师资流程管理方案(修订)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！内部师资管理方案品质管理部内部师资管理方案一、目的：根据公司2015理。二、内部讲师人员组成三、师资管理部门1、品质管理部（1）负责《公司内部培训计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；（2）负责组织对课件内容进行评审；（3）负责每次培训会议的组织、安排；（4）负责培训资料的收集、整理、存档、备案；（5）负责对内部讲师培训效果进行跟踪与评估；（6）统计与分析参训员工对内部讲师的满意度。2、综合管理部（1）负责培训通知的下发和传递工作的实落；（2）负责奖励机制的实施和完善；（3）负责讲师内部的管理的协调。3、内部讲师（1PPT文档、试卷及答案等；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到品质管理部备案；（2）负责讲授其培训课程；（3（4）负责对授课技巧、方法、案例、课程内容等进行不断改进和完善；（5）协助品质管理部建立并不断完善公司培训体系；四、内部培训课程安排和实施实际情况以及员工学习需求可对课程表进行修改。五、内部培训计划实施12015年3月将启动师资库的建立工作，确定内部3.11-3.31日）（1）内部讲师名单确认（3.11-3.15（2）讲师所讲授的课程范围确认（3.16-3.31244-5月份）（1）根据课程制定教案，进行评审，并对员工进行培训。进行《内》的4月）（25月）36-10月）411月份，以分享、讨论为主，内部讲师就各自的授课经11月）512月份，就15年内部培训实施情况做总结，提炼出一套六、课件评审流程1、评审人员：组长：总经理副组长：综管部经理组员：各项目、部门负责人、人事主管由以上人员组成“内部培训课件评审”小组成员。负责对课件的完善、选用进行评估。推动公司内训工作的专业化、规范化、职业化。2、评审方式教案撰写要求：（1）根据课程表编写相关教案教案应在培训开始前两周将编制教案发至品质部。由品质部组织教案评审工作。会后讲师应根据评审会议上评审小组意见对教案进行修改。由品质部安排培训会议的召开。教案内容应贴合实际，按品质部列定计划主题进行开展。内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性。原则上所有讲师每年完成二次以上正式培训课程授课任务，同时应严格按培训操作流程授课并须有相应记录（包括参训人员签到表、内部培训效果评估表、（2）课件格式申报人员所申报的课程需制作成PPT格式，核心内容不少于20张，内容必须体现整个课程的重点。（3）课时每次培训课时以2-4小时为宜。定试题、正式授课等）（4）编写试题讲师应根据授课内容及教案编排编写试题。培训会后，对参加培训人员进行测试，测试结果做为培训评估项。评审流程（1）讲师于开课日前两周向品质部提交教案。评审小组对教案进行评审。（2）对于课题内容不符合规定的、与公司发展方向、质量方针不符或教案不完整者直接筛掉，并给予申报人回复，筛掉教案可考虑为公司后期所用的课题进行保留。（3）评审期间主要对教案是否符合企业需求、课程的目的性是否明确、课程思路是否清晰、符合逻辑性；课程架构是否合理、课程内容的深浅难易程度、文字、语言的流畅性、条理性、课程设计的完整性、课件形式的美观性、该课程是否可实施。（4）对于教案选拔通过都者，申报人进行15-20分钟课程试讲，评审小组最终确认是否按教案如期进行培训。（5）如教案有小瑕疵，讲师应根据评审小组提出的要求对教案进行修改。在开课前一六、课程培训实施七、培训效果追踪1与讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。23、每季度将就内部培训情况与培训效果作阶段性小结，对实施过程中问题及课程或管理方案等进行调整与修正。八、年度综合测评年底将对此次内训做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。年度考核：指标包括讲授课程满意度、讲授课程总时数以及建议项采纳数等指标作为年度考核依据。备注：（1)由每次课程的参训学员《内部培训效果评估表》评分平均值计算；(2)讲授课程时数：指内部讲师实际讲授课程的累计小时数，15年度课时累计数；(3)内容建议项，公司所采纳项；九、内部讲师激励1、公司将对授课讲师予以50元/课的讲课津贴2、每季度对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部讲师，将在公司通报表扬。3、年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲师，予以嘉奖。十、内部讲师工作总结年底对此次内部讲师培训做总结，总结内容为:（1）对公司内部优秀讲师进行奖励；（2）建立一个固定的内