2016年4月10日会议纪要

-5-江西际洲建设工程集团有限公司石家庄市南绕城高速公路项目路基路面及桥涵构造物工程NRC-10标段项目经理部江西际洲建设工程集团有限公司石家庄市南绕城高速公路项目路基路面及桥涵构造物工程NRC-10标段项目经理部文件石南10项会议纪要〔2016〕006签发人：程志刚NRC-10标项目部第六次例会会议纪要2016年4月10日20:00时，石家庄市南绕城高速公路10标段第六次周例会在项目部会议室召开。项目部及各施工队主要负责人参加，本次例会由项目总工包震海主持。会议议程：一、由生产副经理马成福对近期情况作出汇报。二、项目部各部门及各施工队反映近期出现的问题，和提出建议。三、项目总工包震海对内业、外业的情况作出分析。四、总公司领导范总对近期的工作做出了补充。五、项目副经理郝明对下一步工作进行安排部署。六、总结会议内容：1、生产副经理马成福对近期情况作出汇报。（1）截止3月12日已完成桩基108颗、地系梁8道、10个钢筋笼、模板2个等。（2）现场柱笼太细，没有达到标准。（3）现场存在的问题要及时上报项目部，项目部也好及时的处理以免累计过多影响工程进度。（4）施工队存在向拌合站要材料的现象，从即日起施工队禁止向拌合站要材料，施工队的材料只能由项目部提供。（5）工程部抓紧时间完成内业资料，钻孔记录、灌桩记录要严格规范必须保证真实性。（6）终点桥路沿太浅，存在变更现象。（7）T梁第四片质量不过关，要及时整改。2、项目部各部门及各施工队反映近期出现的问题，和提出建议。工程部：（1）要抓紧时间把计量赶上去，完善计量并按照上级的要求严格规范。（2）外出办公不方便，总是没有车。希望可以解决用车的问题，工程部、财务部等固定一辆车以便外出办公。（3）首件施工的关键性数据以及“七步法”破桩头的影像资料要整理妥善。（4）未签合同的材料、机械其他等，要尽快的完善合同，以免出现纠纷时无法妥善的处理好。试验室：（1）钢箱梁要联系筹建处、总监办、驻地办进行考察。（2）现场检测样本时尽量提供清水，非清水会影响检测的精确度。测量队：（1）主要的问题还是强调施工队要与测量队加强协调与配合，尽量减少施工中出现的错误。安全部：（4）要经常对材料进行养生保护好材料保障施工时材料完好无损。（5）现场的安全要严抓按照筹建处、总监办、驻地办的要求对施工现场进行妥善的安排。（6）试验室要根据环境气温合理的做出安排试验，以免不必要的浪费。4、总公司领导范总对近期的工作做出了补充。（1）会议纪要形成文件，上传下达分发到项目部各部门、现场各工队、组长，每次会议上提出的问题要尽快去解决，不要旧的问题总是重复，多去实际操作对照解决问题。（2）关于施工现场问题，总体积极性不高懒散的习惯已经养成这对于施工的质量存在严重的安全隐患。安全部应加大力度对现场进行检查，做到赏罚分明对于那些做的差的工队给予下罚单拍照等做好证据然后直接交给财务部，下的罚单谁也推翻不了该罚就罚。做的好的也应该奖励。（3）现如今上部结构还没有开展，上部的墩柱很高，危险性也很大。安全部应该加强对现场工人进行安全知识培训，强化现场工人对安全的重视真正做好“文明施工”。5、项目副经理郝明对下一步工作的进行安排部署。施工现场桥梁一队（1）还是出在桩基偏位的现象如1#桥3#桥。一队要对桩基加强管理墩柱、系梁、盖梁施工形成流水作业，设备要跟上。测量标高时双方共同测然后复核避免出错。桥梁二队（1）二队加强对右线墩柱、系梁、盖梁，B1匝道桥墩柱、系梁、盖梁等加强管理加强进度。尤其是右线3#墩柱、盖梁已经影响到梁吊装。（2）养护方面也需要改进，在需要养护的墩柱旁设一个小水池且要有专人负责必须保持湿润度7天以上。梁场（1）完善每一片T梁的外观杜绝每一个人为主观因素严格按照要求进行操作。（2）现场太过于凌乱应保持梁场整齐、干净，氧气瓶、乙炔瓶要保持一定的距离，电闸箱不用时要关闭，养护设备是否够用、现场人员是否足够。梁场负责人要经常对梁场进行检查发现问题，解决问题。（3）梁场很重要，梁场负责人卢建伟要尽快进入状态，熟悉图纸每一片梁的尺寸、钢筋的构造波纹管的计算，位置等要对梁场有个充分的了解，加强与现场的工人进行协调、配合。路基队（1）弃土场与当地要处理好关系，针对现场居民有阻碍现象或手续不齐全抓紧时间出办理。（2）弃土场要科学的进行弃土，避免因弃土造成地质灾害。而且要有完善的排水设施以免在大雨来时造成泥石流或者污染。（3）每日上报工程量的进度以便日报的编写。项目部工程部（1）资料方面必须符合进度要求，要经得起检查考验，对一些资料要提前准备好，要保证计量的正常运作。（2）现场负责人要与工程部保持密切的联系，随时备查，影像资料要齐全，备案时标注日期、部位等。试验室（1）在资料整理上要实事求是，采集数据不要不能仅仅局限于拌合站减水剂的用量要符合实际。（2）加强与现场人员及工程部资料员加强沟通交流对于需要检测的材料要及时用心的去关注，对于那些不稳定的因素导致检测的变化要有解决方案。安全部（1）对于现场的标识标牌要注意保护，位子设置要明显且体现整体美观。（2）师利国要经常与驻地办、总监办、筹建处的相关部门及负责人多接触请教，尽快把精力投入到安全部，做好每一天的工作任务。6、总结各工队在施工过程中质量控制方面要加强，不可因敢进度忽视了质量的存在，注重效率。尽快的解决那些阻碍施工进程的因素，偏位的桩基能处理的全部处理，没有破玩的桩项目部配合开挖、检测并处理妥善。项目部各部门加强协调合作提高办事效率，会议上提出的问题尽快解决不要每次开会总是重复着上次开会提出的问题。江西际洲建设工程集团有限公司