2016年度监理工作总结

年度监理工作总结尊敬的各位领导、同仁们：大家好！2017年如期而至，在此祝福大家新年快乐！合家欢乐身体健康！一年就这样悄悄地过去了，回顾已过去的2016年，有很多的收获，值得去总结过去好的经验继续在2017再上新台阶，不足的地方再更加努力的学习，不断的成长。在这一年中我认真履行职责，发挥自己的优点长处，注意积累社会经验，遵守监理职业及行为规范，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平，严格执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理义务和职责。我个性比较随和大度而且为人非常本分老实，是个实实在在做事的人，对同志和谐相处，以诚相待，对领导尊重敬重，为人热情礼貌，几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，遇到了就要去好好拼搏，去争取和挑战，不怕困难，成功与辛酸当然是同时存在的，当你获得成绩的时候是喜悦的，但是喜悦的成果是要经过辛酸的历程的挑战，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在改革创新中完善自己，本人对工作认真责任心强，积极进取，雷厉风行。承蒙公司领导、建设单位领导对我在现场的工作的大力的支持，才能够让工作顺利的进行。还分不开同志们的信任和支持，让我在这个责任重大的工作岗位自由发挥，我将努力用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新把下一年度做的更好。在本项目我担任总监代表一职，但因本项目的特殊性，我按照公司要求对项目监理机构人员及现场全面进行管理，在工作期间严格要求自己，处处起到带头模范作用，精心带领监理部这个团队，严格按照公司规章制度以及建设单位的要求工作，每天第一时间对工地全面进行巡视检查，了解每个施工部位的工作情况及存在问题，然后对存在问题进行处理，安排监理人员对重点部位检查、巡视、旁站及怎么处理问题，对监理部的工作是得到了建设单位的认可的，所以成绩离不开监理部所有监理人员的辛勤的汗水，监理部注重以团结互助，以老带新，老同志起带头先锋作用，努力调动大家工作的积极性，新同志不怕苦不怕累，工作积极主动肯学，混凝土浇注常主动加班加点毫无怨言，体现了我们这个监理部团队精诚团结一致能够拧成一股绳，一心一意把项目做得更好更出色，让业主更满意。一、下面介绍本项目的基本情况：二、本年度完成工程情况：三、监理主要工作方法：主要是采取平行作业、旁站监理、巡视检查、隐蔽验收等监理手段，做好现场记录，坚持以“事前”控制为主，加强“事中”控制，“事后”控制为辅的监理工作方法。在具体监理工作中严格按照监理规范的要求组织施工，做到“四控制、两管理、一协调”。1、现场记录：督促监理部人员做好现场施工记录，做到人手一本记录本，记录个人的工作情况及施工现场实际工作情况，并要求各自做好相关台帐记录，按要求把施工监理内容记录到监理日记本规档；2、监理部按照监理合同、建设工程监理规范要求，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理和旁站，并做好旁站记录3、巡视检查：督促检查监理部人员对所监理的工程项目进行的定期或不定期的巡视检查、监督监理通知整改内容落实情况和管理。4、协调工作：对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的协调，本项目的特殊性在于设计图纸在进一步优化，桩基工程未检测验收完成，总承包单位已进场，所以协调内容相当多，一般的问题都是现场协调解决，对未能协调到位的组织或参与建设单位主持的专题会议。四、会议制度：建立了会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或总监理代表主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议均符合下列要求：1、第一次工地会议在合同项目开工令下达前进行第一次工地会议，会议内容包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。方案及规范要求进行检查，每一层经验收合格后方可投入使用，对危险性较大的分部分项要求施工单位编制专项施工方案并经专家论证通过后实施。日常脚手架安全管理工作主要是外架上有扣件、木方、钢筋等材料，防止坠物督促检查，发现存在问题及时督促施工单位整改，对未按要求落实的及时下发安全监理通知单并督促整改情况；10、对临边洞口的安全防护，督促检查对存在问题及时督促施工单位整改，未能及时整改到位的下发监理通知单；11、模板及支撑体系，督促施工单位按程序编制专项施工方案，对危险性较大的（高支模）要求进行专家论证经通过后实施，施工过程中严格控制按照方案施工，对不符合方案及规范要求督促施工单位整改，每一层必须经验收合格后方可进入下步工序，对危险性较大的要求进行旁站并按照要求做好记录；12、每周五组织建设单位、施工单位对安全管理工作进行联合大检查，做好周检查记录并督促施工单位对存在问题进行整改；七、质量控制：工程质量控制在工程建设中是重中之重，没有工程质量，就失去了项目建设的意义，有了工程质量控制才谈得上工程的进度、工程的投资。对工程的结构安全高度重视，在本工程监理过程中将坚持“严格把关、质量第一、热忱服务、科学管理”的原则，通过“事前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，做好监理工作，切实把好工程质量关，实现工程质量总目标，为此将采取以下质量控制的方法、手段及保证措施。1、对进场原材料、构配件、半成品质量控制，用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，联合建设单位对每批进场时必须要求提供有正式的产品出厂合格证明等文件方可缷货，原材料按要求进行堆放做好标识牌，并经监理见证取样送检合格后方同意使用。2、对隐蔽工程严格执行预检制度，要求总承包单位必须经自检合格后报监理、甲方验收，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用，如发现不能胜任的质控人员要求撤换，如组织不完善，督促其改进、完善。3、对混凝土浇注中督促监理人员进行全过程旁站并做好旁站记录，检查浇注过程中存在问题及现场施工管理人员到位情况，发现问题及时组织专题会督促施工单位加强混凝土质量控制管理；八、进度控制：进度目标控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，它们之间相互依赖、相互制约，进度目标能否顺利实现，往往对业主的投资效益产生很大影响。影响本工程的进度主要是设计图纸未能及时确定，建设单位设计部对图纸优化再优化，设计深化确定和现场不同步，另一方面施工单位各人员职责不明确不到位等原因影响进度，为了确保工期目标的顺利实现，主要是从以下几方面做好进度控制工作。1、根据业主和施工单位签订的建设工程施工合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、以总监理工程师审核批准的施工组织设计、施工进度总计划、季/月计划作为进度控制的依据。3、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。4、利用动态控制原理，对工程进度实行跟踪监控。5、通过“主动协调、理顺关系”，及时摸清并努力消除影响工程进度的内外因素，以实现工程进度的有效控制。6、每周工地例会督促检查上周完成情况及下周计划，对未能按计划完成的督促施工单位分析偏离计划的原因，并要求制定措施方案，同时要求根据施工实际情况对进度计划进行调整；对多次未能按计划实施的下发进度监理通知单。九、投资控制：本工程在工程开工后，组织监理部