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PAGEPAGE1PAGE0*集团组织机构管理制度第一章总则一、目的为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于*及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。三、组织机构管理的原则1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则；2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。第二章组织机构设置管理四、组织机构的设置与分类公司组织机构从集团到基层共三级，分别为：1、一级部门主要指职能中心、业务中心、盈利模块（1）职能中心：职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督的机构。（2）业务中心：业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。（3）盈利模块：指基地和事业部基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。2、二级部门一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。（1）职能中心、业务中心：集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。（2）盈利模块：各盈利模块可设置二级部门。3、三级生产场及岗位设置种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。五、各级组织机构命名1、一级部门：审批事项提案基地/事业部/职能及业务中心人力资源总监总裁董事长集团组织结构的设计与变更总裁√一级机构内部增、减、分、合一级部门■√二级机构内部增、减、分、合二级部门√◎1、“√”表示审批，“■”表示复核，“□”表示初核，“◎”表示备案。2、公司授权的二级以下机构、定编、统一报集团平衡后执行。2、组织机构申报管理（1）根据公司战略发展，如涉及到组织机构变更，按照上述流程进行提报，相关表格见附件。（2）组织机构的设立、变更、合并及撤销经集团总裁审批通过后由公司下发正式组织机构调整通知，通知下发之日起正式生效。3、组织机构备案管理所有涉及到组织机构调整的文件，均备案至各级人力资源部门。第五章附则九、附则本管理制度由公司人力资源中心起草和修订，经由总裁审批后施行。本管理制度自颁布之日起实施，所有以前与之冲突之制度一律以本制度为准。本管理制度的解释权与修订权归公司人力资源中心。附件1组织机构调整申请表申请部门申请日期调整原因调整前组织架构调整后组织架构申请部门：日期：审核部门：日期：审批部门：日期：注：调整前后编制对比表及新部门说明书及新岗位说明书以附件附后附件2部门说明书一级部门二级部门部门编制人数部门设置目的部门职责一级职责权重

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