价值工程分析

价值工程分析第一页，共二十七页。​价值工程分析1价值工程产生和发展2价值工程的概念3价值工程的基本原则4价值工程的步骤和方法5VE的发展趋势第二页，共二十七页。​1ValueEngineering产生和发展1939-1945美国军火工业GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门石棉板事件发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA---VE.广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等第三页，共二十七页。​1940s,创立VE技术1970s，应用到项目的设计阶段1980s，建筑业中广泛应用VE技术19401960198020001960s，VE应用到建设项目第四页，共二十七页。​可节约造价（一次性投资）5-10%节约运行成本5-10%VE的经济效果Dell’Isola35年的经验，VE研究与应用成本占建设成本的0.1-0.3%第五页，共二十七页。​2VALUEENGINEERING概念VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。VALUE的含义：功能与成本的综合反映，是二者的比值。第六页，共二十七页。​VALUEENGINEERING定义分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。V=F/C含义第七页，共二十七页。​价值的含义：

功能FV=————=——成本CL.D.MilesDell’Isola

功能+质量F+QV=————=——成本CVE中价值的含义和发展第八页，共二十七页。​项目是一个系统系统的效率和价值：V=输出/输入项目的价值：

输出(功能、质量)F’f1(F,Q)V=————————=——=————输入(费用、时间)C’f2(C,T)第九页，共二十七页。​VE核心-----费用—功能分析CMCC1C2FFMF’C’CACminMC：项目总费用C1：一次性投资C2：经常性投资C’-CM可降低的费用FM-F’可提高的功能第十页，共二十七页。​VE的内涵和特点VE的内涵和特点以提高价值为目标考虑全寿命周期的费用以功能分析为基础依靠有组织的集体力量第十一页，共二十七页。​项目前期开展VE的意义第十二页，共二十七页。​3VE工作的指导原则--MILES

避免一般化、概念化，多做具体分析；收集一切有用的成本资料；只是用最好、最和靠的资料；打破原有框框，进行创新、求精；发挥彻底的独创精神；发现和克服各种障碍；请教专家，扩大专业知识；将重要公差换算乘费用认真加以考虑；尽量采用专业化工厂生产的产品；尽量利用和购买专业化工厂的生产技术；采用专门的生产工艺；尽量采用使用的标准；以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则。第十三页，共二十七页。​4VALUEENGINEERING步骤和方法4.1选择工作对象4.2收集情报资料4.3功能分析4.4方案创造4.5方案评价4.6方案试验、实施第十四页，共二十七页。​VE活动程序一般过程基本步骤详细步骤解决的问题功能定义1对象选择2资料收集1这是什么？分3功能定义4功能整理2它的功能有哪些？析功能5功能成本分析3成本是多少？评价6功能评价7确定对象范围4它的价值是多少？综合制定改进8创造5由其他途径实现该功能？评价方案9方案的评价分析10方案实施6新方案成本？7满足功能要求？第十五页，共二十七页。​4.1选择工作对象一般原则成本高，对总成本影响大；数量多，累计对总成本影响大；体积重量大，材料用量多，增加工作量；质量差，用户意见大，影响销售；结构复杂，供需繁多，影响产量。第十六页，共二十七页。​选择工作对象方法ABC分析法强制确定法（ForcedDecisionMethod):

对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象。第十七页，共二十七页。​4.2收集情报资料对象过去情况；对象今后发展的趋势；对象的设计情况；有无成本过高的部分；有无非必要的功能；运转或维修的费用是否过高；有关标准、规范的要求；有关间低成本的最新情报等。第十八页，共二十七页。​4.3VE核心---功能分析功能定义；功能分类；功能的整理；功能评价；第十九页，共二十七页。​4.4方案创造头脑风暴法（BrainStorming）哥顿法（Gordon）模糊目标法专家检查法第二十页，共二十七页。​4.5方案评价技术评价经济评价社会评价综合评价第二十一页，共二十七页。​4.6方案试验、实施VE经济效益评价：M=(C-C’)S-PE=(C-C’)/CM---年净收益C----改进前成本C’---改进后成本S----年产量P----VA费用E----成本降低率（节约率）第二十二页，共二十七页。​5VE的发展趋势价值概念的扩大与延伸价值工程概念的扩大与延伸Projectvaluechain提出，用价值工程的角度从更广泛的概念上理解和评价整个项目管理工作。CostmanagementValueManagement第二十三页，共二十七页。​谢谢大家！第二十四页，共二十七页。​第二十五页，共二十七页。​最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。2023/5/132023/5/132023/5/13以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。珍惜今天的拥有，明天才会富有。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。2023/5/132023/5/132023/5/132023/5/13怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。2023/5/132023/5/132023/5/132023/5/13对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。只有一条路不能选择2023/5/132023/5/13一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。业精于勤，荒于嬉。2023/5/132023/5/13262023/5/132023/5/13合作是一切团队繁荣的根本。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。2023/5/132023/5/132023/5/132023/5/13靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。有信念不一定成功，没信念一定会失败。2023/5/132023/5/132023/5/132023/5/13我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2023/5/132023/5/132023/5/13一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。有非凡志向，才有非凡成就。2023/5/132023/5/132023/5/13我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。13五月202313-5月-23一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。2023/5/132023/5/13五月23诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。管理关系就是人的关系。2023/5/132023/5/13创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。观念决定思路，思路决定出路。2023/5/132023/5/13谢谢各位！第二十六页，共二十七页。内容总结价值工程分析。GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门。广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等。Dell’Isola35年的经验，VE研究与应用成本占建设成本