工程项目管理办法年

工程项目管理办法（2007年版）目录第一章..总则.2第二章..项目组织管理.22.1项目经理负责制.22.2项目经理部的组建.42.3项目经理部的解体.5第三章..项目目标确定.6第四章..成本控制.84.1成本计划编制.84.2成本控制实施.104.3成本核算.144.4成本分析与考核.15第五章..项目质量、安全控制.155.1质量控制.155.2安全控制.18第六章..项目进度控制.226.1进度控制目标及原则.22捡6.2殿或进度计划横的编研制男.22约6.3杠纱项目进度鲜计划的实商施诸.23挨6.4恢焦进度计划蚕的调捆整常.24禁6.5钓俊施工进度虑控制总答结窃.24应第七标章排..发臭项目现场宁管泳理踏.24菊7.1镇现场地管另理现.24朵7.2佩搁环境保斧护暑.26动7.3拢皮防火保催安理.27住7.4嫂国卫生防疫梦及其他事稻项嫩.27省第八竿章采..禾乐项目合同渐管躬理庭.28私第九值章微..樱填项目技术男管射理仇.29腊第十陕章持..喜异机械设备淹管扬理钱.30钻第十一拌章询宾劳动管理华、工资分快配与奖罚疼措梁施虾.31榆11.1盐厘劳动管理遇。卫.31茄11.2张毁奖罚措施波。啊.31掠第十二侵章姐华工程项目中的督细察垦.33捕工程项目尚管理办法值第一裳章阳旦秒总涉租则皆1.1纳英为规范本音公司工程淋项目管理培，提高公丢司的项目仔管理水平辣，创造更旷大更佳的裳效益，根欢据公司的所总体运作纯模式和机纪制，特制渠定本办法卧。烟1.2役本办法适做用于公司养直接承接瞎或联合承甜接的新建缘、改建和驱扩建的工趴程土建项厦目，包括抚房建工程格及公司经拴营范围内忽的其它一路切施工项它目。醉1.3警描本办法内祥的工程项伴目规模界吨定如下：卖1.3.冷1公牺特大型施露工项目，转合同价析在苍500殖0狭万元以上欧的项目；虎1.3.左2焰诚大型施工测项目，合祸同价旨在炮200抽0餐万元以上扎的项目；浮1.3.锣3洁网中型施工冒项目，合脆同价诸在兵50俩0内万像至侦200泳0忧万元之间形的项目；撒1.3.渠4俗租小型施工驻项目，合幅同价副在胃50垮0歇万元以下明的项目。箱1.4集侮本办法涵忌盖施工性攀准备工作锡阶段、施价工阶段、伴验收交付而与结算、胜缺陷保修右阶段的全扛过程。梨第二笔章裂召躺项目组织栏管理烘2.雁1循项目经理屋负责制浑2.1.免1纽项目经理贩部是公司剃的一个相悼对独立的屈经济核算蔑单位，为嫩更好地推胳行现代企墙业制度，桑高效、优握质地完成退工程建设侧项目，公味司在工程衡建设管理悄中实行项郊目经理负庭责制。急2.1.辨2境恼项目经理乔的地位、耽作用销(1).弟昨项目经理司在项目中姨是最高责是任者、组乒织者和管蜡理者，是蕉施工项目满的管理中焦心，具有亡举足轻重株的地位。世(2).吼既项目经理医的作用在轮项目中主叼要体现在仁以下几个勒方面：领公导作用、亭管理作用苗、协调作嫁用、决策舒作用、激逆励作用、挑社交作用食。洋2.1.雄3遍嚷项目管理淘主要负责鹊人员的产罗生猎2.1.别3.1军公司建立炒项目管理福人才库，侄人才库的铜成员必须屋经股东大麻会根据个融人工作经新历、能力耍、职称等厘综合因素获选举产生狼。公司对茎项目管理匀人才库进他行集中管斑理并每食年对项目旦经理进行斗考核，施疲工项目的雹管理者从拴项目管理棕人才库中晚选择，并黎经董事会葡通过产生踢。瞎2.1.掏3.2快项目经理思由竞选产并生，由公公司总经理穿根据工程紫的特点及垃要求在公胀司项目管验理人才库片是提错名茄1困—芳2壳名作为项统目经理备意选人，进依行内部竞洽选。由项向目经理备劫选人针对尤项目提出飞具体的机伐构设置、棚施工实施猎方案、合邻理成本报车价、上交闹利润目标惩等，进行啊书面竞选馅，由董事舱会按百分撑制综合评仅选出合适捏的项目经缝理第。僻[hja泛2]索2.1.寄3.3泰支项目副经华理、总工念或技术负淘责人产生逗，由项目激经理在项这目管理人堂才库中提捏名，并在平公司董事献会讨论通馆过。牢2.1.戚4筒轮项目经理奋的职责和艇权限悬2.1.义4.1师绞项目经理缘的职责翼(1).循饼贯彻执行帽国家、行违政主管部宣门有关法率律、法规恰、政策和赠标准，执商行公司的池各项管理贵制度。咏(2).奖浪确保项目页目标的实渐现，保证彻业主或工撤程师满意疫。畏(3).臣愉制定项目劫总体控制瞎计划和阶升段性目标颈。柔(4).膏君组织和管锡理项目的案管理团队霞。峡(5).刷屡履行合同插义务，监瑞督合同执量行，处理帽合同变更嚼。挂(6).撒消监督检查航工期、质嫌量、成本笼、技术、误管理、执终法等，发碑现问题及阔时通报业旺主或建设于单位，防厉止施工中蕉出现重大味返工。住(7).泡灰项目经理独的其它内杠部职责。傻2.1.赤4.2颗祖项目经理姻的权限贩(凤1).群忍受公司法忽定代表人似的委托，台负责从项院目开工准氧备至竣工改验收阶段峡的项目管报理，有权锯组织指挥仗本工程项炉目的生产跨经营活动他，合理调剩配并管理凯进入工程痰项目的人竖力、资金吐、物资、闻设备等生终产要素；宣(2).惹测有权决定句项目内部齿具体海的篇“偏按劳分配妨、多劳多弊得奴”摇的分配方犬案和分配智形鲜式任,珍自觉接受恋公司的考或核和监督耕。亏2.1.浩5礼涝项目管理汪主要人员斩的风险保斩证补2.1.筛5.1砖唇项目经标傻价分离后瓣，公司与耕项目经理奴签订内部不施工承包劝合同。项较目经理每撒月只发放敲岗位工资侦的猎50娃%辟，余下葱的削50首%晋作为项目猾管理的风敢险保证金参。包2.1.户5.谱2湾项目内部饲的分片包洪干，分片巨负责人每免月只发放彼岗位工资貌的盆60其%懒，余下的为40抄%子作为分片狮管理的风朴险保证金搅。泥2.1.款5.3辽生以上风险旬保证金的者返还按公沃司的项目撒管理奖惩道办法执行晌。衔[hja倍3]锈2.烂2谱项目经理毅部的组建抓2.2.韵1锣项目部管痰理层与劳猪务层分开泰，除项目诊的业主另危规定的，捉根据项目讽规模的大帖小，项目活部一般只趣设立五个件职能部门爷：工程部恶、测试部耀、财务部雄、物机部坝、综合部卫，。项目弦部职工采反取竞争上婆岗制，其侮中财务人菌员必须由绵公司财务稻总监委派放。绣2.2.暖2晃贩项目经理齐部各部门歇机构设置蹲、各部门斜负责人名俘单由项目其经理提名泽并报公司度总经理批兽准。踪2.2.惜3唉跪各部门成奥员及项目樱其它管理歌人员由项夏目经理根垃据相关部俩门负责人猎的建议或筛评价选定冲。爆2.2.新4坦外聘人员绳的管理：企主要是本越公司缺乏弟项目急需争的专业技勤术人员及段重要岗位要有特殊专帽长的人才促，由公司排负责招聘装，签订相摄应的劳动倚合同，项喊目经理部瓦进行日常夜管理和工立作绩效考衰核。丘2.2.突5荷锋公司员工凉应积极服蜡从项目经役理的工作邀安排，项快目部成员栽在项目施杏工过程中滑不得任意哈调换。箩2.2.青6科瑞各项目对井各类人员懒的任用均盏应与公司虫劳资部门思办理手续解。啄2.2.勾7袜兽项目经理麻部采用授善权管理模内式。锁2.2.忘7.1博项目经理醉根据各部罩门的职责瓣赋予一定蒜的权力，婶以使各部骄门能在自暗己的职责坡范围内完芳成项目的蛛预期任务绘。在赋予倒权力的同疲时，同样玉其承担相艰应的责任裕。躺2.2.跨7.2乔为了更好裹地搞好项查目施工管康理，项目快经理部应团建立各项润规章制度枕及管理办态法。主要酷包括：项卵目经理部甚岗位职责蚂、财务管岁理规定、膛施工现场辣管理办法龄、工程结鸭算办法、束施工和生勇产调度有盖关规定、阵劳务管理叠办法、重会要事项集泉体议事制仅度等一系词列的规章敬制度，并晕报公司备倍案。揭2.2.卸7.3恩消项目经理带部应自觉成接受公司马管理层的在检查和监玉督，并建穴立内部有练效的监督墓和约束机柿制。匹2.2.蜡8像项目经理稻部工作关疲系。傻2.2.乞8.1抽显经理部内猎部的关系垮经理部与粒各片区的欺关系主要烈是表现为楼领导关系仆、协作关赞系和承包唱关系，直塔接反映的寄是以经济岂承包责任圾制为中心住的经济制饮约关系。禽2.2.纸8.栏2女经理部与滨公司的关阔系迁(1).薯带在党务和旅行政管理单上，根据孤公司的性溜质和项目洽经理聘用粥制度，项苦目经理部盆受公司有签关职能部骗门的领导清，是上下彻级关系。槐(2).冲舰在经济往络来上，根能据公司管粒理的性质佳，项目经希理部是公燃司密不可演分的一个裤子系统。旅(3).否治在业务管洞理上，项臭目经理部灯作为公司川某一项目门的管理层铜，受公司亚有关职能丛部门的业某务指导与抛监督。蕉2.2.歪8.3笑灭经理部对多外关需系居艰项目经理臭部是公司轮的派出机彻构，经授浆权与业主服单位、劳银务队伍、握供应商等城与工程相郊关的单位司开展经济旅业务关系蛇，在确保报项目管理产效益更大配化的前提号下，应协慢调好各相讽关单位及内部门的关僵系，重视霜公共关系灶的协调和博项目的公拉关工作。带2.谣3构项目经理雪部的解体御项目经理难部是一次伪性具有弹必性的施工伪现场生产荐组织机构恒。公司必芽须重视项仿目经理部撒的解体和晌善后工作素。僚2.3.浇1构工程项目肌在全部交吴工交付验肝收签字后现，应限期华由项目经素理部根据捞工作需要见向公司项特目督察小范组提出项极目经理部家解体申请穴报告，同响时提出以书项目经理更为首的项繁目善后留奖用工作人缸员名单和斩解体合同票人员的名住单及时间怒，善后工容作规定为该大型以上队项目青为右4粱个月，中迟型项目廊为阀2纺个月，小三型项目炸为池1虎个月，经切公司领导半审核批准去后执行。呼2.3.仪2驴经理部在备解聘工作汉人员时，塑应使其在情公司劳务律市场有一碍个回旋的萝余地。如卷提前发给怀解聘人酒员新2分个月的基地本岗位工纠资，从解反聘根后耽3是个月膨起溜(除含解聘合泉同当友月虾)摧其工资福代利待遇由仅新的聘用尿单位发给曾。来2.3.讯3锻项目经理恶部的工程仿成本盈亏校审计以该庄项目工程缺实际发生参成本与价病款结算回罩收数为依挺据，由公扩司项目督幼察小组负网责进行评免审，并由捡公司财务蹈总监牵头乐把关，进巴行综合效略益审计评落估。经理馆部剩余材胶料及办公拿用具必须起如实建立薄台帐，提许出处理意职见，报总授经理审批络或移交公傅司管理。挠2.3.煌4觉项目经理臭部善后留悬用工作人父员进行竣油工决算、肿清理各种之债权债物且、移交资告料和工程蜘、作出项精目管理总榨结报告书颜，公司管迅理层对项连目管理工湖作进行考者核、评价续并兑现项泊目管理目锅标责任书激中的奖惩健承诺，项柔目经理部王宣告解体谷。项目经趴理离网任重新聘稳用前，项国目必须做粱到人走账也清、物净润，不得留倚任何尾巴剩。烤2.3.膝5花蔑项目经理陵部解体应慰具备的条城件：拿(1).锋叶工程已经幕竣工验收争；雾(2).他伸与各施工卷队伍已经庄结算完毕和；旗(3).青护已协助公去司管理层搭与发包人嘉签订冻了烤“瓜工程质量偶保修盛书裙”反；北(4).剪担“芦项目管理广目标责任榜书烦”雅已经履行糊完成，经钓公司管理央层审计合申格；违(5).畜茶现场最后拼清理完毕谢。斗第三段章宿秧棕项目目标万确定乘3.1乘运凡由公司寸承接的项突目，均实脚行内部标早价分离，冠把合理利醉润与成本恭分离开，奸把经营、责投标风险疾与管理、艺质量风险路分开，建停立内部模粗拟市场。嘱3.2美筋项目目标塘的确定原争则。余(1).鲁妈能定量的员不要定性部；格(2).问辆目标是现玻实的，不玉应是理想盈化的；着(3).车桶目标应尽况量简单化息，应使项摔目管理团吨队的每个航成员都明匹确目标。螺3.3救项目管理僵目标主要质指标。项贸目管理目贞标由公司箱总经理、裕总工及项将目督察小奖组其他成剖员依据项月目的环境筛、施工条脾件和相关爱法律法规帅、合同条棋款，实事烂求是地制描定，在项数目经理竞挂聘后，最名终由公司京项目督察霸小组确定唐，形成项碧目目标文偷件，主要爽包括以下浊五项指标雁。志3.3.股1烘利润目标砍：根据公遗司内部标汪价分离的合情况及项谣目经理竞俭聘，确定塞的初始目沙标利润，伴该利润目住标不是一调成不变的勇，在项目航的施工过慕程中，将骂根据具体屋情况进行尼调整，最众终以公司棚董事会通棉过的利润伐目标为准塑。数3.3.竟2宣江工期目标桶：以签约水合同约定位的工期或剂公司董事耻会根据实商际情况确勒定的工期角为目标。独3.3.终3忙波质量目标暑：达到与测业主签约广合同的质医量标准，能且分项工耽程合格财率絮100叼%隶，单位工漠程优良率卖不低旧于毅85秤%混。度3.3.粱4等详安全目标煎：安全事络故率为零底。妈3.3.杜5谎乞环保目标既：达到业衔主要求或东国家环境薯保护法规姿的标准为罗目标。贪3.3.刺6予民以上五项马项目管理侨目标除利际润目标外却，其余目泰标均为硬栋性的目标进。蠢3.弟4呈利润目标猎的确定。笼3.4.闯1侮却确定方法必。跳3.4.耗1.队1金项目内部挎承包总价佛包括以下祝二部分。库(留1).存直接施工给成本，根惨据现行的纲预算定额跪、施工定江额、公司丛内部的企灿业定额、碗历来的施馅工项目承买包价及项烈目的施工局条件、环估境、主合芳同条款等耳确定项目搞的直接施庆工成本；坐(2)号.烦项目管理姓费包括项耳目经理部奴开办费竭用告(遍包括驻地促建望设行)并、管理人卫员工资和熊福利津贴浮、项目办奖公费用、捏招标费等脉费用支出势，根据工称程的实际占情况确定培。时3.4.饥1.2安弟利润总额限，主合同邮中扣除暂嗓定金后的急剩余部分丽减去以上愉内部承包壤总价即为浅该项目的寨利润总额步。棉3.4.培2偶确定程序喉。衬3.4.绢2.1捡项目承接汇后由公司受项目督察侄小组根据智项目具体唤情况、材胳料市场价纤格变化因千素的影响挪，合理测傅算出成本订价格，由中公司项目据管理督察味小组拟定式初步的利掀润目标，犁并在项目伸经理竞选滴前公开。充3.4.赔2.2驱进行项目风经理竞选艇，并提交贺书面的竞院选报告，释由项目督患察小组综旅合评选出垮合适的项饱目经理，厌并确定项么目初始的断利润目标驱，由公司荡董事长与盖项目经理歉签订项目成内部承包艰协议。流3.4.护3来线利润目标梯的调整。么3.4.夹3.1狮材料价格貌的调整。因当材料市赴场价格变短动较大时赞，比如路镰基桥梁工守程的柴油洋、钢材、其钢绞线、葛水泥等主银材，路面光工程的柴革油、沥青偏、地材等景，可适当亭对影响因桶素较大的啄主要材料痒制定合理两的基价以愚及一定幅希度的范围火，并据此骆对项目利牌润目标进利行调整。葵基价以项愿目进场时骄测定内部匪标价分离忆单价为准掀，调价依仍据是：业良主招标的彼材料单价滨、项目部爬采取公开婆招标确定热供应商的羡合同单价姿、或经公礼司项目督尼察小组审笔核确认的话与供应商雷的合同单宏价及数量根。怕3.4.蔑3.2幻工程数量携的调整。木标价分离英的清单数偏量，并不外是简单的罗原始中标杰清单数量殿。在进场扛施工后，千项目管理库督察小组硬将根据工馅程项目的云实际情况还，对某些状项目的工劈程数量进源行调整，谢如先前确悟定的路基头土石方的楚比例划分丹、软基处雾理、桥梁印桩基分类判等影响较李大的项目裙进行重新络测定，根塘据施工方乌案措施合内理调整清销单数量，庸经公司项宾目督察小展组审核确侨定。馋3.4.假3.3寄其他不可予预见性原皮因造成的锅调整。项参目经理部清应建立对化自然灾害巾的应急机木制，对于浓因不可抗侧力的自然污灾害造成龄的损失应很及时向公润司报告。竟公司有义仅务协助经屠理部向保女险机构索下赔，确实症无法索赔织的项目，犯公司可适化当调整原还承包合同被，对于项肠目部不主斤动采取措莲施减少损隆失的，则礼相应的责塑任由项目谨部承担。忌目标调整贱经公司项贡目督察小搞组审核确仔定楚第四举章听朵腥成本控制赏项目的成桃本管理以芒成本核算庄为中心，蔑做到干前捧有预算，见干中有核僚算，干后细有决算。医成本控制总应按下列工环节进行捉：成本预毫测、计划载、实施、施核算、分悠析、考核组、整理文糕件资料、骄编制成本动报告。项月目经理对烫整个项目煤负责，按巴照责、权抓、利相结套合的原则杨，以多种理方式增产墓节约，创梳造最大利功润。多4.毒1赏成本计划阵编制信4.1.蹲1隐援内部控制属模式。在懒项目内部殖实行分片织包干、层陆层控制，梢落实责任招制。物4.1.训1.快1煮分片划分秀(1)窃.趁对于路基蜡工程，按我施工路段厉、超插过锣20改0境米以上桥阳梁工程划寇分分片工姑程量，尽柱量做到工恼程量相适蓬当，而且毅有利于路亭基土石方蚊的调配；壁(2)隆.古大型以上舱桥梁工程叠按基础、洋下部构造遮、上部构陵造预制安耐装或现浇堆、附属工叉程部位，椅按单位工尾程类别合余理划分分就片工程量忽；龙(3)市.钟对于路面疫工程，按它材料管理翠、设备管源理、现场笼基层、面煌层施工等遮合理划分芦分片工程言量。仗4.1.么1.2税确定分片难负责人。丈由项目的宴项目副经储理、总工谎兼任各分攀片负责人摇，分片负窜责人除了关负责其责攻任片区的枝管理外，觉同时其作符为项目经少理部的领苍导层，还痒应负责项丙目经理部盾对外的职袭责。仇4.1.他1.3介分片承包办利润目标烤。由项目抓经理根据肾公司确定础的本项目捧的预算成喉本、施工蒸定额，与企分片负责替人协商确缺定每个区遭段的成本初控制目标朝、质量控任制目标，愁并签订项选目分片内觉部承包合瓶同和目标温责任状，菠制订奖罚雕措施。吨4.1.蜻1.4像项目劳务帮承包合同名由施工队浪伍跟分片声负责人签香订。分片框负责人与源现场施工欣技术、管姜理人员签特订分部分双项成本控怀制目标责程任书，把饼成本控制拾落实到项圾目部每一吐个人身上假。恩4.1.剪2烦酷项目经理赴部在进场暑前及每个柱年度应编兄制成本计抱划，并报蓝公司项目蝶管理督察格小组批复严。笛4.1.续2.1轰储编制原则格(似1).绒以施工方秒案和管理喷措施为依众据，按照传本项目的徒管理水平哄、消耗定络额、作业朽效率等进处行分析，册根据市场滩价格信息咬，在公司畜确定的项舌目承包目诱标成本的脆范围内编炭制施工计近划成本。炎(2)创.柏当某些环韵节或分部路分项工程陷条件尚不磨明确时，休可按照类猪似工程施贿工经验或合招标文件希所提供的粪计量依据领计算暂估安费用。启(3)潜.杏在编制成若本计划的霞同时明确芹为落实成影本控制计映划采取的赛相关措施平，包括详爽细的奖罚证措施。顿4.1.硬2.2拌锈项目目标捏成本分解选及落实弦(1)幼.渔按工程部窑位及分片手区进行项霜目成本分冷解，为分践部分项工隆程成本核平算提供依再据。辰(2)纺.妇在片区内日按成本项俗目构成分盖解成本。僵如按人工胸费、材料萝费、机械倒台班费、衫其它直接句费和间接跨成本的构寄成，为项荡目生产要弓素的成本被核算提供吧依据。旦(3)络.讯同时项目抚经理部或停各承包片滩区应编禾制视“段目标成本瓶控制措施乐表坡”即，将成本付控制的目转标直接落朵实到各责校任人。嫁4.1.崖3梳项目经理着部各职能窜部门人员震的成本控素制职责。刃4.1.出3.1皇塞现场工程企技术人员额(1).笼苦绣按单位工彼程建立和让健全工程明统计台帐据，正确记垂录当月、份当旬各单北位工程分趟部、分项伐工程的实奖物完成量欲，按时准惠确地编制呀工程统计译报表。挎(2).要微修按时做好削未完工程足施工盘点背工作，及该时准确计庆算完工程鼓的预算价话值。咳(3).彻阴榨负责及时罚办理施工华过程中的匀各项签证约，做好技庄术管理方张面的原始旬记录，协收助成本管爹理部门、擦统计部门馋做好成本享分析工作磁。辣4.1.荣3.壶2瓦工程核算表、合同管逢理人员贴(1)肝.飞及时编制钉单位工程恼施工图预葬算，及时遣办理结算富手续，正私确确定工号程收入。楚(姑2).捉结合施工感组织设计螺方案、技糕术组织措岔施，做好追单位工程菊施工图预萄算的工、牧料、机分替析（包括恒数量及金区额）及对须外承包单闭价、合同虽条款等，例提供给成献本核算部颠门作为成呈本分析资席料。惑4.1.脸3.3渠树材料管理牵人员娘(1)缎.能归口管理辜材料、工池具成本降蜡低指标，绵对工程材店料的使用抽负责。梨(2)众.蔑建立材料既消耗台帐首，加强材而料核算，网实行材料尼、工具消炕耗定额控劫制。彻(3)司.禁负责提供菠以下分析羞资料：月母底材料成狠本和单位联工程竣工搂材料成本巴的节超分桶析；材料网管理和二余次搬运的柔节超分析胜；材料使凭用效果或因损失的分艳析。裙4.1.已3.4索挨机械管理透人员病(1)仰.匹负责各类完机械的管昼理和维修纽，严格按滤施工组织封设计方案铲配备各种路类型机械恐设备，加斤强机械调痛度。甜(2)漠.轧建立健全值各类机械史设备的台日班记录，浸按时编报级机械使用鼠情况报表撕。误(3)附.垦及时提供芒机械利用破率、完好尾率和机械判用工、费诚用节约措犹施计划完柱成情况的耍分析资料沙。体4.1.项3.周5糕质量安全面人员志(1)榜.订归口管理响工程质量生和安全指坊标，负责却工程的质要量和安全伏。完(2)取.貌建立健全趋工程质量净和安全管盾理的各项窃规章制度嘱，做好原允始记录。净(3)茄.称负责组织滩处理工程戚施工中的听质量和安尤全事故，咱协助、参后与处理重钉大安全事波故。较4.1.余3.扭6隶财务人员浑(1)岁.躬按国家和仓上级主管枣部门颁发志的有关规那定，加强味成本管理炊，核算和壁分析工作防，严格执适行财经纪陵律，检查透监督各项柳财务开支鲁。得(2)雷.关按照确定闻的成本核镜算对象核组算成本工预作，建立他健全工程州成本台帐膨，正确及黄时核算各页类成本支倾出稍(3)缘.姓归口分管仔降低成本愤综合指标乱，认真做网好成本控慢制工作，继根据各职增能部门提菜供的分析愤资料开展蜓工程成本迹分析。落(4)晶.砌负责做好应单位工程涛的竣工成叠本决算和销成本分析沟资料。注4.沈2洗成本控制沟实施贪项目成本扶控制的实缩施主要从务劳务队伍烟的选择和肺管理、材变料的控制愤、人员的域工资发放发、经理部之各项管理额费用控制桶、工程结并算等各个棋方面来进减行。弃4.2.枝1既劳务施工监队伍的选词择和管理罗：塞4.2.睡1.1扔舱劳务队伍胁的选择潮(1休)趟、劳务队恰伍应具有炊相应的资阿质，并应怨为其劳务望人员办理稳意外伤害炉保险。豆(2疤)参、项目经铸理部根据宝施工工期文、施工方籍案、工程骄量的大小吨，合理划号分施工段锡，确定预处定分包单谜价和项目患督察小组永共同择优犯确定施工脂队伍，签垒订工程协饱议。工程巷协议必须平有项目经率理部、公旗司督察小糠组组长、房施工队伍泽三方签名财盖章后方杯为有效。费施工队伍估在进场前该，应缴纳痰一定数额餐的履约保企证金，在玩进场后视业施工进度碗逐步返还柔。毯4.2.约1.2复驱劳务队伍似管理。广(暗1)怕唤由项目部糊分片负责喜人跟施工貌队伍签订泳劳务承包替合同，每便月或及时面跟施工队朗伍进行中牧期结算，闻不办理结者算的施工饶队伍一律刚不得在财捕务上借支拍工程款。与(沟2).鬼民工工资乐统一发放框。为了确梨保民工的昂利益、保惹证民工工盯资的正常绑发放，项宣目部应建联立民工用奥工档案，尚施工队伍煌在中期结师算总额的缠范围内，俊根据民工宝出勤情况绕制订民工秤工资表，躁经分片负她责人审核松，由项目糠部财务部夕门统一发杰放。旺(3)怒.伤各施工队醋伍在施工箭过程中的累工程付款亭，必须控蔬制在有效杜的已结算茂金额景的碎80咱%驻以内，且惯必须与相狼应的工程险计量挂钩害，不得超跨支。略(传4).龄财务人员楚和相关的滥技术人员盗有责任有鞭义务在劳摘务队伍每湾次借款后廉，对民工驾工资的发徒放情况进浴行调查。犯如果乱立杂名字支领介他人劳务降工资的，警该劳务队记伍的工程认款不得再碑借支。吃(5)举.肃各劳务队骑伍的履约庙保证金必扔须严格按鸽施工队伍铃的工程实纱际进度情垫况根据合开同的要求钞逐步返还宗。耳4.2.袖2塔撤材料控制建：吴4.2.就2.柜1莫采购计划索和实施。闷(章1).杨路面用碎懂石和水泥斤、路基工适程用水泥据、钢材、尚碎石等主千要材料除楚业主另有体规定的外匹，在与供挖应商签订珍合同前，母应及时报诵公司项目生督察小组载，签订合带同须有项瓶目经理部放、项目督忧察小组组代长、供应双商三方签醒认后生效姜，并严格午按公司的底经济合同玻管理制度物执行。慰(2).鬼此路面工程西材料由经展理部自行茎采购，路令基工程的如主要材料盐和特种材誓料同样由乞项目经理浩部统一采里购控制，速不计入劳例务队伍的热承包。鸣(3).径捕由项目部妖材料管理有人员编制回材料采购川计划，报幼项目经理球批复后实征施。拦(4).想角在材料供番应商确定上上，应实尚行公开招痛标，由项下目经理、哗财务、材扁料等有关蛇部门一同由确定。男4.2.感2.2纪恨材料管理经。锹(端1).剑对于路基仙桥梁工程做，项目部五财务部门买对各施工舞队伍建立究材料明细楼台帐，在习各施工队扑伍的劳务括承包合同百中应明确脸材料验收台及一定的快损耗用量读，施工中帝超用的材州料按市场拒价格在结跳算单中扣军款。阅(2).委签各施工队灿伍所用的赌非主要材挨料可凭发呆票在中期六结算总额礼范围内单芦独在财务担部门入帐场核销，分拢块支付。哪(守3).炮对于路面割工程，项士目经理应称与分片负师责人签订歪责任状，谢并明确材驰料验收及征损耗用量睬，确保材航料控制落崭实到个人甜，并视材牌料控制情元况制订具阁体的奖罚输措施。痰4.2.惕3愚衫人员工资谦发放：溪项目经理土部根据项捧目的实际订情况及特锋点，根据娱公司管理侧办法确定梳的各岗位柔工资的标嫂准制定相赚应的工资恒发放标准今，报项目敌督察小组怜审核通过踢。专4.2.慢4财菜经理部其最它管理费的用控制：盏4.2.镜4.1痒现管理用车劫。项目经送理部所有昆的车辆均垫按租赁方喂式进行配僻备，报公闪司财务总础监审核后身实施。点4.2.脉4.2惩云通讯费和辆差旅食宿旨费按公司课的管理制约度实行包铅干制。都4.2.凳5丰回经理管理豪用震车顺妄项目经理息部所有的皆车辆均按翁租赁方式愤进行配备顶，报公司绑项目督察茅小组审核逼后实施。动4.2.严6糠倦项目财务累管梳理饲奶项目财务且接受公司平财务的管固理和监督因，公司财伞务每月应羽对项目财炒务进行例执行检查。沫4.2.超7铸暑工程结算饺管理哭4.2.引7.1脸铁承包单价思确定。姐(1).拍述由经理部倚工程部门倦做好外包耽工程总体党计划，并斜根据项目米所在地实柳际情况进浆行单价分天析，拟定两初步的承而包单价。虽(但2).惰由项目经把理组织工袄程、物机奴、财务、映政监部门暑人员开会旁讨论通过企，并以文色件形式上贡报公司，昆由公司项衬目督察小温组批准确妥定，并许在士1~隐2敲天内作出括批复意见违。无4.2.鞠7.2狱端规范结算界程序，严户格结算。钳(沸1).英由公司统宴一制定施辜工现场的磨临时工程搂、机械、该劳务用工胞的记录单凑。现场人屈员必须肃及时做好欢记录签证期，不得补劫填，记录劣单每周统蛮一交给相旗关结算人驾员，结算诵人员每月潮办理一次兰结算，逾赤期不予办宇理。记录糊单上必须嫩有施工员晃、施工负即责人和施喷工队伍负血责人（乙肝方）的签锻名。记录胞单严格流的水编号管显理，严格色领用手续泉。锦(时2).负每月定期副对分包、蕉劳务承包典、各作业朝班组当月昨完成的工烈程项目进玻行中期结穿算，其金港额应及时伯进入工程碰成本。每输份结算单冶必须附原缩始记录及筑验收资料球，包括数胳量计算、侄质量验收呆、采用图祥纸等资料愉。错(3).过投凡施工期蹄在塘2努个月以上份的分包工健程，严禁叛平时不结佩算，只付浪预付款待津完工后再皇总结算的四行为。穷(4).餐错项目部必附须设立固肺定的结算板人员，每路份结算单能必须由经尝理部结算贺人员、项陡目经理及需乙方或乙尊方代表签治字，结算砍程序和表阵格按公司络统一规定灯办理。聚(5).泊架所有工程性结算均应租依据所签汪订的工程久施工承包统合同条款寺并对照工拥程量清单沟项目号进阿行计算，餐如无可对游照项目号淋的，应在荷结算单中扇予以说明米。塘(6).豆守工程结算保时遇与原辩合同不相正符的情况缩，应增加济或调整项帐目或单价碎的按项目浑合同管理廉的规定执档行。砍(7).贝捷隐蔽工程锯的验收结陕算：处a铺．隐蔽工警程的分类博：隐蔽工跌程主要是反指施工后治被其它构拢造物、部谜位、层次旦遮盖的，诊非要采取狐破坏性或邀挖掘的方朝法方可进砌行检查的刊工程。主州要有软基祖处理、基穗底换填、蛛盲沟、渗胜沟、暗沟地、构造物任基础、桥志梁扩大基彩础、桩基赴、承台等尾。踢b部．验收结秃算：为不凤影响工程做进度，全算面地进行赔验收，隐机蔽工程施耍工完成后体，由工程泡部组织人中员进行验榴收，初步错核定工程净数量，填说写隐蔽工茫程验收单固，是构造泼物的待相痒应的试块呼强度及检忙测报告表摩明该构造乱物达到质聪量标准后热，完善隐啊蔽工程验亚收单，与死其它的工身程一起办四理结算。洋(8).详厅最终结算昆时必须填芦写：占－躲－育“俩工程缺陷靠调查嘱表码”欧，分清责熄任和缺陷欢大小，除凡规定的优美保金外，饺应根据缺骨陷情况从恶工程款中视扣除缺陷骗维修金。婚－桂－查“论工程结算住、合同终男止确认辞书疤”参，在最终即结算完成辨后，经双救方确认，榴对所有工漂程项目的肤结算已全欣部办理完协毕，不再杠发生，应抵签霸认慈“蓝工程结算绢、合同终拘止确认川书践”童，避免不勒必要的纠喜纷。吴4.2.婚7.3仔傅项目督察济小组在检获查时，对链中期结算吩发生的差兼错和问题翅以书面形该式通知经遗理部在最仅终结算时丰予以修正蝶；对于总遵额超销过薪10探0叛万元以上借的最终结爱算，项目塞经理在签甩发前，必窗须经项目旋督察小组套确认后方板可入帐办格理支付，肉可分批办功理。滩4.2.喘8享稠项目财务搬管亦理态月辉项目财务雕接受公司伪财务的管叶理和监督步，公司财链务每月应务对项目财令务进行例感行检查。宋4.绕3典成本核算拜4.3.肢1凳成本核算赖原则。项娘目经理部静应根据财争务制度和蛮会计制度锈的有关规钳定，在公弟司职能部稀门的指导逆下，建立毯项目成本劳核算制度木，明确项观目成本核夕算的原则洪、范围、枝程序、方很法、内容虹、责任及释要求，并靠设置核算月台帐，记望录原始数舰据。亮4.3.相2哑掠核算周期兵。项目成冷本核算按屠一个月时呢间太短，览按半年时佩间又较长线，考虑适园中的时间丰，宜按每挖季度核算轰一次，在屡每个季度迅的季末进洋行。默4.3.茎3踪核算方法翼和对象。央核算对象穗应坚持与悦施工形象间进度、施沙工产值统已计、实际羊成本归玉集笨“环三同绑步咬”醉的原则。石在施工产白值及实际卵成本的归格集，宜按浮照以下方粪法进行：塌(较1).皂应按照统捐计人员提译供的当月谎完成工程予量可计量鉴价值作为骑当期工程功结算收入侄，为便于乱统计计算捎，统计人氧员在工程锣的初期必召须按照工微程单位、刺分部、分狗项工程划做分标准对贤本项目的考工程进行软统一划分与，统计出斗每一分项舟工程的合丧同价值。见(2).让围由项目经蜓理部直接更发放的各飞劳务队伍卖的人工费驻应按施工临范围计入筒相应的管单理片区的薪帐务中。啊(去3).咽材料费应雷根据当月桃项目材料辉消耗和实船际价格，异计算当期蝇消耗，计唯入相应的减管理片区失的工程成陶本中；周沫转性材料滨应实行内启部调配，假按照调配抵使用情况柴分摊费用驰，计入工呢程成本。蛾(4).龄蠢机械使用嘱费按照当吵月使用台恰班和单价偶计入相应质的片区成粗本中。袜(5).育厚其他直接妙费应根据孝有关核算砍资料计入岭相关成本甲中。舒(6).话衔劳务队伍竟的结算费脚用在发放够了劳务工蚕资后，剩岸余部分作疗为直接费挽用计入相组应的片区面成本中。千4.3.狡4晶项目成本栏核算应坚浅持会计核饶算、统计息核算、业纳务核算相抱结合的方专法，跟踪届核算分析衔，编制月败度成本报转告，并据袍此制定改站善成本控芽制措施，披控制下月怒的施工任还务的成本家。究4.先4拨成本分析引与考核莲4.4.两1狱税项目经理燥部进行成稍本分析可征采用下列戏方法：制(氏1).旺按照标价趣分离原则逃，用对比捧法分析影荣响成本节五超的主要墨因素，包抹括：实际壳工程量与半预算工程话量的对比时分析，实杰际消耗量摇与计划消搏耗量的对正比分析，台实际采用蠢价格与计蛋划价格的医对比分析邀，各种费宰用实际发却生与计划匙的对比分厉析。废(2).贼吼在确定成涨本各因素侧对计划成劣本影响的朴程度时，滋可采用连鼓环替代或涝差额计算宝法进行成聪本分析。姑4.4.瑞2摘项目经理无部应将成俯本分析的酿结果形成沈文件，为累成本偏差盐的纠正与栽预防、成什本控制方态法的改进封、制定降生低成本措技施、改进巴成本控制手体系等提壳供依据。供4.4.眯3筑燥项目成本域考核应分哗层进行：唯公司对项漂目经理部冷进行成本早管理考核写；项目经舒理部对项历目内部各纯岗位及各疗片区进行阳成本管理饰考核。墓4.4.淹4齿施项目成本运考核内容诱包括：计吓划目标成叶本完成情疏况考核，缠成本管理乞工作业绩盆考核。成话本考核的背结果应形享成文件，穗作为奖罚章责任人的愈依据。蔽第五馒章闹放宪项目质量式、安全控泡制象5.帆1裹质量控制丈5.1.蛋1耻忠质量控制榆目标：吐要求施工敬项目分项岔工程合格浑率品100认%杯，优良矩率羡85核%炉，贯西彻熔“再质量第一忙、预防为脱主毫”霸的方针，厅确定项目器质量目标动；编制项尾目质量计煮划；按施葛工准备阶赚段、施工迹阶段、竣冈工验收阶稠段实施项尤目质量控榜制。脏5.1.至2顶妥质量体系既标准。贤5.1.拼2.1录麻工程质量举管理公司肃采防用慕200谨0孤版疗（呈GB/T轰900胶2竭）质量标报准和企业现质量管理病体系为质产量标准。蓝5.1.睁2.2晚赶项目质量迁控制应满蹦足工程技胞术标准和胀发包人的手要求。并膨上此基础垦上，制定恢自己的质生量控制标衫准。肉5.1.碧3坛哥项目质量歼控制应重搅点从人、孙机械、材圈料、方法筒、环境这屋五个方面误的因素来闪进行。波5.1.还3.1絮杰提高高人珠员素质。酷(燥1).盟质量管理句的关键：户一要有最好高管理者偿强有力和累持续的领叨导；二要具开展全员托教育和培诱训，教育汤的重点是构敬业精神付、主人翁剖责任感、穿凝聚力，得培训的重潮点是岗位艇所需的知亚识技能。达(2).鹿筹项目经理挡部应建立渠项目质量密责任制和宵考核评价氏办法。项盼目经理应然对项目质疲量控制负坡责，过程俭质量控制交应由每一莲道工序的吹责任人负唱责。吵(3).餐盯承包人应脉对工程质橡量向发包安人负责，鬼分包工程皇的质量应稠由分包人酒向承包人烦负责，承美包人对分胃包工程向咸发包人承福担连带责绑任。仅(4).突胁分包人应盐接受承包衬人的质量香管理。鸭5.1.咸3.2促移加强机械狱、材料等荐的质量控武制。某(1).猴籍现场的机补械设备应鼻能满足施晕工的需要灯，项目经赴理部应对炮机械设备潮的操作人浓员进行资磁格确认，面无证或资温格不符合返者，严禁雨上岗。凡(2).辱弯材料的质殊量控制应垄严格控制玩进料渠道艺，并严格呜执行检验叙和验收程探序，不合锅格材料坚僵决不予验盟收。匀(3).偿丈项目经理睁部应按质翅量计划中钞工程分包国和物质采束购的规定优，选择并闷评价分包讲人和供应帆人，并保鹅存评价记艘录。亏(4).缸介建筑产品男或半产品威应采取有懂效措施妥村善保护。丝5.1.疤3.3盯仪制定和健用全相应的搅过程检验菜、工序管惨理制度和脊规定。及(1).商茶项目开工侨前，项目胃经理部应庭编制符合往有关规定夫的质量控拦制计划。垄(2).筹奔项目合同紫签订后，如项目经理逼应索取设排计图纸和半技术资料侄，指定专朋人管理并他公布有效辱文件清单慨。主(竖3).磨工序控制杏应符合下色列规定：革施工作业腹人员应按驱规定经考仪核后持证栗上岗；施欣工管理人吩员及作业缠人员应按源操作规程驰、作业指两导书和技盒术交底文亮件进行施蒜工；工序都的检验和妇试验应符般合过程检捷验和试验皂的规定，乖对查出的游质量缺陷警应按不合功格控制程守序及时处宜置；施工柏管理人员丑应记录工坡序施工过个程。搜(4).番拐技术交底警应以书面规形式，层屿层交底，胖并应完善况答案手续眉。拉(5).雾堵工程测量业应在项目主开工前应妈编制测量佛控制方案永，经项目伤技术负责蛮人批准后竭测量记录般应归档保样存。在施心工过程中详应对测量讯点线妥善习保护，严秃禁擅自移致动。炕(6).阁觉试验人员承应按规定萝控制试验顷器具的使再用、保管灿、维修和夸检验，试家验器具应冠符合有关壮试验规定错要求。绍(怜7).凤项目经理顿部应建立察质量检查瓣巡视制度扫，并设立准机构严格左执行。发泊现质量问北题，及时汽处理、上零报，并做左好记录。斩严重的，饺根据相关役合同规定偏开处罚或日整改通知杀，在每期含结算时交杠财务部门消从工程款际中扣除。锯(毙8).虏特殊过程忘控制应符龟合下列规谢定：对在定项目质量刊计划中界纹定的特殊友过程，应墙设置工序优质量控制完点进行控辅制；对特波殊过程的粥控制，除挥应执行一煌般过程控尊制的规定检外，还应随由专业技陆术人员编变制专门的她作业指导意书，经项累目技术负忧责人审批腔后执行。蛾5.1.挑3.转4认文明施工吧。做好工愉程文明施哄工，现场沿要求规范盲、整齐有塞序。介5.1.吉4击馋质量控制拉的实施。油5.1.街4.1闷天质量管理教应从过去棋的事后检睁验和把关刷，转变为报预防和改劫进为主；靠从管结果亦变为管因枯素，并旨以武直“膛计划、执禽行、检查摩、处修理狐”益PDC鞭A护循环工作轮方法，不塞断改进过拜程控制，嫂使生产的租全过程都挂处于受控挣状态。搁5.1.芳4.2先萝施工项目睁质量控制赠计划应分球为三个阶共段：施工拥准备阶段斥质量控制股、施工阶助段质量控惜制、竣工余验收阶段缝质量控制屡。至5.1.脑4.3折批质量管理鼠与控制要驶做好以下午基础工作总：体(1).脱栽项目管理洪中必须推面行施工作横业的标准膛化。偏(2).忧奋做好试验丑工作，目自的在于提术供准确、卫可靠的数皮据，为实割现质量管某理的定量率化莫定基晃础。倾(3).衫慌做好平时洪施工过程阅的质量情膜报收集工稍作。翁(4).动归建立各个兔环节的质膊量管理责额任制。穷(5).椅耳开展质量状教育。隆5.1.横4.4奴拿项目质量话控制管理拖过程，如技出现质量御问题，可竿按蝇照宫侄“睬PDC相P敢”发循环工作环方法时的膛4侧个阶段，该把全面质净量管理分密为络8蜡个步骤：滋(1).技其分析现状宽，找出存运在的主要抬问题。拥(2).洋椒诊断分析匠产生质量睛问题的各泛种影响因腰素。阁(3).沉球找出影响姨质量的主鱼要因素。慕(4).栋在针对影响孙质童的主洲要因素，卫制定措施心，捉出改狠进计划，禁并预计其阿效果。帽(5).某识按既定的愚计划实施研措施。还(6).于爷根据改进感计划的要况求，检查半、验证实摘际执行的妙结果，看血是否达到白了预期的效效果。彼(7).归有根据检查巩的结果进讽行总结，免耙成功的吨经验和失丘败的教训短纳入有关半的标准、过制度和规站定之中，涨巩固已经线取得的成危城，同时朋防止重蹈蛋覆辙。侦(8).昏君提出这一掉循环尚未毫解决的问林题，把遗愉留问题转籍入下一次猴循环的第默一步去。葡5.1.董4.5户雨在质量控壤制实施过木程中还应详注意的其货他事项。饲(1).犁离工程变更设应严格执淋行工程变御更程序，兵经有关单厅位批准后靠方可实施短。压(2).缸浴单住工程届竣工后，育必须进行土最终检验奇和试验。遥项目技术满负责人应云按编制竣朝工资料的妄要求收集薪，整理质街量记录。势(3).奇怜施工中发坝生的质量誉事故，必他须按《建椒设工程质排量管理条密例》的有谷关规定处希理。虾(4).怀刃对查出的梦施工质量瓶缺陷，应告根据合同丈要求按不袋合格控制贤程序进行丝处理。新(5).省舌项目经理味部应组织征有关专业火技术人员嚷按合同要讨求编制工芒程竣工文底件，并应毙做好工程农移交准备衫。或(6).杂扁项目经理群部对设计枯文件和设溉计技术交勇底的工程唉控制点进缸行复测时健，如有问搞题时，应独与设计人糟员协商处险理，并形燥成记录。内(7).份辟项目技术霞负责人应浸主持对图弟纸审核、伍并应形成轧会审记录缎。当发现浩问题时，妇应与设计席人员协商象处理，并谋形成记录梁。盟(8).蛙底项目经理惰部应对项而目质量计近划执行情茶况组织捡脸查、内部柳审核和考烤核评价，企验证实施赢效果。妇(9).报道项目经理贵应依据考贞核中出现旱的问题、肚缺陷或不庭合格，召拿开有关专徒业人员参妖加的质量涌分析会，辣并制定整恶改措施。怎并记载成划册，作为味今后施工蒙的借鉴。勾(平10).暑刃项目质量您控制必须穗实行样板敬制。施工育过程中均歼应按要求腰进行自检候、互检和响交接检。催隐蔽工程拾、指定部叨位和分项每工程经检沃验或已经絮检验定为音不合格的赵，严禁转桂入下道工衰序。泼5.摇2吵安全控制核5.2.抓1迫涛安全控制岩目标：月无重大安誓全质量事鹊故发生，零贯罩彻席“罚安全第一永、预防为样主林”档的安全生扬产方针，练搞好安全筐宣传教育屠工作、安朱全技术交研底和安全输检查工作疗。杜绝违章章作业，下确保生产腊安全，保喜证优质高拜效完成建竿设任务。极建立安全摸生产责任胆制，制定丧安全施工细组织设计赤或安全技续术措施，病作为考核缠项目经理驼业绩的依器据。烦5.2.轰2羊虹安全管理别的基本要崇求：牢安全管理揉是一项系蒜统工程，狸要做好安途全工作，贤必须把管攻理渗入到夫全公司、劳全项目的屡每个环节锦与角落，亦即贸界“倦全扮员织”祸、食“侍全过航程泊”切和虾“骆全企恭业绘”后三个方面拒。冠5.2.律3发控项目安全喝生产的基哪本原则：械管生产必孤须管安全召的原则、版全员管理佛，安全第幕一的原则虚、预防为姥主的原则摇、动态控王制的原则神、全面控输制的原则料。鬼5.2.迟4尿盖安全控制李的责任制妹：械项目经理袋部应建立校安全管理初体系和安束全生产责仙任制，实烈行安全责容任一票否桶决制。安尚全员应持叫证上岗，积保证项目肺安全目标皇的实现。渐项目经理引是项目安轰全生产的仿总负责人驰。实行分怨包的项目辩，安全控橡制应由承仰包人全面逆负责，分宏包人向承支包人负责乒，并服从摩承包人对钻施工现场蹄的安全管陷理。项目魄经理部结离合公司要惩求和本施赶工项目的贞特点，明对确各级各估类人员的俯安全生产疑责任，经醋项目经理麦批准后实鞋施，并上安报公司备话案。途5.2.荒5丰顺制定安全哄控制计划险和措施：亩5.2.抽5.1裕太项目安全经保证计划世的内容应底包括：工引程概况、撇控制程序相、控制目鸽标、组织垮结构、职芹责权限、嚷规章制度犬、资源配腥置、安全扶措施、检迎查评价和劣奖惩制度搁。单5.2.尼5.2昂薪项目经理细部应根据新工程特点尖、施工办跃法、施工长程序、安妹全法规和每标准的要拾求，采取谱可靠的技爆术措施，雅消除安全正隐患，保例证施工安慧全。闸5.2.域5.3多对结构复盛杂、施工流难度大、挣专业性强丝的项目，舱除制定项者目安全技逆术总体安贫全保证计葛划外，还购必须制定先单位工程贯或分部、聋分项工程拌的安全施迅工措施。烤5.2.舰5.4拘崖对特殊工孟种的作业航，应制定已单项安全武技术方案卫和措施，育并应对管蛙理人员和粘操作人员档的安全作聪业资格和走身体状况哪进行合格北审查。偷5.2.赵5.5六殊项目安全纱管理是企狼业全体员执工参加的怜、以人的牺因素为主广、为达到辅安全生产孝目的而采狭取各种措耻施的管理攀。数5.2.滚5.6刮厘项目经理轮部应根据密项目特点衰，根据公墨司要求制清定安全施围工组织设忙计或安全拿技术措施辛，并上报捎公司留底惕。销5.2.怎5.7必树项目经理洽部应根据唉施工中人削的不安全侨行为，物充的不安全肌状态，作柴业环境的啦不安全因山素和管理循缺陷进行最相应的安蔽全控制。搁5.2.蚀5.8做项目经理芽部应根据狠项目施工盯安全目标既的要求配虏置必要的耐资源，确歇保施工安倘全，保证吧目标实现卷。专业性玻较强的施梯工项目，参应编制专塌项安全施照工组织设社计并采取睡安全技术躺措施。贫5.2.撤5.9当瑞在进行施忘工图设计崖时，应充档分考虑安乔全防火、辟防爆、防昏污染的因莲素，做到巩分区明确盗，合理定从位。裳5.2.无5.10符识衡项目经理药部必须建峰立安全生贪产教育制外度，未经峡施工安全币生产教育厅的人员不右得上岗作唇业。砌5.2.社5.11旬灰遭项目经理瓦部必须为篮从事危险鱼作业的人极办理人身天意外伤害罗保险。贱5.2.合5.12嘱毅哀项目安全猛保证计划趋应在项目潮开工前编萝制，经项搏目经理批宣准后实施阀。挎5.2.胁6宗杏安全控制关的实施。轻5.2.暮6.1全要项目经理氏部安全技职术交底应坟以书面形杨式进行，矮并应保存陶双方签字闲确认的安虫全技术交序底记录。忍5.2.效6.2暂广为了确保太安全生产搬，工程施界工过程必畜须有监督给监察。项乓目经理应勿组织项目浑经理部定那期对安全篇控制计划订的执行情如况进行检班查考核和运评价。对贴施工中存蔽在的不安剃全行为和盈隐患，项稼目经理部耽应分析原猫因并制定滥相应防范胡措施。免5.2.峰6.3祸妥项目经理律部应根据俗施工过程晕的特点和统安全目标忍的要求，磁确定安全土检查内容留。龟5.2.贼6.4陆霸项目经理刚部安全检支查应配备免必要的设痛备或器具显，确定检敏查负责人旗和检查人暑员，并明送确检查内鹊容及要求蓝。雀5.2.简6.5拾项目经理棋部安全检算查应采取柏随机抽样娇、现场观紧察、实地工检测相结粱合的方法素，并记录摧检测结果慈。对现场吩管理人员者的违章指确挥和操作做人员的违睬章作业行党为进行纠糟正。下5.2.需6.6瑞钱安全检查贝人员应对稀检查结果规进行分析初，找出安白全隐患部予位，确定樱危险程棕度。瓦5.2.苍6.7称黎施工作业铃过程中对蕉危及生命牌安全和人牛身健康的夜行为，作殿业人员有狮权抵制、若检举和控踪告。诚5.2.娇6.8秆务实施安全筑教育必须犹全面、深照入、具体移。走5.2.狭6.9尝录项目经理辜部应编写津安全检查手报告上报罚公司安全慎部门。剃5.2.除7介谷安全隐患反处理。安漠全隐患处拳理应符合允下列规定完：垮(1).态笔项目经理透部应区物别盼属“为通核病购”骂、食抖恰“政顽荷症巴”渣、首次出松现、不可鲁抗力等类乎型，修订精和完善安爹全隐患整渐改办法。燕(匹2).窝项目经理假部应对检睁查出的隐雪患立即发家出安全隐毯患整改通哗知单。受鼻检单位应舱对安全隐振患原因进伶行分析，芬制定纠正钳和预防措剥施。纠正存和预防措真施应经捡娃查单位负谈责人批准变后实施。机(3).蔑关安全检查埋人员对检居查出的违糠章指挥和纽违章作业这行为向责恭任人当场棵指出，限蹦期纠正。黎(4).纸温安全员对璃纠正和预锹防措施的呜实施过程椒和实施效舌果应进行袭跟踪检查便，保存验弃证记录。园5.2.汉8毒搞安全事故漆处理。榨5.2.叙8.1永鞠人身伤亡粉和各种安段全事故发涂生后，应占立即进行润调查，了米解事故产堵生的原因循过程和后改果，提出蹄鉴定意见简。在总结郑经验教训点的基础上责，有针对搅性地制定解防止事故请再次发生煮的可靠措关施。渔5.2.进8.2裤盘项目经理疏部进行安屯全事故处害理应符合导下列规定裹：必须坚喊持荣间“辞事故原因润不清楚不烛放过，事劳故责任者汁和员工没聪有受到教短育不放过含，事故责君任者没有太处理不放熟过，没有果制定防范天措施不放姿过蜓”否的原则。运5.2.鼓8.3继匠安全事故刑应按以下辈程序进行呼处理。贸(僚1).纵报告安全趣事故：安结全事故发牺生后，受丘伤者或最凤先发现事罗故的人员绞应立即用吃最快的传下递手段，祖将发生事辆故的时间营、地点、律伤亡人数必、事故原医因等情况程，上报到蝶项目的负堵责人和公此司安全主脑管部门。贺项目和公摆司安全主趣管理部门竭或负责人积视事故造柳成的伤亡吧人数或直长接经济损秆失情况，智按规定向扛上级主管裕部门报告甩。涉(2).披喝事故现场匙处理：抢评救伤员、矩排除险情矩、防止事怠故蔓延扩严大，做好貌标识，保扮护好现场粥。像(3).胃抖事故调查链：项目经损理应指定至技术、安券全、质量眼等部门的液人员，会政同企业工拘会代表组价成调查组尼，开展调孝查。当(墙4).街调查报告观：调查组裕应把事故沾发生的经买过、原因义、性质、费损失责任乞、处理意锦见、纠正盖和预防措渴施撰写成脆调查报告晨，并经调围查组全体缠人员签字肢确认后报抱企业安全差主管部门河。晚5.2.泽9狂侍项目施工叛期间，出圆现安全责妇任事故的丝，按国家汽有关规定僚进行处理赛。拢第六慰章颜只冤项目进度寇控制言6.1辱增进度控制号目标及原腿则离(1).蛇谷进度控制牛是目标控致制牵渐蚕进度控制卷是以事先哭拟定的工馆程进度计痕划为依据阶的，实现菌进度计划尽所列的目驻标是进度政控制努力录的方向。令(2).犁直进度控制插应实行全赴过程控制羊、进度控欠制是一项豪综合性的季工作进度倾由于进度锹控制与项汗目工作的阻范围、质智量、成本觉等因素都脊有紧密的披关系，因聚此只求单丈方面的进教度目标或屡者其他任叙何一方面诸的目标都娃会产生消稼极的后果族。因此，纵对工程项姜目进度计珍划的实施丽必须进行膀全面的控锣制，只有利这样成本色目标和质坡量目标的骆实施才会每有根本保亦证。朗(3).究巡项目进度诊控制应以稼实现施工续合同约定奉的竣工日庄期为最终彻目标。们6.2喝讲进度计划罢的编制节6.2.鉴1迹开施工进度倡计划应包缘括施工总彩进度计划睁和单位工桂程施工进农度计划。军6.2.社2芒昨项目施工待总进度计碍划的编制纹应符合下踩规定：粘(1).疗牌痒施工总进获度计划应离依据施工亭合同、施茅工进度目或标、工程图定额、有网关技术经萝济资料、胆施工部署莫与主要工波程施工方蕉案等编制坟。瑞(2).慰性施工总进物度计划的向内容应包猛括：编制赏说明、施甩工总进度革计划表、昌分期分批让施工工程京的开工日换期、完工菊日期及工银期一览表愿、资源需笼要量及供思应平衡表殃等。应6.2.炭3捆亡单位工程灭施工进度租计划要求理：龟(1).莫烤包括下列川内容：编绿制说明、根进度计划重图、单位志工程施工卸进度计划杆的风险分亏析及控制探措施。肚(2).常林单位工程闸施工进度汗计划应采湾用工程网私络计划技盆术编制。绿6.2.会4免些分包人进恩度计划要祝求。倚应根据项仿目施工进哲度计划编万制分包工驻程进度计奏划，项目尘经理部应牵将分包工忽程进度芝计划纳入晓项目进度膛计划内。娱6.2.降5谦殊为了顺利砖地开展工尘程，保证确项目进度亮计划的合得理控制，友还应做好胞以下几方题面配套控有制计划：麻(1).扯输施工近期继进度计划栏(2).者镇物资采购烛供应进度央计划借(3).席蹈劳务人员炸安排计划吼(4).龙游施工技术毒及组织计妄划妈(5).森无财务资金作计划锡(6).亮绳其他附属情计划买6.2.锻6裳袭施工进度坑计划编制犹后经项目厨经理审核第，将项目辅的总体、谜单位工程侍的施工进迟度计划上木报公司总哈工存档备渴查。贡6.2.茶7考贵项目进度腿控制应建炕立以项目株经理为责雨任主体，肥由子项目妨负责人、齿计划人员杯、调度人宁员、作业饲队长及斑音组长参加孤的项目进陵度控制体识系。优6.3识趴项目进度筋计划的实欢施奥6.3.杯1若侧项目施工秘进度计划血的实现是享依靠施工滤近期进度竭计划的落杜实来保证乓的。总6.3.贴2永施工近期袋进度计划哪应逐级落堤实，最终岂通过施工纲任务书由猾班组施工词。在与施肌工队伍签友订施工合誓同时，必偿须约定施压工总工期侮，并附上欺各阶段工圾期及相应坚的奖罚惩抵处措施。聪6.3.法3桥串在施工过夕程申，进义度拖廷是菌经常发生污的现象。寨为防止可纪以避免的柳、人为的忧现象发生谷，应采取蚀各种日常露的进度控脚制措施。奇(1).表妹突出关键仔路线，坚技持抓关键践路线；座(2).以朽加强生产吨要素配置恐管理；报(3).租遥严格控制强工序，掌义握现场施叼工实际情平况。垒6.3.赶4读槽在施工进忆度计划实义施过程中骨应进行下斥列工作：狗(1).怠虏跟踪计划鸣的实施过诞程，当发银现进度计蜻划执行受女到干扰时煌，应采取太调度措施撕。添(2).竭酸在计划图牲上进行实元际进度记放录，并跟圾踪记载每强个施工过危程的开始携日期、完再成日期，舒记录每日芦完成数量划、施工现坐场发生的居情况、干命扰因素的赏排除情况完。盒(3).流蜘执行施工死合同中对司进度、开转工及延期屋开工、暂刻停施工、随工期延误塘、工程竣限工伯的承诺。裁(4).匙垮跟踪形象裙进度对工偏程量、总暮产值、耗液用的人工刊、材料和崖机械台班细等的数量者进行统计保与分析，沟编制统计宴报表。膝(5).诊缺落实控制陕进度措施俘应具体到坊执行人、源目标、任倒务、检查握方法和考充核办法。睬(6).激内处理进度绍索赔。友6.3.磁5损对施工进物度计划进拿行检查应为依据施工房进度计划档实施记录恰进行。施就工进度计兴划检查应搬采取日检辜查或定期础检查的方业式进行，般实施检查柔后，每一独月度应向再公司提供昨月度施工煤进度报告仔。舌6.4雀否进度计划选的调整僻6.4.撒1胸简影响进度装计划实施军的因素出够现后，应庙采取以下催方法纠偏测或减小影臂响凤：君鸡(1).宣吸对引起进息度拖延的低原因采取捉措施。蛋(2).棒辰投入更多羞的资源加城速运转。搏(3).津态采取相应律的积极措味施缩短后澡续工作的卫施工工期命。勾(4).尽字在不影响他质量和功顽能的情况柱下，适当焰减少一些拍附属工程导量。荡(5).症碧改进方法蜜和技术，呢提高劳动朗生产率。刚(6).杏肚调整施工予队伍，让勉更专业的佣施工队伍鲜用更快的横速度、更孟低的成本渐完成一些贩分项工程骂。寒6.4.跨2糖施工进度服计划在实奶施中的调肯整必须依户据施工进认度计划检幅查结果进粗行调整，部应包括下惧列内容：欺施工内容斩、工程量咽、起止时接间、持续版时间、工怜作关系、督资源供应揪6.4.稀3瘦蜡调整施工根进度计划需应采用科婶学的调整燥方法，并俘应编制调耕整后的施渠工进度计嫂划。押6.5赛茅施工进度宇控制总结管(采1).聚在施工进忍度计划完泪成后，项念目经理部艰应及时进州行施工进炼度控制总睬结。总结焦时应依据晓下列资料乖：施工进掘度计划、骆施工进度粗计划执行剩的实际记鼠录、施工存进度计划烈检查结果错、施工进衡度计划的继调整资料葵。孩(丙2).姐应包括下婶列内容：窑合同工期塘目标及计犁划工期目足标完成情瓣况、施工才进度控制唱经验、施苹工进度控屯制中存在圣的问题及得分析、科秩学的施工额进度计划曾方法的应傲用情况、填施工进度续控制的改骄进意见。隐第七校章忘予宁项目现场蹈管理广7.测1鞋场地管理裁7.1.携1贪项目是一垦个企业向谎外展示的梁窗口，搞握好项目的川施工现场搬管理，可题以为企业丢树立良好院的社会形费象，展示谊企业的精羊神风貌。安为此，公送司将对下仿属的项目骨实行统一捞的现场管财理和配置熟。项目经增理部标识揪统一、项磨目形象宣可传统一、序项目部管焰理规范统抽一，做到丹秩序化、社标准化、碎规范化。艰7.1.表2洞承包人项尺目经理部纸应负责施尽工现场场刺容文明形铜象管理的柿总体策划激和部署；疗各分包人捡应在承包店人项目经敢理部的指煌导和协调倾下，按照视分区划块君原则，搞穴好分包人蚂施工用地繁区域的场揉容文明形棚象规划，驻严格执行学，并纳入娘承包人的飘现场管理性范畴，接砍受监督、习管理与协真调。绒7.1.眠3种项目工地应布置应进辫行合理布紫置。是指搞把全工地过施工期间昆所需要的患物在空间悼上合理布星置，实现后人与物、葡人与场所堪、物与场丽所、物与超物之间的饼最佳结合捐，使施工惭现场秩序夫化、标准既化、规范展化，体现设文明施瓜工胀.滔7.1.明4帜屠工程施工左现场管理惨的内容：晌(垫1).碑合理规划祝施工用地描，首先要赤保证场内币占地的合锅理使用；罩当场内用问地不够时吗，应会同毙建设单位零向政府部爹门申请，誓经批准后肢才获得并晕使用场外奇临时施工战用地。驼(2).诉柜施工纽织沸设计中，刚科学地进傅行施工总绢平面设计肚。对施工糠现场要进丙行科学规袭划、合理策利用，呈净现出现场症文明，有树利于安全炊和环境保虚护。眨(3).必氧根据施工距进度的具洗体需要，骨按阶段合由理地调整慌施工现场丘的平面布耗置。啦(府4).够加强对施图工现场使尝用的检查拦，现场管蜂理人员应怒经常检查扰施工现场捉布置是否买符合规定晚，量否满川足施工需顺要，有哪润些薄弱环绳节，为调纸整施工现纪场提供有约用的信息蜂，也使施采工保持相带对稳定。出(5).职员建立以项事目管理班忧子为核心区的现场管寇理组织体雹系抄、迹铁建章建制葛、责任到激人，建立足文明的施愿工现场。形(6).钻首施工结束舱后应及时将组织清场咏，拆除临脖时设施，沟清除剩余愧物资，整祸治规划场周地，恢复须临时占地是，不留后打患。渠7.1.卡5彼县总体平面豆布置。摔(1).继秃施工平面爱图宜按指挎定的施工里：用地范匙围和布置姑的内容，护分别进行狸布置和管砖理。宾(2).钳臂单位工程懒施工平面低图宜根据倦不同施工疫阶段的需狼要，分别碌设计成阶资段性施工丧平图，并蒙在阶段性露进度目标伸开始实施趁前，通过碎施工协调僵会议确认杜后实施。颜(寸3).廉项目经理盖部应严格熟按照已审渣批的施工帐总平面图售或相关的后单住工程晃施工平面辽图划定的粪位置，布跳置施工项奏目的主要什机械设备爸、脚手架两、密封式撤安全网和富围档、模家具、施工宾临时道路判、供水、按供电、供仓气管道或屯线路、施抚工材料制武品堆场及吓仓库、土喂方及建筑爪垃圾、变裙配电间、蚂消火栓、却警卫室、很现场的办佛公、生产璃和生活临棍时设施等哀。衡7.1.负6是晃现场门头烫应设置项拌目经理部寻的标志。孔项目经理影部应在入定口醒目的泛住置，公资示下列内柏容：申(1).遣吴工程概况牧牌，包括店：工程规脆模、性质善、用途、雹发包人、卷设计人、冷承包人和银监理单位塔的名称，苦施工起止拍年月等。宏(2).园哗安全纪律触牌。红(3).抹拾防火须知先牌。抵(4).这浇安全无重院大事故计马时牌。离(5).劳孝安全生产讯、文明施疏工牌。蜻(6).刻兴施工总平妹面图。善(7).成存项目经理适部组织架栏构及主要岗管理人员正名单图。膨7.1.旧7负磁现场施工围点布置。筋(1).脸似现泳场偷“元五归牌露”决要齐全。找即现场施纵工责任人纠牌、关键家工序施工猪技术要点拔牌、安全纱措施牌、治施工进度谣牌、配合局比牌。需(锁2).佛材料标识扁规范统一奋。工地现观场所有材典料应该按饿类别、规搅格分类堆侧放，立标交识牌，且驳堆放高度宴或层数应焰符合相关覆规定，需学要防尘、额防潮、防域锈的应该勒覆盖。浸(贵3).该施工物料驾器皿除应苗按施工平诉面图指定股位置就位昂布置外，论还应根据叶不同特点话和性质，衬规范布置尼方式与要怕求，并执栏行码放整可齐、限宽填限高、上秤架入箱、冶规格分类首、挂牌标救识等管理顶标准。渡(找4).月在施工现答场周边应三设置临时赴围护设施营。市区工瞎地的周边骑围护设施如高度不应男低供于需1.骆8易米，临街放脚手架、华高压电缆幼、起重把法朽回转半园径伸至街唤道的，均药应设置安虹全隔离栅麻。危险品遇库在安全释距离外单莲独设置，洲附近应有添明显标志骂及围档设话施。湾(5).筋篇现场应设逢置畅通的堵排水沟渠宰系统，场串地内不积条水、不积轧泥浆，保恼持道路干凶燥床坚实。工扇地地面应挺做硬化处肺理。却7.步2惑环境保护蓬7.2.圣1慨粘项目经理喂部应根据抓《环境管俱理系列标近准教》激(GB/番T240成00-I裤5014厦000偷)均建立项目沿环境监控宁体系，不俗断反馈监碎控信嘴息煤沈采取整改忘措施。歼7.2.回2栗颈施工现场流泥浆和污蓝水未经处迈理不得直跑接排入城盏市排水设盏施和河流累、湖泊、剧池塘。菌7.2.牛3永除有符合闹规定的装凶置外，不止得在施工虑现场熔化矿沥青和焚垂烧油毡、瓣油漆，亦堵不得焚烧降其他可产夺生有毒有材害烟尘和惨恶臭气味幸的废弃物孔，禁止将私有毒有害杰废弃物作简土方回填潮。殖7.2.朝4哈厚施工废弃苹物、弃土涛应在指定五地点堆放派，并按环饱保要求进书行处理，响高空施工戴的垃圾及兼废弃物应弊采用密闭酒式中筒或窝其他措施庙清理般痛运耻.载7.2.役5菊在居民和刺单住密集咸区域进行泛爆破、打岭桩等施工浩作业前，困项目经理汇部应按规法定申请批沾准，还应宗将作业计嫩划、影响引范围、程鱼度及有关诱措施等情奴况，向受思影响范围固的居民和铅单位通报猾说明，取宪得协作和标配合；对妇施工机械埋的噪声与历振动扰民旷，应采取年相应措施风予以控制必。作7.2.虹6肃聚施工时发常现文物、愚古迹、爆优炸物、电宁缆等，应耍当停止施茶工，标出含住置，加知以保护，桂及时向有孤关部门报凉告，按照膊有关规定拖处理后方俯可继续施统工。羊7.2.伍7望施工中需父要停水、乱停电、封言路而影响绵环境时，鹊必须经有出关部门批断准，事先锡告示。在俭行人、车喉辆通行的大地方施工受，应当设侄置沟、井扒、坎、穴亲覆盖物和条标志。魔7.2.寨8题同温暖季节逝宜对施工星现场进行德绿化布置辟。宵7.葱3丘防火保安励7.3.谜1艘现场应设痛立门卫，誉根据需要阔设置警卫堂，负责施殊工现场保乓卫工作，般并采取必辆要的防盗算措施。施慨工现场的锻主要管理熔人员在施足工现场应段当佩戴证月明其身份蹦的证卡，织其他现场榆施工人员长宜有标识版。科7.3.童2捡承包人必兰须严格按那照《中华达人民共和牢国消防法喂》的规定倚，建立和检执行防火橡管理制度灯。现场必爷须有满足励消防车出咏入和行驶糟的道路，鞋并设置符搅合要求的毛防火报警扒系统和固估定式灭火坑系统，消牲防设施应既保持完好寿的备用状闷态。在火若灾易发地颤区施工或丙储存、使牧用易燃、坟易爆器材偷时，承包银人应当采万取特殊的挺消防安全视措施。现需场撒严禁吸烟践，必要时社可设吸烟捏室。每7.3.很3辨派施工现场哄的通道、床消防出入桶口、紧急扁疏散楼道使等，均应晒有明显标叫志或指示兵牌。有高咽度限制的巡地点应有耳限高标志磁。阅7.3.讨4爷施工中需嗓要进行爆厨破作业的舒，必须经史政府主管壳部门审查陵批准，并钥提供爆破舰器材的品感名、数量骑、用途、誉爆破地点菜、四邻距穷离等文件焰和安全操赛作规程，述向所在地脖县、案市餐(汇区付)访公安局申堂领肚“惧爆破物品养使用许可超证逆”渡，由具备纪爆破资质引的专业队馒伍按有关壤规定进行云施工。挂7.紧4只卫生防疫沈及其他事插项甩7.4.长1坛施工现场或不宜设置社宿舍，必不须设置时阻应尽量和馆施工场地孤分开。现耕场应准备资必要的医锈务设施。鹅根据需要附采取防暑烈降温和消标毒、防毒刘措施。施数工作业区筋与办公室胆应分区明踢确。挂7.4.触2抬嚼承包人应酸明确施工武保险及第蔑三者责任某险的投保被人和投保改范围。韵7.4.兆3探感项目经理丘部应进行关现场节能析管理，降饲低成本及卖资源消耗告。映7.4.倚4喘封现场的食荡堂、厕所志应符合卫产生要求，饮现场应设怖置饮水设牧施。毙7.4.洲5榆辩严格按照钓国家的法窜规、规定浮做好各类矿传染病、垒疫情等的鄙控制和管聪理。比第八抗章肢刮榨项目合同镜管理狗8.1灵狼项目部应腊设专人负筹责计量支得付与合同码管理，包域括对外的丹承包合同棍、对内的命班组承包缸协议。严衬格按合同崭的经济合尽同管理制品度执行，蒸合同格式萄应按公司谷统一的要狐求，签订像后并上交脖公司备吐案仇(消合同格式艰附漫后扛)店。土8.2暑障对外合同竿管理。饶8.2.玻1垮工程变更勒由专人负显责，公司炭应对变更饱内容进行枝合理分析粥，适当调泻整承包合善同价：变扁更项目单贡价可参照散承包清单甜类似单价燃执行，若珍原清单中大无此项内罪容单价，俭则对变更佛项目进行闸合理的成计本分析。工由于工程没变更所产处生的利润革的搭50笑%性～尊60识%反（具体由球公司与项掩目部协商斤）归项目肃部支配。盏8.2.建2轻工程的计侮量支付。厘项目设专福人负责工取程向业主垮的计量和素支付工作雄，确保工厅程资金的爆及时准备芒到位，可满采取适当换的措施激循励工作人桌员加快计徒量支付的痰工作，加暮快项目资经金的周转佳，为后续费工程顺利设开展提供版资金保证比。舰8.3膝版对内合同序管理。三8.3.圾1推为确保项查目上各项剂工程对外形承包的统撞一及可操湿作，对于千工序相同撤、工作量原相当的工锯程项目由跌项目经理祝部统一制击定工程的荣外包单价控，由各分耳片区负责杏人与施工舅队伍签订倘相应的承骆包协议书紧。夕8.3.踩2何魔项目部应蠢在每魄月宫2先5赌日前向公过司总工报彩送上月工暖程报表和栽材料报表铃、施工计让划。逐8.3.题3秀项目部每饱个月应对低各劳务承拘包队伍进黎行中期结岗