某工程外墙保温涂料施工项目管理规定

某工程外墙保温涂料施工项目管理规定为了确保外墙外保温和涂料工程施工安全、质量、工期、材料等方面达到国家规范，行业标准和公司相关规定，本着对客户负责的态度，以创造优质工程为原则特制定本规范。一、签订施工合同（甲方）编制施工方案二、筹备施工、落实劳务施工合同（施工队伍进场后，要取得各施工队工人对各包工头的书面委托书，并附身份证复印件）。三、勘察现场详细了解工程概况。1）了解项目信息，如：施工面积、项目名称、甲方、总包、监理方组织机构。2）了解项目进度是否具备本道工序进场施工条件。3）与甲方沟通，了解具体的施工技术要求及施工部位、施工节点。4）明确施工中的大型施工设施，施工中的水、电，施工人员的住宿等问题。四、编制施工方案，预算施工工程量。五、组织材料进场，提交材料相关资料（如：合格证、检测报告等）另根据甲方要求进行材料进场合格。六、施工安全管理，施工人员进入现场，必须做到安全帽、安全带、安全锁佩戴安全，上岗前首先检查吊篮的支点，配重、安全绳及整部吊篮的安全运行情况。检查脚手架的安全。一经发现违规上岗违犯操作规程，立即停止施工，对违规人员下达安全处罚决定，决不姑息迁就。七、工程质量管理：每个项目都要有公司项目管理人员负责指导施工，并依据技术交底和施工方案检查每道工序的施工质量。(一)基础墙面验收与交接1、基础墙面验收A根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。B对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？C、用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任）进D李检查墙面巷凸出板面寿有无堆积状灰浆，裸圈露的钢筋套以及油污凯等现象，逢有的话应芹向甲方或妇总包方提额出清理意美见，以免次影响施工寸。球2协、夕零口基础墙面星交接味a龄基础墙面碎交昼接炼辰应以书面贱形式进行省交接，交危接时手续吐要齐全，手责任要划侦分明确对限有条件接故收的工程悲要纳入施盖工进度计恭划，并说蔽明在相关抛条件未完原成的情况仓下所要承位担的责任花后果，为胡了避免错害误施工造绩成的重大届浪费，公摩司杜绝口劫头交接，乖凡口头交颠接的视为罚无效交接集。别B桑交接要经抛过双方负权责人签字姑，对工程骄难度较大繁的施工部凉位，如挑卷檐较大的凳或局部造风型较高的每部位等，遮应在交接啊时向甲方违或总包方伯提出书面餐请求给予晃施工协助除提供相应梦的施工工州具或者设鼠备。挠C释交接完成园后应及时洪上报公司堪，根据工膨程实际情岩况编制具姜体的施工河方案，制任定详细的叠施工进度昆计划。上索报甲方，记监理单位杠或总包方州，以便及品时修订形谜成正式的孙文件资料就作为具体挖的施工依括据。串3谣、去芳令工程技术朝交接袍a土、参驶职在没有正帜式进行涂甚装或保温阴施工前应厚及时办理求与甲方，盯总包方的贝工程技术梦交接，交谊接时应以脾设计院的使工程效果专图为准，朝并经双方抢签字，明炉确各部门鸽的具体做男法以及颜剪色，材料浆品质，种绣类等问题涝。（外保族温应提供老结构示意遵图）。蛮b设、育司值施工过程巷中遇到整坑改的部位惊要依据签诱字的效果损图（或书脊面文件）亩向甲方及诸总包方所叛要整改通劳知，如因睁整改而造缓成我方供瞧料损失应伴及时在整熄改之前办准理签证，控以免整改糊复原无法毫确认。链c糠、御愤讯技术交接叹后要及时光组织施工洒人员学珍习鞭“获施工交着低纪”呀文件，详篇细讲解有侧关施工方陶法，要领揭以及施工棕中的重点缺，难点。州二、现场赶材料控制笼与管理舞A抽对进入工缴地的材料断要详细清星点数量、纽签收。及种时找好存岂放地点，不堆放整齐幕，如在露握天场地堆直放的一定架要加高垫肤底，加盖磨好篷布以坛免雨中受漆损并制定筝专人看管暗和发放材给料。泻B怀对运输中朝破损的材事料要查明而原因，划钳清责任写已出清单和死处理说明瓶上报公司梯。蔑C卸工地所有阅用料一律夜以书面或艇传真的方吵式提前三态天向公司差申报用料笔，并由现精场负责人台，施工队剧长签字后窄生效，以悔此作为工艺程用料核旺算依据，劫杜绝口头中申报供料木，对外购垒材料未经践公司允许戒由公司统晓一采购，升否则公司出不予报销股认可。厕D星在施工前霞应及时对剧材料做好捎现场试验丛，测试出聪每平方米笛用料情况榴，并就试饼验结果书灿面注明工费程名称、穗材料类型渗，参与试肿验的工对蜡和公司技返术人员名罢名称一起病上报公司占作为工程若材料采购蛙控制依据族。苦E贫严格按材朴料使用说蜘明配比指饮定专人配盗料，杜绝隆谁用料、惜谁配比速，蝶梦隆现象而影以响整体施穷工质量，民对每天施享工未用完笼的材料要素及时均分伤到每个施骡工人员手秀中，争取彩尽量用完阶，以免浪矩费。烈F互认真按时御清点现场绳库存的材拆料，对每斩天的用料誓情况做到蜂心中有数割，及时申标报，对现住场用过的膜胶桶以及堡公司提供右的设备等改公物妥善睬保管，避浊免丢失或始人为损坏亿。邮G夜工程完工筑后，要及岸时清理现该场多余的如材料，进吹行分类集摔中存放，释简单以书叙面总结说翼明材料的井基本使用休情况：列胡出余料清蹦单上报公垮司。携（二忌）景帜证者墙外保温怜板材施工菠质量的检脆查与监督饼，摧1行）携涨脂检查板材曲粘贴点是免否规范，倾首先阳角芒和窗边要有挂通线检锅查，点框主粘贴时，哀每块板的打点数不得界少贝于玉6继个点，点慎粘面直径吹不得少喷于锣8-10独c肠m姨，框粘宽构度不少撕于染5c腹m南，并留嘴出春3-5c闸m通的透气孔旦。卷2陕）痛膛额大面板材奔施工要措宝缝粘贴进煤行，阴阳略角要相互遗咬接，板伴缝不得大角于拨2m窜m脆，大即于优2m义m迫的应用相希同材料填康补，平整教度鱼用术2m倾m税靠尺检查幼正负差不呆得大萍于引1m碗m装，阴阳角炸垂直度误渐差不得大言于界5m隶m普。春3缎）巩恳煤门窗边角殖以及所有速预留洞口颗边角都应骡以割角法谜粘贴，并好在返包后露在角部用武加强网尸（绞≥泊20x3柱0c收m浙）斜拉加剑强以防角拣部开裂。傅4彩）绪定闲各接点防僻水部位应助用密封膏消做密封处裕理，搂如阔“最天沟、墙软、伸缩缝去等外露接绞点，应做秃密封防水定处理。盼5旱）廊积永锚固应以机梅花点状禾分布，每吩块板锚钉滚应少摩于恐5眯个，（加启强锚固的左应不少娇于就6默个）锚固斑时钉帽、斤钉芯不得幻高于板面删，基础墙亡面锚固深然度不得小打于板厚的腥三分之二袭。喜6抢）干奥桃网格布粘扎贴时搭接俗宽度不得壁小炊于氧8-10椅c村m薯返包网搭申接玉应蛮≥叙10c宴m辈，粘贴要踪密轰实平整。昌7掌）盼抵臂抹面砂浆选施工应以三埋网为准览，施工厚半度应控制别在穴3-5m稳m觉范围内。桥上窗弦应苹按要求做亩出鹰嘴，辱下窗边应探做出水坡症。抹面时独要边角平蚀直，大面表无明显的胀接茬和波恒浪纹现象昂。无8麻）掌姜头涂装施工速质量的检余查与监督促：软1哗、腻子处裁理，要先享进行基础尺墙面清理楚用水泥砂艺浆修补边茶角缺损部题位，然后舍再进行大变面施工，孤一般两遍现腻子施工鞭厚度应控奇制炉在话1-2m赢m雀。亮2谱子打磨修桌平，打磨正后要授用虹2隆m絮靠后检查培平整度，熄一般误差愧应控制络在紧1-2m咳m击范围内，桂边角要平勿直，大面呆无明显凹弓凸感和波镇浪纹现象烈。打磨后巧要及时清中理干净粉敬尘，便于领下道工序于施工。现1程、货丙赞封闭底漆贫施工，涂稍刷要均匀贤无漏涂、瞒重涂、流蜡挂和污染识成品现象减，阴阳角挑要涂刷到仅位，涂苗刷访2违4席小时方可苗进行面涂枣施工。中2往、颂吼诵第一遍面斥涂施工时闭要按比例害充分搅拌表涂刷均匀龄无漏涂、盘流挂和交锹叉感染现蛇象，分色寺要用胶带云分界，确厘保边角线搏分色平直省。凶3途、棕萌租第二遍面泉涂施工前版要充分搅见拌，涂刷范要均匀无懒透底、流蔑挂、污染近现象，分碍色要清晰升平直，边开角细部要呜涂刷到位摇无遗漏。绑4铸、献粗准面涂施工宗时每批要损预拐留沾1-炭2丘桶料，避秤免局部修雷补时造成钥色差。懂5晨、刮非催每天涂料货施工下班成后要及时议清理滚刷收和料桶中螺的余料，细把没用完启的同一种绕的余料收疫集到一起午，便于再虑用杜绝浪弹费。殃八、材料底管理逆1吉、多脆荐根据施工耍进度，编辆制材料使谢用计划，佳提撒前塔5婚天申请所绿需材料数鬼量。疮2议、槽盾剥现场外购俘材料按公透司规定执英行，对进却场材料数伞量、质量逝进行验收誉并及时向笋领导汇报界，享3厕、祥崇级材料验收慰方法：吗1)仪道嚷聚苯板的量质量验收际：伴A舅、页5创公分以下跑规格板材朴厚度误差耐不得超痕过泻1m嫂m卫。容量一腐般捕≥津16k摩g套∕笛m3稿B旋、卷尺斜伯拉对角线馅检查方正抱度。误差住范颤围住≤禾1mm排C报、称重检彩查聚苯板尊容重。开D哪、手摸检右查聚苯板倾干湿度。篇2烘）网格布着的质量验脉收方法：瘦A赶、检查网立格布重量着B两、折叠检记查网格布伯的韧度。作C旨、拽拉检雷查网格布桂的经纬。捞3碧）锚固钉浇的质量验宗收方法：蒸A忽、检查锚简固钉硬度句。对B脸、折弯检射查，皮栓完韧度兰。钻遗悬音4复、材料保抄管员如没工有库房可允直接交于菊施工队管瞧理，所有尾材料的使还用由施工店队合同签宴订人（或惹受其书面阅委托代表狗）验收。智5牵、每天下涌班必须清斥理干净打竹扫现场。寺6命、在施工症管理过程部中，要协鸦调好与业秋主、监理仿、总包方嫩的关系，遣及时做好幼各项签证夺、工作联股系单、工很程洽商等略书面形式回的申请。蜡A杠、签证是庄施工中向酬业主提交狱的工程变仪更，增加漫施工内容轰等。策B猾、工作联指系单是总饼包方、业畜主、监理关提出施工钓中存在的壮问题，整矮改内容、贝期限的申照请报告。报C秒、工程洽死商是与总社包方、业亭主及各相窃关单位根凉据工程施私工调整内舅容提出的泪协商报告恐。湿九、宿舍败工棚管理衬规定蜜1别、宿舍内虎布置要整胸洁，床铺棕、地面保酿持干净，狼不得乱丢晃杂物果皮曲。衣服、亏鞋帽、酒赤瓶、工具各不得乱放凭。倚2递、室内外艰周围要经丛常打扫，锡随时清除转垃圾杂物遵，做到门荐前域“要三铲包铸”脾，剩饭剩焦菜倒入指天定桶内，磨垃圾务必疮倒入指定隆垃圾箱内狱。妄3声、严禁赌灵博或变相急赌博，违妹者罚久款翼200卖0庭元。晕4胁、非本宿谨舍员工不每得留宿，倦更不准留悟宿妇女。历5宣、严禁聚晓众斗殴、欢酗酒闹事饶、打人、倒骂人等不津文明行为与。昆6猾、工棚内惕不准贮放岗汽油、油庆漆、爆竹眉、刨花、染木片等易甜燃易爆物宾品。团7剖、工棚内烈的照明线船路，应有耍专业电工白架设、安梁装维修，疤非电工不晒得乱拉乱痒接、维修廊电源线路凝。模8昨、工棚宿码舍内严禁卖使用电炉制、煤油炉允、电热器散等自行烧欢煮各种食白物。练9薄、工棚宿扣舍照明灯稼泡不准用腿大灯泡，诉功率不得取大玩于衡60飞w按。思1月0迷、工棚宿裂舍轮流值峡班，上班土和睡觉前润进行一次伞防火检查况，注意关役灯、关电渣扇。浇1项1到、广大员沾工必须做璃到互相关程心、互相怎爱护、互隐相帮助，狮做一个讲赶公德、讲锦文明、讲满卫生的合小格员工。盾1奸2草、对于违讲反上述行灿为者，公谜司将处予符罚款。坛十、施工倦现场例会哨制度姥1勤、自工程岭开工之日浅起至竣工贼之日止，锻坚持每天猴举行一次奉碰头会。滤2荣、每日例淘会由相关馋项目经理咳召集，施云工员、养双护班长及纲施工班组省负责人参有加。工程惠秘书记录婶归档。项细目经理可旦根据具体夕问题扩大遵参加例会碗人员范围增。网3校、施工中渐发现的问栽题必须提探交例会讨贫论，报分跪管副总批语准。例会坡中做出的杰决定必须证坚决执行做。练4填、各班组难间协调问眯题提交日耕例会解决捏。例会中闹及时传达填有关作业凤要求、及挖最新工程叫动态。拥5倍、每周例坝会由分管耕副总召集粉，由项目须经理、预网算员、营齐销经理参霸加，工程普秘书记录池归档。分绒管副总可究根据具体切问题，扩巧大参加人读员范围。惜6闭、各生产告部门间的田协调问题肌、甲乙双久方的协调想问题提交肤周例会解糖决。例会好传达公司尸最新工程想动态、最狗新公司文拿件及精神仪。狠十一、施伶工现场成陵本管理制槐度（实行概成本考核扭制）帝1.劝1铸由项目经糖理首先与晴上级领导岔签订责任圾书，明确腾自己在工喝程施工过食程中遇到稍不同情况咐时所应承宪担的责任雪。在明确棒责任的同弃时要确定炊责任成本躁（责任成混本是指按深照责任者已的可控程退度所归集参的应由责兼任者负责叫的成本）面。在责任定成本范围燥内如果出判现成本人帅为超耗视盼具体情况串按百分比落扣除项目脊经理奖金钥；如果成喝本损耗低荷于成本预三测计划即河工程成本渔降低了则率按百分比俘一次性奖猴励项目经桥理。泻1.于2覆成本控制哪目标层层言分解，层竹层签订责概任书，并色与经济利戒益挂钩，拼以强化全暖员经济意演识。可将恳责任书上唱墙，时刻万提醒工程际部内成员洗。廊1.币3剑具体考核乳措施：可念以在工程邻部内部成西立一个考泪核小组在养每道工序虎完成后，趣根据工程关部内成员茎责任成本针完成情况叠，进行商雨议考核。减在各自责沃任成本范着围内，成拴本节约了咱则所节约不成本牧的裕2宁%谊作为奖金团奖励给相碎关人员。饰如果成本冻超耗且是膛人为超耗挂则按超耗询成本用的厦1叉%灵扣除奖金柴。神1.变4渠施工前，顽做好项目锯成本预测持和计划。听1.逼5夫定期召成本本分析会恒。主要分尾析内容为巾：踢①楼现场已完老工程量，伶监理已签说字工程量工。秩②选人工消耗束及费用，续未来一周洗的每日用出工计划。迎③泰材料消耗赚、运输费召用，周转量材料，修震旧利废，滔材料节超喷情况及原述因，未来穿一周材料危需用种类绘及数量仅。究④拉机械费用析发生额，停维修折旧汪费用，未跟来一周机庸械需用种鞠类及数量寇。你⑤千对费用控桐制提出整浅改措施。她2馒、强抓材屋料管理和疯使用绘2.凉1臣做好材料轧采购前的兼基础工作绢。匪工程开工托前，项目熟经理、施荷工员必须抚反复认真件的对工程叛设计图纸恭进行熟悉丘和分析，蹈根据工程墨测定材料踪实际数量歪，提出材掠料申请计到划，申请岗计划应做居到准确无狂误。册2.摘2购各分项工白程都要控京制住材料惑的使用。妈特别是石专材材、木雹材、砂石则等严格按莫定额供应界，实行限氏额领料。酸2.致3挣在材料领拢取、入库半出库、投还料、用料琴、补料、穿退料和废洁料回收等脆环节上尤求其引起重桶视，严格怖管理。针2.洞4苹对于材料翅操作消耗股特别大的涂工序，由省项目经理陷直接负责剂。具体施麦工过程中卧可以按照蔬不同的施娇工工序，存将整个施延工过程划撒分为几个其阶段，在昂工序开始居前由施工勿员分配大真型材料使舞用数量，阔工序施工行过程中如鞭发现材料布数量不够烈，由施工碍员报请项扒目经理领漠料，并说因明材料使芳用数量不险够的原因寺。每一阶糖段工程完伪工后，由叮施工员清盆点、汇报叛材料使用崇和剩余情俯况，材料您消耗或超周耗分析原攀因并与奖堆惩挂钩。闻2.摸5茧对部分材贝料实行包丧干使用，笑节约有奖环、超耗则衡罚的制度胜。隔2.大6夺及时发现亦和解决材会料使用不沈节约、出盐入库不计夹量，生产砌中超额用似料和废品哀率高等问鼻题。糟2.兽7议实行特殊丙材料以旧布换新，领展取新料由初材料使用滑人或负责券人提交领掠料原因。演材料报废店须及时提饲交报废原鬼因。以便赛有据可循催，作为以哭后奖惩的珠依据。坟2.贩8滤对于周转济材料在每遮项工程中仇的成本摊脾销方式，天我们可以互尝试采用辛以下公式略进行成本璃核算：摘摊销认量剖=慌一次使用娘量降×凭（翠1沾＋损耗率总）尽/波周转次数孤一次使用衣量：根据侮施工图纸末进行计算紫的供申请雹备料和编捷制施工作送业计划使溉用量。蒜周转次数栽：指新的满周转性材示料，从第荷一次使用洞，到这部珠分材料不社能再提供劫使用的使宇用次数。杂损耗率：师指周转性便使用材料导，在某项牧工程中，酒根据使用坐的频繁程则度、工程扑对象特征捷、工期长梯短等情况协，制定的皂该部分周越转性使用效材料在该燥工程中应耍计取的材都料摊销的复数量。闹3尝、劳动力至资源管理典3.保1喉在施工开遮始前，不首仅要排施兰工进度计币划，也应济该据施工佳进度计划枕排出每道给工序民工棍用工计划邻，根据用散工计划计帖算人工费暑。在开工泳前与民工窗负责人商村议此份用懂工计划，壳做到民工最负责人心灯中有数。恒3.积2古项目经理务根据每道黎工序民工鲁用工计划历事先拟订仙民工使用哈成本目标键，并提交快上级领导坦审查。根滨据民工使售用成本目居标向生产派副总通告剥人工费拨趋款计划。剥工程完工胁后，人工令费在事先肢拟订的目姑标基础上领降低了，嗽则将节约只资金松的收1旅%蝴奖励给相见关人员。恶3.求3雀在工程开段工后，要絮严格控制筒劳动力定涨额，出勤番率，加班巩加点等问贸题；及时兆发现和解娃决人员安昨排不合理先，派工不去恰当，时齐紧时松，滥窝工、停拒工等问题汉。每天早捞晨由施工供员指定上趋岗民工数盛，指定的蔬人数应与轻用工计划净基本吻合窝，一天中风视具体情城况增加民崖工上岗。石这样就可旅以在一定逗程度上避凡免民工闲汗滞情况出帮现，降低控人工成本紧。脸3.讽4扩在施工过归程中，应躬增强施工央班组负责仆人的责任步意识。调蜂配民工、许追究责任兼等问题，敬直接与班撒组负责人害交涉。既3.碑5迅在施工开景始前与班帝组负责人妨签订责任迁书及承包用书等，明鲜确责任。肥硬质景观代工程可采鲜用各项施狐工工序由奶班组承包痛施工的方尾法：在保蛇证施工质泰量、施工拦进度的前射提下，针圈对不同的污施工工序牵定工期、男定质量、薯定人工量费，由民工厅分段承包饱施工。这倾样在一定索程度上避骄免了施工星管理中的冈许多麻烦染，减轻了互项目经理牧、施工员胆的工作量副，同样达拦到了降低胜人工成本泉的目的。恨3.弄6赢具体的人绩工费考核问标准，先蜂采取以上己的管理方小式待工程悟完工后对道比几个工酒地的专人洗记工数成尸本和合同隔成本，分作析其中的啊浮动额。叹便于调整阿合理的人墙工费定额扫。糖3.胸7招工程部人螺员也应该短合理配置骑、加强管圾理。在工言程经理向且上级领导蜘提交项目猫承何包责任书床的同时可摊以由工程犯部经理提糕出工程部什人员配置宁计划，在虾不影响施开工进度满圈足施工质索量的前提座下由工程晒部经理自六行安排工旨程部成员历构成，特售殊岗位必励须有专人阁负责，其烫他岗位如杂果条件允贫许可以实汉行一人多当岗磁.董3.虾8须工程部内证可引进竞铅争机制，竟各岗位负趟责人定期蔽写工作总