台球俱乐部助教制度及待遇参考分享

台球俱乐部助教制度及待遇为保障本俱乐部助理教练及公司利益及完善各项制度规定，特制定以下规定：一、工作时间每日工作时间为15:00—24:00，有事外出须向经理请假并填写请假条，经批准后方可外出，否则视为旷工，根据情节轻重予以处罚；二、休息时间助教每月休息三天，周（五、六、日）除外，周末请假视情况扣除三天工资（婚、丧、产假除外）；三、工资待遇：待遇说明：本球馆助教待遇是根据执教人员的能力（球技、营销能力、人脉）形象气质，分为陪练、助教、教练三个等级，其薪资待遇也将根据等级制定；（一）陪 练1、每月60小时陪打任务，完成任务后享受底薪全额 1200元（试用期三个月，转正后底薪升至1400）加任务内陪打费的 40%2、当月陪打时间累计在 60—90小时（含90小时）之间，享受全额底薪加任务后陪打费的50%3、陪打时间超过 90小时，享受底薪加任务后陪打费 60%的4、陪打时间在 30小时（含30小时）— 60小时（不含 60小时）享受 500元底薪加陪打费的50%5、陪打时间在 30小时以内底薪 300，享受陪打费的 50%（首月）次月（ 40%）6、商品提成部分为商品利润的 10%7、台球器具营销提成比例为商品利润的 15%备注：兼职陪练人员待遇：无底薪且不包食宿，享受陪打费用的 50%，月工作时间不得少于150小时，工作时间不足 150小时的，陪打费用提成比例降为 30%（二）助 教1、每月60小时任务，完成任务后享受底薪全额 1400元（考核期两个月，转正后底薪升至1600）加任务内陪打费的 50%2、当月陪打时间累计在 60—90小时（含90小时）之间，享受全额底薪加任务后陪打费的60%3、陪打时间超过 90小时，享受底薪加任务后陪打费 70%的4、陪打时间在 30小时（含30小时）— 60小时（不含 60小时）享受 700元底薪加陪打费的50%5、陪打时间在 30小时以内，底薪为 500元，享受陪打费的 50%7、商品提成部分为商品利润的 15%8、台球器具营销提成比例为商品利润的 20%（三）教练1、每月60小时任务，完成任务后享受底薪全额1600元（试用期三个月，转正后底薪升至1800）加任务内陪打费的60%2、当月陪打时间累计在60—90小时（含90小时）之间，享受全额底薪加任务后陪打费的70%3、陪打时间超过90小时，享受全额底薪加任务后陪打费的80%4、陪打时间在30小时（含30小时）—60小时（不含60小时）享受900元底薪加陪打费的50%6、陪打时间在30小时以内，底薪为700元，享受陪打费的50%7、商品提成部分为商品利润的20%6、台球器具营销提成比例为商品利润的25%四、业绩提奖1、营销商品价五、岗位晋升球馆针对优秀员工，实行晋升管理制度，晋升方法如下：1、转正（见习转为正式）（1）在岗期间无严重违反助教制度行为；（2）连续两个月完成基本陪打时间（60小时）；（3）球馆商品（饮料、球具、会员卡）月均销售额为2000元2、晋升（陪练转为助教）（1）试用期间无严重违反助教制度行为；（1）连续三个月月均完成陪打时间超过80小时；（2）球馆商品（饮料、球具、会员卡）月均销售额为4000元3、晋升（助教转为教练）（1）试用期间无严重违反助教制度行为；（1）连续三个月月均完成陪打时间超过100小时；（2）球馆商品（饮料、球具、会员卡）月均销售额为6000元六、岗位降级1、在岗期间累计三次出现违反助教制度行为；2、陪练及助教级人员月在岗时间低于 240小时或日均低于 8.5小时（外出比赛时间除外）3、教练级人员月在岗时间低于 180小时或日均低于 6小时（外出比赛时间除外）2、连续三个月均陪打时间低于 60小时（视球馆营业状况而定）3、连续三月月均销售额度低于 1000元，（视球馆营业状况而定）七、工作制度1、工作时间严禁与内部人员以外任何客人免费打球，将个人练习球台让客人或亲朋免费使用，恶意争抢其他助教或教练客人。如有特殊情况需更换教练或助教须提前向经理说明；2、严禁向客人所要任何财物，一经发现立即开除；3、上班时间严禁以任何理由与客人外出，4、内部人员购买球馆商品一律按照球馆正常商品价格；5、助教在陪客人打球时有责任和义务向客人营销本球馆商品（酒水、球杆、杆箱等）会员卡并介绍本球馆各项优惠政策，进而吸引客户消费；6、严格按照球馆考勤制度上下班，并在规定时间内进行用餐，不可无故请假，有迟到早退现象一经查实一次50元、两次80元三次以上严重警告情节严重的予以开除处理，7、其他违规行为，严格相应制度进行处理，卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每