某公司新建仓库及包装车间项目施工组织设计方案

/某公司新建仓库及包装车间项目施工组织设计(DOC53页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 科玛化妆品（苏州）有限公司新建自用仓库及包装车间项目施工组织设计施工单位:苏州第一建筑集团有限公司编制时间:二0一八年一月二十三日名目TOC\o"1-2"\n\h\u3110第1章总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分273361.1编制依据323711.2工程概况105401.3施工总目标231721.4施工组织机构189091.5施工预备27106第2章施工现场平面布置59092.1临时设施布置85482.2主要施工材料平面布置244952.3施工现场临时用电布置52062.4施工现场临时给、排水布置210512.5施工临时道路178422.6临时用地设置28737第3章施工进度方案和各阶段进度的保证措施25793.1施工形象进度257573.2施工挨次138043.3合理加快进度、缩短工期的措施216113.4施工进度保证措施25111第4章各分部分项工程施工方案及质量保证措施236264.1施工测量方法102344.2暗塘、暗浜处理保证措施272044.3桩基施工方法304074.4静压桩施工技术措施196574.5质量保证体系及措施14098第5章平安文明施工及环境疼惜措施221375.1平安管理及施工措施132945.2环保文明施工保证体系及措施9544第6章项目管理班子的人员配备158696.1项目管理班子人员配备及素养204216.2项目经理部职责24614第7章劳动力、机械设备和材料投入方案44867.1劳动力投入方案314337.2拟投入的材料方案61547.3主要施工机械设备表4147.4仪器设备表23435第8章关键施工技术、工艺及工程项目实施的难点和解决方案147718.1测量放线29768.2施工流程中应留意的问题278.3操作要点55278.4静压桩施工中常遇到的质量问题及对策15084第9章季节性气候施工，已有设施，管线的加固，疼惜等特殊状况下的施工技术措施103019.1雨季施工措施82809.2冬季施工措施35389.3夜间施工技术措施169499.4地下管线的疼惜措施29700第10章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用说明2492710.1全面的质量管理1848710.2接受先进的焊接工艺，C02气体疼惜焊2857010.3利用P3软件（PROJECT软件）编制工程施工进度方案总体概述、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制依据设计文件序号文件名称编号/日期1设计图纸2招标文件有关规范标准序号规范、规程名称编号1《建筑桩基技术规范》JGJ94-20082《预应力混凝土管桩》苏G03-20123《预应力混凝土内扣式螺纹抗拔管桩》苏G/T27-20154《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20145《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20026《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20117《建筑地基基础设计规范》GB50007-20118《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20139《建筑施工平安检查标准》JGJ59-2011工程概况工程位置及周边环境工程名称科玛化妆品（苏州）有限公司新建自用仓库及包装车间项目建设单位科玛化妆品（苏州）有限公司地理位置苏州市高新区青花路东侧工程量统计桩型号根数（根）桩长（m）桩总长（m）PHC-500(125)AB-HC-500(125)AB-C80-12103121236PHC-500(125)AB-C80-254722511800NGBZ-500(120)AB-143214448合计15974施工总目标质量目标:合格.工期目标:45日历天.平安施工目标:杜绝重大伤亡事故，实现“五无一杜绝”.文明施工目标:达到文明工地要求.施工组织机构依据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织结构:业主业主政府质量监督部门工程监理项目经理生产副经理项目工程师技术负责人施工员质检员平安员测量员预算员后勤组1#桩机施工班组施工预备技术预备1、组织项目部的有关人员，认真复勘施工现场，把握场地的工程地质和水文地质资料;摸清和了解施工现场的一切相关状况.修改本施工组织设计中存在不合理、不实际的做法和支配，提出更合理、更具体的施工方案，报请监理工程师审批后实施.2、对施测用挂念工具如木桩和铁锤等应做好预备.按设计总平面布置，由业主牵头，请设计人员来现场，交接坐标点，依据坐标点和设计总平面布置图，对主轴线进行测量放样，并按质量管理逐级报验，符合设计要求后，报请监理工程师复核验收.3、按经复核的主轴线引测和埋设轴线把握桩.施工开头后每二天复测一次，做好具体记录.4、对作业班组，分工种、分工序进行施工、平安技术交底，使每个操作工人都清楚各自的工作内容和职责，都能了解和把握所从事的工作的施工技术要求、方法、留意事项、质量标准和质量把握措施.5、对投入本工程使用的计量、测量设备、器具和仪器进行检验检查，对已过使用期限的，要马上送有关部门验证标定，确保测量、计量仪器设备的有效精确.6、预备施工用的各种报表、规范.7、在业主的协作下，同有关部门办妥一切必要的手续.施工现场预备1、清除场区内障碍，平整场地，地面硬化处理.2、按施工平面布置图所示位置修筑临时道路和材料堆放位置，接通临时用水、用电到指定位置.3、搭设临时设施，落实工人、管理人员住宿、就餐等生活设施、必需品.机械设备和材料预备1、对确定投入使用的机械设备进行进场前检查，确保各种机械性能良好、按时进入现场调试就位和使用.2、配备、配足各种设备的易损易耗物件，和各种专用修理工具，保证一旦毁灭故障，能准时排解.3、依据施工进度方案支配好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点.4、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、支配好运输车辆.5、做试验:各种材料除必需有出厂合格证外，预制桩要按规定取样做力学性能复试，不符合指标坚决不允许进场使用.6、进场把关:按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、按设计及规范要求进行验收外还要查看质保书，质保书不合格或无质保书者严禁进场.施工现场平面布置现场是工程建设的关键之一，其方案布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程成本造价.依据长期的工程实践阅历及对现场实地踏勘把握的一手资料，我们对本工程场地布置的原则如下:1、尽量使用业主供应的红线征地范围，削减临时租地.2、依据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地.3、不阻碍施工测量放线，保障交通运输道路畅通.4、尽量集中，便于管理.符合环境疼惜，满足使用卫生、平安.5、便于临时用电、用水的借接.项目部及工人宿舍拟搭设在本工程区域的空地上，靠近临时道路，生活用电、用水从建设单位供应的电源/水源接驳点处接入.临时设施布置本工程临时设施接受移动集装箱式活动房，临时活动房接受集成式厨房系统和生活系统，分别为监理业主使用，项目部办公室，机组使用.主要施工材料平面布置本工程的施工材料主要为管桩，堆放位置为沿现场施工道路两侧在施工桩基区域.施工现场临时用电布置施工现场总需用电量由下列公式计算P=(1.05~1.1)(K1∑P1/C0SΦ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)式中P—供电设备总容量(KVA)P1—电动机额定功率(KW)P2—电焊机额定容量(KVA)P3—室内照明设备容量(KW)P4—室外照明设备容量(KW)COSΦ—电动机的平均功率因素，一般为0.65~0.75，施工现场最高可取0.75~0.78.取0.75K1、K2、K3、K4为需要系数，见下表用电设备名称数量（台）需要系数备注K数值电动机3~10K10.7如施工中需要电加热时，应将其用电量计算进去，为使计算结果接近实际，式中个项动力和照明用电，应依据不同工作性质分类计算.11~300.6>300.5电焊机3~10K20.6>100.5室内照明K30.8室外照明K41.0主要机械设备用电负荷计算表用电设备名称数量(台)型号及名牌技术数据合计功率Pe(KW)打桩机1140KW140电焊机215KW2×15=30潜水泵55KW5×5=25合计195依据上表，总计计算用电负荷（总需要供电设备容量）其中:P机、P焊详见施工现场主要机械设备表查表:K机=0.5K焊=0.6COSΦ=0.7ΣP机=360ΣP焊=115为了简化计算照明及生活区用电取施工用电10%，则:经计算总用电量:P总=1.05×(0.5×140/0.7+55×0.6)×1.1=200KVA依据计算，现场实际需用电量约为200KVA，实际施工中按260KVA考虑，则施工现场需供应260KVA的供电容量以满足施工现场需要.为了贯彻执行国家平安生产的有关政策及法规，保障施工平安，提高工程质量，加快施工进度，争创标准化工地，对工程实施标准化施工用电.施工用电及临时用电均接受TN—S系统的三相五线制.每台施工设备配备专用配电箱.为了使各分支电路荷载基本均衡，总电路从变配电房引出来后，沿场地周边布置主电缆，分设三级配电箱和分电路供电.临时用电线路必需严格依据现场临时用电规范接受TN—S三相五线制配电系统，实行三级把握，二级疼惜.即总变压器至总配电箱，总配电箱至各支配电箱，各支配电箱至开关箱三级把握，支配电箱和开关箱内必需设漏电疼惜器二级疼惜.以防止施工用电发生担忧全事故.所用移动式、固定式的电气设备的金属外壳、配电箱、开关箱的金属外壳，均与专用疼惜零线牢靠连接.施工现场临时给、排水布置为确保文明施工，设置排水沟，集水坑，沉淀池.现场除了要做好临时道路的排水与生产污水的排放外.施工和生活用水利用现场自来水水源.办公室生活用水以饮用纯洁水为主.为防止打桩施工后地面留下的孔洞可能造成平安事故，在施工完毕区域四周用彩色小旗结合警示灯进行封闭围护，保证作业人员平安.在项目部院内设“五牌一图”标志.项目部内设置门卫，负责平安保卫及车辆人员出入登记检查工作.施工临时道路现场临时道路方案接受建筑垃圾铺设，下部先用挖掘机进行碾压，铺设50公分~60公分道碴或建筑垃圾，在进行碾压和平整，在路的两侧挖设排水沟和集水井，便于道路的排水保证道路的强度.临时用地设置临时用地表编号名称面积/长度主体材料备注1门卫10M2彩钢房2办公60M2集装箱3宿舍60M2集装箱4食堂25M2集装箱5厕所10M2彩钢房6仓库50M2集装箱施工进度方案和各阶段进度的保证措施施工形象进度施工进度分析依据机械设备的性能、设计图纸和地质状况及施工规范要求，结合我公司多年的施工阅历打桩机施工效率分析如下:如:本工程桩长为25m的预应力混凝土管桩（PHC桩），型号为PHC-500(125)AB-25.施工单根桩的时间如下:桩机移位、就位桩机移位、就位5分钟吊桩3分钟打桩第一节5分钟焊接15分钟打桩其次节5分钟/下一根桩送桩2分钟结束、移机2分钟25m的预应力混凝土管桩，施工每根桩时间为35分钟，考虑到上下班交接和施工中不行避开的停滞时间、就餐时间，每天若按12小时施工，每根桩平均施工时间为40分钟，施工效率为18根桩/台，我司预备1台桩机进场.（依据现场实际状况，我司将动态实行加班激励措施及增加机械进场施工等确保进度）.施工形象进度表:具体见施工进度方案表（附图一）.施工挨次1、施工挨次原则打桩时，由于桩对土体的挤密作用，先打入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或被垂直挤拔造成浮桩;而后打入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大.所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止四周建筑物破坏，打桩前依据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动便利来正确选择打桩挨次.当桩较密集时（桩中心距小于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施打，或由中间向四周施打.这样，打桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量.当桩数较多时，也可接受分区段施打.当桩较稀疏时（桩中心距大于等于4倍边长或直径），可接受上述两种打法或接受由一侧向单一方向进行施打的方式，即逐排打设.这样逐排打设，桩架单方向移动，打桩效率高.但打桩前进方向一侧不宜有防侧移、防振动的建筑物、构造物、地下管线等，以防土体挤压破坏.当桩规格、埋深、长度不同时，宜先大后小，先深后浅，先长后短施打.依据现场实际状况，因场地西侧接近河道，我司实行由西向东进行施打的方式，即逐排打设，既避开了桩机走回头路又提高了打桩施工效率.合理加快进度、缩短工期的措施场地排水措施施工期间如适逢雨季，在施工过程中，遇到雨天、场地的雨水浸泡临时道路和场地，使得场地泥泞不堪，施工桩机沉陷，施工效率和进度大大降低.故建立一个教完善的排水系统显得尤为重要.排水系统的组成排水系统深度（m）上宽度（m）底宽度（m）间距（m）次排水沟0.40.60.430主排水沟0.81.00.860集水井1.21.01.250集水泵站1.51.51.3100排水系统的设备序号设备名称规格型号数量备注1挖掘机Pc-2001挖设排水沟2潜水泵5kw5排水（2个备用）3主潜水泵15kw1集水站排水4排水带10cm500m排水管5配电箱10A5水泵用电6配电箱50A1水泵用电7电缆3mm2500m水泵用电8电缆15mm2500m水泵用电临时道路的布置在场内主要的临时道路宽度为6m，在堆桩区域加高垫层厚度30cm，在道路的两侧挖设排水沟和集水井准时将雨水排出，保持道路的干燥.具体的道路布置见施工平面布置总图.临时道路的设备序号设备名称规格型号数量备注1挖掘机Pc-2001修路2路基箱2×6m10块备用3钢板2×5m10块备用4自卸车15t10辆运输加强材料管理，保证桩材的供应.1、提前和桩材厂家签好材料供应方案，同时派专人驻厂负责本项目管桩的生产状况准时向项目部汇报，提前做好预备.2、做好材料供应工作，施工前应与供货单位落实好每天的供应量，并提前3天准时供应到现场.3、提前制定好桩材的供应方案，优选机械设备，保证施工设备施工状况良好.本工程施工设备选用上，选用本公司设备性能良好的桩机设备进行施工，并在施工前由本公司设备部修理人员提前进行保养修理，保证设备在施工过程中施工施工状况良好.详见设备选用.加强组织工作和人员工作.1、制定周密方案，配备强有力的项目管理领导班子、质量保证体系和最富有施工阅历的机组作业人员进场施工.2、实施“承包到机组,落实到机长”的机长负责制.全权负责支配、组织该机组的施工,听从项目经理及有关管理人员的统一指挥调度.3、充分做好各工序施工前的配套及预备工作和工序完毕后的清理工作,以使工序之间连接紧密.4、认真做好施工作业人员的劳保、福利等后勤工作,关怀施工作业人员的生活,调动他们的乐观性.施工进度保证措施依据本工程的特点、施工内容及现场环境条件，打桩施工是影响本工程总进度的关键所在.应制定切实可行的分项工程施工方案和进度方案指导施工，以把握各分项进度方案来实现总进度方案.纵览全局，为确保工程进度，我公司将把该工程列为重点工程，成立进度方案领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督.施工工期的把握1、依据工程的规模、施工工艺，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出把握节点.在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定具体的施工方案，支配好施工挨次，实现流水作业，做到连续均衡施工.做好劳力、机械、材料的综合平衡，确保工期把握点的实现.2、按施工总体部署，将施工总进度方案分解成月、旬、周进度方案，使其更为明确、更为具体.3、依据施工方案，按专业工种进行分解，确定完成日期.同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互连接和协作.4、加强日常施工管理，检查当天生产进展状况，准时解决施工中毁灭的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、旬、月方案完成.缩短施工预备期我单位在接到甲方指令后，将马上组织主要管理人员及有关人员在三日内进入现场，进行施工调查、复测和临建等施工预备工作，尽量缩短施工预备期.施工技术和施工工艺的保证我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，接受最成熟、最牢靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法.人员配置和有效的管理制度在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理阅历丰富、技术水平高、思想觉悟高、素养好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变力气强，以确保施工进度方案的实现.建立健全岗位责任制度，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工.目标的严格管理项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总工程进度方案为中心，制定分项工作方案，月月检查落实，建立严格的奖罚制度.从资源配置上保证施工机械配置为保证本工程按期完工，项目经理部将配备足够的施工机械设备.依照施工进度方案作好机械调配方案，依据工程进度的需要准时补充施工机械设备.主要劳动力配置依据施工进度方案，主要劳动力的配置按阶段配置.依据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，同时优化劳动力配置.由公司工程科和项目部协作，保证按方案投入足够的施工队，签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保队伍的稳定性，在农忙季节前做好预备，增加投入.实行动态的网络方案管理在施工过程中，以不同阶段对方案进行分解.做到长方案短支配，制定总进度方案、月方案、旬方案、周方案.为保证各项方案目标的实现，对工程方案及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求.并削减工序连接时间，提高施工效率.加强质量管理、开展技术攻关项目部加强对各工序、工艺的质量把握.工序搭接必需合理紧凑，做到不返工，一次达标.同时依据以往的施工中存在的问题，乐观开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地完成本项目服务.从平安生产上保证加强职工平安法规教育，增加平安生产观念.各施工班组成立平安小组，设专职人员负责平安生产的日常检查、督促，保证施工顺当进行.特殊要落实对专业管线的疼惜，不能有丝毫的思想松懈.部门综合协调保证1、猜想性的材料供应:材料科依据工程总进度方案编制《材料供应方案》，提前备好工程所需各种材料.2、完好的设备保障:设备科作好施工设备维护保养，提高施工设备的利用率和完好率.3、合理的资金流淌:财务科依据施工总进度方案及材料供应方案编制《项目经理部资金使用方案》，合理支配资金，作到资金合理流淌.4、强有力的后勤保障:对食堂、宿舍加强卫生管理，确保工人吃好、睡好，现场配备茶水及必要的药品，并实行24小时支配治安人员值班.抓好季节施工阶段施工管理1、编制具体的季节施工方案，并报监理单位审批.在雨季施工时严格依据施工方案执行，做好防洪工作.2、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可连续使用.3、加强对把握点及水准点等测量标志的疼惜及校核.资金保证1、公司财务科将把本工程作为重点来抓，设立专项账号，资金单独核算、专款专用.2、在工程施工前期，本公司将投入确定数量的自有流淌资金，保证工程前期所需的人员、材料、设备准时到位，确保工作的顺当开展.对施工过程中业主支付的工程款，实行专款专用.各分部分项工程施工方案及质量保证措施施工测量方法本工程轴线较多，平面布置较简洁，同时由于本工程的重要性和特殊性，对测量要求较高.为此我项目部首先在建立高精度的测量把握网的基础上，加强测量组织管理力度，确保测量工作顺当完成.1、测量把握原则本工程接受由高到低、逐级把握的布网原则.首先复核并接受建设单位交给的起始标桩，办理交接桩手续，其次依据起始桩设计布置现场测量把握点网，其分布和稳定状况均要满足首级施工把握网的技术要求、然后加密施工把握网，布设二级把握网.工程测量把握接受二级测量把握，三级测量管理的把握方法.桩基础测量把握依据上述建立的把握网进行施测.2、测量把握网的布置现场基础桩施工测量以所报测量把握网方案为准.3、测量方法由于建筑平面比较简洁，接受极坐标定位法，使用电子全站仪和计算机，通过对施工放样的数据全部进行解析计算，经计算复核后编汇成数据表格，现场对每个桩位进行计算、定位.4、测量管理（1）测量队伍由项目部测量队负责、编制2人，由一名测量工程师任技术主持人.在监理公司复核的基础上，我公司加强对测量的把握.由公司的工程部负责对把握点、把握网及部分关键桩位的复核，满足要求后方可进行施工.（2）测量仪器测量班配备如下测量仪器和设备:J2级全站仪1套（测角中误差±2”,测距精度3mm±2ppm）包括主机、脚架、棱镜和觇牌;DS3水准仪（每千米水准测量高差中数偶然中误差小于3mm）包括主机、脚架、水准尺和尺垫;计算机（或计算器）一台，经纬仪，钢卷尺（经过鉴定），塔尺.暗塘、暗浜处理保证措施施工时必需清除地面上的杂草、腐植土、垃圾等杂物和浜底污泥，并将场地整平，接受机械碾压夯实，夯实系数不小于0.94.同时，暗塘的污泥等应清除洁净，并将清理现场留下的坑洞等用砂性土回填夯实.其上连续接受素土如砂性土等分层回填夯实至设计所需标高.分层厚度为200~300mm，夯实系数不小于0.94.桩基施工方法工艺流程（以两节桩为例）静压桩施工方法及技术保证措施（1）桩位定位测量测量员利用极坐标或轴线法（主要适用于分布规章的非承台桩）依据设计图纸计算出桩位，实地用经纬仪布放其精确位置，并设置明显的标志（如钢筋头或电焊条）.桩位标志物无论是电焊条还是不易弯曲变形的钢筋头，在正式施工前都应进行二次复测，钢筋头露出地面约2cm，用红漆涂抹，电焊条则用彩线绑扎，四周撒白灰，便于发觉和校正.我方保证桩位放样精确，并严格依据规范施工，土方开挖后，由于我方的测量失误造成的桩偏位，我方将对此进行修整.（2）吊桩辅机司机吊桩时，吊点位置应符合要求:当接受单点吊时，吊点位于0.293L处;接受两点吊时，吊点位于0.5L及0.25L处(L为桩长).桩机吊桩示意图辅机司机起吊桩时，机操工在吊点处捆好钢丝绳，帮忙扶桩以防止桩身大幅度摇摆，避开桩身患病撞击磕碰而破坏，同时辅机司机与地面指挥亲热协作，将桩精确吊入桩机夹具，然后主机司机调平桩机机身.桩机对中示意图（3）压桩1）按额定的总重配置压重，压桩力可依据桩支承类型及单桩设计承载力值确定.2）在利用经纬仪二次复测桩位无误后，地面指挥员指挥桩机进入桩位，桩机上机操工用线锤对准桩位，引导指挥员指挥主机司机精确对准桩位，当辅机司机吊桩到位后，预制桩开头对中，在对准桩位标志物(钢筋头)后放松夹具，预制桩插入土中，此时在合适的通视位置用两台经纬仪交叉成90.观看桩的垂直度，确保垂直度在0.5%L(L为桩长)以内，指挥员指挥主机司机反复多次调整，调整时桩机的船不能动，直到垂直度满足要求，然后开头沉桩约1.5m，如此时发觉特殊现象，应马上用极坐标检查桩位，假如发生偏移，则拔出预制桩，用硬物填孔以防止桩偏移，重新放桩位.反之连续沉桩，沉桩时主机司机应认真照实地记好每个行程油压缸读数及其它原始数据.3）双控压桩终压时必需达到规定的压桩力要求，同时持荷5分钟，若5分钟内不能稳定，必需再持荷5分钟，直到稳定为止（稳定标准:5分钟内沉降不超过0.1MM）.4）压桩时为防止土体挤密使沉桩困难，一方面要合理把握压桩速率，另一方面可以依据先中间后周边、先长后短（桩长不同时）的原则施工，这样一来可有效防止土体隆起，分散应力，从而能保证压桩达到设计标高，并能疼惜已经完成的工程桩与既有建筑物.桩机压桩示意图（4）接桩1）、CO2气体疼惜焊的施工工艺如下:①检查工件与地线，焊枪，送丝，气瓶，气压表，气管等的连接是否正确、牢靠，假如面板上有大（小）电流档，电压5档以下用小电流档.②将绕有焊丝的焊丝盘装到送丝盘轴上，依据焊丝直径调整送丝轮和导电嘴，并将焊丝手动送入送丝软管，压好送丝轮.③打开焊机电源，将“电压调整”开关打到所须档位，电流调整或许合适位置（精确位置要在焊接时调整）;对于0.8~1.0mm焊丝，送丝速度大致在3~18米/分钟.④依据实际需要选择焊接方式:焊接连续的长缝时，将“点焊”、“断续焊”两旋钮逆时针旋至最底;自动短焊缝（焊接一段时间后自动停止），将“断续焊”旋钮打开，并按需要调整焊接时间;自动断续焊，打开“点焊”、“断续焊”旋钮，匹配调整相应的焊接循环时间和焊接时间.⑤打开气瓶阀门，调整气体流量，一般选择3-15升/分钟的范围，同时检查气路是否漏气;按下枪开关，观看送丝、送气是否正常.⑥手持焊枪使喷嘴离工件高出8-12ｍｍ，与焊缝垂直方向成10-20度左右，可以先用焊丝对准焊缝.⑦按下枪开关，电弧引燃后，沿焊缝方向均匀移动焊枪（尽量保持焊丝的伸出长度不变），并依据实际状况调整焊接规范匹配，得到精致的焊缝.松开枪开关即完成一个焊接循环.⑧焊接操作结束后，关上气瓶阀门，松开送丝机的压丝手柄，按下枪开关放掉气压表中的余气，最终关断焊机电源和总电源.注:a.焊接规范的正确调整是焊接工作的关键，焊接电流的大小可以靠调整送丝速度调整，对于同一规格的焊丝，送丝速度越大焊接电流越大.b.当毁灭焊丝回烧时，调整收弧调整电位器，收弧调整电位器的位置分别在分体机的前面板上，在一体机内的中间主板上.下表介绍了用H08Mn2Si焊丝进行CO2气体疼惜焊接低碳钢时的规范参考数据（具体资料见焊接参数表）.焊接参数表焊丝直径（mm）板厚（mm）焊接电压（V）焊接电流（A）0.80.8-218-2180-1001.03-521-24100-1401.24-622-26130-190桩机接桩示意图（5）送桩在送桩前，应依据桩顶标高预先算好送桩深度，并在送桩器上用粉笔或其它易拭去的记号作好标志，用水准仪严格把握桩顶标高，送桩时，应确保送桩管和桩身在同一轴线上.送桩过程中当送桩器上的标志物到达仪器目镜中的上轴轴丝时，就应鸣哨中止送桩，以保证主机压桩时的缓冲时间.桩机送桩示意图（6）终止压桩当桩被压入土层确定深度、桩尖进入设计持力层确定深度或压力表读书达到预先设定值，便可终止压桩，拔出送桩器.（7）桩孔回填每压完一个桩孔，为保证平安，均需马上回填堵孔，方可移机进行下一根桩的施工，以彻底消退平安隐患.回填堵孔的材料可以接受装土的塑料袋或草袋，留意袋子的尺寸确定要比桩孔孔径大，否则起不到填孔的作用.桩孔回填示意图静压桩施工技术措施测量定位①项目部开工前请甲方供应区域内的把握点资料及明确现场把握点具体位置，并准时办理双方交接手续.②依据甲方供应的把握点，施放轴线和桩位，每个桩点插短钢筋，撒放白灰做成明显标记，到桩机就位后再进行复测.③测量定位、放线、复核工作由专人负责，对测量仪器定期检查，做好测量定位放线的原始资料，形成的定位、放线测量成果资料用书面形式报监理和甲方复核检查.桩身垂直度①压桩时主机手和地面操作人员必需经常观看桩身的垂直度，发觉倾斜必需准时调整;②垂直方向放置两台经纬仪，便于把握垂直度，经纬仪应设在不受打桩影响处;③最下节桩入土50~80cm时停止压桩，调整垂直度后方可连续压桩，不允许只图施工速度一次送到位;④购置大功率照明灯，以满足夜间施工的要求.桩位偏移①沉桩完毕后放线人员要经常复核桩位，观看是否偏移，如发觉偏移则马上找出缘由并实行相应措施;②合理确定桩机施工路线，削减挤土效应给已下沉到位的桩带来负面影响;③桩位排布过密则必需跳打;④一旦遇到较小障碍，影响桩的偏位，就把桩拔出重插，并在偏位的一侧塞垫木板等订正，如遇大的混凝土、石块等，应进行清除，或同设计等单位商量  ，转变桩的位置，再行施工.接桩焊接①选用阅历丰富、水平高的焊工进行操作;②接受优质焊芯，进货时必需保证焊芯质量;③焊接方法接受电弧焊，以保证焊接质量;焊接前，桩头埋设铁件必需除锈，露出金属光泽;④焊接时两个焊工同时先对称焊接4~8个焊点用以定位，然后对称分层焊接，要求焊缝饱满,并实行措施削减焊接变形;⑤焊接完毕不能马上沉桩，必需待焊口自然冷却后方可连续沉桩，以免焊口遇到地表水淬火发脆，导致开裂;⑥焊接过程必需连续流畅，整个过程不得超过40分钟，以免桩周土体回弹，导致沉桩困难.桩顶标高①合理确定最佳施工流水路线，接受先长桩后短桩、先中心后外围或对称的施工挨次和区域跳打的施工原则和施工方法，另外，依据施工的实际状况调整打桩速率，以削减挤土效应;②送桩时考虑桩身回弹，可在原设计桩顶标高基础上，超送2－3cm.预制桩的吊运和堆放①堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，有牢靠的防滚、防滑措施.②接受吊车装卸，汽车运输，由于每节桩长≤15m接受两端勾吊吊运.桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、预制桩还应接受木楔防滚、防滑.③装卸时应轻起轻放，严禁抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳.质量保证体系及措施质量目标本工程质量目标:全部检验批、分项工程符合《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）中的合格等级（100%合格）.质量保证体系针对本工程的特点建立如下质量保证体系监理工程师监理工程师业主政府监督企业各部室项目经理项目总工、质量总监成桩工程质量工程师检测工程师检测分部各作业队工程质量检查员本工程施工严格依据ISO9001标准执行.对各个工序如定位、打桩、接桩，送桩等严格把关，明确责任，分工到人.成桩工程质量保证措施开工前支配全部参施人员认真学习施工规范、工艺标准、设计要求和施工方案.认真做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量、平安教育.严格按施工工艺流程及有关技术要求施工，各道工序的把握都须有质量员的检查.整个基础桩施工过程中的资料应齐全详尽，由专业资料管理人员负责整理.成桩质量把握保证措施（1）吊桩施工机械司机在施工操作时，必需听从指挥讯号，不得任凭离开岗位，应经常留意机械的运转状况，发生特殊马上检查处理.（2）打桩施工①每根样桩依据轴线进行测放，并经监理等有关部门复核后方可施工，并做好样桩疼惜工作.目前现场样桩定位常用短钢筋进行标识，由于沉桩施工对四周土壤的挤压，原标定的桩位可能发生移动，因此每班施工前必需进行样桩的复测工作，以消退挤土效应对样桩的位移影响.②桩身垂直度把握:接受两台经纬仪互成90度夹角进行就位观测，在施工过程中桩身垂直度要把握在1/200，在施工过程中要留意跟踪观测.③桩就位前施工班组必需进行样桩再次复查，若偏差>20mm时应待测量组校正后方可施工.④打桩前和电焊接桩前要用两台经纬仪在桩的正侧二面作垂直度观看把握，确保贯入垂直.下节桩施工，经纬仪应跟踪观测桩垂直度把握在1/200以内，当垂直度大于此数值时应准时调整.当位移较大倾斜也较大时，必需拔出，重新插入沉桩，以削减平面偏位.⑤每套桩原则上应一次沉完，如遇特殊状况应准时处理.⑥接桩时要对桩头进行清理、除锈，保证接头的焊接质量，焊缝连续饱满;焊后由班长对每道接口进行外观检查签字，专职检查员进行抽查并做好原始记录.⑦送桩时，经纬仪跟踪调整送桩器垂直度，其垂直度偏差值应小于1/200.桩帽、送桩器要平整，如发觉不平整时要准时更换，以防桩斜.⑧送桩标高把握:以桩的有效长度及打桩时的最终三陈贯入度双重把握.送桩标高用水准仪进行动态把握.沉桩以标高把握为主，最终三陈贯入度作为参考.送桩标高未能达到设计要求，应准时分析缘由，同设计等部门联系，签证处理意见.⑨施工时按有关规定，严格做好沉桩记录，内容有:入土深度、焊缝外观检查、桩的垂直度及平面偏位.沉桩原始记录必需:真实、齐全、清楚，严格按要求逐项填写.3)电焊接桩本工程桩接受焊接连接，接受H08MnSiA型直径1.2mm焊丝.预制桩接头是桩的重要组成部分，接头处的强度，包括抗压、抗扭、抗弯以及抗震影响等，均应达到设计验算的要求，以确保电焊接桩质量.①接桩前，应校正上节桩垂直度，做到桩身垂直、中心对准.②预埋铁件表面应保持清洁，泥土和油污等用钢丝刷和回丝清理洁净，如有潮湿应先烘干，以确保焊接质量.③电焊接桩时，应先点焊固定，然后对称焊接，并确保焊缝和质量符合设计要求.④下雨无防护措施时，不能进行焊接，如遇大风焊接需装挡风板进行围档.⑤电焊应接受分层焊接，焊完每层焊缝后，应作外观检查，每层焊缝的接头应错开.（4）送桩①送桩施工时，用水准仪把握桩顶标高.②送桩前，应对桩顶位移进行测量，并作好记录.③送桩器上的停沉标记，应由测工分别复核，确认无误后方可使用.停止沉桩以标高把握为主，最终三沉贯入度值作为参考.（5）回填送桩孔为防止邻桩打桩过程中的桩孔偏位和施工现场平安，单桩施工完毕后，应准时回填桩孔.施工材料质量保证1）全部进场材料必需具有出厂合格证和复试报告①预制桩进场必需同步具备出厂合格证和质保证明资料，并按规程要求设置稳妥的堆放场地，坚实搁置材料及正确的搁置点.我公司将会同业主和监理单位对进场的预制桩进行外观质量检查验收，未验收和验收合格的预制桩应分别堆置并标识.凡不符合质量验收要求的预制桩一律不得使用.②对桩顶与桩身垂直度不满足要求的预制桩，坚决予以退场.③预制桩的验收允许偏差表.项目允许偏差优等品一等品合格品L±0.3%L+0.5%L，－0.4%L+0.7%L，－0.5%L端部倾斜≤0.3%D≤0.4%D≤0.5%D外径D≤600±2+4，－2+5，－4＞600+3，－2+5，－2+7，－4壁厚t+10，0+15，0正偏差不限，0疼惜层厚度+5，0+7，－3+10，－5桩身弯曲度≤L/1500≤L/1200≤L/1000桩端板外侧平面度0.2外径0，－1内径0，－2厚度正偏差不限，负偏差为0④桩的堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放层数不得超过四层.同桩号（规格）的桩应堆放在一起，便于施工.施工试验1）施工中应对桩体垂直度、沉桩状况、桩顶完整状况、接桩质量等进行检查，对电焊接桩，重要工程应做10%的焊缝探伤检查.2）施工结束后，应对承载力及桩体质量做检验.质量检查标准（1）基础桩施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）预制桩（钢桩）桩位的允许偏差（mm)项项目允许偏差1盖有基础梁的桩:（1）垂直基础梁的中心线（2）沿基础梁的中心线100+0.01H150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩:（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注:H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离.(2)施工质量检查标准

项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差见本规范表用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质量:外观外形尺寸强度表面平整，颜色均匀，掉角深度<10mm,蜂窝面积小于总面积0.5%见本规范表7.4.5满足设计要求直观见本规范表7.4.5查产品合格证书或钻芯试压2接桩电焊接桩:焊缝质量电焊结束后停留时间见本规范表7.5.4-2见本规范表7.5.4-2min>1.0秒表测定秒表测定秒表测定3电焊条质量设计要求查产品合格证书4接桩时上下节平面偏差接桩季节点弯曲矢高mm<10<1/1000L用钢尺量用钢尺量5桩顶标高mm±50水准仪平安文明施工及环境疼惜措施平安管理及施工措施平安管理目标本工程施工平安生产目标为:“五无一杜绝”“五无”即:无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾，洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故.“一杜绝”即:杜绝重伤事故.建立健全平安保证体系、落实平安生产责任制建立健全平安保证体系、落实平安生产责任制平安总负责:项目经理平安总负责:项目经理施工平安负责:副经理平安技术负责:技术负责人平安员各施工班组平安保证体系流程图平安生产管理必需坚持“平安第一，预防为主”方针，项目经理部进场后和各专业分部一起建立健全平安保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙.组织保证措施1、建立健全平安保证组织体系，制定完善的保证措施.使平安工作制度化、经常化，贯穿施工全过程.项目经理为平安生产的第一责任人，工地设专职平安员.建立以岗位责任制为中心的平安生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明.2、建立健全各种平安检查制度，进行定期和不定期的平安检查，准时发觉和解决担忧全的事故隐患，杜绝违章作业和违规指挥现象.坚持每周一平安日的平安学习制度.严格执行交接班制度，坚持工期讲平安、工中检查平安、工后评比平安的“三工制”活动.技术保证措施1制定各项平安制度及防护措施，针对重点项目及关键工序，编制专项平安措施和专项技术交底，并设专人进行平安监督与落实.2在编制施工方案的同时，编制具体的平安操作规程、细则、制度及切实可行的平安技术措施，分发至工班，组织逐条落实.搞好“五同时”和“三级平安教育”.3每一工序开头前，做出具体的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，准时做好施工技术及平安技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗.4开工前应按交通管理部门有关要求制定具体的交通疏导方案待交通部门批准后方可开槽施工.施工现场平安管理(1)施工现场平安纪律进入施工现场，必需戴平安帽，禁止吸烟，禁止酒后作业;施工时应严格执行交底规定的平安技术措施，未经交底严禁作业;从事特种作业人员必需持有特种作业操作证，无证人员禁止操作;管理人员严禁违章指挥;施工人员必需听从现场管理人员的指挥和管理.(2)现场平安管理建立健全平安生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，平安第一”的方针，严格执行平安生产制度;进人现场的作业人员必需先参与平安教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业;经理部设专人负责包工队的平安生产管理，进人施工现场的全部施工人员，用工手续必需齐全，并生疏本岗位、本工种平安技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必需持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度;现场平安防护要点（1）施工前必需有专项的技术和平安交底，机械上配有操作规程牌，电气装置齐全牢靠，电缆规格符合要求，有专用的开关箱，有牢靠的疼惜接零，凡是临时用电都必需依据JGJ46-2005《临时用电平安技术规范》要求实施.严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接.（2）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作.严禁无关人员进入作业区和操作室.工作时，思想集中，严禁酒后操作.（3）机械操作必需由专人进行指挥作业，桩机操作人员应听从指挥人员指挥，做到无人指挥不操作，信号不叫不操作，桩机经过一段时间施工后，要重新紧固各紧固件.（4）由于桩的贯入阻力太大，使桩不能打至标高时，禁止任意加大油门，否则将引起打桩机活塞及缸套等构件的损坏.（5）桩顶不能最终压到设计标高时，必需将桩凿去，严禁用桩机行走的方式，将桩强行推断.（6）在打桩的过程中，如遇四周土体隆起，影响桩机行走时，应将桩机前进方向隆起的土铲去，不应强行通过，以免损坏桩机的构件.（7）对打完的桩，在机械移走之后要对桩孔进行掩盖，或者搭设防护栏杆，或者设警示标志.（8）打桩机操作平安要点1）顶升油缸或回程动作，要分层次交换进行.单个油缸动作，每次不得超过50mm;两个油缸同时动作，每次不得超过100mm.2）作业人员应亲热协作，随时调整桩的垂直度，以免断桩.3）作业时应设围栏和标志，非作业人员要离开桩机10m以外.作业人员也不得靠近桩机底座的升降部位.4）新开机时，要空负荷运转3~5分钟，使系统液压温度有确定上升，同时液压循环后，先排解油缸和管路中的空气.5）打桩时，如液压油温度达800C，应待降温后再连续施工.突发大事处理施工前依据可能毁灭的各种突发大事，制定好相应的应急预案.1、平安事故处理为保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，项目部将组织以项目经理为领导的突发大事处理小组，平安员和施工员为经理的助手，组织全项目部的人员做该小组的人员，并装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员，一旦遇到紧急大事，小组成员马上疼惜好现场，抢救伤员，以保证生产顺当进行，并马上向甲方和监理工程师报告或以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告.2、停电事故处理为保证施工现场在毁灭突发停电事故能正常作业，削减因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际状况，实行以下处理措施:1）工地配备的发电机，设专人负责发电机的日常管理和修理保养.2）加强施工用电线路的检查和维护，因工程施工工期较长，对老化线路必需准时更换，确保线路正常，平安输电.3）施工现场的配电房、配电箱均加设防雨、防风遮盖加固措施，防止乙方造成断电.3、突发火灾的处理施工现场、生活区及各类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、砂箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用.当毁灭火警时，马上组织人力扑灭火险，并准时报警.环保文明施工保证体系及措施文明工地目标文明平安工地管理目标:我方在施工过程中以“高标准、严要求”的原则来指导和实施文明施工，确保达到文明施工要求.文明施工管理体系文明施工总负责:项目经理文明施工总负责:项目经理文明平安施工负责:副经理平安技术负责:技术负责人施工员各施工班组文明施工管理体系流程图在项目经理部、各项目分部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理有条理，施工程序化;现场洁净、整齐，人员文明、礼貌.现场文明施工管理机构施工现场成立以项目经理为组长，技术、质检、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组，按专业、岗位进行文明施工管理分片包干，分别建立岗位责任制.人员、制度管理1加强对施工人员的文明施工宣扬，加强教育，统一思想，使宽敞干部职工生疏到文明施工是企业形象、队伍素养的反映，是平安生产的保证，增加现场管理和全体员工文明施工的自觉性.2健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度.3明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工责任和义务，从思想上、行动上、管理上、方案上合技术上重视起来，切实供应现场平安文明施工的质量和水平.4在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干.对不听从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行惩处.5现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和平安帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场.6对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工.7依据工程特点，加强现场施工的综合管理，削减现场施工对四周环境的干扰和影响.加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果.施工现场管理1施工现场平面布置设有具体的布置图，入口处惹眼位置布置“五牌一图”.内容包括现场施工总平面图、总平面管理、平安生产、文明施工、环境疼惜、质量把握、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明;同时还要有文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上，标明项目名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位及质量、平安监督单位和联系电话，自觉接受社会监督.2加强施工现场管理，严格依据有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设.临时建筑物、构筑物要求稳固、平安、洁净，并满足消费要求.3工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不阻碍交通和工地四周环境，施工期间保证沿线地段不积水.4按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，支配专人疏导交通，保证车辆和行人平安.合理支配施工，尽可能使用低噪音设备严格把握噪音，对于特殊设备实行降噪音措施，以尽可能削减噪音对周边环境的影响.5一切施工器材都按施工平面图规定的地点分类、整齐地堆放.6施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放，并准时处理;坚持做到场地洁净，道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格依据有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘.7施工现场设置足够数量的平安宣扬标语牌，工作坑等危急处设置危急标志牌，夜间挂红灯警示.8加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒.使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批判意见，准时实行整改措施，切实搞好文明施工.现场资料管理1加强内业资料的管理，在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理.2做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程实物同步进行，不弄虚作假，未经监理签认得资料，严禁进行下道工序施工.施工现场材料机具管理1准时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，供应良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，准时处理.施工废水严禁乱排，必需严格依据当地环保规定、设计文件要求经处理达标后排放.施工环境疼惜措施（1）防止扬尘污染措施生活区使用的电茶炉、，煤气灶等符合环保要求的生活设施.水泥等易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应支配在库内存放或严密遮盖.运输时必需封闭、包扎、掩盖、不得沿途泄漏、遗洒、卸运时应实行行之有效措施，以防止扬尘.将车辆槽帮和车轮冲洗洁净，防止带泥上路和遗撒现象发生.施工现场的永久道路为混凝土式道路.同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生.施工现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和准时清理浮土.（2）防止水源污染措施施工作业产生的污水，必需经沉淀池沉淀后方可排人市政污水管道，施工污水严禁流出施工区域，污染环境.现场油料，必需存放于库房内.库房地面必需进行防渗处理.油料储存和使用时，必需防止毁灭跑、冒、滴、漏现象，避开污染地下水体.生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排人市政污水管道.隔油池定期掏油、清污.现场合理规划排水设施和排水沟，将雨水等集中排到污雨水管道内，防止水流到场外.（3）防止施工噪声措施施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）规定的降噪限值，设专人定期测定噪声值，发觉超标准时实行降噪措施.施工机具尽量接受低噪声系列产品，且各类机械在正常使用年限之内，定期保养，最大限度地避开对四周楼群里居民的正常工作及生活环境造成破坏.对噪声超标的施工项目，严格按夜间施工的规定（早6:00到晚22:00）组织施工;假如特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证，并实行有效降噪措施，同时和建设单位一道，做好四周群众工作.对人为活动噪声制定严格地管理制度，特殊要杜绝人为敲打、叫嚷，野蛮装卸现象，最大限度的削减噪声扰民.夜间进出场材料装卸车时有专人管理，做到轻拿轻放，汽车进出场严禁鸣笛.（4）防止光污染措施停止施工后关掉照明大灯.施工时，照明灯调整好方向，避开照到居民楼.电气焊作业尽量避开晚上施工，如施工要做好临时遮挡，避开强光照到居民楼内.汽车夜间进出场严禁开大灯.（5）场区绿化措施疼惜好施工现场现有的树木;大门人口处及办公室四周摆放一些花盆，改善工作环境.（6）防遗洒措施现场门口必需设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务留意遗撒;进行土方施工运输时，必需事先向政府有关部门申报，严格依据制定地点卸车，严禁乱跑乱倒;挖掘机装车不得过满（运输车上土方堆放最高点不得高于槽帮50cm，边缘低于槽lOcm，且在车辆出口搭设架子，由专人拍土，清扫车辆，掩盖苫布;车辆出口50m内设专人清扫大路、洒水，防止扬尘污染;派专人沿途途巡察，发觉遗洒马上组织人员清扫;车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土.车辆出场前由专人检查，后槽帮关闭不严的严禁出场.施工现场环境卫生管理措施严格遵照OHSAS18001中职业平安卫生的管理方针”“建楼筑路，平安第一;遵规守法，留意培训;削减损害，预防为主;科学管理，持续改进”.做好现场的环境卫生工作.（1）施工现场施工现场要整齐清洁，无积水;车辆毁灭场不得遗撒和夹带泥沙;工地发生法定传染病和食物中毒时，要准时向卫生行政部门报告，并实行措施防止传染病传播;工地人员患有法定传染病或病原携带者，要准时进行隔离治疗;办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站等有统一标牌;施工现场应设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗，保持卫生;工人进入现场戴好平安帽等平安防护用品，削减施工损害和职业病的发生;（2）办公区工地办公区用房要清洁、整齐、美观、窗明几净;办公设备、设施定期清洗，削减办公室污染;办公室每天打扫，定期卫生检查;工地有卫生抢救组织，现场有状况能准时进行抢救.（3）工人宿舍区、生活区宿舍通风良好，洁净无潮湿:宿舍内设专人打扫卫生，床被实行强制管理，起床叠被，定时晾晒;食堂饮事员、管理员定期检查身体，防止传染病发生;餐具、洗漱用品实行统一管理，定期消毒;伙房内要洁净，炊具用具必需洁净，无腐烂变质食品;定期检查食堂卫生，防止食物中毒.项目管理班子的人员配备项目管理班子人员配备及素养本工程任务重，时间紧，故项目经理部班子人员配备上项目经理拟派有多年从事一线生产阅历的二级项目经理担当.施工项目副经理和施工队长及施工员及质量员均有多年从事桩基工程施工阅历的人员组成，本工程的项目总工程师由本公司的总工（高级工程师及注册岩土工程师）负责.拟派人员和数量如下表:岗位定员岗位职责项目组项目经理1人全面指挥项目施工，是项目质量、平安、效益的负责人项目副经理1人帮忙项目经理搞好本项目生产工作技术负责人1人拟定本项目施工技术方案、工序把握点和质量指标，对项目施工技术平安技术负责，主持日常生产工作.施工员1人负责工程施工支配准时做好合同内外工作量签证工作.测量员1人核对基准点,依据工程施工进度,测量轴线、桩位,并办理有关测量签证.质安组质检员1人制定质量把握目标，按指标要求对各工序实施监督和检查，做好隐蔽工程验收签证工作，履行质量拒绝权.协调各工种关系.平安员1人制定平安生产目标，主持平安检查和教育工作，完善平安生产设施落实平安技术措施，做好现场保安工作，履行平安拒绝权.后勤组经济员1人做好项目施工的成本把握和经济核算，处理项目中各类经济来往为项目运行支配资金.材料员1人做好材料供应、方案和材料消耗统计工作、保管好现场材料，对进场材料进行验收.机修1人负责维护、保养和修理各种设备机具、帮忙设备安装.电工1人负责维护、保养和修理各种电器设备，负责各种电器设备安装和接线.吊工2人负责吊安、吊移设备机具施工组机长2人听从项目部统一支配，认真组织本机施工，对本机的平安质量和效率负责班长4人准时完成机长支配的工作，对本班的平安、质量和效率负责.焊工4人听从班长的支配，认真执行操作规程和质量标准，准时完成份内工作.技工6人听从班长的支配，认真执行操作规程和质量标准，准时完成份内工作.项目经理部职责（1）对施工项目质量、进度、平安、文明施工、环保负全面责任.负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件，实现公司质量方针和质量目标.（2）编制工程质量方案和施工组织设计，并在工程施工过程中组织实施，实行措施预防不合格的发生.（3）虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见，发觉问题准时解决.（4）负责对分承包方的评审、考核，在物资选购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客供应产品的把握.（5）劳务分承包方的管理和质量监督与检查.（6）在施工过程中实施质量记录，不合格品的把握，检验、测量和试验设备的把握，订正和预防措施，工程服务与统计技术应用.（7）竣工质量自检、竣工验收资料提交.主要岗位职责项目经理(1)项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者，负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规，全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标;负责公司质量体系在项目内的有效运行，保证完成工程项目质量指标，为顾客供应合格工程.(2)组织实施施工组织设计和项目质量方案，合理有效配置各项施工生产要素，确保生产工序质量稳定，对工程的质量、平安、工期和文明施工负全责.(3)对供应商进行选择和考核，对选购物资验证，顾客供应产品的把握等程序负责.(4)主持或参与不合格品的评审，并认真组织实施订正和预防措施.(5)组织支配工程竣工验收工作，支配人员做好有关服务工作.(6)负责工程项目内外相关单位部门的协调工作，准时向上级报告工程项目施工状况.项目副经理(1)帮忙项目经理对工程项目现场进行全面管理，确保投入的各生产要素正常运转.(2)分管物供组、行政组，对其负有直接领导责任.项目技术负责人(1)对工程项目技术质量工作负直接责任，有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度.(2)组织核对技术图纸资料，组织编写与送审《施工组织设计》和质量技术.(3)负责组织支配进行平安、技术交底，复核测量定位、抄平和放线工作.(4)负责组织施工工序质量把握、签证，质量记录检查把握、统计技术应用，组织指导现场检验、测试工作及订正和预防措施的制定和落实.(5)审查选购物资的技术要求.(6)组织收集、整理、汇总、提交隐蔽工程验收签证等各种技术资料，参与工程质量验收，组织编写、送审竣工技术报告.(7)乐观推广接受新技术、新工艺和新方法.施工员(1)负责现场生产调度、作业方案支配与调整，确保工程项目的均衡有序运转，填写施工日记.(2)严格执行施工组织设计和有关技术规范要求，落实施工技术措施和质量方案.(3)负责组织现场施工设备的维护保养，保证作业机具的完好、平安.(4)负责向施工作业班组进行技术交底.(5)严格执行过程把握程序，做好质量事故的预防和处理工作.质检员(1)负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行状况，并赐予指导，对于违反或不符合质量要求的作业，提出处理意见，并报项目主任工程师争辩解决.(2)负责向作业班组宣扬贯彻有关质量方面的法规、制度.在施工过程中，准时认真地进行质检把握活动，并做好质量记录.(3)参与各种成果资料的检查与验收，并对质量评定提出意见.(4)负责对施工中一般不合格品进行评审与处置，对质量事故责任人提出处理意见.(5)帮忙项目主任工程师，做好质量文件和质量记录的管理工作.材料员(1)依据工程项目施工进度方案，制定本工程项目的物资、设备和工具的供应方案，并组织实施.(2)对供应商的日常跟踪评价，提交供应商评价资料.(3)负责进场原材料的验收、报验工作，对现场物资进行有效管理与标识，建立进场物资、设备台帐，负责报废物资处理等表格的填写与送审.(4)做好物资质量文件资料的收集与整理工作.平安员(1)负责贯彻执行劳动疼惜、平安生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度，对作业班组进行平安技术交底，确保工程项目施工质量平安目标的实现.(2)检查督促平安与文明生产措施落实，定期开展平安检查活动，督促完善平安设施.(3)准时制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权制止作业，并准时报上级处理;对因平安生产缘由造成的质量事故负责.(4)负责新工人、特殊工种工人的平安技术培训、考核、发证及年检工作.(5)对危急品、超长设备与材料搬运、贮存的平安性进行把握.(6)做好平安活动的记录工作.劳动力、机械设备和材料投入方案劳动力投入方案针对本工程的特点，我们对各专业技术人员的数量作了有针对性的充实和加强，明确了解工程的内容和规模，依据工期方案优化人员配置，确保工程质量和工程进度达到合同要求.依据以上原则，本工程拟投入静压桩作业队专业施工队伍.全体专业施工人员均由曾从事过类似大中型工程施工的专业技术工人组成，能很好的完成本工程各项工作的施工任务.劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工预备阶段施工阶段撤场阶段静压桩机机长111静压机操作工111静压机指挥工111静压机电焊工222挖机司机111修理工121电工111杂工222管理人员444合计141414劳动力保证措施（1）编制劳动力需用量方案施工前依据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量方案，并依据工程实际进展状况，由主管生产的技术负责人负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量准时间提出指导性方案，准时调整，避开劳动力资源的铺张.（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素养，生疏该工程的重要性，树立为公司的建设增光添彩，为人民做贡献的思想.（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定.进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以便在施工过程中能够娴熟规范操作,高质量地完成额定任务,确保方案用量满足施工生产需要.（4）对劳动力进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率.（5）依据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能.（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的乐观性、制造性.对进入本工程的劳动力特殊是专业性强的技术工种和娴熟技术工种都要进行考核.组成特地的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审.（7）对考核合格的劳务队伍，转入培训.上岗前要对全部员工集中进行平安教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防抢救队，进行消防急救培训.把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求.（8）除按劳动力方案组织劳动力进场外，还要按进度方案储备一批高素养的施工作业队，储备人数约为劳动力方案的20%.拟投入的材料方案材料需求表施工技术人员依据施工图计算核实工程量，编制出施工所需各类材料的方案总表和材料方案单，材料选购人员按方案单联系订购并落实后续材料的供应方案.主要材料方案表序号材料名称数量单位投入方案1PHC-500(125)AB15526m按施工进度提前三天进场2NGBZ-500(120)AB448m材料投入保证措施（1）依据所承包的工程项目、设计和技术要求、预算量及施工中的额定损耗数量，由主管设计、材料技术部门事先提出工程材料的需求方案，经各施工单位主管负责人签字盖章，依据分工规定的时间、份数上报管理部.（2）材料（产品）、设备需求方案分为:原材料一次性施工备料方案;翻样托付方案;设备加工订货方案;编制各种材料、设备的需求方案时必需填写工程项目使用部位，设备材料（产品）名称，规格或型号数量（含额定损耗），到货时间及具体使用时间，并附有设备、材料（产品）的质量要求和技术标准、技术参数、加工翻样图及需说明的问题.（3）负责供应的主要材料（产品）和设备选购原则:①择优选购质量优良、性能牢靠、价格合理、交货准时和售后服务信得过的产品.②认真贯彻“严密、公正、公正、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住产品的质量，在符合国家有关规定和设计要求的前提下，优先考虑价格、供应力气等因素.在条件相同状况下，优先选择内部的专业公司供应的产品和业主推举的产品.③材料选购部依据所签定的供货合同，组织支配接货和预备存放场地，必要时派人到厂催货，以保证到货时间.主要施工机械设备表依据四周施工阅历及上述压桩力大小的计算及结合我公司多年的施工阅历，打算选择800吨位的ZYJ800吨静力压桩机.施工机械设备表序号机械设备名称型号功率数量是否自有进场时间1静力压桩机ZYJ-8001401自有开工3汽车起重机徐工25t2自有开工4平板车10m15自有开工5二氧化碳气体疼惜焊机NBC-350152自有开工6配电箱XL-212自有开工7路基箱2×6m20自有开工8钢板2×5m15自有开工9潜水泵ISG5自有开工10挖掘机PC-2002自有开工11推土机山推SD221自有开工12自卸车徐工5自有开工13柴油发电机组（备用）沃尔沃2001自有开工仪器设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪OTS632N1台北京2012300测量2经纬仪J24台苏州2013200测量3水准仪DSC2004台苏州2013200测量4钢卷尺100m8把苏州2013200测量关键施工技术、工艺及工程项目实施的难点和解决方案测量放线（1）本工程桩数量较多，分布面积较大，测量前必需制订具体科学的测量方案，确保测量质量.（2）建立严格的复核制度，经大量实践证明，桩定位计算与实地布设必需由其次人复核，这样能避开一个人带来的偶然误差，提高测量精度.（3）桩位实地布设时，应相互校核极坐标把握点，观看它们之间是否闭合，每个区域的桩位布放完后，务必要核验不同区域相邻桩之间的相对位置.（4）每个承台放线完毕，必需用白灰洒出承台边缘轮廓线，这样便于检查承台局部桩位的放线错误，正式打桩前再校核一次桩位.（5）利用先进的全站仪技术进行测量把握本工程施工面积大，桩数多，利用以往的经纬仪进行测量定位会给施工带来很大的不便，故本工程引进先进的全站仪进行测量，结合CAD软件先将要放样桩位和轴线交点在CAD画图界面上标注，然后用直线命令连接各点，在进行角度和距离的标注，打印出图，，应用于实际现场桩位放样.施工流程中应留意的问题先施打第一节桩(在连接时处于下部位置，以下简称“下桩段”)至桩端外露出地面高度0.5m~0.8m(留意把握其垂直度)→将下桩段端头连接钢板上的杂物清理洁净→将要与下桩段连接的桩段(在连接时处于上部位置，以下简称“上桩段”)的端头连接钢板上的杂物清理洁净→吊起并调整上桩段的中心轴线与下桩段重合并垂直→使两桩段端头表面贴紧→焊接→完成.操作要点先施打的下桩段首先要把握好垂直度，在施打入第一段桩时，应保证其垂直度偏差不得大于0.5%.在沉桩过程中，应专人使用经纬仪双向观测桩身垂直度，垂直度偏差应把握在0.8%内，严禁用移动机架的方法强行扳正.吊起上桩段时，要调整好其中心轴线与下桩段中心轴线尽量重合，并调整垂直度，垂直度偏差不得大于0.5%.分别将上段桩及下段桩的连接钢板处的杂物清理洁净.尽量使上、下桩段的端头贴紧吻合，若发觉未贴合，应插入铁垫片锲紧.端头的吻合是否良好格外重要，为使端头贴紧吻合，为使端头连接处贴紧吻合，将接