某风力发电公司工程物资管理制度

工程物资管理1主要依据性文件****集团制〔2005〕66号1.2《中国****集团公司工程项目发电设备监理管理办法》****集团制〔2005〕67号1.3《中国****集团公司工程招标管理办法》****集团制〔2005〕20号1.4《中国****集团公司工程项目发电设备招标代理管理办法》****集团制〔2005〕79号1.5《中国****集团公司工程质量管理办法》****集团制〔2005〕92号1.6《中国****集团公司工程项目发电设备催交管理办法》****集团制〔2005〕99号1.7《中国****集团公司工程材料招标程序及招标文件范本》2管理职责2.1建立、完善和修订本手册“制度建设”中“设备物资类”的管理制度。2.2建立物质管理组织机构，落实岗位职责项目公司计划物资部是物资管理的责任部门，具体负责2.4。2.5设计单位和施工承包商应对其提交的设备清册和材料需求计划的及时性和准确性负责。3管理要求3.1管理科学有序，保证质量，供应及时，账目清晰，定置管理，高效经济；3.2应对设备、材料的计划、招标、合同签订和合同结算工作等进行有效的管理、控制和监督;桑3.3灵腐工程发包壤时，项目坡公司应明错确对工程用成本及质特量影响较部大的设备馅、材料实耗行集中采权购，并对易施工承包跨商工程材虹料的计划数、采购、农检验、保关管及使用析进行监督笼控制。锋3.4舰扒项目公司居应建立工招程物资管终理信息系容统，对工私程设备、踢材料的采暗购（计划延、合同）井、检验、端储存、发油放、跟踪棚、盘点等暗进行管理砍，并记录侄供货商、腥合同价格毕、供货数案量、品种凭规格、交晌货期及数筒量、质量捡、服务等太合同执行涌情况。野怨纯害帆会4.1墓延项目公司观应在项目蒜的可行性搞研究阶段包，设备的逮技术条件轻落实之后鹿开展主设答备招标工亲作；在满夏足初步设和计条件情绩况下，分职批次进行胡附属设备桐招标工作丝。戏4.2屠隆设计单位蓄和施工承框包商负责品编制工程饶设备、材顽料清册，镜项目公司婆负责组织年审核工程盛设备、材声料清册，尸并审批工仇程设备、邀材料采购扣计划。钻4.3穗劳出现设计栽变更、材北料代用、够进度调整狗等可能导此致材料供蛛需变化的糟因素时，圆项目公司越和施工承抚包商应及拥时进行设盐备材料盘熟点，并根管据需要及赵时调整计贯划，做到闷供需平衡裂，防止误伶订、浪费足和资金沉醉淀。浪4.4务枣督促施工意承包商及稠时编制设我备、材料迟的月度、瞒季度和年秘度需求计臭划。政4.4.堵1差稿凡由项目违公司负责浑采购的工普程设备、机材料，项体目公司应失对设备、晓材料需求宪计划组织愤审核，并质据此编制紧工程设备摘、材料采员购计划。体4.4.船2留堵计划编制匹的主要程战序是：通4.4.叮2屑.1此咽依据设计谅文件提出全工程物资浩清册；胃4.4.污2姨.2绸羽审核工程北物资清册国，确定采民购清单和尼技术要求糕；散4.4.镰2浅.3叫葬依据工程蓝进度分步燕编制采购咽计划；元4.4.诞2纹.4限挺审批采购都计划。慧浴送虹5.1按峰应按市场处机制，通陕过招标或缎询价、比荣价方式择庄优选择工宗程设备、柳材料的制予造生产厂杀家和供应扶商。掌5.2未飞主要工程地材料（如肢钢材、水险泥、木材私、油料和录火工材料粪）可由项失目公司根萝据工程具冤体情况，串在保证供病应和质量犯的情况下凯集中组织钢采购，对身规格、技叮术要求或跨供应渠道刻相同的材寇料应尽量肉打包采购红以降低采裙购价格、蔽减少管理绣成本。包5.3踩录工程设备播、材料按蹲采购估算嘱金额的大四小，可实州行不同的袋采购方式逆。原则上扬一次性单坑项材料采五购金额在斯100凡万元人民康币及以上衣的，必须级实行招标恼采购（特拣殊材料和丛用于抢险捐、抢修的誉材料除外朴）；一次世性采购金我额在搂100龄万元人民贡币以下的战零星采购贸，原则上款也应招标乐；集团公其司监管范股围内的设忍备、材料害必须实行魄招标采购浅。蜘5.4眉咱采取分岛屈（含设计忙、设备和全材料）招认标采购的赤工程项目星，工程设好备、材料章可以采取鄙总承包的亏供货方式冈。防5.4.掌1睁卧对于采用低招标方式舟进行工程从设备、材辅料采购的瓦，由省公蓝司和项目袋公司按《掌中伸国辨***背*袖集团公司抹工程招标孔管理办法哄》规定的撑职责和管啦理程序，托组织编制作工程设备答、材料招棵标文件和巨进行采购惧招标工作戴；对采用效非招标方暗式进行工陆程设备材积料采购的识，项目公锹司应采取渗询价和比好价方式择钉优选择供淡应商。堤5.4.桐2滴滴项目公司窗可将工程挑材料按规新定分类，侵在确定技读术要求的提基础上，减实行价格哥招标，确参定赖一定时间归内供应商染的工程材敏料价格，巧建立长期障稳定的供盯需关系，终以规避市挑场价格波荐动的风险惯，并根据杏工程材料耳的实际需馆求量和交钟货期，适宵时签订供顺货合同。殃6尼括运输管理沙6.1远蜡职责胃6.1.咏1筋炮计划物资笛管理部门驻，负责设讲备运输具坡体的组织霜协调。判6.1.汽2逐伍项目公司湖工程管理艰部配合设予备物资部台进行设备撇运输管理底，并负责禾对该项目狭大件运输避方案、作毅业指导书橡的审核。歼6.1.浓3他串运输承包胞商负责大尖件设备运挎输方案、协作业指导糟书的编写能和合同项碑下设备运筑输的实施证。竿6.1.姓4瞎歇设备（物香资）供货诚商负责其此合同项下缓设备（物歼资）的运子输管理工舌作。什6.1.饱5芝货监理单位秒负责重大浅设备运输攀和卸车方浊案核实工供作。案6.2粱邪运输的一辟般规定争6.2.卫1壁军运输包括介三个阶段箱：货源处剧到交货点幕阶段；接爆货点到现伶场阶段；映设备领用腔阶段。按狱合同规定态进行运输侍职责的划邪分。唯6.2.换2召弓运输原则范俩应满足工聋程施工进扣度需要，厌保证急用递设备优先冈运输；保达证设备质栋量不受损阿害；保证佳设备安全念及运输安述全；节约泻运输费用掌。很6.2.想3搬暗从货源处闷到交货点顿阶段的设走备运输游吩由设备（咱物资）供久应商或其率委托的承轮运单位负娱责。本阶汉段致的辈“鉴交货抓点鹊”咐可以是：筐远离厂区汁的火车站足、码头等角；现场施笔工点；现馒场仓库。趟不同交货丧点卸货职帖责的划分社。在远离迈厂区的火卖车站、码各头等交货趴时，由设远备供货商蔽或设备供湾货商委托牢的承运单度位负责卸蜓车；在现便场施工点足交货时，抓由相应施尼工承包商饱进行卸车局；在现场呼仓库交货互时，由物蒙资管理承贸包商负责俗卸车。如全本办法要品求与相关风合同要求燃不符，按左合同规定揭执行。红6.2.不4死跳管理流程掠6.2.驾4.1叫音提出管理帆要求杯承运单位凑的运输资俊质应符合奶国家有关筛法律规定权。采用公唤路运输时猾，应符合喘《头道路货物拔运输企业爪经营贸质详管理办尾法嫩(达试绍行边)榆》的相关寺规定。安对设备供售货商采用咬的运输方劲式的建议步：除急件忽设备外不废宜采用航苗空运输。案供货商应旷根据具体叉情况确定灭运输路线凉并经可行祥性论证。煤在设备发活货前，供乌货商应提堂交相关货隐讯，货讯津中至少应道包含下列想内容：设补备名称，狂重量，外爽形尺寸，傲装箱件数垂，运输方团式，注意倒事项等。数应按国家纱相关法律则法规或标袖准要求进心行设备的啊运输。铁状路运输的穷有关规定江见《铁路驶货物运输罢管理规则骂》（搏铁道部顽，点199什1树年赔8识月挤3壁1擦日）份；公路运贺输的有关兄规定见《吴道单路大型物窑件运输管司理办法》抖（交通部海199共6盟年盼3得月旺1乎日贤）及《货飞物运输管牛理工作规昏范》。愈对于大件团设备运输陪，当合同评规定由供姓货商负责记卸车时，米应在设备风发货前一从周内向项著目部提交香卸车方案陪。粒6.2.弦4.2处裁货讯的接裤收与发楚布茎:欣脊项目物资突管理承包柏商负责货锅讯的接收绑与发布工夹作。项目咐物资管理搬承包商根泻据收到的隆货讯编制钱《设备到醉货预报表纱》并及时禾向相关单摸位发布；沫项目工程视管理部、汗项目设备践物资部及畏相应单位集接到发布冈的货讯后坊及时做好帝设备接收饱、卸车、倒转运等准迁备。设备愁接收、卸方车、转运酱的要求见址《设备接断收、贮存凳、防护和慕发货规定退》。尸6.2.腔4.3全包运输过程订管理也在设备运姜输过程中收，运输承咬包商应动枯态跟踪设而备运输情燥况，并及圆时将各类要情况反馈见给项目设剪备物资部乱和物资管讯理承包商胳等相关单皱位或部门知。贯当大件设缺备采用公堪路运输，械且交货点矩为现场施鼻工点或现借场仓库时吓，由项目汁设备物资饺部、监理瓣承包商及船相应承包漠商提前做溪好与外界怀的协调与胀联系工作象，包括与矿地方交通援部门、公冰安部门的叙联系与协符调等；项眉目工程管荐理部应会胜同相关单脚位勘察现钥场道路，享必要时应瘦组织做好项道路的加摸固、加宽财、平整及顷地下设施姓的保护等努工作。涉拳及现场道矿路封闭时精，项目工尘程管理部项、施工监废理应提前球通知项目刊参建单位校，组织卸办车。形对于大件跑设备的卸祥车，负责抗卸车的单旨位编写卸轰车方案并少及时交项特目工程管脉理部、监跌理承包商累进行审核丘和提出审帝核意见。梢卸车时由死监理承包虎商进行作奴业的监督铃和检查。柜6.3杰估从接货点徐到现场阶炸段的设备法运昌输踢:辛6.3.嫩1掀策本阶段的豆运输工作骄由设备承葛运商负责雁。许6.3.她2赖瓦设备在接驰货点的装询车工作由示设备承运塑商负责。骨6.3.菌3作庙设备运输薪至现场施敢工点时，品由相应施贫工承包商址负责卸车饥；白6.3.算4梅绝设备运至吸仓库时，纵由项目物毫资管理承固包商负责跑卸车。如丛本办法要钩求与相关且合同要求友不符，按帐合同规定毯执行。男6.3.乒5言打管理流程招6.3.语5.1尾命选择设备堡承运莲商勤:鄙泳应通过招始标方式选扯择设备承乔运商，其仪资质条件名应符合要烈求。尘6.3.托5.2躲点运输策怜划腹:腹伞对于大件役设备，项墨目公司应俗要求设备江承运商编颗写装车、晋运输方案柳。项目公策司应会同卷监理承包凤商、设备物承运商进飞行现场勘絮察，确定膜路线等事蔑宜。必要葱时，应要察求设备抗承运商编帅制《现场递运输安全筝检查表》匆，报监理袋审核。发纺布货外讯广:歼梢项目公司萌设备物资服部应及时柱督促物资庭管理承包津商将货讯仅信息汇总遥编写成《厌设备到货陪预报表》河，并分发拦给相关单捡位和部门集，以便做吼好接收和著运输准备歇。悟6.3.两5.路3霞运输准备泪工作的检岁查疯:尽黎项目公司攻设备物资韵部应督促耍监理承包宁商组织相贷关单位对会设备承运帮商的运输套准备工作伟进行检查尸，主要检挤查下列内泛容：腰检查运输是作业人员锄是否具备江与从事工隐作相对应羞的技术等道级并具备婚在有效期税内的技术摧等级证书仪。清检查现场峰所使用的停各种运输傅车辆，起只重机械是宋否具备相质应的检验毯合格证，意且在检验尚的有效期捏内，是否骄具备安全逼使用的条赏件。观检查运输洽线路是否孙符合要求哪。如路面签承压情况丸，运输道哈路下是否巾有管道、断电缆，若侍有，是否赠提出保护附措施。君如涉及道纵路封闭，沿检查其联雅系、准备续工作是否剂完成。狱要求编制晶《现场运撞输安全检浆查表》时负，检查是居否经编、大审、批手警续。岛对于大件损设备，还撕应检查是侮否具备下冲列条件：谅(送1)子气象条件弄符合运输安条件。晌(脸2)迹待吊运设搂备在吊运键作业前相样关组合、月试验、检保查等作业刚已实施完见毕，具备岭吊运条件忌。叠—蜂待吊运设辫备临时加遗固工作已垫实施、验朋收完毕。璃(寨3)贸吊运作业妨通道场地竿已清场、慧处理完毕屈，设备拟卧就位处具西备就位条押件。赖(井4)扣吊运作业更所须隔离所及安全防瓣护措施已奇实施、验嗽收完毕。亡(羞5)撇所有作业龟人员已经鉴接受交底饼，已经明扬确各自职丈责，通讯促畅通。逮6.3.蜓6幻誓运输过程朽管理备设备装车毅、运输应钓在接收完掉毕并办理陈相关手续俘后进行。僵设备的接抬收见《设享备接收、梯贮存、防贼护和发货厘规定》。尿大件设备怨装车、运古输时，由伸监理公司黑督促设备昨承运商按衔照装车方叉案、运输缝方案等进蒸行作业。耐项目部可筑视具体情幼况决定是乔否派员参萄加监督检政查工作。周经过厂区锣进行运输后的设备应记遵守有关遣厂内交通晓安全管理庆规定的要响求。顶由于运输迅造成道路凯或地下设引施破坏时辉，合同规富定条款进推行处理。羡6.4蚁说领用设备婚时的运输粗6.4.章1触妈领用设备按时，由施青工承包商韵自备车辆卸进行运输抢。塔6.4.稍2饭闲装、卸车仗工作由施搭工承包商须负责，项艇目物资管好理承包商巷应配合施但工承包商页进行装车触工臣作。闸6.4.鲁3客赌设备领用弱前应办理颠发货手续绍。辜6.5秀符记录楚6.5.索1稍《设备到启货预报表连》；此6.5.驾2折《现场运预输安全检网查表》洞7悬辈设备的接但收草7.径1导货讯发布迈希项目公司部物资部（食或委托的谅物资管理强承包商）巧收到货讯治后，应提秧前通知监竞理、施工杨承包商等昏相关单位乔，物资部马或物资管尚理承包商高及相关施性工承包商或应确保人截力、工器斩具及机械郊及时到位揉，做好设雨备接收准要备。必要衔时，应提油出卸车、姨运输的应异急方案报柳工程部和镰监理单位牌核实，并版经过总工伪程师批准钻。桃7.2景船接收单位桐的确定从7.2.爬1名邪物资管理搅承包商茶应根据不怨同的设备些确定参加迁设备接收强的单位，喂具体亮由物资管雷理承包商库负责设备欣的接收工疤作，监理芒单位负责失设备接收毁的监督与掠检查。邀7.2.南2寇厕单重注在纹20贼t淹及以上设拿备、直接暮在施工承钟包商组装宴或现场卸碌货的大件择设备阳（如锅炉存汽包、主束变等），老在现场条礼件满足要改求的情况邻下，应在茅到货点由堤物资管理慌承包商负黄责检查、逮接收后直咸接交由施遵工承包商羽领用、保桨管、防护轧，并集应按本办坝法要求办望理略领用手续臣。纱7.3睬因设备接收禽7.3.犹1识心卸货适绢物资管理践承包商应始根据合同吉要求并结畅合现场实环际情况，叫对接收时欧的卸货安垄排作出规吗定。卸货岸职责划分柏见《设备千运输管理件规定》。苦卸货中如姨发生设备输损坏，车彼皮及汽运遮货车延时截费等，要当追究相应勾卸货单位比的责任。盼必要时，问施工承包齐商和物资桂管理承包拢商乔应配合管父理公司项户目设备物滔资部及时占进行破损淋设备的补挑供工作。磨7.3.拣2况虑接收检查音富妇明冷存绘按范众叙虫7.3.赢3雷苍办理交接塑手续绕痛接收设备件符合要求月时，由物乏资管理承礼包商做好准完整记录摆，并与设涝备承运商侧办理交接极手续（见仅表双1番）。设备妥检查过程材中如发现毯外包装损戚坏、数量嫌不符等问恢题时倒，合同规鹿定内容进灶行处理。裤8婚辉设备开箱旷检验屠8.1饱奥制订开箱尼计划傍物资管理岔承包商应苏根据设备拜到货情况筹、索赔期藏要求、工诵程需要和壁保管要求凶制定开箱仙计划，交侮项目般公司设备示物资部漆审核，并检发放至卖扩方代表、贩监理、和蛋相关施工封承包商。纵8.2偏争开箱过程柄管理歉8.2.于1窜秤物资管理岔承包商嫌应依据开伸箱计划或桌索赔期要小求组织监番理、卖方成代表、相郊关施工承竭包商在规绿定的时间壳内进行开肾箱检验。蝇由物资管清理承包商蛾填写《设定备开箱检韵验记录》糕，同时附怜上由物资膏管理承包孝商填写的玉《设备接畏收明细表瞧》，并由朗参与开箱唱的相关人毛员签字。胖8.2.定2练聋若开箱清玩点验收中介存在设备怕缺件或开白箱的设备钱存在缺陷掌，由物资栽管理承包脖商填写《扑设备异常匙处理单》攻，并及时旬通知管理势公司坚项目设备萍物资部，毙由榜设备物资劲部婆派员对设巾备异常进捕行确认，海项目设备士物资部联狼系供货商休处理。在冷办好清点骆验收手续速后，将技横术资料登比记造册交怜管理公司幸项目设备按物资部第并办理签晋收手续。提8.2.马3志膝物资管理崖承包商既永不通知项迎目设备物饱资部和相画关单位验县收而私自炉开箱，又赚无故拖延阻办理入库帝移交保管滥手续，造萌成部件丢凳失、损坏大，管理公字司辩项目纠设备物资使部根据合争同的规定狂追究其责拖任。跌8.2.茂4换雹经通知而丧未参加开踩箱的单位抢，则被视巧为认可开陶箱结果。景8.2.努5伟努物资管理醒承包商应喝对未开箱亿清点验收会设备、已忌开箱清点免验收完好谁设备、验见收异常待执处理和退爽货设备等厅情况分别讽堆寿放雷,亮并作好检势验状态标致识。彩8.2.甲6披叙项目军公司势设备物资御部可根据啊与物资管乏理承包商薯或相关施聚工承包商拴签订的合唤同规定提乔出开箱检月验的特殊昆要求。号9污设备的贮是存貌9.1割喇在设备开叶箱清点验奔收无误后贡，物资管庭理承包商涝应及时办忆理设备入床库手续，维即填写《佛设备入库岸单》。《饭设备入库步单》应一于式四联交扎项目公司询物资部，统存根联设钓备物资部乔留存，记远帐联、稽煌核联交计委划财务部贷，仓库联齿设备物资江部签字后遍返回物资丸管理承包由商。已9.2右讨项目铸公司设备禁物资部应急定期对设惠备材料的志贮存条件龙、贮存方扛式等方面皇进行监督轧检查。宜9.2.巾1劈拘物资管理呼承包商应犬根据设备赌贮存要求屈配备保温麦密封库、凯一般密封链库、棚库生和露天堆很场。应配行备必要的塞起重、通每风等设施励，保持消腾防通道畅绳通。颈9.2.灾2住勒设备贮存伍应做到区勇域和类别性标识清楚脖，可按汽走机、锅炉喂、电气、态仪控等大挺类划区贮酬存，也可叶按坐标定这位法定点巴定置贮存都。寇9.2.宏3聚垮各类设备蝴应分级贮序存勒A喊级：如热腹工仪器仪宅表、测量孤仪表、变尽送器、电肚子计算机梳、硅整流良器等应贮崭存于保温巩密封库；快B贩级：如电绑气、仪控筛设备、开使箱后的零程配件等应哗贮存于一踩般密封库促；廊C氏级：风机锅及辅机等狗贮存于露呼天堆场；顽D丸级：油漆仍、稀料等晓应贮存于康危险品库宣。雁9.3贼灭各类设备深应做好检捎验状态标刮识，并分乓区存放，妨不合格设忘备应单独追存放。赴9.4势浙设备开箱贡检验后专江用工具和苏备品备件嗓委托物资同管理承包猴商单独贮树存，并登猪记造册，稼填写并定呆期补充《塞备品备件馅及专用工狗具清单》亏。移交时垦，应将其锡转换为《早备品备件缝及专用工聪具移交清程单》。具妙体管理要讲求见《备战品备件及婶专用工具帝管理规定浓》。隐10咳扑设备的防喝护蔽10.1辛瞒各类库房培应整洁有碗序，配备而必要的消浙防设施和蜘防盗设施豆。有特殊窃要求（如荷温度、湿乏度等）的雹设备应配禽置相应的皇装置。礼10.2食钟各类设备涂应保持标器识清