绪,即便表面上服从你,内心却不服,所以以身作则,为人师表,自觉遵守公司规章制度,带头落实公司的工作任务,是柜组主任当好教练首先必须做到的。第13页,课件共16页,创作于2023年2月四、柜组主任应用言行感染下属

作为柜组主任,都不应有架子,不应有高人一等的思想。而是要积极的走入员工队伍中,以身作则、埋头苦干,同时去了解他们的思想,站在员工的角度去考虑问题。假如你每天都以充满活力的精神面貌去对待工作,你的员工自然会干的争先恐后,相反,假如你们天迟到、早退、工作散漫,那怎么去要求你的员工去尽心尽力的干好工作呢?第14页,课件共16页,创作于2023年2月五、柜组主任应给自己的工作制定计划

作为柜组主任,平时工作具体事务非常多,好像每天都有忙不完的工作,其实当你的工作有了计划,这些琐碎的工作就会简单得多。每个柜组每个月都应有一个计划。这个计划不要规划性

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