浅谈国有企业人力资源管理问题研究

国有企业人力资源管理问题研究随着社会的发展，人力资源管理已成为企业管理中不可或缺的一环。国有企业作为中国经济的主体，其人力资源管理问题显得更为复杂和重要。本文将就国有企业人力资源管理的现状、问题及解决办法进行探讨。

一、国有企业人力资源管理现状

中国的国有企业一直以来都是国家的重要支柱，按照公有制办企业，现实中却出现了一些不同的现象。由于历史原因、制度性原因以及管理机制等多重因素的影响，国有企业的人力资源管理存在着诸多问题。如员工思想意识不够市场化，管理模式过于官僚化，制度体系不完善等等。

1.员工思想意识不够市场化

在市场经济下，企业员工的核心思想是以利益为本的市场思维，但在国有企业中却普遍存在“铁饭碗”的思想，不够市场化，这不利于企业的发展和员工的职业生涯发展。

2.管理模式过于官僚化

国有企业管理模式往往依靠政治关系，出现了一种官僚化的企业文化。管理层决策缺乏市场化思维，不注重效率和效益，往往出现了浪费、低效的现象。

3.制度体系不完善

国有企业制度过于复杂，缺乏灵活性，管理程序比较繁琐。一些福利待遇不合理，挤占着大量的企业资源。严格的制度反而影响了企业效益和员工个人的成长。

二、国有企业人力资源管理问题分析

1.管理层缺少市场化思维

在市场经济快速发展的今天，企业的生存和发展与其市场化程度息息相关。而国有企业在管理层的组成及制定公司运营目标方面，缺乏市场敏感度和市场化的思维模式。这种思维模式的缺失，使得企业无法灵活应对市场变化及竞争环境，不能有效地满足客户的需求，从而导致企业的经营萎靡不振。

2.人才引进困难

国有企业管辖面广、份额大，但是又面临人才引进的困难，这是因为国有企业的制度性问题导致了企业管理的僵化，效果受到限制。管理模式过于官僚化，制度性的繁琐等问题使得企业缺乏市场、管理、技术等各方面的人才。

3.企业文化不够优秀

企业文化是企业制定发展战略、实现目标的基础。而国有企业由于历史原因导致企业文化不完善，以往由政治主导下的企业文化会影响到企业创新、企业精神、企业意识等企业文化的形成。

三、国有企业人力资源管理解决办法

在人力资源管理方面，针对国有企业的问题，可从以下几个方面进行改善。

1.建立科学、优良的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业成功的关键，因此，建立科学、优良的企业文化对于国有企业的发展非常重要。应对国有企业的基层工作人员进行教育，发扬企业文化的核心价值观和精神风貌，倡导守纪律、讲规矩、有担当、善作为的企业精神。

2.市场化改革

国有企业应冲破官僚主义的束缚，建立市场化的制度和机制，推进公司制改革，改变决策、管理、广泛参与企业生产、经营、财务决策等方面的机制。采用市场化制度，让员工有更多的受益，让公司更有竞争力，提升企业利润，提升市场份额。

3.优秀人才的引进

国有企业应加强对人才的引进，根据具体的市场需求和企业的发展要求，积极引进高层次、高素质、高技能的人才。并建立完善的人才发展制度，让员工感受到工作和个人成长的机会，提高员工的归属感和责任感。

4.制度创新

国有企业应该着眼于问题的根本，制度创新是其解决方案之一，可以比较灵活地解决实际问题。制度创新应由中高级管理人员提出，工作人员的反馈也应该被纳入制度创新中。这样制度才会更加科学合理，员工也会更加有动力去执行制度。

结语

人力资源管理是企业的核心力量，也是国有企业发展的基础。国有企业在人力资源管理方面应积极应对，加强