工程信息管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第三部分：合同、信息管理措施及控制手段一、工程信息管理的手段及措施众多的材料供货单位、业主、管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。我公司通过ISO9001合要求，对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。竣工交验后信息收集整理三部分组成。（一）信息管理的主要任务（1）及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；（2）工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；（3）超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；（4）定期向业主书面报告（监理月报或周报）项目三大目标的执行情况；（5）建立工程会议制度；（6）督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料管理，处理工程技术、经济、管理；以及材料物资供应、管理等方面的信息。（二）信息管理的主要内容（1）信息收集a、建设前期要收集信息；b、施工图设计阶段信息收集；c、招投标合同文件及有关资料的收集；d、施工过程中的信息收集；e、工程竣工阶段的信息收集。（2）监理信息的加工处理a、根据投资控制信息，对工程设计规模和采取的设备材料进行指示；b、依据质量控制信息，对工程设计质量进行指示；c、依据进度控制信息，对设计进度进行指示。（3）监理信息的检索和传递我公司计划在项目监理部设置专职信息管理员，采用计算机进行信息分类，以便快速检索和传递。提高信息的使用效率。（4）信息的使用管理。监理信息分类见如下表监理信息分类表各种投资估算指标，类似工程造价，物价指数，概（预）算定额，建设项目投资估算，设计概预算，合同价，工程进度款支付单，竣工结算与决算，原材料价格，机械台班费，人工费，运杂费，投资控制的风险分析等质量控制工作流程，质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量抽样检查结果等工期定额，项目总进度计划，进度目标分解结果，进度控制工作流程，进度控制工作制度，进度控制的风险分析，某段时间的施工进度记录等国家有关法律规定，施工合同管理办法，监理合同，设计合同，施工承包合同，工程施工合同条件，合同变更协议，建设工程中标通知书、投标书和招标文件，以及施工过程中形成的合同补充文件上级主管部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件，有关技术资料等（三）信息管理的主要方法（1）建立计算机信息动态管理系统进行信息管理化。与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。（2）通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理归档。资料归档管理按国家档案管理制度执行。（3）建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理规范化、标准化。存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。（4）通过会议制度进行信息管理注意会议信息的收集，会议纪要按有关规定的要求存档。（四）完善的信息管理制度：主要的制度包括：（1）确定监理信息传输流程（2）信息管理组织制度（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理（5）监理信息的加工整理（6）监理信息的存储、检索和传递（7）监理信息的使用（五）信息采集制度（1）组织管理制度（2