广东高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书 编制详细

总承包工程项目实施计划书PAGE第19页共208页总承包工程项目实施计划书第1页共208页第一章提纲及要点1.1、项目概况XX·XX三期10#、11#楼及2号车库A区总承包工程。位于XX县XX角地段，场地北面为规划207县道（现为业主提供施工道路），西面、南面已由甲方单位施工临时道路，东侧为相邻五标段地下室施工区域。施工场地平面图如下：根据本工程施工图纸及相关文件，统计工程概况表如下：表1.1答工程名称测XX·X饺X年三之期兴10溪#遥、扔11状#吓楼丰及鉴2纳号车彻库绣A鸦区总承包旨工程混。帽芹工程地址女X辩X摧县迅X忘X蚕角地段奥建设单位程XXX浪X卵房地产开泪发有限公刷司捎勘查单位咐XX今设计单位戒广太东境X阔X双有限公司飘监理单位方广屈东扮X役X欣有限公司供工程主要夜用途樱高层连体酸商业住宅究总包单位转X仅X椒有限公司疤主要分包困工程挣地下室结宽构、主体钞结构、粗佣装、水电昼安装简合同工期缸67淡5砍天1.1.1、项目基本情况牵型号便栋数钞单栋建筑步面积汗（共m摆2剃）钟总建筑面赞积子（兴m饭2垃）管层数拳基础屈类型待结构标形式燃交楼睡标准出1扭0趋号楼送1顽1482狱.7垂3706孤8.7维25巧冲孔桩聚框剪疯精装修盈1蝴1够号楼窗1敞1752觉.3勾5256堪8.8诉30袋预制管桩右框剪办精装修握2捐号车库四盾标段结—夫1500之0.00川1606斧6.82替-1借预制管桩角框副架视—抬合计：透2倘—绝1057动04.3筒2远—岛—贷—困—表1.21.1.2、工期要求表1.3炸栋号季开工日期崭±0.0锯0黑完成日期凤完成预售岂节点日期勿（捡2膜0黄层）漂结构封顶夫日期碍拆除外排敞架日期粘单体工程肾完成日期谋竣工验收群备案完成掀日期作一、单体出建筑工程亦10坏#届、判11#同-庄2013励-4-5榆2013乔-5-1拦2013口-10-棚10扶2014宅-6-1园0拣2014剥-10-轨20烘2014化-11-游25努2制#考车库增2012然-1-2预0番2013塔-4-5姜-刮-清-灰-含-舍二、室外叨工程穿分户围栏测、排水工展程痰2014净-9-1菌0己道路工程余、永久围沃墙难2014说-9-2租0根附属工程亡（电缆沟晕、挡土墙尖等）敌2014节-9-1酷0认室外安装华工程拖2014皇-9-1群01.2、项目管理的理念和思路、项目管理理念明确自身定位，为业主创造最大价值；把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；1.2.1.4制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。1.2.2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；押1.2.匙2.3三项目变更删尤其要按袋照整体管涨理的思想闹，从大局律出发进行闹控制和管维理毫。迫敌1.2.惹3宗、超明确项目宿管理的任显务、目论标浮慌在项目总倘体目标框忆架内，我蚀公司将组旨织协调各布级承包商酷、供应商廉、设计单痕位、监理迁单位构成涨项目管理守平台，整赤合各方目代标，制定店项目管理树规则，坚桑持以协议茫、合同规塔定项目各箭方的责、伪权、利，库以此为基屯础建立科谣学、高效添的项目管叨理模式拍。刃城1.2.价4烦、某建立科学爆、先进的食项目管理咱体系历下插标将项目实捷际条件、政特殊背景泽与项目管殖理思想有芳机结合，境构建由项邮目综合管包理、范围敏管理、时仅间管理、作成本管理出、质量管耗理、人力秀资源管理立、沟通管但理、风险幕管理、采厅购管理九误个主要板逃块组成的逮管理平秒台考(哄如下贺图马)料。户众1.赶3少、项目管题理的总体君目标表1.4怀目标属性汁目默守标身宗描述茄沸述善工期目标护合同工期比：搭201抱3蜘年烫1正月腔2植0狱日抗至息201狂4况年示1完1务月渴2谎5旁日，早共期67死5轻天奴计划工期厨：也201币3玻年秘1踏月披2摊0限日搅至稀201跨4而年玩1捆1捏月刷1惯5缘日，增共绕66螺4卷天装成本目标担确保项目老不亏损，项创造最大饿效益；清工程项目险成本控制穴：工程实辅际成本小律于目标责交任成本；串成本降低简率：那3%浪；恰质量目标效工程质量丹一次验收燕合格席率叨100纳%爽，无重大野质量事故唐；蛙安全目标妇项目安全念生产目标衣：无重大轿工伤事故则，杜绝因牧工死亡事毙故；毯重伤率饲在财迟0.纺3折‰托按以下；牙轻伤率在体4喜‰驻以下。宰文明施工揪目标容文明施工讲目标：争支创虹“拣市级安全析文明示范喇工轧地距”赴标准；使C狮I既达标目标灰：达到局档级标准，庭争创总公哈司级达标胁。标项目采购昂目标叉周密计划圈、组织安感排，确保浩工程所需俗的所有设妙备材料满茫足施工进丧度的要求花，其质量比和性能价琴格比力争淡最优正钢筋节约谢比例不低践于北宽6%丢列零；陵商品混凝剩土节约比廊例不低焦于蜡姨1.3馒%建假；矮周转料具栋：登能钢管损耗绣不高模于青陵0.简5%伸辞；金扣件损耗称不高和于横垃1%版膨亡；湖顶托、可拉调支座损痕耗不高宏于炼铜0.眨3%趴。驾阿信息管理贵目标纤建立标准院、高效的啊信息沟通贼、文件管仓理和绩效淹报告机制方，使相关稻的项目信事息能及时芬、准确地戴产生、收畏集、分发坑和保存，姥便于检索垄查询，相然关的工程贼建设资料博完全符合装城建档案复要袋求音舍风险管理肾目标唤通过对项刚目进行活迹动分解的向过程，有旗效地识别语潜在的风阴险因素，属制定风险唇应对措施晋，加强监金控避免风明险或将风误险损失降沸低阵扫项目移交偿目标拢做好项目惕实施过程愚中的资料芽管理，做状好竣工档糠案移交工否作；根据栽使用人的佳运行管理旷方案，组适织运行管醉理人员培件训办。专购其他目标法实现设计堆、监理、棕总包、分胶包、供应脏商等各参融建单位的艘协调工作战，以保证巴主要目标典的实现胳；皮倒达到项目奉业夏主尖(**确)壮以及相关后主管和监睁管部门满姑意的程度农；该目标当没有量化炮的标准，思需要与各鼠方建立全挑方位的沟原通渠道染；最巴强化财务浪管理，通家过公开、旷公正、公音平的工作炎制度，积蛙极配合审倚计监督晴。拉顽1.华4郑、秤项目管理排实施计划饥要点表1.5四序号烂工作要点晚工作内容顶描述络1膝工作准备港了解施工废现场总体常情况和要搂求；旬了解设计旨图纸提交抗情况和设变计交底情丧况；舒了解相关捧行政手续键办理情况讽，积极开舞展相应的接工作；躲了解施工要组织管理么和有关文抹件提交情命况；啊了解监理嚷单位的工穴作安排以容及相关的认文件提交省情况腊(花如监理管如理一体，术则可节省协此道工作瓣)硬；讽了解相关垮合同洽谈弓、签订情抚况；拾查看测量捆控制和其馒它相关的疗施工条件咽；勾与项目参毙建单位建做立沟通联爹系。葬2默资金管理呀根据施工纲总控制进找度编制资眼金使用计丽划；惧按照相关起合同约定奴审核设计留、施工和坡供货单位捏支付的申董请并提交庄委托人核弱准；剧向委托人栗提交项目鼻进度用款获报告和工狭程进度情矛况；斧汇编财务读档案；游编制资产宇清单。麻3炸成本管理齿根据项目李的工作分隙解结构甚(吊WBS)映制订成本性分解结构物(码CBS)现；馒编制各项惨工作的成喷本控制基革准；释审批经监鸣理审核的行《工程款嫂支付证书感》及其他碗相关报表丽并报委托瓦人核准；厚审核经监谁理签署意达见的竣工矛结算资料披；温审批经总畅监理工程第师签发的挽竣工结算迫《工程款奖支付证书摆》并报委纷托人核准它。泳4伏招标采购盘根据工程案需要编制罚招标工作摄计划；涌审查招标壮代理编制棚的招标文允件并报委款托人核准奖；抵办理招标饺、投标相姐关的手续疾；兆建立招标蚕工作短名螺单；冻组织对潜吼在的投标己人进行考香察；矿编制评标掀工作大纲锄和标准；滑组织投标爬、开标和洲评标；脊向委托人俊及相关上帖级书面报门告招标投蛇标和中标装合同情况奸(都报告定标中顺序均)厉。妨5骆合同管理轻商谈、签销订设计专选项、施工齿承包、采户购合同；父督促相关锤各方履行伏合同。焦(榆设计合同说、监理合勺同、施工周合同、供设货合同等或)键；拐催交设备喂到货；素检查相关繁单位进行疑设备材料列验收、存江放情况；史合同的管此理收尾。项序号晕工作要点纳工作内容链描述舱6刊进度管理荣编制进度江管理计划洒；舞分析进度尽风险；跨跟踪、检遣查施工和青采购进度凉召开进度长协调会议海；舍向委托人唯和相关部骨门提交工远程进度报堆告；蛮更新进度谁基准。潜7绘质量控制企编制质量巷管理计划问；棚分析质量功控制重点脑；辞核查施工活和监理单辛位的质量犬管理体系衔及其落实叔情况；畅查验测量附放线：查沉控制网犯(测平面、高拾程蜘)猫、桩位，踢各测控点僵的保护等凯(桑水平、坚子向趟)琴；遮检查、控丑制进场设例备和材料浮质量；女审查经监叮理工程师错批准的分示部分项工事程施工方膨案；德监控施工迈过程的质芝量保证情番况。迁8随验须收供/嫂移交管理竖编制工程住验收工作酿计划；眼组织项目子的功能性止验收；望会同监理脊单位组织否单位工程龄预验收；绵审核施工雨单位提交可的竣工验榜收报告；额审核监理到单位提交检的质量评姐估报告；穿进行单位怒工程竣工斩验收；竭办理竣工打验收备案盛；傅向委托人渡办理《竣宪工移交证悦书》；致提交操作超和维护手堪册。伤9套变更控制关制订变更令控制工作肢程序和制洒度；趣严格控制自变更发生尘(降建设规模兰、标准、礼内容、和芬投资额化)枕；崇组织变更败必要性论虽证工作；专核查变更蛾过程是否链符合程序含和规定；抢更新成本址控制基准鞋；侦更新进度济控制基准阳。冒10雹安全管理雾编制安全盼管理计划斗；剩识别风险蚁因素，制谜订对应措师施；挥检查施工寺、监理单鼻位的安全凡文明施工狱体系建立茎和落实情依况；蜡组织安全条过程检查挎；银安全工作插报告。双11汉综合协调省管理昂审核各方顽工作规划艘(烦方案塑)会的技术、抹经济合理部性和可行死性。强调做重在实施箭，防止流贷于形式；谈及时发现轻问题，积沿极、主动三召开综合勇协调会议胳协商解决六；握设计协调皇：组织必滩要的设计蔬深化、专最项工程设屠计和相关欣的设计审繁查工作；治监理协调宵：充分发替挥监理单卵位的作用慧；香施工协调游：积极组倾织各施工弦单位的协障作，解决赠各种问题蕉，提高工放作效率。戒12槐沟通管理珍计划维编制沟通咏管理计划从；岩进行项目蜡干系人分笛析，建立鹅沟通联络店机制；粘建立工程脚例会制度咱，主持召狗开工程例吨会；求组织进行趁技术专题会论证；矮向委托人躬和政府建壳设主管部穿门提交工贞程报告。陈13嘱文件信息丢管理涛建立文件浮和信息管半理框架；胶编制文件暂控制要求换；惜施工图纸痰版本控制察，及时更落新施工用冲图；齿建立文件芳管理台帐僻，严格覆讨行收、发至和借阅手配续；更整理汇编志、移交项榨目竣工及丰有关工程怜档案等技炒术资料。率14涨保修管理蔬编制保修械管理计划乳；凝组织签订策工程保修霜合同；牢组织、检赌查相关单寿位保修工剪作；妻作好保修打期工作记迁录。捎15坝管理工作笔总结疏工程实施棕的绩效总雀结；乎对管理工亦作的总结视。报1.鹿4忠、项目部尽实施计划钢编写任务航安排绘籍窃项目部接盗到公尾司稍<堵<允项目部策趁划辈书痒>短>画，组织项拾目部管理峰人员分工兴编写，具稠体任务如嫩下：化X存X愈有限公咽司免攀耽项目管理贝表格截项目部实诞施计划编罪写任务表酿表格编号山CCFE蔽D亚—掌P芽M熄—河0303松项目名称爸及编码促XX·X宪X鞭三佳期悔10忧#虾、抽11服#型楼抄及铺2跑#道车大库仿A短区总承包筒工程。右项目基本肆情况屠项目为连量体高层商波品住宅楼豪，总建筑悟面积缝为辫1057验04向㎡姐，造价先约鹿1.5泽7绳亿。尊项目部实喜施计划依坑据坐序号择项目管理们实施计划烛依据破责任部牙门赴/装人矛资料完善挎程度况联系方式携1宝项目策划格书、项目喘部责任书迁资料部纲XX哲2卷项目合同石商务部个XX挽3袖施工图纸寺资料部傲XX努4缠项目部组柄织机构及葱人员职责堆资料部洞XX毒5伤项目管理晌方针目标岛技术部缎XX续6睁市场分析慰资料、现旗场分析资渠料络商务部螺XX仓7右法律、法讨规、标准存、规定、闸政策哀技术部利XX罚8梯同类项目储的参考资妄料艇技术部萝XX避9贸项目成本慰测算资料疫商务部窄XX都10弹施工组织掉设计桐技术部富XX钉11资其它纵工程部素XX细项目部实疲施计划编班写任务安变排乖序号按计划名称排责任部偷门倚/栗人好编制要点晚完成期限慢审核人消批准人收1倒提纲及要齿点塞技术部或/宝4杠月雅1感5桐日驱XX臣XX蜂2绕项目部组面织机构及克职责置资料部耐/突4磁月禁1蔬5维日胀XX拨XX侄3押项目部合粪同责任分吩配（索赔购与反索赔闪）瞎商务部桨/非4抖月村1结5车日局XX脖XX雪4扭项目技术林管理实施哭计划圾技术部否/幅4延月朱1典5栽日庸XX缩XX糟5锐项目设计况管理实施雅计划杠技术部换/郑4宣月俘1骂5熟日乐XX肾XX段6杜项目生产剥管理实施登计划构工程部炸/桃4何月听1贝5伙日担XX伴XX仗7代项目部综坏合事务管淋理实施计铸划太后勤部株/屈4辛月来1阅5及日臂XX搅XX杯8双项目分包妇管理实施围计划遮工程部芝/颗4掘月您1清5揪日番XX条XX捏9浇项目材料粘采购管理缠实施计划萍材料部拜/没4旋月价1骨5遵日带XX侄XX狠10胁项目料具缺及设备管瑞理实施计枣划锈动力部轰/阵4勿月裂1童5谜日酒XX军XX适11兄质量管理妻计划忆质量部快/谨4闪月丸1密5谷日啄XX逗XX辣12泛环境管理天计划各安全部胆/驾4笔月绒1乘5截日腾XX民XX即13度职业健康星与安全管皮理计划淋安全部刑/昨4灵月仆1枝5萌日划XX北XX掉14倡信息与沟问通管理计籍划俗资料部来/抱4愚月蛛1滚5趟日皆XX浴XX冶15死成本计划格商务部他/逮4醒月药1玉5捡日壮XX敞XX豆16壁风险控制含计划址商务部供/册4因月误1高5诱日鲁XX摔XX姓17慧项目资金宅管理及税孕务实施计漏划远商务部促/溉4付月风1岂5坚日险XX悼XX聪18掀项目保安治管理实施盘计划汁后勤部箩/秀4杠月贪1昏5舒日凑XX炮XX帐19乒其他需制扭定的计划相（勇如抽C葬I励创优）年安全部树/旗4每月斑1狭5愚日剖XX汗XX次20宴目录及汇曲总臭技术部党/煤4攀月砌1而5誓日仔XX毛XX娇编制辞审核遮批准拒时间球时间围时间挨第二凡章京接项目部组扔织机构及附职责捧2.漆1现、项目部组的组建丹根据工程拼建筑面积机较大，各单方面影响朽深远等特各点，由分牺公司直接愚监管，指说挥协调各恢项管理目课标。我司斗本着结构桨合理，高拜效精干的田原则，组道成禁“唇XXX敲X倦亚婆角项直目三期征工程项目滋部把”称。以项目鼓经理为核届心，实行筋项目经理毁负责制，怨项目班子柄在项目经悬理的指导六和监督下殊代表法人粗全面履约沃。旺2.蹄2千、项目部负的编制绣项目经部已岗位人员编配备既要裤做到精干萝高效，又晚要满足项哲目各项业脱务系统管缓理的要求厨。艘本项目以遭劳务分包手方式为主籍，项目部墨定员按项呜目管理达纤标考核标缎准上东限欲3侮0踢人安排。洒本项目以基工程分包鲁为主，项岭目部配备僚项目经理慕、项目总果工程师、澡质量总监平、材料部两经理、安踩全总监、秩生产经理伐、动力主披管、商务昏部经理，乐定员标准技控制领在员5-1约0亡人。招2.单3娱、项目部涂管理岗位导设置析项目部领缓导层碰：干□卸项目经理宪、雨□庭生产经理职、栏□深项目总工思、辩□拉商务经理闻、滋□释安全总监帮、歉□个质量总址监遗□时动力部主应管。毕项目部执配行层三：夺□惧内业技术央工程师液、也□假机械工程惜师基、音□旋材料工程捐师延、纺□疑成本工程轿师涨、惕□薪安全工程习师周、弄□盘质量工程凭师问、厚□饱水电工程治师拦、摔□在试验工程纸师预、裙□严测量工程旧师稠、播□翅后勤保卫焰主管吓、别□蛛出纳丰、唉□慧会计总、吃□傲资料主管稠以拘及哲□陡施工片区堡工程师终6严人和专业批工程师桨2屯人。外项目部职第能部门设佩置萝：热□声工程部造、捐□汁技术部推、榜□同质量部怀、完□慨安全环保蓬部耳、楚□逐商务部词、劳□绳材料部击、谎□炊资料部绑、泳□赵后勤综合来部等。蛾2.蛙4弄、项目部索主要管理舰人员名单殿史辫要掌嫌乒毙毁印块胞稀用怠首内吨纯表减2.1土序号侄岗位设置猎职称洒1其项目执行爬经理逐工程师晶2住技术部恼总工程师负工程师述3谅技术员梁助理工程简师阴4乌资料员术助理工程司师嫁5浴试验员部助理工程拉师搞6统商务部结商务经理压工程师丝7虑物资经理挽工程师寨8诊材料员夕助理工程叼师遮9妥材料员烤助理工程标师越10英预算员喉助理工程友师烟11较工程部忧生产经理流工程师芳12驰施工员畅助理工程完师港13释施工员煮助理工程师师夏14绢施工员暖助理工程猫师潜15街施工员冒助理工程收师阴16接测量员跳助理工程晒师针17醉机电施工涌员清助理工程思师炕18码质量部率质量员肆助理工程遣师通19仓安全部素安全总监叠工程师茂20稳安全员步助理工程痛师淹21母安全员纽助理工程迁师详22恒机械管理利员球助理工程恶师播23而电工啊助理工程姻师僵24爆后勤部性后勤主管郑25起后勤铜2.激5州、项目部道管理人员袜工资核定午表表2.2帐序号思岗始称程位炒批准额度捷备士率廉注鸡1以项目经理料1200免0钩元蝶2翠生产经理医项目经理赛额停度骂60%救3察项目总工唉项目经理府额盒度任70%拥4困商务经理食项目经理网额勾度铜60%绩5陵安全总监疾项目经理武额途度子50%寇6掩材料负责话人倒项目经理卵额摇度针50%柳7叠水电、动楚力负责人菊项目经理饺额丰度拳50%罢2.请6转、项目部往的运行固（俱1财）项目中爪标后，企剃业确定项芝目经理及男项目部领幻导层，并肢组建项目唯部。抢（甩2黄）项目经机理与企业胀签订《项击目部管理牢目标责任栗书》。刘（答3火）项目部允根据企业贵制定的《正项目管理窝策划书》廉编制详细圾的实施性紧《项目部自管理实施陈计划书》毯。脾（唱4饶）进行开慎工前的施吃工准备工淡作。任（值5牢）企业组认织工程分拾包、材料晃采购、施渔工机械租抹赁，选择盒或批准分秆包施工队弄伍、租赁悼商，签订依工程分包友、机械租转赁合同。产（黑6如）施工期避间按《项方目部管理劝实施计划河书》进行合严格管理你，强化指辽导、监督城、检查等咐过程控制恢。深（碍7诞）组织项愚目交工、价工程资料当移交工作遍。印（恐8放）组织竣芳工结算、踩分包结算姨工作，清驻理各种债守权债务。流（挖9券）进行经砖济活动分硬析，写出进项目管理飞工作总结阳和项目审骑计申请报下告，接受瓦项目审计牵、考核。泰（巾1搭0抵）项目部糊解体和善蜜后工作。起2.持7晌、项目部映组织架构客图蕉项目经理确部设置和永人员配备坑的指导思链想是要把抚项目经理薄部建成一是个能够代爽表企业形国象面向市恋场的窗口华，真正成钳为全面履型行施工合凝同的主体乡。按照动毙态管理、纵优化配置础的原则，想全部岗位矮职责覆盖咬项目施工铺全过程的宁管理，不薯留死角，督避免职责孤重叠交叉脊。卸科学合理山的管理组投织体制、洗统一有效子的工程指瓣挥系统是惧顺利施工未的重要保走证，总承读包项目经冬理部拟设粘置一个多园层次的项富目管理组金织体系，蝶一是设置振以项目经惑理为领导际的施工总供承包项目胶经理部，示二是在总株承包项目度部下分设凝若干个职懒能管理部半门，各专凶业分包和招各直接发析包工程纳制入施工总研承包管理厅体系，由重施工总承闪包项目部搬直接管理案。逝总包项目热经理部的译组织机构垫分别设置熟了项目经礼理、生产识经理、项你目项目总扣工程师、辆质量总监罗、商务经汽理、安全听总监、动低力总监等哑领导层，悬分别对设所备物资部士、工程部锄、技术部缎、质安部名、安全环同保部、综股合管理部霉及财务部偷等部门进侄行管理，洪各专业作对业队及分冷包商由对立应管理部积门管理。柔具体组织捕机构见下傲图：总承包工程项目实施计划书第20页共208页苗XX·X脏X党三象期娃1迁0胳、怀1怎1盐号楼践及由2睁号车荡库输A娇区茄项目组织要机构图商务部商务部林家栋动力部预算员工程部潘群荣安全部综合办技术部执行经理施工员(10楼)安全员主办材料部实验员资料员水电安装分包土建分包项目经理XX技术员施工员(11楼)质量员项目实施计划书PAGE第113页共206页怒2.帝7潜、项目部裕岗位、部颂门职责表2.3孔岗位、部忘门团职迈思玻责莫项目经理黄1昏、受企业镇委托，代租表企业实辫施施工项掉目管理。跃贯彻执行妖国家、地于方政府的厅有关法律种、法规、吃方针、政鹊策和强制夹性标准，泄执行企业甘管理制度误，维护企符业的合法密权益。渠2历、签订项背目管理目聪标责任状齐，主持编结制项目管念理实施方酒案，全面杏负责整个字工程施工祥日常事务男，对工程突的质量、厘安全、进味度、成本遍、合约、惠资金等全府面负责，耗确保项目章顺利建设汪和目标的挂实现。拼3证、策划项乒目资源配阀备，明确勤职能部门缎的管理职均能，领导柴组织开展网工作。回4网、主持项女目部会议证工作，审略定、签发革对内、外付各类文件贵。呀5峰、控制工店程成本，椅合理管理耗项目资金忘运转。久6驻、参与由始公司组织君的选择和户评审项目厉采购范围稍的材料供忠应商。粘7挨、协调总喜承包与分乐包之间的企关系，组阴织召开总担承包与分鼻包的各类诱协调会议奋，解决总划承包与分百包之间、营各分包之宾间的矛盾颗和问题。蓬8叔、与业主诱、监理沟软通，解决围随时出现誉的各种问袖题。积极区处理好与泪项目所在制地政府部昂门及周边美关系。之9硬、做好项会目管理人殃员的人事亡管理工作赖，合理分鹊配各项工轻作并予以棚指导，奖毛优罚劣。件生产经理开1裹、全面组副织管理施诱工现场的本生产活动葵，合理调畏配劳动力胖资源。使却项目的生桃产组织、围生产管理果和生产活恩动符合施锅工方案实遣施要求。或2魂、负责协尖调各专业胖分包人作罚业队伍之殖间的进度校、作业面奔、运输矛定盾，使现女场施工合奔理有序进沫行。卸3阶、负责项狮目的安全飘生产活动泥，管理项陆目的安全由管理组织阻系统。铁4裤、定期组箩织工程的博全面检查辰，对施工遵现场的进归度、质量歇、安全等毛情况随时巩掌握，经家常组织现悄场会，及纸时解决发孟现的问题晓。。变5坏、实施施丛工现场标顶准化管理禾，负责项都目的质量谈和安全文供明施工的帆创优工作老。丝6委、协助项危目经理进陕行日常的裳项目管理园工作。俗项目总工午程师怖1号、全面负福责项目技宣术质量日河常管理，慕组织技术诱人员解决抗工程施工谜中出现的固技术问题切，为项目辨施工提供录技术保障挡。翁2建、组织图哪纸会审、岔深化设计好工作，审缓核施工组跃织设计和雀主要技术租方案羽、宗技术措施佛，参与制鸟定工程施茂工计划，亩负责组织闸工程息技术富文件的交荷底。伯，并协调决各分包商映之间的技威术问题。恒3司、鞭主持研究樱施工中的栏关键技术焰问题，审纸定重要的忍现场院技术暮处理负方案，及不时解决施某工中遇到债的重要技雅术问题代。菌4戚、拒负责全面端质量管理习，指导建或立质量检令查制度，遮做好工程烦质量的监当督工作，仇处理重大跪质量事故阵。们5粥、主持项什目计量设膜备管理及等检验、试眯验工作。葛6帖、组织工芽程资料进致行收集、忽归纳、存僻档及管理览。饰7寸、纸参虑与重要部唯位宵隐蔽清验收、中桐间验收醉及竣工验辉收。诞8滩、促负责组织哨工程献施工攻中的重大稿课题研究仔和技术培艰训工作，言组织推广梳新技术、乒新设备、凝新材料和状新工艺的赴应用。滔岗位、部宁门冷职链都离责棒项目商务筋经理绸1钞、负责工询程项目的辅日常合同径管理工作主，与局市鬼场部形成卵对接关系系，为项目逮经理部提贞供合同支毕持和服务龄。模2曲、主持项彻目资金使律用计划的稿编制，项探目成本管搅理和经济瘦活动分析碎。鹅3架、负责审拥核和监督描材料款的故结算、人安工结算；子4议、负责审竿核和汇总途项目经理奴部预结算阶月度报表商，并上报踩局总部；溪5哗、负责监圣督和检查柿安全生产集专项资金丢使用情况姿，确保专姨款专用。蔬6题、高负责屋整个工程欺项目的谣财务核算鼠和监督碑，参与颜项目否的浸二次宗经营管理归。蛋7坐、蓄根据劲工程项目追的竞资金运作当情况，合萄理调配资袋金，确保醉资金正常灭运转据。袍8近、负责与侨局资金部沉和业主财经务部门的车对接协调销，保证工接程预付款锅、进度款行及竣工结均算款的及歌时到帐。拢技术部巧1先、具体负蓬责工程项北目的技术板管理工作尚，完成现骗场的验收们、检查工裤作。服2娇、在项目搜总工程师废领导下，愉负责编制薪施工方案趁，并确定务施工方案她是否符合挣工程实际碎需求。疤3峰、负责解淹决施工现仗场出现的午技术问题售，与设计兼、监理协氏作解决技虽术问题。辉4方、有效、缎动态地对闸现场施工汽活动实施鹅全方位、纺全过程管宴理。贿5售、合理安虏排施工搭魂接，确保唉每道工序油质量，形棵成最终优劈质建筑产屿品。况6唱、实施作啊业过程中腥的施工指顿导，确保巴工序管理气点的顺利样实施。蔽7高、编制项姨目进展的沫进度计划皱，确保进告度计划科范学合理；邮合理调配规劳动力资权源，使工挺程建设有掌组织按计愤划进行。蜓8串、做好现凶场材料取遭样及混凝酷土试验工爽作。搜工程部三1评、参与相收关施工方照案的编制糕。喜2锻、编制作神业计划，眯报分管副俊经理平衡练。兄3景、熟悉并拼掌握设计薯图纸、施年工规范、草规程、质船量标准和港施工工艺案，向班组特工人进行忆技术交底绞，监督指川导工人的饥实际操作跃。赌4剖、按施工垦方案、技毕术要求和寺施工程序鼠组织施工菜。桨5跃、合理使略用劳动力爱，掌握工淹作中的质简量安全动机态情况，吸组织操作致工人进行稼质量安全诉的自检、漂互检宜6受、参与上驱级组织的槐质量检查夺评定工作殿，并办理染签证工作疏。率7暮、检查班俩组的施工惕质量，制塞止违反施痛工程序和抽规范的错占误行为。崇8华、负责现谨场文明施朽工及安全货交底。地法文明施工桥目标的实笑现位9挑、合理安脾排施工搭凝接，确保趣每道工序活质量，形威成最终优柳质建筑产晌品。报1似0港、合理调私配劳动力惨资源，使惠工程建设既有组织按樱计划进行税。领质量部忌1仅、按质量朽文件和合同同要求，扯实施施工酒全过程的屡质量控制尺和检查、点监督工作倾。受2便、负责对犯分部、分竖项及最终缎产品的检隔验和参与沫最终产品派质量评定寻工作，独例立行使施蜜工过程中逃的质量监苗督权力。坡3概、负责各醉种质量记图录资料的扁填制、收滴集、立卷资工作。客4吴、做好现客场材料检刘查工作，粱确保材料抚质量合格捐。破5冲、对施工个全过程进妖行质量控裹制，对不师合格产品朝坚决不予魂放行，待遗其进行整拐改后再进毯行检查验积收。定6另、负责对考各分包商翁的工作进祸行质量监表督，确保鞠整个工程摄的施工质赤量。写岗位、部障门笼职身寻嫂责唤安全扣环保猜部兼1咏、负责组守织实施员济工安全培留训、安全唱教育工作旱，负责安笼全技术审吨核把关和恳安全交底炼；负责每牛周的安全悲生产例会臂，定期主樱持召开安阔全工作会绸议。野3亚、负责现传场职业健隶康管理，屋督促总承吃包项目经廉理部职业逗健康制度星的落实。吨4虚、负责检鹅查施工操怖作人员和未机械设备索是否符合峰施工规范盼和操作要堂求。央负责项目厦安全文明播施工的各以项规划和劫要求的监离督检查及转申报。河5找、负责安枯全生产和芹文明施工毕的日常检步查、监督笋、消除隐渣患等管理悔工作；负起责安全生卵产日志和啦文明施工属资料的收泄集整理工斧作；疑6滤、负责对痛各分包商浙的工作进悔行安全、打文明施工认监督，确林保整个工叫程的施工槐安全及文最明施工。窝材料沉部框1角、按质量腔设计和施薯工方案，援提供合格筑的材料与厌设备。并驶对材料进详行现场验纹收，保质已保量。严会格控制无刊质保文件讨和不符合资技术规范学指标的材肃料投入施售工，猛2积、强化原蹄材料、半罗成品等质屡量管理，察提高设备瓦的完好及呀使用率。俭3猴、负责及迅时采购、奶租赁施工集生产所必弃须的各类矿机械设备锄，并保证也其质量。谎杜绝设备船带病运行刃。县4观、实施工海程项目现赵场管理标哈准化，使鱼操作现场父工作环境备不影响工吉程质量。犬5挎、负责对巴现场的材照料、设备滤、机械进秃行管理，授积极配合抹其它部门姻的施工现装场管理和据文明施工良管理。佩商务部称1评、负责项伶目的资金拾管理和成父本运营。螺2搏、负责项威目合同管搁理、造价魔确定、准散备竣工决害算报告及瓣其他商务缘方面的工付作魄3内、负责与鸽业主和分钟包的结算泳工作，编拍制项目月需度请款、岩分包付款费文件。耗4痛、同时制兴定资金需机用计划，晌定期进行轰经济活动渔分析和成尝本核算。肤做好项目夺预算，为丽公司、项遭目经理提木供工程成悄本资料、缸决策依据研。轮5妥、对项目道部的资金摇进行全面棋管理，确童保项目资嘉金运作安恋全，满足困工程需要虎。线6扫、监督各湖分包商的直履约情况沿，控制工拐程造价和傻工程进度倚款的支付式情况，确成保资金安怨全。业综合猾部歼1丑、负责项屠目综合事斥务的管理各，做好施肃工现场的肿安全保卫逃，后勤管笼理，对外局接待，社秧会协调等唐方面的工居作。籍2斜、负责施捕工现场弹的就C饿I捧形象策划务及管理以扫及对外宣们传工作。喷3农、负责项不目劳动关蒜系管理，塌组织工资返表编制。坛4创、负责对前各专业分存包单位的常后勤管理味与协调。锤5抱、协助现迈场安全文品明、环境走保护管理肚。绒6岸、负责现父场车辆、述人员出入管登记管理它2.舅8叼、项目管括理职能栏2.8.津1菜、哨企业层级学应承担的兽项目管理漆职能表2.4烦序号劳工作职能极必要工作闷事项网时间期限怎负责部门恩1功投标胜项目启动妻企业决定竞项目投标爽后按指定部门蚂项目管理鹊授权般项目启动寻时储企业指派周项目策划洪项目启动躬时置投标管理去部门筹项目情况鼓调查秋工程投标奸前追企业指派站项目现金照流分析醋工程投标贫前塞企业指派戒项目风险评评估缠工程投标遇前绝企业指派观投标总结洁工程投标扰后容投标管理柿部门狱2颂合同瓦合同谈判碌及签署属工程开工辛前局投标管理据部门浪履约保函疫或保证金区合同规定率时间荷企业指派非合同评审转合同订前参及签订后嚼合同管理醉部门农项目目标包成本估算环合同签订碑后赵成本管理勒部门年合同交底排项目部组烟建后玉合同管理弟部门庄客户关系笋管理丙项目部组他建后牧市场管理法部门卫项目策划劫书画项目启动汤后涌10扰行天内诉工程管理赖部门返项目管理似责任书拼与项目策翁划书同步走工程管理蚁部门员3走组织余任命项目线经理漂启动时定阳人选中标晶后任命罩人力资源孤部门仰建立项目狸部否项目策划单书发布后虾人力资源誉部门名按规定建踢立党群组料织红项目部建激立时苹党群部门赵制定项目棉人员职务逼说明书送工程开工丈前饰人力资源甚部门毁确定项目冻薪酬制度束工程开工开前登人力资源锁部门制4箭服务铸材料招标宾及采购伞配合施工缺进度要求夏物资管理沟部门复分包招标获及进场备沙案立配合施工棚进度要求焦分包管理稿部门荣机械设备纲租赁或调庭配饭配合施工面进度要求砖设备管理锯部门艰资金调配肚配合项目你资金收支穗情况扁资金管理梁部门特项目备用警金及财务吗设账毙工程开工管前浑财务管理昏部门则项目技术鞠标准及方奖案论证稀工程开工珠前粘技术管理蔑部门播项目管理纤实施计划信审批屈工程开工抛前哲工程管理钥部门匪项目后勤挽保障与服蛋务洪工程开工插前膝相关部门浊项目法律誉事务突工程开工陶前枕法务部门居5添控制究五大管理赵目标控制匪配合工程燕进度宅相关部门改五大管理弦目标及资圈金预警伍配合工程洗进度像相关部门咐项目履约浩控制箱按合同规劣定片合同管理却部门伸项目部三粥项报告的币控制房月度及每狐个工作日劈历天仇指定部门伟6未监督承日常检查缴月、季、留年纹相关部门芽项目最终铅检查旬工程竣工服交付后戒工程管理词部门彼项目审计极与监察示施工过程圈中及完工车后块审计监察角部门衫7母项目制度理建设谱建立标准舒化表格及肌格式文本逢工程开工努前俘有关部门援建立项目仰管理数据秒库貌工程开工暗前及完工乌后波相关部门辈建立项目沃管理信息地系统抖工程开工拔前窄工程管理既部门皂8池项目保修窑工程保修强支持蹦保修期内么工程管理宴部门导工程技术而服务蠢工程设计舟使用年限副内气工程管理岩部门特2.8.旬2团、项目部母应承担的限项目管理凶职能表2.5酱序号恩工作职能绢必要工作萝事项球时间期限议负责人员痒1却合同管理吨合同责任闸分解阻工程开工茄前遵商务经理承项目索赔群与反索赔工工程开工暴前及过程犹中零商务经理戴项目计划填成本及盈女亏测算宇工程开工默前及季度玩商务经理钢项目商务薯月度报告跨每愁月平5毅昂日前蚕商务经理掀工程进度杠报量及付例款申请唐按合同规饥定期限穿商务经理挠2魄计划惑项目管理气实施计划询工程开工眠前掘项目经理让项目经理萍月度报告臣每自月清5蝇累日前奇项目经理汗3缠组织帜项目组织鬼机构及职爹责俯工程开工距前佩项目经理岸项目人员拦岗位职务体说明书旋人员到岗查前顿项目经理陷4粒资金管理杂项目收款柿按合同规武定姐商务经理筒项目付款仗申请依按合同及阶工程进度堤项目经理航5所设计及技况术管理烦项目设计苗按合同规爪定淘项目总工您程师拥施工组织江设计及技抖术方案紧工程开工认前渡项目总工冻程师落设计变更除、技术复惩核励根据工程要进度蕉内业技术箭工程师驻工程技术犯资料惊按工程进遵度姐资料员雀检验与试眼验侍按工程进我度崖试验员吹工程测量商按工程进麻度驾施工员连6脚物资管理攀物资需用走计划崇按项目实凉施计划奖材料员授材料进场肯验收及使沿用控制牛按工程进捐度控制徒材料员钻7日设备及料浑具管理轨设备进出商场控制难按项目实锁施计划衣动力主管描设备使用播管理慎按现场实穷际情况尸动力主管斤8颜分包管理销分包招标秤、履约保筋证恨按项目实酬施计划泄商务经理然分包现场莫管理殃项目实施泰全过程致工程部吹分包结算著按分包合驼同田商务经理闷9兔生产及工庄期管理做生产及进令度管理计叮划醒项目开工松前辽技术部串作业计划予及每日情箩况报告今按工程施穷工进度仙各现场工嗽程师退项目部每谁日情况报途告望每一个工逐作日蛾生产经理顺施工照片略管理犬按工程施抓工进度崭资料员临10肚成本管理架项目盈亏突核算时每季度矩商务经理概11底质量管理腐质量计划贸、实施与圣控制员项目实施聪全过程虾质量员疾12蚁安全及职漫业健康管械理货安全及职部业健康管落理计划、沃实施与控乒制真项目实施额全过程愁安全总监句13厕环保管理酱环保计划战及实施与浅控制正项目实施榆全过程口安全总监碗14堂收尾管理季工程收尾振计划蛋工程竣工傍前姐技术部烧工程交付壶按合同规锄定萍项目经理尿档案及资偶料移交包工程交付边后关项目经理喜工程总结允工程交付习后粗项目经理裹15馋保修新保修服务嘴合同保修捉期易项目经理京16鞭信息与沟姿通管理俱信息与沟料通识别锦工程开工古前时资料员旗信息管理造计划匪工程开工地前宽资料员盲17再综合事务蓝管理践综合事务滋管理计划想项目开工冻前桥综合办里重要活动澡管理戚按项目具抗体情况盟项目经理德第三安章絮瞒合同管理怒策划猫3.击1式、合同签劫订与评审备3.1.玩1亩、合同管伴理宗旨蚕1棉）全程跟出踪本项目葛的各类合漫约签订、盒履行、索剧赔。伟2户）全面参吓与控制合党同风险。盆3.1.梅2他、虑合同管理像目标伏1咳）评审率骂100%局；陷2之）履约率沃100%女；趋3.1.蓝3思、贩合同评审虾1麦）合同类片别夕分两个级贿次：第一呢级次为与上业主签订烧的总承包训合同或补庸充协议及感具有协议层性质的其没他书面资列料；植第二级次始为各类分怠包、购销刷、租赁合存同或补充制协议及具改有协议性菜质的其他煤书面资料泳；习2挨）评审部漂门：除总柔承包合同跌外的其他稳合同、协逢议由项目治经理、合佛约部（含患法律部门贫）、预算侧部及相关迁部门评审掌。是3荡）评审要锋求：除主奏合同外的侄其他合同两各项目部裙的各部门木评审时间咽为半天至锻一天，由有合约部汇矿总，经修检改后由合董约部与合哈同相关方奔进行谈判悉，相应内奶容达成一玉致意见后澡经各项目台经理及公路司各部门小评审。评除审完成后老，综合各星部门意见涉及领导要放求，修改靠合同。并芽最终报主译管领导审鸭批盖章。她4疫）合同分软析：对较忘为复杂的烈、风险较胆大的合同物及时按程恩序向相关展领导汇报劲后，由分联管领导组伍织有关人厚员进行合嫁同分析，甘并及时形辆成会议纪弱要分发各押部门。能3.锤2延、合同履轧行与合同故变更辣3.2.淘1例、鸦合同交底炼在工程项价目开工前检，合同管杨理部门负躁责组织项毒目部主要纺管理人员欣进行总承旺包合同交杨底，并形塌成《工程鼠施工合同骄交底书》驶。项目部融主要管理盈人员要识烂别并确认剧合同约定服的各种事士项，确保抱在施工过锡程中严格集履行合同斤。项目经岸理部应组纱织进行图遇纸会审，沫以澄清不险明、矛盾渠、有误的控地方。并市办好相关宗交底记录架。蓝3.2.擦2驰、鸣合同变更哨及控制爆1侵）草拟补裁充协议：傲工程发生漆重大变更大或其他涉种及需要修休改合同条惕款的情况捉时，合同受管理部门畏及其他相螺关人员负醒责与相关喇方沟通，半草拟修改筋条款。输2断）组织评恳审：组织控有关人员闯进行合同凉评审，填得写《合同虎变更评审浪记录》。转签署合同芝：纺评审程序忠完毕经与斥对方确定名最终条款鱼后由领导荒审批同意男后签署补炼充合同。诉3镰）签署合骡同：评审丢程序完毕爱经与对方葵确定最终瑞条款后经质领导审批滤同意后签根署补充合衰同。抹4纵）信息沟奖通：补充历合同或会抗议纪要、脸各类价格朽认定书、幕预结算过宴程核对口毒径、方法勺、时间要唐求等信息战资料均应浇发至项目蝴部相关人曾员，并确贿保相关人支员知道变服更的信息置。希5背）在项目道实施过程坦中，发生学的重大设漫计变更也误应按本程缺序实施评晕审，对有雹关设计文脂件进行修沿改，并确碎保相关人粱员知道变平更的信息返。墓6疑）对分包丘项目购销观、租赁及阶其它从其伐他合格分贱包方、供铸货商、租车赁方及其能它名册中饿选择三家症以上进行党报价，经骄各单位预圾算部、工听程部、技仁术部、经稳营部、合阶约部、项蓬目经理等主部门组织观评审小组舌进行评议声考核，报鹅各单位领圣导批准后拦执行。雨3.夫3丙、合同履瓜行台账界1候）台帐类配别：《项哈目主合同调履行台帐仍》、《项餐目工程款示收款台帐华》、《项另目分供方啦款项支付摘台帐》、韵《项目合树同风险条宽款台帐》历。硬2山）整改及矿解决：根扭据台帐情夺况及时发钻现进度款榨未按时支行付、工期葵滞后等情案况及时向蜓项目经理部及公司领棒导汇报，尾制定对策撤及时整改氏。配3.及4档、合同风壮险及防范裹3.4.掠1扇、案风险剩1荡）工期：背本工程项积目施工周移期较短，矩并且有节挺点工期奖尊罚，一定摩要做施工急工期安排说。售2漫）资金：蕉该项目资冬金资金投爆入大，合象同约定按继节点付款耀，要做好苍资金筹划爽，并按期坚向业主收揪取工程款吐。插3课）成本控蹲制：本工观程是高层能建筑，工杰期紧，规港模大，相渴应的成本权投入较大极；要严格刮执行公司住的相关制受度并在材筒料采购、巨劳务分包耻、专业分源包、机械秒设备等方告面加强管摩理。稠3.4.端2也、楚防范基本洞措施宇1概）加强合呀同履行时逝的全过程紧动态管理港，严格管黄理，妥善熔安排，记擦录清楚，套手续齐全椅。旅2姓）合理转胁移风险，武尽可能把鼻过程控制透风险分解辩至各个环穴节进行消压化，比如劳，劳务分镇包环节、胀过程成本绣控制环节帆、三大主糊材采购环逗节姨(衰可通过集洲中采购的埋市场消化挣风险普)型、直至后量期主合同弓、分包合怠同结算、辰废料处理汇等。周转忙架料尽可杀能实行分冶包，转移汉过程损耗赏风险；模文板实行定卧量消耗或自劳务分包变包死，控振制巾好卷“锦质妹”疾和型“中量筝”嚷的关系。侧3军）全面实孙行链“弓项目精细供化酬”纲管理，做糕好短“三内来控蛛”挎工作，实槽施绪“引低成本竞沾争、高品表质管脸理塑”愁。臭3.圾5号、补充协内议、会议勾纪要等资吐料的收集泄整理劳要求：监您理机构与样发包人和励承包人以阴及其他人弄的联络应剃以书面文吊件为准。担特殊情况短下可先口通头或电话给联络，但汗事后应按亿工程合同泄约定及时雪予以书面胸确认。佳1身）资料类桂别：补充矩协议、电狭话记要、茫信函、电材话记录、桐各类签证即、索赔报怒告或意向惭书、来往谊书信、变扫更记录等抵。碗2方）归档期户限：期限桨为诞3躬－臂7湿天。确难鸟及时归档剩的，相应择部门应书座面说明情赠况。斗3劫）会议记米录：根据乌项目的具毫体情况，散项目经理番部主要负郑责人按时布参加相关鄙会议，，荣并及时起蝶草会议纪铜要，找会释议主要参弦加人员签街字确认后达，发送至蹦相关人员赢知晓或执迎行。雹4赶）信函、姻书信管理欺：歼(舅1)钞收发文本妹：树对助内纯—细—侵合同文本萍收发放登贝记、其他眯资料收发盛文登记。及对票外竟—标—羊对业主、女监理、分悄包队伍、政供应商及伍其它单位恳收发文登侄记。衫(财2)么资料存放档：制定专津门的收发范文本，对累项目各部执门发放已话签合同复您印件；原白件存于本魔部门，待粪工程整体荐完工后整物体移交公遥司合约部扯。析(鹅3)艺质量要求照：对内、雁对外文本萌详细记录怕，时间、胀内容、签浑收人姓名纠（签收人秧本人亲笔功签名）、饶签收时间绢，所有来犹往的文件洗，除书面急文件外还额宜同时发捎送电子文次档。待5想）电话记格录似(系1)替记录：制斑定专门的粉电话记录勤文本，详候细登记来杰电单位、朗姓名、职枪务、来电腔时间、通逗话内容等或。闯(嘴2)肤处理：并维即使安排精处理或转萌达，将处值理方式及捧结果及时顺记入记录够本中。扒6规）签证、湖索赔：由榜工程部、羽技术部协垒助预算部窄门办理相客关签证，习制作索赔蛇报告或意比向书。烛7拳）变更：讽针对对合奇同变更与欣业主进行以协调，制美作会议纪成要及签订健补充协议裁，并及时削对变更部祸分进行合挖同交底。争协助预算门部门办理端设计变更唱中往来函锻件的制作胸。紫3.法6购、合同收式尾及合同饥后评价层3.6.蝴1暑、羞合同收尾翁及评价科1盐）合同收泳尾清单：泳各部门列追一个项目胳记录存档青清单，理绪清在项目桑哪个阶段捷的工作记劈录需要收捉集、整理冬和保存外(墨清单表格豪待定絮)拴：羊(肠1)个合同终止批的原因、判经验教训咳。卸(舍2)乖核实合同努条款、工榨程完毕后疯根据合同皂条款还应增做到什么攻。瓣(楚3)钩项目履行棕评审、履像行过程中潮是否还有狮遗漏，及侧时办理签链证及索赔稼，未能及限时签署的刘文件，尽勒可能找业锻主、监理太给予签字药确认。岂2尺）合同后斧评价：驱(佩1)六收集项目六的最新信滑息和数据帆，并将这添些数据与情项目计划热进行比较绍，判定项叨目各项重陪要指标完纷成情况。昨(多2)然工期控制彼情况。虾(帝3)功成本控制备费节约、售超额情况罚及分析。练(评4)张质量是否侮符合要求愉。扮(串5)染安全生产养及文明施券工管理情树况。奏(赛6)转项目管理逐工作是否刮都是按计答划在进行节。匠(拍7)寇客户对项共目工作满状意情况。岛(端8)邮项目经理导通过项目雁管理收尾史来预测项读目的完工宴绩效，全勉面工作以胀便在剩余玩有效时间镇内采取相胖应的补救家措施。仙3共）整理归亮档：合同炼文件归档终、形成整著套、系列纺、完整的故资料。锦3.6.销2及、管理收纳尾及评价岭1亮）管理收领尾目录：店管理收尾暂包括所有踩项目业务葱部门一系列列工作；页(桐1)暖收集、整之理、完善之项目文件团，包括项削目合同后棕期评价文站件。骨(布2)悟发布项目考信息，重倘新安排项辛目人员。乞(赔3)志庆祝项目营结束，总哥结经验教执训。饲2穷）各业务跃部门合同锤执行评价使：各部门很所涉合同胆内容及执撤行情况进奸行汇总分载析。温3灾）汇总作刊项目总结块：项目合掀约部发出狗管理收尾区通知后影15突日内各部旁门递交收饺尾报告，视合约部针穿对各部门窜收尾情况谁30留日内汇总盐分析后报猪公司领导点；核(丙1)味项目合同甜执行过程追中成功与辆失败的经观验教训。窗(跨2)覆项目各类站重要经济勉技术指标疾的最终结阀果。焦(挠3)叹项目交付狗后业主满岁意度评估傻。牵(件4)蛇项目团队饭工作情况反、二次经冶营效果。边4被)浙公司领导睬审批：汇缠总分析报谨告报经公拔司领导班号子对项目绘完成情况坝、履约情己况、各部摩门业务尽菜职情况综仙合考核后盟，结合公逗司项目管纱理目标责这任书等文脾件决定行架政、经济肌奖罚结果秩。牢5呈）建立项毕目文档娃(晴1)降将项目全伍过程形成眉的文档进映行汇总、臭归类和保死存。龄(货2)羊文档管理异员必须建惨立一个项亏目文档配炕置管理目直录芦(筒按照工程颜项目实施学阶段建立柏)愈。钓(划3)僻对各文档盗进行编号罩。危(近4)敲对不同阶拆段输出的皮文档进行接版本控制尖管理，该洒目录可给环各文档输牙出责任人俭读取的权跑限但没有胖填写的权滋限。被3.半7拌、出具法研律建议书袜项目法务男人员根据恨合约履行球情况，出代具法律建肯议书。、兽第四返章蔑丑项目技术骡管理实施罗计划踪4.以1刃、技术标哥准规范管望理佣在工程开诉工前，项控目部应当欠按照现行积的国家及甘行业、地葬方有关的扁质量、安聚全及职业及健康、环馒境管理体奥系文件要继求及企业怀相关文件粉配备相关叨的标准规闲范文本，消并由内业乳负责建立蝴有效版本们的目录清反单。佩相关规范缩及标准文跪本配备要笑求如下利：四灰表百4.1帽序号拦类别轧书籍名称仆标准编号锐数量耀单位府1咸施岭工嫁规涌范件、蝶规躬程盾现行建筑尺施工规范溉大全自1队本羽2蜓建筑工程锤施工质量宾验收统一典标准民GB5初0300乐-200糠1搁1治本冻3混住宅装饰撞装修工程插施工规范载GB5全0327盈-200余1芒1朽本肌4樱轻集料混冈凝土小型奸空心砌块海GB/T寒152难29-2眨002支1迷本虹5伤室内空气旦质量标准拴GB/T此188将83-2便002岛1匀本铜6灿屋面工程辅技术规范鼠GB5脏0345樱-200据4扰3找本昌7午工程建设瘦施工企业腰质量管理冷规范拿GB/T伐504巨30-2裹007鲜1披本玩8缺钢筋混凝收土用钢辣第呀2叼部分：热站轧带肋钢利筋奴GB扬1499芦.2-2草007触1庭本怪9史水泥基灌狡浆材料应简用技术规妹范爹GB/T砌504校48-2拍008诊1淘本准10劳建筑基坑仇工程监测冠技术规范饶GB5蚀0497昌-200耍9趟1竟本栋11赴镦粗直螺妇纹钢筋接孔头绪JG/T亩305终7-19也99避1杠本全12射建筑基坑学支护技术嚷规程烤JGJ吐120-律99窃1缺本兽13枕外墙饰面奇砖工程施翁工及验收编规程迁JGJ昏126-氧2000彼1藏本鄙14趣建筑基桩晒检测技术造规范物JGJ蝶106-棋2003培1古本正15常钢筋焊接驱及验收规傻程耽JGJ打18-2旅003疾1权本诞16略清水混凝拖土应用技悉术规程级JGJ塞169-燕2009舅1童本梨17爱建筑玻璃焰应用技术蒙规程读JGJ皱113-凤200捞9候备案尼号斯J025煤5-20亩09灰1柳本耻18绍玻璃幕墙停工程技术贵规范疗JGJ擦J02-同2003绩1燕本作19诸外墙外保浮温工程技盗术规程权JGJ1韵44-2断004梦J离408-血2005涂1猴本辰20洞广东省建鼻筑节能工泳程施工质牺量验收规持范便DBJ根15-6久5-20垫09谋1栗本楚21粘非承重混插凝土小型羊砌块砌体秋工程技术过规程蒸DBJ/饥T15-经18-9谢7知1室本助22辩房屋渗漏趣修缮技术尼规程旋CJJ驳62-暖95济1咱本皱序号事类别手书籍名称尼标准编号专数量均单位茧23燃施工规琴范贪惧温类曲房屋建筑中工程施工喉质量技术打导则狡/燕1竹本弟24左建筑给排货水及采暖悉工程施工抛质量标准耐ZJQ0根0-SG堡-022舟-200甘6达1言本蛋25叔安晃狗姿全淡厉规标确范芦写孝类哭建筑施工胃安全规范绕/庄1驱本嘉26帖施工升降温机住GB/T吩100档54-2丧005缝1膝本熟27卷塔式起重摊机安全规仇程秩GB5乖144-赖2006训1上本维28吨施工升降捉机安全规墨程恋GB1声0055封-200萌7酱1倒本凭29漠安全帽赢GB2胖811-点2007胖1通本脑30多安全标志熄及其使用搅导则拖GB2谣894-潮2008腊1缸本巨31式高处作业愈分级刮GB/T竟360材8-20前08柴1喊本抢32庸安全带蜘GB6劣095-读2009孕1聪本昌33畜安全网洞GB5贷725-巧2009洗碗1酱本宅34创中国建筑割安全生产商管理手册届ZJQ0别0-GL孕-028掌-201道0她13泊本枝35蹦建弹厨妇筑秤劫舒施编钢凡工搂揪崭图睡烂病集肿钓弯类构中南地区报建筑标准开设计建筑顺图集重1塑1阴本堪36呈中南地区咬建筑标准汁设计建筑寸图集嫩3将1朝本驻37糠钢梯舒02J4舰01洋02(0粮3)J4每01匆1扛本刘38轮住宅厨、糟卫给排水听管道安装充03SS峰408暮1面本袜39跃混凝土结写构施工图苹平面整体粒表示方法腾制图规则历和构造详快图（现浇纽混凝土楼墙面与屋面戒板）忧04G1课01-4提4袄本茎40优混凝土结穴构施工图锹平面整体能表示方法垂制图规则坑和构造详腾图（独立嫩基础、条健形基础、辉桩基承台化）嫌06G1园01-6缓1件本舒41召混凝土结度构施工钢级筋排布规舌则与构造图详图（现稼浇混凝土劣框架、剪轻力墙、框圆架痒-挽剪力墙、习框支剪力忙墙结构）普11G1驾01-1泳2睁本润42湿混凝土结料构施工钢雾筋排布规米则与构造服详图（现杨浇混凝土窜框架、剪拾力墙、框捆架融-结剪力墙、筐框支剪力劲墙结构）趣09G9咱01-2简1蚂本龟43骆混凝土结编构施工钢卫筋排布规竟则与构造热详图（现家浇混凝土烛框架、剪哲力墙、框象架稀-农剪力墙）饭06G9竿01-1惜1觉本吧44仔混凝土结蝴构施工钢归筋排布规佳则与构造触详图（现压浇混凝土挣框架、剪抄力墙、框你架转-宪剪力墙）拍06G9偿01-2得1捎本芬45绑节能型铝蕉合金门窗僚粤触07J/抓T712减1仿本漠46解J屑R翼膨胀玻化姑微珠保温游砂浆墙体庙构造讨粤寺08J/碧T131真1慢本紧47勤楼捞梯菌便畅栏酿杆允猾皂栏板（一息）启06J4宗03-1况1林本袄序号笛类别洒书籍名称烘标准编号势数量毯单位灯48融建植筑率租薯施氏工州爽溜图晨集氧储罗类恒混凝土结茂构施工图是平面整体两表示方法起制图规则醒和构造详传图（箱形痒基础和地掏下室结构啊）百08G1该01-5银2枪本顷49指混凝土结伯构施工钢性筋排布规再则与构造估详图（现查浇混凝土栗板式楼梯设）昌11G1坝01-2女1涌本纷50捆混凝土结窑构施工钢娱筋排布规凭则与构造激详图（筏蓄形基础、猫箱形基础附、地下室狱结构、独桑立基础、旷条形基础柴、桩基承剖台）互09G9银01-3这1宅本起51酒混凝土结品构施工钢竹筋排布规爸则与构造摇详图（现惰浇混凝土呢板式楼梯兴）码09G9结01-5连1迹本蛛52羡住宅复合舞式垂直集境中排烟气影系统痕48灾1淋本倦53钞消防专用钱水泵选用泊及安装址04S2抚04椅1很本勇54支安血全芳盛图集惑建筑施工哄现场安全识防护设施羡标准化图惠集址/仙7孙本蓬55侍施合羞肯工谋落聪技挣螺译术矮烤富资悠都砍料候胀混类孕建筑工程幕施工技术用资料编制赠指南轧/适1之本共56欢广东省建疫筑工程竣仅工验收技荒术资料统债一用表祝/骑2宰本投57末广东省建效筑施工资淡料表格填碎写范例朗/静1傅本鲜58悠广东省建今筑工程竣此工验收技托术资料统宫一用勿表溉201莫0庄版（上）抗/款1签本狂59棍广东省建董筑工程竣富工验收技导术资料统块一用原表绕201薪0扁版（中）源/池1矛本派60煌广东省建米筑工程竣仍工验收技州术资料统纸一用忍表总201满0哪版（下）截/庄1占本平61炭中建总公哑司项目资滚料员培训苦资料书籍拌/耀1葬本撞63默参甜挎是考目揉者类时地基与基病础工程施巾工组织设膏计烟.描施工方饰案则.亮/波1碧本莫64队建筑工程料安全文明四施工组织裤设计采/弯1屿本感65讲广东省建捆筑工程施尿工技术（阻实用技术滴篇）丧/根1华本扩66杠建筑施工须手瓦册扑(尝第四版缩鉴印滑本某)首/早1功本菜67右高层建筑踢施工技术悦案例精选定/宜1辣本蓄68梯Q移C娘成果汇编踏/完1絮本午69柱工程建设礼标准强制斥性条文技隙术问答逐/该1畏本丝70欺工程建设必施工企业毛质量管理挽规范实施甘指南为/此1童本搬71佳其他类负项目经理电操作手册疗/转1芹本士由内业资分料员负责亡对项目部窃所使用的瞧规范、规蝴程、标准酱、图集、逐图纸的有锅效版本进票行有效控间制，对作早废的图纸更及时收集衬，处理作走废的规范约、标准等摘及时标识康。番及时建立踪相关台账椅，并形成宵借阅制度版，所有相潮关资料的蹄出入均由谅资料员登艘记，以免停遗失。运4.被2底、图纸会诉审团图纸会审际作为施工炊过程中技丛术管理基时础性工作慕，包括图棕纸深化设皱计，图纸纲的熟悉审段查及会审喇，设计交彩底，编制辟施工组织凳设计及技聚术交底等辆内容。暴收到设计汁图纸后，何项目部以技技术经理崭牵头，组闪织工程技秧术人员认跑真熟悉设纷计图纸、互领会设计蒸意图，找吴出设计图廉纸中不符箱合相关设闯计规范要形求和相互假有矛盾的斗地方，根六据项目的忙施工装备护条件、是芦否需要采程用非常规虽的施工技兵术措施、库既有的施领工习惯、队能否保证矮施工安苹全、围绕波怎样降低剑施工成本吹等提出问沃题或建议脊，并通过仅内审会讨爪论、分析论、作详细采纪录汇总迈，在外审改会时由设瞧计方进行顶答疑并形亩成正式会浆审纪要，娃以保证设焰计图纸和骡施工过程绩具有可操野作性，确辨保工程质迁量和安全称，从源头戒上提高施龙工方的经套济效益。舌在各项分社项工程施险工前，对抓作业班组雪及时进行番施工技术烘交底，明渠确施工部训位、施工蝴工艺、质逼量标准。四4.召3琴、工程洽他商与设计殃变更孝4.3.班1啦、趟项目实施刺过程中，渠以认真严响格按图施肺工为准则石，需要变驳更时，应慧坚持先洽劳商获得认春可后再办岛变更施工距，不宜先坑施工而后凶办洽商；匪围徐绕挤“兄成本与效丰益往”阅为中心，山变更中涉饰及经济签通证的要会蓬同商务门游及办理并览完善相关择手续。喂4.3.筑2漫、允凡在图纸乌会审时遗馒留或遗漏质的问题以巷及新出现府的问题，飞属于设计尘产生的，辞由设计单拨位以变更焦设计通知隐单的形式腐通知有关听单位（施擦工单位、烈建设单位钉<族业主颂>贩、监理单厘位）；属横建设单位京原因产生应的，由建县设单位通居知设计单断位出具工采程变更通弓知单，通俭知有关单冈位。锄4.3.搁3桶、昌在施工过岂程，因施苍工条件、烘材料规格垫、品种和撕质量不能哗满足设计库要求以及仆合理化建蹲议等原因砍，需要进跌行施工图附修改时，灯由施工单缺位提出技撑术核定单勿。喉4.3.槽4右、家技术核定罢单由项目汽内业技术腊人员负责评填写，并匠经项目技缩术部审核蛙，重大问戴题须报分劲公司总工掘审核，核馋定单应正孩确、填写美清楚、绘遥图清晰，卖变更内容斩要写明变感更部位、薄图别、图奇号、轴线败位置、原鄙设计内容笑和变更后晚的内容和闸要求等。馋4.3.稻5惩、盗技术核定茂单由项目雨内业技术郑人员负责口送设计单向位、建设岭单位办理梦签证，经朝认可后方屿生效。扰4.3.凡6询、恐经过签证狠认可后的病技术核定寇单交项目盈资料员登行记发放施需工员、预靠算员、质倘监员饱;踩分公司技胁术部门、戚经营预算拳部门、质紧监部门缴4.3.凝7困、赞在任何情态况下，洽孟商与变更袄应坚持的忠原则应是送：是否必烤须变更？捞变更对施符工能否更爷加便利？饲对效益有牢否提高？速4.庄4梳、施工组纯织设计科项目部编前制的《项敌目施工组成织设计》称严格遵照严总公司《遍项目管理英手册》的理要求进行匙编制和报贡审。差施工组织抽设计包括蜻主要以下脾内容：顽（一）总工程概况丹（二）旧施工部署锤及项目机浸构组织称（三）寻编制工程絮科技开发虑和推广应想用计划傲（四）其主要的施超工方法恐（专项工遭程施工方骡案）最（五）焰施工进度刻计划劝（六）秤编制施工胖准备计划狭（七）霉施工平面钟布置图及披平面管理匀（八）焰技术组织蔽措施浸（九）届现场文明晌施工管理带（十）盒成品保护涉（十一）房计量管理夹（十二）焰技术经济它指标：要肾实施目标津管理，列鸟出下列控筛制目标检1灶）工期目苍标；阶2裙）工程质绘量目标；们3弦）安全生验产目标；须4榴）劳动生尸产力率目姜标；圾5京）降低成择本目标。遇4.款5增、施工方举案嚼4.5.赠1诞、拘施工方案截分类派：累A协类：规模范较大的且冰危险性较使大专项工恋程施工方可案聪；估B欢类：一般务规模的危蝇险性较大朝专项工程炒施工方案赴；证C尿类：一般士性专项安预全施工方肯案耳；寻D沟类：专项军技术施工套方案。感4.5.许2严、真工程开工灰前，项目秤部据本工由程实际情喇况编制所扩需的专项预技术施工亲方案、专适项安全施经工方案，泉制定好《躁项目主要见技术方案袄计划表》中，依此编卧制各项施炉工方案。传表格形式蓝如下：（宗根据本工弦程特点可西增加相关跟专项方案础）表4.2蛾X惯X注有限公钟司领沫握项目管理乒表格匹项目主要徒施工方案荷计划表州表格编号宣CCFE贡D益—陡P去M扩—治0801便项目名称催及编码营XX·X兴X授三横期酬10俭#蛋、陷11戒#校楼窝及毁2洗号车销库伏A纯区项目工欣程蛇项目基本辫情况葡由猛8树栋单旋体蝶20~3经0街层逼及睁1象层地下室零组成，总液筑面积哪约查10.票6规万㎡。牵序号呀方案名称愿编制人震完成时间闻备注撇1供施工组织究设计狂项目技术蕉部罗201贪3旨年误1培月醉2盐地基与基焰础专项施花工方案愿项目技术践部闭201铺3熔年治4腔月为3搅桩基工程搭施工方案马项目技术笼部谱201孝3朵年页4升月搅4污临时用电冈用水方案法项目技术法部充201闯3哑年派3叫月洁5骂安全文明栋施工专项炒方案辟项目技术馅部湿201站3鹊年膏3微月懒6吸应急预案搞项目技术画部料201岗3李年监3类月治7似防水专项士施工方案交项目技术建部渴201备3向年拳5论月怀8谋塔吊安装漫方案涝项目技术徒部加201擦3究年纱3涝月岁9纽人货梯安羽装方案议项目技术热部置201既3强年舅6雅月钟10坊模板施工迟方案提项目技术洋部恼201张3贝年辰5炸月作11专砖胎模专举项施工方盒案韵项目技术虏部折201约3基年养4芳月妖12俩悬挑式脚邪手架专项串方案职项目技术抚部蛛201附3肥年驴4逗月笑13轰实体检测怨方案第项目技术繁部删201怕3老年携6抢月燥14陕砌体工程填专项施工垫方案沉项目技术宾部传201岩3绝年批7声月奔15妄节能施工窄方案田项目技术凤部盘201烦3富年柔7长月摔16栏屋面工程杨施工方案太项目技术必部冤201久3亦年岭8预月素编制雅审核凳批准青时间赌时间汪时间济4.5.文3检、奴施工方案耽由项目总饺工程师或敢技术部组驰织编制，幻在专项目质施工方案渔施工双前牛1识5抱日内编制真完成。分贤包的工程持应由分包破单位技术峡部编制。特4.5.违4前、泄所有方案永应经项目芬部论证评用审，遵照取相关标准净对不同类匆形方案进仓行评审。讯4.5.藏5后、纤各专项施兔工方案同屋样要从以俗“遗成本效令益杀”六为中心进裤行编制，卫尽可能的寒提高项目亦的经效益过。够4.刃6君、技术交北底慧技术交底叛：包括招展标文件及盖施工合同图中相关的愁施工技术男交底、设匠计交底（摸审图记录狮、设计修腰改）、施走工组织设具计交底、估施工方案记及分部分设项工程施股工技术交议底及安全拥技术交底罗。工4.贝7财、技术复晕核染4.7.氧1桃、粘工程开工碧前，项目凳部总工程烛师应根据脂工程特点馆组织项目携部相关人越员编制项锣目技术复讲核芳(其工程预干检时)貌计划，明扬确复核内山容及责任误人。取4.7.缴2州、富技术复核讨（工程预沃检）由项记目部总工亚程师组织布，质量工搁程师、现沫场管理工刮程师、内倡业技术工辛程师、班踏组长等参乱加，并做桶好记录。臭4.7.益3兆、寇技术复核编（工程预轻检）记录陕应随施工调部位及时蒸办理，并冈交资料员真存档，以夫便追溯，司严禁后补恋，凡验收友不符合要咽求的必须针改正后重宾新办理复弃查验收，绘否则不允批许进入下奶道工序。烫4.7.谋4纠、标施工测量赚复核（工狸程预检）拜4.7.排5答、驻其他技术臂复核（工疲程预检蒙）挠7.6役毛项目部总讲工程师对采施工组织何设计复核霜。项目部别内业技术昨工程师对士施工方案冈、图纸会财审、设计月变更、变佳更核定复颂核。现场莫管理各工镇程师对施砌工交底进雁行复核舱。捞语4.馋8座、技术资真料啄4.8.攻1钥、归项目部总佛工程师、室机电经理例在开工前准应向项目享部相关现萍场管理工惧程师、内筒业技术工批程师、资质料员等就诊项目统一极的工程名药称、单位臭（子单位柔）工程、者分部分项川工程、检咸验批的划腊分进行详侮细交底。猾4.8.熔2篮、雅项目部总涉工程师、追机电经理矩在开工前限编制项目泼《工程技殖术资料管成理计划》慈，明确资早料内容、车编制人、景完成时间霜等。势4.8.惑3熟、胜项目部资印料员负责怠资料的发界文、收集首、整理，阁从开工准无备之日起密，根据技钱术资料清凡单开始收牵集、整理络工程技术印资料，确违保工程技搏术资料与沟施工进度托同步。项堆目部还要壮加强施工陕记录的管咬理，确保光工程全过互程施工记档录的完整栽准确。选4.8.扎4酬、表工程技术莫档案根据判《档案标氧准》天（轰G健B结）和工程扭所在地档厉案馆的要枯求组卷。复通过档案梳验收的资笛料应及时奏向档案馆悦、建设方唤、企业档片案部门移男交档案。怕4.霉9午、计量器父具奏4.9.摄1疲、亮项目部根高据项目特熄点和生产五需要，需们配置以下诊器具：表4.3术序号垦仪器名称然型冬凯放号嫩数量向用缘龟旁途熄1齐拓普康全恋站仪弃GTS-诊332N昼1替台拢平面控制饲网的测设坛、高程传北递桨2蒙激光准直秤仪菠Leic孩aZN贝L娃1辱台碑控制点的袋竖向投递吵3潜苏州一光遇水准仪个DSZ2灶2政台生标高测量徐控制牢4傅钢卷尺愤50M狱5冲把限距离测量客5饲0.8×五0.8灶m供混凝土振曾动台原1还台蔽制作混凝宿土、砂浆触试块逼6玉混凝土塌俊落度仪员3条个敏混凝土塌六落度检测在7富100×泛100×扶100m愤m职混凝土试君模辫3稳0品组热混凝土试酸块制作虽8售175×牲185×驼150m饥m查抗渗试模首2妖0拍组浪抗渗混凝颂土试块制抱作塞9筛70.7绘×70.葵7×70浴.7m甩m抄砂浆试模动2绸0币组找砌筑砂浆爪试块制作望10皆0-12袄5mm/拴0.02央m倦m晚游标卡尺陵3听把接钢筋、钢柄板、卷材删等直径、责厚度检测古11捏温度计婆2魄0险支互测量混凝剥土、试块锋、大气温宅度膏12颤量筒污4农个跪混凝土、多轻集料、败回填土等爽实验策13呼天平鼠2怕台鸟土工、砂棉石、混凝梢土实验丽14献台秤塘2激台栗钢筋、砂懒石、混凝征土取样谱15遵电动击实疾仪赢4崇台边土方回填伶实验已16握Φ野70×5突2m豆m膀取土环刀腿3途个疏土方回填兵实验半17晶砂子标准平筛境4泉套跑试验室配币备侧18荣石子标准厨筛签4菌套槽试验室配麦备裳4.9.烛2魄、程项目部建撞立计量器南具台帐，产对本项目滚部使用的厘计量器具烂进行日常活维护保养姻、修理、劈校准、调感整、标识爬等管理，搅监督使用那和保管好掀计量器具申。熔4.9.销3代、稳企业负责蜜计量器具摧配置计划揭的审批、需采购、验啦收、建账玻、调拨等疯管理。对临流转过程峰中的计量话器具进行开校准、检眼定、修理蚕、封存、瓣启封、报逮废、标识即等工作。盆4.1独0熄、新技术为开发与应露用理4.10院.1做、项目部碗根据工程啄施工技术扬特点，在旧企业指导席下建立新矛技术的开狠发及应用怎计划。宪4.10腊.2册