架子队管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！架子队管理方案1.架子队组建原则专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位职责明确，责任到人。本标段局级项目经理部下设2部下设桥梁作业队3个、隧道作业队3个、路基综合作业队1个，共7个作业队；第二子公司项目部下设桥梁作业队4个、隧道作业队3个，路基综合作业队1个，共8个作业队，局级项目经理部下设直属电力作业队和无砟道床作业队各1个，总计17个架子队。的作业技能，经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。2.架子队实施方案式，摒弃“以包代管”的承包模式，创新推出“劳务绩效型”工费承包，即劳务计量与工费（工资）直接挂钩。这种“岗薪制”的承包方立承包”和“二次分解总承包”方式。这种“以管促干，以干代管”施工，由架子队承包负责，实行安全、质量、技术交底作业制；作业工班和民工人员的定编，由项目部根据架子队承建施工任务量来确定。2.1组织机构、职责及人员配备2.1.1.架子队组织机构架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队组织机构图图4-1-1架子队组织机构图2.1.2关键岗位人员配备安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。2.1.3架子队主要岗位人员职责(1)架子队队长的职责度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。健康、安全技术交底和设施、设备验收使用的有关规定。③组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。议，总结事故经验教训。(2)架子队副队长岗位职责作业有序进行。②负责落实标准化建设的各项要求。③负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。④负责架子队人员的日常生活管理工作。⑤协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。⑥完成队长交办的其他工作。(3)技术负责人的职责①贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对劳动保护、职业健康和安全生产技术工作负总责。作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。施。(4)技术员的职责程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任。产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底，并随时检查实施情况。③随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。(5)质检员的职责①深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案程质量。内业资料的完整性及准确度负责。(6)安全员的职责①认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。③协助队长组织职业健康、安全生产活动和职业健康安全检查。④组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、安全技术培训、考核工作。处理。安保卫的管理工作。(7)试验员的职责①配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。②填写各类试验数据，完成相关内业资料的整理编制工作。(8)材料员的职责划，对入场、使用及库存材料进行统计、登记，完善现场材料产消台帐。②协同实验人员对入场原材料的质量进行控制。(9)工班长的职责①认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。领导本班组职业健康、安全作业。好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。③组织本班组作业人员学习职业健康、安全操作规程和职业健品。解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。上岗。及时组织贯彻落实。意见，发动全作业人员共同搞好职业健康和安全生产工作。工种工伤及其他事故的调查处理。⑨督促作业人员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。(10)作业工人的职责方面的知识，严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度。②认真执行职业健康、安全交底，听从施工人员、职业健康安全人员的指导，不违章冒险作业。③爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施。④搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。危害生命职业健康安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。伤及其他事故的调查处理。2.2.架子队管理制度根据铁路总公司关于架子队组建的有关精神，我标段积极响应，等。2.2.1架子队合同管理制度架子队虽然以“劳务绩效型”承包，仍然是项目部最基本的生产议书；各作业工班与架子队也要签订工序承包协议或岗位承包协议；由下至上，层层签订，把责任承包具体落实到人头。施工中的每道工序步骤，所需材料的节超偏离控制和工费岗薪额，以及注意事项等，都要在合同中写得明明白白，清清楚楚。明确双方的责权利，以确保项目部管制架子队与施工效益达到最佳可控状态。2.2.2.架子队绩效考核制度指标、安全指标、质量指标、成本控制指标、文明施工、基础工作完制。把目标责任分解细化到每一个工班，严格按照施工规范组织施工，严格每道工序交接班制度，做好详细交接原始记录，交验方、接的使用，避免不必要的窝工与浪费。架子队采取“燃油消耗量控制”与“操作人员绩效工资”挂钩的办法进行量化考核：单车每次加油注明行驶里程或运转小时，及时核算台车实际油耗与核定油耗产差值；推行车辆单车计程计时加油制，有效遏制并堵住了车辆机械用油漏洞。2.2.3.劳务人员培训制度规定，适时组织员工和特种作业人员的教育培训工作。②安全教育分为公司、项目部、施工作业队（班组）三级教育和特殊工种安全教育三种形式。行安全生产法规、标准规范及规章制度、安全生产管理和技术、应急于30学时。责，主要对现场管理人员包括施工现场负责人、技术干部、领工员、工班长、施工现场带班人员、现场安全员、防护员等关键岗位人员进行安全生产法规标准的教育，安全生产管理和技术、岗位职责、应急注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能于一次，每年累计不少于40学时。2.2.4.架子队的准入制伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉，严禁无资法人证书或法人委托书等与注册有关的资料。2.3.架子队的管理2.3.1把握架子队的内涵，抓住管理的重点该把握住架子队的内涵：一是现场施工要以架子队为基层作业队伍；有效管理。因此劳务人员的管理是我们工作的重点。2.3.2精挑细选，实现劳务作业人员的优化⑴抓源头，选用有多年良好信誉的劳务资源⑵重点配备技能型劳务工地、劳务市场重点选取经过培训取证的电工、电焊工、架子工、起重订劳动合同，然后纳入架子队作业班组。⑶优选合格劳务队伍的原则，择优选用。2.3.3强化培训，全面提高架子队管理及作业人员素质质，努力建设打造高素质架子队。⑴开展全员培训9覆盖率达到100%；同时组织相关专家和专业技术人员到现场，对所有的安质、技术人员进行“铁路施工安全、质量”专题培训，培训覆盖率达100%，两次及以上覆盖率达⑵实施有计划、分层次的培训培训计划，从项目部、架子队两个层次组织实施，每月组织考试，对位上岗员工都是合格的。⑶加强实时培训式，开展有针对性的实施培训。2.3.4以架子队管理模式为基础，实现现场监控全覆盖，实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运行。架子队管理模式的实施遵循“管理有效、监控有力、运作高效、专业分工”的原则，强化施工过程的有序可控，增强基层管理的有效性，提高现场管理的规范性，以实施架子队管理模式为基础，实现管理层对作业层的跟班监管和全面盯控。⑴现场监控全覆盖其施工任务，按照方便操作、管理到位、不漏不少的原则设置测量放样、超前地质预报、监控量测、检测检验、火工品管理、安全确认、协调管理等专门小组。②现场监控要做到全员、全面、全天候、全过程监控。⑵现场监控人员实行集中管理场监控人员的管理，并制定有针对性的集中管理办法，包括：基本管理制度、监控人员职责、定期例会制度、定期培训制度和每月考评细则。②赋予现场监控人员适当的考核、处罚权利、使之独立、公正地行使职权，按照有关考核办法直接在现场考核、处罚。2.3.5加强现场过程控制，注重工程质量过程管理⑴由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务，交底，技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导，对