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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、目标管理的原则1、以公司整体目标和价值观为导向的原则2、上下共同参与制定目标的承诺原则3、SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）4、充分授权和自我控制原则5、动态管理原则6、责权利相一致原则二、目标管理的组织保证1、成立目标管理领导小组负责各级目标确定，目标任务的变更，考核目标管理的结果。组长：项目经理副组长：项目副经理组员：各部门经理2、成立目标管理工作小组施。组长：项目经理组员：各部门经理三、目标管理责任体系体分工承担。与二级目标责任人重合的，由总经理与其直接签订目标责任书。四、目标管理指标体系1、目标管理的指标体系可以分为业务指标和能力指标，业务指场资源开发能力、研发创新能力、团队学习能力、人力资源管理能力等涉及能力建设的目标。2、各级指标体系见《目标责任书》五、目标管理考核1、根据附件目标责任书中指标，结合考核计算方法实行评价，评出的分数按照进行加权平均求和，得出综合得分。2、目标考核针对各目标指标值，依据实际完成情况比率计分。实行百分制。由目标管理工作小组拟订草案，由目标管理领导小组研究决定。级目标责任人负责将目标下达给员工。5、由各部门分解公司总目标方案到部门每个人，报目标管理领导小组审定，确定年度目标计划和考核方案。6、考核结果作为半年和年终绩效工资发放的主要依据。六、目标管理流程和结果应用1、目标管理基础准备：每年12月下旬，各部门或项目负责人负责组织编制次年年度主要工作计划，经一级责任人审定后，报目标管理工作小组。每年1定。每年2月上旬，领导小组与目标责任人签订年度目标管理责任书。每年6小组审定。每年7标。每年1月中旬，目标工作小组负责汇总全年目标管理考核结果，将汇总后的结果报领导小组审定。2、绩效考核结果作为半年和年终绩效工资发放以及总经理奖励基金发放的主要依据。项目目标管理制度1、制定项目目标的原则，从实际出发，根据公司、业主、和社会的需求，并具有先进性和可行性。公司与项目经理部签订的《项目承包经营合同》为依据，符合国家政策及法律、法规和公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件。3、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标。4、项目目标应根据工程的具体情况，按年、季度或按分部分项工程设臵阶段性目标。以总目标为指导、阶段性目标为保证，确保最终实现总目标。5、项目目标必须分解落实到人，明确责任人，把具体目标责任纳入相应的合同和岗位职责。6、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法，以有效控制目标的实施。随时掌握实施的动态管理，强化实施措施。8、项目目标及实现目标的措施必须向员工

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