对建筑总承包企业品牌建设的思考

对建筑总承包企业品牌建设的思考一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变。使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。根据当前国际国内建筑市场形势和“**建工”的发展战略，从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面，论述了加强建筑总承包企业品牌建设的重要意义，提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略；明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观；加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌传播；加强品牌的内化管理、实施全过程品牌塑造；实施品牌经营战略、尝试品牌输出；建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进“**建工”企业品牌建设的思考。1引言品牌是企业无形资产的总和，其涵盖了企业规模、业绩、工程质量、企业信誉、后期服务、业务范围、社会效应、文化价值等各个方面，是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。良好的品牌运作成就了一些国内知名建筑企业，如“中国建筑”、“**建工”、“**城建”等。这些品牌既展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，又是一个建筑企业综合素质的标识，品牌即意味着合理的价格、高质量的服务和优良的品质。对于以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团等一批中国优秀建筑总承包企业来说，正确地认识企业品牌建设的的重要意义，思考进一步推进企业品牌建设的具体措施并付诸实践是当前一项重大而紧迫的工作。1建筑企业品牌建设的重要意义1．1加强品牌建设是中国建筑企业适应市场发展形势的需要当前，国内建筑市场空前繁荣，全国各地的建设规模空前庞大。改革开放以来，我国建筑业总产值增长了近30倍，建筑业的增加值也从占国内生产总值的3．8％左右增长到7．0％以上。但由于建筑业是劳动密集型产业，常用技术含量和行业标准门槛不高，越来越多的农民工首选投身于建筑业。到2005年底，全国建筑企业已发展到8万多家，建筑从业人员超过3500万人，建筑业供过于求的矛盾越来越突出。同时，在与快速发展的建筑市场相配套的法律法规和监管政策尚未健全的条件下，盲目推行最低价中标等做法，更导致了市场竞争的无序化，订单价格日益走低，利润日益微薄，预示着建筑行业将面临新一轮的洗牌。在这样的形势下，施工企业谋求以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是实现企业又好又快发展的重要保证。与此同时，作为以上海这样的大城市为主要市场的建筑企业，我们不得不面对的是城市建设达到一定程度以后的生存问题，“后世博”就是摆在每一个企业管理者面前的现实而又紧迫的课题。在追求区域协调发展和市场生存空间的过程中，越来越多的企业需要走出上海，“走出去”肯定不是靠产品，而是靠品牌，用品牌开路无疑是迅速、有效取得目标消费群体认同并占领新的市场的有力手段。1．2加强品牌建设是中国建筑企业参与国际建筑市场竞争的需要当今时代，品牌已越来越成为推动企业发展的重要力量。一个企业拥有品牌，既证明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小。在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中从事国际工程承包业务，同样需要创造出强有力的品牌，才能在全球化的市场竞争中赢得主动权。特别是当前国际建筑市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品或服务本身来竞争，还包括品牌的竞争。纵观当今国际上最为知名的承包商，无一不是以国际承包工程为自己的主要业务，许多企业的国际业务达到营业规模的80%甚至90％以上。作为国内建筑总承包商中的龙头企业，我们要认识到随着我国加入WTO之后过渡期的结束，中国建筑市场与国际市场接轨，企业将面临更加激烈的国际化竞争，我们既不可避免地要在国内市场上面临国外高水平承包商的竞争，同时也不可避免地要在更加广阔的国际工程承包领域中与国际知名承包商展开技术、管理、品牌等全方位的竞争。1．3加强品牌建设是建筑企业实现自我提高的需要一个没有品牌的企业不能称其为优秀的企业，一个有着远大发展目标的企业在经营理念上要实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变，使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的“品牌”企业。对外，优秀的品牌能够不断提升企业的知名度和影响力，能够塑造更加完美的企业形象，能够使企业占领更多的市场份额，能够实现企业的持续良性发展：对内，优秀的品牌能够表达和丰富企业的核心价值观；能够优化企业的软性环境，促进内部管理的升级，能够引导企业实现卓越的销售、规范的管理、优质的施工、精良的品质和真诚的后续服务，优秀的品牌更能激发员工的忠诚度和发挥职工能动性。所以对一个建筑企业来讲，只有品牌是它最大的财富和最强大的竞争力，只有品牌做成功了，这个企业才可以说是真正取得了成功。要使我们的企业真正成为具有现代感的、成功的、充满活力的国际一流企业，通过加强品牌建设实现对内对外全方位的自我提高，这是一条必经之路。2推进“**建工”企业品牌建设的几点思考对以“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”为目标的**建工集团来说，经过五十多年的发展和十多年市场经济环境的磨练，“**建工”已经成为中国建筑界的一块“金字招牌”。2O世纪9O年代以来，**建工承建了上海80％以上的重大工程和标志性建筑，留下了许多传世之作。自1998年起，连续进入美国《工程新闻纪录》(NER)杂志评选的“全球最大的225家国际工程承包商”的前5O位，2006年更是以综合营业额、新签合同额均超过500亿元的成绩，位居中国十大建筑总承包商第2位和“全球最大环球承包商”第3O位。近几年来，**建工通过规范视觉识别系统，统一了集团的形象标识，以“建工红”、“建工蓝”为标志色的视觉形象在申城重大工程建设工地到处可见。通过众人瞩目的辉煌业绩、多年坚持的诚信经营、热情服务和在实践中所形成的技术、质量、安全、文明施工等方面的具体做法，使**建工品牌的社会知名度和公众美誉度进一步提高。2004年，**建工的“SCG”注册商标获得“上海市著名商标”称号，成为获得该称号的首家建筑企业。同年，“**建工”被世界品牌实验室授予“中国500最具价值品牌”荣誉证书，品牌价值被评估为51．09亿元。在总结**建工品牌建设的成功经验的同时，我们深深的感到与国际国内的一些著名企业和著名品牌相比所存在的差距，具体表现在：一是品牌建设尚未达到战略高度，没有形成与集团的整体发展战略——“成为具有较强国际竞争力的大型建设集团”相一致的品牌战略规划。二是品牌的市场认知、地域影响与建设国际一流的建设总承包企业还存在较大差距，品牌对实施“走出去”战略，尤其是承接国际承包工程的支撑力度还不够大。激三是尚未预全方位、鸣全过程坏对服“吸*刃*合建愉工践”伍品牌进行浮完整的形夸象塑造，煌缺乏更多遣具有现代勉感的有效近品牌传播委手段。宁四是品牌卵经营的意娘识比较缺气乏，利用逐品牌实施敌兼并收购老、品牌有梦偿使用和桨特许经营桶以及管理番输出等品哄牌输出工缩作还未迈辟出实质性局的步子，即品牌的价号值还未在着经营实践胆中得到充瓣分发挥。库五是品牌爱保障体系邀尚未建立蛙和完善，肯有关品牌配管理的机男构、制度率和工作机牛制尚未健舰全。河因此，我从们必须在早不断提伙升咸*湖*容建工的总霉承包、总薯集成能力戒的同时，膛通过进一没步推进品喝牌建设来塑增强企业馆的核心竞邻争力，实换现集团的厕战略发展辽目标。提2蝶．明1捏确立与企叨业发展战浑略相一致非的品牌战怒略授品牌战略支是企业发搁展战略的幻重要组成冶部分，是岔为实现企被业整体发喷展战略服晨务的。因凉此河，净*宜*芽建工在走跟品牌化发拖展道路，限实施品牌沟战略时必钥须与集团幕的整体发朋展战精略熄——蚂“烤成为具有钉较强国际液竞争力的支大型建设且集能团涉”顷相一致。宰但企业的夸整体发展阅战略又需弃要不断适穴应新的发见展形势，纪需要通过匀不断实现夕阶段性的穗目标来最欢终达成。备因此授，靠*饭*象建工的品唉牌战略既役要与集团讲的长期发却展战略相班一致，也两要同目前婆正在实施其的鸡“蜂走出鸟去钢”拖战略继、椒“障差异少性们”昂战略萄、暴“咱世样博倚”急战略等阶为段性战略乐相一页致近i园既要科学昂、全面地婆分析当前剪的建筑市扑场环境、眼目标客户楚群、主要桂竞争者和培企业自身挂的状况，王为品牌战就略决策提眠供详细、琴准确的信菜息导向，浴还要以发偿展的眼光宁，准确把礼握建筑市执场的发展背趋势，研脊究制定与币企业各阶啄段发展相也适应的品量牌战略规纳划。作为朽一家有着搂远大发展截目标的企大业集团，每我们应当逝有长远的貌品牌战略左。纵观古起今，任何密一家成功寿的大企业陕，他们成惑长壮大的辟历史无不侨与其持之恳以恒的品百牌建设有击着紧密的累关系，建惧筑企业塑悲造一个强移势品牌要狐比完成～孟项高难度丑的工程困贤难得多，患因此，它寻需要建筑规企业的决膜策者在战泉略上深谋撤远虑，在秒实践中持牲之以恒。井2激．挨2江明确品牌饺定位，塑捆造品牌个抢性，丰富捐企业核心秤价值观士要科学地野设计好自怪己的品牌呢战略，必定须通过自胡我分析、强竞争者分纹析和消费腿者分析，援找准自己所在本行业迫中的定位挤，清楚企国业在消费迅者心目中做的形象特召征，给品米牌一个合内理、明确集、独具个篮性的定位春。品牌定云位不是企建业领导者择主观上的风某个想法尾，而是基躲于市场需熊求、企业巨发展的历利史和现状朝、战略定殊位以及核政心价值观章所确凭立的，是筝在深刻分山析客户需章要什恒么协—赶—他我们有什哀么枪?祸受众关注价什性么烧—季—肃我们做什唐么匙?呼社会发展欧趋势是什旋么甲—克—刮我们引领网什蹦么篮?锤这样～系擦列问题之沉后所得出做的结论。在有人说品钻牌既是产揭品的属性谣、名称、失包装、价洽格、历史猴、声誉、着广告方式庆的无形的抵总和，因各消费者对汉其使用的浙印象以及副自身的经欢验而有所灾界定，也碍必须以消猾费者为导己向不断创扁新和改良保。作为我领们勿*剑*孝建工这样慎大型建筑突企业，就骆是要确状立纱“酱具有较强返国际竞争倦力的大型繁建设集茫团凯”晚、饼“尽中国建筑玻业龙头企州业戏”叹这样的品夜牌形象，里用层“存*截*移建肝工沙”期辉煌的历吧史和业绩撇，用技术啦、质量、格服务和诚薄信使客户趴认识忠到间“薄*及*赛建皂工悠”衬为什么不炉同于其他棉建筑企业氧，为什么歌优于其他绞建筑企业肉，从而建鸭立不同于余其他竞争标对手的差级别化优势纹。摄从表面上遗看，品牌婚展现的是畅企业的产泳品和服务采；而在实投践中，品黎牌所表达啄和传递的版是企业的巡价值观、键理念和精到神，也就梯是企业的索文化。品间牌除了产员品本身可哪以比较的葵档次、质脉量外，还识包含了附奴加在产品绞上的文化肠背景、情阴感、客户广认知等无汉形的东西姨。而后者矩因其能向勤消费者提默供超值享做受，重要复性更为突省出。建筑源企业虽然翅没有产品侵的品牌，仿但是有服筐务的品牌悲和企业的勒品牌，这侮种品牌同揭样也包含痰了上述这独些无形的境成份。企粱业未来的纤竞争是品旗牌的竞争役，更是其宽所代表的列文化的竞混争锅。肌“惨*周*佣建疤工护”多要碧用栏“贵和谐为本希、追求卓第越喷”岗的企业理溪念阀、既“静科学、合倦作、进类取规”鸦的企业精概神飘、浊“悠求真务实束、顽强拼疗搏砍”横的企业作枝风吴和经“完造房人想盘着住房蛛人奴”凤的职业道厉德，丰富绍企业核心拔价值观，口要让客户颜自觉地意恋识粥到仅“脑*夹*咳建育工赤”瓣就意味着径强大的实次力、高超犯的技术、廉卓越的销眉售、规范鬼的管理、奉优质的施逐工、精良涨的品质和秒真诚的后榴续服务，限更要使这民种价值观加体现在企颈业与社会妹、与客户兔、与合作念伙伴、与蜡竞争对手搭的所有行塞为之中。鸟2舍．斯3喘加强品牌价形象塑造太。实施多纺渠道品牌雪传播初品牌形象煮的塑造方包法很多，绕包括规范袄视觉识别括系统、统宴一形象标峰识等，但喷更重要的唯是要将品殃牌与企业万理念、企秃业精神、避企业作风钱和核心价府值观联系盏起来，与够企业业绩鄙，如上海沃东方明珠质电视塔、今金茂大厦旷、环球金浙融中心、垒浦东国际将机场、国袭家大剧院莲和东海大烛桥等举世喊瞩目的标觉志性建筑挺联系起来电，这就需例要多渠道升实施品牌蛋传播。在丹一个信息币庞杂、社熟会处于注合意力紧缺柿的时代，桌建筑企业寿要成功塑胜造品牌，按其品牌传拥播必须精密细、有效阳并具有现毙代感，简伯单地说就绸是狡要窝“哭吸引眼偏球林”烂。作为一回家建筑总哭承包企业狡，我们就秤是要竭尽吉所能，从观各个方面工不厌其烦孝地向目标聚受众宣传择自己的辉久煌业绩和产雄厚实力观，特别要涨宣传那些茂社会关注连度高的项犁目和事件遥。座品牌传播值的另一种文有效手段拍是创造合喇适的新闻狡，就是摸识穴“境时容”议造始“悄势图”爸、抓住热妨点滑“处造振”绘新闻。当雾年，新闻愚媒体对上思海音乐厅循整体平移泄的连续报讲道，对承注建单位知裂名度的提旷升和品牌堪传播起到坐了极其重步要的作用处。比如，蚕社会关注德奥运、世至博以及与录市民生活挑密切相关材的市政重来大工程、俯经典项目垫建设，我叫们就通过驱新闻报道吃，实施多卸媒介集中肺宣传，不衰断向市民按传送与之谊有关的信盯息。新闻飞内容要符贴合大众或辱广大消费棚者的兴趣晕发展态势蛋以及某个映阶段的兴搭趣重点，尤再比如近惕期围绕上哄海环球金陡融中心封籍项所进行劈的一系列秀媒体报道遭，我们抓反住几亏个普“镜世界第卡一台“计让受众了刚解了作为浴该项目总映承包商辰的初*危*抛建工所具件有的雄厚位实力。这晶样就能切琴实提高品励牌在社会贷大众或消子费者心中造的知名度熟、美誉度燕，甚至可净以提高他亲们的忠诚轮度。摔领军人物摆和企业家骆形象的塑或造对企业口品牌的传陕播也是极誉其重要的共。十多年镜前，当万植科还只是粉中国南方尤的一家区离域性房地饺产公司时株，全国电达视观众就添从王石身桃穿登山服葬跋山涉水僻、坐着热脖气球环球徐旅行的形节象中认识肠万科，也壶认同了万通科的品牌削和它的企侧业文化。琴对于企业保家公众形感象的塑造荷，我们国然有企业的辆领导要破树除思想束跪缚，要有复把个人的帽形象与企唤业的形象欲紧密联系碰起来的意志识，提高转媒体曝光窄率，比如税受邀参下加轿“章财富人羽生违”邮、卧“收波士土堂曾”侦等电视专馅访，心在劣“特第一财则经揪”非点评财经势形势，在挑各种高端柏论坛发表瓦演讲，在更大型文化呜体育赛事惠中以赞助垄商的身份糠亮相等；舞要主动提赠高参加重颜大会议、垒重大活动籍的被采访喝率，学会披在媒体面停前和公众汪场合中充射分展示个虫人魅力，皮以番“驳明星企业气家墓”熄的形象提崭升宰*窝*赏建工作炸为辅“温明星企棋业欧”厚的形象。迈当然，除悉了企业家错形象的塑固造，领军顷人物拘和世“涛明星员两工禁”超的塑造同叼样必不可变少，要利煌用重大知熄名工程的划平台，推摸出罢--~L压L谈具有影响叠力的项目紧经理、科蛋技功臣、对管理精英特和操作能存手，培育谈属队于挽*坏*阔建工招的由“尽包起劫帆涌”孟和昨“惕李呀斌选”抢。甘此外，我遵们还要用骆好具有互红动、双向应沟通功能穗的数字媒虾体，同样于的新闻、脏广告，通岗过互联网安可以放大汉十几倍，哭几十倍。停因此，我员们除了进屠一步加强菌企业网站警建设，扩永展其信息件量和影响厨力外，还桌要注意从唯潜在营销坝的角度，蛇发挥网络辰所具有的冤互动能力介。提省高症*帝*由建工在行辣业内和客遇户心目中予的专业形撒象；在大究型项目、昂大型住宅以区建设过刃程中，通撞过开设网滩上论坛互段动，听取船客户、预原售房业主室和网民对降项目建设酸的意见、彻建议。这就些都有助指于品牌的惜有效传播映，能较快值提升企业冲的品牌形过象。吹2抗．畅4锈加强品牌花的内化管狗理。实施堆全过程品彼牌塑造触品牌塑造羡的具体表那现不只是画营销、广梳告、传播济，而是由袍内往外的正企业综合缝力量的持厦续传递，对品牌外部漠形象的塑亡造必须以的企业的内港部运营为守基础。锯首先，品跌牌塑造必坡须以优异堡的工察程碎(庸产址品曾)圈质量和真竿诚的客户注服务为基聚础。建筑书产品是一赢种关系到秤人们生命紧财产安全潮，反映人良们对物质躬、精神文袭化需求方拜向的、固薯定的特殊控商品。要骨创立品牌起，必须做蛛到精益求册精，用规固范的管理贴、优质的潜施工、精董良的品质改取信于业叛主，有了算过硬产品该，才会有识社会声誉炉，就不愁蓝没有订单唤来。建筑腥企业品牌密塑造还需摘要真诚的微后续服务径，比壮尔咏·遵盖茨说代：慧“闭在现代商滔业竞争中侧，服务是怨最后一道由大毯餐孝”息。作为建抖筑业这样蛙具有服务省业特征的途行业，建遵筑企业所混做的任何晌一项有益跨的工作都格可以认为饭是对业主巨的服务，且无论是项勇目前期的辜策划、项雹目实施过课程中的精夺细管理和森优质施工层还是项目安建成之后纵的后期服略务，每一委个细节都肠体现了企斜业的服务坡意识和服杆务水准。载在很多时涂候，当业舅主在项目蜓设计、建踩设、运营侮、管理的搏过程中遇州到难题时象，我们应免当提供出厅有价值的浑意见和建找议；在后旦续服务方萌面，除了愁要做好必馆要的保修歼工作外，策对物业的犹管理和长性期运营，竖我们也可历以提供咨刻询意见、矮开展定期越回访等。袋为了做好贵这些工作泪，总*兽*浩建工这样须的大企业蝶有必要成描立专门的蚕机构来负览责后续服巾务的工作岔。芬其次，建绸筑企业品笼牌的塑造芦也依赖高寨素质的人债才的烘托帖。只有具桂备了高素蒜质的人，章才能有高栋质量的工暑程和服务找，才能有港高品位的团企业。一柿个成功品风牌的塑造遮不是一个擦人、一个训部门能够阴独立完成缩的，它需乘要企业全吵体员工的础参与，要月求全体员战工都必须聋有品牌管僵理意识，家有意识地图维护品牌桥形象。企蒸业家要有咏良好的个念人素质和斥文化品位异，体现好索的公众形铸象和个人第魅力；核涌心管理层挨要有高超的的专业素新质和职业戴素养，展吨现现代白砖领的形象品；员工群危体要有敬钟业的负责懂精神、团经队精神和悟严谨的执慎行力。尤填其是建筑租企业营销搞人员的个摧人品牌，傅直接影响渔到客户对茄建筑企业丰品牌的评任价和定位杨，因此企胶业要特别政注意营销仆人员个人能形象和综纽合素质的担打造，选趟择专门知叉识突出，垂个人形象部、气质、及谈吐均比乌较出色的盈人从事营鸦销工作。件另外，还泊要重视营晴销人员的喉文化底蕴偷和道德品圾质，注意韵他们交往耀层次，杜支绝那些承滨包关系混见乱、业主副或中介人泼背景复杂尘的项目。贿让营销人危员把好第咐一关，可冤以给领导胸提供客观腐、详细、岸准确的信吐息，避免浮在后续履秀约过程中闲出现争端触和麻烦，乘给楼企业的品练牌和效益掀造成损失销。对那些愈为人虚夸驳，喜欢吹谷得火“届天花乱歌坠菠”著，对领导暂报喜不报会忧，对企蹦业不负责核任的营销检人员，要豪坚决将他毙们清除出坛营销人员怠队伍。．哄2养．纯5去实施品牌石经营战略币。尝试品适牌输出糊作为中国差建筑业的冰一欣块壮“河金字招管牌转”馅，删“喘*量*巾建御工炭”陵通过多年笼发展所积贯聚起来的欢辉煌业绩穷和技术、妙管理、人延才、服务灰等方面的当优势，叙使持“撒*默*奔建通工牌”磨品牌完全萄具备了实甘施品牌经稠营战略的等前提条件买，同时通孟过多年实荡践所形成停的一整套划管理模式遗、管理标御准、管理陵技巧等，竭也剪为概“嘉*击*啦建符工絮”洞品牌的输岩出提供了必管理支撑摄。我们可板以在大胆径借鉴国际帽知名企业胸品牌运作芝模式的基扑础上，吸吃收国内一孩些企业品趟牌扩张的竟成功做法浑，形成具睛有行业特凑点和建工屋特色的品彼牌经营方织式。笔者闲认为，目鹿前大致可浮以采取以怕下几种方丸式：押一是利用柿品牌实施汉兼并收购递。作为一潜家大型上尘市公司实暖施兼并收锄购是企业行资本运作枪的一种方虽式，也是远体现品牌腐价值、实抢现品牌扩中张的一个秘重要途径零。特别在块实苍施战“蜘走出腔去必”仰战略的过限程中，面仆对空前繁购荣的国际匆国内建筑钢市场依，搁“衡*慎*导建益工调”休要迅速做像大做强，叶收购外省塌市甚至国本外建筑公章司是一条凡捷径，可绒以通过核恶心管理人摆员及管理享模式、管纸理标准的娱输入，将炕这些公司烧改造成射为役*论*租建工在当颜地的子公芝司、孙公住司或分公恰司。这样月做既可以耀节约宝贵骡的管理资窃源和人力庄资源，同塑时还能借劝助这些公示司对当地拨市场比较烂熟悉、社累会资源比刃较丰富的迹优势，迅隔速打开局科面。成宵为洲“雅*豆*孤建膛工仗”岸品牌在一片定区域内牙大规模、娃迅速扩张谈的有力武长器。缘二是品牌职有偿使用君和特许经兄营，包括雪特许承包机和加盟经君营两种方既式。所谓立特许承包厚就是将一测项工程所镇涉及的全回部核(些或部秩分脾)俩合同标的虫、权利、靠义务和风野险，有条横件地发包接给一家或劳几家分包垦单位，类珍似于目前摔实行捷的伟“冰双属包刷”咱模式。这掏些分包单肃位应当具妖备掩*喘*鸣建工所要涝求的管理序能力，采盘用果*更*幻建工的管怪理模式和雄管理标准殊，对外竹以腥“猴*给*胶建奶工亭”狂的名义实攀施施工管辩理。所谓毁加盟经营予就是允许辜一些信誉莲良好的建犹筑企业栋以票“致*侦*寨建衣工食”律的名义对烧外承接业引务，同样联必须采厉用壳*壳*描建工的管运理模式和奏管理标准修，类似梦于低“姓挂饿靠窃”马模式。这摇两种方式般所承建的晕项目均应筐纳污入带*视*姐建工的经尚营管理体撒系，成挨为模*角*编建工所有沟在建工程沈的一部分房。洞三是管理救输出。就慕是当经营盛合作单位乎或个人遇以群“蜂*蜂*争建辜工漫”取的名义承盟接到工程务后，与其籍采裹取砍“鹿挂棍靠受”贿形式，不轧如派出较命为完整的遥项目管理施班子全面洽接手该工湾程，让经瞒营合作单扔位或个人膨以一定的榆身份参与剑项目效益拍管理的部卫分工炉作诵(湖或完全不感参贤与堵)眨再根据合康作协议和烘项目最后笛的赢利情弄况获得相脏应的利益曾回报。痕2克．写6溉建立和完躬善品牌保邀障体系族卓越品牌膊的塑造和轧品牌经营宅战略的实幅施需要依由靠严格的盏品牌管理翼来保证，尘要利用强阻力管理不屋断提升品溜牌的价值券和内涵，值尤其要建粮立和完善仗品牌保障朽体系，使捆品牌长盛林不衰。在抹这里，也训可以从以诉下几方面己入手。趣一要成立揭专门的品泰牌管理机投构，从企沙业战略高好度来塑造爪品牌和制悠定清晰有廊效的品牌堆管理制度斗，将营销导业务、传碗播功能有芝机结合起球来，制定绑清晰的品另牌战略的悄决策与实片施、执法阿检查的流密程；在企订业系统内霜部，鱼贝饱0败要建立品跑牌管理、萄监督、检交查机制，勺明确相关殖责任，保惧证品牌政蚊策严格有挣效地落实倍、执行。坊尤其是要壶针对实施央品牌输出身的项目进辅行品牌风易险的评估漠，提出风价险防范的泄具体意见布和措施，质并对项目殃实施过程宅进行必要始的监管。港二要加强杏对品牌无巴形资产的槽维护。我区们要运用耀法律手段买依法保勤护稀“元*紫*丘建犯工畜”产品牌淋和晴“巴SC茫6芹”祝商标的知坑识产权，堵对相关的恨商标权、糠特许经营捐权、商誉脆等实施有伴效的保护佳。对侵抚犯堪“竟*谱*于建后工使”蚊品牌无形半资产，损矛害品牌声讯誉的行为攻要坚决予猴以打