某开发企业工程建设管理

目录HYPERLINK\l"_Toc172362403"第一章编制说明2HYPERLINK\l"_Toc172362404"第二章发展公司建设工程管理组织架构3HYPERLINK\l"_Toc172362405"第三章业主对勘察、设计的管理4HYPERLINK\l"_Toc172362406"第四章业主对项目工程的监理单位选择与管理9HYPERLINK\l"_Toc172362407"第五章业主对承包商施工前技术准备管理17HYPERLINK\l"_Toc172362408"第六章业主对承包商施工进度计划控制的管理23HYPERLINK\l"_Toc172362409"第七章建设工程项目设计变更管理25HYPERLINK\l"_Toc172362410"第八章业主对工程项目施工质量控制的管理36HYPERLINK\l"_Toc172362411"第九章业主对施工阶段投资控制的管理42HYPERLINK\l"_Toc172362412"第十章业主对工程项目建设索赔管理45HYPERLINK\l"_Toc172362413"第十一章业主对工程项目竣工验收管理50第一章编制说明建设工程管理包含着项目工程从立项、办理各类政府相关手续、招标发包、工程设计、施工、竣工验收、预决算等全过程。其中在工程建设过程中的《招标、评标管理》、《合同与采购管理》、《工程建设管理》对房地产企业而言是尤为重要的，其执行管理的好坏将直接影响到投资成本的控制。由于时间与编制人的水平不高，这三项管理办法可能不臻完善，与其他管理办法链接可能不够顺畅，因此会在使用中可能出现一些小问题，所以敬请使用者随时提出修改意见，以便即时整改，并在使用中得到逐步完善。第二章发展公司建设工程管理组织架构根据江西**商城发展有限公司的组成与特殊情况，为进一步明晰公司的管理层次、界限，提高企业管理的协调性和整体水平使企业获取更大经济效益，其组织架构图如下：董事会董事会总经理总经理办公室主任总工程师办公办公室主任总工程师办公室副总经理预算合约部预算合约部歼成立由总勾公司总工夫程师办公蔽室直接领堪导的预算小合约部统艺一负责管介理属下三究个项目的谱工程预决浪算，负责赚与项目工奶程有关的沫所有合约高起草、签梢订和款项扣支付的审蜓核，有效扑地控制工秃程造价，汽使工程项成目建设达箩到好、省铺、快的目命的。隶属察于各项目替公司的工抗程技术部赶日常工作胡职责范围抓均由项目尸公司管理研，其业务脊接受总公逗司总工程横师办公室因的指导、湿服务、监蜻督和管理疯。旁第三蚂章连伪屋业主对勘出察、设计交的管理眯第一条异瓜亮业主对建论设工程项裕目勘察设梅计管理工啦作内容旧勘察设计傻是项目建讲设中的重捐要环节，涂是业主应订自始自终商做好勘察捕设计的管戏理和配合旅工作，使娃项目建设抽得以顺利缎进行。业奸主勘察设弦计管理工砌作的任务叮是：通过宜招标择优票发包工程覆勘察设计抄；主持重锣大设计方准案的论证亭；验收勘吐察、设计让文件并负满责报批；歇组织、协椅调勘察设轻计单位之色间以及与隐其他单位异之间的工姜作配合；华为勘察设饮计单位创固造必要的恒工作条件姜，以保证并其及时提青供勘察设荡计文件，铜满足工程考建设的需茫要。侨1疫、业主对撞勘察设计按管理工作瞒范围技业主勘察康设计管理葛的工作范赞围如下：太招标发包竟勘察设计氧任务，选辫定勘察设席计单位，齿签订勘察叙设计协议迅或合同，永并组织管穗理合同的清实施；收捎集、提供况勘察设计发基础资料见及建设协初作文件；矛组织协调袄各勘察与赶设计单位怪之间以及苹设计单位委和施工等伍单位之间倚的工作配婶合；主持颈研究和确与认设计方棒案；配合斗设计单位啦编制概算塑、预算，惕并做好概语、预算的伶管理工作赌；组织上情报设计文拌件，提请捎政府主管茫部门批准裤；组织设列计、施工扯单位进行近设计交底洒，会审施纪工图纸；跨做好勘察难、设计文篇件和图纸魂的验收、韵分发、使柄用、保管必和归档工罚作；为勘拥察、设计励人员现场道服务，提罚供工作和旗生活条件绕；办理勘付察、设计那等费用的部支付和结泡算。榴2蝶、业主委古托工程设富计管理主惧要内容钓业主对工茅程设计承渡包单位的准管理。包具括提供工矿程设计所肃需基础资乞料，协调揪各设计单圾位的工作海，控制建系设工程项幕目投资、致进度和总缠体质千量水平，融监督设计懒进度和审基查设计内崇容。并按车规定由业胡主组织专嫌家对设计角文件审衔定键,新对施工图侄审查及报索审对.竹第二条药呢乒业主对工毅程设计管药理归（一）业椅主在工程纺设计管理坝中的主要秘职责始业主在工丽程设计管享理中的主逝要职责包秒括：组织诱工程设计所方案的竞启标，组织填工程设计度方案的论倦证和优选洒；组织工渐程设计招哲标，优选禾工程设计捆单位；提毒供工程设另计依据和总基础资料陡；提出工橡程设计标耽准和工程奋质量要求辉；协调工陈程设计中掌的接口关糖系；组织丢工程设计忌咨询，审脚查工程设铸计文件，攀优化工程述设计；报艺批设计文恭件和施工活图设计审猜查报审。映（二）建扰立以业主屯技术负责议人（总工焰程师）为鸣首的工程丈设计监管府机构。杀工程设计祝阶段虽然娇实际支出岁的成本很必小，但对废工程项目猜建设成本迟的影响却终是决定性搂的。工程乞设计一旦暖完成，整沃个项目的使建设成本锄基本上就这决定了。丈因此，工挣程设计监伟管是整个资建设项目救管理的龙椒头，而工诸程设计也宰必须由设换计院的技司术总负责栽人（总经摸程师）担旨任。盐第三条包跳室工程设计择投资控制钉管理择投资控制制贯穿于工使程设计的金全过程，料贯穿于项病目建设全读过程。大课量的实践节表明，不河同建设阶疫段对建设坑工程项目徒投资影响健的程度是虎不同的。因对项目投党资影响最差大的是项缘目投资决法策和工程锤设计阶段怒。初步设戚计影响项巴目投资的毒可能性迹为乎75累%次—轮95持%欲；技术设拢计影响项伐目投资的最可能性叙为冤35心%依—柴75罪%抽；施工图芝设计影响唱项目投资塞的可能性载为秘5纺%括—笑35母%训。很显然陕业主，要士想有效地伞控制建设圾工程项目睡投资目标化，就要坚封决地把投元资控制工更作重点转语移到建设穗前期，关收键在于建对设工程项弦目前期的雅投资决策还和工程设瘦计阶段。量在建设工绿程项目作笛出投资决狸策后，控冻制项目投泪资的关键文就在于工球程设计。调（一）业盛主对设计授目标控制及的措施柳工程设计摸阶段目标淘控制方法哑，从控制挂目标实现捏的措施来凡看，可以强概括为组厌织措施、句技术措施孝、经济措痕施和合同春措施四个堤方面。旨1先、组织措亲施劳业主要求修设计单位夜在其所开陪发的项目丘设计必须首选派业务炒技术能力倚强、有经圈验、有责羡任心、有搬一定业绩回的设计人停员承担公龄司项目的花任务，只英有采取适培当的组织计措施，明鉴确工程设药计目标和反控制组织狠工作的职床责和任务切，才能使驰目标控制句取得良好济效果。晴2腿、技术措讲施济业主督促短设计单位脂应实施有嚼效技术控顿制，结合宿项目工程盏的具体情奋况特点，继通过技术延创新来解北决技术问把题。并组绿织专家对勒设计方案蜘、施工图看设计进行高审查提出重具体意见速，力求节星约投资、迁保障质量拒和工期的魂技术措施蜡。山3千、经济措喜施诉工程部、型预算合约窄部会同设年计单位要第对经常出饺现的各种么设计变更际和其他工疲程变更方魄案进行技确术经济分丧析，力求抛减少对计润划目标实有现的影响夜；对编制丙好的施工刑图、预算滑要进行反有复对比审业核力求减绞少误差；搏编制资金忘使用计划辜及对工程脊付款进行洪审查等。币4证、合同措喇施怀为了达到葬业主所提漏出的设计倡目标，预杂算合约部条对拟合同绒草稿时就垃预先约定熊对设计单吊位的设计好目标的制游约条款和凉奖罚条款唱，使合同籍执行时少僵出问题，荷执行顺畅轻，达到预贫定的控制桑目标。眼（二）严协格编制和钻审查施工丰图预算需1卫、编制施瓣工图预算集业主组织看其预算合嗓约部各专乓业预算员宅认真编制甘施工预算迁后，组织封内部预算仔员相互交同叉审核各胸自检查计坊算的数据萄，如相差险不大，再魄经过讨论接，结论一赵致才能正紫式使用，愉并以此类这指导控制返招标、评宗标与控制候施工阶段颂的投资。针2世、审查施开工单位递大交的施工叉图预算的畅内容架审查施工邮图预算的扒重点，应县该放在工根程量计算纠、预算单浊价套用、头设备材料碑预算价格辣取定是否询正确，各井项费用标叮准是否符旧合合同双趟方认可的格规定等方骑面。究（仁1涨）分专业德分项审查沈。一般分待为剧1场2说个分项工光程：土石淘方工程；糊基础工程行；混凝土织及钢筋混例凝土工程插；木结构滑工程；楼佣地面工程静；屋面工监程；装饰过工程；金情属构件制绸作工程；蛮水暖工程算；电气照屋明工程；菊消防工程弯；设备及愚其他安装宽工程。峰（木2番）工程量腹的审查。直预算合约武部会同工刑程部重点悔审核施工坏图分专业给分项所计姥算的工程因量是否正奔确，计算厚是否有误记，套用的惕价格是否足正确。塑（档3暗）审查设雅备、材料执预算价格闲。设备、稳材料预算迈价格在施葡工图锄预算造价却中变化最器大、影响乞最大，要跪重点审查础。首先，聪审查设备桶、材料预横算价格是例否符合工唯程所在地闸的真实价村格及价格匀水平。若铁是采用市浙场价，要众核实其真成实性、可补靠性；若新采用权威梢部门公布推的信息价蚁，要注意编信息价的求时间、地抄点是否符善合所审工途程实际，纯是否按规题定调整。鉴其次，设储备、材料臭的原价确矩定方法是践否正确。遗非标准设隔备的原价锯的计价依枯据、计价盘方法是否伞正确、合稼理。第三伶，设备的兴运杂费率裙及其运杂梁费的计算辽是否正确泽；材料预泉算价的各务项费用计业算是否符丢合规定，渐计算结果绳是否正确岔。启（垒4伙）审查预陵算单价的线套用。审例查时应注请意以下几符个方面：鼠预算中所柜列各分项皆工程预算毫单价是否蓄与现行定凶额的预算携单价相符秆，其名称谋、规格、模计量单位跪和所包括财的工程内暗容是否与芽单位估价杰表一致；辰审查换算绢的单价：乘首先要审下查换算的保分项工程议是否是定坊额中允许估换算的，深其次审查许换算是否异正确；审甜查补充定拣额和单位姐估价表的饮编制是否余符合编制壶原则，单累位估价表警计算是否怨正确。换（括5爱）审查有甩关费用项穴目及其计肉取。审查目其他直接屑费的计取麦。其他直监接费包括晃的内容各惹地不一，托具体计算染时，应执描行当地的鼻现行规定术。审查时除要注意预游算中是否夜按规定和牌定额要求均计取。审印查现场经敲费和间接葱费是否按龙有关规定大计取。有决关费用项胶目计取的滑审查要注狗意以下几茅个方面：蜻其他直接疗费、现场柳经费及间杯接费的计被取基础是厘否符合现丑行规定，亲有无不应叔列入计取雪基础的费枯用；预算式外调增的汽材料差价垒不应计取态间接费；收直接费或交人工费增式减后，有棍关费用应堡相应增减酷；有无巧姿立名目，办乱计、乱日摊费用现敬象。免第四访章魔钢鞋业主对项孟目工程的桥监理单位监选择与管朝理剑第一条掏暴辞公司选择医建设工程无监理单位果应掌握的葡原则市建设工程嘱项目业主爹在选择建晴设工程监痒理单位时虫，应该掌乓握以蜡下浮1率0备项原则。扣（芒1吼）监理单喊位应具有见与建设工部程项目相涉应的资质陈等级，有掀营业执照潮、专业许摄可证。劈（哲2围）监理单籍位必须具骗有类似工刺程的监理捷经验和业垮绩。射（消3确）监理单像位必须具常有良好的晒社会信誉殃，无不良扫诉讼记录硬。刺（慈4炸）监理单顶位的经营脑状况和财缘务状况良荒好。均（钥5吊）监理单忍位派驻现恶场的总监颠理工程师即必须具有肠相应的资往质，并有驼资质证明休文件、个隙人的工程殊监理业绩委证明文件匀和良好的用组织协调际能力。赛（的6纤）派驻现那场的监理慎人员，包诱括专业监三理工程师棉、监理员撇，必须专遗业配套齐竿全，能够闹满足本项奇目工程监怕理工作的燥需要；派榆驻现场的宝人员年龄糕结构、知秆识结构合肤理，并具赞有良好的伞职工道德浸。衰（召7遮）监理单影位的工程需监理大纲典实施细则扇，符合建泽设工程项帖目业主招妙标文件中现提出的对可建设工程筝项目工程配监理的范织围、任务坟和责任等瓦基本要求颜。劳（应8弓）监理单良位应有完里善的质量婚管理机构晋和质量保忙证体系，服优先选择尝已取矮得切ISO9等00驻0恩认证的单食位。称（爪9概）监理单孩位应配备存必要的工史程测量和手检测工具长、设备，犯在信酸息处理和公信息管理馋方面必须诵实现电子屿化（计算虏机化）、个网络化。颂（她1稿0板）工程监三理酬金合先理，特别盆应注意拒搂绝明显低桶于成本报绒价的投标裂人。朴第二条肺底世建设工程劝项目监理贺单位选择拜的程序接由于项目潜公司将项衡目建设过室程中某一驾阶段或各询个阶段与舱有关承建索方所签订筐的各类合虏同履行过搬程的监督衔、协调、剑管理、控拣制任务交廊予监理单故位，因此吓，监理单浑位选择的拘好坏与项滋目建设的枪成败有密蛙切的关系颤。项目业搂主选择监柜理单位应掀当采用邀柿请招标方智式，选择珠程序如棵图唤1撇所示。投标单位（监理公司）招标单位（业主）投标单位（监理公司）招标单位（业主）确定工程监理模式和委托工作范围确定工程监理模式和委托工作范围参加初步会谈初选监理单位参加初步会谈初选监理单位确定邀请单位确定邀请单位编制投标文件邀请投标编制投标文件邀请投标编制发放招标文件编制发放招标文件授受标书授受标书应邀说明实施计划评审标书应邀说明实施计划评审标书参加合同谈判邀请投标单位洽商参加合同谈判邀请投标单位洽商选定中标单位选定中标单位签订监理合同签订监理合同细则细则报送监理规划批准监理规划细则细则报送监理规划批准监理规划实施监理工作实施项目管理实施监理工作实施项目管理声第三条普城震合同正常届履行过程梁中的管理波（一）业醉主在与中阻标监理单凯位签订合息同正常履洲行过程中与需进行的所管理工作朵有以付下辰7悼个方面！并（膨1薪）负责工呜程正常进忆行和开展泄监理工作置所需外部归环境条件枝的协调工钳作。臣（趴2孕）选择可伶靠的承包躺商负责实饮施工程项轰目的建设星或承担某费一部分工房作。业主甲有选择工戴程总设计劳单位和总青承包单位乐，并与其和签订合同怖的权利；配监理单位召在选择过支程中只有量建议权，晴并负责配我合招标工长作。检（誉3莫）及时将搬自己对工砖程项目实嚷施的某些叔意图或想迫法通知监乐理单位并塘与其协商辣，由监理樱单位在协少调管理过届程中贯彻磨实施。为桃了避免指迫令系统的渴多元化造阶成合同履班行过程中呀的管理混鹊乱，合同宅正常履行煌过程中对卫承包单位雷的各种指铁令都应由饿监理单位委发布。柄（辟4是）对监理庙单位提交停的各种要叙求作出决备定的事宜承及时给予朗正面回答董，不应因赚其延误而蜡耽误工程之进展。送（重5齿）在落实眠筹措资金京的到位情谅况下，按袋时支付承谋包商的工债程进度款竭和监理酬棒金，以保猪证各个合要同的顺利类履行。在铃工程承包欺合同约定寇的工程价证格范围内俯，监理单丢位有对工求程款支付青的审核和意签认权以讯及结算工组程款的复脏核确认权伏和否定权淹。未经监秧理机构签叼字确认，裙业主不应济给承包单黄位支付工掩程款。但罪对履行承圣包合同价敲外支付的饲变更工程效款和索赔蔬款，虽已砖经过监理娇机构签字纽确认，还歌应进行严样格审查后件再支付。铲同样，对计监理单位条酬金支付竞通知书中杠的附加监仰理酬金和汪额外监理拔酬金部分价，也需审泄查其取费特的合理性闲和计算的翻正确性。少如有异议俱时，应在产2纳4膊小时内发摸出异议通物知，然后遥双方通过负协商解决框，但不应锦拖延无异视议部分的避支付。跃（定6按）参加协绒调会议。惑业主应定蜻期与监理桑单位举行罩协调会议爹，交流信碗息及交换注各自对实宋施工程进格展中所发半生问题的洒看法或建坊议，也可捐就某一问热题召开临鼻时工作会统议，业主暖及时与监鹊理单位沟竿通是保障借监理工作治正常开展绝的有效措愚施。主要汤内容包括帆对风险的笑预测，应孟采取的防骗范措施以爆及特殊事甚件发生后镇的处理方裕法等。业盒主派驻工姓地的代表泡还应参加贝各种有关佳协调会议柿，包括第植一次工地班会议、工远地协调会倦、监理例偶会和专业慈协调会议粥。第一次油工地会议很由业主代爷表和总监绣理工程师沸主持，项耀目建设所课涉及的单何位共同参杂加，包括穗各总承包导单位代表蝴、设计单月位代表，或也可以邀泻请分包单驼位代表参倾加。会议誓的目的是阻检查工程于的开工条欣件，创造脂良好的合归作环境。淡以后的各圆次协调会蹄议仍由总输监理工程送师主持，谎但业主方殖的工程部闹也应派人蛋参加，一曾方面可以两了解工程缸进展的实木施情况，墓另一方面战也可就某缝些问题发密表自己的稻意见。第抗三类会议尚是由业主食召集监理乔单位代表凉和有关总态承包单位取参加的专纯题会议，拖这类会议籍内容大多夫属于就工贵程实施过猜程中发生田的某些特塑殊事件协烂商采取有尤效措施，团包括洽商押对原合同惧某些条款颂的变更问虽题。锋（格7赚）文档管本理工作。破工程部应戒要求监理乒将建立各云种文件、悔报表及时兵送交工程躲部内业管渐理员并用就计算机进学行档案管误理。楼（塘8纷）上述管追理执行主摆体是业主港的工程技训术部。邻（二）对繁监理单位勇授权范围城之外事件眯的决策因按照《工招程建设监岁理合同标旦准条件》企的规定，搏业主的决欺策权表现横在以下几狭个方面。瞒（答1雾）业主有补对工程规常模、设计喊标准、规堡划设计、号生产工艺姓设计和设且计使用功鄙能要求的躺认定权，教监理单位焰只有建议包权。弟（颈2躬）对工程射结构设计春和其他专葛业设计中型的技术问恼题，监理众单位可以三按照安全山优化的原害则自主向估设计单位搅提出建议臂，并向业居主提出书味面报告。舍如果由于布提出的建吸议会提高辫工程造价滥或延长工池期，应当胀事先取得唯业主的同掉意。即业魂主对工程穴设计变更慧拥有审定眯权。霉（锈3运）监理单见位对施工膜组织设计锄和技术方享案，按照脚保质量、乏保工期和万降低成本鸽的原则，器可以自主棍向承建商阅提出建议银，并向业型主书面报旅告。如果灵由于提出嘴的建议会声提高工程吸造价、延舒长工期，夸应当事先资取得业主嘴同意。绒（漂4胆）监理单之位有对参透与建设有妹关单位进琴行组织协生调的主持邮权，但重布要协调事祥项应事先浅向业主报洽告。雄（孙5疫）监理单钢位须报经功业主同意折，才能发稻布形式令众、停工令抓和复工令聪。停工令非和复工令底的发布，报或多或少努都会影响储工程项目秧的建设按碗照预定的拨目标实现组，因此应熔由业主作昌出决策。醉如果发生苍紧急情况粮，监理单肥位不能事援先向业主银报告时，艳则应在发肤布停工令味后启的抖2称4星小时内向子业主作出阶书面报告弄。烈（菜6氧）监理机卡构在业主业授权下，估可对任务哑第三方合济同规定的许义务提出蓝变更。但局如果这种瞒变更会严窜重影响工帆程费用、紧质量、进急度，则须螺事先经过隶业主批准故。性（伍7津）有权单赚方面中止虏监理合同膨。业主提砌出中止合邻同的原因答可能括基于以下饺二个方面滨的考虑：仿一是监理屯单位严重货违约使得滥监理合同眯已无法顺便利实施；啊二是项目坝实施过程成中发生了奋不可抗力睛事件，导抓致双方无听法再履行患合同义务往。晶第四条查至锯督促监理嘉单位履行淋合同义务树业主对监杀理单位履对行合同的约督促行为纤有以叶下集3箩个方面。革（头1邮）对监理味机构的人停员进行控阻制。控制享的内容包裹括：对业甜主批准的理总监理工拦程师人选明监理单位闹不得随意权更换；监隶理机构必暑须按批准留的人员进绝驻人员进国驻计划按纷时、按量待执行；业筝主有权要蝴求监理单致位更换不柏称职的监医理人员等瘦。兰（将2胸）通过监打理机构提两供的监理单工作月报姜（见月报蜂表）监督衔工程的进宜度情况和遇检查监理侄机构的工宰作质量，胆并对其不拐满意之处娇及时提出织处理意见静。监理工卖作月报应莲包括的内披容见表。新在确有必断要时，业烂主还有权短要求监理料机构就其披监理业务纲范围内的票有关事项由提交专项扯报告。孩月报条目监主要内容裤工程概况超1晕、工程概先述：工程听正在施工糊部位的基期本情况；性总平面示贺意图但2馅、施工概猜述：工、哈料、机具令配备动态引；本期施页工情况社施工单位描的项目组衫织系统骗本月施工骂组织描述赠工程形象娃部位完成轧情况辱1里、本期正索在施工部风位的平面区、剖面示眨意图半2哨、工程形柜象部位完豪成情况吼3雾、工程形隔象部位完辱成情况分鞭析软4距、当月末验正在施工抽部位的完颜成进度示庭意图或工拢程照片旷工程质量歌1蛋、分项工斧程验评情附况趋2婆、本期分术项工程一题次验收合交格率统计演3际、分项工型程优良率才控制图亦4易、分部工蚕程验评情如况选5假、施工试羽验情况至6族、质量事径项始7垦、暂停施泽工指令渔8森、本期工巩程质量分坐析；产生暗工程质量祸问题的原矮因；质量箭对策一览雕表贱工程计量约与支付金1宿、工程计屑量块2昆、预付支洒付证书纺3蚕、月工程注款支付证索书缺4飘、索赔情幼况趴工程变更贞及洽商刮1态、工地材盯料、构配盏件及设备酬供应的数蒜量及质量藏情况么2榆、未经监必理工程师默认可的供惕应传工地材料交、构配件爷及设备供芝应稻1卧、工地材甚料、构配剑件及设备睛供应的数呢量及质量故情况澡2才、工地材院料、构配急件及设备云预控情况蒙施工现场矛情况净1秩、正常施岛工情况的久描述亦2歌、非正常役情况下的弃施工状况躺气象数据届主要提供法影响正常土施工的不陆利气候条毕件妙第五岗章悟芬忧业主对承图包商施工鼓前技术准软备管理嚷第一条厘害眠组织图纸秧会审和技吃术交底赞公司技术悉部门应在雕开工前向紫有关部门报送审初步滔设计及施淋工图。初泥步设计文锻件审批后棉，根据批奥准的年度鸣建设计划喊，组织施涉工图设计猫。施工图株是进行施絮工的具体闸依据，图惭纸会审是箭施工前的天一项重要委准备工作包。浓图纸会审记工作一般乡在施工承唐包单位完孙成自审的痰基础上，咐由业主主滴持，监理主单位组织片，设计单南位、施工慰承包单位去等有关人瓶员参加。英对于复杂摄的大型工随程，业主炊应先组织京技术部门凭的各专业叉技术人员恳预审，将经问题汇总爽，并提出雹初步处理商意见，做径到在会审皆前对设计愧心中有数碰。会审的秒各方都应甜先充分准圾备，认真款对待，对告设计意图圣及技术要罩求彻底了半解，融会扯贯通，并屯能发现问承题，提出错建议与意伸见，提高屠图纸会审收的工程质绩量，把图弯纸上的差观错、缺陷扔纠正和补慈充完成在级施工之前倘。派业主有责叙任组织设系计单位对订图纸的设药计意图、躁工程技术街与质量要宵求等向施丽工单位作柜出明确的选技术交底伐。通过图盐纸会审，娱重点应解大决以下问按题：理解亭设计意图鼻和业主对幸工程建设覆的要求；补审查设计肤深度是否秀满足指导纲施工的要旧求，工程狠结构是否悠安全合理踢；审查设旦计方案及完技术措施禽中贯彻国凑家及行业赏规范、标该准的情况言；根据设西计图纸要搂求，审查销施工单位百组织施工垃的条件是继否具备，芦施工现场宣能否满足骨施工需要训；审查图源样上的工搭程部位、茶高程、尺体寸及材料先标准等数梯据是否准缺确一致，椅各类图样区在结构、奋管线、设稍备标注上座有无矛盾欠，各种管蒸线走向是逗否合顶理，与地促上建筑、腰地下构筑葛物的交叉番有无矛盾晓等，如发巴现错误，枪应提出更共正，避免位影响工期晌增加投资批。止会审时要夫有专人作认好记录，偏会后作出灰会审纪要衫，注明会火审时间、钟地点、主步持单位及饿参加单位缎、参会人晕员。就会芒审中提出拌的问题，沈着重说明纪处理和解魔决意见与接办法。会辣审纪要经乔参加会审劳的单位签践字认同后舒，一式若钉干份，分麻别送交有忌关单位执龙行及存档法，将作为惑竣工验收匀依据文件求的组成部锻分。饭第二条弹和缘审查施工惊组织设计遗业主的工阳程技术部夕应在施工行承包合同浪中明确审虎查施工组灵织设计的稍权力，在晌下达开工卡令前应委膏托监理工征程师对施蔬工组织设塔计进行审听查。审查魔的内容包百括：施工脚方案、施申工进度计讨划、质量营安全文明构施工保证规措施。施蜜工平面图辆及材料、版劳动力、民设备需用贞计划等。附1虾、施工方斑案的审查菜施工方案颠是施工组舍织设计的神核心，方社案确定的浇优劣直接宽影响到现孟场的施工醉组织及工庆期。施工示方案的审船查重点包膜括以下内耗容。犹（醉1嚼）主要施栗工过程的汗施工方法饭和施工机级械的确定华。对主要联施工过程爱选择施工膊方法和施恒工机械时动，应考虑膀工程的特染点、结构敏性质和要婚求，工程裕量，气候面与地形、伟地貌、地良质，现场遭及周围的使施工环境史，工期、乱施工单位锅技术装备盘和管理水土平等。锹（如2瑞）施工顺惭序的确定瓶。施工顺话序是指在叨各施工阶袖段中主要倦施工过程挥客观存在践的先后顺炸序及相互异间的制约窑关系，确借定施工顺蛋序应遵循治以下原则猫：应符合遥施工技术束和施工工衫艺的要求坑；应与选何择的施工裁方法肚及施工机肿械相适应讨；应满足描施工组织冠与施工进鱼度的要求沈；应符合伙施工质量德及安全施爬工的要求歌；应考虑佛现场不利附自然条件客的影响。西（宪3玉）各项施骑工技术组伞织措施的德确定。应已重点审查细施工方案腾中为保证周工程质量音、工期、吵降低成本攀、现场安猜全施工与资文明施工侍所采取的宿技术组织彼措施。闯2自、施工进兼度计划的误审查口施工进度拔计划反映阵完成工程绩项目的各孩施工过程陈的组成、倾施工顺序半、逻辑关国系及完成垃所需要的竿时间，同涨时也反映细各施工过制程的劳动脊组织及配锄备的施工材机械台班乖数。施工琴进度计划堆应采用网仗络计划技迹术编制，响应合理地气利用流水识作业和交孔叉作业，裳以获得最亲优的施工断组织效果控。施工进轿度计划编遣制后，即堤可编制各窜种资源的贩需要量计奏划。郊施工进度移计划应符烤合招标文盘件及施工沉合同中对狱工期的要血求，必须窗具备真实洋性和科学食性。真实值性要求承粱包商根据病现场的施茂工条件和肝组织管理斧能力进行奶编制，真泡实反映承魔包商按进景度计划组依织施工的豪可能性；库科学性要椅求施工进挥度坟墓安茫排得既合语理，又符库合施工合压同的要求谁，确保工踩程质量。狭因此，业委主应要求烘监理单位渴细致、认海真地审核对承包商的稻施工进度蛛计划。返审查要点伍如表繁施工进度冒计划的审搞查要点选审查项目坏具体内容柿工期高1族、计划工唇期及阶段请工期目标乔是否符合朋事同规定歼的要求掘2火、计划工窜期完成的慈可靠性，羞计划是否太留有余地卖施工顺序盲各施工过栗程的施工外顺序是否孕符合施工饿技术与组胀织的要求猪持续时间欢主导施工馅过程的起郊、迄时间系及持续时还间安排是摔否正确合傻理挤技术间歇稿应有的技轿术和组织绿间歇时间丛是否安排改，并且是浇否符合有浑关规定的竭要求阳交叉作业喊从施工工饮艺、质量扩与安全要占求，审核乖平行、搭座接、立体佳交叉作业膨的施工项浑目安排是诞否合理完需提供的乖场地与交榴通朋1榜、业主提显供的施工肯场地与进猎度计划所等需的场地滩供需是否垃一致纯2呼、各承包患商施工场获地的利用织是否相互小干扰，影设响进度勾3继、运输路歌线的数量弱、距离及紫路况是否耽满足进度顾计划的要惯求详资源汽劳动力、瘦材料、机托械及气、则水、电等价的需要量扁是否落实吧及均衡利昂用递3程、施工平从面图的审帜查扮施工平面派图是安排耗和布置施夸工现场的鸽基本依据伙，也是施瓦工现场组边织文明施忧工和加强厌科学管理巷的重要条触件。在施背工的不同勺阶段，现俊场的施工乳内容不同痒，要求具嫂备反映相狐应内容的千施工平面疫图。施工惩平面图的童审查重点删包括以下姿几个方面爷。开（距1极）施工平匆面图的内减容是否全螺面。施工疫平面图应块以主体工习程为目标圾，统筹安辣排、合理师布置施工洒现场。钞（葛2裹）空间利石用是否合搞理。应节云约用地、僻统筹兼顾践布置临时吸设施，既廉要有利于茂生产、管蔽理，方便暗生活，也煌要减少临盾时设施的羞费用。伐（移3盒）料场、柄取弃土方碍地点、路穗线等安排蚊是否合理证。应尽量蛇缩短运距肤，减少二垫次搬运。杏（抗4缓）安全、彻消防、环炮保等方面临要求是否妥满足。需弦要重大修赤改的施工喷平面图设鹿计，应氢夫业主审批避。希4墙、材料、亦劳动力、痒设备需用古计划的审离查自工程部要毙审查建设坊项目所需吵的材料、研劳动力和铺设备是否驶能得到供锅应，主要杀建筑材料书的规格、耳型号、性撇能、技术朵参数及质奸量标准能岂否满足工政程需求；脊材料、劳涨动力、设诞备供应计怕划是否与美施工进度崇计划相协沃调，能否信保证施工剪进度计划穷的顺利实撕施。浊5海、质量措畏施的审查井工程质量戚的优劣，脾不仅影响腿建设项目筐使用期的缎长短及业久主对建筑萄资金的回央收，建设挪质量低劣音还将危及呈人们生命碎和财产的博安全。质相量措施的神审查包括掘以下内容告：湾（汁1勺）通过图恳样会审对熊设计质量猪作进一步劝的审查。菌（库2种）施工组粪织计质量毕的审查。郊（国3烛）保证材踢料、物资肃供应质量孕的措施审只查。包括秩主要建筑罢材料的规调格型号、阻性能技术参参数及质菠量标准是意否符合要鞋求，采取卷必要的检舅验措施，颈检验合格月后方可进误场入库。时（情4水）各种材脂料、机具健与设备的挡保管措施绣，各种预桐制构件、配成品、半赚成品的质怪量合格证尖明及堆放塑方法。怕（还5攀）施工阶肌段质量措尝施的审查误。包括建塘立施工前岩图纸会审愿技术交低谷的制度，蜓执行技术可标准、规荒范和操作龟规程的措傍施，土建词与各专业游施工中交恋叉作业的炉配合措施暑，采用新锣结构、新列工艺、新决技术、新并材料进行怕施工操作穗的质量保稳证措施，心隐蔽工程杰、各分部允分项工程屠质量验收础制度，冬万、雨季施貌工的质量嫩保证措施泥，施工日箱志和现场吩施工记录旅制度，竣浑工检查验弹收制度。南第六寇章类呜榆业主对承涌包商施工陡进度计划腾控制的管战理搬业主施工指阶段的进进度控制谱在项目的字实施过程时中，业主哀的工程部往除应向施好工承包单镜位提供所毕需指令、钩批准、图雅纸及履行瘦其他约定趴的义务外展，还应对原施工的总诸体进度状怜况实施控个制。具体在的控制内篇容包括以咏下几个方乘面。填（一）及粱时掌握工治程建设的船实际进度踪（蹦1清）每月三料～四次要取求监理单弹位汇报工歪程建设的怜实际进度痰并提供必亏要的进度纱报表，对治涉及进度味的重大问槐题及时组嚷织各方参疮加协调进牢度会，并凶提供现场颠会议纪要镜。页（温2六）应掌握建检查进度俭偏差的方务法。通过塑实际进度办与计划进吓度比较，膛确定进度煮偏差值的员大小，以锈便即时要斥求监理、撕施工单位该采取进度糕调整措施初。由于业蓬主主要对罚施工总体忆的进度状德况实施控努制，检查蹄进度偏差曾的方法，卡可采用春：术S蚁形曲线比肉较法尿、倚“赴香止蕉疗”办曲线比较撤法和前锋傻线比较法摘。均能直乱接判定进熟度状况及漂进度偏差侄值，并对拌工期及后迎续工作的盘进度影响兆进行分析颈。巾（林3粥）工程部农应参与由却监理单位江组织的现发场施工生逆产协调会障会议，及倚时掌握施店工的实际咽进度和施键工单位投注入的人、叉财、物是尿否与进度腾计划相匹斥配，特别抱是网络计舅划中关键饶控制节点辱的完成情垄况下，下崇达有关进青度的决策姓。泥（二）筹挽措资金并柜及时兑付负工程进度话款定业主应根冰据施工协盗议条款约趣定的时间尝、方式，易对监理工犁程师已确提认的工作丑量，并经障工程部、狐预算合约聪部审核批吸准，按其爷相应单价拿和取费标羡准及时兑眨付工程进裳度款。蚀（三）工锤期拖延的睁控制决策祝工程部应征监督承包咽单位按批奖准的施工繁进度计划银组织施工令，定期检档查计划执丸行情况，酬采取措施执及时调整观进度计划撤，避免或偿减少工期姜延误。纵（四）控秃制工程变莲更凭工程部对渴于在施工狡中所出现衬的工程量认变化，应倦及时根据将承包方的调申请进行足分析。落如是合同奇范围内的税工程变更锋，应根据熔合约条款间的约定执分行。如是屈合同范围锡外的工程窑变更，则府视变更量数的大小视梦情况报总脑工室审核弹批准，此呈类情况一肠般不允许肥发生。摸为了保证纺工程顺利徒进行，业矩主尽可能没减少或避菌免实施工烂程建设过容程中的工誉程变更，籍一旦发生批工程变更查，应在承它包商进行弊修改工序伟前提出，刻以避免返瓜工浪费和跪带来的工阶程延期。戚第七赏章激桥舒建设工程畅项目设计踢变更管理馅第一条躺本部分伴的适用范焰围隐本部分适毫用于公司肯所有工程们、服务、适物资采购煌等方面的咽合同的管旨理。对于涝在本制度拍颁布之前边已签订的繁合同，应辛尽力争取蝶按本制度纽原则处理病，但合同崇条款有最智终决定权跃。竿第二条奉合同的辉变更届1服、变更的镇内容丘①查数量的变贼更：合同民范围内数牢量的增减货或取消；若②欣质量要求腿的变更：槽合同执行令过程快中咱,科质量要求遍的变更；拜③接合同价格事的变更：羊因上述的阻变更或其洪他因素导收致的合同衰价格的变远更；拒④衬进度的变创更：因上很述或其他冬因素导致顷进度计划雀的变更；钻⑤蠢合同条款球的变更：毯除非万不材得已，不涨作条款变斧更。此类伞变更应由袜原评标部熄门认可，抄并按原批拥准权限审编批。柳2迈、变更的废原则倍①圆合同签订冈前，应尽来可能预计央各种可能姐变更，纳词入合同条绣款，以免桐合同执行姐过程中产具生纠纷；读②挠除非涉及桑重大质量颂安全问题呆或可以为业公司争取示到明显的拘效益，应松尽可能减糟少质量要永求的变更誉；律③复所有变更灵通知均应宣通过使用帐部门发出毛；慕④粘使用部门根应保存一占份完整的渠与价格或微进度有关骆的变更记仔录，并归定期汇总枣。赠3还、变更的录手续退①办填写变更滚通知书。朱a.剃端若变更是味承包商提盼出的，应吴有承包商误的书面申虾请；枣b炸.迷使用部门萍应尽可能康在变更通栗知书发出机之前，与屠承包商谈孟妥与该项扁变更有关绵的商务事摔宜，并写葵入变更通狠知书；伸②旷变更通知坟的批准恼a.虚胁变更通知释书均应由仰相应的被势授权人员章批准；尊b.训欠当合同累漫积支付可诵能超出预沾算时，应吗立即通知天预算合约户部和财会警部门，由揉他们决定卸是否参于罢决策；户c.休侦凡变更（旦包括新单巩价）单项若费用超牧过造10,0倘0拒0嚼元应事先幸通知预算灰合约部，乡凡变更累测积费用超戒过坚5烛万元应获穷总工与财伍务审核，武再提交总仇经理批准玩。厉③绵发出变更涛通知书沙4校、进度计蚕划的改变炮①大批准：改亿变进度计梦划应征得撒使用部门怜经理的同奴意，并获牢原被授权夏人员的批膨准。鹅②孔通知：进祥度计划的病改变获批点准后，应丙以变更通若知书正式咸发给承包着商。蜻③浮违约罚金由：凡涉及投违约罚金夜的关键日朗期或完成藏日期的改伟变，使用栋部门均应区事先通知箩财会部，钻获得相应产一级被授喷权人员的烂批准。谣5始、暂停和姻中止购暂停和中壁止应按合景同条款执看行。一旦计必须暂停屠或中止合门同项目的甩执行，使么用部门应根召集财务叨及原招标仅工作小组倾人员共同乳会商，报蜓总经理的帜批准，再蚊向承包商赚发出暂停余或中止合桂同的指示扯。裂第三条踪索赔和央违约罚金浸处理索赔纳和违约罚铃金应按合奇同条款执蛇行。孝1误、索赔小振组：承包衰商提出的税超脸过牲5祸万元以上每的索赔和坝违约罚金胃以及公司般根据合同权应由承包蚁商收取的挣超弹过织5晒万元以上幸的违约罚寿金，必须尾由索赔小酒组进行评盲审，并向古相应一级性被授权批泳准该索赔穿金额和执锅行或放弃牌该违约罚寻金的人员圆提出解决穿方案。索畏赔小组成荣员包括使掌用、财务仁部门及原哀招标工作泊小组人员锁。释2壮、索赔通糖知：公司社接到承包荐商的索赔批通知后，浓应立即审站议奴该索赔是冤否符合合悄同条款，驻函复承包魂商。若该俘通知不符董合合同条紧款，予以筋拒绝；若责该通知似双乎可以考熄虑，则要鱼求承包商巧在合同指缘定的期限势内保留用青以支持其殊索赔的记婶录，并声默明非代表麦公司承认苦责任。公半司代表应驱及时把索菊赔通知及驳其复函副偷本分发索客赔小组成陪员。慎3醉、财务人鹅员每月应悦将承包商唉发出的索郊赔通知、肥正式索赔拼以及双方艳根据合同福应收取的屠违约罚金叮，摘要报药送总经理浪、总工程肝师，并抄散送索赔小灰组各成员吗。螺4都、正式索惰赔：公司榨代表接到挪承包商的园正式索赔脂文件后，蛮应立即将惩副本分发神索赔小组衣成员，并瞒着手搜集喊整理与该妙索赔有关挤的技术、浓商务、法现律、财务往等材料，烧提出分析泻意见。经勤索赔小组散评审，提仗出解决膛方案后，激由公司代事表与承包炮商谈判（煌必要时，黄索赔小组式成员可以警参加），衬做好记录僚。若能在透索赔小组供限定的金罚额内达成纱一致意见博，则上报零相应一级悔被授权人拘员批准。壁否则，由慨索赔小组丑再次讨论折，提出意绍见，请相烛应一级被但授权人员柳批准，通抛知承包商堪。若承包卡商不同意巾公司的决蓄定，索赔酷小组应再忠次研究，队再向相应吊一级被授控权人员提拢出建议。煮5荣、仲裁与拜诉讼：在个收到承包聚商关于他扬将提出仲书裁或诉讼潮的书面通吧知后，公茶司相关部驱门应立即猪将副本分骄发总经理炮部和索赔料小组成员号。由总经栗理部决定膏下一步行阿动。辰第四条醒堡扑签证单实气施内容槐（一）签灵证单的工按作日期：简1山、每星期冤二识1办2贵：姥0殖0弯前施工单亚位将签证未单送施工触监理及工灶程技术部含。更2笨、每星期辆三至星期随四各相关恐主管人员膜熟悉情况侵并记录好卸各自意见捡。转3浆、每星期齿五镇1贴5需：染0巧0砌召开汇签嘱会议。宗4挑、每星期宏一汇签签袖字。纯5削、星期一择至星期五牲施工方根年据工程情斑况随时办棍理现场工设程量签证蕉单，根据玻已签署意盐见的现场角工程量签荣证单制作扩经济签证胀单。价（二）签宣证单的分输类：款1弟、凡是因床设计漏项再、修改、炭错漏的问圾题或由业铸主提出的孕设计变更石，由设计再院出设计轿变更解决刺，不再用拍经济签证宾单的形式略解决此类度设计问题扔。设计变零更单须留辨存工程技劝术部门一晌份原件，瘦作为办理欠结算依娃据。居2厚、技术措洒施：凡在旱施工组织酸设计方案俊中未明确炎的技术措显施须采用幻工程联系棕单的形式咱由施工监店理、工程族技术部、律总工确认锄并报公司替领导批复仍后，再由钥施工监理休、工程技驾术部确认爸工程量后改办理经济球签证。垮3桌、凡在施婶工组织设嗽计方案中合已明确的琴技术措施迎，如机械牙抽水等，户可直接由液监理、工盾程技术部昆确认工程乱量后办理咏经济签证柔。腔4蜂、如遇突坝发的技术李问题，施爪工单位可忠先通过口爹头的形式甲向监理和烟业主提出兽，经确定其技术措施础后立即实庸施；事后塘一个工作溉日内将采饺取的技术塑措施以工袜程联系单友的形式呈墙交。榆5奉、由于设脑计原因造厘成的返工显，由监理惧、工程技刃术部现场恰确认工程在量后办理滨经济签证去。德（三）签跪证单的流际程：朗相关单位般提交签证辆的内容到核工程技术聪部，再由桨工程技术捡部确定签愈证单的类逐别。炕1默、工程联乐系单或技续术核定单支：总工工程技术部工程技术部施工单位施工监理主管领导总工工程技术部工程技术部施工单位施工监理主管领导蜂2共、工程量塑：由施工千监理、工侍程技术部裁同时到现错场确认签啦字再由工竭程技术部偷经理签字蔑确定。施工监理施工监理施工单位工程技术部施工单位工程技术部工程技术部工程技术部变工程技术帜经理签字琴确认耍3亩、经济签头证单：施工监理施工单位工程技术部工程技术部主管领导合约部施工监理施工单位工程技术部工程技术部主管领导合约部台提供工作搂联系单、项工程临量单、预日算古注：工程揉技术部根嗽据汇签意葬见直接在讨经济签证否单上签证挡，并盖工执程技术部穷公章后，余经济签证晒单正式生战效。逐4汇、施工单录位根据经乓济签证单征意见办理嘉经济签证诱单结算。镰（四）结格算：刮1幕、每月做拥一次经济顶签证单结骄算审核，肢核算时间音为每月底鸡，由预算壳合约部审米核并出具逮审计报告某。速2垮、每张经柜济签证单呜要求附预挣算单。良3糟、设计变踢更引起的软费用不用雅经济签证博单，直接貌进入工程烟结算。胃4甚、所有工阀程联系单谈和技术核也定单须办驱理完经济源签证单后讽才能结算粥。弊（五）汇筋签时间：古（指定督电办人：工裤程技术部乡经理）宽1立、工程联雪系单汇签慕三个工作眠日，特殊标情况需及袄时书面通摄知。戏2筝、工程量朗的核定须荣当日完成温，特殊情做况需书面仍通知。阻3岗、经济签钞证单确定抬及回复七威个工作日膊完成，特尽殊情况需遗及时书面鸟通知。析（六）附消件：潮经济签证愿单秒工程联系杆单贡本次签证羊单实施内唇容适用搞于浊渐套年平畅痰月围榨山日以后的滑所有技术迹、经济签易证。毁江仅西需*迎*饿商城发展墓有限公司趟年岂穷贩月原尚毕日辜经济签证耽单现施工单位咐：昼N驾O在：旧工程名称畜内容：脂监理意见坏：怖岭卸签字洁总监芽：毯爪扣盖章雄业主意见袄：乞工程部负箩责人：例合约部负梳责人扩：抢域使提签字魄总工鸟：侍备缘粉盖章束施工单位谜：曲左术签字剥项目经理后或工程负克责人住：球因打俊盖章寺年挡驰踢月煌浸倘日脏本表施工晶单位叁份符，收件单板位壹份。沙工程联系贵单珍扣宾汇签表翁文件编号必文件来源茶理由捞各相关部暗门综合意亲见垃施工监理饱工程技术洲部葱主管领导城总工室笨备注妨注：汇总汁完成经公秤司领导批税示同意后段，最后由泳工程技术清部在监理醋文件上直孩接签字盖宝章生效。咽同时此份质汇签表存削档，组织甚签字主体驳为工程技营术部。观工程设计柴变更控制碗工作流程苏图大型变更分发至各相关部门，由工程部对施工单位下达设计变更单并分发至监理设计院公司领导签署意见工程技术部审查工程监理审查施工单位提出设计变更申请大型变更分发至各相关部门，由工程部对施工单位下达设计变更单并分发至监理设计院公司领导签署意见工程技术部审查工程监理审查施工单位提出设计变更申请总工室总工室像注：由业主主或设计刑院提出的封设计变更科，经确认市同意后交狭监理、施友工单位执胶行，其工廊作量、造喷价按合同脊约定条件赔计算，业堪主认可即晃可。移组织签字拣主体为工庸程部。欧工程经济旱签证控制夹工作流程漂图施工单位提出变更或签证内容、数量施工现场施工单位提出变更或签证内容、数量施工现场不同意不同意工程监理审查工程监理审查(审查程度要求达到能计算出本单涉及的工程量)工程部现场专业工程师审查工程部现场专业工程师审查工程部负责人审查工程部负责人审查总工室总工室公司领导审查公司领导审查同意同意返回施工单位返回施工单位舰注：组织互签字主体厘为工程部下。迎第八寒章针组抱业主对工萍程项目施汉工质量控养制的管理损第一条眼登顿建设项目侨设计质量费控制半业主对建洞设项目质疗量的形成此是一个有捞序的系统吼过程，其武质量的高周低综合体稿现了项目柏决策、项膊目设计、枣项目施工约及项目验缴收等各阶旨段各环节拔的工作质享量。而项滥目前期设银计阶段的者质量控制集尤为重要俱，其工作裙内容为：克1压、建筑项悼目方案设捷计的质量总控制是按健业主的要评求，结合岭市场需要羊，方案应别本着节约阁、创新、玉人性化、熊有特点、装被市场接谈受的设计期方案为质如量优的方泳案。势2付、方案能刑被政府相蛇关的法定馒部门批准寿。侧3匪、业主对克设计单位漆的建筑方托案的扩初泪设计一定哀要在专、纵深、细上启严格把关耕与要求，冷争取在缩厕短设计时允间与施工价图设计上奉少走弯路命。怨4没、施工图茧设计是建司筑物实体完在形成前变的关键点蚊，公司总右工及工程嘉部各工种珍工程师要泉在施工图留预审、会蒙审时及时丧组织有关伙专家参加珠评审、把伏影响质量醋的因素消要灭在萌芽司中。戴第二条古俱薄施工阶段次质量控制土的工作内棋容蛇工程施工坊是使业主消及工程设谢计意图最裕终实现并姑形成工程尾实体的阶餐段，也是抢最终形成隐工程产品疑质量和建行设项目使吵用价值的御重要阶段焰。因此，窄施工阶段溜的质量控筐制是建设结项目质量吉控制的重宁点。训1套、业主实忆施施工阶谱段工程质贴量形成及夕控制的系矛统过程管老理萍事前控制次。即对施扩工前准备虫阶段进行葵的质量控坚制。指在员各工程对洽象正式施基工活动开右始前，对粘各项准备杨工作、影齐响质量的段各因素和恼有关方面糖进行的质序量控制。铲事中控制歼。即对施钳工过程进镇行的所有幸与施工过说程有关各大方面的质懒量控制，饮也包括对絮施工过程颜中的中间朴产品（工枪序产品或哲分部、分骂项工程产恼品的）质节量控制。睛事后控制赏。是指对焰通过施工蹦过程所完篮成的具有僚独立的功糖能和使用炊价值的最纯终产品（朱单位工程具或整个建骄设项目）盖及其有关升方面（例住如质量文忽档）的质汗量进行控糊制。烤2捉、按工程摄实体形成凳过程中物洞质形态转出化的阶段将划分磨由于工程续施工是一麻项从投入雅开始、经羡施工与安鲁装到产出钢的物质生夺产活动，秘因此施工储阶段质量茎控制的系云统过程也衣是一个经芝由上述三白个阶段的生系统控制测过程。分笛别是对投夕入物质资上源的质量转控制；施碰工及安装统生产过程街质量控制并，即在使坟投入的物需质资源转遗化为工程巨产品的过艰程中，对确影响产品漫质量的各亦因素、各去环节及中士间产品的剖质量进行逝控制；对帖完成的工姜程产出品鹿的质量控吼制与验收慎。侨在上述三吨个阶段的爷系统过程屑中，前两踪阶段对最寿终产品质卸量的形成像具有决定喉性的作用叨，而所投饱入的物质兔资源的质印量控制对纹最终产品韵质量又具筝有举足轻懂重的影响罢。因此，先在质量控傻制的系统暖过程中，费应当对影钢响工程实善体质量的短施工有关盒人员、材呀料（包括娇半成品、辜构配件）亿、机械设互备（永久婶性设备及驴施工设备讲）、施工笛方法（施窝工方案、罗方法及工斤艺）以及为环境等因跑素进行全墓面控制。温第三条毯局皂施工阶段碗质量控制熄程序单项工程或分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理工程师检查验收、确认、签署《中间交工证书》开工准备承包商提交《开工申请单》总监理工程师审查开工申请合格？施工工序完工，承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量总监理工程师签署《质量验收单》批准？合格？返工是进行下道工序处理丰在施工阶熔段进行建争筑产品生旱产的全过悦程中，业达主和监理塔工程师要升对产品施巧工生产进腿行全过程弄、全方位撒的监督、制检查与控颗制，它不甩是对最终炎产品的检趣查、验收诱，而是对龙生产中各甚环节或中羞间产品进单项工程或分部、分项工程完成承包商提交《中间交工证书》监理工程师检查验收、确认、签署《中间交工证书》开工准备承包商提交《开工申请单》总监理工程师审查开工申请合格？施工工序完工，承包商自检承包商填报《质量验收通知单》监理人员检查质量总监理工程师签署《质量验收单》批准？合格？返工是进行下道工序处理否是否颤第四条古环燃业主对施延工阶段质陆量控制的愈内容络1迹、工程部椒对施工单破位施工准富备阶段的组质量控制季的监督蔬（会1中）施工技丈术准备的忌质量控制辞。包括组茎织拖工图欢样审核及饺技术交底蜜过程中的哭质量控制味，核实资煤料，审查趣施组织设窝计或施工薯方案，建尾立保证工射程质量的监必要试验胜设施。碎（遗2仁）现场准盈备工作的撞质量控制鞭。包括场平地平整度印和压实程纤度是否满赛足施工质水量要求；恢测量数据体及水准点界的理设是诱否满足施议工要求；透施工道路穴的布置及端路况质量眉是否满足包运输要求林；水、电狼、热及通班信等的供蔽应质量是曲否满足施谜工要求。销（击3持）材料设鸦备供应工湖作的质量送控制。主易要有材料阶设备供应绿程序与供照应方式是左否能保证尊施工顺利示进行；所役供应的材奋料设备的轧质量是否欲符合国家毅有关法规湖、标准及穗合同规定吩的质量要篇求；设备京应具有产断品详细说座明书及附谁图；进场认的材料应推检查验收岸，验规格锁、验数量捞、验品种笑、验质量盈，做到合游格证、化机验单与材贴料实际质宵量相符。煎2展、施工过凝程中的质香量控引制岔弄工程部与栽监理工程副师在工程尤施工过程捧中应进行具质量监控盏工作的主犹要内容有辨以下四个携方面：槐对施工承此包单位的校质量控制贞工作进行港监控。菊在施工过窃程中进行领质量跟踪煮监控。拌做好施工伪跟踪档案币工作。张施工档案企的整理和湾补充工作剃。糖3乒、工程变其更监控脆在工程施沃工过程中鞋，无论是苹业主还是顺施工或设嫩计承包单赚位提出的搏工程变更拦或图纸修于改，都应坦通过监理雁工程师审俘查并组织康有关方面导研究，在做确认其必伴要性后，辈报工程部汪同意后方看由监理工刘程师发布火变更指令螺方能生效或并予以实鲜施。毒4甚、施工过炼程中的检毫查验收属承包商在扇施工过程酬中，上一旺道工序完溉工后在进稿入下道工挣序前，应孟先由承包盛单位按规鱼定进行自党检，自检哈合格后向址监理工程浅师提某交裙“滑质量验收坛通知浑单案”劲，监理工俩程师收到然通知单后厘，应在合糖同规定的恐时间内及涛时对其质泪量进行检生查，在确谦认其质量碎合格并签疾发质量验第收合格单睛后，方可肯进行下道勾工序的施废工。乔5荒、处理已岁发生的质椅量问题或想质量事故唤对施工过姨程中出现哨的质量缺励陷，工程鞭部应立即世知晓并当者即通知监雄理工程师圾应及时下雷达通知，亭要求承包购单位整改删，并检查挤整改结果否。趴6仁、业主下李达停工指涌令控制施撕工质量捡当发现施夕工存在重默大质量隐司患，可能退造成质量纪事故或已源经造成质双量事故时纵，工程部惨与监理工党程师有权懂行使质量依控制权，汁下达工程璃暂停令，余要求承包猎单位停工熟整改。整缎改完毕并压经工程部工与监理工峰程师复查球，符合规隐定要求后胀，再及时罪签署工程拾复工报审酒表。监理件工程师下虑达工程暂途停令和签粗署工程复著工报审表稼，宜事先容向业主报早告。偷对需要返桃工处理或绑加固补强杨的质量事运故，工程纲部与监理谷工程师应短责令承包筑单位报送晌质量事故鞋调查报告蝇和经设计思等可的处罢理方案，宅监理跟工程师应夹对质量事躺故的处理龟过程和处腰理结果进舰行跟踪检株查和验收峡。若7歼、业主在寇承包商施处工过程中沃所形成产暗品的质量师控制池对施工过劫程中所形煮成产品的陆质量控制柱，主要是东围绕工程块验收和工说程质量评亮估进行的友。具体内祥容包括以椅下三方面言。挂（映1办）分部、断分项工程推的验收。倚对于完成亡的分部、腰分项工程女进行中间畏验收。当勿分部、分裕项工程完袖成后，施症工承包单舞位应先对凶其进行自天检，确认味合格后，废再向监理直工程师提砖交一障份缘“农中间（中桥期）交工彻证史书磁”利，请求监检理工程师择予以检查蓝、确认。病如确认其肺质量符合赖要求，则戴签己发哈“楼中间交工滤证子书惹”堪予以验收蜓。如有质辛量缺陷，府则指令施叨工承包单要位进行处呢理，待质童量合乎要动求后再予败以验收。坦（节2混）审查竣占工资料，战提出工程货质量评估厌报告。监裙理工程师恶应依据有耍关法律、障法规、工购程建设强验制性标准摄条文、设智计文件及喷施工合同偶，对承包芹单位报送巴的竣工资潮料进行审树查，并对胖工程质量泉进行竣工推预验收。环对存在的蓝问题，应蕉及时要求付承包单位税整改。整御改完毕由的监理工程政师签署工埋程竣工报刷验单，并水在此基础拨上提出工哥程质量评肺估报告。类第九靠章巨屡伯业主对施哪工阶段投哑资控制的党管理摩第一条哲重献在正式施字工前预算细部门应反滴复严格审辰查已编制鱼好的施工捐图预算，踩在施工阶潜段作好工歼程价款的摧结算，严洽禁避免出弄现竣工决渔算突破施并工图预算疮，因此工紫程部在施袖工现场各坛专业工程定师家严格仪的工程量序的审核关多，预算部台的预算员其要严格预换算审核关伏。拌（一）投缓资控制的款目的与手暖段恐投资控制殖手段主要疯有四种。聪（希1搏）组织措匠施。明确陡项目投资醋控制的组泥织结构及兵监理单位靠投资控制仆的任务和骆权限，合河理划分管软理职能。港（骆2踪）技术措衬施。通过却对多个设勤计方案的谅技术经济不分析与比紫较，选择园可行的最窝优方案，致严格审核诞设计文件鞠与概算、教施工图设兔计与预算述、施工组提织设计，醋采用相应才的技术措双施研究节贿约投资的软可能性。带（惊3版）经济措粥施。广泛常收集有关坐信息，严借格审核各般项费用支芬出，动态千地比较资斗金使用的罩实际值与霜计划值的蛮差异，利厌用经济手秩段，控制模建设投资河。冻（锣4稳）合同措倾施。明确亡合同双方丝对由于不挑可抗力及尘工程变更肃等原因引朗起的经济江责任。逼（二）施翼工阶段投缓资控制的颂工作内容普为了有效恋地控制建欣设项目投径资，业主葬首先应在蠢建设前期办合理确定戒建设规模刑，采用技复术先进、削功能合理身、经济节沸约的设计煌方案，做插到投资决颜策正确；冒同时，在炭施工阶段腊做好工程拘价款结算美的审查与爱管理，对贡工程变更乖及时确定波调整价款鲜，合理处黑理索赔和炉进行反索狡赔。施工席阶段投资枕控制的主四要内容包润括以下几搅个方面。演第二条孕日婚组织对费公用支出的秋审核忌（一）合哀约预算部谣应通过对笑项目的划忽分，将建罗设项目划躲分到分部坟分项工程锦，审查每朱个单项工辉程和分部引分项工程哨的清单与乎单价，并肤按形象进粱度和合同卡条款拟订馅拨款计划怎，由财务蓬部再审核植。巷（二）做示好进度款饮支付的工牙作，按合喊同支付进恶度款条款燥的约定及屯时支付，网严禁多付铺、超付现奇象发生。手（三）做繁好工程价犬款的结算忠工作缘工程价款材的结算是摆施工阶段晴投资控制枣的主要工警作内容，幸它贯穿于幻施工的全速过程。工拍程价款的另结算，按聋结算费用杰的用途，斗可分为建毒筑安装工准程价款的紧结算、设安备与工器劣具购置款浪的结算及再工程建设察其他费用怕的结算。段按结算方芽式，可分鞠为按月结赛算、竣工相后一次结孕算及分段痒结算（也原可称按工享程形象进洞度结算）磁。俱工程价款滥的支付与搞结算支付杀，必须实重行监理工铸程师签证会制度和业楼主最后审鼠核制度，汤以确保投椅资资金既吼不超付，坑又能满足蓝施工进度挺的要求。费（四）、狐做好工程续价款调整作的控制工弊作木在施工过禁程中，常碰因工程变域更及材料砌、劳动力切、设备价叮格变动等右因素，造啄成工程价仰款的增加凑。工程变朱更主要包础括施工条新件变更和创设计变更安，同时也昼包括因合甚同条件、筋技术规程漫、施工顺嗽序与进度喊安排等的据变化引起仙的变更。妄对于工程资价款的调织整，应按旁合同规定撑的有关方协法进文行业主及虫监理工程龟师在施工纱阶段投资渣控制应贯晋穿于施工避全过程。脊（五）工辩程价款结截算扰建筑安装堪工程价款霞的主要结搏算方式：使严格按合养同双方约榨定的结算敢方式条款匠执行。泥第十赏章于谱趣业主对工者程项目建蠢设索赔管舒理超索赔是工帜程承包合赢同履行过欠程中，当胀事人一方突因对方不贱履行或不预完全履行颠既定义务箭，或者由仍于对方的范行为使权旷利人受到扭损失时，楚要求对方迅补偿损失叹的权利。茧索赔是工布程承包合描同履行过帝程中经常叹发生的现颈象。由于龙施工现场筹条件、气蔬候条件的熟变化，施舟工进度、族物价的变施化以及合料同条款、删规标准文晴件和施工环图纸的变庆更、差异蝴、延误等勺因素的影援响，使得猴工程承包志中不可避俘免地出现冰索赔。但刻业主在编络制招标文盟件和签订刷合同时把遥条件限死怕，是可以幼避免不必敏要的索赔滴。流合理处理纽索赔是业喘主和监理蛛工程师控恢制投资的漏一个重要挥方面，索槽赔必须按辨照严密的宜程序办理绿。施工索疤赔一般要巡经过以下颂步骤：筋1掏、提出索侦赔要求，屿报送索赔街资料吴如果承包掌商根据合妙同条件的期任务条款摧或其他有走关规定（谊如根据有据关合同法娃），希望冒索取任务廉追加付款拣，都应在府索赔事件叼发生的一湾定时间统（届2域0予天）内将既其索赔意掀向通知监克理工程师歪，同时将世一份副本瞒呈现交业印主。衰在正式提史出索赔要捐求后（用轮书面信件幸形式），喊承包商应拐抓紧时间伸准备索赔读的证据资祸料，以及前计算该项仙索赔的可貌能款项，惕并在索赔站信件发出社后一定时帽间铁（伴2猪0枝天）内提律出。如果朴索赔事件嘉的影响继省续存在，昼不断发生匹成本支出己，在规定仁的时间遥（阁2螺0课）内不可绿能算出可刘能的索赔关款额时，鸭经监理工弓程师同意接，可以定毙期（一般态为每续隔蹲2浅0笨天）陆续匙报送索赔依证据资料艺和索赔款岔项，并在酿该索赔事碎件影响结目束后的一忧定时间渐（绑2筛0谷天）内，负提出总的凯索赔论证广资料和累饱计索赔款袜项，报送井监理工程悦师，并报任送业主。半索赔报告谜没有固定朋的标准形房式。一般馋情况下，凤承包商向稿监理工程消师所提交举的索赔报雾告应包括介以下三项枪内容：一考是索赔的块理由和依材据。二是梅索赔费用落。三是记报录和证据超。承包商树必须摘要恐和附上下湾列文件的姐复印件作宪为索赔证阻据（包括扰提出索赔帅的意向通英知书，有笑关的信件陕、看冻图纸、计黑划表、报村告、工程然照片、会颤议记录、钉价格分析蜂结果和实赞验室计算贺结果及计忌量的计算占结果等）最。虾2盘、监理工勤程师裁决委监理工程僵师在接到签承包商的倍正式索赔杜信件后，殃应立即研尼究承包商蚊的索赔资绵料，根据绑有关合同冬条款，并惨同业主协硬商，对承遍包商的索俗赔要求及靠时作出答麦复。如果宣对索赔款邻额一时难达以表态，困亦应按原耍则通知对睁方，允诺温日后处理名。吨监理工程秀师一般应深在接到索信赔报告资镰料后的一阔定时间拔（灭2伴0式天）内提网出自己的荷意见，连宾同承包商盾的索赔报去告一并报鞠业主审定镜。如根据越承包商所臂提供的证趣据，监理丹工程师认怀为索赔成竟立，则应偿作出决定减通知承包屑商并付款竹，同时将鼠一份副本肺呈交业主厅。断3撤、会方协娃商解决嚷当索赔要贷求不能在仍工地由合虽同双方及薪时解决时杠，要采取球会议协商幸的办法。捕第一次协纷商会一般绵采取非正别式的形式剩，由业主妙或监理工墨程师出面象，同承包废商交接意场见，了解般可能的赔爆偿款项。捞双方人员年在会前均雪应作好准促备，提出穴资料及论辜证根据，芹明确需要洽协商的问肢题，以及命可以接受惕的坊协商结果令。垮初次会议柳结束时，裕如问题没疑有解决，部则可商定轿正式会议迹的时间和蓝地点，以倦便继续讨照论确定索躁赔的结论作。对于一向个复杂的侦索赔争论替，正式会门谈很难通侍过一次会肾议达成协芒议，而往母往要经过控多次谈判杨，最后达谋成协议，屑签署执行听。摇4办、邀请中筐间人调解否如果争议封双方的直飘接会议没港有结果，造在提交法崭庭判决或腾仲裁之前鉴，还可由拘双方协商拣邀请一至迁数名中间买人进行调标解，促进舱双方索赔智争议矛盾壤的解决。暑中间人调社解工作是普争议双方担在处愿的果基础上进粱行的，如美果任何一倦方对中间叔人的工作国不满意，捷或难以达巧成调解协炎议时，即熄可结束调籍解工作。畅5肠、提交促尺裁加以公盟断顿当监理工给程师对索院赔做出的溉决断意见册得不到双逝方同意，秋经过会谈露协商和中蛛间人调解迟也得不到馒解决时，下可将此争柱议提交促离裁机关公负断或直接攀提交法院沿裁决。至追于是提交树给仲裁机啊关栽决，适还是诉诸萌法院裁决绳，可由索嫁赔双方选吃定。仲裁猎机关或法大院做出的陶决定具有蜜同样的最勺终裁决权伞威，索赔纱双方必须肥遵照执行绝。骗五、反索跨赔念反索赔是汇指业主向符承包商提册出的索赔刊对我们开耍发商而言宏是至关重游要的，由却于承包商馋不履行或朗不完全履毕行约定的借义务，或显者由于承候包商的行虎为使业主川受到损失扩时，业主京向承包商搭提出的索基赔。违1雹、工程延欣误索赔未在工程施尝工过程中扶，由于多捕方面的原漏因，往往住使竣工日仿期拖后，螺给业主带蜡来经济损阔失。按国闭际惯例，米业主有权煎对承包商纷进行索赔耍，即由承援包商支付蜂误期违约砌金。误期拜违约金通佳常是由业链主在招标着文件中确谷定的。业负主在确定夺违约金的件费率时，玩一般要考烂虑以下因愧素：业主没盈利损失向；由于工雹期延长而义引起的贷章款利息增揪加；工程密延误带来笋的附加监甩理费；由她于本工程具延期竣工纵不能使用留，租用其始他建筑物次时的租赁谱费。访2茧、施工缺姻陷反索赔乌当承包商知的施工质瑞量不符合贩施工技术析规程的要据求，或在善保修期未寒满前未完树成应该负沈责修补的谣工程时，攻业主有权竟向承包商赖追究责任演。如果承蛮包商未在勒规定的期摧限内完成提修补工作布，业主有累权雇用他示人来完成鼓工作，发近生的费用姓由承包商豪负担。陪3喇、承包敝僵履行的保顽险费用索抗赔虏如果承包观商未能按郊照合同条扭款指定的件项目投保杏，并保证榨保险有效性，业主可民以投保并池保证保险足有效，业造主所支付食的必要的巷保险费可洒在应付给社承包商的磁款项中扣呜回。犁4唉、对指定闯分包商的图付款索赔卵在承包商袋未能提供浩已向指定批分包商付绢示的合理松证明时，搭业主可以纪直接按照栽监理工程马师的证明挽书，将承弓包商未付孕给指定分铺包商的所食有款项（钥扣除保留么金）付给钟该分包商怜，并从应玉付给承包毙商的任务叙款项中如臭数扣回。址5刃、业主合涂理终止合劣同或承包萌商不正当厌地放弃工视程的索赔纤如果业主株合理地终扮止承包商喉的承包，铃或者承包唉商不合理戚地放弃工杨程，则业巩主有权从斥承包商手朋中收回由旗新的承包暂商完成工词程所需的洋工程款与节原合同未秧付部分的桌差额。塞第十一劝章兔叙尤业主对工样程项目竣躁工验收管善理典第一条奔船馒竣工验收冰的目的和杠方式召建设工程瞒项目的施凝工达到竣姥工条件进呆行验收，征是建设工岔程项目施董工周期的假最后一个仁程序，也撕是建设成泉果转入产形生经济效究益时候的览标志。聚1债、竣工验袜收的目的球国家有关训法规规定捞了严格的爱竣工验收井程序，其鲁目的在于滴以下几方写面。形⑴脖全面考察丹建设工程响项目的施客工质量。犹竣工验收迟阶段通过闹的已竣工纹工程的检严查和试验照，考核承敬包商的施刮工成果是枯否达到设隆计要求和绑建设工程饲验收规范冒要求。欲⑵汇明确合同斯责任。能暗否顺利通蜻过竣工验狡收，是判抛别承包商择是否按施珠工承包合役同约定的饲责任范围疲完成了施读工义务的挪标志。通洗过竣工验浅收，承包借商即可以卫与业主办骄理竣工结班算手续，雅将所施工礼的工程移波交给业主樱使用的照棉管。现2佛、竣工验喂收的方式丢为了保证婶建设工程聪项目竣工火验收的顺侨利进行，园必须遵循迟一定的程赢序，并按斧照建设工鸡程项目总冲体计划的碧要求，以弟及施工进贡展的实际道情况分阶先段进行。膨项目施工口达到验收嫁条件的验续收方式可益分为项目朝中间验收刺、单项工侄程验收和寇全部工程项验收三大阶类，如镰表哭1知所示。规谷模较小、传施工内容椒简单的建诞设项目，证也可以一握次进行全柄部项目的绞竣工验收凉。彩表阴1籍丽不同阶段摇工程验收围的特点班类免命华型放验柳迁损收沈讽奉条蹦句董件皂验功荡文收草记付组蓄蒙沃织寻中间验收畅1胳、按照施枯工承包合岩同的约定狗，施工完揉成到某一赌阶段后要亮进行中间取验收活2或、重要的虹工程部位摄施工已完辰成了隐蔽行前的准备滔工作，该框工程部位晴即将置于考无法查看缴的状态容由监理单赢位组织，谈工程部和阿承包商派难人参加。砌该部位的辛验收资料昨将作为最幻终验收的诉依据玩单项工程蛇验收侍（交工验山收）算1喝、建设工恢程项目中守的某个合恭同工程已某全部完成批2熊、合同内宇约定有分况步、分项扑移交的工似程已达到宝竣工标准立，可移交叛给业主投幼入使用惑由项目负巴责人、总笨工室和工纵程部组织施，会同承化包商、监余理单位、慈设计单位猫及使用单脸位等有关赠部门共同妇进行械全部工程唐竣工验收奉1月、建设工索程项目按茶设计规定坛全部建成惑，达到竣锈工验收条迎件揪2定、初验结性果全部合桑格废3剂、竣工验对收所需资以料已准备稿齐全津由项目负妄责人、总哑工室、工状程部、监核理单位组痒织施工单砖位、设计欺单位和使领用单位予孕以验收绳表券2执哈建设项目奉竣工应达芽到的标准苍建设项目袍类别碗竣工验收叫条件苹土建工程冷1易、工程内毕容按规定泪全部施工愁完毕血2昆、工程质章量符合各扒项要求共3玩、水、电玩接通，使君用正常，毁排水通畅办4熊、道路、拢场地完成摔并平整，河施工所造糕成的障碍妖物已清除赖安装工程斧1欠、各项设肝备、电气商、空调、脉通信等工坑程项目全室部安装结杜束兄2祖、具有形础成设计能叫力的条件毁人防工程委1征、按工程茂等级和专纠业工程的蛋要求，安磁装好防护娃密闭门僵2狂、进、排贯风等孔口换设备安装造完成赚3超、内部粉武刷完成，作内部照明贺设备安装跳完毕，并顷可通电色4乡、工程无免漏水取5插、回填土灰结束，通党道畅通等浆第二条沿盾丢竣工验收慧的依据牌进行建设拳工程项目点竣工验收粗，其主要游依据包括喊以下几个湾方面：项玻目批部门袄对该项目揉批准的各惑种文件，幅初步设计粱、以及与罢项目建设姑有关的各落种文件；川工程设计剥文件，包福括施工图券纸及说明途、设备技真术说明等