服从采购人安排和管理

服从采购人安排和管理关于采购人对施工单位的管理建议关于进场人员管理的建议我单位在工人进场前将进行对工人的安全教育工作，除正常安全教育外，希望有关部门到施工现场开个关于施工注意事项教育会。工人进场后，希望建设单位抓紧时间给予办理施工通行证，使我单位对其管理更加到位，确保工程顺利进行。对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。2.1实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2.2协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。2.3当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。2.4节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。2.5对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方、设计方、监理方和我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料计划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2.6为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。2.7为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。（1）协助甲方对工程所需设备进行市场询价作为工程建设投资控制，建设单位、监理单位和审计单位所关注的是工程预结算的审查，而预结算仅是工程投资控制的一个方面。比如作为一个综合性的建筑来讲，设备投资占有很大的比重。如何进行设备投资的控制，同样也是投资控制的一个重要方面。我公司在从事多年投资控制的基础上，现已积累了大量的电梯、锅炉、制冷机组及空调、消防、高低压、弱电等大型设备档案资料和市场信息，并配有专业人员协助甲方对设备考察、选型、招标、定货等进行合理控制设备投资。（2） 对工程所需主要材料进行市场询价比如拿建筑、安装工程投资来讲，材料比重占造价的60%左右，而材料价格的确定是控制建筑、安装工程投资的重要部分。目前在结算中，争议最大的地方在于材料差价问题。因为在工程结算时土建中的三大材料及部分主要材料、所有装饰材料、安装工程所有主材（即定额中未计价材料）均可找补差价。作为建设单位一般是对三大材等主要材料进行定价或甲方供应，而其它材料预算价格又往往高于市场价，这些材料结算价格的确定往往是争议的焦点，所以材料价格的考察、认定必须提前作好、作细。在这方面，我公司积累资料的同时，分专业人员对工程材料进行调查，提供市场信息，还运用网络技术进行分类、整理，为甲方提供询价、洽谈、订购等方面的服务，降低建筑、安装工程成本。（3） 协助甲方对材料、设备进行招标，确认价格1、 根据工程的实际情况，招标可以采取两种方式：邀请招标。工程材料、设备等货物的采购，单项合同估算价在10万元人民币以上50万元人民币以下的由建设单位和施工单位共同向符合本工程要求的工程材料、设备销售单位发送招标邀请书。应邀参加投标的单位不得少于三家；超过50万元人民币的采用公开招标方式进行。邀请招标由建设单位或施工单位选择招标代理机构，按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，委托其办理招标事宜。议标。工程材料、设备等货物的采购，单项合同估算价在10万元人民币以下（不含10万元）的实行议标。参加议标的单位不得少于三家。2、 议标属于内部招标，按以下程序进行：跟踪审计单位协助甲方组建，以甲方为主，施工、监理、咨询等单位参加的内部招标专门工作班子，进行市场调研和考察工作。工作班子成员应掌握一定的产品专业知识，熟悉了解主要材料、设备的基本技术性能或相关资料。跟踪审计单位协助建设单位根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人的资格审查、投标报价要求和评标标准等所有实质性的要求和条件以及拟订合同的主要条款。监理单位核查招标文件中招标项目的技术、质量要求进行修改补充；跟踪审计单位对招标文件的格式、报价要求、评标标准等内容审查和修改。招标专门工作班子在市场调研询价的基础上根据招标文件要求选择2-3家供应商作出重点考察，对考察结果写出考察分析报告。评标由评标委员会负责。其评标委员会由建设单位、施工单位、跟踪审计单位、监理单位等方面的人员组成，成员人数为五人以上。评标委员会对各供应商的考察分析报告认真比较评议。评议后提出书面评标报告，并确认合格的中标人和材料（设备）价格。当前社会上工程造价控制的通病之一就是重视了结算审查而忽视了材料转帐。而材料转帐时甲方材料人员、造价专业人员、财务人员不能及时沟通也是施工单位最容易钻的漏洞。例如供应材料人员不了解材料定额消耗量、造价人员不清楚材料实际供应价格、财务人员不明白材料预算价格等，就很难把甲方超供材料结转清楚。社会中介机构一般不愿从事这类责任大、收益小的工作。我公司在开展投资控制的同时，可以协助甲方搞好此项工作。具体工作程序如下：（1） 协助建设单位从《工程结算审核报告》材料分析表中找到甲方供应材料定额数量，预算单价。（2） 协助建设单位从帐薄中找出甲方供应材料实际数量，实际单价。（3） 将甲供材的实际数量与定额数量相比较，若实际数量大于定额数量，属于超供材料，按定额数量乘以定额预算单价加超供数量乘以实际单价进行转帐；若实际数量小于定额数量，属于欠供，材料按实际数量乘以定额预算单价进行转帐；若实际数量等于定额数量，材料按定额数量乘以定额预算单价进行转帐。（4）协助建设