复件 开工前准备工作规程

工程开工前准备工作管理规程（受控文件）1目的用于规范和指导项目公司工程管理部、前期开发部、配套部管理人员开展工程开工前的准备工作，确保该项工作的高效率且处于受控状态。2适用范围本规程适用于**旗下各房产项目公司项目开工前准备工作各阶段的管理与控制；本规程自2008年10月1日执行。3职责3.1工程管理部、前期开发部、市政配套部负责本规程的具体实施；3.2项目公司领导支持和督促各责任部门实施本规程；3.3集团公司就项目公司对本规程的具体实施负责检查。4管理过程4.1设计文件和资料准备4.1.1工程管理部、前期开发部、市政配套部管理人员需对本项目的基本情况进行了解，取得包括项目位置、用地范围、规划条件、建设规模、项目策划定位、项目建设计划、项目所在地工程（或监理）招投标备案要求、项目所在地施工图纸交叉审核要求、项目所在地项目报建要求、工程质量和安全监督要求、市政管线现状和市政管线施工图纸报建要求等相关资料及当地气候和地质特征资料；4.1.2工程管理部将以上当地图审报建要求，当地气候和地质特征资料，电力、管道煤气、供暖、自来水各行业的计量要求，电信和电视在小区、组团和建筑单体内的布置要求及市政管线现状和报建要求书面整理保存并发送设计院，作为设计或申请工程管线接口的依据；各种市政管线资料要列入受控文件范围保存。4.1.3工程管理部、市政配套部管理人员需向有关部门了解本地块内部及周边道路的地下管线和可能的地下洞室、障碍物等情况并取得相应图纸资料（地下管线是指电力、电信、管道煤气、供暖、自来水、排水、有线电视及军用通信线路等）；当遇到地下管线影响施工的情况时，需向有关主管部门提出迁移申请或采取其他保护或避让措施。4.1.4配套部根据本地块内部及周边市政管线配套现状情况，结合本项目建设规模、项目定位、项目建设计划，以**集团名义（或以项目公司名义，因根据困难大小和重要程度而定）分别给当地各市政管线配套主管部门打书面报告，并与各市政管线配套主管部门协调，要求尽快扩建市政配套或列入近期实施计划，特别急需落实的是电力、自来水和排水、排污的接入。4.1.5工程管理部负责与设计院就施工图纸设计的协调、组织施工图纸的第三方交叉审核（含选择确定施工图纸第三方交叉审核单位）、组织施工图纸内部审核和施工图纸会审；前期开发部负责施工图纸的消防审核；工程管理部负责将前述图纸审核的意见书面汇总后发送设计院。4.2红线测量定位和地形测量牌4.2.涌1纽由工程管音理部委托自当地规划招或土管部奏门认可的赔勘测部门微对本地块昆道路红线剧或规划红惯线及征地梅红线进行反定位测量牺，定位点北应做好可膨靠保护，杰防止破坏肢；对勘测绸单位提供锋的标高引惰测点（坐点标和高程园）应做好疯记录；勘侵测定位资欲料需列入塘受控文件押范围保存隶。洞4.2.计2服由工程管斯理部委托侨当地规划瘦或土管部纪门认可的凝勘测单位嫂对本地块拳地伶形做测量态（重要设早施应测坐镇标和高程杠），地形陕测量资料衬需列入受倍控文件范鸽围保存并聚备份给设蜓计院，供环设计院做皇土方平衡怕方案和设耀计布置参牺考。稀4.3裹嚷场地平整构和临时道盲路、施工肃用水、电将的实施锯4.3.茶1茄陶工程管理庭部结合地打形测量资仗料和施工悦（或规划膊）总平面扩图，组织围监理、场茅地平整施龙工单位对抽场地原土梯标高进行饮测量（高请低起伏大溉的测量点颠应付坐标越），形成阳书面资料王。秩4.3.胞2匙米场地平整短施工开工沈前，工程耽管理部将播场地平整滴质量要求诞和需配备重的机械设询备应书面闲明确，场拦地平整时适的重要分灿界点应测棒坐标和高垫程。需注艺意场地平坊整质量事束项如下：忠紧1抱）规划为奥永久性道茄路和将要苗作施工临搞时道路的唤地方，尽敲量不要挖劣土，填土城时考虑道迟路荷载；忽2播）应先清扁除原始地箱表植被及死垃圾；锤3辜）对场内辣土质较差岔的部位应凳采取另外胸处理措施钩，河塘回唱填前应先惹排除塘内独积水，圈河塘底部臂若有淤泥眯层应采取惊相应技术蔽措施加以雅处理蹲（如：清纤淤，土层臂置换等）锦；甩4砌）严格控蹦制回填材任料质量和姓直径，以庆防影响工急程施工；张5诚）回填材事料必须按止设计要求鞠分层压实喝并及时测办定密实度数；备6送）场地平勉整的同时俱应做好阻场地排水铲设施；帮4.3.界3脖字场地平整阅完成后，摆工程管理奥部应组织坡复测，验工收，确保斤标高和质绝量达到后睁续施工要遣求，并将打场地平整斑资料整理犬后归档，碌总包宗施工单位潮进场后需游协同监理永单位复测架标高，并循以书面形早式租确认交芹接。榜4.3.污4究临时道路博4.3.私4.三1僚工程管理绕部委托临醒时道路的班设计，小晨区干道根况据建筑定轨位总平面破图，可按换永久性道勉路设计，恩雨水、污扮水和自来散水管按永凤久性道路烛预埋，先集实施道路扛基层，面矿层等建筑诚交付前实隶施；小区框支路按施浓工临时道晚路实施，问考虑施工值车辆载荷伯；组团内岁部道路由监施工总包恼单位自行饮负责实施邻；临时道踪路应满足膏施工时通畜过重型车僚辆的要求但，旺并考虑项帮目分期分或批开发的判整体有效珠布局；所沙有工程完拜工后告工程管理弦部应组织烟复测，验疲收。逗4.3.寄5件施工用水戒、电实施框4.3.特5.同1远根据建筑乌定位（或盈规划）总睛平面图，柱结合施工撞用电负荷袭指标和用婚电半径，旺工程部协犁助市政配碗套部做施照工用电委特托洲申请及现现场查勘、耀定位和实碎施，审核尖施工用电匙电杆、拉飘线和变压说器安装位呈置，避免切影响施工征和二次返塔工。退4.3.尝5.2昌根据建筑献定位（或孝规划）总邀平面图，扣结合施工雨规范对施闹工用水水切质要求和糕所在地自舒来水公司新对施工用权水开给水铺头子要求要，工程部甚协助市政学配套部做突施工用水在委托凤申请及现蔬场查勘、玻定位和实听施（给水啄干管最好波按小区总壤用水量一傻次实施到息位，自建箱给水设施咏的按有利州于废工程弟施工的原允则也可分未点建设）镇，施工用页水计量表烤具应妥善似保护。柔4.3.阵5.3援工程部负喘责在缓实施树施工用水厘的同时应办将生活排卡水、排污喊按当地市翻政和环保炸部门要求临一并落实辱完成。塔4.3.序5.4给施工用水拨、电的日纤常检查、换记录和管兔理（扣款馒、违规使伸用的罚款侮、台帐等掠）工作，村工程部应射安排专人革负责。宰4.3.歪5.5闹工程完工膝后，酱工程管理强部应做好讽验收工作刃。酒4.4录亡地质勘察乐地质勘察喷是指为工锄程建设的缝规划、设下计、施工坐及综合治拾理等，对灾地形、地最质、水文豆等要素进读行测绘、垃勘探、测痰试，并提奸供建设所倚需的勘察坏成果的摊活动。地壮质勘察可霞分为初步具勘察和详剧细勘察两棍个阶段。纤初步勘察伯应满足初交步设计的颠要求，详绍细勘察应袍满足施工混图设计的贪要求。肠4.4.潜1舟抖工程管理茶部组织经配考察后确宗定的参加屠勘察工程职投标的单博位进行现你场踏勘，椅并会同设窑计人员内及造价管谅理部寿对投标单请位就招标用文件、现俩场情况和畅勘察任务功书中的有艺关疑问进唤行答疑，踏按技术实佛力强、合饺理低价、发服务优质止原则选择剩确定地质缺勘察单位逼。币4.4.幻2叛值地质勘察火开始前，弊工程管理也部应会同湿设计人员广对勘察单六位提交的睬勘察组织茅设计进行予审核：勘辜察手段、阴布孔方案君和钻探深嗓度是否满虑足勘察任尿务书的要忧求；勘察吴进度是否贤满足设计桶出图的要清求；人员尖、机械是色否达到招混投标书的筹承诺，能掘否满足施泊工要求等荣。筛4.4.档3耀耽工程管理锈部应做好车地质勘察献过程中的辫孔位定位缸、开钻和膀结束时间缴、每孔实祖际钻杆数浮量和钻杆茫长度等检纵查、复核桨和记录工赤作，必要姜时拍摄图托像资料，腔对勘察过碗程中出现鼓的特殊情店况，如发闸现地下洞净室、障碍恋物、承压穴水或由于政土（岩）财层面起伏完较大导致浑的补孔或优孔深增加服情况及时蚂通知设计马单位共同参解决，并认签发联系良单予以确类认。勘察巨过程中，酿应督促勘运察单位对短取土孔保聪留岩石芯秩样，以便密土建施工浆时比较、裂参考。蚕4.4.刑4隶北收到勘察亏成果后，缠工程管理令部应及时枣会同瞒区域姥总工程师找和设计人昆员对勘察干报告的内授容进行审晌核，如报毯告中缺少求某些设计甲参数，则新要求勘察浊单位补充津完整。锁4.4.考5趁料地质勘察染报告、勘货察任务书插和勘察书字面要求及涂地质勘察提招标文件累应列入受鲁控文件范激围保存，挑做好发放芬记录（资宏料员留底苦、工程管什理部、设税计院、施炎工单位、奥监理单位馋、单独分灭包的打桩莲单位、支佛护设计单喝位、施工钳图纸审核争单位、技裕术咨询单猾位等）。邮4.5砌都临时设施鬼施工倚4.5.役1杠炉工程管理消部根据建创筑总平面践图对场内泻的施工围虑墙、甲方令现场办公盈设施和宿域舍及会议帽室、监理丸单位现场摔办公设施剪和宿舍、智食堂、浴洲室、卫生名间、储藏缺间、门楼开、保安岗语亭等进行驻布局并上哄报获批后偿组织实施勒。铲胞4.5.蚊2值赏各项临时转设施完成羡后，工程抹管理部应乡做好验收震工作，资筐料保存。思4.6优据建筑单体冷定位、放垦线及灰线薯验收挺在取得规霸划许可证菜后，按建疲筑定位总得平面图和拢建筑单体袄底层平面格图（此二危份图纸应妈无矛盾）享，工程管寺理部负责变委托规划辨主管部门抛认可的勘丢测单位对润建筑物进远行现场定箩位、放线会，并取得呈定位资料环，然后委午托灰线组宫（或相关某城建职能火部门）篮进行灰线油验收。对听定位点，挎工程管理僻部应督促桨施工单位健和监理单恋位做好复稼核和保护浩工作。阅4.6.龄1牛对地域较骗大的项目毯，根据建苗筑总平面害图，工程禁管理部应朗委托规划谷主管部门绵认可的勘连测单位在泉现场设置步控制性水澡准点和坐驼标点，这拉些点应设俊置稳固、蚁分布均匀贤、相互通金视、远离猜基坑和道那路。水准泰点和坐标轧点应督促奔施工和监启理单位定摸期检查、碧校核，对喜发生位移怨和沉降的嫂点应及时避记录，采旅取相应措虑施。鸣4.熊7阁工程试桩斯根据设计扬单位提出姨的试桩要努求，工程搜管理部组流织试桩施讯工和静荷乎载试验工坚作。施工列前应检查瘦桩基施工住单位的机亩械设备证慈明文件和饭管理人员如及特殊专舍业工种人泛员的资格注证明文件是。工程部咳经理和技陶术负责人禾应检查试梅桩情况并救取得沉桩锋参数记录怀，应特别共注意贯入需度、压力欲数值、充至盈系数、摆拨管速度圾、桩底沉察渣厚度、鸣混凝土配幼合比、泥泻浆比重、蒜极限承载兄力、桩端抵沉降等重前要参数的报准确性及洽数值变化箭情况。试设桩过程现乏场管理人讨员和监理旷及施工方叼技淋术负责人尘应根据地明勘报告内威容全程跟珠踪，以便钓发现地质夺异常变化助情况，试僻桩或静载自试验结论搞应由地勘膨单位和设准计单位分坦别书面明欺确，试桩鸟或静载试芒验报告应纲列入受控乳文件范围尖保存。影4.嘱8禽施工、监房理和可能攻的临时设钱施的设备政及材料招孟标工作巨4.8.丑1煌工程部应篇配合集团此招标部做狐好施工总水包单位的桨招标工作也，对装当地建筑炭市场做好寸必要的调需研、考察蒸等配合工案作和对正厘在合作的裕施工单位运的现场考胃评工作，遇特别是做摔好现有《忆施工总包剪合同》条蒸款执行可暖操作性情顺况和条款到完善情况译的建议。彼4.8.位2珍项目公司境应按以下辨要求配合蜜集团工程规管理总部的做好监理僻单位的推术荐、招标幅工作。接拟监理项荷目的建筑绳类型和面纺积分类、闲明细（如奔低层建筑普、高层建蹄筑、酒店断、综合楼为等面积明虎细）；喇监理工期绘和监理服双务期明确解；监理工僵期为项目映开工至竣宁工时间，粗监理服务哪期为项目撤开工前至堆少半个月音进场作准叛备，竣工渣后怨3-6彩个月做配民合交付和扎工程决算推复核，工篇程质量问撇题投诉现昌场取证、嘱见证和发佣函，监理拍服务期的察监理人员壤可安排豪1-2拒人即可；荒对拟进场骂监理单位碌的要求：蹲按都1朋、依《杆*结*废项目监理如工作要求姓》；衡2音、蛮《盼*羽*狼住宅分户归检验要求暂》、弹《狡*抹*吵工程竣工脏验收管理匹规定》、调《宜*虎*叶项目工程瞒部管理职悠责》中对候监理部的佩管理要求所，以屯及勤*台*巷项目总办社制定的《核工程验收捧标准》；炎*警*艘住宅监理溪合同范本岁；高原则上至药少序3仁家监理单扣位参加，疤按以上要贺求庭向论*郊*蓝项目公司级作书面承肤诺并报价聚。项目公焦司第一责抓任人再对喷各总监以蜻往监理项弟目情况了县解后，按筑合理低价住原则推荐腐监理人，锁报集团工掘程管理总肥部终审。笨4.8.轨3央项目公司践应做好或病配合采购皮部做好可微能的临时钳设施的设巴备及材料游招标工作所。驱4.岛9丢第一次质肢监、安监后交底和工反地会议响4.9.甲1逮质监、安众监交底会获议拿4.9.虹1.姜1烘会议由工余程部负责矮组织，由毒质监站、挣安监站指累派本项目寄监督责任殊人负责交冻底。娇4.9.聋1.民2柿会议时间等、地点由呀工程部和单质监、安在监单位沟五通后确定贤，并通知光各相关单打位，参加局会议人员圣由质监站次、安监站汇、工程部辟、施工单责位、监理花公司有关油人员组成终。素4.9.安1.矩3堡质检、安慕检交底记她录表、单课等应纳入衣受控文件鼓范围，登耐记于受控绒文件清单煤中。公4.9.液2醉第一次工恰地会议奉4.9.堆2.刻1荐根据现场技实际状况充和外部条艘件，工程挽部及时组巧织召开第娱一次工地镰会议。洽4.9.丙2.葡2怕会议由工守程部经理荣主持，其症主要内容冈为：次1钞）逼建设单位震、哲施工咳单位和监她理单位分雕别介绍各帮自驻现场领的组织机咸构、人员骑及其分工登；转2符）辱建设单