国企混改困境探讨

国企混改困境探讨在近年来的中国经济中，国企混改成为了一个非常热门的话题。国企混改是指引入民间资本，打破垄断，改革管理，增强竞争力等一系列改革措施，以推动国有企业改革和提高经济增长的效率。国企混改的目的是为了增加国有资产的效益，带动国有企业更好地融入市场经济，对于全球化的中国来说，国企混改也有着重要的战略意义。但事实上，混改在实践中却遇到了困境，本文将深入探讨国企混改的困境原因及应对方式，以期推动混改的进一步深入。

一、国企混改困境原因分析

1.国企文化转型困难。因为长期存在计划经济体制，在国企内部形成了一套管理文化。这套文化的核心是不进行市场竞争不涉及经济利益的核心理念，其体现在实际工作中，就是经营思路单一、创新动力不足、嫌恶竞争倾向和固执守旧等等。在这样的管理文化中，国有企业往往不会对自己的经营行为进行深度评估和改进，更不会积极寻求与经营实践更符合的经济思路。

2.竞争压力大。国企混改的意义在于通过引入民间资本，使国企能够在市场竞争中更好地立足。但与此同时，这种引入民间资本并没有降低竞争的难度，反而会增加竞争的压力。一方面，因为混改后引入了更多的竞争者，市场竞争程度加剧，企业之间竞争压力加剧。另一方面，由于国企混改与民企的普遍经营模式不同，国企混改的竞争力度难度较高，因此竞争压力更加巨大。

3.缺乏资金支持。虽说国企是中国的体制强国，然而，国有企业在大部分情况下往往面临财务压力。一方面，由于多年来国企的管理不善，成本序列不明，造成了资金流出的过度。一方面，国企在产品价格上受到手头资金的限制，不敢进入高价竞争，进而导致了导致国企利润缩减。因此，国企往往需要向国家寻求资金支持，以支持其正常生产经营活动。然而，这也就意味着国企在混改中将面临较大的资金压力。

4.资产评估难。国有企业在混改之前，需要先进行资产评估的工作，以求准确评估价值，增加混改的成功率。国企经营多年，经历过五、六次重大改革，资源流转较多，金融会计制度不佳，以上因素均使国企的资产评估面临较大困难。这就导致了国有企业混改的进展缓慢，制约了它们的进一步发展。

二、应对国企混改困境

1.建立市场化管理模式。要推进国企混改，就需要建立一种市场化的管理模式。这种市场化的管理模式不仅包括市场化的经营方式、自我约束的制度和运作方式，更包括政策和服务、法律和法规等多个方面，在推进混改过程中通过吸收丰富的市场经验，教育企业管理者体验市场，提高企业经营效益，培训企业管理人员以更好地适应市场化经济环境，从而更好地推动国企混改进程。

2.强化企业创新意识。应对国企混改困境的另一种方式是强化企业的创新意识。企业在混改之后，需要解放思想，重新审视自己的运营模式，将资源、技术等与市场要求相衔接，创新得到更好的市场位置，并以更加熟悉的经营模式竞争市场份额，这是推动国企混改的根本所在。

3.实现市场分析的精准。要实现市场化混改需要更清晰的市场识别力，实现对市场的精准分析，对客户需求进行准确的观察、经济环境的长期趋势进行准确的分析和判断，从而为国企混改的成功制定出切实可行的战略。

4.改善资金流通的问题。解决资金流通问题的方法是为国有企业提供更多的资金，以增加其资产评估价值，同时，可以采取市场化融资的方式，向市场发行可转换债券或股权，扩充企业融资等渠道，以增进国有企业的资金流通。

5.推广现代会计制度。推广现代会计制度是混改成功的重要保障和前提条件。随着时代的进步和现代管理工作的复杂化，我们需要建立一种先进、高效、透明的会计制度，使企业在混改后做到财务公开、管理透明、流程简化、避免资源的浪费，从而增强企业的发展活力。

总之，国企混改是全国各个行业中的必修课，为了使国有企业更好地适应市场的竞争形式，更好地与民营企业进行竞争，需要我们在市场研究、改革方法、